外包管理制度（精選14篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的外包管理制度，歡迎大家分享。

　　外包管理制度 1

　　1. 外包策略制定：明確外包的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇合適的外包合作伙伴。

　　2. 合同管理：制定詳盡的合同條款，涵蓋工作范圍、質(zhì)量標準、交付期限、知識產(chǎn)權保護等。

　　3. 供應商評估：定期評估外包供應商的.績(jì)效，包括服務(wù)質(zhì)量、成本控制、交付準時(shí)率等。

　　4. 工作流程監控：對外包項目進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預期。

　　5. 信息安全與保密：設定嚴格的保密協(xié)議，保護企業(yè)敏感信息不泄露。

　　6. 糾紛處理機制：建立有效的糾紛解決機制，預防和解決可能出現的問(wèn)題。

　　7. 員工培訓與溝通：對外包團隊進(jìn)行必要的培訓，確保雙方有效溝通，減少誤解。

　　外包管理制度 2

　　1. 保證服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)制度化管理，可以確保外包服務(wù)達到預期標準，減少因服務(wù)質(zhì)量不穩定帶來(lái)的業(yè)務(wù)影響。

　　2. 控制成本：有效管理能防止過(guò)度支出，優(yōu)化成本結構，提高經(jīng)濟效益。

　　3. 降低風(fēng)險：明確的合同規定和風(fēng)險管理措施可以降低法律糾紛和其他潛在風(fēng)險。

　　4. 提升效率：良好的'外包管理能確保項目按時(shí)完成，提高企業(yè)運營(yíng)效率。

　　5. 保護企業(yè)聲譽(yù)：通過(guò)對外包活動(dòng)的有效監管，防止因外包問(wèn)題損害企業(yè)形象。

　　外包管理制度 3

　　1. 供應商選擇標準：定義選擇外包服務(wù)提供商的條件，如技術(shù)能力、財務(wù)穩定性、行業(yè)經(jīng)驗等。

　　2. 合同條款：詳細規定服務(wù)內容、期限、費用、知識產(chǎn)權保護、保密義務(wù)等關(guān)鍵要素。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量與性能指標：設定明確的服務(wù)水平協(xié)議（slas）以衡量供應商表現。

　　4. 溝通與協(xié)調機制：建立定期溝通渠道，處理問(wèn)題和變更請求。

　　5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預防和應對措施。

　　6. 監控與審計：定期評估供應商績(jì)效，確保符合合同要求。

　　7. 續約或終止策略：規定合同到期后的.續簽或終止流程。

　　外包管理制度 4

　　第一章一般規定

　　第一條由外包單位承擔的工作(工程),凡在生產(chǎn)廠(chǎng)區作業(yè),進(jìn)行與運行設備或運行系統有關(guān)的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。

　　第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執行“工作票管理規定”。

　　第二章外包工作票

　　第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人和電廠(chǎng)設立工作聯(lián)系人制度。

　　第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出,電廠(chǎng)安監部門(mén)對其資格進(jìn)行審查、確認后,備案并公布。

　　第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:

　　(一)電廠(chǎng)工作票簽發(fā)人職責:

　　1.對工作是否必要負責;

　　2.對工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;

　　3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。

　　(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責:

　　1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

　　2.對現場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負責;

　　3.對現場(chǎng)施工機械、工具、安全用具的安全性能負責;

　　4.必須經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。

　　(三)工作許可人職責:

　　1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場(chǎng)條件;

　　2.工作現場(chǎng)布置的安全措施確已完善和正確地執行;

　　3.負責檢查停電設備是否有突然來(lái)電的危險;

　　4.對工作負責人正確地說(shuō)明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;

　　5.對工作票所列的內容即使發(fā)生很小的疑問(wèn),也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚,必要時(shí)應要求作詳細補充。

　　(四)承包單位工作負責人職責:

　　1.正確安全地組織工作;

　　2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

　　3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和國家、電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定,糾正不安全行為;

　　4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的.安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;

　　5.工作負責人必須持票并始終在工作現場(chǎng)監護工作;

　　6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責,并對上述機具在施工過(guò)程中的安全性能完好負責。

