總監辭職信
在人生中會(huì )更換工作是正常的事情,有可能我們會(huì )選擇辭職,這時(shí)就需要學(xué)習寫(xiě)辭職信吧。我們該怎么去寫(xiě)辭職信呢?下面是小編精心整理的總監辭職信,希望能夠幫助到大家。
總監辭職信1
尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導:
首先,非常感謝您這一段時(shí)間來(lái)對我的信任和以及工作上的支持,我非常榮幸的于20xx年6月26日起,擔任鑫怡家酒店管理有限責任公司營(yíng)運總監一職,然而我現在因為身體原因卻要辭職了。 這幾天我認真回顧了我這一段時(shí)間的工作情況,覺(jué)得來(lái)公司工作是對我的鍛煉和磨練,我一直非常珍惜這份工作,這一段時(shí)間來(lái),公司領(lǐng)導對我的關(guān)心,下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時(shí)間中,在工作上我學(xué)到很多東西,也給我了發(fā)揮才干的舞臺,在很多方面都有了很大的提高,對于我此刻的離開(kāi),我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會(huì )。 我向公司提出辭職,主要是因為以前本來(lái)就有腰肌勞損的職業(yè)病,此次來(lái)到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時(shí)間跨度太長(cháng)的原因,現在這些病癥愈加嚴重,需要很多時(shí)間來(lái)調養;嚴重影響到工作的進(jìn)度和效率?紤]再三,我決定向公司提出辭職,請您諒解。我在公司工作的這段時(shí)間得到了您的大力支持和幫助,對于您的幫助和公司的支持我非常感謝,也希望我們能有再次共事的機會(huì ),我會(huì )在離職前做好工作的交接,對所有交接的相關(guān)事宜做持續性支持。
企業(yè)發(fā)展之初,主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所
到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用。這個(gè)時(shí)候,就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制,發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順!公司領(lǐng)導及各位同事工作團結、為規范公司化管理提高一個(gè)臺階,最后想對運營(yíng)部的每個(gè)參與工作的員工說(shuō)聲謝謝,您們辛苦了。
望朱總批準為謝!
申請人:李青
20xx年8月30日
總監辭職信2
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
首先感謝您對我的信任和支持,讓我加入XXX這個(gè)團隊進(jìn)公司工作一個(gè)月了,從內心感覺(jué),我完全不適合和勝任現在的工作,我辜負了您的希望,做了逃兵,在此說(shuō)聲:對不起不管如何,我還是想早點(diǎn)離開(kāi),對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上,是星期一的周會(huì ),從會(huì )上我就感覺(jué)到我的壓力是挺大的往后的幾天,我每天都在仔細考慮問(wèn)題,說(shuō)句實(shí)在的,晚上睡覺(jué)都沒(méi)有以前那么安穩首先工作方面,我不但必須得從頭開(kāi)始,而且還要收拾以前的爛攤子,也就是補賬,整理賬目用友ERP7、8、9三個(gè)月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經(jīng)補齊了可是和以前幾個(gè)月的賬目銜接不起來(lái),我一個(gè)一個(gè)查,結果是07年年末結轉余額時(shí),借貸不平因08年填制了幾個(gè)月的憑證,期初余額已經(jīng)改不了。
所以08年一年的賬目都沒(méi)辦法理清,09年也沒(méi)辦法結轉準確余額其次,公司的管理方面,XX公司是個(gè)家族式的管理模式,有時(shí)意見(jiàn)不統一,還真不知該聽(tīng)誰(shuí)的。
最后就是我的家庭方面了,我來(lái)面試時(shí),公司是五天制的,晚上加班是自愿的,可自從我加入后的這段時(shí)日里,我感覺(jué)每晚加班到9點(diǎn)或10點(diǎn)甚至更晚是正常的,好像和白天上班沒(méi)什么兩樣,有關(guān)加班時(shí)間,給我最深刻的是上星期一晚周會(huì )開(kāi)到12點(diǎn),這是我做財務(wù)以來(lái)還是第一次碰到的明年我小孩還有我媽都會(huì )來(lái)廣東,我老公是做業(yè)務(wù)的,自然是沒(méi)多少時(shí)間照顧家庭,顯然以我的工作時(shí)間是很不合適的以上幾點(diǎn)是我的個(gè)人主觀(guān)看法,僅供參考。
但都是我的內心感受因為我知道很多漂亮衣服,但并不都適合穿在我身上適合自己才是最好的,公司用人也是如此!
今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書(shū),如有不便之處,敬請海涵最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績(jì)能夠蒸蒸日上,公司越辦越紅火!
望領(lǐng)導早日批準我的申請,在此非常感謝!
此致
敬禮!
辭職人:
xx年x月x日
總監辭職信3
尊敬的XXX領(lǐng)導:
您好!
