建筑管理工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的建筑管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年即將過(guò)去，這一年是我項目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時(shí)感到責任重大。工程建設的好壞，直接關(guān)系到單位的穩定和發(fā)展，真是帶著(zhù)這種責任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)�；叵脒^(guò)去的一年里，大家戰嚴寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線(xiàn)的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作，不向困難低頭，創(chuàng )造條件解決困難。一年當中功過(guò)是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現匯報如下：

　　一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

　　無(wú)規矩不成方圓，無(wú)規矩不足以致千里。工程前期我就著(zhù)手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規范作息時(shí)間，一定程度上起到了規范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對于不遵守制度的同志進(jìn)行說(shuō)服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無(wú)論上下班、值班我首先做出表率，從沒(méi)有出現遲到早退的現象。

　　工程管理好壞有著(zhù)天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng )造平臺，敢于給年輕大學(xué)生壓擔子，發(fā)揮他們的特長(cháng)，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題，我總是先聽(tīng)取他的意見(jiàn)，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(cháng)，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作，平時(shí)干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

　　二、成本預測、成本分析、成本控制講求實(shí)效。

　　爭取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過(guò)探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開(kāi)的策劃會(huì )，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

　　工程建設過(guò)程中，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場(chǎng)。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問(wèn)題，總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長(cháng)對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。

　　三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。

　　質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設的兩條生命線(xiàn)，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個(gè)月四層的目標。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個(gè)環(huán)節的安排和部署，充分考慮可能出現的問(wèn)題，做好預判，該進(jìn)場(chǎng)的設備、材料提前規劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的.有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，嚴格按照進(jìn)度計劃施工。嚴格要求各工長(cháng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過(guò)跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時(shí)限完成的分項，如電渣壓力焊、線(xiàn)管安裝、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監理單位的溝通和協(xié)調。首先是及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對于甲方、監理單位提出的問(wèn)題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒(méi)有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿(mǎn)意。

　　四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

　　文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng )省級文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開(kāi)工伊始，我們就對現場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對施工現場(chǎng)合理規劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復的規劃最后確定的。隨著(zhù)各級領(lǐng)導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括20xx年三季度現場(chǎng)會(huì )、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質(zhì)監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過(guò)，這是對我們工作最大的認可。當然過(guò)程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時(shí)間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設造成困難。

　　總得說(shuō)來(lái)20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來(lái)開(kāi)展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動(dòng)力，隨著(zhù)工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學(xué)習不夠，因為平時(shí)工作比較瑣碎，自己沒(méi)有重視學(xué)習，這也是以后需要重點(diǎn)加強的地方。以上是我的個(gè)人總結，不足之處還望領(lǐng)導批評指正。

【建筑管理工作總結】相關(guān)文章：

現場(chǎng)建筑管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文01-13

工作總結年終工作總結單證員年終工作總結x01-29

酒店營(yíng)銷(xiāo)內情工作總結-酒店工作總結01-21

門(mén)店年度工作總結-年終工作總結12-31

導購工作總結01-22

飲品工作總結01-20

發(fā)運工作總結02-07

助老工作總結02-07

內控工作總結01-22

出庫工作總結01-28