點(diǎn)檢實(shí)訓總結范文

　　篇一：設備點(diǎn)檢-培訓總結

　　公司名稱(chēng)：

　　部 門(mén)：

　　姓 名：

　　2015/03/14

　　培訓總結

　　設備管理是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備的基礎。只有不斷地加強設備管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)員工的護養設備常識，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

　　2015年01月28日-31日，有幸參加了在濰坊舉辦的有關(guān)于“現代設備綜合管理、設備點(diǎn)檢管理體系、點(diǎn)檢設施”的培訓課程，其中還包括5S管理相關(guān)課程。老師從自己的實(shí)踐以及十幾年的授課經(jīng)驗出發(fā)，講解了設備管理的概念與組織形式，其中包括設備的集中管理形式、分階段管理形式等，用案例與他自己的一些經(jīng)驗和心得。

　　1、關(guān)于模式

　　不管是PTM還是近期我國提倡的TnPM設備管理模式，都是一種形式！我深刻領(lǐng)會(huì )了老師講的一種概念：無(wú)論哪種模式，都是需要人從端正態(tài)度、心態(tài)、思想觀(guān)念上進(jìn)行改變，從而對設備管理理念與實(shí)行方法上有一個(gè)全新的認識，進(jìn)而改變人的行為素質(zhì)。如果只注重形式必將形成一種虛態(tài)，設備管理是一項復雜全方位的工程，設備管理者應該實(shí)實(shí)在在地做一些實(shí)際的工作，從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是、理念結合實(shí)際在基層中去發(fā)展問(wèn)題解決問(wèn)題，進(jìn)而來(lái)改變設備運行和維護水平，達到的所謂四化：“生產(chǎn)保障最大化、運營(yíng)成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng )新增值常態(tài)化�！�

　　2、5S管理

　　現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高的需要。即使企業(yè)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工沒(méi)有干勁，而5S現場(chǎng)管理可以有效的解決這個(gè)問(wèn)題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大的改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展“5S”管理師十分重要的。

　　現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的

　　需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、早就高素質(zhì)職工隊伍的需要，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠意義。實(shí)施 5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì )使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì )使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　3、5S現場(chǎng)管理

　　“5S”是來(lái)自羅馬文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的死一個(gè)字母“S”，所以統稱(chēng)為5S�！�5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)來(lái)的基石之一。

　　1）、整理（SEIRI）

　　整理就是將必須物品與非必須物品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理，在崗位上不要放置必須以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。

　　2）、整頓（SEITON）

　　除必須物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使得我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系,遵照執行。

　　3）、清掃（SEISO）

　　就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

　　4）、清潔（SEIKETSU）

　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區域內有無(wú)不良印象，如有則立

　　即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則有回到了原來(lái)的混亂狀態(tài)。

　　5）、素養（SHITSUKE）

　　修養就是培養全員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣。努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞習慣，轉向好的方面發(fā)展。

　　這次培訓獲益良多，自己學(xué)到了很多知識，對于工作能力和工作思路都有很大的提高。從中讓我們可以看到設備管理工作者如何能通過(guò)自己的努力在每一個(gè)環(huán)節里注意其中的細節改變企業(yè)的運作水平，提高設備的利用率與完好率。

　　郝長(cháng)海

　　2015/03/14

　　篇二：點(diǎn)檢技能培訓總結

　　××發(fā)電公司 ××

　　三個(gè)月的點(diǎn)檢技能提升培訓即將結束，在培訓期間我們在××發(fā)電廠(chǎng)的安排下參加了××發(fā)電公司的小修、××發(fā)電廠(chǎng)＃6機組的大修和＃3機組的小修以及跟隨設備部點(diǎn)檢員進(jìn)行了點(diǎn)檢的學(xué)習。期間跟隨師傅們在設備的檢修中對設備的結構及工作原理有了一個(gè)較清楚的認識，學(xué)習的知識主要有以下幾方面：

　　一、聯(lián)軸器中心找正

　　1、 準備工作。

　　2、 測量步驟。

　　3、 計算。

　　4、 調整墊片。

　　5、 驗收。

　　二、軸承箱的解體和回裝

　　三、點(diǎn)檢的相關(guān)知識

　　點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標準應包括點(diǎn)檢標準、設備技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準和設備維護保養標準，這些標準是實(shí)行設備點(diǎn)檢定修管理的依據。