　　(五)電廠(chǎng)工作聯(lián)系人職責:

　　1.協(xié)助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;

　　2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;

　　3.負責對工作負責人進(jìn)行技術(shù)交底;

　　4.經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復雜或危險性較大的工作,實(shí)行重點(diǎn)監督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

　　5.和工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。

　　第三章外包工作聯(lián)系單

　　第六條外包工程,凡在生產(chǎn)區域進(jìn)行不需執行工作票制度的(不需要停運設備和系統或改變運行方式,如設備及現場(chǎng)專(zhuān)項清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。

　　第七條外包生產(chǎn)區域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格和職責如下:

　　(一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場(chǎng)地的運行值班負責人擔任,并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責,負責向工作人員交代安全注意事項。

　　(二)工作負責人由承包單位負責人提出,經(jīng)電廠(chǎng)安監部門(mén)備案并公布。其應對下列事項負責:

　　1.正確安全地組織工作;

　　2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

　　3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定,糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.負責檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備;

　　5.負責填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續。

　　(三)工作聯(lián)系人應由電廠(chǎng)(甲方)有資格人員擔任,并對下列事項負責:

　　1.協(xié)助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備;

　　2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;

　　3.經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復雜或危險性較大的工作,重點(diǎn)進(jìn)行監督,及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.辦理開(kāi)工及終結手續,掌握工作進(jìn)度,及時(shí)與電廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

　　第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設備衛生工作),電廠(chǎng)應制訂專(zhuān)門(mén)的管理規定。在工作內容、工作負責人、電廠(chǎng)聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。

　　第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠(chǎng)自行制定。第四章外包安全措施票

　　第十條由外包單位承擔的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質(zhì)等特別危險的場(chǎng)所工作時(shí),必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。

　　第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動(dòng)火安全措施票”二種。

　　第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人制度。

　　第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責如下:

　　(一)電廠(chǎng)外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:

　　1.對特殊作業(yè)是否必要負責;

　　2.對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;

　　3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。

　　(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:

　　1.對所派特殊作業(yè)工作負責人是否適當、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

　　2.對現場(chǎng)特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負責;

　　3.對現場(chǎng)特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責;

　　4.首次特殊作業(yè)時(shí),必須到現場(chǎng)檢查安全措施是否正確完備。

　　第十四條外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:

　　(一)電廠(chǎng)外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:

　　1.對動(dòng)火工作是否必要負責;

　　2.對動(dòng)火工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;

　　3.對外包動(dòng)火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。

　　(二)承包單位的外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:

　　1.對所派動(dòng)火工作負責人和消防監護人是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

　　2.對現場(chǎng)動(dòng)火安全措施是否正確完備負責;

　　3.對現場(chǎng)動(dòng)火工作使用器具的安全性能負責;

　　4.首次動(dòng)火時(shí),必須到現場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備。

　　(三)動(dòng)火安全措施票許可人職責:

　　1.動(dòng)火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場(chǎng)條件;

　　2.動(dòng)火設備與運行設備是否已隔絕;

　　3.向動(dòng)火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

　　(四)動(dòng)火安全措施票工作負責人職責:

　　1.正確安全地組織動(dòng)火工作;

　　2.完成檢修應做的安全措施并使其完善;

　　3.向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

　　4.始終監督現場(chǎng)動(dòng)火工作;

　　5.辦理動(dòng)火安全措施票開(kāi)工和結束手續;

　　6.動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。

　　(五)電廠(chǎng)動(dòng)火安全措施票工作聯(lián)系人職責:

　　1.協(xié)助動(dòng)火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;

　　2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;

　　3.始終在現場(chǎng)監督動(dòng)火工作是否安全地進(jìn)行,并及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;

　　4.和動(dòng)火安全措施票工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。

　　第十五條一級動(dòng)火作業(yè)時(shí),消防監護人由電廠(chǎng)規定的人員擔任;二級及以下級別動(dòng)火作業(yè)時(shí),消防監護人由承包單位規定的人員擔任。消防監護人的職責如下:

　　(一)動(dòng)火現場(chǎng)配備必要的、足夠的消防設施;

