天然氣公司工作總結（精選11篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的天然氣公司工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　天然氣公司工作總結 篇1

　　新的一年即將來(lái)臨，回首20xx年工程部工作，總結一年來(lái)的工作成績(jì)，找出工作中的不足，確定明年的工作目標，安排好施工項目工作的實(shí)施，是工程部工作年度總結的需要。在年度總結工作中，我們認識到：創(chuàng )造良好的施工環(huán)境、學(xué)習環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進(jìn)度需求和施工人員的需求，是工程部的工作職責；提高工程部人員的管理意識，掌握好管理技能，滿(mǎn)足施工需求是工程部的工作基礎，完善各項規章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，樹(shù)立“工作在先，意識在前”的工作宗旨，為我單位的不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全體員工的工作準則。

　　為此對這一年的經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)系統全面的總結。對工作上的不足之處進(jìn)行自我批評，總結原因所在；對成功之處進(jìn)行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運用和實(shí)施。本年度的總結分為項目工作情況、部門(mén)工作情況、下年度工作計劃及建議和意見(jiàn)。

　　項目管理情況：

　　1、范家莊北路

　　范家莊北路經(jīng)歷了20xx年施工階段、20xx年停工階段、20xx年階段性施工，在20xx年底順利完成合同內的工程量。在此期間，20xx年1月完成工程各項外業(yè)的施工、驗收，所遺留下主要包括有結算和資料的交接工作。范家莊北路資料接收單位主要有：城建檔案館，豐臺管委，道路、排水接養單位，建設單位，公司技術(shù)質(zhì)量部。為保證各項資料的順利完成移交，工程部全體人員對各項資料進(jìn)行收集、完善、整理，保證了資料的順利移交城建檔案館和接養單位，同時(shí)將備份的資料進(jìn)行了整理移交公司技術(shù)質(zhì)量部。

　　范家莊北路的結算，作為范家莊北路后期的.一項重要任務(wù)。為了順利完成該項目的結算，保證公司的利潤最大化，多次與監理單位、建設單位、審計單位就相關(guān)費進(jìn)行協(xié)商洽談，保證了公司預期的收益。

　　通過(guò)范家莊北路后期收尾時(shí)，感到部室人員在綜合業(yè)務(wù)水平仍需要提高。同時(shí)應加強與其他專(zhuān)業(yè)部室之間的協(xié)同配合，以提高工程部在今后工作中針對此類(lèi)工程的應急處理能力。

　　2、黃鵝路

　　該項目位于大興區黃村鎮蘆城鄉，是連接鵝房與西蘆城的通道。路線(xiàn)全長(cháng)1.02km，主要進(jìn)行道路南側的人行步道和排水治理，工程造價(jià)約96萬(wàn)元。

　　為了該項目各項工作的順利開(kāi)展，工程部配合項目部進(jìn)行了前期勞務(wù)分包合同的簽訂，現場(chǎng)駐地建設的選定，與業(yè)主、監理的各項溝通，為工程各項工作的順利實(shí)施提供了有力的保障。最終完成工程產(chǎn)值1038226元。

　　通過(guò)黃鵝路項目的擴大分包模式，在一定程度上保證了公司的固定收益，同時(shí)可以借助于分包單位的各項社會(huì )資源，最大限度的減少公司在該項工程的前期投入。但是不能保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位的現象，同時(shí)公司員工在業(yè)務(wù)水平上得不到一個(gè)很好的鍛煉提高。

　　對于此類(lèi)項目在項目組建前做好分包模式的選定，同時(shí)做好合同內容的明確，杜絕在實(shí)施過(guò)程中出現被動(dòng)現象。在項目實(shí)施過(guò)程中加強工程實(shí)體管理，工程部應充分體現在公司的牽頭作用，真正做好項目的管理和監控作用。

　　3、良常路改建三標

　　由于良常路改建第三標段是跨年度工程，在20xx年末剩余道路瀝青面層未攤鋪完成，今年主要進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪施工。由于受到當地政府的干擾致使瀝青面層攤鋪分成了兩個(gè)階段攤鋪。分別于7月中旬、10月下旬進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪；且項目部在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間停滯后，人員流動(dòng)較大。施工階段，工程部積極配合項目進(jìn)行相關(guān)人員的調配，保證了后期剩余工程的順利完成。

　　后期瀝青面層攤鋪時(shí)，原良常路項目經(jīng)理也離開(kāi)該崗位。為了順利完成后期的工程驗收、資料歸檔、工程結算，工程部積極參與與該工程的項目建設單位、監理單位及公司相關(guān)部室之間的協(xié)調、聯(lián)系，從而保證了各項后期事務(wù)的順利實(shí)施完成。

　　控制的作用。通過(guò)良常路項目實(shí)施，在今后的項目組建時(shí)，首先必須保證項目部人員的合理調配，保證工程實(shí)施人員在工程實(shí)施過(guò)程中的作用；同時(shí)加強項目的控制力度，建立完善的項目部對口人員的培訓機制和公司控制體制。

　　4、秋林鋪、金雞臺、白草畔、百花山四條水毀項目及大件路中修工程

　　20xx年進(jìn)行水毀工程施工時(shí)，由于部分工程仍有剩余工程未完工，經(jīng)房山路政局協(xié)調，由我公司配合對秋林鋪村路、百草畔路、金雞臺村路及百花山路進(jìn)行剩余工程施工完善。由于不具備現場(chǎng)施工條件在實(shí)施中取消百花山路工程。

　　工程實(shí)施期間，工程部積極配合項目進(jìn)行現場(chǎng)各項工程實(shí)施，并協(xié)同公司相關(guān)部室幫助項目解決現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題。大件路中修項目位于房山地區，是燕山通往城區的主要通道之一。該工程采取不斷交通施工，為保證工程短平快的順利完成，工程部積極參與了大件路中修項目前期工程進(jìn)度計劃討論安排。制定出最佳的施工方案，經(jīng)過(guò)10月21~10月27日7個(gè)夜間的施工，順利完成合同內的工程。

　　這幾個(gè)項目施工過(guò)程中，項目部按照公司要求真正做到了開(kāi)工前有準備，完工有總結。這將作為今后工程部廣泛推廣的一個(gè)大的發(fā)展方向。在工程實(shí)施過(guò)程中按照各項制定的計劃進(jìn)行實(shí)施，但是由于項目規模小，實(shí)施周期短，在過(guò)程中仍有各項規定得不到很好的落實(shí)。工程部在工程實(shí)施過(guò)程中存在監管力度不夠，不能?chē)栏褚�求項目及時(shí)上報各項資料，針對這類(lèi)此類(lèi)工程，工程部將在今后的工作中做到深入現場(chǎng)，并配合項目完善培訓及監督各項工作的完善。

　　5、小清河橋梁工程

　　小清河橋梁工程是20xx年的跨年度項目，本年度主要進(jìn)行了橋面附屬及橋面系的各項施工。

　　施工過(guò)程中工程部多次進(jìn)入現場(chǎng)就施工進(jìn)度進(jìn)行督促，對所存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，保證了在汛期來(lái)臨前完成所有工程，使得以順利驗收。

　　工程整體進(jìn)度未能達到預期的效果，工程部通過(guò)該工程的項目管理意識到在今后的項目部管理中必須加大進(jìn)度控制的力度；做好公司各部室與項目部各部室的牽頭協(xié)調的作用，把各種問(wèn)題暴露在表面上，杜絕因某項工作而影響項目的整體運行；為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全而保駕護航。