　�。ㄒ唬�點(diǎn)檢相關(guān)標準及內容

　　1、點(diǎn)檢標準的內容包括設備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢內容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對設備進(jìn)行預防性檢查的依據，也是編制各種點(diǎn)檢計劃的依據。

　　2、點(diǎn)檢標準的編制依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規范、設備制造廠(chǎng)提供的設備圖紙和使用、維護說(shuō)明書(shū)，設備技術(shù)標準和導則、規程，國內外同類(lèi)設備的實(shí)績(jì)資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗。

　　3、 設備技術(shù)標準規定設備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法，是設備技術(shù)管理的基礎，是編制點(diǎn)檢標準、檢修作業(yè)標準和設備維護保養標準的依據。

　　4、設備技術(shù)標準編制的依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規范、制造廠(chǎng)提供的設備圖紙和使用與維護說(shuō)明書(shū)，國內外同類(lèi)型或使用性質(zhì)相類(lèi)似的設備技術(shù)標準。

　　5、設備技術(shù)標準的內容應包括：部件名稱(chēng)、材料及規范、檢修標準、檢修方法、檢修周期等。、

　　6、檢修作業(yè)標準編制的依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規范、制造廠(chǎng)提供的設備

　　圖紙和使用與維護說(shuō)明書(shū)，國內外同類(lèi)型或使用性質(zhì)相類(lèi)似的設備技術(shù)標準，相關(guān)安全作業(yè)規程工藝規程。

　　7、檢修作業(yè)標準的內容應包括：設備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險分析與安全措施、質(zhì)量標準、檢修工藝要求等。

　　四、點(diǎn)檢相關(guān)內容

　　1、設備點(diǎn)檢是全員、全過(guò)程對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應的一種設備管理方法。

　　2、設備點(diǎn)檢管理的基本原則有：定點(diǎn)、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求。

　　3、五層防護體系的五層分別指：運行人員的'巡回檢查為第一層防線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為第二層防線(xiàn)，技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員共同參與的精密點(diǎn)檢和技術(shù)監督為第三層防線(xiàn)，在上述三種點(diǎn)檢的基礎上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設備點(diǎn)檢管理的第四層防線(xiàn)。設備的性能和精度測試則是設備點(diǎn)檢管理的最后一道防線(xiàn)。設備的五層防護線(xiàn)，又稱(chēng)五層設防，就是把崗位日常巡檢、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結合起來(lái)，以保證設備安全、穩定、經(jīng)濟運行的防護體系。

　　4、精密點(diǎn)檢是用精密檢測儀器、儀表，對設備進(jìn)行綜合性測試、調查，或在設備不解體情況下，運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動(dòng)、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過(guò)測得的數據，對照標準進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化程度。

　　5、設備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設備的劣化趨勢，評估設備的狀況，以判斷設備的可靠性，為設備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據。

　　6、設備定修是指在推行設備點(diǎn)檢管理的基礎上，根據預防維修的原則，按照設備的狀態(tài)，確定設備的檢修周期和檢修項目，在確保檢修間隔內的設備能穩定、可靠運行的基礎上，做到使連續生產(chǎn)系統的設備停修時(shí)間最短，物流、能源和勞動(dòng)力消耗最少，是使設備的可靠性和經(jīng)濟性得到最佳配合的一種檢修方式。

　　7、狀態(tài)檢修是指根據狀態(tài)監測和診斷技術(shù)提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。

　　8、點(diǎn)檢定修的管理體制中“五制配套”是指：以計劃值為目標；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級設備管理人員的崗位職責；建立并推行標準化工作方法；開(kāi)展以人為本的、富有創(chuàng )造性的、運用PD-CA工作方法的自主管理活動(dòng)。

　　9、是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來(lái)衡量：設備點(diǎn)檢管理的全面展開(kāi)，形成了設備的五層防護體系。設備檢修的決策來(lái)源于設備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機制，即有人負責設備狀態(tài)的全過(guò)程跟蹤和管理；設備狀態(tài)診斷、監測信息流暢通，管理標準上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設備檢修計劃（指狀態(tài)檢修項目）的計劃命中率大于一定的比例。一般應大于90%以上。在修后的壽命周期內，屬于狀態(tài)檢修項目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。

