民營(yíng)經(jīng)濟工作總結
一年來(lái)，我鄉在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持“與時(shí)俱進(jìn)，后發(fā)趕超”的發(fā)展理念，激活民間資本，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為民營(yíng)經(jīng)濟的創(chuàng )立和發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，使全鄉民營(yíng)經(jīng)濟保持了快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調、可持續發(fā)展做出了新的貢獻。
一、基本情況：
20xx年，全鄉發(fā)展民營(yíng)企業(yè)6家，個(gè)體工商戶(hù)50戶(hù)，新增經(jīng)濟總量1000萬(wàn)元，實(shí)繳稅金64萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)21.8％，新安排就業(yè)人員325人，各項指標均完成或超額完成了區委、區政府年初下達的目標任務(wù)，運行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高。
二、具體做法：
1.切實(shí)加強領(lǐng)導，采取了一系列行之有效的措施。
一是年初即使及時(shí)調整和充實(shí)了領(lǐng)導班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專(zhuān)職工作人員，專(zhuān)門(mén)負責該項工作。二是將民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展列入全年工作的重要議事日程，把民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展作為全鄉經(jīng)濟工作的重中之重來(lái)抓。三是黨政領(lǐng)導班子成員帶頭發(fā)展和聯(lián)系1-2家民營(yíng)企業(yè)，與各村簽訂了目標責任狀，考核結果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。
2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質(zhì)量。
一年來(lái)，鄉黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務(wù)工作力度，各種方式、多種渠道加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營(yíng)企業(yè)參加各類(lèi)經(jīng)貿洽談與產(chǎn)品展銷(xiāo)，全方位、有針對性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商、定向招商和網(wǎng)上招商，向外界大力推介我鄉的豐富資源。同時(shí)，變企業(yè)為招商主體、法人為招商主角，關(guān)鍵環(huán)節鄉領(lǐng)導親自?huà)鞄�，提高了招商引資的成功率和質(zhì)量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業(yè)有限公司等知名企業(yè)先后在我鄉落戶(hù)，為我鄉民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展增添了新的活力。
3.狠抓規模產(chǎn)業(yè)，提高龍頭企業(yè)的效益和貢獻力。
近幾年來(lái)，我鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，全鄉各類(lèi)種植、養殖大戶(hù)達到了59戶(hù)，特別是辣椒、蕎頭等農產(chǎn)品基地的發(fā)展已形成一定的規模。今年我們對原有的`農產(chǎn)品加工企業(yè)上乘食品廠(chǎng)進(jìn)行了企業(yè)改制，引進(jìn)廣東客商吳惠時(shí)，合資成立了湖南天源農業(yè)科技有限公司，使之成為我鄉農產(chǎn)品加工新的龍頭。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)改造、項目開(kāi)發(fā)、強化管理、提高產(chǎn)品科技含量，改變營(yíng)銷(xiāo)策略等手段，積極搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，努力提高龍頭企業(yè)的效益和對全鄉經(jīng)濟的貢獻力。
4.進(jìn)一步抓好經(jīng)濟軟環(huán)境建設，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是加強政策扶持，放寬經(jīng)營(yíng)條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經(jīng)營(yíng)政策，放寬經(jīng)營(yíng)方式；不限制準入領(lǐng)域，不限制組織形式，不限制發(fā)展速度，不限制經(jīng)營(yíng)規模。二是營(yíng)造～氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營(yíng)經(jīng)濟的重要地位、作用和我鄉發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的政策和制度措施，同時(shí)注重各類(lèi)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展典型的宣傳，在全鄉形成了人人理解、關(guān)心、支持、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的濃重氛圍。三是加大軟環(huán)境查處力度。拓寬涉軟案件監督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工～等各類(lèi)涉軟案件，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的不斷優(yōu)化。
三、存在問(wèn)題
1、企業(yè)規模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉民營(yíng)企業(yè)大多是從原來(lái)的小作坊、小加工、小業(yè)主轉化而來(lái)，管理方式落后，工藝水平低下，使企業(yè)難以發(fā)展壯大，目前規模企業(yè)僅占企業(yè)總數的3％左右，規模企業(yè)總量偏低，已嚴重制約了我鄉民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構不合理，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結構不配套，企業(yè)各自獨立，加之技術(shù)研發(fā)人員匱乏，缺乏跟蹤產(chǎn)業(yè)結構調整趨勢的能力，產(chǎn)品結構單一、科技含量低，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風(fēng)險的能力。
3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉投資數量增加，但小項目多，拉動(dòng)作用有限，全鄉總體投資規模難以進(jìn)一步提高。
4、資金短缺，融資難度大。民營(yíng)企業(yè)信用水平較低，易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，變數大，風(fēng)險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會(huì )服務(wù)體系不健全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復雜性和難度。
一年來(lái)，我鄉民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展在上級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，正朝著(zhù)規�；�、效益化、集約化的方向發(fā)展。今后，我們將繼續加強對民營(yíng)經(jīng)濟的管理，鞏固現有民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)發(fā)新項目，加大領(lǐng)導力度，真抓實(shí)干、銳意創(chuàng )新，推動(dòng)我鄉民營(yíng)經(jīng)濟上規模、上檔次，努力促進(jìn)我鄉民營(yíng)經(jīng)濟快速、健康、可持續發(fā)展，讓民營(yíng)經(jīng)濟為我鄉經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
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