外包管理制度

　　現如今，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的外包管理制度，希望對大家有所幫助。

外包管理制度1

　　為加強機物料、原材料和成品的出入庫管理，降低庫存，完善和規范物資管理，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、入庫管理制度

　　第一條、凡入庫物資，保管員必須根據五金機物料、原材料或產(chǎn)成品的相應的特征，索要相應的送貨清單(或采購訂單)、檢驗報告單等相應的票據，針對劇毒品應所要劇毒品運輸證;并妥善保存。

　　第二條、五金機物料，要根據送貨單清點(diǎn)物資的數量、規格或型號等項目，該稱(chēng)重的物資要收集相應的過(guò)磅票據，一并保存。該檢測的物資，要按采購的物資標準進(jìn)行驗收。要做到數量規格或型號準確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全。如發(fā)現物資數量、單據不齊全。質(zhì)量殘次時(shí)，不得辦理入庫手續。特種設備和設備零部件、專(zhuān)業(yè)儀表、電器等元器件，要請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。隨設備、材料配帶的各種圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證等相關(guān)資料，整理登記后，交設備部保管。精密、易碎及貴重物資，要輕拿輕放，妥善保存，嚴禁擠壓、碰撞、倒置。

　　第三條、各類(lèi)原材料，一律根據T6系統的訂單辦理入庫。原材料進(jìn)入廠(chǎng)區后，按過(guò)磅、檢驗、辦理手續、卸貨、入庫、再過(guò)磅等相應的流程進(jìn)行，檢驗不合格的產(chǎn)品，一律不得辦理入庫手續，讓步接收的原料，按ISO9001質(zhì)量管理體系的認證程序進(jìn)行。需要檢驗的原料，檢驗結果沒(méi)有出來(lái)之前，不允許卸貨入庫。不需要檢驗的原料，應向供應商索要相應的檢驗報告單據，以供備查。易燃、易爆、易腐蝕、易互相污染的物資要單獨隔離或單獨存放，氧化性物質(zhì)和還原性強的物質(zhì)，要依據安全部門(mén)的要求單獨存放。外觀(guān)相近，容易混淆的物資要單獨存放，以防混淆。同時(shí)標識要清楚、直觀(guān)。危險化學(xué)品設置專(zhuān)庫存放，并由安全部門(mén)加以監控。

　　第四條、成品的驗收，一定要憑借成品檢驗報告單，方可辦理入庫手續。根據成品的種類(lèi)、牌號、規格、數量，指定入于相應的`倉庫和位置，堆碼整齊、標志清楚。做好防雨防潮的準備工作，并及時(shí)填寫(xiě)電子報表和手工臺帳。

　　第五條、入庫裝卸，有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行作業(yè)，倉庫管理員對其負有指導責任，并做好相應的作業(yè)記錄，月底統一結算。危險化學(xué)品和成品濾餅的裝卸，由車(chē)間內部統一安排，裝卸費單獨結算。

　　第六條、退庫按相應的財務(wù)要求，做入庫或對沖處理。

　　2、出庫管理制度

　　第一條、各種物資的出庫，原則上實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則，做到不易保管的先出、包裝簡(jiǎn)易的先出、易變質(zhì)的先出。

　　第二條、物資出庫時(shí)，嚴格執行兩級把關(guān)的原則:領(lǐng)料員和保管員應認真核對領(lǐng)料單上的時(shí)間、名稱(chēng)、型號或規格、數量是否與實(shí)物相一致，審核人是否簽字，審核人必須是公司認定的相應的部門(mén)主管或部門(mén)負責人，核對無(wú)誤后方可發(fā)料。

　　第三條、禁止沒(méi)有領(lǐng)料單發(fā)料的行為。特殊情況下，可由相應的主管領(lǐng)導電話(huà)通知倉庫管理員先行發(fā)料，但是領(lǐng)料人員必須現場(chǎng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，事后由相應的主管補簽單手續。

　　第四條、劇毒物品實(shí)行“雙人保管”“雙人雙發(fā)”“雙人領(lǐng)用”“雙本賬” “雙把鎖(匙)”。

　　第五條、外協(xié)施工單位的領(lǐng)用料，要獨立建帳。

　　第六條、物資出庫后，保管員工認真做好記錄，并在財務(wù)軟件中及時(shí)登記入帳，并每月結賬前向財務(wù)部門(mén)提供出入庫報告

　　第七條、本著(zhù)專(zhuān)物專(zhuān)用、用多少領(lǐng)多少的原則，除少數專(zhuān)用物資外，其余材料禁止一性次領(lǐng)用、一次性出庫。

　　第八條、成品出庫發(fā)貨必須有銷(xiāo)售內勤開(kāi)據的發(fā)貨單，經(jīng)公司相應的領(lǐng)導簽字后，由倉庫管理員安排外包工包裝、發(fā)貨。倉庫管理員及時(shí)做好外包工的包裝工作量的記錄，便于月底統一結算。

　　3、盤(pán)存管理制度

　　第一條、各類(lèi)物資應建立兩本賬，手工臺帳和電子臺帳各一本，日報和月報。

　　第二條、物資出庫要堅持一盤(pán)點(diǎn)、二核對、三領(lǐng)用、四做帳的原則，及時(shí)對每天的領(lǐng)用物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)性盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結，保持帳物相符。

　　第三條、五金機物料、庫內原材料和各類(lèi)成品，品種和數量較多的，要建立分批盤(pán)點(diǎn)的計劃，每月由倉庫管理員自行進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄。庫存物資如有缺失、損壞、盤(pán)盈、盤(pán)虧等現象，保管員不得采取“盈時(shí)多送、虧時(shí)克扣”等行為。報廢的設備或其它物資必須要設備部、生產(chǎn)部和財務(wù)部聯(lián)合簽發(fā)相應的程序，才能消帳處理。第四條、原料罐區內的原料，必須堅持每天檢查液位、每天盤(pán)點(diǎn)的原則，防止原料泄漏、溢料、出庫誤差等種種現象。液體原料的領(lǐng)用，以倉庫液位顯示為準，車(chē)間收到的液體原料，如果與倉庫發(fā)出的液體原料有誤差，應由生產(chǎn)部牽頭，組織相應車(chē)間和設備部，聯(lián)合調查、核準，逐步統一相應的計量。

　　第五條、財務(wù)部，每年年中和年末，必須組織一次全面的倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。第六條、管理員應于每月21日前(年末截止日期為12月31日)，與各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，做好物資出入庫的核查工作，同時(shí)將當月票據整理后，統一送交財務(wù)部門(mén)處理，以保障成本核算的準確性和及時(shí)性。

　　4、物資保存管理制度

　　第一條、所有的倉庫庫房要定員管理，落實(shí)到人。倉庫要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)、并確保室內清潔衛生。下班前檢查倉庫的門(mén)窗，確保關(guān)閉，防止偷盜。發(fā)現有偷盜跡象和嫌疑，應在第一時(shí)間，立即報告給安全部門(mén)。

　　第二條、庫區應保持整潔，防止霉爛、變質(zhì)、損壞，做好防火、防盜、防爆、防潮、防曬、防鼠工作，并定期檢查。各類(lèi)物資要分類(lèi)存放，碼放合理。第三條、庫內一律不準存放私人物品。

　　第四條、保管員必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原料、成品的用途、類(lèi)別，分另建立明細臺帳和電子表格。電子表格應備份保存，防止電腦系統出現故障。

　　第五條、保管員必須按照相應的作業(yè)流程進(jìn)行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)逐筆錄入并登記入帳，做到日結日清，確保物資進(jìn)出與結存數據保持一致。

　　第六條、負責監督采購物資的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。

外包管理制度2

　　1．必須加強對民工、勞務(wù)隊、外包工隊的安全管理。對入場(chǎng)的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，實(shí)行目標管理，責任落到實(shí)處。

　　2。對入場(chǎng)的人員要執行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規程、規定。

　　3。對入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的安全操作規程教育，對分部分項工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續。

　　4。對現場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)操作人員必須按規定持證上崗，無(wú)證人員不得從事施工作業(yè)。

　　5。對入場(chǎng)從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

　　6。入場(chǎng)的作業(yè)隊、勞務(wù)隊必須要求堅持開(kāi)展班前安全活動(dòng)，班前活動(dòng)的基本內容和要求：

　　1）班前交底要做到有針對性和及時(shí)性，可從“五看”著(zhù)手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務(wù)）。

　　2）必須要求個(gè)人上崗自查，查安全意識，查自身安全風(fēng)紀，查同接受任務(wù)相應的安全用具是否完好、齊全。

　　3）必須開(kāi)展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，采取必要措施才能工作。

　　4）嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。

　　5）反對不做安全檢查就操作。

　　7。項目部專(zhuān)職安全員，隨時(shí)監督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關(guān)“施工現場(chǎng)安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規定”執行。

　　8。對勞務(wù)隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的.宣傳要做到經(jīng)�；�、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規、方針、政策，宣傳安全知識，營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時(shí)時(shí)、處處注意安全；

　　9。實(shí)行對民工、勞務(wù)隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)，每月進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。

　　10。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，項目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議；分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問(wèn)題，落實(shí)對策；對事故的薄弱環(huán)節如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專(zhuān)項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

外包管理制度3

　　一、總則

　　1.為了加強養老院院外包業(yè)務(wù)管理，規范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險，根據有關(guān)法律法規，借鑒業(yè)內同行經(jīng)驗，制定本制度。

