公司管理者工作總結三篇
公司管理者工作總結一
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(cháng)考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái)，從當初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)
濃縮的有著(zhù)形形色色的代寫(xiě)那些論文人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理
方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心！
公司管理者工作總結二
一、解放思想，轉變觀(guān)念，奠定堅實(shí)的思想基礎
十年來(lái)，全局領(lǐng)導干部不斷解放思想，轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進(jìn)取的精神，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問(wèn)題和困難，用奮勇?tīng)幭鹊木�，積極主動(dòng)地應對各種困難和挑戰，實(shí)現更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了創(chuàng )新意識，堅持與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規發(fā)展的慣性思維，確立超常規發(fā)展的思路，高點(diǎn)定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進(jìn)迎春林區的各項事業(yè)勝利前進(jìn)。我們科學(xué)合理地確定當年的指導思想、發(fā)展思路和具體措施，把強化企業(yè)管理做為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要手段，通過(guò)采取各種有效措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了較大提高，促進(jìn)了林區改革的不斷深化，推動(dòng)了林區經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、健全和完善各項規章制度，不斷規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
我局認真貫徹落實(shí)總局《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規定》，并且編制了《迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個(gè)管理辦法、規定，總計一千零七十八條，是全局今后一個(gè)時(shí)期內企業(yè)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導全局各項工作的準則，推進(jìn)企業(yè)管理基礎工作的制度化、規范化。繼續強化成本、資金和質(zhì)量管理，建立成本否決制，把成本指標分解落實(shí)到每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人，與個(gè)人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)全員、全過(guò)程、全面的質(zhì)量管理責任制，完善企業(yè)的標準化、計量、技術(shù)監督工作與質(zhì)量檢測手段，提高采用《質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系》標準的水平。嚴格貫徹執行《會(huì )計法》，加強資金財務(wù)管理，實(shí)行“一支筆”批錢(qián)，實(shí)行會(huì )計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經(jīng)濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務(wù)管理、建帳監督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線(xiàn)制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規支出。加大增收節支力度，要求各單位把增收節支的錢(qián)體現在財務(wù)帳表上，把有限的資金用在擴大再就業(yè)、改善困難職工生活上。通過(guò)建立健全企業(yè)各項規章制度，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
三、堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，增強了企業(yè)活力
1、積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度改革
本著(zhù)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產(chǎn)權制度改革單位任何人不得改變單位土地產(chǎn)權歸屬和土地性質(zhì)，對所使用的國有資產(chǎn)確保完好狀態(tài)，國有資產(chǎn)要保值增值；其次，要求產(chǎn)權制度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會(huì )養老保險、醫療保險和工傷保險，保護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產(chǎn)權制度改革單位不準隨意辭退原單位的林業(yè)局職工（違反勞動(dòng)法的除外），有責任和義務(wù)保證職工工資收入不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會(huì )目標邁進(jìn)。2004年我局對部分單位進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革。營(yíng)林生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)和木材生產(chǎn)實(shí)行了分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，林產(chǎn)工業(yè)戰線(xiàn)實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)和股份經(jīng)營(yíng)，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠(chǎng)房、設備等進(jìn)行租賃，對經(jīng)營(yíng)虧損的多種經(jīng)營(yíng)直屬廠(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)拍賣(mài)，盤(pán)活了存量資產(chǎn)。
2、積極推進(jìn)管理體制改革
通過(guò)進(jìn)行深入地調查研究,針對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對部分單位進(jìn)行了管理體制改革。一是按照政事分開(kāi)、獨立經(jīng)營(yíng)的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫院、物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生產(chǎn)單位實(shí)行企業(yè)化管理，走自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的道路，減輕了企業(yè)負擔，現運行情況良好。二是完成了林場(chǎng)撤并工作。將全局16個(gè)林場(chǎng)撤并為11個(gè)，進(jìn)一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動(dòng)力管理，制定了勞動(dòng)力管理和工資審批的有關(guān)規定，有效避免了不合理開(kāi)支。四是按照“精減、統一、效能”的原則，對局機關(guān)進(jìn)行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以?xún)�，對機關(guān)管理費各項支出進(jìn)行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性人員和精減各單位機關(guān)機構及人員，干部素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量明顯提高。
3、積極推行勞動(dòng)分配和人事制度改革