在公司工作一年中,學(xué)到了很多知識,公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境工作和學(xué)習。雖然在公司里基礎的業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)基本掌握,但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”,有很多方面還是需不斷學(xué)習。提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來(lái)說(shuō)),鑒于我的個(gè)性,要在公司自我提升及成長(cháng)為獨擋一面的能手,處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性?xún)A于內向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn),其實(shí),這不管是對于公司培育 人才 或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀(guān)念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊,如果實(shí)施上有太多困難,我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解,現臨近年底,如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái) 找工作 我將感激不盡! 我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候,在未離開(kāi)崗位之前,是我的工作請主管盡管分配,我一定會(huì )盡自己的職,做好應該做的事。另外,希望主管不要挽留我,其實(shí),離開(kāi)是很舍不得,原因自不用說(shuō)明。但是既已決定,挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝!最后,希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
總監辭職信4
xx總您好:
轉眼間,我來(lái)公司已三個(gè)多月了。
回首在本公司的三個(gè)多月以來(lái),真是一言難盡。我雖既有的小成績(jì),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸。
也許下面很多話(huà)都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠一點(diǎn)。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實(shí)踐來(lái)看,革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的,一是推翻;二是改良。
那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題,也許當初公司和我都沒(méi)有認真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請我來(lái)的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因為沒(méi)有考慮清楚,所以到今天,就出現一些原本就沒(méi)有必要出現的問(wèn)題。
終于直到現在,公司和我,雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監;公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區域經(jīng)理。
洪秀全,因為不知道革命的目的是什么,所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么,所以孫中山也失敗了;
而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會(huì ),建立新社會(huì ),所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰爭,終于實(shí)現了革命的目的。
而我們呢?
營(yíng)銷(xiāo)總監是做什么的呢?
雖然,這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,但我們彼此并沒(méi)有去認真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)總監無(wú)非做三種事。
一是建立、規范和強化營(yíng)銷(xiāo)管理體系,職能側重在于規范銷(xiāo)售管理和品牌建設,但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jì)著(zhù)眼于持續健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎目的的話(huà),那聘請營(yíng)銷(xiāo)總監還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監。
二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì),職能側重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì),但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià),搞掠奪式開(kāi)發(fā),與老板下達的業(yè)績(jì)壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該叫銷(xiāo)售總監才對,因為他背上背著(zhù)兩個(gè)指標:銷(xiāo)量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監的,也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監。
三是建設品牌和公關(guān)策劃,職能側重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路,但它往往是來(lái)得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該是市場(chǎng)總監才對,依xx強勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃,把市場(chǎng)在短期內轟起來(lái),市場(chǎng)起來(lái)之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷(xiāo)售系統能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以,對比我們公司的現狀來(lái)看,我們并不需要營(yíng)銷(xiāo)總監,也許更需要一些區域銷(xiāo)售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初,讓我來(lái)做區域經(jīng)理,也許我是不會(huì )來(lái)的,因為我本身就在做著(zhù)區域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷(xiāo)總監來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因為我需要一個(gè)更大的平臺來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后,公司在試用期間把我放在某一個(gè)區域蹲點(diǎn)使用,當然,順理成章,我也就成了一個(gè)區域經(jīng)理。
這一點(diǎn),我能理解公司的'良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說(shuō),我感覺(jué)很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現在蹲點(diǎn)來(lái)xx作xxxx市場(chǎng)遠遠比公司直接招我來(lái)做xxxx市場(chǎng)困難得多!
說(shuō)了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強做大,上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
同時(shí),附上我的個(gè)人辭職報告,請予以批準。
此致
敬禮!
申請人:xx
20xx年x月x日
總監辭職信5
XX總經(jīng)理和人事XX:
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素,決定辭去在xx公司的XX運營(yíng)總監職務(wù),謹以此報告正式提出辭職。
回首與xx公司領(lǐng)導、同事并肩的同行的一年,或是沉吟籌措,或是諄諄以誠,或是慷慨互勉,或是高亢奮力,時(shí)間如梭,白駒過(guò)隙,如歌似水,將珍藏在記憶中。芯片測試,團隊的建設,實(shí)驗室籌備,供應商關(guān)系,流程設置等等微獻薄力,實(shí)在愧當其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jì)效,每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑,拓展訓練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋,同事四川仙海湖畔暢懷品魚(yú),奉賢海灣雨中海上沖浪……一切歷歷在目。
xx公司活力內涵,不屈于環(huán)境和條件艱難,仍然象種子毅然萌發(fā)快速成長(cháng)。領(lǐng)導同事同心同德,披荊斬棘,跋涉開(kāi)拓,在行業(yè)確立了自己的位置,F在又有XX市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機遇,我們完全可以期待她春華秋實(shí),現在具有的風(fēng)采必然意味著(zhù)將來(lái)的累累碩果。
但人各有志,我為個(gè)人職業(yè)志向與現在公司崗位的迥然兩異,經(jīng)過(guò)內心激烈斗爭,艱難取舍,還是選擇離開(kāi);蚩赡芙o公司帶來(lái)的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現不佳而至內心惶恐稍有釋放。相信公司會(huì )找到真正優(yōu)秀之能人,帶領(lǐng)運營(yíng)之新境界。
與大家說(shuō)再見(jiàn)有點(diǎn)惆悵,提辭職寥寥數字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內必仍處理好該做好的事:應用測試、產(chǎn)品工程、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推。以后也非常樂(lè )意以朋友身份為xx公司進(jìn)言獻策。
最后懇請XX總經(jīng)理批準!
