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公司創(chuàng )建文明單位工作總結范文
一、加強領(lǐng)導，統一認識，形成創(chuàng )建核心
創(chuàng )建文明單位是群眾性精神文明建設活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。自公司成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng )建工作，領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng )建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng )建工作有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng )建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì )議，深入學(xué)習創(chuàng )建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng )建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng )建意識和參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎。其次，為搞好文明單位的創(chuàng )建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專(zhuān)職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng )建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛帥、以基層車(chē)間主任和部門(mén)主要負責人為成員的創(chuàng )建班子，制定了《創(chuàng )建文明單位實(shí)施方案》、《文明單位考核實(shí)施細則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng )建目標細化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。為保證兩個(gè)文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著(zhù)力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng )建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng )建任務(wù)逐項分解到各車(chē)間、各部門(mén)，按照規劃要求，實(shí)行目標管理，同時(shí)結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng )建目標。三是投入保障機制。一年來(lái)，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng )建工作所需經(jīng)費。制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細則》、《員工培訓管理辦法》；使精神文明基礎設施得到了進(jìn)一步完善。
二、抓教育，重引導，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處
一年來(lái)，公司把創(chuàng )建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng )建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng )建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設、服務(wù)基層的原則，在“準、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過(guò)學(xué)習《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規范，使員工培養了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加公司組織的各項機體活動(dòng)等多種形式，教育員工樹(shù)立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2、開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。把培養、弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉向兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設起到了積極推動(dòng)作用。
3、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養。作為行業(yè)特點(diǎn)，針對公司年輕職工占到了全廠(chǎng)的75%，在知識結構、創(chuàng )新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠�，F實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學(xué)習觀(guān)念，才能提高學(xué)習能力。為此，我們通過(guò)聘請專(zhuān)家授課等多種學(xué)習競賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線(xiàn)的強大作用，圍繞全年中心目標，在職工中開(kāi)展了以“講形勢、樹(shù)信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng )造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。組織人員對公司關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了督查日考核、日通報、日獎罰。三是把開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。
四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎
通過(guò)一年的創(chuàng )建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強職工整體素質(zhì)為基礎”建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀(guān)念，樹(shù)立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司樹(shù)立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀(guān)念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占20%，高級技工占8%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬(wàn)元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，職工活動(dòng)室2個(gè)，正確引導職工文化生活，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè )項目和職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂(lè )。
我們堅持高起點(diǎn)、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著(zhù)重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛生考核評比。同時(shí)加大廠(chǎng)區綠化建設力度，投入100余萬(wàn)元用于廠(chǎng)區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠(chǎng)區面積的40%左右，美化了環(huán)境�，F廠(chǎng)區整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。
一年來(lái)創(chuàng )建活動(dòng)中存在的問(wèn)題和整改措施
企業(yè)以經(jīng)濟建設為最終目標，在創(chuàng )建文明單位中難免出現不盡人意之處，現將存在的問(wèn)題歸納如下：
1、生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。
2、思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。
3、基礎設施和規章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng )建活動(dòng)要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
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