　　6、南水北調東干渠七標

　　南水北調七標，作為公司在20xx年度的重點(diǎn)項目，且該項目存在各種新型的工藝。工程部從該項目開(kāi)工一直作為工程部的重點(diǎn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程部完善與項目部同步的二襯進(jìn)度圖，建立每天的日報制度，保證了工程部對現場(chǎng)每天工程實(shí)施情況的了解。

　　在經(jīng)歷了一、二襯轉換、二襯與結構轉換過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題。工程部深刻的體會(huì )的在管理過(guò)程中業(yè)務(wù)知識的匱乏，溝通的欠缺，深入度的不足。針對目前所存在的問(wèn)題，工程部及時(shí)聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛部，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓。同時(shí)應加強對工程人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識的認識提高。

　　天然氣公司工作總結 篇2

　　公司在市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)半年的時(shí)間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

　　現通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，創(chuàng )造了城市管道燃氣發(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導的支持和幫助。

　　燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng )建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會(huì )，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報。

　　一、建立、健全安全管理制度

　　根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作。有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學(xué)化、系統化。

　　二、建立、健全安全管理組織體系

　　為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設臵專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設臵專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。

　　三、堅持執行安全檢查制度

　　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1—2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡視。

　　四、加大人力、物力、設備的投入

　　遵照建設部和國家安全委員會(huì )的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人，負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

　　為了處理各類(lèi)應急事故，公司購臵了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。

　　五、加強安全教育及安全培訓

　　為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的'培訓，每年5－6次外派學(xué)習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習和培訓；組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習。每年3－4次請相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。

　　公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

　　六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

　　公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà)，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，公司每年對用戶(hù)進(jìn)行1－2次入戶(hù)安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識。

　　在每年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標語(yǔ)，制作宣傳板報，上街發(fā)放安全用氣、安全知識宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全知識深入用戶(hù)。

　　七、建立、完善搶修應急預案

　　城市燃氣管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀(guān)原因、燃氣設施不可避免地會(huì )發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)做好充分的思想、設備、工具準備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預案，并計劃每年根據預案進(jìn)行1－2次預案預演。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設作出貢獻。

　　天然氣公司工作總結 篇3

　　伴隨著(zhù)冬日里溫暖的陽(yáng)光，滿(mǎn)懷著(zhù)喜悅的心情，新的一年已經(jīng)來(lái)到，萬(wàn)物蓄而待發(fā)，作為一名主班我深知自己所肩負的責任，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是門(mén)站安全、經(jīng)濟運行的基石。在過(guò)去幾個(gè)月的實(shí)習工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高�，F在我談一下新年第一個(gè)月的心得體會(huì )。

　　安全是天然氣行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名主班，在職期間是天然氣安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。

　　1、加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　2、加強危險源的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險源的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，我一直堅持在所有操作在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。

　　3、努力實(shí)現班組標準化。文明生產(chǎn)方面，我深記站長(cháng)的.那句話(huà)，就是站控室是咱場(chǎng)站人員的臉面，所以在值班期間保持站控室的衛生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿(mǎn)。除主動(dòng)負責站控室的衛生清掃外，我們每班對自己的責任區設備定期進(jìn)行衛生維護，保證設備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運行。標準化班組的建設任務(wù)艱巨，我也對本班也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)。通過(guò)我們門(mén)站所有成員的努力，三十埠門(mén)站獲得了“標準化班組”的稱(chēng)號，這是領(lǐng)導對我們工作的認可。在接下來(lái)的工作中我們將一如既往堅持走標準化路線(xiàn)。

　　天然氣公司工作總結 篇4

　　透視新年的第一個(gè)月,工作的.風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,但我卻必須面對現實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。天然氣是一種清潔能源，國家也提倡清潔生產(chǎn)，公司規模在不斷壯大，步伐穩步前進(jìn)，正處于發(fā)展大好時(shí)期，對于我來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，在今后的工作中我會(huì )努力找出自己缺點(diǎn)和陋習并改除，嚴格要求自己，將天然氣安全生產(chǎn)工作進(jìn)行到底。

　　一、總的概況

　　截止八月底，完成銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元：完成新入戶(hù)x戶(hù)，安裝收入x萬(wàn)元，銷(xiāo)售氣量x萬(wàn)立方米，氣損控制在5%范圍內。

　　1、落實(shí)各項規章制度。一是執行值班制度；二是每半月安全學(xué)習制度；三是落實(shí)崗位職責。

　　2、安全生產(chǎn)防患工作。一是安全隱患排查主要是巡查管線(xiàn)，調壓站，20xx年1月至20xx年12月重點(diǎn)用戶(hù)。二是重點(diǎn)排查用戶(hù)，區域整改5處，改造天然氣用戶(hù)xx戶(hù)；三是重點(diǎn)排查閥井并進(jìn)行設備保養。四是整改有安全隱患管線(xiàn)φ57-32處，共計xx米。

　　3、配合鎮政府白改黑工程。交通街新建閥井x處，改閥井x處，交通街新建過(guò)街管線(xiàn)三處peφ75管線(xiàn)x米。

　　4、警識標志落實(shí)。一是完成學(xué)府路、園區路，人行道上和農貿市場(chǎng)標識安裝；二是修正完善電子版管線(xiàn)圖工作。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　1、宣傳力度不夠，群眾、安裝人員、個(gè)別公司人員對燃氣安全意識淡��；

　　2、安全生產(chǎn)防患工作力度需進(jìn)一步加強；

　　3、基礎設施、各項標識盡快完善；

　　4、對外面個(gè)別安裝人員，特別是私拉亂問(wèn)題接制止有難度。

　　三、下一步打算

　　1、加強安全管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全管理制度、加強職工政治思想教育。要求安全教育學(xué)習活動(dòng)每月不少于兩次。加強管道巡查，搞好安全隱患排查、整改及入戶(hù)安全檢查；與村建、安監、國土等部門(mén)聯(lián)系逐步清理違章占壓天然氣管線(xiàn)，做好安全生產(chǎn)等專(zhuān)項整治工作，不安全因素和事故隱患排查，進(jìn)行整改。

　　2、繼續抓好對用戶(hù)的安全用氣宣傳工作。一是要對走進(jìn)社區開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，為用戶(hù)宣傳戶(hù)內廚房安裝注意事項、通氣注意事項，預防天然氣泄漏以及發(fā)生天然氣泄漏后緊急處理措施。

　　4、完善基礎設施工作。一是長(cháng)輸管線(xiàn)標志裝安裝；二是人行道上標記安裝；三是閥井蓋改為高分子材料板。

　　5、繼續完善電子管網(wǎng)圖建設。做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開(kāi)展提供便利

　　6、積極參加x市經(jīng)信委和經(jīng)x經(jīng)信委各類(lèi)培訓工作。

　　天然氣公司工作總結 篇5

　　一、日常檢查

　　1、堅持每2周對各加氣站各進(jìn)行1次日常檢查，合計81次，重點(diǎn)檢查加氣站重點(diǎn)部位（氣罐、壓縮機房、配電室、卸氣柱、加氣機）的現狀及安全措施；作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規章制度、標準、操作規程的執行情況；加氣站安全標識數量、種類(lèi)及完整清晰情況；勞保及消防設備的配備及使用情況。對日常檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)記錄上報，下達隱患整改，并跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。