　　10、檢修文件包的文件組成：1、檢修文件包清單。2、檢修工作任務(wù)單。3、檢修工序卡。4、完工報告單。

　　五、EAM

　　EAM是Enterprise Asset Management的縮寫(xiě)，即企業(yè)資產(chǎn)管理。其基本定義為：在企業(yè)內部圍繞資產(chǎn)從采購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的后生命周期的管理過(guò)程中，運用現代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運行可靠性與使用價(jià)值，降低維護與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強企業(yè)競爭力的一套管理系統。具體地說(shuō)，它是以企業(yè)資產(chǎn)、設備臺帳為基礎，以工單的提交、審核、執行為主線(xiàn)，按照故障維修、預防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過(guò)程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。

　　1、資產(chǎn)生命周期管理（asset lifecycle management），又稱(chēng)資產(chǎn)全過(guò)程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個(gè)階段，資產(chǎn)前期管理包括規劃、研究、設計、制造（建設）和安裝調試（驗收）等過(guò)程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報廢更新等過(guò)程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點(diǎn)，把圍繞資產(chǎn)這個(gè)系統的人力、物力、財力、信息和資源等，通過(guò)科學(xué)地計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來(lái)，以達到資產(chǎn)生命周期費用最經(jīng)濟、綜合效率最高的目標。

　　在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設備占有很大比例，而且其維修費用也相當可觀(guān)，所以EAM系統的管理核心是設備。但是在交通等行業(yè)使用資產(chǎn)這個(gè)概念比設備更合適。當然成熟的EAM系統對資產(chǎn)（設備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設備經(jīng)濟生命周期的全過(guò)程。

　　2、以可靠性為中心的維修

　　所謂可靠性，是指設備機能在時(shí)間上的穩定性程度，或者說(shuō)，在一定時(shí)間內，不發(fā)生問(wèn)題的程度（概率）。設備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構成。所謂固有可靠性，是指該設備由設計、制造、安裝到試運完畢整個(gè)過(guò)程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設備運轉操作和維修的可靠性。

　　3、生產(chǎn)費用管理

　　1）嚴格控制資金預算，提高資金的使用效率。資金計劃分別按技改項目和修理費用控制，不允許超支；資金計劃按電廠(chǎng)（公司）為單位控制，不允許超支；資金計劃按年度控制，不允許超。

　　2）按年度管理技改項目資金計劃。從2007年起，年底未完成的技改項目資金計劃不予結轉，需第二年重新申請資金計劃。

　　3）將對部分單位進(jìn)行生產(chǎn)費用檢查或審計，對部分重點(diǎn)和重大項目開(kāi)展竣工后評估。各單位應嚴格按相關(guān)規章制度管理，防止出現漏洞，杜絕違規違紀現象。

　　在××發(fā)電廠(chǎng)培訓中心的安排下我們通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習，學(xué)到了很多知識，在學(xué)習檢修知識的時(shí)候，我們感受到了××發(fā)電廠(chǎng)檢修工作的認真，同時(shí)也學(xué)到了在以后的工作中一定要把工作做得更細，從檢修質(zhì)量上保證設備的性能，切實(shí)設備的健康水平。

　　篇三：關(guān)于點(diǎn)檢實(shí)訓基地情況的匯報

　　一、基本情況

　　×××現有6臺機組，總裝機容量130萬(wàn)千瓦，建廠(chǎng)三十五年來(lái)，為京津唐地區的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

　　在保證安全生產(chǎn)、追求企業(yè)效益的同時(shí)，我廠(chǎng)始終把教育培訓工作作為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的助推器，在人才培養方面不斷探索實(shí)踐。

　　隨著(zhù)××××快速發(fā)展，對點(diǎn)檢人員在數量和綜合素質(zhì)上也提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問(wèn)題日益突出。為進(jìn)一步加大公司點(diǎn)檢人員培養力度，豐富點(diǎn)檢人員實(shí)際工作經(jīng)驗，提高設備管理水平，確保專(zhuān)業(yè)人才儲備有保障，同時(shí)彌補部分點(diǎn)檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗積累方面的不足，提高綜合素質(zhì)，搞好設備點(diǎn)檢管理，××××決定由×××承辦火電企業(yè)設備點(diǎn)檢人員綜合技能提升培訓班，有關(guān)人員通過(guò)參加陡河電廠(chǎng)檢修公司承接的發(fā)電設備大修項目，輔以專(zhuān)業(yè)知識培訓、操作技能培訓等，提升其綜合技能以及設備管理水平。自今年2月份以來(lái)，我們已成功舉辦2期設備點(diǎn)檢人員培訓班，第一期已于2010年8月25日結業(yè)，第二期培訓班正在舉辦，運行情況良好。

