園林綠化總公司工作總結范文
XX年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀(guān)念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績(jì)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結：
一、XX年完成的主要工作
�。ㄒ唬┤〉昧藘炔扛母锏某醪匠尚�。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項目制；在設計院試行了績(jì)效掛鉤；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實(shí)行了按系數分配獎金；對技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀(guān)念發(fā)生了烈變，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀(guān)念開(kāi)始逐步轉變，為提高公司市場(chǎng)競爭力打下了基礎。
�。ǘ┑於斯景l(fā)展的堅實(shí)基礎。今年公司在七個(gè)方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件，打下了堅實(shí)的基礎：
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè)；
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質(zhì)；
三是通過(guò)了iso—9000認證；
四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位；
五是新組建了園林綠化科研所；
六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設；
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。
�。ㄈ┩瓿闪松霞夵h委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng )建省級園林城市”和“經(jīng)貿會(huì )、極限運動(dòng)會(huì )”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元；先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)45公里；上街草花30多萬(wàn)盆；雕刻石質(zhì)警示牌32塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了濮玉華、劉洪來(lái)、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰斗力強的隊伍。為了創(chuàng )建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過(guò)89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng )”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著(zhù)群眾利益無(wú)小事，努力為民辦實(shí)事的理念，全年先后處置96500電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)要求排憂(yōu)解難的事項1000余次；尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹(shù)XX余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的'暢通，為舊城區上千戶(hù)家庭排除險情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng )”做出了貢獻，受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
�。ㄋ模⿲�(shí)現了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個(gè)，工程量比去年遞增近20%；設計產(chǎn)值比去年遞增40%；有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比XX年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時(shí)，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神；“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化；更新了《湖州園林》網(wǎng)站；為宣揚公司新業(yè)績(jì)，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬(wàn)盆，上街草花約90萬(wàn)盆，市場(chǎng)銷(xiāo)售30多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費用比XX年下降6%�？刂瀑M用成本主要有三點(diǎn)做法：首先，出臺班組決算辦法；其次，采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià)；第三，落實(shí)費用承包制。
�。ㄎ澹┩晟屏藘炔抗芾硪幷轮贫�。在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實(shí)施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實(shí)。較好地規范了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問(wèn)題
今年公司雖然取得一些成績(jì)，但問(wèn)題也不少：
�。ㄒ唬┩馔卣箻I(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。
�。ǘ﹥炔抗芾硇柽M(jìn)一步加強。
三、幾點(diǎn)啟示
�。ㄒ唬┮瓿筛黜椚蝿�(wù)，要推動(dòng)公司發(fā)展增強公司競爭力，必需特別重視三個(gè)方面：首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)；項目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有布置、有檢查、有總結）；最后是提高職工的整體素質(zhì)。 （二）團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。
�。ㄈ┙⒔∪幷轮贫仁菑娀芾�，降低成本的主要途徑。
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