辭職人:
總監辭職信6
公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。直到現在,公司和我,雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監;公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區域經(jīng)理。
剛來(lái)的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規范起來(lái),加強制度化建設。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設。但制度化建設有兩個(gè)前提:一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績(jì)壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到,就急急地否定了新的制度。
我們的制度監督者,尤其是財務(wù)系統,卻對新制度抱著(zhù)一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬(wàn)事大吉了,只要按制度進(jìn)行監控,就可以了。
在新制度的試行過(guò)程中,作為制度的設計者,必須時(shí)刻跟進(jìn),隨時(shí)調整,而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間,可想而知,不能跟著(zhù)情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求(不懂銷(xiāo)售的監督,純從財務(wù)角度考慮),會(huì )是一個(gè)什么結果。
種種種因素的制約下,新?tīng)I銷(xiāo)體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。
大家都在盯著(zhù)過(guò)程,就忘了我們的目標。
也許錯就錯在我們實(shí)行新制度的基礎還不成熟,因為對于我們目前來(lái)說(shuō),太需要的是業(yè)績(jì),而不是管理。
體系的力量在哪里?
如果我們每個(gè)人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng),盡心盡力,還有什么搞不好的呢?
如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作,那還有什么難題解決不了的呢?
原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來(lái)使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客,被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。
總監辭職信7
尊敬的總經(jīng)理:
您好!
我擔任公司的財務(wù)總監已經(jīng)3年有余了。當初公司聘請我過(guò)來(lái),是希望我可以幫助公司在財務(wù)管理方面更上一層樓。很抱歉,我未能達到公司和我對自己的期望。最近我一直在思考和反省,我的工作究竟哪里出了問(wèn)題?直到我的下屬問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,“總監,除了算賬,我們還能做點(diǎn)什么嗎?”我才恍然大悟。
我想我該是時(shí)候主動(dòng)請辭,把這個(gè)位置交給最適合的人了。
在我離職之前,我想談一下我們公司管理方面的一些看法,希望給新的財務(wù)總監一些啟發(fā),也算是我對自己這三年工作的總結。
發(fā)展戰略不當
我們公司是制造玩具的,設計師天馬行空、有趣好玩的想法有很多。但作為企業(yè)的中高層管理者,不能隨著(zhù)我們自己的喜好,覺(jué)得什么好就大批量地生產(chǎn)什么。我看過(guò)我們僅去年一年,就有一大半的產(chǎn)品是虧損的。
我作為財務(wù)總監,這里我應該深刻反省。我沒(méi)有仔細去分析這些虧損出現的原因,而僅僅是完成一份報告,看了一份報告,等待公司高層的決策。
痛定思痛,我開(kāi)始意識到,要真正解決這部分的虧損,首先作為財務(wù)總監就要跟老板、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部、研發(fā)部的人員坐下細想,我們的產(chǎn)品定位,我們的市場(chǎng)定位到底是什么?
其次,要想清楚我們不該做的生意有哪些?客戶(hù)的痛點(diǎn)是什么?如果我們出去跟別人講,我們什么玩具都能生產(chǎn),但是人家會(huì )一旦問(wèn)到具體細節,而我們又回答不出時(shí),就很難吸引好的合作伙伴。
流程環(huán)節冗長(cháng)
以報廢一臺電腦為例。員工先要同他的上級領(lǐng)導提出申請,上級領(lǐng)導同意后,再將需求轉至部門(mén)領(lǐng)導處,部門(mén)領(lǐng)導無(wú)意義后再交到財務(wù)專(zhuān)員處,財務(wù)專(zhuān)員處理完后交給財務(wù)經(jīng)理,最后才是到我這個(gè)財務(wù)總監這里。
那么這個(gè)沒(méi)有新電腦可以用的員工,在流程中轉過(guò)程中,他可以干什么?他能做的可能是只是他平時(shí)工作的五分之一。
或許這也是老企業(yè)的特色,但我認為正因為我們是老企業(yè),才更應該有新的處理方法,把我們沉重而緩慢的步子,變得輕快。您總說(shuō),我們成本控制得不好,您看,精簡(jiǎn)流程后,這是不是能把我們的人工成本最大程度地利用起來(lái)呢?
