農行支行事業(yè)部改革工作總結

　　20xx年全縣gdp198億元，位居全省第23位。我行是總行“121”工程重點(diǎn)幫扶行、全省“211”工程重點(diǎn)推進(jìn)行，在崗員工221人、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)。從2007年10月啟動(dòng)服務(wù)“三農”試點(diǎn)、20xx年3月啟動(dòng)事業(yè)部改革以來(lái)，在地方黨政部門(mén)的關(guān)心下，在人行和農行上級行的指導下，圍繞“做實(shí)單元、激發(fā)活力”的內在要求，扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)，著(zhù)力深化“三農”服務(wù)，持續強化基礎管理，各項業(yè)務(wù)實(shí)現平穩、健康發(fā)展。

　　一、實(shí)施改革試點(diǎn)，增強服務(wù)“三農”能力

　　試點(diǎn)以來(lái)，地方政府高度重視，人行、農行上級行領(lǐng)導多次深入我行，現場(chǎng)指導制度落實(shí)、團隊建設、項目營(yíng)銷(xiāo)、外部協(xié)調等工作，按照“五個(gè)先做”策略，指導我行制定“金融生態(tài)圖譜”，確立了業(yè)務(wù)中長(cháng)期發(fā)展規劃，在產(chǎn)品創(chuàng )新、信貸規模、財務(wù)費用、網(wǎng)點(diǎn)建設、機具設備、人力資源等方面給予政策傾斜，事業(yè)部體制機制逐步健全，服務(wù)“三農”能力逐步提高。

　　（一）實(shí)施“一級經(jīng)營(yíng)”，增強事業(yè)部活力。

　　遵循商業(yè)化原則，按照“一體兩翼、依托園區、打造鏈條”的經(jīng)營(yíng)定位，著(zhù)力加強平臺建設，促進(jìn)事業(yè)部改革和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　1、確立服務(wù)路徑，明確發(fā)展方向。根據縣域資源稟賦和客戶(hù)分布，逐一篩選食品、紡織、電力、機械制造、包裝印刷等支柱產(chǎn)業(yè)以及生豬養殖、農副產(chǎn)品加工、物流、林業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)、上下游企業(yè)、關(guān)鏈企業(yè)和農戶(hù)，分別制定服務(wù)方案，對接覆蓋目標、業(yè)務(wù)發(fā)展、績(jì)效管理，重點(diǎn)突出對工業(yè)園區和經(jīng)濟強鎮的支持，在服務(wù)范圍上強化市場(chǎng)關(guān)聯(lián)和資金關(guān)聯(lián)，在服務(wù)路徑上強化平臺營(yíng)銷(xiāo)，在服務(wù)方式上強化服務(wù)能力約束，確保了營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)同步、發(fā)展與管理并重。

　　2、調整組織架構，充實(shí)一線(xiàn)力量。圍繞做實(shí)單元的核心要求，立足員工總量和結構的實(shí)際，從機關(guān)、網(wǎng)點(diǎn)、員工三個(gè)層面合力推進(jìn)組織架構調整。分別組建工業(yè)服務(wù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、中小企業(yè)服務(wù)、個(gè)人零售業(yè)務(wù)直銷(xiāo)、農戶(hù)貸款業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、個(gè)人非農戶(hù)貸款專(zhuān)業(yè)服務(wù)等6各專(zhuān)業(yè)團隊，按照各自職責分工和條線(xiàn)對應方向開(kāi)展業(yè)務(wù)，并著(zhù)眼于改進(jìn)流程，提高效率。對支行機關(guān)后臺部門(mén)和營(yíng)業(yè)機構進(jìn)行全新定位設計，結合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶(hù)資源和適用業(yè)務(wù)，分類(lèi)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和人員配置。調整后，機關(guān)人員減少24人，專(zhuān)兼職客戶(hù)經(jīng)理增至57人，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均設立至少一名專(zhuān)兼職個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理。上級行在人力資源上也積極傾斜，行共為我行分配大學(xué)生16名和大學(xué)生村官3名,增強了服務(wù)”三農”能力。

