煤礦開(kāi)技師管理考評工作總結及明年工作目標

　　第一部分：20xx年技師管理考評工作總結

　　根據技師考評的有關(guān)文件精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長(cháng)的技師考核領(lǐng)導小組，對我區的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進(jìn)行了考評，經(jīng)民意測驗和黨政領(lǐng)導打分，評出合格工人技師12名。

　　一、高度重視，認真組織

　　集團公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區班子十分重視，立即召開(kāi)班子會(huì )，對文件進(jìn)行了學(xué)習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進(jìn)行了詳細的考評。

　　一、 召開(kāi)評議會(huì )，確�？荚u公正

　　于 11月30日 我區組織召開(kāi)了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會(huì )，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會(huì )上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結了自己一年來(lái)的成績(jì)和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實(shí)際表現，按照職業(yè)道德、勞動(dòng)出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個(gè)方面，如實(shí)地進(jìn)行打分，將打分結果如實(shí)匯總，考評結尾優(yōu)秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據�？荚u中注重考評工人技師實(shí)際工作中效率與效果，根據工作中實(shí)際表現，尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績(jì)的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個(gè)人偏見(jiàn)，實(shí)事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

　　三、開(kāi)拓空間，充分調動(dòng)技師的積極性

　　在管理上給技師開(kāi)拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘潛能對自工作的'各類(lèi)難題進(jìn)行小革小改，在過(guò)去的一年中，全區技師進(jìn)行小革小改30余項，占全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開(kāi)動(dòng)腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過(guò)橋、對40KW絞車(chē)加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實(shí)現節源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。

　　通過(guò)這次工人技師考評，促進(jìn)了我區對工人技師的規范化管理，推動(dòng)了我區對工人技師的培養工作，有效的調動(dòng)了工人技師的積極性，技師們一致表示，來(lái)年一定要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。

　　第二部分：明年工作目標。

　　09年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎。

　　工作目標：

　　1、加強培訓，調動(dòng)員工積極性，爭取在08年培養2—3名工人技師和技術(shù)能手；

　　2、調動(dòng)技師和技術(shù)能手的積極性，進(jìn)行小革小改，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)5-16項；

　　3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。

　　重點(diǎn)工作：

　　一、 牢固樹(shù)立技師的技術(shù)骨干作用

　　技師是各技術(shù)崗位員工的標桿,有著(zhù)很高的技術(shù)才能和知識,可以說(shuō)是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，熱愛(ài)本職，一心為公，出全勤，出滿(mǎn)勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，爭做一名稱(chēng)職的工人技師。

　　二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。

　　明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實(shí)戰演練和技術(shù)比武活動(dòng)，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。

　　三、創(chuàng )造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好氛圍

　　明年我們要進(jìn)一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績(jì)，每季度進(jìn)行考評，根據其現實(shí)表現，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感。

　　針對員工技術(shù)能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協(xié)議和結對子，大力推進(jìn)員工能力的提高，我們準備在技術(shù)人員多的主要工種開(kāi)展技術(shù)比武和實(shí)戰演練，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

　　總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢，為加快公司的大發(fā)展培養出更多的人才，使我區技術(shù)工作再上一個(gè)新的臺階。

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