社區物業(yè)的工作總結
自今年全區開(kāi)展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來(lái)，長(cháng)興路街道結合實(shí)際，積極行動(dòng)，社區黨支部與社區居委會(huì )、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )等方方面面一起，調動(dòng)多方資源，共同推動(dòng)社區物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動(dòng)融入區域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統一領(lǐng)導和協(xié)調下的，以社區黨支部為核心，居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司和社區黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動(dòng)格局，通過(guò)一些列的工作，取得了一定成績(jì)。
一、提高認識，整合資源，成立社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導小組
充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創(chuàng )新工作，它突破了傳統的組織體系束縛，通過(guò)以社區物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實(shí)現黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區黨的建設，改善社區管理和服務(wù)，促進(jìn)黨建工作全覆蓋的有效措施；社區物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現了新形勢下基層黨的工作通過(guò)條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的'利益問(wèn)題的方法創(chuàng )新；開(kāi)展社區物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進(jìn)社區和諧、社會(huì )和諧的現實(shí)需要，是關(guān)注民生，解決群眾基本問(wèn)題的重要載體，是貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì )議精神，以改革創(chuàng )新的精神加強黨的執政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區黨建，并作為推動(dòng)區域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實(shí)。成立了街道社區黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導小組，由街道黨工委書(shū)記趙成群任組長(cháng)，下設辦公室，由街道主抓社區工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。
二、深入研究，調查摸底，制定切實(shí)可行工作方案
街道黨工委和社區黨支部對轄區物業(yè)公司黨建情況、小區業(yè)委會(huì )組建情況、業(yè)委會(huì )成員中黨員情況、社區住宅小區樓院的物業(yè)管理基本信息等進(jìn)行了認真的調查摸底。經(jīng)過(guò)反復調研、討論、制定了街道社區物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作方案。通過(guò)整合資源，形成合力，建立共同參與社區事務(wù)管理、共同開(kāi)展社區服務(wù)、共同組織社區活動(dòng)一體化的社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作機制。制定社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作會(huì )議制度、聯(lián)席會(huì )議制度、業(yè)主代表會(huì )議制度和居民評議制度。社區黨支部和居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司之間分工明確，各盡所責，互相配合，共同為居民搭建好服務(wù)平臺。黨支部充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，注重工作協(xié)調，發(fā)揮好凝聚黨員力量，突出黨員先進(jìn)性的作用，既支持好物業(yè)公司和業(yè)委會(huì )的工作，又維護好業(yè)主切身利益。居委會(huì )突出自治管理的特點(diǎn)，發(fā)揮好來(lái)源于民，服務(wù)于民的作用2016最新鄉鎮干部個(gè)人工作總結2016最新鄉鎮干部個(gè)人工作總結。業(yè)委會(huì )加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、抓好結合、加強宣傳，營(yíng)造良好社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍
注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區黨建、社區建設、文明創(chuàng )建和平安建設等重要工作的有機融合，達到整體推進(jìn)的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區事務(wù)共同參與，精神文明共同創(chuàng )建，社會(huì )治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區人口數量、人口質(zhì)量、社區階層狀況和社區的樓院小區基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導社區黨員參與社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動(dòng)了工作的順利推進(jìn)。目前，30個(gè)居民區與轄區內的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
四、豐富載體，注重實(shí)效，把強化服務(wù)作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點(diǎn)
社區以創(chuàng )新黨員志愿者活動(dòng)為載體，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實(shí)的提高。結合在職黨員的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導黨員服務(wù)社區。對管理自治小區，社區根據各小區特點(diǎn)，進(jìn)行梳理，動(dòng)員熱心居民管理小區。宏達社區的金桂苑小區，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進(jìn)行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損情況沒(méi)有告知居民，小區一部分居民長(cháng)期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒(méi)有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過(guò)調研，發(fā)現困擾小區的最大問(wèn)題是小區沒(méi)有進(jìn)行戶(hù)表改造，存在巨大的公攤水費問(wèn)題，經(jīng)各方的共同努力，為小區取得了自來(lái)水戶(hù)表改造審批，目前小區戶(hù)表改造正在進(jìn)行中。銀河社區水景雅苑小區物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區，導致小區物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區居民更是無(wú)人愿意出面參與小區管理，嚴重影響了小區居民正常生活。對此情況，社區支部不斷走訪(fǎng)小區離退休黨員、熱心居民，商議小區下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會(huì )，由小區居民黨員崔秀云任業(yè)委會(huì )主任。在新的業(yè)委會(huì )中，7人有3名為黨員。通過(guò)成立業(yè)委會(huì )，解決了小區物業(yè)管理長(cháng)期癱瘓的問(wèn)題。其次社區支部積極組織社區黨員干部、居民進(jìn)行培訓，增強居民政策法規、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
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