　　3、完善配套制度，激發(fā)全員活力。我行制定完善了金融服務(wù)類(lèi)、渠道建設類(lèi)和激勵約束類(lèi)三大事業(yè)部配套制度辦法，涵蓋了主導產(chǎn)業(yè)、戰略合作客戶(hù)和城鄉個(gè)人客戶(hù)等主要服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)配套建立了部門(mén)、機構、人員三個(gè)層次的績(jì)效考核體系，對營(yíng)業(yè)機構負責人、運營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員實(shí)施分類(lèi)考核和聯(lián)動(dòng)考核，重點(diǎn)突出產(chǎn)品計價(jià)。實(shí)現全員覆蓋、科學(xué)考核，充分發(fā)揮制度功能，經(jīng)營(yíng)活力被有效激活，各項業(yè)務(wù)發(fā)展提速。

　　（二）健全運行機制，提高事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　1、落實(shí)單獨資本管理。一方面，上級行按照縣域行貸款增速不低于全行貸款增長(cháng)平均水平的要求，對我行單獨下達經(jīng)濟資本限額，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要適時(shí)調整補充。另一方面，在經(jīng)濟資本管理指導下，我行大力進(jìn)行信貸結構調整，退出經(jīng)濟資本占用系數較高的貸款業(yè)務(wù)。重點(diǎn)突出經(jīng)濟資本對信貸業(yè)務(wù)的剛性約束，按季對信貸資產(chǎn)結構進(jìn)行對比分析，即時(shí)調整單項業(yè)務(wù)總量計劃，實(shí)現經(jīng)濟資本限額的合理使用。近3年共退出長(cháng)期性、低信用等級等經(jīng)濟資本占用較高貸款3.5億元，轉而投向短期性、流動(dòng)性、高信用等級客戶(hù)。

　　2、落實(shí)單獨信貸管理。上級行按業(yè)務(wù)條線(xiàn)和流程對我行單設風(fēng)險管理部，分設公司業(yè)務(wù)部和個(gè)人人金融部。優(yōu)質(zhì)客戶(hù)拓展和新興業(yè)務(wù)增長(cháng)等方面試行平行作業(yè)，堅持“橫向平行制衡、縱向權限制約”的基本機理，由客戶(hù)部門(mén)和信貸部門(mén)共同調查、集中審查、集中上報，切實(shí)提高服務(wù)效率;按照“下沉決策重心”的要求，上級行對我行實(shí)施分類(lèi)授權，授予了中小企業(yè)客戶(hù)增量授信、授信項下實(shí)際用信、小企業(yè)簡(jiǎn)式快速信貸業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款等信貸業(yè)務(wù)審批權，構建了統分結合的“三農”信貸業(yè)務(wù)評審通道；總行、省分行逐年出臺了《中國農業(yè)銀行“三農”XX縣域信貸業(yè)務(wù)政策指引》，調整了三農信貸業(yè)務(wù)準入政策，按照低平臺、短流程、高效率、能控險的原則，在評級、授信、擔保和流程等方面，制定了差異化的“三農”信貸管理制度，針對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農村城鎮化、科教文衛、基礎設施、中小企業(yè)和農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)，制定了單項產(chǎn)品管理辦法，構建起了一套有別于城市業(yè)務(wù)的“三農”信貸政策制度體系。

　　3、落實(shí)單獨會(huì )計核算。依據上級行制定的資金內部轉移定價(jià)、成本分攤、收益分享辦法，通過(guò)核算與報告系統（ifar),按頻次完整準確生成三農事業(yè)部財務(wù)報表，核算成本收益和風(fēng)險狀況，解決了手工還原上級行集中核算的資本性支出、人員費用、業(yè)務(wù)管理費等問(wèn)題，基本達到了精準核算要求。