風(fēng)控意識淡薄
我發(fā)現,我們公司天津分公司、工業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)、商業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)等三個(gè)部門(mén)分別向同一客戶(hù)授信,使得其授信額度過(guò)大,發(fā)生了公司在沒(méi)有收到上一筆貨款的情況下,依舊優(yōu)先向該公司發(fā)貨的情況。結果該公司因經(jīng)營(yíng)不善資金鏈斷裂,導致我們公司無(wú)奈只能對應收款項計提了800萬(wàn)元壞賬準備。
內部控制問(wèn)題不是一個(gè)短期的問(wèn)題,而是長(cháng)期形成的。此前我們并沒(méi)有在意應收賬款制度設計以及執行方面的缺陷,這件事充分暴露出了我們公司應收賬款監督薄弱,還有待加強和完善。
績(jì)效管理不善
我們公司十分推崇末位淘汰制,但這種做法其實(shí)在員工間會(huì )引起很大的不滿(mǎn)和反感。員工們甚至發(fā)展了對抗這種制度的辦法。比如,根據末位淘汰制,每個(gè)員工每個(gè)季度要被考核一次,連續兩個(gè)季度排在末位的員工要被淘汰。有的團隊為了保證沒(méi)有人會(huì )因為這項政策離開(kāi),于是安排大家輪流去當這個(gè)“末位”,這樣就不會(huì )有人“連續”兩個(gè)季度成為末位。
末位淘汰制容易引起團隊內部的不健康競爭,破壞團隊合作關(guān)系。在現在這個(gè)新時(shí)代下,公司需要員工發(fā)揮團結互助精神,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,共同為一個(gè)創(chuàng )新目標而奮斗。團隊管理主要依靠管理者的放權和賦能,而不是管控去激發(fā)員工創(chuàng )造最佳績(jì)效。
我想,這一個(gè)方面的改變,就需要靠新的財務(wù)總監與人事部負責人共同探討了。
我再次想向總經(jīng)理您致歉,我在我的職責范圍內沒(méi)有好好地管理好公司,僅僅只看著(zhù)眼前的工作,而忽略了太多職責。
以上是我在決定離職后,跳出我這個(gè)崗位,重新看待我們公司管理狀況時(shí)才意識到的東西?赡芪覀児纠镞有很多方面的問(wèn)題需要改善,而我目前的能力,也僅僅只限于找出這些問(wèn)題,而不能解決。我剛剛意識到,我現在所想的方向,可能就是現在所謂的“管理會(huì )計”吧。我做了一輩子的財務(wù),直到最近才將我的工作與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起,我感到十分慚愧。
我想,我是該去學(xué)一學(xué)真正的財務(wù)管理和管理會(huì )計是什么了。
希望公司可以找到真正合適,能帶領(lǐng)公司創(chuàng )新改變的一位財務(wù)總監。真誠地期盼公司可以持續健康發(fā)展!
此致
敬禮!
吳清
20xx年1月2日
總監辭職信8
尊敬公司領(lǐng)導:
你們好!
自20xx年5月入職以來(lái),我一直很享受這份財務(wù)會(huì )計的工作。由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素,特此向公司申請辭職,希望領(lǐng)導批準為謝!
此致
敬禮!
申請人:*** ****年**月**日
篇三:來(lái)自Google 首席財務(wù)官的辭職信,看完請不要辭職······
注:北京時(shí)間 3 月 11 日早間消息,谷歌長(cháng)期以來(lái)的首席財務(wù)官帕特里克·皮謝特 (Patrick Pichette) 即將退休,而他辭職的原因是希望能夠花更多時(shí)間來(lái)陪家人。如下為帕特里克辭職信的中文翻譯,英文原文來(lái)自李開(kāi)復。
在首席財務(wù)官這一工作崗位工作了近七年之后,我將從谷歌退休,花更多時(shí)間陪伴家人。是的,我知道你們以前都聽(tīng)過(guò)這套說(shuō)辭。我們?yōu)樽约旱墓ぷ鞲冻鎏嗔。毫無(wú)疑問(wèn)我就是一例。雖然我并不期望獲得同情,卻想要分享自己的心路歷程,因為仍有許多人在工作與個(gè)人生活之間努力掙扎、權衡。
要從去年秋天說(shuō)起。去年九月的一個(gè)清晨,在經(jīng)過(guò)一整晚的攀登之后,我在非洲最高峰乞力馬扎羅山 (Mt Kilimanjaro) 頂觀(guān)看日出。妻子塔瑪 (Tamar) 和我一邊享受登頂的愉悅,那一天晴空萬(wàn)里,我們能夠一眼望去腳下塞倫蓋蒂 (Serengeti) 廣闊的平原,感受那種呼喚——非洲旅行所有可能的探險經(jīng)歷。
塔瑪不知道為什么突然對我說(shuō),“嘿,我們?yōu)槭裁床痪瓦@樣一直走下去呢。讓我們探索非洲吧,之后再轉向東方,踏上去印度的旅途,就在旁邊,我們已經(jīng)在這兒了。接著(zhù),我們繼續走下去;去喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰,去巴厘島,去大堡礁…… 南極洲,我們去看南極洲怎么樣?”她并不清楚,這是在冒險。
我記得自己對塔瑪做了一個(gè)典型謹慎的 CFO 會(huì )做出的回應:我愿意繼續走下去,但是我們必須要回去,F在還不是時(shí)候,在谷歌還有許多工作要做,我的職業(yè)生涯也是,許多人還要指望我/我們——董事會(huì ),非營(yíng)利組織等等。
但是之后她說(shuō)出了一錘定音的問(wèn)題:究竟何時(shí)才是時(shí)候呢?我們的,什么時(shí)候?我的又是什么時(shí)候?這個(gè)問(wèn)題就這樣一直懸在那里,在非洲那個(gè)寒冷的清晨。
幾個(gè)星期之后,我很高興回到了工作狀態(tài),但是這個(gè)問(wèn)題卻在腦海中久久揮之不去:何時(shí)才是我們繼續探險旅途的時(shí)機呢?我對自己/我們的人生開(kāi)始了反省。去年秋天,(在我內心的幸福深處) 經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的深思熟慮之后,我得出了幾個(gè)簡(jiǎn)單淺顯的結論:
