煤質(zhì)科個(gè)人工作管理總結
20xx年1—10月份以來(lái)，XXX煤礦按照集團公司煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議部署和要求，克服煤炭市場(chǎng)下滑、地質(zhì)構造帶復雜多變等不利形勢，不斷增強質(zhì)量意識，強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實(shí)現提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結匯報如下：
一、健全機構，領(lǐng)導重視，增強煤質(zhì)意識
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導極為重視，成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，生產(chǎn)、技術(shù)負責人為副組長(cháng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區隊制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專(zhuān)干，專(zhuān)干由副科（隊）長(cháng)以上的同志擔任，定期召開(kāi)煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議。定期對煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點(diǎn)加強對相關(guān)部門(mén)的監察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導職工牢固樹(shù)立大局意識、責任意識、危機意識和全礦“一盤(pán)棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運輸、選矸、銷(xiāo)售等環(huán)節人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時(shí)利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統一到努力加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來(lái)，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責任，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、 建立管理體系，強化現場(chǎng)管控
1、堅持從源頭抓起，嚴格落實(shí)煤質(zhì)管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結合，立足生產(chǎn)現場(chǎng)，狠抓過(guò)程控制。針對采掘工作面的現場(chǎng)實(shí)際情況制定相應的提高煤質(zhì)的措施，通過(guò)調度會(huì )、班前會(huì )等學(xué)習、督促、落實(shí)制度和措施。
2、加強頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時(shí)，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴格執行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。
3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時(shí)采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個(gè)轉載點(diǎn)防塵噴霧做到開(kāi)機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對皮帶轉載點(diǎn)的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無(wú)限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。
4、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質(zhì)管理小組，現場(chǎng)按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統一著(zhù)裝，對于矸石（見(jiàn)方0.3米以上）時(shí)，必須及時(shí)撿出，統一處理，嚴禁進(jìn)入原煤流中。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回 2
收廢物料。各區隊加強了對木點(diǎn)柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。
6、調度室在原煤場(chǎng)安排專(zhuān)門(mén)的撿矸人員，將原煤流中的矸石進(jìn)一步處理。XXXX工作面過(guò)斷層期間，原煤場(chǎng)堆積大量的矸石，嚴重影響洗煤廠(chǎng)洗選工藝進(jìn)行，我們發(fā)動(dòng)廣大職工干部義務(wù)到煤場(chǎng)撿矸石，通過(guò)大家幾天時(shí)間共同努力，我們到原煤場(chǎng)撿出大量矸石，緩減了洗煤廠(chǎng)洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。
三、嚴格執行考核制度，加大考核力度
我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)指導、管理，嚴格落實(shí)考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊整改后上報→管理人員復查閉合管理模式，對于屢次出現、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線(xiàn)員工轉變了重數量、輕質(zhì)量的觀(guān)念，從而調動(dòng)了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規范的煤質(zhì)管理體系。
四、1-10月份原煤回收率情況
通過(guò)我們大半年的努力，我礦每個(gè)月的.回收率統計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過(guò)斷層未考核，9月份為28.94%，10月份 3
為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%�；具_到了集團煤質(zhì)考核要求和用煤客戶(hù)的認可。
五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：
1、頂板受應力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時(shí)常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質(zhì)量影響較大。
2、綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質(zhì)影響較大。
3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴重，難免有拉“水炭”現象存在。
4、15217綜掘面為保證綜采設備的運入，設計高度為
2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進(jìn)矸石厚度為0.45m，對煤質(zhì)有較大影響。
六、今后工作打算
1、繼續嚴格管理，督促制度落實(shí)
抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，明確相關(guān)單位責任人責任，嚴格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個(gè)環(huán)節處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。通過(guò)提前摸清地質(zhì)條件指導現場(chǎng)生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，采取措施。
2、從源頭抓起
綜采工作面加強支護質(zhì)量管理，嚴格控制采高，盡量不割或少割頂底板矸石，降低原煤含矸率，嚴格控制頂板漏矸 4
和架間漏矸，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴格控制掘高，執行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴格考核，現場(chǎng)管理人員繼續督促撿矸人員，將大塊矸石及時(shí)撿出。
3、定期召開(kāi)煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議
我們計劃每月召開(kāi)兩次煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議，要求所有煤質(zhì)專(zhuān)干人員參與，每次會(huì )議都將總結前期煤質(zhì)管理過(guò)程中的得失，不斷總結不斷完善。
4、加大煤炭質(zhì)量標準化工作力度。
全面推行質(zhì)量標準化和精細化管理，著(zhù)手完善標準體系建設，成立體系建設小組，確定專(zhuān)人負責，逐步實(shí)現煤質(zhì)管理工作的標準化管理。
總之，XXX煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡(jiǎn)單，搞起來(lái)卻存在不足和困難。但我們應清晰的認識到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對當前煤炭市場(chǎng)的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時(shí)希望領(lǐng)導及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會(huì )不斷提高。
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