安全整頓工作總結范文
根據機械司發(fā)［2018］16號《關(guān)于開(kāi)展安全整頓的決定》文件精神，按照活動(dòng)內容和要求，從8月29日至9月30日在全公司范圍內開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全整頓，通過(guò)整頓安全生產(chǎn)形勢有了明顯的好轉，員工的安全意識和責任心有了進(jìn)一步的提高，生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理得到了加強，安全隱患排查和治理取得了初步成效，建立健全了各種規章制度、操作規程、崗位責任制，現將整頓期間的主要工作總結如下：
一、通過(guò)整頓提高了識別和處理危險的能力，做到切實(shí)用好安全保護用品、安全保護設施，服從安全管理，嚴格遵守操作規程，基本杜絕了僥幸、逞能、冒險、想當然的陋習，各生產(chǎn)單位積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
二、通過(guò)整頓，我們在員工的安全思想、安全管理、規章制度、作業(yè)流程、設備管理、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀律等方面查出了不少問(wèn)題，其中有班組每班自查、分廠(chǎng)每周集中檢查、公司不定期的檢查，對檢查出的問(wèn)題指定整改負責人限期進(jìn)行整改，指定驗收負責人按期驗收。
三、加強了安全教育培訓。一是通過(guò)各分廠(chǎng)每周安全例會(huì )、班前會(huì )、自學(xué)等多種形式認真學(xué)習安全管理制度和安全技術(shù)操作規程；二是各分廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了安全知識競賽、安全知識問(wèn)答、安全演講以及事故案例分析等活動(dòng)；三是班組長(cháng)以上管理人員每周寫(xiě)出安全整頓心得體會(huì )。
四、落實(shí)“嚴、細、實(shí)”工作作風(fēng)，轉變觀(guān)念，提升安全管理水平。堅持“安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)一刻都不能放松”的工作原則，以高度的政治責任感和嚴謹科學(xué)工作態(tài)度，嚴明安全紀律，加強安全管理。通過(guò)分級控制，層層把關(guān)，將工作責任落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)崗位，細化到各班組、各工種，達到杜絕人身和設備事故的目標。
五、在總結這次安全整頓收到了一定的效果的同時(shí)，我們應清楚地認識到，我公司安全基礎還很薄弱，部分人員的思想還沒(méi)有得到根本轉變，習慣性違章還在一定范圍內時(shí)在發(fā)生，安全隱患隨處可見(jiàn)，事故風(fēng)險就在身邊，安全生產(chǎn)的形勢還很?chē)谰�，主要表現在：
1. 結合海礦“8.20”事故教訓為切入點(diǎn)，按照金能公司要求，九月份開(kāi)展了全公司安全整頓工作，著(zhù)重突出抓安全整頓，抓安全治理的活動(dòng)特征，從“嚴”字上下功夫，整頓有職不履，有責不盡的現象，著(zhù)力加強現場(chǎng)防范措施，確保后四個(gè)月安全生產(chǎn),取得了較好效果。主要現象一是部分員工對安全的認識不到位，沒(méi)有從思想深處牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，超范圍工作，安全措施不完善，盲目指揮，冒險工作行為依然存在；二是缺乏一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍，特別是新工人，他們的操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，安全意識、防護知識和防護能力較弱；三是勞動(dòng)紀律松弛，組織觀(guān)念淡薄，不按規章制度作業(yè)的現象屢禁不止。
2.安全責任制不能真正落實(shí)，執行力和穿透力不夠。安全管理存在逐層衰減的現象，安全網(wǎng)員、安全崗員發(fā)揮不到應有的作用，有關(guān)規章制度得不到合理的落實(shí)，安全責任制沒(méi)有真正落實(shí)到位�，F場(chǎng)安全管理缺乏有效的監督，在一些人的眼里很多工作如果按規章辦覺(jué)得麻煩，圖省事、走捷徑，造成事故悔之晚矣。
3. 安全學(xué)習培訓針對性不強。不能針對本工種、本崗位進(jìn)行系統培訓；各分廠(chǎng)每周安全學(xué)習班前會(huì )不能結合當天實(shí)際工作講安全注意事項、安全防范措施。
4.設備管理存在漏洞。個(gè)別人員由于工作責任心不強，愛(ài)崗敬業(yè)的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應發(fā)現的設備缺陷發(fā)現不了，應處理的設備缺陷不能及時(shí)處理，對設備的安全運行埋下了
5.反“三違”的力度不夠。有些員工雖然自己沒(méi)有違章，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，總認為查違章是安全部門(mén)和領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)，也管不著(zhù)；有些管理人員對現場(chǎng)安全生產(chǎn)不熟悉、不掌握，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，到現場(chǎng)也查不出違章、看不出隱患，這些錯誤是安全生產(chǎn)的大敵。
六、針對安全管理中存在的問(wèn)題，我們在今后要著(zhù)力抓好以下幾方面的工作：
1.必須在全體員工中樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責的思想，落實(shí)安全學(xué)習制度，抓好安全活動(dòng)，做到警鐘長(cháng)鳴，安全活動(dòng)要有針對性，要背靠背找不足，面對面講經(jīng)驗，聯(lián)系實(shí)際分析安全工作中存在的問(wèn)題。不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。被動(dòng)應付走過(guò)程。
2.要開(kāi)好班前會(huì )，會(huì )上要根據當天生產(chǎn)任務(wù)提出安全注意事項，落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的.措施。要求在分配任務(wù)時(shí)或工作準備階段，必須檢查設備、設施、器具是否完好；安全措施是否落實(shí)；作業(yè)人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。
3.通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型班組，營(yíng)造人性化的安全工作文化，大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節主動(dòng)抓安全的積極性，形成“自我學(xué)習提高、自我發(fā)現問(wèn)題、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境，，真正營(yíng)造出“人人抓安全、層層管安全、個(gè)個(gè)知道安全”的良好氛圍，明確各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節的職責和義務(wù)，各司其職、各負其責。
4.各級管理人員要掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，消除安全隱患；要轉變作風(fēng)，解決實(shí)際問(wèn)題；要在思想深處認識安全管理的重要性，從具體行動(dòng)中落實(shí)安全管理各項規定，嚴格執行作業(yè)流程，嚴格落實(shí)安全措施。
5.加大培訓力度。一無(wú)所知、一知半解是造成事故的根本原因，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此，對現場(chǎng)的管理人員、生產(chǎn)人員教育培訓非常重要。
5.我們要克服牽扯行業(yè)多、工種多、崗位分散；生產(chǎn)任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱；點(diǎn)多面廣，工作千頭萬(wàn)緒的許多困難，以工作為重、以事業(yè)為重，真正把安全放在第一位，開(kāi)拓進(jìn)取謀發(fā)展、埋頭苦干抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )我公司安全生產(chǎn)的新局面。
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