建筑管理的工作總結

　　篇一：工程部 施工管理工作總結

　　內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線(xiàn)全長(cháng)約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線(xiàn)公路之間唯一的高速公路連線(xiàn)，受到四川省各界關(guān)注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。

　　第二、強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當地需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。

　　第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。

　　第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。

　　3、存在主要問(wèn)題

　�。�3）工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題

　　1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì )產(chǎn)生一種“共振效應”帶動(dòng)其他因素的影響。在事

　　前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實(shí)現。

　　2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì )影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì )影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。

　　3、對于計劃還算重視,但計劃與實(shí)際工作脫節。這有多種原因,可能是進(jìn)度計劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

　　4、對策和建議

　　解決進(jìn)度拖延的對策及建議

　　1、建高效團隊,實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心,對進(jìn)度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　2、以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續各項工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計劃,為了滿(mǎn)足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來(lái)指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

　　3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價(jià)。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場(chǎng)工程項目總計劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調整。

　　5、對集團公司建議

　　1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

　　1.1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

　　1.2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。

　　1.3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。

　　1.4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。

　　2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過(guò)規范化管理，打造有特色的管理品牌。

　　3、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

　　4、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

　　5、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　　篇二：建筑施工現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結

　　我于xxxx年3月來(lái)到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

　　有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。

　　無(wú)論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。

　　由于xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

　　根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。

　　在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)�并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養；開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)�的同志請教。通過(guò)建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的`建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶(hù)）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。

　　篇三：2016建筑管理年工作總結

　　一、2016年工作回顧 2016年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門(mén)特別是監察部門(mén)的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì )議上，我市做了題為"分析形勢，加強管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展"的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

　　——整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬(wàn)平方米。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷(xiāo)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)10家。全市建筑市場(chǎng)管理工作開(kāi)始步入健康、有序的發(fā)展軌道。

　　——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的工作，圓滿(mǎn)地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過(guò)這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數量從426家降為203家，達到了調控規模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)值66.5億元。

　　——有形市場(chǎng)日趨完善，招投標工作規范有序開(kāi)展。加強了有形市場(chǎng)的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無(wú)標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬(wàn)元，全部實(shí)行了工程量清單報價(jià)、無(wú)標底、經(jīng)評審最低投標價(jià)法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節約資金4580萬(wàn)元，降低工程造價(jià)19.2%，實(shí)現了政府投資工程公開(kāi)招投標率100%的目標。范文先生網(wǎng)

　　——加大監督力度，工程質(zhì)量穩中有升，安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對全市所有報監工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對每一個(gè)工程都建立了監督檔案，2016年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個(gè)工地被評為省級文明工地，6個(gè)工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位。 ——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質(zhì)量。去年，通過(guò)開(kāi)展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現違反強制性標準或規定的設計問(wèn)題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn)一步規范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場(chǎng)行為，保證了工程設計質(zhì)量。同時(shí)對市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務(wù)，確保施工圖審查率達100%。 ——開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范監理行為。制定了《×市整頓和規范工程監理工作實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)為期三個(gè)多月的專(zhuān)項治理，共發(fā)現問(wèn)題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。并通過(guò)堅持"一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統一印章、統一胸卡"的原則，加強注冊管理，嚴格實(shí)行"十制"，進(jìn)一步規范監理行為。

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