一、孩子們已經(jīng)不在身邊。兩個(gè)在上大學(xué),一個(gè)已經(jīng)畢業(yè),正在非洲的某家創(chuàng )業(yè)公司工作。他們都是讓我們引以為傲的出色的年輕人。這里大部分的功勞都要歸塔瑪。她是一個(gè)不可思議的母親。真的是不可思議。但是現在對于塔瑪和我來(lái)說(shuō),面包車(chē)包裝的麥圈 (Cheerios)、孩子耳部感染需要的整晚看護、早上六點(diǎn)的冰球訓練,這些都已經(jīng)是過(guò)去的事情了。沒(méi)有人在等我們照顧他們,孩子們已經(jīng)不需要我們了。
二、今年夏天我將完成自己 25 至 30 年 (取決于你怎么分割數據) 近乎不間斷的工作。作為 FWIO ——這個(gè)全世界著(zhù)名的由缺少安全感的過(guò)度成功者組成的兄弟會(huì )組織——的一名成員,這的確是一種了不起的經(jīng)歷。但是就我目前的計算來(lái)看,這種經(jīng)歷現在已經(jīng)是總計大約 1500 周連續工作的瘋狂節奏了。始終在忙碌——即便是在本不該如此的時(shí)候,特別是這些時(shí)候,我十分愧疚——我深?lèi)?ài)我的工作 (至今仍舊如此),我的同事們,我的好友們,還有那些能夠改變世界的機會(huì )。
三、這個(gè)夏天,塔瑪和我要慶祝結婚 25 周年。我們的孩子被他們的朋友們問(wèn)及父母婚姻長(cháng)久美滿(mǎn)的成功秘訣,他們只是開(kāi)玩笑說(shuō)塔瑪和我在一起幾乎沒(méi)有共度的時(shí)間,所以我們的婚姻是否成功“真的現在說(shuō)還太早”。如果我們能夠有那些許多共同度過(guò)的美好回憶該多
好。你能說(shuō)出多少呢?又有多久呢?無(wú)論如何,有一件事是肯定的,我希望有更多。我的妻子應該得到更多,更多更多。
請允許我和你們分享我得出的其余結論。答案很簡(jiǎn)單,我找不到一個(gè)好的反駁去告訴塔瑪,我們應該再多等一段時(shí)間才背上背包、踏上旅程——掀過(guò)這一頁(yè),享受一個(gè)充滿(mǎn)祝福和美好的中年生活,慶祝我們在一起的 25 年,為我們下一代領(lǐng)導者的出現打開(kāi)門(mén)。
在谷歌工作是一種榮幸,別無(wú)所求。與最頂尖的人一起工作,我知道谷歌會(huì )在他們的努力下發(fā)展得更好。我在谷歌結識了如此多的摯友。拉里,謝爾蓋,埃里克,感謝你們的友誼。我永遠感激谷歌讓我做自己,感謝你們的信任,你們的溫暖,你們的支持,還有那么多在順境逆境時(shí)的歡笑。
要澄清的是,我仍舊在谷歌。我希望在未來(lái)幾個(gè)月里完成交接,但是只有在我們找到一個(gè)新的合適谷歌的 CFO 并幫助他/她完成有序的過(guò)渡之后,這需要花費一些時(shí)間。
最后要說(shuō)的是,人生是美好的,卻無(wú)非是一系列的取舍,尤其是在生意/專(zhuān)業(yè)努力和家庭/社區生活之間。謝天謝地,我覺(jué)得自己迎來(lái)了人生中一個(gè)階段:我不再需要做出這樣的取舍了。對此我真的心存感激;钤诋斚掳 (Carpe Diem)。
帕特里克
總監辭職信9
總裁:
您好!我是生產(chǎn)總監小陳。在××公司工作十年有余,從一個(gè)技術(shù)員做到現在的生產(chǎn)總監,很感謝總裁的提攜,感謝公司全體同仁積極配合我的工作。然而今天我很抱歉,我要辭職了,主要還是個(gè)人原因,自已想要自主創(chuàng )業(yè),希望總裁可以諒解我。在××公司我主要的工作還是參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃,主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及預算;計劃并指導與生產(chǎn)、工廠(chǎng)管理、原材料供應及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標;組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。希望公司能夠盡快找到下一個(gè)技術(shù)總監,這樣在我辭職的這段時(shí)間就可以跟他做好交接工作,讓公司的損失降到最低。
希望我的辭職沒(méi)有給公司帶來(lái)太大的麻煩,祝愿公司一路走好,再創(chuàng )佳績(jì)。
辭職人:
年月日
總監辭職信10
高總您好:
那天我同您說(shuō)辭職時(shí),您一臉的無(wú)奈,您多次問(wèn)我為什么,我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由,那就是這里上下班不方便。其實(shí)當時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由,可是我還是害怕,害怕會(huì )因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴,今天我把它寫(xiě)下來(lái),看是否有機會(huì )發(fā)給您。
其實(shí)按常理推測,作為負責財務(wù)部門(mén)工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(cháng),應該說(shuō)越是公司的核心管理人員,越發(fā)會(huì )受到公司的重用,得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然,卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現實(shí)的絲絲惆悵(逃避現實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想,曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰,我終將會(huì )在公司被沉淪,這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,很可能會(huì )將我推向社會(huì )的淘汰品之列。
我提議過(guò),不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經(jīng)理來(lái)統領(lǐng). 我提議過(guò),公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日報表
我提議過(guò),要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).
