輸煤工年度工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，下面是小編整理的輸煤工年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年即將結束，展望未來(lái)的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績(jì)，現特將本年度工作總結如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場(chǎng)管理：
針對煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現實(shí)情況，我工段結合車(chē)間制定的煤場(chǎng)管理方案即：
1、對來(lái)煤進(jìn)行分區堆放（商家與商家的分區、干煤與濕煤的分區）
2、對煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。
總結方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車(chē)間要求以及現場(chǎng)情況，車(chē)間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關(guān)制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細，走過(guò)場(chǎng)，設備定期切換不到位（根據設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養方面雖未出現過(guò)問(wèn)題，但設備衛生方面較差，未能達到要求標準。
設備缺陷管理：
根據車(chē)間要求，我工段在各個(gè)專(zhuān)業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統計表，并要求各專(zhuān)業(yè)人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě)，不得出現作假亂填亂寫(xiě)現象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設備方面的問(wèn)題，我們都會(huì )認真分析，開(kāi)展學(xué)習，讓每個(gè)員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。
現場(chǎng)管理：
以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車(chē)間相繼所制定的各項現場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發(fā)現問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現狀，根據車(chē)間制定的專(zhuān)業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我
燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的.還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過(guò)兩起較大設備事故即：1、輸煤系統B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓，并對事故進(jìn)行了認真的分析且總結了相關(guān)經(jīng)驗，并及時(shí)的制定了相應的防范措施。
二、加強工段專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本車(chē)間員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設備培訓等）。
對待新崗人員首先讓他對本車(chē)間有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達到獨立操作水平，車(chē)間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的培訓內容，并且認真落實(shí)“三級培訓”即：廠(chǎng)級培訓、車(chē)間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠(chǎng)級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標。
三、嚴格落實(shí)廠(chǎng)級下達工作任務(wù)：節能降耗，技術(shù)創(chuàng )新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著(zhù)“節約從點(diǎn)滴做起”的原則，對現場(chǎng)布置了各項關(guān)于節能降耗的工作任務(wù)：
�、�、突出重點(diǎn)，抓好節約用電
�、�、切實(shí)降低空調能源，加強照明節電管理
�、�、強化管理，大力推進(jìn)節約用水
�、�、合理技改，節約能源
�、�、認真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術(shù)創(chuàng )新工作中，在車(chē)間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長(cháng)了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。
本年度工作當中存在的問(wèn)題
1、設備管理方面存在較多缺陷，現場(chǎng)員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養工作。
2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場(chǎng)開(kāi)展工作困難。
3、現場(chǎng)培訓工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現象。
4、現場(chǎng)衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。
5、車(chē)間各項規章制度的執行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)級及車(chē)間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓，提高員工實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場(chǎng)管理工作，繼續做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫數據的正常安全穩定運行。加強現場(chǎng)管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個(gè)臺階。
輸煤工xxx
20xx年12月01日
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