　　2、每周例行對各施工單位進(jìn)行安全檢查，合計檢查76次，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)、施工作業(yè)現場(chǎng)安全狀況；工程的質(zhì)量安全情況；作業(yè)人員安全生產(chǎn)規章制度、規范標準的執行情況；安全技術(shù)措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執行情況；勞動(dòng)防護用品的配備及使用情況；消防設備、器材的配備及使用情況。

　　4、聯(lián)合大檢查。上半年組織財務(wù)部、企管辦、工程技術(shù)部、搶修隊、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)對公司各加氣站、天然氣項目、管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查。

　　二、綜合檢查

　　安全監察部認真落實(shí)全年安全檢查計劃，已完成3、專(zhuān)項檢查。每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查：1月“春節節前安全檢查”，2月工服用戶(hù)專(zhuān)項檢查，3月消防勞保專(zhuān)項安全檢查，4月“勞動(dòng)節節前安全檢查”，5月管線(xiàn)閥井專(zhuān)項檢查，6月“安全月安全生產(chǎn)大檢查”，“開(kāi)齋節節前安全檢查”，7月工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查。并確保在檢查前有計劃有方案，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤，檢查后有總結有報告。

　　三、聯(lián)合大檢查

　　今年上半年，適時(shí)聯(lián)合其他各部門(mén)，對公司各加氣站，各天然氣在建項目及公司的管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查，在各部門(mén)的積極配合下，每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問(wèn)題，我部門(mén)認真統計檢查出的問(wèn)題，跟蹤責任部門(mén)整改。

　　四、工程驗收

　　安全監察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作，20xx年全年共計驗收完成庭院小區項目3個(gè)，總戶(hù)數1658戶(hù)，驗收完成公福用戶(hù)項目7個(gè)，總戶(hù)數118戶(hù)。在驗收工作中，我部門(mén)人員嚴格執行驗收標準，反映上報工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，并持續跟蹤隱患整改工作，確保各項工程合格交工。

　　另外，我部門(mén)組織聯(lián)合財務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部對中海三區二期、艾依雅居、高橋的庭院地基下陷隱患維修項目進(jìn)行了驗收，參加了三星加氣站罩棚維修作業(yè)、長(cháng)城路加氣站罩棚維修作業(yè)（2次）的驗收工作。

　　五、作業(yè)監管

　　我部門(mén)持續監管各施工單位、公司內部、外單位的特殊作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程安全進(jìn)行，全年各類(lèi)工程監管總共7次，其中碰口作業(yè)3次，加氣站特種作業(yè)4次。同時(shí)規范各類(lèi)特準作業(yè)審批監管制度，共開(kāi)據特種作業(yè)許可審批表3張，設備檢修安全作業(yè)許可證1張，動(dòng)火作業(yè)票1張（不含工程停氣動(dòng)火閉環(huán)報告），高處作業(yè)票3張。

　　六、應急演練

　　2月我部門(mén)組織長(cháng)城加氣站進(jìn)行了加氣車(chē)輛突發(fā)著(zhù)火事故應急演練，并在演練后聯(lián)合王主任對加氣站員工進(jìn)行了加氣站事故應急預案、崗位突發(fā)事故處置辦法，消防安全知識培訓，5月公司組織了天然氣槽車(chē)緊急放散事故應急演練。

　　七、安全宣傳

　　20xx年1月，我部門(mén)聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)部，企管辦，分別于1月，4月、5月、6月，對公司已通氣使用的小區進(jìn)行了2輪次的“燃氣安全宣傳進(jìn)社區活動(dòng)”。在各小區設立安全宣傳展板，內容涉及天然氣基礎知識，安全用氣常識，天然氣泄漏應急處理，近年寧夏燃氣事故案例。同時(shí)在小區拉設安全宣傳條幅，向用戶(hù)發(fā)放《天然氣安全使用手冊》，解答用戶(hù)各類(lèi)問(wèn)題，普及天然氣安全知識，提高用戶(hù)安全用氣意識。宣傳活動(dòng)得到各小區物業(yè)及居民的歡迎和認可，同時(shí)也提升我公司了對外形象。

　　另外，我部門(mén)針對近年來(lái)轄區內有不法分子冒充我公司員工，非法到用戶(hù)家中高價(jià)銷(xiāo)售報警器，金屬波紋管的問(wèn)題，分別于1月，5月前往受騙用戶(hù)家中進(jìn)行調查，做好相關(guān)解釋工作，并在各小區張貼告知書(shū)。

　　八、公司20xx年安全事故匯總

　　4月12日XX路加氣站東側圍墻外的生活垃圾和枯樹(shù)枝被點(diǎn)燃，我部門(mén)立即配合站內人員用滅火器滅火，在熄滅明火后，用消防水管引水進(jìn)行噴淋，確保不會(huì )復燃。時(shí)候我部門(mén)要求長(cháng)城站利用去年定制的防火標語(yǔ)模板，再次噴涂防火標語(yǔ)，并加強對該區域的巡視工作。

　　20xx年5月19日，XX15#樓902用戶(hù)家中集成灶著(zhù)火。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，著(zhù)火前，該集成灶一個(gè)灶頭上正在熬綠豆湯，一個(gè)灶頭上燒著(zhù)油鍋，戶(hù)主出去擇菜的功夫，集成灶著(zhù)火，火勢撲滅后，集成灶內部已完全燒毀，未殃及戶(hù)內其他設施和天然氣設施。經(jīng)檢查，戶(hù)內燃氣管道均正常，無(wú)漏氣現象。推測是接灶金屬管橡皮圈因高溫融化漏氣導致（該集成灶的接灶金屬管是由集成灶廠(chǎng)家更換固定的），隨后由搶修隊對戶(hù)內燃氣設施進(jìn)行維修并檢測，并填寫(xiě)維修單由用戶(hù)簽字。我部門(mén)對該用戶(hù)進(jìn)行了相關(guān)安全用氣常識和戶(hù)內燃氣事故處置方法的教育。

　　5月20日零晨3點(diǎn)34分，XX站壓縮機房回收罐超壓，回收罐上的安全閥自動(dòng)排氣，壓縮機工XX迅速過(guò)去，直接將回收罐下的排污閥找開(kāi)進(jìn)行排氣卸壓，至使當時(shí)排出的氣體濃度過(guò)大，排氣時(shí)間3點(diǎn)35分至3點(diǎn)40分。事故發(fā)生后，公司對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理的同時(shí)，先后在各加氣站、公司召開(kāi)事故總結會(huì )議，深刻總結事故教訓，并對各加氣站員工進(jìn)行了操作規程和崗位突發(fā)事故處置辦法的培訓。

　　九、上半年公司安全工作功績(jì)

　　對于我們燃氣行業(yè)來(lái)講，安全工作本身不經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益，有會(huì )有公司長(cháng)久穩定健康的發(fā)展。在20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全公司把安全生產(chǎn)放在第一位，加大安全生產(chǎn)投入，不計成本，切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

　　1、對公司各通氣小區庭院逐一進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查表箱調壓箱破損、表箱、調壓箱、出地軟連接下陷隱患，對排查出的安全隱患，對于在質(zhì)保期的由原施工隊進(jìn)行維修整改，過(guò)質(zhì)保期的，統一由施工隊進(jìn)行維修整改，并由生產(chǎn)運營(yíng)部XX對維修過(guò)程進(jìn)行監管。