　　2.業(yè)務(wù)外包，是指單位利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本單位以外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構或其他經(jīng)濟組織(以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)完成的經(jīng)營(yíng)行為。本制度不涉及工程項目外包。

　　3.外包業(yè)務(wù)通常包括保潔、保安、按摩、食堂、物業(yè)管理等。

　　二、部門(mén)職責

　　院辦公室負責外包業(yè)務(wù)總體管理工作，明確1人具體負責。院內管理人員履行外包業(yè)務(wù)遴選、管理等過(guò)程中的監督職能。相關(guān)業(yè)務(wù)的原主管部門(mén)為外包業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的監督管理部門(mén)，負責對外包單位日常監管、工作考核等任務(wù)。具體如下：院長(cháng)、副院長(cháng)負責保潔、食堂監管;保衛科負責安全保衛監管;后勤服務(wù)中心負責物業(yè)管理服務(wù)的監管。

　　三、不相容崗位

　　1.外包方案的立項與審批; 2.外包方的選擇與審批; 3.外包的執行與驗收。

　　四、業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險

　　1.外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導致單位失去競爭優(yōu)勢。

　　2.外包價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致單位遭受損失。

　　3.業(yè)務(wù)外包監控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導致單位難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。

　　4.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致單位相關(guān)人員涉案。

　　五、外包業(yè)務(wù)項目評估和審核制度

　　1.制定及審核實(shí)施方案

　　相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場(chǎng)成熟度等標準，合理確定業(yè)務(wù)外包范圍，制定外包實(shí)施方案;并根據是否對單位運營(yíng)有重大影響對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理，以突出管控重點(diǎn)。

　　單位根據預算以及工作計劃，對實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內容，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。

　　單位制定外包方案時(shí)，應聽(tīng)取外部專(zhuān)業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據其合理化建議完善實(shí)施方案。

　　單位應建立完善業(yè)務(wù)外包審核批準制度，明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定各層級人員應

　　當在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越權限審批。

　　在對業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案進(jìn)行審查和評價(jià)時(shí)，應當著(zhù)重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營(yíng)與外包情況下的風(fēng)險和收益，確定外包的合理性和可行性。

　　2.招標及選擇承包方

　　養老院根據不同業(yè)務(wù)范圍，組成有相應專(zhuān)業(yè)人員構成的承包方評估小組，并對外發(fā)布投標公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項目競標邀請書(shū)及相關(guān)材料。

　　參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交投標書(shū)及相關(guān)材料，主要內容包括項目解決方案、實(shí)施計劃、資源配置、報價(jià)等。單位引入競爭機制，按照有關(guān)法律法規，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。

　　評估小組應通過(guò)實(shí)地調研等多種方法，調查候選承包方的合法性、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類(lèi)似項目的成功案例、業(yè)界評價(jià)和口碑;同時(shí)綜合考慮單位內外部因素，對業(yè)務(wù)外包的成本進(jìn)行測算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。

　　調研結束后，評估小組應編制考核報告，提交單位領(lǐng)導審批。

　　單位根據評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過(guò)程中出現受賄和舞弊行為。

　　3.簽訂業(yè)務(wù)外包合同

　　在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風(fēng)險因素，并通過(guò)合同條款予以有效規避或降低。

　　在合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類(lèi)型、數量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費用等細節。

　　在合同的權利和義務(wù)方面，明確單位有權督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規定的.方式和頻率，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現狀告知單位，并對存在問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。

　　在合同的服務(wù)和質(zhì)量標準方面，應當規定外包商最低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿(mǎn)足標準實(shí)施的補救措施。

　　在合同的保密事項方面，應具體約定對于涉及本單位機密的業(yè)務(wù)和事項，承包方有責任履行保密義務(wù)。

　　在費用結算標準方面，綜合考慮內外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。

　　在違約責任方面，制定既具原則性又體現一定靈活性的合同條款，以適應環(huán)境、技術(shù)和單位自身業(yè)務(wù)的變化。

　　4.組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包

　　在承包方提供服務(wù)的過(guò)程中，相關(guān)職能部門(mén)應密切關(guān)注承包方的履約能力，采取動(dòng)態(tài)管理方式，對承包方開(kāi)展日�？�(jì)效評價(jià)和定期考核。

　　建立即時(shí)監控機制，一旦發(fā)現偏離合同目標等情況，應及時(shí)要求承包方調整改進(jìn)。

　　對各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制

　　定臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成單位服務(wù)活動(dòng)中斷。

　　有確鑿證據表明承包方存在重大違約行為，并導致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應當及時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門(mén)按照法律程序向承包方索賠。

　　切實(shí)加強對業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料的管理。 5.總結評價(jià)

　　相關(guān)職能部門(mén)要對外包業(yè)務(wù)定期進(jìn)行總結評價(jià)，充分了解各科室對承包方服務(wù)的反饋意見(jiàn)，與日常監管發(fā)現的問(wèn)題匯總形成總結報告，作為會(huì )計核算和付款的依據。

　　6.會(huì )計核算及財務(wù)控制

　　單位財務(wù)部門(mén)應當根據合同約定和外包進(jìn)度辦理結算業(yè)務(wù)。未到達合同約定的履約狀態(tài)的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款，并及時(shí)向單位有關(guān)負責人報告。

　　六、外包業(yè)務(wù)項目評估和審核程序(附后)

　　參考文獻：

　　1.《中華人民共和國合同法》 2.《中華人民共和國反正當競爭法》 3.業(yè)界同行有關(guān)制度

　　制定外包實(shí)施方案

　　組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包派員現場(chǎng)管理合同管理選擇承包方審核批準未通過(guò)通過(guò)招標外包過(guò)程是否違約否否驗收是終止合同辦理追償是否合格是驗收入庫/認可服務(wù)

　　會(huì )計核算及財務(wù)控6 制

外包管理制度4

　　一、適用范圍本制度適用公司范圍內所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進(jìn)行考核。

　　二、管理原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪ㄓ霉ぴ瓌t；

　�。ǘ�）堅持權利與義務(wù)并行原則；

　�。ㄈ�）堅持監督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；

　�。ㄋ模﹫猿謱俚毓芾�，誰(shuí)用誰(shuí)管的原則。

　　三、內容及要求

　�。ㄒ唬┏邪�方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；

　�。ǘ�）參與工作的設施及裝備必須經(jīng)過(guò)國家相關(guān)部門(mén)的安全檢測，并出具檢測報告及證書(shū)。

　�。ㄈ�）承包方所用車(chē)輛必須有行駛證，并定期進(jìn)行年檢，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規定安裝相應安全設施。

　�。ㄋ模┩獍鼏挝恍略鋈藛T和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進(jìn)行安全交底，經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規定安全交底的，按安全制度處罰。

　�。ㄎ澹┩獍鼏挝辉诔薪由�產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。

　�。ㄆ撸┩獍鼏挝灰�自覺(jué)遵守國家法律法規，接受分廠(chǎng)各項管理制度的約束，愛(ài)護生產(chǎn)設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛生。

　�。ò耍┻M(jìn)入廠(chǎng)區的拉運車(chē)輛應按照行車(chē)路線(xiàn)指示牌行駛、過(guò)磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車(chē)輛嚴禁在廠(chǎng)內停留。

　�。ň牛┖侠硪巹澪锪隙逊艆^域，放置相應標識牌，標識內容需明確清楚。

　�。ㄊ�）物料堆放須整齊有序，保持場(chǎng)地周?chē)�衛生清潔，無(wú)垃圾雜物等。

　�。ㄊ�一）拉運車(chē)輛應按指定的區域、路線(xiàn)行駛，車(chē)速不得超過(guò)公司所規定行使速度。

　�。ㄊ�二）外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　四、考核廠(chǎng)內所有外包單位需遵照國家各項法律法規，遵守廠(chǎng)區內各項規章制度，保持本崗位及休息室內衛生清潔，其他事項具體考核細則如下：

　�。ㄒ唬┩獍�車(chē)輛及其他設備考核概述

　　1、外包單位車(chē)輛作業(yè)時(shí)，如違反公司規定，超速、超載、違章駕駛、倒車(chē)或轉向時(shí)不做相應警示，發(fā)現一次處罰200元。

　　2、所有進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛按規定路線(xiàn)行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場(chǎng)地上堆放的物料，發(fā)現一次處罰200元。

　　3、車(chē)輛照明、剎車(chē)、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車(chē)必須安裝車(chē)斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時(shí)恢復發(fā)現一次處罰300元。

　　4、拉運車(chē)輛及司機、裝載車(chē)輛及司機、倒運車(chē)輛及司機、現場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠(chǎng)內設備設施須按原價(jià)賠償，并處罰500—1000元。

　　5、進(jìn)入廠(chǎng)內的鏟車(chē)、拉運車(chē)必須統一擺放在指定停車(chē)場(chǎng)，嚴禁亂停亂放，發(fā)現一例罰款50元。

　　6、外包車(chē)輛需按照安全相關(guān)制度進(jìn)行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500—1000元。

　�。ǘ�）外包人員考核概述

　　1、外包人員必須按廠(chǎng)內各項規章制度進(jìn)行作業(yè)，因違章、違規操作造成的不良后果需自行承擔責任。

　　2、外包人員需按屬地管理人員的要求執行外包業(yè)務(wù)，積極配合分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不配合操作的每次處以100—500元罰款。

　　3、使用叉車(chē)、裝載機、吊車(chē)等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實(shí)、有效，否則處以100—500元/人次罰款。