我提議過(guò)要將公司的采購單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財務(wù)部來(lái)備案,以便于我們在收付款時(shí)進(jìn)行核對,
我提議,要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票
還有,我提議過(guò)……
我不想說(shuō)了, 總有那么多的不規范,總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,你美其名曰的籌劃,卻讓我每個(gè)月都會(huì )在那種違規的業(yè)務(wù)中帶著(zhù)風(fēng)險絞盡腦汁。我承認,財務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心,通過(guò)財務(wù)數據可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的不足,流程設置的缺陷,可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的,風(fēng)險和收益的對沖,邊際收益無(wú)乎為零?偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng),人很容易變得麻木;I劃應該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中,應該是事前計劃,事中調整,事后總結,而我們卻總是在做事后彌補,總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠相對,并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持,你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳,更多的希望是我能通過(guò)財務(wù)手段,本著(zhù)成本節約,擴大利潤的原則來(lái)協(xié)調各相關(guān)部門(mén),對公司的相關(guān)流程取到一定的監控作用,那意思就是說(shuō)我應該有大局的眼光通過(guò)財務(wù)信息來(lái)參與管理,可做下來(lái)之后,我發(fā)現,一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著(zhù)極大的激情來(lái)到公司,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板,可后來(lái)我財務(wù)部的人換了一輪又一輪,雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(cháng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(cháng),可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣,來(lái)了之后又強勁地飛走了,柔和的卻又被原有的氣息給同化了,一批批的激情,一批批的渙散。我向你提出適當加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快,可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話(huà):這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,這樣的職位,僅需要如此的人才,如此的能力也只配這樣的薪資,如果能力超強,另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已?墒,您真是大錯特錯了,您總在抱怨社會(huì )真正有用的人才太少,其實(shí)人才就在你的身邊,如果你推行出一些真正有用的激勵機制,采取一些恰當的手段,不是有句話(huà)說(shuō):重獎之下出猛將嗎,把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái),把各部的作業(yè)操守規范起來(lái),協(xié)作意識強點(diǎn),服務(wù)意識跟進(jìn),一起互動(dòng),組織的力量是強大的,只有共同的推進(jìn),公司才有可能進(jìn)步。
看著(zhù)你滿(mǎn)頭的銀發(fā),我在心里也為你悵嘆,很多的時(shí)候,個(gè)人的力量是非常薄弱的。
前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面,更能體現有組織有紀律的企業(yè)文化,更能分工明確,可龐大的組織架構,造就出了員工之間在工作上的拖沓,內耗在一天天的放大,如今你又想用erp來(lái)約束員工的工作行為,規范工作的操作流程,可我還是覺(jué)得這是不現實(shí)的設想。廠(chǎng)規上我們是八點(diǎn)鐘準時(shí)上班,可真正工作卻都在九點(diǎn)后,上班時(shí)有人上qq無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣,很多時(shí)候你帶著(zhù)公司的人外出就餐,常會(huì )在下午三四點(diǎn)后帶著(zhù)酒味回到公司,這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松,我真的不敢恭為,這種低效率的,沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。