　　2、對公司各公福用戶(hù)進(jìn)行逐一安全檢查，重點(diǎn)檢查天然氣探頭、控制柜、切斷閥、強制排風(fēng)以及各設備的聯(lián)動(dòng)情況。并由公司監管，由施工隊對相關(guān)安全設施缺失的進(jìn)行安裝調試。

　　3、公司重新編制打印《天然氣用戶(hù)安全使用手冊》，新手冊涵蓋了企業(yè)簡(jiǎn)介、天然氣基本知識、天然氣使用安全常識、天然氣泄漏檢查方法、天然氣泄漏主要原因、天然氣泄漏的后果、天然氣泄漏應急處理、安檢工作的介紹、家庭裝修如何保護燃氣管道等內容。以前廳發(fā)放，安裝過(guò)程發(fā)放、通氣過(guò)程發(fā)放、安檢過(guò)程發(fā)放、維修過(guò)程發(fā)放、安全宣傳發(fā)放等渠道，向用戶(hù)全面的宣傳天然氣安全。

　　4、公司不斷嘗試新的安檢工作思路，1月到2月，由我部門(mén)配合客戶(hù)服務(wù)部每周四進(jìn)行集體安檢工作，隨后停止集體安檢工作，設立專(zhuān)兼職安檢小組，加快全年安檢任務(wù)進(jìn)度的同時(shí)，提高了安檢的入戶(hù)率。

　　5、今年上半年，我部門(mén)繼續完善安全員管理體系，建立健全部門(mén)安全隱患的上報流程、整改責任、跟蹤流程、驗收流程，確保對發(fā)現的隱患有記錄有上報，對隱患整改的落實(shí)有主體、有期限，對整改的結果有跟蹤有驗收。每月召開(kāi)安全員會(huì )議，明確安全崗位責任，跟蹤落實(shí)上個(gè)月的'隱患整改，溝通解決本月安全工作中存在的問(wèn)題，制定明確本月安全工作重點(diǎn)。

　　6、為加強各加氣站對槽車(chē)的日常檢查工作，編制并打印了由槽車(chē)司機負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)日常安全檢查記錄》，由壓縮機工負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)充裝檢查記錄》、《天然氣卸氣作業(yè)檢查記錄》，真正的把檢查工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

　　十、上半年工作中存在的問(wèn)題

　　1、安全管理制度部夠完善，致使安全管理工作沒(méi)有章程。

　　2、未建立完善的安全檔案管理模式，部分安全工作未有效記錄或記錄混亂，有待繼續提高完善。

　　3、公司的安全培訓工作頻率和質(zhì)量較往年有所下降。望公司明確安全培訓相關(guān)責任歸屬部門(mén)，例如由哪個(gè)部門(mén)負責制定全年安全培訓計劃，哪個(gè)部門(mén)負責具體培訓的組織工作，各次培訓的主講由誰(shuí)負責，外請講師由誰(shuí)來(lái)聯(lián)系等問(wèn)題。另外，應建立完善的三級教育制度（新入職員工培訓，部門(mén)培訓，公司培訓），明確責任，完善檔案。

　　4、應急演練次數不足，未完成20xx年既定的每個(gè)季度一次的任務(wù)。

　　5、公司在20xx年投入大量資金用于安全生產(chǎn)、安全宣傳、安全隱患整改，但未按安全生產(chǎn)法要求，制定《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》并落實(shí)。

　　6、工程管理中，各施工隊負責人未能向作業(yè)及時(shí)有效傳達公司工程技術(shù)部、安全監察部及監理的規定各要求。

　　天然氣公司工作總結 篇6

　　時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近歲末。隨著(zhù)環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。這一年有快樂(lè )也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實(shí)，有成長(cháng)。我很慶幸，在我站在人生的轉折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我從容走過(guò)，也讓我有信心積極面對到來(lái)的新的一年。

　　我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務(wù)，認真履行了自己應盡的工作責任�，F就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結，為公司領(lǐng)導交上一份答卷，請公司領(lǐng)導審閱。

　　一、完成的主要工作內容

　�。ㄒ唬�、七月份來(lái)到公司后參加閥門(mén)開(kāi)挖、接續、回填等工作，學(xué)習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門(mén)焊接施工。

　�。ǘ�）、七月中旬至八月中旬對中壓管網(wǎng)鋪設組織現場(chǎng)施工1180米，鋪設警示帶。

　�。ㄈ�）、八月份對xx路穿越組織現場(chǎng)施工1114米，進(jìn)行資料整理記錄。

　�。ㄋ模�、對小區1號樓、2號樓、3號樓戶(hù)內主力管道進(jìn)行設計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶(hù)。

　�。ㄎ澹�、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶(hù)開(kāi)發(fā)了公司食堂、豆漿等2處，對這兩個(gè)公服用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙，并進(jìn)行現場(chǎng)施工安裝指導。

　�。�六）、對飯店附近小區壁掛爐采暖的7戶(hù)進(jìn)行施工圖紙設計并組織施工掛表。

　�。ㄆ撸�、對工業(yè)園區管網(wǎng)鋪設工程進(jìn)行前期調研，現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙4812米，目前已鋪設完成2812米。并對工業(yè)園區內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

　�。ò耍�、進(jìn)入11月中旬組織驗收小組進(jìn)行全年工程驗收工作，截止到x月x日，實(shí)地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

　�。ň牛�、處理完成其他工作以及領(lǐng)導安排的其他事項。

　　二、工作中的不足之處

　　鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來(lái)公司后從新學(xué)習，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位，所以一開(kāi)始不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導給了我足夠的適應時(shí)間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來(lái)直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中，我體會(huì )到仍有許多的不足之處需要提高：

　　1、作為技術(shù)人員，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機會(huì )多去現場(chǎng)將理論規范同實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)以便有更好、更深刻的理解；

　　2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內保質(zhì)保量的`完成。

　　3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場(chǎng)拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。

　　三、下一步的打算及要求

　　1、增強責任心

　　發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學(xué)習，正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。技術(shù)工作沒(méi)有止境，技術(shù)領(lǐng)域內我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

　　2、改進(jìn)工作方式方法

　�。�1）、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

　�。�2）、工作方式：在進(jìn)行每一項工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

　　3、不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取

　　在今后的工作中及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極聽(tīng)取合理化建議，多請教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。

　　20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。工作實(shí)踐給我帶來(lái)了很多提高同時(shí)也伴隨著(zhù)許多教訓，在20xx年我要竭盡全力，迅速執行，及時(shí)完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，同各部門(mén)同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現公司美好未來(lái)。

　　天然氣公司工作總結 篇7

　　xx年，在董事會(huì )和公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，圓滿(mǎn)完成了年前制定的各項工作任務(wù)。全年共鋪設中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶(hù)安裝民用戶(hù)3655戶(hù)，公福餐飲22戶(hù)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元，其中銷(xiāo)售天然氣4160萬(wàn)m3，銷(xiāo)售收入1.12億元，上交稅款383萬(wàn)元。