　　4、外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500—1000元，并移交公安部門(mén)處理。打傷他人者要賠償醫藥費、營(yíng)養費、誤工費等相關(guān)費用。

　　5、外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價(jià)值的1—5倍扣款，情節嚴重的將移交公安機關(guān)處理。

　　6、裝、卸車(chē)人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現一次或遭到客戶(hù)舉報，處罰當事人最低500元，情節嚴重的我公司將與其無(wú)條件解除承包合同。

　　7、進(jìn)入廠(chǎng)區所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200—500元。

　　8、外包單位員工有人來(lái)訪(fǎng)，必須在門(mén)衛登記，經(jīng)門(mén)衛確認后方可進(jìn)廠(chǎng)，進(jìn)出廠(chǎng)時(shí)間要做好登記，違者罰款100—500元。

　�。ㄈ�）其他考核

　　1、安全方面

　�。�1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會(huì )安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會(huì )概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調查處理。

　�。�2）由于承包商不服從化工委員會(huì )的安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設備事故，參照化工委員會(huì )《設備事故管理制度》執行考核。

　�。�3）日常發(fā)生的.違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會(huì )《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關(guān)管理規定執行考核。

　　2、生產(chǎn)方面

　�。�1）片堿承包業(yè)務(wù)

　�、偻獍�人員嚴格按照片堿包裝規程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。

　�、谘b置巡檢人員將不定期對片堿重量進(jìn)行抽查，若發(fā)現重量存在嚴重問(wèn)題，根據重量偏差情況對外包碼垛人員及調秤人員罰款100—300元，情節嚴重者將對外包單位處以1000—5000元罰款。

　�。�2）上鹽、卸鹽碼垛；

　　上煤、除灰；

　　水泥廠(chǎng)內裝卸及倒運

　�、偕厦喝藛T必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節嚴重報公司處理。

　�、诔龌胰藛T必須確保熔鹽爐系統灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節嚴重對相關(guān)人員考核200—1000元。

　�、弁獍�人員不得隨意脫崗，影響上鹽時(shí)間；

　　如需外出較長(cháng)時(shí)間不能到崗需告知班組人員；

　　如發(fā)現不能及時(shí)上鹽一次考核300元。

　�、苌消}時(shí)須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。

　�、蓦娛�渣堆棚上料鏟車(chē)必須保證不間斷上料，如因鏟車(chē)原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠(chǎng)停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。

　�、拊�煤堆棚鏟車(chē)必須服從水泥分廠(chǎng)的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。

　�。�3）電石破碎業(yè)務(wù)

　�、倨扑殡娛�必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進(jìn)入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時(shí)罰款500元。

　�、趪澜�在破碎電石時(shí)向破碎機內放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內混摻雜物進(jìn)入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。

　�、燮扑殡娛�必須按照先來(lái)電石先用的原則，電石在庫中連續存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風(fēng)化一次罰款300元。

　�、茈娛�破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時(shí)電石供應不足造成系統降量罰款1000元，停車(chē)罰款5000元，情節嚴重者將無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。

　�、輫澜�使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。

　　五、其他

　�。ㄒ唬┲贫戎形幢M事宜可雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可使用法律手段。

　�。ǘ�）細則中未明確規定的項目，如現場(chǎng)清潔、清掃，綜合部服務(wù)等方面，需按各分廠(chǎng)外包管理制度執行。

　�。ㄈ�）外包屬地管理人員有權對外包單位進(jìn)行評價(jià)考核，考核標準參照附件。

　�。ㄋ模┛己思蔼劻P標準如下：

　　考評分值獎罰金額60分及以下處罰外包單位500元。

　　61—70分處罰外包單位200元。

　　71—80分處罰外包單位100元。

　　81—90分不獎不罰。

　　91—95分獎勵外包單位200元。

　　96分及以上獎勵外包單位500元。

　�。ㄎ澹�對外包單位業(yè)務(wù)評價(jià)按月進(jìn)行，獎罰金額在外包費用中結算。

外包管理制度5

　　化工生產(chǎn)委員會(huì )屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：

　　為加強和規范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用公司范圍內所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進(jìn)行考核。

　　二、管理原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪ㄓ霉ぴ瓌t

　�。ǘ�）堅持權利與義務(wù)并行原則；

　�。ㄈ�）堅持監督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；

　�。ㄋ模﹫猿謱俚毓芾�，誰(shuí)用誰(shuí)管的原則。

　　三、內容及要求

　�。ㄒ唬┏邪�方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；

　�。ǘ�）參與工作的設施及裝備必須經(jīng)過(guò)國家相關(guān)部門(mén)的安全檢測，并出具檢測報告及證書(shū)。

　�。ㄈ�）承包方所用車(chē)輛必須有行駛證，并定期進(jìn)行年檢，

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規定安裝相應安全設施。

　�。ㄋ模┩獍鼏挝恍略鋈藛T和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進(jìn)行安全交底，經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規定安全交底的，按安全制度處罰。

　�。ㄎ澹┩獍鼏挝辉诔薪由�產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。

　�。ㄆ撸┩獍鼏挝灰�自覺(jué)遵守國家法律法規，接受分廠(chǎng)各項管理制度的約束，愛(ài)護生產(chǎn)設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛生。

　�。ò耍┻M(jìn)入廠(chǎng)區的拉運車(chē)輛應按照行車(chē)路線(xiàn)指示牌行駛、過(guò)磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車(chē)輛嚴禁在廠(chǎng)內停留。

　�。ň牛┖侠硪巹澪锪隙逊艆^域，放置相應標識牌，標識內容需明確清楚。

　�。ㄊ�）物料堆放須整齊有序，保持場(chǎng)地周?chē)�衛生清潔，無(wú)垃圾雜物等。

　�。ㄊ�一）拉運車(chē)輛應按指定的區域、路線(xiàn)行駛，車(chē)速不得超過(guò)公司所規定行使速度。

　�。ㄊ�二）外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　四、考核

　　廠(chǎng)內所有外包單位需遵照國家各項法律法規，遵守廠(chǎng)區內各項規章制度，保持本崗位及休息室內衛生清潔，其他事項具體考核細則如下：

　�。ㄒ唬┩獍�車(chē)輛及其他設備考核概述

　　1、外包單位車(chē)輛作業(yè)時(shí)，如違反公司規定，超速、超載、違章駕駛、倒車(chē)或轉向時(shí)不做相應警示，發(fā)現一次處罰200元。

　　2、所有進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛按規定路線(xiàn)行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場(chǎng)地上堆放的物料，發(fā)現一次處罰200元。

　　3、車(chē)輛照明、剎車(chē)、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車(chē)必須安裝車(chē)斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時(shí)恢復發(fā)現一次處罰300元。

　　4、拉運車(chē)輛及司機、裝載車(chē)輛及司機、倒運車(chē)輛及司機、現場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠(chǎng)內設備設施須按原價(jià)賠償，并處罰500—1000元。

　　5、進(jìn)入廠(chǎng)內的鏟車(chē)、拉運車(chē)必須統一擺放在指定停車(chē)場(chǎng)，嚴禁亂停亂放，發(fā)現一例罰款50元。

　　6、外包車(chē)輛需按照安全相關(guān)制度進(jìn)行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500—1000元。

　�。ǘ�）外包人員考核概述

　　1、外包人員必須按廠(chǎng)內各項規章制度進(jìn)行作業(yè)，因違章、違規操作造成的不良后果需自行承擔責任。

　　2、外包人員需按屬地管理人員的要求執行外包業(yè)務(wù)，積極配合分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不配合操作的每次處以100—500元罰款。

　　3、使用叉車(chē)、裝載機、吊車(chē)等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實(shí)、有效，否則處以100—500元/人次罰款。

　　4、外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500—1000元，并移交公安部門(mén)處理。打傷他人者要賠償醫藥費、營(yíng)養費、誤工費等相關(guān)費用。

　　5、外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價(jià)值的1—5倍扣款，情節嚴重的將移交公安機關(guān)處理。

　　6、裝、卸車(chē)人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現一次或遭到客戶(hù)舉報，處罰當事人最低500元，情節嚴重的我公司將與其無(wú)條件解除承包合同。

　　7、進(jìn)入廠(chǎng)區所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200—500元。

　　8、外包單位員工有人來(lái)訪(fǎng)，必須在門(mén)衛登記，經(jīng)門(mén)衛確認后方可進(jìn)廠(chǎng)，進(jìn)出廠(chǎng)時(shí)間要做好登記，違者罰款100—500元。

　�。ㄈ�）其他考核

　　1、安全方面

　�。�1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會(huì )安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的.，由承包商調查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會(huì )概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調查處理。

　�。�2）由于承包商不服從化工委員會(huì )的安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設備事故，參照化工委員會(huì )《設備事故管理制度》執行考核。

　�。�3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會(huì )《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關(guān)管理規定執行考核。

　　2、生產(chǎn)方面

　�。�1）片堿承包業(yè)務(wù)

　�、偻獍�人員嚴格按照片堿包裝規程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。

　�、谘b置巡檢人員將不定期對片堿重量進(jìn)行抽查，若發(fā)現重量存在嚴重問(wèn)題，根據重量偏差情況對外包碼垛人員及調秤人員罰款100—300元，情節嚴重者將對外包單位處以1000—5000元罰款。

　�。�2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠(chǎng)內裝卸及倒運

　�、偕厦喝藛T必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節嚴重報公司處理。

　�、诔龌胰藛T必須確保熔鹽爐系統灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節嚴重對相關(guān)人員考核200—1000元。

