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固定資產(chǎn)管理的自查報告范文
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理的自查報告范文，希望對大家有所幫助。
固定資產(chǎn)管理的自查報告范文1
(一)轉變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)展清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
(二)明確職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)承受地方財政部門(mén)的.指導和監視。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的根底上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有方案地進(jìn)展配置。
(三)加強核算，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)展一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理;對資產(chǎn)構造和管理現狀進(jìn)展分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
(五)創(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局標準，做到標準性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
固定資產(chǎn)管理的自查報告范文2
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
(一)疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴重。
(二)重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
(三)崗位職責不明確，造成了管理脫節。
(四)財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
(一)管理體制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
(二)會(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
(三)監督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
(一)轉變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
(二)明確職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的.指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
(三)加強核算，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理;對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
(五)創(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
固定資產(chǎn)管理的自查報告范文3
為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，到達合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長(cháng)為組長(cháng)的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進(jìn)展清查盤(pán)點(diǎn)，對現有資產(chǎn)情況進(jìn)展微機錄入，現將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設備、交通、房屋、土地、家具、圖書(shū)五大資產(chǎn)類(lèi)別，不管購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費渠道，都列入此次清查范圍。
(1)、全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，統一思想，認真學(xué)習關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。
(2)、自查與核查相結合。校內各管理部門(mén)首先進(jìn)展自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門(mén)在自查的根底上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)展核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)展。
(3)清查工作的階段劃分及工作任務(wù)
第一階段:20xx年11月10日—15日為準備階段。主要任務(wù):
�、俪闪W(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。
�、谡J真學(xué)習相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。
第二階段:20xx年11月16日——20日為清查階段。 主要任務(wù):
學(xué)校清查工作領(lǐng)導小組按責任劃分到各相關(guān)部門(mén)核查。
第三階段:20xx年12月1日——30日為統計匯總整改階段。主要任務(wù):
�、賹Υ嬖诘膯�(wèn)題提出處理意見(jiàn)進(jìn)展整改。
�、跈z查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)展總結和完善。
(4)清查的主要成果
�、谶M(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
�、矍宀槌鲆慌褕髲U的'固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。 ④摸清了家底。根據清查結果，我�，F有固定資產(chǎn)總量截止到20xx年12月30日，總資產(chǎn)金額為:143.0300萬(wàn)元。其中土地、房屋及構筑物，資產(chǎn)總計:126.4800萬(wàn)元;通用設備，資產(chǎn)總計:7.6000萬(wàn)元;專(zhuān)用設備資產(chǎn)總計4.0500萬(wàn)元;家具、用具、裝具資產(chǎn)總計:3.9000萬(wàn)元;圖書(shū)資產(chǎn)總計1.0000萬(wàn)元。
(5)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及改進(jìn)措施
第一、個(gè)別詳細財產(chǎn)負責人對報損財產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)填報損單，造成賬面有此設備，但是實(shí)際無(wú)法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結合，設立專(zhuān)職人員定期維護，出現故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。
第二、由于認識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據新的固定資產(chǎn)管理方法，我們將嚴格標準資產(chǎn)標準資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節，實(shí)施精細化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續開(kāi)展。
1、完善制度。今后我校將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結合信息化管理，制定適合我校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。
2、明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)和人員的職責和權限，定人定位，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新管理機制。
3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴格遵循學(xué)校制定的各項制度，標準程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。
4、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)展一次盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)更新與維護，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤(pán)盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時(shí)處置，對出現的違規情況進(jìn)展通報并進(jìn)展相應處分。
5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的催促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)管理的自查報告范文4
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴重。
重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
崗位職責不明確，造成了管理脫節。
財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
管理體制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
會(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的'約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
監督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
轉變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
明確職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
加強核算，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理;對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
創(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
固定資產(chǎn)管理的自查報告范文5
(一)管理體制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位存在漏洞，缺乏法律標準與強有力的'政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
(二)會(huì )計核算不標準。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
(三)監視考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)展嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監視。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
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