　　另外，面向點(diǎn)檢學(xué)員的第二招待所，共有床位270個(gè)，以其低消費性為點(diǎn)檢學(xué)員提供服務(wù)。職工食堂、第一招待所和運輸公司等單位分別為點(diǎn)檢學(xué)員提供餐飲、接送等服務(wù)。

　　二、培訓管理

　　×××以××××人才培養基地為己任，為點(diǎn)檢培訓專(zhuān)門(mén)成立了組織機構，制定了《設備點(diǎn)檢人員兼職培訓教師管理辦法》、《點(diǎn)檢員能力提升班學(xué)員管理辦法》、《××××設備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓班學(xué)員守則》、《××××設備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓班學(xué)員量化考核辦法》、《點(diǎn)檢員培訓導師行為規范》、《××××設備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓班“突發(fā)事件”應急預案》、《文明宿舍評比細則》和《××××設備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓班優(yōu)秀學(xué)員評選辦法》等8種規章制度。

　　為搞好點(diǎn)檢培訓工作，主管部門(mén)在思想上高度重視，以積極認真負責的態(tài)度做好培訓班的各項準備工作，制定出了較為可行的培訓計劃，安排有上進(jìn)心的，責任心強的，經(jīng)驗豐富的師傅來(lái)作學(xué)員的導師，學(xué)員與師傅簽訂培訓協(xié)議，在師傅的指導下，自己動(dòng)手參加機組檢修。培訓以陡河電力檢修分公司為實(shí)踐培訓工作平臺，多層面、多角度、多形式的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，根據機組檢修工期動(dòng)態(tài)調整，以分專(zhuān)業(yè)參加陡河電力檢修分公司廠(chǎng)內外檢修作業(yè)豐富實(shí)際工作經(jīng)驗、提高專(zhuān)業(yè)檢修技能為主，結合實(shí)際集中安排點(diǎn)檢定修管理基礎知識、專(zhuān)業(yè)管理知識、檢修技能知識和設備管理知識培訓。利用機組檢修的空閑時(shí)間，有計劃的安排學(xué)員到設備部跟隨點(diǎn)檢員、下班組和駐外項目部實(shí)踐學(xué)習，參與消除設備容易發(fā)生的缺陷，提高學(xué)員們現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。即將點(diǎn)檢培訓的主旨定位在“在崗工作”，這也是當前培訓領(lǐng)域，較為推崇的“體驗式培訓”理論的具體實(shí)踐。集中上課時(shí)安排×

　　×××最優(yōu)秀的內訓師資源為同學(xué)們授課，開(kāi)設了設備可靠性管理、技術(shù)監督管理、設備檢修管理、檢修文件包制定及使用、點(diǎn)檢基礎知識、兩票三制、節能管理及《經(jīng)濟性評價(jià)》、EAM（資產(chǎn)管理）、兩庫兩制、《安全評價(jià)》二十五項反措、重大危險源管理及技術(shù)監督內容分專(zhuān)業(yè)講解、金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護知識、管閥知識、水泵檢修工藝標準、6KV真空開(kāi)關(guān)原理，結構，維護注意事項，共17種課程，并以技能鑒定取證和點(diǎn)檢崗位持證考試為抓手，了解設備構造、檢修工藝等點(diǎn)檢基礎內容，這兩項工作的開(kāi)展，使學(xué)員的理論基礎得到了夯實(shí)，使學(xué)員對實(shí)踐工作認識更為透徹，將單純的知識積累培訓轉變?yōu)槟芰ε嘤�，�?shí)現專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際應用的緊密結合，完成設備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉換。

　　為了使點(diǎn)檢培訓更具活力，建立了長(cháng)效機制強化學(xué)員管理，用績(jì)效督促學(xué)員改進(jìn)學(xué)習質(zhì)量。