本來(lái)說(shuō)國人受幾千年儒家思想的熏陶,家和家族的概念已深入人心,很顯然面對職場(chǎng),人也很容易將企業(yè)當成自己的家來(lái)看待,然而據我所知,公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō),我們要將一些下屬能完成的工作下放,騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,可您在工作中卻總是事無(wú)俱細,親力親為,更多的是在越級指導,有時(shí)我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實(shí)施,卻無(wú)法細化,關(guān)于績(jì)效的核算規則卻總無(wú)法透明,你一次次地向員工承諾,但卻一次次地無(wú)以?xún)冬F,這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿(mǎn)情緒,作為員工的心,其實(shí)是最容易收腹的,因為大家的心里都有一個(gè)最淳樸的理想,那就是我的付出能得到相應的回報,這種回報不單是指金錢(qián),更多的時(shí)候是一種精神的認可,有些認可會(huì )比老板用金錢(qián)來(lái)獎勵還要使人亢奮,一旦人的這種補認可的需求得不到滿(mǎn)足,或在多次的否定之后,甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中,心會(huì )慢慢變得麻木,冷漠之后的組織出現了渙散的局面也就自然而然了。
你的理念很前衛,這一點(diǎn)我很欣賞,可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì )議每周舉行一次,旨在提出問(wèn)題,討論問(wèn)題,解決問(wèn)題,可我總覺(jué)得每一次的會(huì )議你都在承擔著(zhù)當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者,我們公司的人員素質(zhì)你應該很清楚,,您注意到?jīng)]有,在
你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè),真正取得到效益的又有幾次,長(cháng)長(cháng)的兩個(gè)鐘,有時(shí)我都感覺(jué)眼困。我并不是說(shuō)您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺(jué)得不應該占用我們會(huì )議的時(shí)間,完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。
洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多,看似通篇牢騷,但卻全是我的所思所想,我沒(méi)有別的意思,就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個(gè)員工的坦誠建議,是否對公司有用完全取決于您,雖然我已經(jīng)辭職,但我依然希望公司越做越大,越走越遠。
總監辭職信11
尊敬的公司領(lǐng)導:
十分感謝您在我人生最困難的時(shí)候給了我這個(gè)平臺,讓我能在寶馬這樣一個(gè)優(yōu)秀汽車(chē)品牌中學(xué)習和成長(cháng)。在過(guò)去兩個(gè)工作過(guò)程中我給公司添了很多麻煩,大部分都是由于自身能力不足造成的,在此深表抱歉!這個(gè)也是我辭職最主要原因。
過(guò)去,我總是把自己的挫折和失敗歸結于命運,經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反思和總結,我覺(jué)得是性格和品格的問(wèn)題。那天打電話(huà)給您,您以長(cháng)者的身份對我的批評和指正,給了我很大的觸動(dòng)。是的,一個(gè)連責任感都沒(méi)有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會(huì )謹記您給我的教誨,努力將自己塑造成一個(gè)有責任感并具有高尚道德情操的人。
為了給公司一個(gè)說(shuō)法,我自已提出辭職。祝公司汽車(chē)銷(xiāo)售再創(chuàng )佳績(jì),祝莊總和李總家人身體健康、萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
總監辭職信12
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
很抱歉因此報告而擾了您們,歲月如逝,茫然回首,本人已在叁和效力叁載又一月之余,由當初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸,可謂斗轉星移,彈指一揮。本人更是由剛入職時(shí)的一無(wú)所知到如今的知人熟物,這期間固然少不了自己之努力,但更離不開(kāi)公司領(lǐng)導及同事之熱情幫助,對此,本人深懷感激而不能忘矣。
與叁和攜手走過(guò)叁年光景,記錄點(diǎn)滴,領(lǐng)悟到的不單單是工作,更多的是只可用心體會(huì )的人之性情,正如領(lǐng)導所言,認真是一種態(tài)度,工作是一面鏡子,能照出自己,亦可映出他人,孰之優(yōu)劣,何需言之。捫心自問(wèn),回首叁載,雖從不敢在工作上有怠,可終因自己愚鈍而不能盡趨完美,追其緣由,塬因只有一個(gè),無(wú)真才實(shí)學(xué)所至也。自知自己能力不濟,終不能掩耳盜鈴,自欺其人,故思索再叁,惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展,企業(yè)之興衰,惟系人才為根本,既然毫無(wú)建樹(shù),不能勝任,再占其位,實(shí)不知恥愧,故本人慎重辭去財務(wù)經(jīng)理助理之職,本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導更好的分擔點(diǎn)滴,惟讓能者盡顯其能,智者盡揮其智,則公司興,事業(yè)興。天下之大,人才之多,勝于我者何只萬(wàn)萬(wàn)千,本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司,領(lǐng)導不可不忠,但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆,堅忍才能積蓄力量,抱怨詛咒無(wú)濟于事,淪喪的更是大樹(shù)之精神,人不該甘于貧窮,但更不能因為想改變貧困而失之品格,于人于事,遵循行止無(wú)愧天下,褒貶自有春秋,足亦,我就是我。正如前人所言,無(wú)比人更高之山,無(wú)比腳更長(cháng)之路,無(wú)比學(xué)更廣之海,學(xué)海浩淼,畢生能求之一瓢足亦。
叁和叁年,有辱公司及領(lǐng)導之所望,本人深感愧疚,萬(wàn)望見(jiàn)諒,本人深知己已屬而立之年之人,自己及社會(huì )所給機會(huì )亦不多,艱難困苦本是人生良師,身出貧寒之地,自幼不懼困境,只要生命尚存,終不至流落街頭,客死他鄉!