　　4、落實(shí)單獨風(fēng)險撥備與核銷(xiāo)�？傂嗅槍Α叭�農”業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)行五級分類(lèi)與十二級分類(lèi)并存的'風(fēng)險分類(lèi)體系，明確了撥備標準，制定了《中國農業(yè)銀行三農金融部呆賬核銷(xiāo)管理辦法》，我行按照審慎原則和撥備政策、目標，落實(shí)風(fēng)險撥備，重點(diǎn)抓了：一是做好每月大額不良貸款風(fēng)險減值測試，為計提風(fēng)險撥備做好基礎性工作。二是按季做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，依據總行確定風(fēng)險減值計提標準和原則，足額計提撥備。三是抓好農戶(hù)小額不良貸款核銷(xiāo)基礎性工作。按照《中國農業(yè)銀行三農金融部呆賬核銷(xiāo)管理辦法》要求，組織人員對農戶(hù)小額不良貸款逐戶(hù)清理審定，落實(shí)責任，對符合核銷(xiāo)條件的63.3萬(wàn)元農戶(hù)不良貸款實(shí)行分賬經(jīng)營(yíng)。20xx年9月末，撥備覆蓋率達224.98%，實(shí)現了風(fēng)險全覆蓋。

　　5、落實(shí)單獨資金平衡與運營(yíng)。按照全額資金管理要求，運用內部資金轉移定價(jià)（ftp）對所有資金來(lái)源與運用執行“收支兩條線(xiàn)”管理。一是嚴格執行全額資金管理和計價(jià)機制，利率、流動(dòng)性和期限結構風(fēng)險由上級行統一管理，減輕了我行管理資金風(fēng)險的壓力，建立起了清晰、客觀(guān)、公允、透明的事業(yè)部資金運營(yíng)機制。二是充分利用價(jià)格杠桿，將有效資金投向aa級以上綜合回報高的實(shí)體經(jīng)濟。三是減少非生息資金占用，提高資金使用和運營(yíng)效益。20xx年9月末，在收回到期貸款2.87億元后，各項貸款仍?xún)粼?4492萬(wàn)元，占縣域新增貸款的60.09%。

　　6、落實(shí)單獨考評激勵約束。上級行對縣域行確定了差異化的指標標準值和指標，更加公允地反映了縣域行的實(shí)際。我行依在上級行的制度框架內，進(jìn)一步修訂完善激勵制度。一是細化考核措施。以產(chǎn)品計價(jià)為重點(diǎn)，逐年制定《三農事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，劃分內設部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)主任、運營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理和柜員，突出經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展能力、風(fēng)險管控指標，按工種崗位職責分別確定考核參數和權重，嚴格考核獎懲，并突出向一線(xiàn)傾斜，鼓勵員工主動(dòng)要求到業(yè)務(wù)一線(xiàn)服務(wù)“三農”。二是優(yōu)化財務(wù)資源配置。保證各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎費用前提下，對每項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品賦予不同的費用激勵標準，鼓勵員工努力營(yíng)銷(xiāo)。

　　二、發(fā)揮骨干作用，服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展

　　我行按照“服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續”的試點(diǎn)要求，主動(dòng)適應宏觀(guān)經(jīng)濟政策，主動(dòng)契合縣域經(jīng)濟需求，主動(dòng)調整工作方向，全力支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。近3年共投放貸款20多億元，助力縣域經(jīng)濟加快發(fā)展。