　　(二)檢查現場(chǎng)消防安全措施的完善和正確;

　　(三)確認所指定的專(zhuān)人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;

　　(四)始終監視現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài),發(fā)現失火及時(shí)撲滅;

　　(五)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。

　　第十六條動(dòng)火執行人的職責:

　　(一)動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;

　　(二)按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;

　　(三)全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求,并在規定的范圍內執行動(dòng)火;

　　(四)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)清理并檢查無(wú)殘留火種。

　　第十七條各級人員在發(fā)現防火安全措施不完善、不正確時(shí),或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現有危險或違反有關(guān)規定時(shí),均有權立即停止動(dòng)火工作,并報告上級防火責任人。

　　外包管理制度 5

　　1.總則

　　1.1為了加強業(yè)務(wù)外包管理，規范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險，根據有關(guān)法律法規和《企業(yè)內部控制基本規范》，制定本制度。

　　1.2業(yè)務(wù)外包，是指公司利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本公司以外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構或其他經(jīng)濟組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方）完成的經(jīng)營(yíng)行為。本制度不涉及工程項目外包。

　　1.3外包業(yè)務(wù)通常包括：研發(fā)、資信調查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、IT服務(wù)等。

　　2.部門(mén)職責

　　需進(jìn)一步明確

　　3.不相容崗位

　　3.1外包方案的立項與審批；

　　3.2外包方的選擇與審批；

　　3.3外包的執行與驗收。

　　4.業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險

　　4.1外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。

　　4.2外包價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致公司遭受損失。

　　4.3業(yè)務(wù)外包監控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。

　　4.4業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致公司相關(guān)人員涉案。

　　5.工作流程

　　5.1制定及審核外包實(shí)施方案

　　5.1.1公司業(yè)務(wù)外包包括貼牌生產(chǎn)、IT服務(wù)、資信調查、可行性研究、研發(fā)等。

　　5.1.2公司應當根據各類(lèi)業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場(chǎng)成熟度等標準，合理確定業(yè)務(wù)外包范圍，制定外包實(shí)施方案；并根據是否對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理，以突出管控重點(diǎn)。

　　5.1.3公司應根據年度預算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內容，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。

　　5.1.4公司制定外包方案時(shí)，應聽(tīng)取外部專(zhuān)業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據其合理化建議完善實(shí)施方案。

　　5.1.5公司應建立完善業(yè)務(wù)外包審核批準制度，明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定各層級人員應當在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越權限審批。

　　5.1.6在對業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案進(jìn)行審查和評價(jià)時(shí)，應當著(zhù)重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營(yíng)與外包情況下的風(fēng)險和收益，確定外包的合理性和可行性。

　　5.2招標及選擇承包方

　　5. 2.1公司應根據不同業(yè)務(wù)范圍，組成有相應專(zhuān)業(yè)人員構成的'承包方評估小組，并對外發(fā)布投標公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項目競標邀請書(shū)及相關(guān)材料。

　　5.2.2參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交投標書(shū)及相關(guān)材料，主要內容包括項目解決方案、實(shí)施計劃、資源配置、報價(jià)等。公司應引入競爭機制，按照有關(guān)法律法規，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。

　　5.2.3評估小組應通過(guò)實(shí)地調研等多種方法，調查候選承包方的合法性、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類(lèi)似項目的成功案例、業(yè)界評價(jià)和口碑；同時(shí)綜合考慮公司內外部因素，對業(yè)務(wù)外包的成本進(jìn)行測算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。

　　5.2.4調研結束后，評估小組應編制考核報告，提交公司領(lǐng)導審批。

　　5.2.5公司應根據評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過(guò)程中出現受賄和舞弊行為。

　　5.3簽訂業(yè)務(wù)外包合同

　　5.3.1在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風(fēng)險因素，并通過(guò)合同條款予以有效規避或降低。

　　5.3.2在合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類(lèi)型、數量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費用等細節。

　　5.3.3在合同的權利和義務(wù)方面，明確企業(yè)有權督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規定的方式和頻率，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現狀告知企業(yè)，并對存在問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。