制定各項優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開(kāi)發(fā)山特產(chǎn)品資源和發(fā)展養、種、加、銷(xiāo)業(yè)，實(shí)行職工的收入由過(guò)去單純靠企業(yè)支付向獲取生產(chǎn)費用、管護費用、個(gè)體經(jīng)營(yíng)收入轉變。實(shí)行個(gè)人收入與個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值、貢獻掛鉤，分配實(shí)行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實(shí)現工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養老問(wèn)題。同時(shí)推進(jìn)養老保險和醫療保險改革，進(jìn)一步完善了失業(yè)保險制度，全面搞好“三個(gè)確�！�。建立起能上能下，能進(jìn)能出的用人機制，讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領(lǐng)職工群眾去致富。
四、實(shí)行創(chuàng )新管理，使企業(yè)效益實(shí)現最大化
木材生產(chǎn)是我局的傳統和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主財源之一。隨著(zhù)天保工程的實(shí)施，管護經(jīng)營(yíng)責任制的深入，我局目前最大的問(wèn)題就是資源匱乏，經(jīng)濟危困，資金緊張。為盡快扭轉經(jīng)濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個(gè)主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產(chǎn)全戰線(xiàn)實(shí)行“訂單收購”。即木材生產(chǎn)實(shí)行收購制。迎春林業(yè)局實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購制，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng )新實(shí)踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本管理首例自主創(chuàng )新成果。實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產(chǎn)管理流程上的一次質(zhì)的飛躍，是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)替代傳統管理模式的一次深刻變革，木材生產(chǎn)成本收購制管理的成功運行，是森工企業(yè)在有限的限額內發(fā)揮木材生產(chǎn)效益最大化，把林木產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效辦法，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng )新實(shí)踐，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，具有較強的可操作性和推廣價(jià)值。
五、加強企業(yè)項目管理，擴大對外開(kāi)放
全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開(kāi)放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項目庫，每年我們規定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類(lèi)項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強、有市場(chǎng)潛力的項目對外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著(zhù)“實(shí)施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規章制度，加強項目運行監督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門(mén)要搞好協(xié)調，嚴把項目審批關(guān)，防止盲目上馬和重復建設。四是通過(guò)開(kāi)發(fā)新項目為林區下崗人員、富余安置人員提供更多就業(yè)機會(huì )，增加他們的收入，維護林區社會(huì )穩定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領(lǐng)導及上級相關(guān)部門(mén)的指導下，林業(yè)局黨委、林業(yè)局帶領(lǐng)全局干部群眾堅持實(shí)施優(yōu)勢資源轉換戰略，以經(jīng)濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績(jì),截至**年完成招商引資投資額6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個(gè),安置人員就業(yè)1903人。拉動(dòng)了職工就業(yè)和增收，企業(yè)效益和職工收入明顯增加,林區社會(huì )呈現出經(jīng)濟快速發(fā)展的良好局面。
六、重合同、守信用，重塑企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)形象
誠實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)必須遵循的法則，市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，尤其是在中國加入ＷＴＯ后，更要求企業(yè)講求商業(yè)道德和公平競爭，迎春林業(yè)局積極倡導誠信守約，認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》進(jìn)一步規范企業(yè)行為，通過(guò)“重合同、守信用”工作的開(kāi)展，將迎春林業(yè)局合同管理工作提高一個(gè)新的水平，以良好的企業(yè)形象，營(yíng)造出一個(gè)較好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。2003年初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業(yè)；年末我局又加入“雞西市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )”，這不但提高了我局的市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)競爭力，也促進(jìn)了我局經(jīng)濟健康穩步發(fā)展。
七、加強考核和監督檢查，建立有效的激勵和考核機制
加強企業(yè)管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，年中由企業(yè)管理部門(mén)監督企業(yè)計劃的執行情況，年末進(jìn)行系統考核。我局不斷完善考核機制，從1998年的“雙文明”考核開(kāi)始，十年來(lái)經(jīng)歷了 “三文明”、“四文明”考核,發(fā)展到現在的“和諧林區”考核，各項考核條款和指標不斷完善，根據我局實(shí)際，考核指標分解到各基層單位，切實(shí)可行，為各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定了考核標準，有效地促進(jìn)了我局和諧林區建設的深入開(kāi)展。
八、加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)林區社會(huì )文化繁榮
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是企業(yè)的`靈魂和精神支柱。迎春林業(yè)局開(kāi)發(fā)建設四十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊。迎春林業(yè)局領(lǐng)導班子十分重視企業(yè)文化建設，認為在當今新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰面前，要想實(shí)現我局的持續、和諧發(fā)展，就
公司管理者工作總結三
各位領(lǐng)導：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長(cháng)、張盛聰副站長(cháng)、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、 樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)： 每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、 領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
【公司管理者工作總結】相關(guān)文章：
公司基層管理者工作的個(gè)人總結07-10
公司優(yōu)秀基層管理者獲獎感言07-11
管理者個(gè)人工作總結范文05-22
管理者簡(jiǎn)歷模板03-24
管理者的工作計劃03-31
《做學(xué)習的管理者》教案04-11
管理者工作心得范文07-28
裝修公司工作總結03-14
銀行公司工作總結04-07