　　回顧全年工作，主要有以下幾項：

　　一、多方奔走，幾經(jīng)周轉，要回各種補貼款。

　　近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區迅猛發(fā)展，受此影響，公司領(lǐng)導積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，辦理各種手續，于xx年8月要回經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管網(wǎng)貼息款71萬(wàn)元；去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長(cháng)親自找縣長(cháng)簽字，年底要回門(mén)站、加氣站土地返還金82萬(wàn)元；20xx年，祁縣縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程，當時(shí)天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領(lǐng)導積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門(mén)索要資金，于年底要回道路管網(wǎng)費62萬(wàn)元；由于天然氣陸續調價(jià)，而居民用氣不變，祁縣居民用戶(hù)冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價(jià)格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價(jià)300萬(wàn)元，目前正等待政府的批復。

　　二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。

　　自從加氣站運行開(kāi)始以后，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防驗收合格，xx年8月領(lǐng)取了土地證，目前，加氣站燃氣經(jīng)營(yíng)許可證也正在積極的申報中；xx年公司向省發(fā)改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發(fā)改委于xx年10月13日以晉發(fā)改地區發(fā)【xx】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環(huán)境評估報告。

　　三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。

　　從xx年天然氣運行開(kāi)始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現為零，領(lǐng)導多方考察，最終在門(mén)站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶(hù)安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。

　　四、精打細算、節約成本、提高經(jīng)濟效益。

　　為了節約成本，降低能源消耗，對門(mén)站、加氣站的用電進(jìn)行調整，避開(kāi)高峰用電，開(kāi)機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行，盡可能節約用電成本，同時(shí)對門(mén)站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內經(jīng)濟效益。

　　五、不斷創(chuàng )新，加強管理，運用新技術(shù)。

　　最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶(hù)不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統癱瘓不能使用，公司領(lǐng)導多方考察，最后決定運用北京盈正遠傳技術(shù)對公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對表內傳感器進(jìn)行更換，能第一時(shí)間對公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理、統計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。

　　六、完善機制，根據實(shí)際，實(shí)行新制度。

　　為了穩定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價(jià)格調整機制的作用,公司實(shí)行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟效益。

　　之所以取得以上成績(jì)，主要緣于以下幾點(diǎn)：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高全員素質(zhì)

　　企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運成敗的關(guān)鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養一支技術(shù)過(guò)硬、德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)，對天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學(xué)習，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續“每周一題”的學(xué)習，員工結合部門(mén)的特點(diǎn)，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標，堅持每周一題的學(xué)習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務(wù)意識，努力創(chuàng )建“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的天然氣行業(yè)一流企業(yè)；二是聘請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題培訓，邀請山東斯柯達公司技術(shù)人員就流量表的日常使用和注意事項進(jìn)行培訓，邀請江蘇大豐廠(chǎng)家技術(shù)員就調壓箱器的原理，日常維護保養、故障判斷和處理進(jìn)行專(zhuān)項培訓，并在現場(chǎng)進(jìn)行了調壓箱的切斷閥調試講解和實(shí)際操作；三是員工自學(xué)，提高自身的`操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操作，年初公司購買(mǎi)了一臺夾管機，員工通過(guò)用廢舊管不斷做實(shí)驗操作，且和廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)溝通，最終在冠中高層等小區進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際

　　操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作；四是聘請安監局的講師對員工進(jìn)行《新安全生產(chǎn)法》的培訓，xx年國家對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了修訂，并于12月1日開(kāi)始實(shí)施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監局的專(zhuān)業(yè)講師對全體員工進(jìn)行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準確的執行和運用新安法的規定和要求，為企業(yè)保安全、解憂(yōu)愁；五是聘請專(zhuān)家來(lái)公司授課，今年公司聘請市特種設備協(xié)會(huì )樊世龍老師來(lái)公司授課，專(zhuān)業(yè)講解燃氣壓力管道安全知識，移動(dòng)、固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的知識，全面學(xué)習燃氣管道和設備的技術(shù)和安全等方面的內容，確保公司燃氣設備和管道安全運營(yíng)。xx年有五人參加了山西省住房和城鄉建設廳燃氣技術(shù)人員證書(shū)年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協(xié)會(huì )“特種設備作業(yè)人員證”的培訓。

　　二、編制新安全生產(chǎn)職責，規范全員工作行為。

　　為了明確各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全責任意識，提高本質(zhì)安全水平，務(wù)實(shí)安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。公司根據新《安全生產(chǎn)法》重新編制各部門(mén)安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化員工責任意識，通過(guò)責任分工、權利明確，有效地調動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁精神，同時(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中。

　　三、加強制度創(chuàng )新，提高企業(yè)文化

　　古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效�！奔訌娖髽I(yè)管理工作，有了規章制度，同時(shí)還在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃氣管網(wǎng)及其設施運行維護管理制度和實(shí)施細則》，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身財產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護企業(yè)社會(huì )榮譽(yù)。同時(shí)為明確天然氣管網(wǎng)安全責任，安全運行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、北城區各一人負責，東觀(guān)鎮設專(zhuān)職巡線(xiàn)人員，城郊管網(wǎng)設置了兩名巡線(xiàn)人員，堅持“誰(shuí)巡線(xiàn)誰(shuí)負責”的原則，區分區域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提高了巡線(xiàn)效果，保證了全縣管網(wǎng)安全運行。

　　天然氣公司工作總結 篇8

　　人才隊伍建設是推動(dòng)公司自主創(chuàng )新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現、員工與公司共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。

　　一、尊重和保護員工權益在企業(yè)中我們要尊重和保護員工權益積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善充分反映崗位特點(diǎn)體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì)激勵高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。

　　按照國家建立多層次社會(huì )保險體系的總體要求積極健全各項保險制度做好各項基本保險維護員工的切身利益。在工作中要做到:一、規范勞動(dòng)用工管理。為了加強一線(xiàn)隊伍建設和規范用工管理公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強和規范一線(xiàn)隊伍管理的意見(jiàn)》等政策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎。

　　二、完善薪酬福利政策。公司對現行的`薪酬福利體系進(jìn)行了系統評估和研究提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多個(gè)方面。

　　三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據將在優(yōu)化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。

　　四、加強人才培養工作一、重視人才培養工作尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律公司通過(guò)對員工進(jìn)行培訓讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。在20xx年公司繼續加強經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。

　　“公司國際化人才培訓中心”的揭牌標志著(zhù)我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動(dòng)隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開(kāi)序幕進(jìn)一步推動(dòng)了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng )新能力的培訓。以一線(xiàn)主體專(zhuān)業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點(diǎn)建立技師培訓制度培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。

　　五、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項目和基礎研究領(lǐng)域的首席專(zhuān)家制15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家被聘任為首席專(zhuān)家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式此舉可以實(shí)現優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結合是適應科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競爭而采取的一項人才管理措施。

　　為保障高級技術(shù)崗位的備選人才繼20xx年后集團公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評選出集團公司技能專(zhuān)家185名參與重點(diǎn)技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)努力解決專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過(guò)程中通過(guò)開(kāi)展內容豐富、形式多樣的評比活動(dòng)激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績(jì)考核指標體系制訂了《高級管理人員績(jì)效考核辦法》、《總部機關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司中層及以下管理人員績(jì)效考核暫行辦法》等政策性文件進(jìn)一步擴大了業(yè)績(jì)考核的覆蓋面。三、今后發(fā)展方向二十一世紀最重要的就是人才在當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養工作加強自身競爭實(shí)力才能在市場(chǎng)上站有一席之地在今后的時(shí)間里公司準備聘任的一批高級技術(shù)專(zhuān)家。他們將在聘期內承擔集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢(xún)等工作這是集團公司推進(jìn)建設一流的社會(huì )主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措是集團公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)實(shí)施人才強企戰略進(jìn)程中邁出的重要一步。