　　5.3.4在合同的服務(wù)和質(zhì)量標準方面，應當規定外包商最低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿(mǎn)足標準實(shí)施的補救措施。

　　5.3.5在合同的保密事項方面，應具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務(wù)和事項，承包方有責任履行保密義務(wù)。

　　5.3.6在費用結算標準方面，綜合考慮內外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。

　　5.3.7在違約責任方面，制定既具原則性又體現一定靈活性的合同條款，以適應環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化。

　　5.3.8業(yè)務(wù)外包合同的評審及簽訂流程參見(jiàn)合同管理制度。

　　5.4組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包

　　5.4.1對于貼牌生產(chǎn)，公司應至少派駐兩名員工到貼牌廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)管理。在承包方提供服務(wù)或制造產(chǎn)品的過(guò)程中，公司應密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對承包方開(kāi)展日�？�(jì)效評價(jià)和定期考核。

　　5.4.2建立即時(shí)監控機制，一旦發(fā)現偏離合同目標等情況，應及時(shí)要求承包方調整改進(jìn)。

　　5.4.3對重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制定臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。

　　5.4.4有確鑿證據表明承包方存在重大違約行為，并導致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應當及時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門(mén)按照法律程序向承包方索賠。

　　5.4.5切實(shí)加強對業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料的管理。

　　5.5驗收

　　5.5.1質(zhì)量管理部門(mén)應對貼牌生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，確保業(yè)務(wù)外包產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量管理部門(mén)負責貼牌產(chǎn)品的進(jìn)廠(chǎng)檢驗；負責對貼牌產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的收集、整理及歸檔，建立質(zhì)量檔案；負責對貼牌廠(chǎng)家質(zhì)量保證能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。

　　5.5.2產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)后，庫管員應對貼牌產(chǎn)品的、型號、規格、數量、質(zhì)量證明書(shū)等相關(guān)信息進(jìn)行審查，確保送貨單上的型號、數量等內容與實(shí)物相一致，確保質(zhì)量證明資料完整無(wú)誤。

　　5.5.3進(jìn)廠(chǎng)檢驗員按《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》及相關(guān)的技術(shù)條件實(shí)施檢驗，檢驗結果應及時(shí)通知庫房。

　　5.5.4需到現場(chǎng)驗收的產(chǎn)品由質(zhì)量管理部派專(zhuān)人進(jìn)行駐外檢驗或驗收。

　　5.5.5其他類(lèi)型的業(yè)務(wù)外包檢驗工作，由業(yè)務(wù)需求發(fā)起部門(mén)連同相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。

　　5.6會(huì )計核算及財務(wù)控制

　　公司財務(wù)部門(mén)應當根據合同約定和外包進(jìn)度辦理結算業(yè)務(wù)。未到達合同約定的履約狀態(tài)的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款，并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負責人報告。

　　外包管理制度 6

　　一、目的

　　為加強外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區的管理，確保安全。

　　二、范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區的所有外來(lái)人員。

　　三、負責部門(mén)

　　綜合部、生產(chǎn)部、保衛科。

　　四、管理規定

　　1、各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。

　　2、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區作業(yè)前，須由負責外包部門(mén)及外包單位負責人對其進(jìn)行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，并按規定進(jìn)行登記。

　　3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　4、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區必須遵守本公司各項有關(guān)規定。

　　5、外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　6、外包單位在場(chǎng)區施工，運輸行車(chē)路線(xiàn)按合同規定，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時(shí)，外包單位要設有安全監護人和明顯的.安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　9、外包單位沒(méi)有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負責外包部門(mén)提出申請，再由外包部門(mén)按照規定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉借無(wú)合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線(xiàn)、接地線(xiàn)搭掛，都必須符合安全操作規程規定。

　　14、外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規定辦理動(dòng)火手續。

　　15、外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設備的八個(gè)必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內工作。

　　16、外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險性較大的作業(yè)時(shí)，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　17、施工現場(chǎng)的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　18、外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進(jìn)行。

　　19、外來(lái)人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來(lái)當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現場(chǎng)道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現場(chǎng)，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