　�、弁獍�人員不得隨意脫崗，影響上鹽時(shí)間；如需外出較長(cháng)時(shí)間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現不能及時(shí)上鹽一次考核300元。

　�、苌消}時(shí)須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。

　�、蓦娛�渣堆棚上料鏟車(chē)必須保證不間斷上料，如因鏟車(chē)原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠(chǎng)停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。

　�、拊�煤堆棚鏟車(chē)必須服從水泥分廠(chǎng)的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。

　�。�3）電石破碎業(yè)務(wù)

　�、倨扑殡娛�必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進(jìn)入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時(shí)罰款

　　500元。

　�、趪澜�在破碎電石時(shí)向破碎機內放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內混摻雜物進(jìn)入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。

　�、燮扑殡娛�必須按照先來(lái)電石先用的原則，電石在庫中連續存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風(fēng)化一次罰款

　　300元。

　�、茈娛�破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時(shí)電石供應不足造成系統降量罰款

　　1000元，停車(chē)罰款

　　5000元，情節嚴重者將無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。

　�、輫澜�使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。

　　五、其他

　�。ㄒ唬┲贫戎形幢M事宜可雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可使用法律手段。

　�。ǘ�）細則中未明確規定的項目，如現場(chǎng)清潔、清掃，綜合部服務(wù)等方面，需按各分廠(chǎng)外包管理制度執行。

　�。ㄈ�）外包屬地管理人員有權對外包單位進(jìn)行評價(jià)考核，考核標準參照附件。

　�。ㄋ模┛己思蔼劻P標準如下：

　　考評分值

　　獎罰金額

　　60分及以下

　　處罰外包單位500元。

　　61—70分

　　處罰外包單位200元。

　　71—80分

　　處罰外包單位100元。

　　81—90分

　　不獎不罰。

　　91—95分

　　獎勵外包單位200元。

　　96分及以上

　　獎勵外包單位500元。

　�。ㄎ澹�對外包單位業(yè)務(wù)評價(jià)按月進(jìn)行，獎罰金額在外包費用中結算。

外包管理制度6

　　休閑會(huì )館外包部門(mén)管理制度

　　為加強各承包部門(mén)與會(huì )館的全面合作,特制定以下各個(gè)部門(mén)的管理條例,條例下發(fā)后,各部門(mén)人員必須切實(shí)執行,各承包方負責人要仔細閱讀并認真領(lǐng)悟。會(huì )館若發(fā)現部門(mén)員工違紀,將不對個(gè)人進(jìn)行處罰,而是直接針對承包負責人進(jìn)行處罰。

　　搓澡師管理制度

　　1.違反以下條例規定者,處以罰款50-200元

　　a)搓澡工形象嚴重影響公司整體形象

　　b)不按規定的時(shí)間到崗或不走員工通道

　　c)工作期間不講普通話(huà)而引起客人明顯不悅或對客人不禮貌

　　d)單據書(shū)寫(xiě)錯誤下錯手牌在總臺造成投訴

　　e)私自動(dòng)用公司設施或私用公司備品

　　f)故意浪費公司能源不能按要求節水節電

　　g)衛生檢查達不到公司要求影響客人消費

　　h)工作期間看書(shū)閱報睡崗竄崗

　　i)私傳流言造謠釁事挑戰正常管理

　　j)不了解公司服務(wù)狀況誤導賓客消費調查屬實(shí)

　　2.違反下列規定者,處以罰款200-500元

　　a)因承包人工作安排不當或為提高個(gè)人收入私自減少工作人員,造成服務(wù)人員短缺影響公司正常營(yíng)業(yè)

　　b)粗心大意下錯手牌或補單詐單,造成賓客激烈投訴

　　c)硬性推銷(xiāo)或未經(jīng)顧客允許私自加單破壞正常管理

　　d)因搓澡手法及質(zhì)量造成賓客人身傷害

　　e)浪費能源屢教不改

　　f)不服從洗浴部正常下達的.工作指令

　　g)利用工作之便服務(wù)不下單或經(jīng)核實(shí)私收賓客現金不交

　　h)弄虛作假欺詐賓客或為多增加搓澡數量而私自減少服務(wù)程序

　　i)工作期間酗酒、在禁煙處吸煙或因出言不遜與賓客爭斗

　　j)肆意違反公司管理規定情節嚴重或虛報業(yè)績(jì)詐取公司利益

外包管理制度7

　　第1章總則

　　1.1編制目的

　　為使本公司外包管理更加規范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽(yù)，并提升業(yè)務(wù)效率，特制定本制度。

　　1.2外包人員管理

　　外包人員指承包單位派來(lái)負責具體項目實(shí)施的人員，公司外包技術(shù)支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項目實(shí)施經(jīng)理負責，項目經(jīng)理共同參與。

　　第2章過(guò)程管理

　　2.1考核和管控

　　(1)在外包人員參與具體項目過(guò)程中，實(shí)施經(jīng)理應密切關(guān)注和評估外包人員的工作能力，采取動(dòng)態(tài)管理方式，對外包人員開(kāi)展日�？�(jì)效評價(jià)和定期月度考核；一般月初確定績(jì)效承諾指標，月底由實(shí)施經(jīng)理與項目經(jīng)理共同對工作完成情況進(jìn)行評分。

　　(2)一旦發(fā)現外包人員偏離工作目標等情況，應及時(shí)溝通，要求外包人員和承包方調整改進(jìn)；對績(jì)效良好的外包人員，有權要求承包方給予員工獎勵。

　　(3)我方項目管理人員有權按照項目外包制度、工作流程和相關(guān)要求，落實(shí)項目外包實(shí)施全過(guò)程的管控措施；

　　2.2項目實(shí)施管理

　　(1)承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、性別、年齡、職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等情況，信息必須真實(shí)可靠；

　　(2)承包方需提供外包人員上級負責人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情況反饋機制，本公司有權要求承包方負責人進(jìn)行相關(guān)處理；

　　(3)承包方派出人員必須執行本公司日常管理制度，服從項目實(shí)施經(jīng)理指導和日常監督管理，未按要求執行的外包人員，本公司有權要求承包方進(jìn)行撤換；

　　(4)項目實(shí)施過(guò)程中，項目實(shí)施經(jīng)理需定期主持召開(kāi)項目實(shí)施工作總結會(huì )議，外包人員須匯報項目的工作進(jìn)度和總結報告；

　　(5)公司有權對承包方人員進(jìn)行考核，考核不合格的可要求承包方進(jìn)行處理或要求承包方撤換；

　　(6)承包方派出人員造成公司財產(chǎn)損失或客戶(hù)公司財產(chǎn)損失的，公司有權要求承包方或外包人員給予賠償，情節嚴重者，公司將追究法律責任。

　　2.3人員管理要求

　　(1)外包人員必須嚴格遵守公司資產(chǎn)管理、信息資料管理、安全管理等規定，如因個(gè)人原因造成我公司信譽(yù)受損、資產(chǎn)遺失或損壞，我公司有權追究其法律責任；

　　(2)外包人員工作期間應自覺(jué)維護和監管本公司的資產(chǎn)或客戶(hù)公司的資產(chǎn)，若因個(gè)人原因造成的遺失或損失行為按相關(guān)公司規定進(jìn)行賠償；

　　(3)外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規定，我方將予以申誡警告，情節嚴重者將通報外包方上級負責人予以處理；

　　(4)嚴格遵守公司作息時(shí)間規定（本公司項目人員工作時(shí)間遵照客戶(hù)公司工作時(shí)間），除遇特殊情況并及時(shí)通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退；

　　(5)外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應在確保在不影響正常工作的前提下及時(shí)告知我方項目實(shí)施經(jīng)理；

　　(6)外包人員需服從因業(yè)務(wù)需求進(jìn)行的`加班，不得無(wú)故缺勤或早退，特殊情況需告知我方項目實(shí)施經(jīng)理；

　　(7)外包人員工作期間，要求著(zhù)正裝或休閑職業(yè)裝；

　　(8)外包人員需根據項目的實(shí)施需求完成規定的文檔編寫(xiě)和資料整理，并保證信息資料的安全保密性；

　　(9)外包人員應每天提交工作日報，發(fā)郵件給社管實(shí)施郵件組和所在項目項目經(jīng)理，包括解決的問(wèn)題、碰到的困難、如何解決以及工作規劃。

外包管理制度8

　　1.員工要明確公司經(jīng)營(yíng)之目的，應始終把服務(wù)廣大師生放在首位，應明確自己的工作職責。協(xié)助設備科老師建設智谷校區教學(xué)及辦公資源，對校區設備進(jìn)行維護管理，對校區教學(xué)耗材管理核算等;在工作中注意培養職業(yè)素質(zhì)，為全校學(xué)員做一個(gè)表率。

　　2.忠于職守，服從設備科老師、各部門(mén)經(jīng)理(含行政助理)的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退(到時(shí)簽到，走時(shí)簽退)。

　　3.對于被記過(guò)三次的員工，視為自動(dòng)離職。

　　4.所有員工應注重團隊協(xié)助能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。

　　5.所有員工應中實(shí)行責任到人制，對自己做的事要負責，出現問(wèn)題要主動(dòng)承擔責任。

　　6.公司所有員工實(shí)行優(yōu)勝淘汰制，對違反紀律的員工視為自動(dòng)離職。由行政部對員工進(jìn)行行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監督、共同進(jìn)步。