　　×××負責對學(xué)員的培訓情況進(jìn)行全過(guò)程監督、指導，變“培訓”為“培養”，分專(zhuān)業(yè)選擇生產(chǎn)技能骨干和設備部專(zhuān)工與學(xué)員簽訂培訓合同，按師徒合同所附的培訓計劃，由學(xué)員們與導師一起摸爬滾打，教學(xué)相長(cháng)，由導師負責整個(gè)培訓期間的日常工作安排、設備熟悉、技能指導等。導師還把自己的技術(shù)連同自己多年來(lái)積攢的檢修經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給學(xué)員們。通過(guò)現場(chǎng)培訓，學(xué)員們既提高了設備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗，使學(xué)員們在提高了技能水平的同時(shí)，還學(xué)到了一些書(shū)本上根本找不到的“絕招兒”。

　　為了確保培訓效果，進(jìn)一步完善和提升學(xué)員點(diǎn)檢技能水平，加強培訓情況的過(guò)程控制，按××××人部[2010]19號文件中“六個(gè)一”的要求，專(zhuān)門(mén)印制了《培訓日志》。要求學(xué)員每天填寫(xiě)，把一天工作學(xué)習情況包括實(shí)習技術(shù)筆記、體會(huì )、師傅講的工藝標準、要求和措施等詳細記入。為保證培訓效果，提高學(xué)員自主學(xué)習的積極性，建立學(xué)員培訓績(jì)效檔案并管理。

　　平時(shí)，每天都深入到學(xué)員當中去了解情況，每十天召開(kāi)一次班委會(huì )，并專(zhuān)門(mén)開(kāi)

　　通了QQ平臺，傾聽(tīng)學(xué)員對培訓工作的建議，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合；同時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調查等方式，進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓需求和建議，增加了培訓的針對性。

　　通過(guò)層層落實(shí)，建立責任和激勵相結合的機制，強化部門(mén)間、車(chē)間（隊）間協(xié)調力度，提高專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)檢查頻次，效果非常明顯。

　　在努力搞好培訓教學(xué)同時(shí)，還組織開(kāi)展藍球、足球比賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這些文體活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)員之間的友誼！

　　每次點(diǎn)檢培訓從開(kāi)班到結束，在整個(gè)過(guò)程中都得到了××××各級領(lǐng)導的大力支持和不斷肯定，從安總出席開(kāi)幕式，為大家系統地講授點(diǎn)檢理論第一課，到佟總蒞臨結業(yè)儀式見(jiàn)證大家培訓的結束，以及在此期間××××人資部以不同方式對培訓進(jìn)行的指導和協(xié)調，綜合體現了公司各個(gè)層面對點(diǎn)檢人員這只安全生產(chǎn)主力軍培養工作的高度重視。

　　沃園莘莘育桃李，桃李更映春園紅�！痢痢烈浴坝信笞�

　　遠方來(lái)不亦樂(lè )乎？”的真誠感情，為××××各企業(yè)培養點(diǎn)檢人員，各單位也舍得下力氣花功夫把學(xué)員們送到××××，以求知若渴的進(jìn)取精神、開(kāi)放求實(shí)的良好學(xué)風(fēng)、新鮮厚重的知識信息反哺著(zhù)××××這塊春園。在此我謹代表×××向×××處長(cháng)和兄弟單位表示由衷的感謝。

　　三、下一步設想

　　1、走出去，到正規的點(diǎn)檢培訓基地學(xué)習管理方法，完善機制，把點(diǎn)檢培訓管理納入正規管理渠道。

　　2、在原有的焊工、鉗工、機加工和電工實(shí)訓場(chǎng)的基礎上，再建立二個(gè)實(shí)訓場(chǎng)地。

　�。�1）轉機檢修實(shí)訓場(chǎng)地，進(jìn)行轉機拆卸、檢修和組裝的培訓。

　�。�2）電動(dòng)門(mén)調整和測量軸瓢偏和晃度實(shí)訓場(chǎng)地。 以上是我們對點(diǎn)檢培訓工作的簡(jiǎn)要匯報，并拋磚引玉地提出了自己的設想，不妥之處，歡迎批評指正。

　　我們將以求真務(wù)實(shí)的精神，細化點(diǎn)檢培訓的各項措施，為××××各單位提供更為周到和滿(mǎn)意的點(diǎn)檢培訓服務(wù)。抓住培養高層次和高技能人才這一“人才森林計劃”的重點(diǎn)，共同為點(diǎn)檢學(xué)員提供充足的陽(yáng)光、肥沃的土壤，使“人才森林”營(yíng)養充足，根深葉茂，生機盎然，充滿(mǎn)陽(yáng)光、綠色和快樂(lè )。

　　謝謝大家！

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