年終總結明年目標

　　每年都應該有個(gè)目標，這樣才有計劃和動(dòng)力，下面小編整理了年終總結明年目標，歡迎大家閱讀借鑒！

　　篇一：年終總結明年目標

　　時(shí)間恍如流沙，從4月14日正式開(kāi)始我的銷(xiāo)售生涯到今時(shí)今日就要整整9個(gè)月了，似乎去年五一車(chē)展那個(gè)滿(mǎn)腔熱血的我還歷歷在目�；厥走^(guò)往的種種，捫心自問(wèn)，我成為那個(gè)我想成為的人了嗎？我還記得為什么而出發(fā)嗎？我依然固執地堅持初心嗎？

　　顯然，沒(méi)有。開(kāi)始的自己總是擁有無(wú)限的潛力與沖勁，而隨著(zhù)時(shí)間地打磨，大多數人都變得沒(méi)有了棱角，慢慢地被時(shí)間淘汰，只有堅持下來(lái)的人才會(huì )摘到最亮的那顆鉆石。您曾經(jīng)和我強調過(guò)很多次，激情是一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售最最重要的特質(zhì)，甚至比任何技巧都要重要。我發(fā)現現在的自己恰恰少的正是那一份最飽滿(mǎn)的激情，沒(méi)有了激情一切都是那么索然無(wú)味。

　　找回熱愛(ài)，不忘初心。

　　惰性與拖延是一對天生的兄弟，它們總是形影不離，我卻成了它們的寄生地。下一秒能做的事絕不立刻去做，下一刻能做的事絕不立馬去做，明天能做的事絕不今天就完成。有計劃地安排工作，才能更好地掌握銷(xiāo)售的節奏，保持良好的.業(yè)績(jì)，這正是優(yōu)秀的銷(xiāo)售又一應該具備的特質(zhì)。

　　再見(jiàn)拖延，井然有序。

　　氣場(chǎng)雖然不是每一個(gè)銷(xiāo)售都要具備的特質(zhì)，但是確實(shí)要有敢于向客戶(hù)說(shuō)不的氣魄。原來(lái)的我始終以為服務(wù)業(yè)的根本源于“顧客就是上帝”，但一次又一次血的教訓告訴我，那只會(huì )讓你陷入低人一等的被動(dòng)中。一味地退讓只會(huì )讓對方更加肆無(wú)忌憚，而你退無(wú)可退的時(shí)候就將墜入深淵。不是每一個(gè)要求都要滿(mǎn)足，不是唯命是從就是服務(wù)到位，好的服務(wù)源于和諧平等。

　　自信氣場(chǎng)，敢于說(shuō)不。

　　以上只是我最突出的幾點(diǎn)不足做的總結，當然啦，肯定還有許多不完美沒(méi)有做到。我知道您對于我的期望很高，我也希望能朝最好的自己大步向前。

　　來(lái)年的計劃與展望除了努力改變自己的不足以外，最重要的還是這幾天都在思考的關(guān)于汽車(chē)網(wǎng)銷(xiāo)電銷(xiāo)新機遇。一切的機遇都是一把雙刃劍，用得好就將劈荊斬棘，用不好只能原地踏步。面對機遇，我要吸取成功的經(jīng)驗，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)地完成每一個(gè)既定目標。

　　xx，我要大聲告訴自己：我行，我能，我可以！

　　篇二：年終總結明年目標

大家好!

　　首先、我們要感謝貴公司在業(yè)務(wù)上的關(guān)照與支持，感謝給予過(guò)我們幫助的所有人。

　　在過(guò)去的一年里，我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產(chǎn)量、質(zhì)量要求，不折不扣的完成你們下達的各項工作任務(wù)。14年度在產(chǎn)量、質(zhì)量方面，工作基本達到貴公司年初的指標和要求，其間也出現過(guò)幾次質(zhì)量方面的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)檢討和改進(jìn)，加強質(zhì)量控制力度，再也沒(méi)有出現過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。

　　新的一年已經(jīng)來(lái)臨，為了更好的與貴公司和作,、我們作出2015年的工作計劃：

　　一、人員儲備

　　根據公司發(fā)展規劃，將逐步加大質(zhì)量部工作力度、考慮增加質(zhì)量部人員：質(zhì)量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。

　　二、人員培訓

　　15年度在14年度培訓的基礎上，將進(jìn)一步加大培訓力度，提升公司一線(xiàn)人員的技術(shù)能力、質(zhì)量意識，以及管理人員的管控能力 。

　　1、制定培訓計劃、定期組織一線(xiàn)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、等培訓；

　　2、每周一次，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等方面培訓；

　　3、每季度對車(chē)間主任及以上人員進(jìn)行更進(jìn)一步的現場(chǎng)管理培訓。

　　三、加大質(zhì)量工作的力度

　　為加大全體人員對質(zhì)量提升工作的熱情，形成全員抓質(zhì)量促生產(chǎn)的氛圍，新的一年更需要在質(zhì)量方面加大力度。

　　1、加強對車(chē)間主任等管理人員的質(zhì)量考核，提升管理人員質(zhì)控意識及質(zhì)控能力；

　　2、加強對批量質(zhì)量不良的考核力度，切實(shí)杜絕批量不良的發(fā)生；

　　3、提升后道工序質(zhì)量獎勵幅度，加強對“不接收、不制造、不流轉”要求執行的考核，對嚴格“三不”的'后道工序作業(yè)人員嚴格對照實(shí)施獎勵，激發(fā)職工質(zhì)量控制的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、嚴格實(shí)行月度質(zhì)量績(jì)效考核，工資結算納入質(zhì)量績(jì)效考核得分進(jìn)行考核。

　　5、為了更好的為貴公司做好配套服務(wù)、以保證質(zhì)量、我們導入TS16949認證，力爭在3月份通過(guò)考核認證拿到證書(shū)。

　　四：加強現場(chǎng)管理力度

　　1：車(chē)間全面推行5s

　　2：實(shí)施看板管理

　　3：導入PDCA工作模式

　　4：責任到人、提升執行力

　　在新的一年里我們力爭在交期、質(zhì)量 、服務(wù)等方面取得顯著(zhù)提升，為貴公司的發(fā)展貢獻自己的一份力。

　　在此祝愿貴公司在新的一年里：

　　“生意興隆、財源廣進(jìn)”

　　xxxx有限公司

　　xx年1月10日

【年終總結明年目標】相關(guān)文章：

明年的工作計劃與目標02-23

明年目標及計劃書(shū)10-24

明年的工作計劃與目標06-22

護士長(cháng)工作總結及明年的目標06-19

年終總結及明年計劃08-23

倉儲明年年度計劃 倉儲年終總結及明年計劃02-20

收銀員年終工作總結及明年目標09-22

公司年終總結與明年工作計劃07-31

建材銷(xiāo)售年終總結及明年計劃08-17

銷(xiāo)售年終總結和明年計劃01-04