　　23、外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　24、因外包單位人員在生產(chǎn)區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　25、本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。

　　26、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護車(chē)輛時(shí)，我公司有關(guān)部門(mén)應大力支持。

　　外包管理制度 7

　　一、前言

　　隨著(zhù)醫療服務(wù)的不斷發(fā)展，醫院外包服務(wù)已經(jīng)成為了醫院管理的重要組成部分。外包服務(wù)的引入，可以為醫院節省大量的人力、物力和財力，提醫院的運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。然而，外包服務(wù)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如服務(wù)質(zhì)量不穩、安全風(fēng)險等。因此，建立一套完善的醫院外包服務(wù)，對于保障醫院安全、提質(zhì)量具有重要意義。

　　二、管理原則

　　1、服務(wù)質(zhì)量第一。外包服務(wù)的質(zhì)量醫院服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分，因此，要求外包服務(wù)提供商必須嚴格按照醫院要求提供服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量穩。

　　2、安全第一。醫院外包服務(wù)涉及到醫療信息、患者隱私等敏感信息，因此，外包服務(wù)提供商必須嚴格遵守相關(guān)法法規，確保服務(wù)安全。

　　3、合作共贏(yíng)。醫院外包服務(wù)醫院與服務(wù)提供商之間的合作關(guān)系，要求雙方在合作中相互信任、尊重、合作共贏(yíng)。

　　三、管理流程

　　1、外包服務(wù)商的選擇。醫院應該根據自身的需求，選擇具有專(zhuān)業(yè)能力和信譽(yù)度的服務(wù)提供商，進(jìn)行合作。

　　2、合同簽訂。醫院與外包服務(wù)提供商應該簽訂詳細的合同，明確服務(wù)內、服務(wù)標準、服務(wù)周期、服務(wù)費用等。

　　3、服務(wù)監管。醫院應該對外包服務(wù)提供商的服務(wù)進(jìn)行監管，包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)安全等方。對于不符合要求的情況，醫院應該及時(shí)進(jìn)行改或終止合作。

　　4、服務(wù)評估。醫院應該期對外包服務(wù)提供商的服務(wù)進(jìn)行評估，評估內包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度等方。

　　四、管理要求

　　1、服務(wù)內。醫院外包服務(wù)的內應該明確，包括但不限于醫療信息管理、醫療設備維、醫院清潔衛生等。

　　2、服務(wù)標準。醫院應該明確外包服務(wù)的服務(wù)標準，包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度等。

　　3、服務(wù)周期。醫院應該明確外包服務(wù)的服務(wù)周期，包括服務(wù)開(kāi)始時(shí)間、服務(wù)結束時(shí)間等。

　　4、服務(wù)費用。醫院應該明確外包服務(wù)的服務(wù)費用，并按照合同約支付。

　　五、管理措施

　　1、建立外包服務(wù)管理團隊。醫院應該建立外包服務(wù)管理團隊，負責外包服務(wù)的選擇、合同簽訂、服務(wù)監管、服務(wù)評估等工作ZFgG。

　　2、建立服務(wù)質(zhì)量監控系統。醫院應該建立服務(wù)質(zhì)量監控系統，對外包服務(wù)的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改。

　　3、建立服務(wù)投訴處理機制。醫院應該建立服務(wù)投訴處理機制，對患者的投訴進(jìn)行及時(shí)處理，并對投訴情況進(jìn)行分析，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　六、結語(yǔ)

　　醫院外包服務(wù)的管理醫院管理的重要組成部分，建立完善的管理制度對于提醫院服務(wù)質(zhì)量、保障醫院安全具有重要意義。因此，醫院應該真制外包服務(wù)管理制度，并嚴格執行，以確保醫院外包服務(wù)的質(zhì)量和安全。

　　外包管理制度 8

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強某某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)對外包業(yè)務(wù)的內部控制，規范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的差錯和舞弊，根據國家有關(guān)法律法規和《企業(yè)內部控制基本規范》，制定本制度。