　　希望通過(guò)這些工作措施可以加強公司的自身實(shí)力將公司建設成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。

　　天然氣公司工作總結 篇9

　　20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一心，以目標責任書(shū)為根本，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以強化安全生產(chǎn)管理為保障，努力開(kāi)拓燃氣市場(chǎng)，著(zhù)重抓燃氣工程質(zhì)量建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭創(chuàng )燃氣誠信企業(yè)”為宗旨，實(shí)現了20xx年度時(shí)間過(guò)半，業(yè)務(wù)過(guò)半的大好局面�，F將工作情況作如下總結：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況：

　　上半年各項經(jīng)濟指標運行良好，截止6月底完成銷(xiāo)售收入1650萬(wàn)元、安裝收入628萬(wàn)元、銷(xiāo)售氣量645萬(wàn)立方米、上繳稅金150萬(wàn)元，氣損控制在5%范圍內。發(fā)展居民用戶(hù)1600余戶(hù)，累計用戶(hù)已達3余戶(hù)。工業(yè)用戶(hù)1戶(hù)，累計19戶(hù)，發(fā)展商業(yè)用戶(hù)40余戶(hù)，累計400戶(hù)，20xx年上半年銷(xiāo)售天然氣645萬(wàn)立方米。

　　二、公司管理工作情況

　　1、各部門(mén)實(shí)行精細化管理。用具體、明確的量化標準去落實(shí)到每一件事情上去。

　　2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng )建省級文明城市為目標，以政風(fēng)行風(fēng)評議為契機，根據“窗口行業(yè)考評標準”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力打造環(huán)境更整潔、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮、董市鎮設了用戶(hù)服務(wù)中心，為鄉鎮用戶(hù)做好服務(wù)。

　　3、加強街巷基礎設施建設，進(jìn)一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延伸主要向各個(gè)新農村發(fā)展，桂花村、計劃村、雙壽橋村已有200多戶(hù)居民使用了天然氣。

　　4、狠抓安全管理

　　1）、高度重視用戶(hù)安全用氣宣傳。

　　通過(guò)開(kāi)通短信平臺，定期溫馨提醒用戶(hù)室內燃氣安全使用注意事項和小知識等，提高用戶(hù)安全使用意識，避免使用和操作不當發(fā)生的燃氣事故。

　　2）、做好安全檢查工作，公司嚴格執行三級安全檢查制度，已形成了常歸化管理。

　　公司上半年投入維修資金8萬(wàn)元，用于更換和維修燃氣設施；節假日前重點(diǎn)對輸配站、大型工業(yè)用戶(hù)、商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行排查；做好燃氣泄露事故應急演練，通過(guò)演練進(jìn)一步提高全公司員工的應急搶險能力和安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　5、嚴抓人員管理：

　　人員管理是公司工作的重點(diǎn)，今年公司實(shí)行部門(mén)負責人實(shí)行競聘上崗。公司本著(zhù)能者上，庸者下的原則，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng )佳績(jì)的熱情。

　　三、上半年主要存在的問(wèn)題

　　1、公司現有燃氣專(zhuān)業(yè)人員不多，員工隊伍的`專(zhuān)業(yè)知識技能培訓尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中，我們還要在人才引進(jìn)和培養上下大工夫，才能適應公司不斷發(fā)展的需要。

　　2、大型工業(yè)用戶(hù)發(fā)展緩慢，使用環(huán)保能源的很少，環(huán)保工作在枝江還未引起重視。

　　3、城市燃氣管道安全不能得到有力保護，缺少監督管理體系。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　1、公司要改變銷(xiāo)售模式，主動(dòng)出擊，發(fā)展新的工業(yè)和商業(yè)用戶(hù)，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

　　2、強化工程質(zhì)量、確保施工安全，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把安全精神貫徹落實(shí)到每一位員工和各項工作中去，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。

　　天然氣公司工作總結 篇10

　　一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下,在市燃協(xié)、縣經(jīng)委的指導下,在各公司、科室、站的大力支持下，天然氣公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃，在加強行業(yè)管理、保證供用氣安全及小區安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿(mǎn)完成公司交辦的其他各項工作任務(wù)，并取得了一定成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一總結，并提出20xx年工作思路。

　　20xx年，天然氣公司主要做了以下幾方面工作：

　　一、堅持抓好職工思想教育，穩定職工隊伍

　　全年來(lái)，我們緊緊圍繞公司黨政提出的奮斗目標，加強職工的思想教育、勞動(dòng)紀律教育不放松,穩定了職工隊伍，進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì)，讓職工在工作中主動(dòng)不越位、踏實(shí)不呆板。在做好自己本份工作的同時(shí)，還時(shí)常鼓勵職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。具體工作有:

　　1、對職工加強科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)教育，并將活動(dòng)落實(shí)到工作中，讓每一位職工都感到是一種榮譽(yù)、一種責任，將自己視為主角，都有一種只爭朝夕的責任感和使命感。

　　2、堅持利用上班每天早晨慣例召開(kāi)的班前會(huì )及時(shí)傳達公司精神和行業(yè)規章制度。在年初與職工簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，實(shí)現了一級抓一級，細化責任，進(jìn)一步提高了職工主人翁責任感和安全防范意識。使職工在為用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中把公司“用心做事，誠信服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得到了實(shí)實(shí)在在的體現。

　　3、管理人員在教育職工落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的同時(shí)，也不斷提高自身理論水平能力和業(yè)務(wù)水平能力及工作和平時(shí)與群眾血肉聯(lián)系的親和力。在安裝、維修、施工、搶險現場(chǎng)都有管理人員現場(chǎng)跟班作業(yè)，并指定現場(chǎng)安全責任人。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)和公司經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到了維護人民群眾生活穩定、改善民生的具體行動(dòng)中。不拒絕做好每件小事。

　　4、積極開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)。在同事生病住院、生活等方面有了困難，我們都組織職工捐錢(qián)捐物為困難同事獻出自己的一片愛(ài)心活動(dòng)。同時(shí)還積極幫助困難同事為渡過(guò)目前難關(guān)想辦法出主意，讓困難職工感受到了組織大家庭的溫暖。

　　二、做好燃氣配套工作，促進(jìn)燃氣工作的`穩步發(fā)展

　　1、發(fā)展新用氣戶(hù)及對老用戶(hù)改造

　　從年初開(kāi)始，我們就深入到順鑫小區、棚戶(hù)區、各安臵點(diǎn)，對新建住宅未完善天然氣配套設施片區進(jìn)行安裝調查摸底，統籌安排。截止到11月30日，新安裝用戶(hù)2583戶(hù)（其中：散戶(hù)安裝60戶(hù)，順鑫名都214戶(hù)，高瓷村八社21戶(hù)，工人村二期2216戶(hù)，商業(yè)、集體14戶(hù)，老用戶(hù)改造58戶(hù)）；安裝熱水器60臺。

　　在發(fā)展安裝燃氣用戶(hù)工作中，我們對每一個(gè)申請項目都進(jìn)行嚴格按照《城鎮燃氣規范》進(jìn)行審查，通過(guò)現場(chǎng)堪查、核實(shí)建（構）筑物通風(fēng)條件，場(chǎng)地面積及用氣量等，對不能夠滿(mǎn)足用氣條件的申請堅決不予安裝或通氣，保證了我司繼續朝著(zhù)安全健康穩步的方向發(fā)展。