　　7.所有員工在工作時(shí)必須統一著(zhù)裝佩戴工牌保持良好的精神風(fēng)貌，上班時(shí)不得擅自將非本公司人員帶入工作區，如有非本公司人員進(jìn)入工作區應立即將其勸導出工作區。

　　(注：公司內部人員如無(wú)特殊原因在非工作時(shí)間進(jìn)入工作區將給予其記過(guò)處分。)

　　8.未經(jīng)允許不得動(dòng)用老師辦公設備，不得進(jìn)入中心機房，工作未完成時(shí)不得上網(wǎng)、娛樂(lè )、聊天。公司會(huì )議及集體活動(dòng)不得缺席，會(huì )議中手機一律調為振動(dòng)或關(guān)機。

　　9.工作完成后，應在關(guān)好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點(diǎn)好工具后才可關(guān)門(mén)離去。

　　10.進(jìn)入機房維護時(shí)，應向授課老師表明身份，經(jīng)允許后方可進(jìn)入機房進(jìn)行維護。

　　11.不得在上班期間嘻戲打鬧，應保持良好的職業(yè)素養。

　　12.每個(gè)月由行政部對各員工的表現進(jìn)行獎懲處理，對優(yōu)秀員工進(jìn)行加分獎勵。

　　13.干部應以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應相互監督，互促互進(jìn)。

　　14.所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關(guān)的電腦及設備的系統密碼或配置。

　　15.所有員工不得利用職務(wù)之便在任何時(shí)間，擅自更改、破壞、移動(dòng)校區所有教學(xué)電腦及其相關(guān)的.軟硬件設置。

　　16.所有員工進(jìn)入設備科辦公室不得擅自翻閱、開(kāi)啟辦公室內的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。

　　17.曠工一次記過(guò)處分，并內部通告。累計礦工兩次，視為自動(dòng)離職。

　　18.一個(gè)月內凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優(yōu)的資格。

　　19.向設備科領(lǐng)取任何物品必須征得設備科老師同意，并認真填寫(xiě)耗材領(lǐng)用單，在簽字確認后方可領(lǐng)取。

　　20.所有員工進(jìn)入設備科要喊報告，經(jīng)老師同意后方可進(jìn)入。

　　21.非當日值日的員工工作時(shí)一定要聽(tīng)從當日值班人員的安排。

　　22.若想退出公司的員工必須至少15提前天寫(xiě)好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經(jīng)理手中，經(jīng)允許后方可離職;否則將在公司內部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應嚴格遵守本公司的各項規章制度照常工作。

　　23.工作合格的員工將在畢業(yè)時(shí)領(lǐng)取由學(xué)校頒發(fā)的《實(shí)習鑒定書(shū)》。

外包管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據安全生產(chǎn)法及其有關(guān)規定制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　第三條公司安全生產(chǎn)辦公室負責外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。

　　第二章管理內容

　　第四條管理原則

　　(1)外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應具有和施工作業(yè)相適應的資質(zhì)。

　　(2)公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規定程序進(jìn)行,做好合同評審。

　　(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無(wú)安全管理協(xié)議的承包合同視為無(wú)效合同。

　　(5)外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

　　(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的管理責任。

　　第五條安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習我公司有關(guān)安全管理工作規定。

　　第六條安全施工管理

　　現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。

　　第七條安全責任

　　(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的'后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

　　(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場(chǎng),給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　第八條項目發(fā)包單位安全責任:

　　(1)施工項目開(kāi)工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等,做好交接記錄。

　　(3)交叉施工作業(yè)時(shí),由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。

　　(4)公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督,對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn),對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

　　(5)涉及到動(dòng)火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規定的流程辦理審批。

　　第九條外包單位安全責任:

　　(1)認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執行。

　　(2)開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。

　　(3)施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn),定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。

　　(4)施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。

　　(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關(guān)部門(mén)。

　　第三章附則

　　第十條本制度自頒布之日起實(shí)行。

外包管理制度10

　　1總則

　　1.1為搞好大修外包工程的安全，切實(shí)保障大修現場(chǎng)人身和設備安全以及生產(chǎn)機組的正常運行，根據國家有關(guān)法律、法規及原電力部有關(guān)規程，參照華能電力開(kāi)發(fā)公司的一些做法，制定本辦法。

　　1.2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止“以包代管”。

　　1.3公司總經(jīng)理(安全第一責任人)對外包工程的全過(guò)程安全管理負領(lǐng)導責任。

　　1.4本辦法適用于大修外包工程。

　　1.5本辦法解釋權屬公司安監部門(mén)。

　　安全管理

　　2.1大修外包工程無(wú)論采取何種承包方式，都要簽訂承包合同，明確承包方施工現場(chǎng)安全負責人和公司現場(chǎng)安全負責人，明確雙方安全責任。

　　2.2健全對承包單位的資質(zhì)審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫(xiě)申請登記表，內容包括：?jiǎn)挝换�本情況、業(yè)績(jì)，到大修現場(chǎng)工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現場(chǎng)組織結構等。

　　2.3公司應對承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內容包括：①承包單位管理部門(mén)頒發(fā)的“三證”：施工(營(yíng)業(yè))執照、資質(zhì)證書(shū)、法人資格證書(shū)或法人代表委托書(shū)。其資格和簽約權限應與所承包的工程相適應。②承包單位備有滿(mǎn)足工程需要、保證施工安全的機具，以及經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)檢驗部門(mén)檢查合格的工器具及安全防護設施、安全用具。③承包單位負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合外包工程的要求;特殊工種需持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效上崗證書(shū)。④承包單位必須以自己的設備、技術(shù)和勞力完成合同規定的任務(wù)，不得把接受的合同轉讓給第三方。如必須進(jìn)行轉包和分包，應經(jīng)我公司有關(guān)部門(mén)審查同意。⑤能正確理解和執行我公司安全規程制度、編制施工安全技術(shù)措施，有負責施工安全的機構。⑥有施工簡(jiǎn)歷，且有與所承包的工程類(lèi)似的施工業(yè)績(jì)，在業(yè)績(jì)中要注明三年內發(fā)生本企業(yè)因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關(guān)情況。

　　2.4公司要建立外包工程隊伍的資質(zhì)檔案，登錄相關(guān)的資料、資審結論及在本單位工作期間的安全業(yè)績(jì)，作為動(dòng)態(tài)考核依據。

　　2.5公司應預留或預收外包工程安全施工保證金，并向承包方明示安全考核辦法。

　　2.6公司安監機構應該監督外包工程中各項安全生產(chǎn)規章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執行。

　　2.7發(fā)生不安全事件，應立即報告安監部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導，并認真組織調查分析，做到“三不放過(guò)”。

　　安全責任

　　3.1各單位應遵照《電力生產(chǎn)安全工作規定》的要求，承擔發(fā)包方應負的安全責任，包括：作好資質(zhì)審查、安全教育、安全交底、系統隔離、安全措施、協(xié)調實(shí)施、安全監護、安全監督及合同規定的應由本公司負責的其它安全工作等安全責任。

　　3.2發(fā)包方一般應承擔以下安全責任：

　�、賹Τ邪鼏挝坏腵資質(zhì)進(jìn)行審查，確認符合各項安全要求。

　�、谔峁┖徒忉層嘘P(guān)電力安全管理規程和本單位文明施工規定，監督承包單位對施工人員進(jìn)行安全教育，必要時(shí)經(jīng)抽查考核，合格者才準許進(jìn)入現場(chǎng)。

　�、坶_(kāi)工前對承包方負責人和工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并應有完整的記錄或資料;交底的書(shū)面記錄應經(jīng)承包方簽字確認。

　�、軐�(shí)施必要的系統隔離，保證其正確無(wú)誤。

　�、蓦娏ι�產(chǎn)特殊區域或特殊作業(yè)，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等及可能引起生產(chǎn)設備停電、停運時(shí)，發(fā)包方應事先要求承包方制定安全措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后，監督實(shí)施，并按《電業(yè)安全工作規程》的要求設監護人。

　�、抻鲇胁煌瑔挝豢臻g交叉作業(yè)或工序間有交叉配合的情況，發(fā)包方應協(xié)調有關(guān)施工單位共同制定安全技術(shù)措施、分工落實(shí)。

　�、唠姀S(chǎng)提供的施工機械、工器具及安全防護設施符合安全規定，并經(jīng)使用單位驗收。

　�、喟匆幎▽Τ邪鼏挝坏默F場(chǎng)安全工作進(jìn)行監督、管理和指導。⑨落實(shí)合同中規定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護等其他事宜。

　　3.3根據“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責安全，并相互協(xié)助”的原則，承包方應按安全協(xié)議規定、安全交底內容，作業(yè)要求及工作環(huán)境狀況提出安全技術(shù)措施，經(jīng)電廠(chǎng)審查同意后貫徹;安全技術(shù)措施按安全協(xié)議的規定，分由公司或承包方落實(shí)，各負其責。安全技術(shù)措施中應明確安全施工負責人。

　　3.4承包方一般應承擔以下責任：

　�、匍_(kāi)工前組織全體施工人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，并向公司安監部門(mén)備案。

　�、陂_(kāi)工前必須自上而下進(jìn)行安全技術(shù)交底，全體施工人員均掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。

　�、蹚碗s的和危險性較大的工程，應制定特殊的安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后貫徹實(shí)施。

　�、墁F場(chǎng)施工中，必須嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》和公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)規定的有關(guān)部分。開(kāi)工前應組織施工人員學(xué)習上述規程、規定中的有關(guān)部分，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行工作。