　　第二條 本制度所稱(chēng)業(yè)務(wù)外包，主要是指公司(以下又稱(chēng)發(fā)包方)為實(shí)現戰略經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)合同或協(xié)議等形式將業(yè)務(wù)職能的部分或全部交由外部服務(wù)提供商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)提供的一種管理行為。

　　第三條 公司在規范業(yè)務(wù)外包行為過(guò)程中，至少應關(guān)注下列涉及業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險：

　　(一)業(yè)務(wù)外包違反國家法律法規，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽(yù)損失。

　　(二)業(yè)務(wù)外包未經(jīng)適當審核或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致?lián)p失。

　　(三)業(yè)務(wù)外包策略不科學(xué)、承包方選擇不合理，可能導致公司核心資產(chǎn)遭受損失。

　　(四)業(yè)務(wù)外包流程未恰當履行或監控不當，可能導致公司外包戰略失敗或經(jīng)營(yíng)效率低下。

　　(五)業(yè)務(wù)外包信息保護措施不當，可能導致公司商業(yè)秘密泄露。

　　(六)業(yè)務(wù)外包會(huì )計處理不當，可能導致財務(wù)報告信息失真。

　　第四條 公司在建立與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內部控制中，至少應強化對下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節的控制：

　　(一)職責分工應合理明確，授權審核制度和外包業(yè)務(wù)歸口管理制度應規范。

　　(二)外包策略應科學(xué)合理，承包方的選擇依據應充分，外包合同協(xié)議應規范。

　　(三)外包業(yè)務(wù)流程應有明確規定，固定資產(chǎn)使用應有授權，外部存貨管理應規范，外包業(yè)務(wù)會(huì )計處理應符合《企業(yè)會(huì )計準則》的有關(guān)規定。

　　第二章 職責分工與授權批準

　　第五條 公司應建立業(yè)務(wù)外包的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保辦理業(yè)務(wù)外包的不相容崗位相互分離、制約和監督。業(yè)務(wù)外包的不相容崗位(或職責)至少包括：

　　(一)業(yè)務(wù)外包的申請與審批。

　　(二)業(yè)務(wù)外包的審批與執行。

　　(三)外包合同協(xié)議的訂立與審核。

　　(四)業(yè)務(wù)外包的執行與相關(guān)會(huì )計記錄。

　　(五)付款的申請、審批與執行。

　　第六條 公司應建立業(yè)務(wù)外包的授權制度和審核批準制度，明確公司內部各單位、各部門(mén)授權范圍、授權內容、授權期間和被授權人條件等。

　　公司重大或核心業(yè)務(wù)外包，提交公司總經(jīng)理室審議，報董事長(cháng)批準。非核心業(yè)務(wù)或涉及金額較小的業(yè)務(wù)外包，應由相關(guān)部門(mén)在授權范圍內提出申請，報總經(jīng)理、董事長(cháng)審核通過(guò)后實(shí)施。

　　第七條 公司應實(shí)行業(yè)務(wù)外包歸口管理制度。公司應根據外包業(yè)務(wù)職能的不同，指定外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，負責對外包業(yè)務(wù)的管理工作進(jìn)行規范。

　　第三章 外包策略及承包方選擇

　　第八條 公司應制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)外包策略，根據外部環(huán)境要求和中長(cháng)期發(fā)展戰略需要，合理確定業(yè)務(wù)外包內容，避免將核心業(yè)務(wù)外包。常見(jiàn)的外包業(yè)務(wù)包括：采購、設計、加工、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、物流、資產(chǎn)管理、人力資源、客戶(hù)服務(wù)等。

　　第九條 公司應指定相關(guān)職能部門(mén)編制外包項目計劃書(shū)，具體闡述業(yè)務(wù)外包背景、外包內容、實(shí)施程序、主要風(fēng)險和預期收益等信息，經(jīng)本部門(mén)負責人審核后，提交公司總經(jīng)理室審議，報董事長(cháng)批準。必要時(shí)，還應提交董事會(huì )及其審計委員會(huì )討論審議。

