采購總監總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的采購總監總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購總監總結1
就這段時(shí)間的采購情況，還是相比較有所進(jìn)步的，我們采購部門(mén)一直在公司的擔當著(zhù)重要角色，不僅僅是支配所有部門(mén)，還有我們內部的一個(gè)管理模式，作為部門(mén)的管理人員很多時(shí)候需要具備多項的技能，在完成一件事情的時(shí)候不能夠驕傲，其實(shí)我們采購部的工作是很多的，我們的每一天要做的事情加起來(lái)肯定是關(guān)系到整個(gè)公司的運作，這幾個(gè)月來(lái)我們一直在我更好的工作方式努力，我們部門(mén)團結友愛(ài)，我一直都在提倡著(zhù)部門(mén)人員之間一定要有著(zhù)這么一顆榮辱心，經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的工作我也總結一番。
一、內部管理
做好一件事情的前提，做好采購的工作的前提就是管理好內部，內部的一個(gè)工作模式，還有運作方式每天都在影響著(zhù)公司，很多時(shí)候都是不注重內部的管理，就容易出問(wèn)題，我們部門(mén)對于內部的哦管理很重視，我們的內部的一個(gè)機制也很完善，明確分配工每一個(gè)人的工作，對于每一個(gè)對都要保證他們有事情做，我們部門(mén)每一個(gè)人都是精英，大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益。
部門(mén)有嚴格的獎懲制度，首先在我們的采購不部門(mén)沒(méi)有誰(shuí)會(huì )主動(dòng)的去觸犯規矩，我們部門(mén)一直都是在這么一個(gè)好的環(huán)境下不斷的努力，打造更加優(yōu)秀的自己，一個(gè)部門(mén)在做好做大之前，每一個(gè)人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力，沒(méi)有壓力是騙人的，這幾個(gè)月下來(lái)就部門(mén)的內部情況我一直很強調每時(shí)每刻都要保持下去。
二、工作情況
每天面對各種采購工作，采購工作是直接關(guān)系到了公司利益，這是一個(gè)前提，不能夠去做對工作不利的事情，也不能夠利用自己的工作去貪便宜，這幾個(gè)月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度，每個(gè)人都在很努力的工作，時(shí)刻關(guān)注公司的各種需求，做好定期采購工作，每一個(gè)人必須按照公司的要求去做采購工作，這幾個(gè)月來(lái)大家都在良好的運作著(zhù)，不是每一個(gè)人都在進(jìn)步，但是每一個(gè)人都在努力，從這段時(shí)間的情況就能歐看出來(lái)，部門(mén)的工作還是有序的在進(jìn)行著(zhù)。
工作的時(shí)候會(huì )遇到一些自己不能下決定的事情，我們部門(mén)是嚴格的規定在自己不確定的時(shí)候，不能夠盲目的去采購，這是一個(gè)前提，做好的的前提就是做好自己，自己自覺(jué)上報工作，由部門(mén)領(lǐng)導安排這是最好的方法。
三、不足之處
這段時(shí)間的一個(gè)工作情況有好的，有不好的，內部的一個(gè)命令的傳達不是很快，這也是由于部分人員的懶散導致的，由于這樣的懶散在工作中也能夠導致供應不及時(shí)的情況，接下來(lái)我們部門(mén)也會(huì )更加重視的。
采購總監總結2
剛開(kāi)始接觸ERP，就從學(xué)長(cháng)們那里了解到這門(mén)課比較有意思，然后又聽(tīng)老師說(shuō)我們還有一個(gè)為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬，這讓我對這門(mén)課更有了極大的興趣。一直期待著(zhù)沙盤(pán)模擬對抗早點(diǎn)到來(lái)，快到期末的是后，他終于來(lái)了。在模擬之前，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組，并且分好了各自擔任的職位，由于我一向比較勤快，辦事認真，所以我被大家選為采購總監，我們組為的D組，CEO由我們班長(cháng)鄧紫鐘同學(xué)擔任，我將于各位成員共同努力，爭取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當中學(xué)到自己想學(xué)的知識。
剛開(kāi)始做這個(gè)沙盤(pán)模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿(mǎn)著(zhù)樂(lè )趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因為第一次接觸的原因，學(xué)長(cháng)帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年，通過(guò)一年的認真經(jīng)營(yíng)以及學(xué)長(cháng)的耐心指導，這一次我們對這個(gè)模擬的整體概念，對抗規則，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問(wèn)題有了大致的了解，這對于我們后面的團隊合作、經(jīng)營(yíng)運作、戰略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
所謂ERP模擬對抗賽就是，每個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。每個(gè)公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實(shí)際情況采取不同的應對策略，最后將會(huì )以一定的指標綜合評價(jià)各個(gè)團隊所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過(guò)比賽，我們都會(huì )樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色————CEO：一名企業(yè)決策者，銷(xiāo)售總監：產(chǎn)品銷(xiāo)售者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，
他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少，就像一臺汽車(chē)一樣，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監，在我看來(lái)，采購總監的職責是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買(mǎi)。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì )延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會(huì )降低，我們整個(gè)團隊就會(huì )受到損害。
在整個(gè)模擬對抗中，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買(mǎi)，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，生產(chǎn)線(xiàn)的完備我們開(kāi)始轉向復合產(chǎn)品，就是開(kāi)P1，P2產(chǎn)品，或者開(kāi)P3，P4產(chǎn)品我就會(huì )痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買(mǎi)原材料，但是其他三種生產(chǎn)線(xiàn)都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計算好時(shí)間，不要出任何小錯誤了。在試驗中給我印象最深的是在計算的'過(guò)程中，因為害怕計算失誤而導致生產(chǎn)線(xiàn)停工或訂單無(wú)法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣，我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現了計算錯誤，由于沒(méi)有計算好下一年的產(chǎn)能，導致我們在投廣告中出現了失誤，緊接著(zhù)就是拿訂單錯誤，到年底產(chǎn)品大量庫存，資金鏈一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊友們真摯的道歉，不過(guò)我們是一個(gè)團隊，我相信我的隊友一定會(huì )原諒我的。
在短短的幾天里，我覺(jué)得最令人激動(dòng)的莫過(guò)于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭��！其實(shí)我說(shuō)這話(huà)一點(diǎn)也不過(guò)，每次課間的時(shí)候你就會(huì )看到有一伙人聚在一塊，低著(zhù)頭，小聲的商量著(zhù)什么，沒(méi)錯，那就是大家在商量著(zhù)自己組在本年度的廣告投放地區以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，資格認證，資金