　　（一）突出“三化”建設，助力縣域經(jīng)濟。

　　1、突出支持新型工業(yè)化。加快新型工業(yè)化進(jìn)程是縣黨政確立的發(fā)展方向，是從根本上解決“三農”問(wèn)題的重要出路。一方面服務(wù)大型企業(yè)做強。對4家上市公司以及明珠、福鑫能源等支柱企業(yè)予以大力支持，用信余額3.89億元。天齊鋰業(yè)公司在我行支持下，于20xx年成功上市，募集資金7億多元，盡管影響了企業(yè)1.5億授信使用，但為縣域經(jīng)濟發(fā)展培植了新的增長(cháng)點(diǎn)。另一方面服務(wù)小企業(yè)做大。我行按照“小企業(yè)圍著(zhù)工業(yè)園區走”的思路，圍繞3個(gè)工業(yè)園區和洪城新區，橫向梳理產(chǎn)業(yè)鏈，縱向梳理供應鏈，創(chuàng )新小企業(yè)貸款產(chǎn)品，突出對園區內大型企業(yè)原材供應企業(yè)、核心骨干企業(yè)、產(chǎn)品深加工企業(yè)和創(chuàng )新型企業(yè)的支持。試點(diǎn)至今，共支持小企業(yè)27戶(hù)，實(shí)際貸款4.85億元，較試點(diǎn)前增加2.6億元，實(shí)現產(chǎn)值、利稅分別達36.4億元、2.65億元。通用機械、隆鑫科技等公司在我行的支持下，順利成長(cháng)為縣域利稅大戶(hù)。通過(guò)支持新型工業(yè)化，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展，縣域工業(yè)化水平高于全省14.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、突出城鄉一體化。城鄉一體化是經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。我行圍繞城鄉統籌大力推廣綠色家園貸款，僅3年內就累計投放貸款5.3億元，重點(diǎn)支持城市土地整理、管網(wǎng)改造、公益事業(yè)和安居工程建設，提高城市承載能力，帶動(dòng)近10萬(wàn)人進(jìn)城務(wù)工置業(yè)。通過(guò)對國家示范中學(xué)—中學(xué)和職中的支特，3年共為國家輸送大學(xué)生1.3萬(wàn)名，培育合格勞動(dòng)技能的職業(yè)人才3600名，幫助1.5萬(wàn)名農民工提高就業(yè)技能。投放貸款2000萬(wàn)元，支持中醫院新院區建設，改善了就醫條件。支持城鄉一體化發(fā)展帶動(dòng)城鄉環(huán)境改善，全縣城鎮化率達43.5%，較試點(diǎn)前提高了6個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、突出支持農業(yè)現代化。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)一頭連市場(chǎng)，一頭連農戶(hù)，是帶動(dòng)低效傳統農業(yè)向規�；�、集約化、高效化農業(yè)轉變的紐帶。我行以農業(yè)龍頭企業(yè)為基礎，選擇帶動(dòng)能力強、輻射范圍廣、示范效應好的實(shí)體經(jīng)濟重點(diǎn)支持，對國家、省、市三級農業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)覆蓋面分別達到100%、100%、80%，改變了農業(yè)的弱質(zhì)地位。一是以整體推進(jìn)模式支持新農村建設。制定“一村一品一特色”的服務(wù)方案，投放貸款5000余萬(wàn)元，在瞿河鄉省級新農村建設示范片建成清見(jiàn)、食用菌等現代農業(yè)種植園和民建公司、鄭葛養殖等生態(tài)養殖園，以及百畝攻關(guān)、千畝展示、萬(wàn)畝示范核心高產(chǎn)糧油示范片。二是以產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)模式支持生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。突出對民建公司、超強食品、龍頂牧業(yè)等公司的支持，形成完整的生豬飼料供應、生豬養殖

　　、生豬收購加工和銷(xiāo)售鏈條，推動(dòng)了縣“百萬(wàn)頭生豬工程”建設。三是以“公司+農戶(hù)”的模式助力農民致富增收。以惠農卡為載體，在全省首家推出“公司+農戶(hù)”的模式，由龍頭企業(yè)提供保證但保，發(fā)放農戶(hù)貸款700多萬(wàn)元，支持63戶(hù)農戶(hù)擴大規模。加強與縣婦聯(lián)合作，投放婦女創(chuàng )業(yè)貸款近1000萬(wàn)元，大力支持婦女創(chuàng )業(yè)，爭做“四自”新女性。四是以“輸血+造血”模式支持特色名優(yōu)水果種植。近3年共發(fā)放貸款1587萬(wàn)元，支持清見(jiàn)公司租用農民土地發(fā)展清見(jiàn)名優(yōu)水果，返聘農戶(hù)參與田間管理，實(shí)現了農民向務(wù)工人員的轉變，闖出了一條“扶持一個(gè)企業(yè)、發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富裕一方人民、推動(dòng)一方經(jīng)濟”的支持農業(yè)現代化最直接、最有效的成功之路。