　�、蓍_(kāi)工前應對施工機械，工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。應向發(fā)包方提供有效的檢驗證明。承包單位的施工人員對施工機械、工器具及安全防護設施的正確使用負責。

　�、迖澜�使用未成年工和不適應現場(chǎng)施工安全要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。

　�、叱邪鼏挝坏奶胤N作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。有效證件需提交公司安監部門(mén)審查登記備案。

　�、喑邪鼏挝槐仨毥邮馨l(fā)包單位的監督、管理和指導。發(fā)生人身、設備、火災等事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，必須立即向有關(guān)部門(mén)匯報和組織處理，并會(huì )同公司安全監察部門(mén)進(jìn)行事故調查。

　�、岢邪鼏挝坏呢撠熑�(安全施工第一負責者)對公司安全監察部門(mén)提出的意見(jiàn)必須及時(shí)整改。

　　3.5檢修電力生產(chǎn)設備，必須按規定嚴格執行工作票制度。對規定可以不使用工作票的工作，開(kāi)工前應得到值班負責人的同意，不得擴大工作范圍和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　3.6外包工程按規定需要辦理〔熱力機械工作票〕、〔動(dòng)火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作，應按規程要求辦理開(kāi)工、終結、延期等手續，工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、監護人與工作班成員(含動(dòng)火執行人)各負相應的責任。

　　3.7涉及外包工程的工作票，其簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、監護人的設置及責任見(jiàn)〔外協(xié)單位工作票管理辦法〕的有關(guān)規定。

　　4、處罰規定及其他

　　4.1發(fā)包方安全責任不清、以包代管而發(fā)生人身傷亡、火災或設備損壞時(shí)要追究本公司有關(guān)部門(mén)的責任。并按《電業(yè)安全生產(chǎn)事故調查規程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規定(試行)》及本公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》按責論處。

　　4.2安全管理不力或對安全施工、文明施工嚴重失控的承包單位，公司有關(guān)部門(mén)應責令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者，公司將追究其責任。

外包管理制度11

　　一、目的

　　為加強外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區的管理，確保安全。

　　二、范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區的所有外來(lái)人員。

　　三、負責部門(mén)

　　綜合部、生產(chǎn)部、保衛科。

　　四、管理規定

　　1、各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。

　　2、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區作業(yè)前，須由負責外包部門(mén)及外包單位負責人對其進(jìn)行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，并按規定進(jìn)行登記。

　　3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　4、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區必須遵守本公司各項有關(guān)規定。

　　5、外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　6、外包單位在場(chǎng)區施工，運輸行車(chē)路線(xiàn)按合同規定，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時(shí)，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　8、外包單位所用的'木工圓鋸等噪音設備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　9、外包單位沒(méi)有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負責外包部門(mén)提出申請，再由外包部門(mén)按照規定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉借無(wú)合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線(xiàn)、接地線(xiàn)搭掛，都必須符合安全操作規程規定。

　　14、外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規定辦理動(dòng)火手續。

　　15、外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設備的八個(gè)必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內工作。

　　16、外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險性較大的作業(yè)時(shí)，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　17、施工現場(chǎng)的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　18、外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進(jìn)行。

　　19、外來(lái)人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來(lái)當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現場(chǎng)道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現場(chǎng)，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

　　23、外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　24、因外包單位人員在生產(chǎn)區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　25、本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。

　　26、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護車(chē)輛時(shí)，我公司有關(guān)部門(mén)應大力支持。

外包管理制度12

　　第一節總則

　　1、為加強醫院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理，保證醫院信息系統運行環(huán)境的穩定，特制定本制度。

　　2、本制度所稱(chēng)信息技術(shù)外包服務(wù)，是指醫院以簽訂合同的方式，委托承擔信息技術(shù)服務(wù)且非本醫院所屬的專(zhuān)業(yè)機構提供的信息技術(shù)服務(wù)，主要包括信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、運行維護服務(wù)、技術(shù)培訓及其它相關(guān)信息化建設服務(wù)等。

　　3、安全管理是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時(shí)間和信息，為達到預定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱(chēng)為安全管理。

　　4、外包服務(wù)安全管理遵循關(guān)于安全的所有商業(yè)準則及適當的外部法律、法規。

　　第二節外包服務(wù)范圍

　　1、外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、運行維護服務(wù)、技術(shù)培訓等。

　　2、咨詢(xún)服務(wù)：

　�。�1）根據醫院的信息化建設總體部署，協(xié)助醫院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。

　�。�2）對醫院現有的信息技術(shù)基礎架構、設備運行狀態(tài)和應用情況進(jìn)行診斷和評估，提出合理化的解決方案。

　�。�3）根據醫院的實(shí)際情況提出備份方案和應急方案。

　�。�4）其它信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

　　3、運行維護服務(wù)：

　�。�1）軟硬件設備安裝、升級服務(wù)。

　�。�2）硬件設備的維修和保養。

　�。�3）根據醫院業(yè)務(wù)變化，提供應用系統功能性的'需求解決方案及執行服務(wù)。

　�。�4）系統定期巡檢和整體性能評估。

　�。�6）日常業(yè)務(wù)數據問(wèn)題的處理服務(wù)。

　�。�7）其它運行維護服務(wù)。

　　4、技術(shù)培訓：根據醫院的實(shí)際情況，提供相關(guān)的技術(shù)培訓。

　　第三節外包服務(wù)安全管理

　　1、外包服務(wù)安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則，采取科學(xué)有效的安全管理措施，應用確保信息安全的技術(shù)手段，建立權責明確、覆蓋信息化全過(guò)程的崗位責任制，對信息化全過(guò)程實(shí)行嚴格監督和管理，確保信息安全。

　　2、成立由分管領(lǐng)導同志信息化外包管理組織，明確信息化管理的部門(mén)、人員及其職責。

　　3、建立信息建設安全保密制度，與外包服務(wù)方簽訂安全保密協(xié)議或合同，明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。并對服務(wù)人員進(jìn)行安全保密教育。

　　4、制定信息化加工過(guò)程管理、信息化成果驗收與交接、存儲介質(zhì)管理等操作規程或規章制度。

　　5、外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿(mǎn)足擬承擔項目的要求，進(jìn)行相應的安全資質(zhì)管理。

　　6、信息中心配備專(zhuān)人負責安全保密工作，負責日常信息安全監督、檢查、指導工作。對服務(wù)方提供的服務(wù)進(jìn)行安全性監督與評估，采取安全措施對訪(fǎng)問(wèn)實(shí)施控制，出現問(wèn)題應遵照合同規定及時(shí)處理和報告，確保其提供的服務(wù)符合醫院的內部控制要求。

　　7、對外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應用系統運行的安全狀況應定期進(jìn)行評估，當出現重大安全問(wèn)題或隱患時(shí)應進(jìn)行重新評估，提出改進(jìn)意見(jiàn)，直至停止外包服務(wù)。

　　8、使用外包服務(wù)方設備的，對其進(jìn)行必要的安全檢查。

　　9、在重要安全區域，對外部服務(wù)方的每次訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行風(fēng)險控制；必要時(shí)應外部服務(wù)方的訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行限制。

　　第四節附則

　　1、本制度由信息中心負責解釋。

　　2、本制度自發(fā)布之日起生效執行。

外包管理制度13

　　1范圍

　　本標準規定了浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時(shí)用工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　本標準適用于浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時(shí)用工安全的管理。

　　2規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單不包括勘誤的內容或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓動(dòng)根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

　　原水利電力部、能源部電業(yè)安全工作規程

　　浙江省電力公司外包項目和臨時(shí)用工安全管理規定

　　3管理職能

　　安全監察部是公司外包工程和臨時(shí)用工安全管理的歸口部門(mén),負責外包工程和臨時(shí)用工的安全監督工作。外包工程和臨時(shí)用工的日常安全工作由所在部門(mén)負責。

　　4管理內容與要求

　　4.1對外包工程施工單位安全資質(zhì)的審查

　　4.1.1安全監察部負責對外包工程施工單位的安全資質(zhì)審查,對不具備施工安全資質(zhì)的單位有否決權。

　　4.1.2安全資質(zhì)審查的內容。見(jiàn)資料性附錄a。

　　4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的“三證”,即營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)、安全施工合格證。

　　4.1.2.2有效的法定代表人資格證書(shū)。

　　4.1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄及上級主管部門(mén)出示的安全證明。

　　4.1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)和特種作業(yè)人員持證情況。

　　4.1.2.5安全施工的管理機構及其人員配置;工器具及安全防護措施、用具的`配備。

　　4.1.2.6安全管理規章制度建立健全情況。

　　4.1.2.7外包單位管理混亂或者上年度發(fā)生過(guò)重大人身死亡事故的,不得錄用。

　　4.2發(fā)包單位和承包單位簽訂施工合同,必須先簽訂安全協(xié)議,并明確雙方的安全責任和職責。見(jiàn)資料性附錄b。

　　4.2.1發(fā)包單位職責

　　4.2.1.1對承包單位安全資質(zhì)進(jìn)行審查,并組織安全教育,見(jiàn)資料性附錄c。

　　4.2.1.2開(kāi)工前對承包方進(jìn)行安全技術(shù)交底,并有完整記錄和資料。

　　4.2.1.3在有危險的電力生產(chǎn)區域內作業(yè),有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒傷等及引起停電、停運事故,發(fā)包方應事先要求承包方制訂安全措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后監督實(shí)施,必要時(shí)工作現場(chǎng)設專(zhuān)人監護。