狀況，也就是自己公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更要根據上一年度末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預測他們的廣告投放來(lái)合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張了。
在整個(gè)六年的對抗比賽中，因為我們沒(méi)有經(jīng)驗，在開(kāi)始的沒(méi)有做好公司全6年的總戰略，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì )影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。第一年就因對市場(chǎng)分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒(méi)有準確的投入相應廣告費，最終導致我們投了大量廣告，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過(guò)量，庫存過(guò)多。
到第二年的時(shí)候，我們吸取課前面的教訓，也總結了經(jīng)驗，情況有所好轉，當到第三年，我們似乎對對抗已經(jīng)信心十足，因為我們第三、四年做了區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)的老大。但是好景不長(cháng)啊，從第四年開(kāi)始，由于我們開(kāi)發(fā)了全部市場(chǎng)，又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開(kāi)始但資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經(jīng)營(yíng)，僅僅貼現，我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰幣，尤其第五年的時(shí)候，我們貼現的風(fēng)數量竟然接近三十，每年年末總結的時(shí)候，大家都特別心疼，但是沒(méi)有辦法，前期沒(méi)有明確的計劃，已經(jīng)沒(méi)有辦法挽救，到最后，由于實(shí)在沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，我們只得賣(mài)掉大廠(chǎng)房，靠支付租金來(lái)維持企業(yè)的正常運轉。然而，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟實(shí)力，扭虧為盈，把我們的市場(chǎng)老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著(zhù)。唉，是不是我們前期太驕傲了呢？最后，我們組的成績(jì)也不出所料，處于下游位置，在整個(gè)八組之中排到第六。結果出來(lái)以后，組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪，不過(guò)我覺(jué)得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機會(huì )的話(huà)，我相信我們絕對不會(huì )像這次一樣沒(méi)有任何的戰略意識，我相信我們會(huì )做的更好，同時(shí)在這里也說(shuō)一句，我們組里的沒(méi)個(gè)人都是好樣的！
縱觀(guān)整個(gè)過(guò)程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報表老是平不了，前兩年還好，由于業(yè)務(wù)少，報表也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有出現什么問(wèn)題，但是隨著(zhù)年份的增加，問(wèn)題也漸漸出現，有一年怎么也平不了，即使把學(xué)長(cháng)叫來(lái)幫助也沒(méi)能解決，沒(méi)辦法，最后只能從現金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著(zhù)流程，認真的做了，但還是出現了問(wèn)題，可見(jiàn)要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗，所以就會(huì )出現許多比較幼稚的想法，也不了解商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在一些環(huán)節中不果斷，錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的機會(huì )。
短短的幾天模擬對抗就這樣過(guò)去了，雖然我們D組的成績(jì)不太理想，不過(guò)我們還是很享受整個(gè)比賽過(guò)程的，與此同時(shí)，自己也有很多感受。
首先，我覺(jué)得團結就是力量。剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒(méi)有集體商討，以至于一些特別有建設性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，使整個(gè)流程更順利的走下去。我們是一個(gè)團隊，我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人都投入進(jìn)來(lái)，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。
還有就是我們得從一開(kāi)始就要有長(cháng)期戰略的意識。原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，離我們這個(gè)對抗游戲很遙遠，但是并不是這樣，我們就是一個(gè)活生生的例子，前面也說(shuō)過(guò)，我們因為這個(gè)是吃盡苦頭呀。我現在覺(jué)得戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠比各管一攤有效率得多，也不能走一步看一步，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，必須要有戰略意識。
最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認為我們的風(fēng)收獲也很大，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，我們都會(huì )從中吸取經(jīng)驗，總結教訓，失敗了不可怕，大不了多費點(diǎn)時(shí)間，重新再來(lái)，我們D組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里，再重新運作一年。
通過(guò)本次ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，我對企業(yè)資源計劃有了一個(gè)系統的認識和了解，體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷(xiāo)售鏈的完整流程以及各部門(mén)的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調好部門(mén)之間、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)模擬就這樣結束了心里還是會(huì )有一中總覺(jué)得沒(méi)完的感覺(jué)，我認為ERP模擬實(shí)驗對我們將來(lái)的工作有很大的影響，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為我們以后走入社會(huì )奠定了一定的基礎。明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，我們必須先學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識，這是我們走向社會(huì )的基礎，同時(shí)我們也要注重實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實(shí)踐中才有意義。
最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機會(huì )，讓我們能在即將步入社會(huì )之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長(cháng)，是他認真負責的講解以及不厭其煩的幫助，才讓我們順利的經(jīng)營(yíng)完六年�？傊@次模擬讓我收獲頗豐！
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