　　（二）加強渠道建設，拓寬服務(wù)路徑。

　　為增強服務(wù)三農能力，省分行將我行列為渠道建設整體推進(jìn)行，我行以此為契機，全力做好“5個(gè)抓實(shí)”：一是抓實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改造。投入資金近2000萬(wàn)元，完成所有網(wǎng)點(diǎn)改造，通過(guò)功能分區、業(yè)務(wù)分層、客戶(hù)分流，進(jìn)一步增強了服務(wù)三農的能力。二是抓實(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉型。增設大堂經(jīng)理，加強營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理，引導客戶(hù)分流。三是抓實(shí)標準化服務(wù)。全面固化標準化服務(wù)導入成果，加強監督檢查，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量，提升服務(wù)水平。四是抓實(shí)電子渠道建設。我行積極響應人行“迅通工程”，累計投入資金753萬(wàn)元，安裝atm機35臺，安裝轉賬電話(huà)2749臺，其中在全縣個(gè)行政村中布放惠農卡助農取款款點(diǎn)626個(gè)，覆蓋率達到87%，累計發(fā)放惠農卡17.5萬(wàn)張，降低惠農卡收費標準，主動(dòng)讓利于農1000萬(wàn)元以上，全行個(gè)人網(wǎng)銀客戶(hù)達3.24萬(wàn)戶(hù)，電話(huà)銀行客戶(hù)達6.87萬(wàn)戶(hù)，渠道分流率達72%，金融服務(wù)覆蓋率87%。五是抓實(shí)送金融知識下鄉。我行與團縣委密切合作，組建志愿者服務(wù)隊，深入全縣各鄉鎮開(kāi)展流動(dòng)服務(wù)，送金融知識進(jìn)社區、進(jìn)鄉鎮、進(jìn)學(xué)校。全面加強渠道建設后，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，柜臺前客戶(hù)長(cháng)時(shí)間排隊等候現象得到根治，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。

　　（三）強化基礎管理，提高風(fēng)控能力。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展“三化三鐵”建設。建立柜員違規問(wèn)題臺賬積分管理制度，財會(huì )運營(yíng)管理工作質(zhì)量有了新提高。二是加強信貸基礎管理。實(shí)施信貸政策定期培訓制度、風(fēng)險定期分析制度和信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量評價(jià)積分制度，增強了員工的責任心，調動(dòng)了員工積極性，提高了風(fēng)險控制能力。三是加強依法合規管理。結合企業(yè)文化建設繼續開(kāi)展無(wú)違規、無(wú)事故、無(wú)投訴、無(wú)案件“四無(wú)”競賽活動(dòng)，常態(tài)化抓好合規文化建設。

　　三、取得的成效

　　在上級行的大力支持下，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)改革，我行經(jīng)營(yíng)管理精細化、集約化程度大幅提升，取得了“四個(gè)明顯”的突出成效，得到了方方面面一致認可。

　�。ㄒ唬┓�務(wù)覆蓋面明顯提高。實(shí)現了“四個(gè)100%”。一是對上市公司服務(wù)覆蓋面達100%；二是對省級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)服務(wù)覆蓋面達100%；三是對國家級重點(diǎn)中學(xué)、二甲以上醫院服務(wù)覆蓋面達100%；四是對二級以上房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)覆蓋面達100%；五是對鄉鎮金融服務(wù)覆蓋面達100%。

　�。ǘ�）風(fēng)險控制能力明顯增強。一是信貸結構不斷優(yōu)化。截止9月末，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款占法人貸款總額的70.16%；個(gè)人貸款余額3.6億元，較試點(diǎn)前增加2.9億元，占貸款總額的24.79%，較試點(diǎn)前提高16.58個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)現連續10年無(wú)案件事故發(fā)生，被省分行評為“案件防控先進(jìn)支行”。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量速度明顯提升。截止20xx年9月末，各項存款余額36.83億元，較2007年末凈增17.63億元，年均增長(cháng)15.88%；三年累計投放貸款15億元，貸款余額14.53億元，較2007年末增加7.98億元，年平均增長(cháng)12.74%，貸款平均增速高于全市平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)。今年6月末，我行綜合績(jì)效排名位居總行“121”工程重點(diǎn)幫扶行第二，9月末位居全省重點(diǎn)行第一、縣域行第三,被總行評為“事業(yè)部改革先進(jìn)縣支行”。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )形象明顯提高。近年來(lái)，各級新聞媒體對我行多次進(jìn)行正面報道，人行、監管當局和黨政高度認可我行的工作，分別授予我行全市“金融服務(wù)縣域經(jīng)濟示范窗口”、全縣“經(jīng)濟貢獻突出單位”，中央金融團工委、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )授予我行太和大道分理處“送金融知識下鄉服務(wù)站”。