　　4.2.1.4落實(shí)合同中規定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護等其它事宜。

　　4.2.2承包單位職責

　　4.2.2.1開(kāi)工前必須進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,使施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施,并經(jīng)安全規程考試合格后,方可進(jìn)行工作。

　　4.2.2.2特殊工程項目,應制訂單獨施工安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后組織實(shí)施。

　　4.2.2.3現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》及其它有關(guān)規程、制度;進(jìn)入電力生產(chǎn)區域內施工,必須嚴格執行工作票制度;對規定可不使用工作票的工作,應事先得到值班負責人的同意。

　　4.2.2.4長(cháng)期承包施工的單位每年必須進(jìn)行一次《電業(yè)安全工作規程》等規程規定的考試,成績(jì)記入技術(shù)檔案。

　　4.2.2.5開(kāi)工前對有關(guān)施工機械、工器具及安全防護設施全面檢查,確保符合安全規定的要求。

　　4.2.2.6嚴禁使用未成年人和不適應現場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員。

　　4.2.2.7特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的安全技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

　　4.2.2.8承包單位負責人必須接受發(fā)包單位的安全監督、管理和指導,并對發(fā)包單位安全監察部提出的意見(jiàn),必須及時(shí)整改;當施工中發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,須立即報告發(fā)包單位安全監察部。

　　4.3對承包單位必須實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,安全施工保證金的預留和安全獎懲辦法可由雙方協(xié)商確定,并在工程承包合同中予以確認。

　　4.3.1對具有相應資質(zhì)的承包單位,由發(fā)包單位預扣承包單位工程合同總金額的5%作為安全施工保證金。

　　4.3.1.1在施工過(guò)程中承包單位發(fā)生責任性死亡事故,扣除全部保證金。

　　4.3.1.2在施工過(guò)程中承包單位發(fā)生責任性重傷事故,扣除保證金的50%。

　　4.3.2由于承包單位原因使發(fā)包單位造成人身、設備事故,責任由承包單位承擔,并在經(jīng)濟合同中明確扣罰辦法。

　　4.4對于發(fā)電廠(chǎng)的熱控、電氣、汽機本體、鍋爐本體、主廠(chǎng)房、升壓站等生產(chǎn)設備以及技術(shù)監督、高壓試驗等工作,必須有相應資質(zhì)的企業(yè)承包,不得轉包。

　　4.5對承包單位實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理。發(fā)現施工過(guò)程中的違章現象,按發(fā)包單位考核標準給予考核;發(fā)現野蠻施工、管理混亂、事故隱患不斷的承包單位,給予警告直到清退。施工結束,對承包單位進(jìn)行安全文明施工情況評價(jià)。

　　4.6臨時(shí)工、民工、勞動(dòng)協(xié)作工的安全管理

　　4.6.1總經(jīng)理工作部招聘臨時(shí)工、勞動(dòng)協(xié)作工等,應進(jìn)行全面審核,建立個(gè)人檔案。

　　4.6.1.1招聘的臨時(shí)工、勞動(dòng)協(xié)作工必須持有勞動(dòng)部門(mén)的“勞務(wù)證”,嚴禁使用未成年的和不適應現場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員(一般男55歲、女45歲以下)。

　　4.6.1.2參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的臨時(shí)工、勞動(dòng)協(xié)作工,必須經(jīng)過(guò)技術(shù)、安全培訓,考試合格后方可持證上崗。

　　4.6.1.3直接從事電力生產(chǎn)的臨時(shí)工、勞動(dòng)協(xié)作工,應經(jīng)醫務(wù)部門(mén)體檢,不合格或患有職業(yè)禁忌癥者不得錄用。

　　4.6.1.4特殊工種若使用臨時(shí)工或勞動(dòng)協(xié)作工,招聘時(shí)應檢驗《特殊作業(yè)證》,并進(jìn)行技術(shù)、安全考試,不合格者不得招聘。

　　4.6.1.5民工只能從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)。臨時(shí)工可以通過(guò)技術(shù)培訓從事一些簡(jiǎn)單的輔助工作。勞動(dòng)協(xié)作工,根據工作需要招聘熟練技術(shù)人員,從事簡(jiǎn)單的技術(shù)工作。

　　4.6.2對進(jìn)入發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)區域的勞動(dòng)協(xié)作工、臨時(shí)工、民工的安全管理

　　4.6.2.1長(cháng)期參加電廠(chǎng)生產(chǎn)區域內工作的勞動(dòng)協(xié)作工、臨時(shí)工、民工,必須經(jīng)過(guò)安全培訓,考試合格,持證上崗,并與公司安全監察部簽訂安全協(xié)議。

　　4.6.2.2使用部門(mén)必須向勞動(dòng)協(xié)作工、臨時(shí)工、民工交待清楚生產(chǎn)現場(chǎng)的安全注意事項,嚴禁按撳生產(chǎn)現場(chǎng)任何主機、輔機的緊急跳閘按鈕。參加可能被燙傷、機械傷害、觸電、中毒等工作時(shí),必須采取有效的安全措施,工作時(shí)有正式職工監護。

　　4.6.2.3臨時(shí)工、勞動(dòng)協(xié)作工、民工的安全管理應與本單位職工同等對待,發(fā)放必要的勞動(dòng)防護用品,實(shí)施動(dòng)態(tài)安全考核,對于嚴重違章者一律清退。

　　4.6.2.4現場(chǎng)施工、生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)招用從事地面體力勞動(dòng)的臨時(shí)工、民工,使用期限在一周內,由用人部門(mén)負責招聘,報總經(jīng)理工作部。用人部門(mén)負責組織對臨時(shí)工、民工進(jìn)行安全教育(安全教育應有書(shū)面記錄),交待清楚工作任務(wù)、工作范圍,提出安全注意事項�，F場(chǎng)施工應在正式職工監護下進(jìn)行。

　　5檢查與考核

　　5.1本標準的執行情況由公司分管領(lǐng)導和安全監察部組織檢查與考核。

　　5.2按《浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司考核標準》進(jìn)行檢查與考核。

外包管理制度14

　　一、進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、營(yíng)業(yè)執照。

　　2、經(jīng)過(guò)年審的資質(zhì)證書(shū)。

　　3、安全資格許可證必須是市一級及各區縣勞動(dòng)局頒發(fā)的。

　　4、法人委托書(shū)。

　　5、人員花名冊及內容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

　　6、施工周期超過(guò)30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復印件、費用5元/人)

　　7、進(jìn)場(chǎng)的工機具必須在門(mén)衛處進(jìn)行登記。

　　8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書(shū)，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續。

　　9、所有人員進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，現場(chǎng)內禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。

　　10、搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成品保護工作。

　　11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進(jìn)行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

　　12、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從門(mén)衛管理，自覺(jué)出示證件。

　　二、組織管理

　　1、進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數量必須與合同或協(xié)議規定相符。

　　2、經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統圖上的人員及數量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現場(chǎng)必須請假。

　　3、現場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現場(chǎng)。

　　4、分包隊伍現場(chǎng)負責人必須常駐現場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目部批準不得更換，其有事離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)我項目部施工員批準。

　　5、現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

　　6、從事現場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(cháng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現場(chǎng)組織監督施工不得隨意離開(kāi)現場(chǎng)，對經(jīng)常不在現場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現場(chǎng)。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。

　　7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監理單位人員，不得無(wú)理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。

　　8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現違反管理程序或規定時(shí)間，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現場(chǎng)負責人處300-1000元/次罰款，累計出現3次將分包隊伍驅逐出現場(chǎng)，分包隊伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊伍施工連續2個(gè)月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現場(chǎng)負責人。

　　9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時(shí)參加我項目部組織的有關(guān)會(huì )議或活動(dòng)，對無(wú)故遲到者罰款50元/人，對無(wú)故不參加者罰款200元/人。

　　10、分包隊伍必須依據項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規定的時(shí)間內制定齊全。

　　11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　12、項目部的任何罰款無(wú)須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據。

　　13、分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機械設備進(jìn)出場(chǎng)必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關(guān)手續。

　　14、必須嚴格執行項目部各項管理制度，及時(shí)填報各種表格及報表。

　　15、任何施工現場(chǎng)布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準后方可實(shí)施。

　　16、任何施工人員必須持證上崗。

　　三、現場(chǎng)管理

　　1、所有分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

　　2、現場(chǎng)內的布置必須經(jīng)過(guò)我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據公司規定制作。

　　3、 所有分包隊伍施工管理人員須著(zhù)裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

　　4、分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

　　5、施工現場(chǎng)內嚴禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶。違者罰款300元/人。

　　6、進(jìn)入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元/人 次。

　　7、現場(chǎng)內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

　　8、愛(ài)護現場(chǎng)內的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

　　9、現場(chǎng)內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

　　10、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(cháng)短，必須堆放整齊。

　　11、施工現場(chǎng)、生活區嚴禁帶有金錢(qián)性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

　　四、施工管理

　　1、分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須成立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系明確；

　　2、所有分包單位施工前報詳細的`分項工程總進(jìn)度計劃，并在施工過(guò)程中的每月24日由分包項目經(jīng)理(隊長(cháng))報下一個(gè)月的月進(jìn)度計劃，并根據實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調整總進(jìn)度計劃；

　　3、所有分包單位在施工前，報相應的各種資質(zhì)證明一份，(包括:廠(chǎng)家資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求后方可進(jìn)場(chǎng)施工；