　　第十條 公司應建立承包方資質(zhì)審核和遴選制度，確保引入合格的外包合作伙伴。承包方的遴選一般應考慮下列因素：

　　(一)承包方的服務(wù)能力、資格認證和信譽(yù)。

　　(二)承包方與本公司是否存在直接競爭或潛在競爭關(guān)系。

　　(三)承包方就知識產(chǎn)權保護方面的力度和效果。

　　第十一條 公司應引入承包方競爭機制。發(fā)包方可以選擇多家公司作為業(yè)務(wù)承包方，以促進(jìn)承包方不斷改進(jìn)服務(wù)能力，并降低一方服務(wù)失敗可能給公司帶來(lái)的損失。

　　第十二條 公司應建立規范的外包合同協(xié)議管理制度。公司應根據外包業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，及時(shí)與承包方簽訂不同形式的合同協(xié)議文本，包括：技術(shù)協(xié)議書(shū)、外包加工協(xié)議、規劃試驗大綱、

　　咨詢(xún)合同協(xié)議等。外包合同協(xié)議的'訂立、履行流程及其控制應符合《內部控制制度――合同協(xié)議》的有關(guān)規定。

　　第十三條公司應在外包合同協(xié)議中具體約定下列事項：

　　(一)對于涉及本公司機密的業(yè)務(wù)和事項，承包方有責任履行保密義務(wù)。

　　(二)公司有權獲得和評估業(yè)務(wù)外包項目的實(shí)施情況和效果，獲得具體的數據和信息，督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法。

　　(三)承包方有責任按照合同協(xié)議規定的方式和頻度，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現狀告知公司，并對存在問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。

　　第十四條 除合同協(xié)議約定的保密事項外，公司應根據業(yè)務(wù)外包項目實(shí)施情況和外界環(huán)境的變化，不斷更新、修正保密條款，必要時(shí)可與承包方補簽保密協(xié)議。

　　第四章 外包業(yè)務(wù)流程控制

　　第十五條 公司應建立外包業(yè)務(wù)流程管理制度，明確外包業(yè)務(wù)流程、外包業(yè)務(wù)參與人員主要職責、資產(chǎn)管理政策、流程中斷應急措施等內容，報業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責人、公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。

　　第十六條 公司應對所有涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工進(jìn)行培訓，確保員工正確理解和掌握外包業(yè)務(wù)管理制度。外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)應指定專(zhuān)人跟蹤監督外包業(yè)務(wù)流程管理制度的執行情況。

　　第十七條 公司應將本單位與承包方在外包業(yè)務(wù)執行過(guò)程中有關(guān)利益沖突、商務(wù)往來(lái)等方面的政策及時(shí)以明確方式告知承包方。外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)應指定專(zhuān)人定期檢查和評價(jià)與承包方的關(guān)系，確保外包業(yè)務(wù)流程順利執行。

　　第十八條 公司應建立外包業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理制度。對于公司所有或有優(yōu)先購買(mǎi)權的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用，公司有權要求承包方按照發(fā)包方固定資產(chǎn)管理制度要求使用和管理固定資產(chǎn)。公司應定期審查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。交由承包方使用但所有權在本公司的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動(dòng)。未經(jīng)發(fā)包方書(shū)面同意，承包方不得將固定資產(chǎn)用作其他用途。

　　第十九條 公司應建立外包業(yè)務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)管理制度。業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的原材料、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)，公司應建立明確的防火、防盜、防未經(jīng)授權接觸和未經(jīng)批準轉移等政策，并有權要求承包方遵循。對承包方責任造成的流動(dòng)資產(chǎn)損失，公司有權要求承包方賠償。業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料(如有關(guān)咨詢(xún)材料)等，承包方有責任保密，并防止公司競爭對手獲取同樣信息。

　　第二十條 公司應建立外購存貨授權管理制度。對于因業(yè)務(wù)外包需要由承包方購進(jìn)的存貨，承包方只能接受經(jīng)發(fā)包方授權批準的存貨訂單，并代表發(fā)包方檢驗存貨的數量和質(zhì)量。外購存貨信息應準確、及時(shí)地在公司存貨系統中加以記錄和反映。