　　四、存在的問(wèn)題及建議

　　我行在深化事業(yè)部改革和服務(wù)“三農”工作中，付出了艱辛努力，取得了一定成績(jì)。但由于多種因素的限制，深度拓展“三農”金融服務(wù)面臨瓶頸制約，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一是服務(wù)成本高影響服務(wù)和廣度和深度。我行僅在重點(diǎn)集鎮設有物理網(wǎng)點(diǎn)不能有效滿(mǎn)足廣大農村客戶(hù)需求，“三農”金融新產(chǎn)品推廣應用不夠。建議允許農行在經(jīng)濟相對發(fā)達鄉鎮增設物理網(wǎng)點(diǎn)。

　　二是服務(wù)“三農”的外部環(huán)境需進(jìn)一步改善。典型三農領(lǐng)域與生俱來(lái)的自然風(fēng)險高和抗風(fēng)險能力差的內在弱質(zhì)性，導致信用風(fēng)險高；農村信用體系建設長(cháng)期滯后，農戶(hù)信用觀(guān)念差，農戶(hù)貸款風(fēng)險

　　難控制。截止20xx年9月末，我行實(shí)際不良貸款187萬(wàn)元，其中農戶(hù)不良貸款176萬(wàn)元。

　　三是稅收、監管政策等政策支持效果不明顯。在稅收政策方面，財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于農村金融機構稅收政策的通知》，僅對農戶(hù)小額貸款利息收入在計算應納稅所得額時(shí)，按90%計入收入總額。20xx年，我行農戶(hù)小額貸款可減免營(yíng)業(yè)稅6.2萬(wàn)元，城維稅及其他稅收0.7萬(wàn)元。我行全部業(yè)務(wù)均屬縣域，如僅對農戶(hù)貸款實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，其政策扶持效果不明顯。在監管政策方面，銀監會(huì )《關(guān)于重新發(fā)布銀監會(huì )行政事業(yè)性收費項目的通知》主要包括對三農金融部的運營(yíng)資金免收監管費和對三農事業(yè)部免收業(yè)務(wù)監管費。按照對應費率，截止20xx年9月末，我行大致可減免監管費6.9萬(wàn)多元，監管費減免額度幾乎可以忽略。在存款準備金政策方面，我行雖然投放大量貸款，但仍達不到新增貸存比50%以上可享受優(yōu)惠政策的規定。

　　四是“三農”信貸風(fēng)險分攤補償機制不完善�！叭�農”客戶(hù)租用土地不符合擔保要求，擔保公司擔保費率普遍較高客戶(hù)難以承受。建議成立政策性擔保公司，降低擔保費用標準，同時(shí)成立政策性保險公司，為“三農”客戶(hù)貸款提供保險支持，共同承擔信貸風(fēng)險。

　　五是受制于經(jīng)濟資本的剛性約束，上級行雖然對縣域行進(jìn)行積極的信貸資源傾斜，但信貸資源較緊仍是個(gè)較為突出的矛盾。建議國家進(jìn)一步增強農行的資本實(shí)力，增強服務(wù)“三農”能力。

　　在下步工作中，我行將對事業(yè)部改革試點(diǎn)工作進(jìn)行認真總結，全面梳理存在的問(wèn)題，按照“服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續”的要求，立足縣域經(jīng)濟實(shí)際，持續深化改革，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，提升服務(wù)能力、效率和業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量、價(jià)值創(chuàng )造力。

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