　　2、抓好轄區日常維護及安裝的同時(shí)加大組織安全檢查力度確保安全供氣。

　　在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開(kāi)展了“冬春百安活動(dòng)”檢查、“五一、十一”節前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶(hù)檢查、“兩節、兩會(huì )”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數達310余人次。

　　共檢查埋地管道約50余公里；對老化較嚴重的機修廠(chǎng)、建材廠(chǎng)、電廠(chǎng)等入戶(hù)鋁塑管PVC套管及PVC線(xiàn)槽進(jìn)行了更換；對PE出地管進(jìn)行了改造；對火車(chē)站家屬院處DN108mm天然氣主管銹蝕部分及時(shí)更換85m；順鑫小區1期（214戶(hù)）安裝各型(PE）管669m；工人村棚戶(hù)區2期和廉租房天然氣管道（2216戶(hù)）安裝各型(PE）管4651m；建材廠(chǎng)棚戶(hù)區（PE）110臨時(shí)管線(xiàn)安裝45m;處理各種因素造成高壓管道漏氣5處；高壓閘閥漏氣處理37處；低壓管道、短樁漏氣8處；維護保養調壓箱229臺；調壓箱漏氣處理24處（更換安全切斷閥11臺、更換調壓閥15個(gè)，壓力表漏氣、壞更換9只）；處理氣表進(jìn)水1次；表箱銹蝕更換51個(gè)；燃氣表銹蝕更換43只；氣表接頭漏氣3處；處理管網(wǎng)三通、接頭漏氣2處；堡砍和護坡垮塌而造成管線(xiàn)裸露修筑處理3處；單（雙）嘴閥漏氣處理59個(gè)；膠管漏氣處理19次；鋁塑管漏氣處理12處；無(wú)氣恢復45次；停氣開(kāi)通141戶(hù)；夜間值班接警29次（漏氣處理24次，無(wú)氣恢復5次）；因為棚戶(hù)區二期新居搬遷，氣表撤除69只，管道封堵3次，通氣112戶(hù)；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線(xiàn)附近取土等現象，我們嚴格執行《國務(wù)院城鎮燃氣管理條例》有關(guān)規定，堅決予以制止和取締，并限期進(jìn)行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。

　　應急處理施工破壞燃氣管道4處，追繳各類(lèi)賠款9300元；對氣源管線(xiàn)、各安臵點(diǎn)、農村散戶(hù)等分別安裝標志樁137根、安裝標志地磚64塊；開(kāi)展入戶(hù)檢查4000余戶(hù)，現場(chǎng)消除安全隱患62處、拆除違章使用熱水器1戶(hù)、停氣8戶(hù)；下達《限期整改通知書(shū)》13份（已全部整改，主要問(wèn)題是熱水器的煙道安裝不規范)。

　　對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們當場(chǎng)對用氣戶(hù)提出了整改要求，用戶(hù)基本上都能夠按照我們檢查時(shí)提出的要求進(jìn)行認真整改落實(shí)，整體情況良好。同時(shí)加強了對用氣大戶(hù)如學(xué)校、酒店、餐飲業(yè)用戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮的供氣安全。

　　按國家有關(guān)規定，還對到期的儀器、儀表、設備等進(jìn)行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設施等都進(jìn)行了按期校檢。

　　3、清理違章占壓燃氣管線(xiàn)問(wèn)題

　　這些年，我們對違章占壓燃氣管線(xiàn)行為的清理整頓一直沒(méi)有間斷。今年，我們又有重點(diǎn)地查處了3處涉及住房和臨時(shí)建（構）物違章占壓燃氣管線(xiàn)問(wèn)題，改造1處，對3處我們無(wú)法處理的管道占壓隱患及時(shí)上報至公司協(xié)助處理。定期或不定期對被占壓管道進(jìn)行巡視，全年共巡視23次，從而消除了安全隱患，有效地保證了地下燃氣管網(wǎng)的安全運行。

　　4、進(jìn)一步完善應急搶險預案，加強救援演練

　　按照行業(yè)要求，我們結合自身實(shí)際情況，再次修定了切實(shí)可行的事故搶險預案，指導事故搶險救援預案。并且積極做好搶險人員的培訓和事故救援演練等工作。今年進(jìn)行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。并按照《城鎮燃氣管理條列》對其適用性進(jìn)行了評估修改，以應對各種可能突發(fā)的燃氣事故。

　　5、積極開(kāi)展安全用氣宣傳工作

　　為進(jìn)一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶(hù)，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：

　　一是在進(jìn)行入戶(hù)安全檢查時(shí)向用戶(hù)發(fā)放及張貼《敬告用戶(hù)》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進(jìn)行宣傳活動(dòng)；三是在《礦工報》及時(shí)宣傳安全用氣和公司燃氣大事件；四是在新建小區張貼《敬告用戶(hù)》、《廚房裝修須知》、《安全用氣常識》;五是積極參加了9月份縣經(jīng)信委舉辦的“關(guān)注燃氣安全、關(guān)愛(ài)生命財產(chǎn)”燃氣安全宣傳活動(dòng)，制作了安全宣傳欄。通過(guò)在辦理開(kāi)通氣的現場(chǎng)，在小區發(fā)放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)解答群眾咨詢(xún)700余人次，共發(fā)放安全

　　宣傳單4200余份（包括入戶(hù)檢查），收到了較好效果。六是就新老、租房客用戶(hù)用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問(wèn)題，我們加強與社區管理站、居委會(huì )、電視臺保持聯(lián)系，配合我們對居民進(jìn)行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。通過(guò)與他們經(jīng)常性的配合讓我們及時(shí)掌握了用戶(hù)信息，為我們有針對性的開(kāi)展經(jīng)常工作提供了信息。也讓居民對什么是燃氣安全隱患、怎樣發(fā)現燃氣安全隱患、以及出現了安全事故的報告程序、初期事故處理有了更加深刻的認識。七是針對當前氣源緊張，給用戶(hù)帶來(lái)不方便的實(shí)際情況，我們主動(dòng)向用戶(hù)做好宣傳解釋工作，有效維護了地區穩定。

　　6、推廣使用帶熄火保護裝臵的燃氣器具和燃氣管硬連接技

　　術(shù)。為了實(shí)現居民室內燃氣設施的本質(zhì)安全，避免室內燃氣事故發(fā)生，我們按照《條列》要求，積極向用戶(hù)推廣使用帶熄火保護裝臵的燃氣器具和燃氣管線(xiàn)硬連接技術(shù)。

　　7、按照縣經(jīng)信委的要求，做好對商業(yè)、學(xué)校、酒店等用氣大戶(hù)進(jìn)行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統計，為燃氣報警器安裝工作的順利開(kāi)展打下了基礎。

　　三、積極組織協(xié)調，加強對工程施工過(guò)程的監管

　　1、今年上年通過(guò)積極的組織協(xié)調圓滿(mǎn)完成了對總閥室及DN720和DN219天然氣管線(xiàn)約720m；陶瓷廠(chǎng)DN219天然氣管約70m；通安村DN219天然氣管線(xiàn)約80m的搬遷；棚戶(hù)區二期入戶(hù)鋁塑管及表箱安裝的配合工作。為保證項目的順利實(shí)施，我們積極同地方政府相關(guān)部門(mén)及各施工單位進(jìn)行積極協(xié)調、配合，并組織人員對施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤。對施工單位不按規定要求的工程材料、施工單位資質(zhì)掛靠等一些不容忽視的問(wèn)題嚴格審驗。對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。