因我妻子近期身體不適,自己又即將暫時(shí)失業(yè),懇求公司能給予結清薪資和風(fēng)險金,本人及家人感激不盡,請于x月x日之間準許離職,在此期間,本人將一如既往,盡心盡力,站好末班崗,請公司及領(lǐng)導批準,感謝二字,實(shí)不能表達本人叁年來(lái)對公司之感激,本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛,領(lǐng)導及同事能健健康康,和和順順,家人平安,好人一生平安!
此致
敬禮!
辭職人:
日期:
總監辭職信13
尊敬公司領(lǐng)導、財務(wù)總監:
你們好!
感謝你們這幺多年來(lái)在工作和生活上對我的指導和幫助,更感謝你們對我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了xx年,xx年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光,現在要離開(kāi)她,說(shuō)心理話(huà)十分不情愿,但是我卻不得不對她說(shuō)“再見(jiàn)”,這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!
xx年前的9月,我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷(xiāo)售會(huì )計、塬料成本會(huì )計、以及現在的主辦會(huì )計工作崗位,在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導交給我的所有任務(wù),并得到了各級領(lǐng)導的好評。
雖然我在公司工作了xx年,所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,只懂得做賬和公司的會(huì )計核算,對于公司的管理、市場(chǎng)信息、塬料行情、宏觀(guān)的、微觀(guān)的等等一系列作為一個(gè)管理者應該具備的知識和技能我都沒(méi)有;雖然我在做報表,可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標;我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結果是因為身體不好,工作沒(méi)有做好,做細,管理也沒(méi)有到位,F在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,作為一個(gè)財務(wù)人員,我盡到我的職責。我也可以?huà)行臒o(wú)愧地離開(kāi)了。
各位領(lǐng)導,雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)人員,可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員,但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒,我的女兒只有我一個(gè)媽媽?zhuān)业恼煞蛑挥形乙粋(gè)妻子。為他們,也為了我自己,同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,特向公司申請辭職,希望領(lǐng)導批準為謝!
此致
敬禮!
辭職人:
日期:
總監辭職信14
尊敬的領(lǐng)導:
我于20xx年X月到xxx酒店上班, 擔任前臺工作。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間, 我覺(jué)得和我原來(lái)設想的個(gè)人職業(yè)規劃相差太大, 因此我不得不向公司提出辭職申請 ,并希望能與X月X日正式離職。
希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,對我的申請予以考慮,并批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年2月25日
總監辭職信15
尊敬的領(lǐng)導:
你好!首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司以后,由于您對我的關(guān)心。指導和信任,使我獲得了很多機會(huì )和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,讓我學(xué)到了勤勞致富,踏踏實(shí)實(shí)做事情才能成為自己想要成為的人。以及關(guān)于紅酒銷(xiāo)售這方面的知識,做人做事的方法。積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗,對此我深表感激。
在這兩個(gè)月的工作中,我從富家公子哥式的紈绔子弟蛻變成一個(gè)勤勞,踏實(shí)的有志青年。即使我的高考以失敗告終,卻永遠不會(huì )讓我忘記有志者事竟成的道理。從剛進(jìn)公司什么東西都不會(huì )做,到后來(lái)可以獨自一人行動(dòng)。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持。同樣體現出我具有一定的學(xué)習能力和工作能力。為了更好的吧、把優(yōu)質(zhì)干紅送入客戶(hù)手中,我常常冒著(zhù)酷暑工作。在此期間我從未打爛一瓶紅酒。在上述事件中,足以特顯出我是一個(gè)熱愛(ài)自己工作崗位的員工。
由于我個(gè)人問(wèn)題,以及未來(lái)事業(yè)規劃與公司的發(fā)展不符,所以我漸漸失去了剛進(jìn)公司的那份激情。為此我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司的發(fā)展需要更有用的人才來(lái)建設。所以我提出辭職。我知道這個(gè)過(guò)程讓我痛苦,也會(huì )給您帶來(lái)一定程度的不便,對此我深表歉意。
我于20xx年8月10日離職。為了減少我離職對現在工作的影響。我請求公司保留我的手機和QQ。在此期間我會(huì )完成工作交接。對同事的疑問(wèn),做出詳細的解答。
對于一名優(yōu)秀的員工,他熱愛(ài)自己的工作崗位。我就那名員工。接下來(lái)我將面臨更艱難的挑戰,以及對未來(lái)的選擇,這需要公司對我的肯定,雖然我馬上就要離開(kāi)。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎勵,不只只是精神上的,還有物質(zhì)上的。這是我離開(kāi)公司最大的也是最后一個(gè)心愿。 非常感謝您在這期間對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì )為曾是公司的一員感到榮幸。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康,工作順路!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
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