石油天然氣公司人才培養工作總結范文

　　人才隊伍建設是推動(dòng)公司自主創(chuàng )新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現、員工與公司共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。

　　（一）、尊重和保護員工權益

　　在企業(yè)中，我們要尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì)，激勵高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會(huì )保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。在工作中要做到：

　　一、規范勞動(dòng)用工管理。為了加強一線(xiàn)隊伍建設和規范用工管理，公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強和規范一線(xiàn)隊伍管理的意見(jiàn)》等政策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎。

　　二、完善薪酬福利政策。公司對現行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統評估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個(gè)方面。

　　三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據，將在優(yōu)化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。

　　（二）、加強人才培養工作

　　一、重視人才培養工作，尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律

　　公司通過(guò)對員工進(jìn)行培訓，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。在20**年公司繼續加強經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設�！�***公司國際化人才培訓中心”的揭牌，標志著(zhù)我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動(dòng)，隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開(kāi)序幕，進(jìn)一步推動(dòng)了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng )新能力的培訓。以一線(xiàn)主體專(zhuān)業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點(diǎn)，建立技師培訓制度，培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。

　　二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理體制

　　今年公司推行重大科技項目和基礎研究領(lǐng)域的首席專(zhuān)家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家被聘任為首席專(zhuān)家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實(shí)現優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結合，是適應科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術(shù)崗位的備選人才，繼20**年后，集團公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評選出集團公司技能專(zhuān)家185名，參與重點(diǎn)技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，努力解決專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。

　　在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內容豐富、形式多樣的評比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高工作效率。

　　公司優(yōu)化業(yè)績(jì)考核指標體系，制訂了《高級管理人員績(jì)效考核辦法》、《總部機關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司中層及以下管理人員績(jì)效考核暫行辦法》等政策性文件，進(jìn)一步擴大了業(yè)績(jì)考核的覆蓋面。

　　（三）、今后發(fā)展方向

　　二十一世紀最重要的就是人才，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養工作，加強自身競爭實(shí)力，才能在市場(chǎng)上站有一席之地，在今后的時(shí)間里，公司準備聘任的一批高級技術(shù)專(zhuān)家。他們將在聘期內，承擔集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢(xún)等工作，這是集團公司推進(jìn)建設一流的社會(huì )主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，實(shí)施人才強企戰略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過(guò)這些工作措施可以加強公司的自身實(shí)力，將公司建設成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。

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