　　4、所有材料(原材或半成品)進(jìn)場(chǎng)后，分包單位現場(chǎng)技術(shù)負責人向分管技術(shù)負責人書(shū)面報驗，并附相應的材質(zhì)證明資料原件一份(包括各種材質(zhì)證明、合格證、準用證、材料檢驗報告、廠(chǎng)家試驗報告、廠(chǎng)家評定資料等)資料驗收合格后，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，合格并作好書(shū)面簽認后，方可安裝或使用；

　　5、進(jìn)入施工現場(chǎng)后需做復試或見(jiàn)證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術(shù)人員和監理人員監督下進(jìn)行；

　　6、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術(shù)負責人上報具體的施工方案給分管技術(shù)負責人，項目認可后，方可進(jìn)行施工；

　　7、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，以書(shū)面形式報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書(shū)面簽認后方可進(jìn)行下道工序；

　　8、 所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計;

　　9、施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設計問(wèn)題，由分包單位技術(shù)負責人及時(shí)向分管技術(shù)負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。

　　10、施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人；

　　五、安全生產(chǎn)管理

　　分包隊伍的班前安全教育:由分包隊伍的班組長(cháng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(cháng)存檔備查，及時(shí)反饋到項目工程技術(shù)部，工程技術(shù)部轉交安全總監。（其他規定在分包合同中列舉）

　　六、質(zhì)量管理

　　分項工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在6%以?xún)�，依次驗收成�?yōu)率100%；因此各分包單位必須依據此目標制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目部確認，方可執行。無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。

　　1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。

　　2、項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監督，施工過(guò)程中，項目部工程技術(shù)部的負責工程師進(jìn)行質(zhì)量監督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統一申報就是由項目部向監理方、甲方申報。

外包管理制度15

　　1 范圍

　　本標準的目的是確保公司《安全生產(chǎn)管理制度》的執行,切實(shí)加強對外包工程的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,以實(shí)現公司的安全目標。

　　本標準規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票的辦理等內容和要求。

　　本標準適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目。

　　2 術(shù)語(yǔ)和定義

　　2.1 外包工程:是指經(jīng)本公司工程管理部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

　　2.2 施工管理部門(mén):指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般按公司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的施工管理部門(mén)。

　　2.3 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3 管理職責

　　3.1 工程管理部

　　3.1.1 負責對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。

　　3.1.2 負責通知防損、施工管理等部門(mén)辦理相關(guān)手續(入廠(chǎng)安全教育、出入廠(chǎng)手續、簽定《外包工程合同安全附件》等)。

　　3.1.3 負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4 在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5 按規定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6 負責對其它部門(mén)提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。

　　3.2 施工管理部門(mén)

　　3.2.1 負責根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。

　　3.2.2 負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。

　　3.2.3 負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。

　　3.2.4 指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。

　　3.2.5 對需開(kāi)工作票的外包工程項目,負責按公司的`《工作票制度》辦理工作票。

　　3.2.6 根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況,提出處理意見(jiàn)。

　　4 管理內容與要求

　　4.1 外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 在確定承包單位前,由工程管理部組織施工管理部門(mén)共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2 工程管理部負責審查的內容:

　　4.1.2.1 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.2.2 施工簡(jiǎn)歷和近三年的安全施工記錄。

　　4.1.2.3 審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

　　4.1.2.4 審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

　　4.1.2.5 備有安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.2.6 有健全的施工安全管理網(wǎng)絡(luò )和安全監督網(wǎng)絡(luò )。具有兩級機構的承包單位須設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的須配有專(zhuān)職安全員;30人以下的須設有兼職安全員。

　　4.1.3 施工管理部門(mén)負責審查的內容:

　　4.1.3.1 施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.3.2 是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.4 上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向工程管理部報告,由工程管理部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。

　　4.2 外包工程合同安全附件

　　4.2.1 外包工程項目一般應在施工前依法簽訂外包工程合同和《外包工程合同安全附件》。在外包合同中須規定發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。

　　《外包工程合同安全附件》已簽訂,但合同還未正式簽訂,如工作緊迫確需立刻施工者,由工程管理部以電子郵件形式通知施工管理部門(mén)。

　　對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和《外包工程合同安全附件》,在有關(guān)附件、合同簽約前施工管理部門(mén)負責其安全、技術(shù)管理(管理上同借工)。

　　任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

　　4.2.2 《外包工程合同安全附件》是外包工程合同的一部分。工程管理部在確定承包單位后,必須將填寫(xiě)了相關(guān)內容的《外包工程合同安全附件》和《外包工程施工(工作)人員情況表》(其格式見(jiàn)附錄c)交外包單位填寫(xiě)其相關(guān)內容。

　　4.2.3 發(fā)、承包雙方均應熟知《外包工程合同安全附件》中各自的基本安全職責。對需承包方制訂施工安全技術(shù)措施的工程項目,施工管理部門(mén)應在“□ 是”欄內的“□”上打“√”。否則打“×”。

　　4.2.4 承包方提出對工程施工的具體安全要求并填寫(xiě)在相應的欄內。

　　4.2.5 施工管理部門(mén)應對承包方在《外包工程合同安全附件》中提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:

　�、� 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　�、� 承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　�、� 在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。

　　如工作項目有增加,應相應進(jìn)行補充的安全技術(shù)交底,交底內容為以上三方面由于工作變動(dòng)后需補充的部分。

　　4.2.6 施工管理部門(mén)將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目,施工管理部門(mén)應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7 雙方經(jīng)確認同意《外包工程合同安全附件》中前五項所填內容后,由承包方現場(chǎng)負責人和施工管理部門(mén)項目負責人簽名,送交防損部。

　　4.2.8 防損部對《外包工程合同安全附件》中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交施工管理部門(mén)執行。

　　4.2.9 外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,防損部對《外包工程施工(工作)人員情況表》上所填寫(xiě)的內容進(jìn)行審核(包括特種作業(yè)人員的登記情況),并進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.2.10 施工管理部門(mén)接到經(jīng)過(guò)入廠(chǎng)安全教育的《外包工程施工(工作)人員情況表》后,應在開(kāi)工前組織外包人員對《外包工程合同安全附件》的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須在《外包工程施工(工作)人員情況表》上簽名,該表由施工管理部門(mén)保存。

　　4.2.11 施工管理部門(mén)在接到防損部審定的《外包工程合同安全附件》后,由施工管理部門(mén)現場(chǎng)負責人與承包方現場(chǎng)負責人共同在工作現場(chǎng)對《外包工程合同安全附件》的內容進(jìn)行檢查,確認已具備施工條件時(shí),雙方在《外包工程合同安全附件》最下欄上簽名,其外包工程才可以進(jìn)行施工。

　　4.3 入廠(chǎng)安全教育

　　4.3.1 防損部接到工程管理部的通知后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.3.2 入廠(chǎng)安全教育內容以《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　4.3.3 接受入廠(chǎng)安全教育的人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,將第一頁(yè)交防損人員,《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》的內容自己留存,以便在工作中對照學(xué)習。

　　4.3.4 防損人員在《外包工程施工(工作)人員情況表》上填寫(xiě)入廠(chǎng)安全教育的時(shí)間并簽名。

　　4.3.5 防損人員在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

　　4.4 外包工程工作票的辦理

　　4.4.1 由施工管理部門(mén)根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,施工管理部門(mén)必須按照公司的《工作票制度》執行。

　　4.4.2 對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由施工管理部門(mén)負責按“外包工作票管理規定”執行。

　　4.4.5 外包工程動(dòng)火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門(mén)辦理。

　　4.5 施工過(guò)程的安全管理

　　4.5.1 施工過(guò)程的安全管理一般實(shí)行二級管理,公司為一級管理,施工管理部門(mén)為二級管理。

　　4.5.2 防損部應設專(zhuān)人定期對外包施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,以查各種違反安全規章制度的現象為主,對查出的違章現象及時(shí)糾正并處理。

　　4.5.3 施工管理部門(mén)第一安全責任人必須親自檢查本部門(mén)所有外包工程的安全附件的簽定情況,并指定外包項目現場(chǎng)負責人。對重大外包工程項目的安全措施,負責進(jìn)行審批,并檢查措施的落實(shí)情況,重點(diǎn)監督和考核現場(chǎng)施工中的不安全情況。

　　4.5.4 施工管理部門(mén)的安全員或部門(mén)負責人指定的專(zhuān)人為外包項目負責人,負責本部門(mén)管轄的外包工程項目安全的歸口管理。負責對外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門(mén)對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫(xiě)的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門(mén)第一安全責任人進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查,及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5 外包項目現場(chǎng)負責人負責對所管項目全過(guò)程的安全進(jìn)行檢查、監督和管理,確�！鞍踩�附件”中的各項安全措施全部得到落實(shí),對工程的危險點(diǎn)必須進(jìn)行嚴格地控制,對在施工中發(fā)現的各種不安全現象應及時(shí)向部門(mén)第一安全責任人和項目負責人匯報,并做好記錄。

　　4.5.6 施工管理部門(mén)應根據本標準要求制定有關(guān)“外包工程施工管理規定”等制度,以此來(lái)規范施工管理工作。

　　4.5.7 對于機組大修一類(lèi)的復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現場(chǎng)環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,防損部應根據工程各個(gè)階段的特殊情況,適時(shí)召開(kāi)由施工管理部門(mén)和各外包單位等參加的安全協(xié)調會(huì ),會(huì )議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場(chǎng)的安全情況和問(wèn)題;通報在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現的各種不安全問(wèn)題、違章現象和處理意見(jiàn);協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

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