　　2、高標準、嚴要求順利完成了順鑫小區1期（214戶(hù)）、棚戶(hù)區2期和廉租房天然氣管道（2216戶(hù)）安裝的組織、施工工作。

　　我們克服其工程量大、責任重、要求高、施工環(huán)境條件差等

　　天然氣公司工作總結 篇11

　　20xx年，市天然氣公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞城市建設中心工作，按照公司“一年打基礎、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng )新與科學(xué)發(fā)展，確保各項工作的順利開(kāi)展和年度工作目標的實(shí)現。20xx年度的發(fā)展目

　　標是：年天然氣供應量同比翻兩番，達到3000萬(wàn)方，經(jīng)營(yíng)收入達到4000萬(wàn)元，利潤達到50萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈；完成工程建設投資2100萬(wàn)元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。20xx年，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、抓好安全生產(chǎn)，保障平穩供氣

　　20xx年，以日照市天然氣調度中心的啟用為契機，設立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調度平臺，實(shí)現供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調度平臺中，使全市天然氣的生產(chǎn)運營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過(guò)平臺顯現出來(lái)，并通過(guò)這個(gè)平臺實(shí)現與應急搶險預案的聯(lián)動(dòng)，達到快速調整、快速反應、快速處理的聯(lián)動(dòng)機制。繼續嚴格落實(shí)科學(xué)的運營(yíng)調度機制，做好與上下游業(yè)務(wù)的`銜接工作；抓好各種設備的維護保養，使其始終處于良性運轉狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，進(jìn)一步培養工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險兩個(gè)應急預案，確保全年安全平穩供氣，確保全年達到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標，即：制度零縫隙、設備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

　　二、抓好工程建設，擴大覆蓋范圍

　　20xx年，公司計劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門(mén)站，啟動(dòng)河山門(mén)站、迎賓路加氣子站的建設。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬(wàn)元，占地17畝，建成后向主城區和嵐山區內汽車(chē)加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車(chē)加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區域提供壓縮天然氣。根據項目進(jìn)度，20xx年已完成投資1500萬(wàn)元，20xx年計劃完成投資300萬(wàn)元，6月份完成站區工藝設備安裝調試、組織聯(lián)合驗收后投入運營(yíng)，并完成廠(chǎng)區配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內完成cng供氣400萬(wàn)方。二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門(mén)站。根據嵐山區天然氣市場(chǎng)的發(fā)展要求，結合中石油臨沂至日照的天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)的規劃進(jìn)度，計劃上半年啟動(dòng)嵐山門(mén)站的建設，年前完成門(mén)站建設并投入運營(yíng)，力爭到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項目20xx年計劃投資1000萬(wàn)元。三是做好河山天然氣門(mén)站前期準備工作。20xx年計劃投資800萬(wàn)元，主要做好河山天然氣門(mén)站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設計、設備招標采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設。20xx年，力爭啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設，該項目占地面積10畝，主要設備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬(wàn)元。五是加快開(kāi)發(fā)區大企業(yè)的直供工作。加快與開(kāi)發(fā)區內大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門(mén)站至森博漿紙有限公司的次高壓管線(xiàn)建設。

　　三、抓好內部管理，提升管理水平

　　20xx年，公司將結合工作實(shí)際，緊緊圍繞“提升”這個(gè)主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊伍建設、科學(xué)管理、對外宣傳、聯(lián)動(dòng)機制等七個(gè)方面的提升。

　　1、提升安全生產(chǎn)與平穩保障。繼續完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實(shí)履行《門(mén)站運營(yíng)管理制度》，以全市天然氣調度平臺的啟用為契機，完善供氣和搶險兩個(gè)應急預案，加強應急預案與調度平臺的聯(lián)動(dòng)，繼續利用“職工課堂”加強員工安全教育培訓，通過(guò)組織知識競賽，組織大型消防演練，增強全員安全意識，使安全生產(chǎn)和平穩保障的能力穩步提升，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩供氣。

　　2、提升市場(chǎng)開(kāi)拓與供氣能力。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力擴大天然氣覆蓋面，加快建設城西天然氣加氣母站、城西天然氣儲配站、嵐山門(mén)站、河山門(mén)站和迎賓路加氣子站，加快與森博漿紙等大企業(yè)的供氣談判步伐，發(fā)展大企業(yè)用戶(hù)的直供，積極向上游氣源爭取供氣指標，力爭年供氣量達到3000萬(wàn)方，經(jīng)營(yíng)收入達到4000萬(wàn)元（不含管輸費價(jià)格為1.44元/方），利潤達到50萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈。

　　3、提升隊伍素質(zhì)與干事創(chuàng )業(yè)能力。以培養“四個(gè)意識”、強化“四種能力”為目標，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識強、學(xué)習能力強、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新力強、責任心強的“四強”隊伍。加強黨建、群團工作，堅持民主生活會(huì )制度和三會(huì )一課制度，增強班子的戰斗力、凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰斗堡壘作用。繼續依托“職工課堂”，加強全員培訓，堅持理論與實(shí)踐相結合，提高隊伍素質(zhì)，增強團隊的凝聚力、向心力和干事創(chuàng )業(yè)能力。

　　4、提升科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理水平。深化科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)管理年的活動(dòng)成果，進(jìn)一步“強化四個(gè)意識、提升四種能力”，繼續完善推行科學(xué)高效的管理機制和制度體系，抓好流程規范，優(yōu)化崗位設置，推行崗位工資，強化績(jì)效考核，完善用人機制。進(jìn)一步強化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增收節支，開(kāi)源節流，抓好日常辦公開(kāi)支的審評程序與科學(xué)管理，不斷提升推動(dòng)科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理的思想水平、管理水平、執行水平和服務(wù)水平，力求員工的整體素質(zhì)與管理水平有一個(gè)大的提高，推動(dòng)公司規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。

　　5、提升對外宣傳的力度和廣度。天然氣作為一種新型的戰略性能源，已經(jīng)被社會(huì )所廣泛關(guān)注，今后，要進(jìn)一步加大對外宣傳的力度和廣度，擴大宣傳覆蓋面，深入宣傳天然氣的利用形勢，激發(fā)公民利用天然氣的主動(dòng)性，普及安全常識，提倡節約用氣，同時(shí)增加全社會(huì )對我們行業(yè)的理解和支持。

　　6、提升聯(lián)動(dòng)機制的效能。研究我市天然氣市場(chǎng)發(fā)展，制定長(cháng)效的上中下聯(lián)動(dòng)機制，認真加以推廣實(shí)施，使其效能充分發(fā)揮，并能切實(shí)保障我市氣源的充足。要配合市燃氣辦抓好聯(lián)動(dòng)機制效能的發(fā)揮，使這種機制能夠更加規范，并有所突破。

　　7、提升工作的目標性、計劃性和執行力。明確責任，加強督查，加大工作落實(shí)的力度，做到事事有回音、件件有落實(shí)。要按照目標責任制的要求，各司其職、各負其責，切實(shí)履行好崗位職責，同時(shí)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，加強橫向配合，共同推進(jìn)公司的健康科學(xué)發(fā)展。

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