　　第二十一條 公司應建立自銷(xiāo)存貨管理制度。因業(yè)務(wù)外包需要由發(fā)包方銷(xiāo)售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包活動(dòng)，不得另作他用。存貨銷(xiāo)售收入應按照《企業(yè)會(huì )計準則》的規定加以確認和計量。

　　第二十二條 公司應加強對公司所有、交由承包方使用的存貨的管理。公司應定期對承包方處的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)頻率由公司根據實(shí)際情況確定。對于盤(pán)盈盤(pán)虧的存貨，應經(jīng)公司財務(wù)總監審批后方可進(jìn)行會(huì )計處理。

　　第二十三條 公司應建立外部存貨庫存管理制度。對于公司所有的、在承包方(或分包方)儲存的存貨，承包方(或分包方)應按照發(fā)包方存貨庫存管理制度要求對庫存存貨進(jìn)行管理。公司應指定專(zhuān)人定期對庫存存貨進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現的次品、損壞品或過(guò)期存貨，應及時(shí)予以確認、分離和保護。

　　第二十四條 公司應建立存貨補償制度。公司應指定專(zhuān)人追蹤、調查外部存貨的一切變動(dòng)，查明原因，報存貨歸口管理部門(mén)審核后處理。對于承包方無(wú)正當原因過(guò)度使用存貨，造成公司生產(chǎn)成本的上升，公司有權要求承包方進(jìn)行補償。

　　第二十五條 公司應建立外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品驗收制度。承包方最終提供的產(chǎn)品(或服務(wù))應與外包合同協(xié)議約定一致。業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)應對所有產(chǎn)品差異予以確認，并及時(shí)告知承包方進(jìn)行調整。無(wú)法達成一致，應按照《內部控制制度——合同協(xié)議》有關(guān)規定，進(jìn)行處理。因承包方提供附加產(chǎn)品等原因需要額外交費的，應在公司授權范圍內提交審議。公司財會(huì )人員應準確計算業(yè)務(wù)外包中的退款和折扣金額，報財會(huì )部門(mén)負責人審核后予以確認和計量。

　　第二十六條 公司應加強對外包業(yè)務(wù)的索賠管理。對于因承包方原因導致的外包合同協(xié)議未完整履行，公司有權向承包方索賠。對于承包方認可的賠款事項，公司應指定專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤、報告，及時(shí)收回賠款，并追究責任人責任。對于長(cháng)期未決賠款，公司可以通過(guò)法律手段予以解決。終止對承包方的索賠，應由業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)提出申請，詳細說(shuō)明終止索賠理由，報公司總經(jīng)理審批后執行并備案。

　　第二十七條 業(yè)務(wù)外包過(guò)程中所有涉及公司資產(chǎn)存量和增量的變動(dòng)，應保有其書(shū)面憑證，財會(huì )部門(mén)據此作適當的會(huì )計處理。相關(guān)會(huì )計處理應及時(shí)報財會(huì )部門(mén)負責人審核。

　　第二十八條 公司應設置承包方使用本公司數據的訪(fǎng)問(wèn)權限。數據的授權和訪(fǎng)問(wèn)流程及其控制應符合《內部控制制度——信息系統一般控制》有關(guān)規定。

　　第二十九條 公司應制定合理的業(yè)務(wù)可持續計劃，避免外包業(yè)務(wù)失敗造成公司商業(yè)活動(dòng)的中斷。公司應定期對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評估，據此確定業(yè)務(wù)可持續能力等級，并制定相應的應急方案。業(yè)務(wù)可持續計劃評估報告應及時(shí)提交公司總經(jīng)理審閱。

　　第五章 附 則

　　第三十條 本制度適用于公司及所屬公司，包括公司總部、各分公司及全資子公司、控股子公司。

　　第三十一條 公司及所屬公司可以參照本制度制定相關(guān)實(shí)施細則或具體執行辦法，實(shí)施細則或執行辦法不得違反本制度相關(guān)規定。實(shí)施細則或執行辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行，并上報公司備案。

　　第三十二條 本制度由公司董事會(huì )負責解釋和修訂。

　　第三十三條 本制度自公司董事會(huì )審議批準之日起執行，修改時(shí)亦同。

　　外包管理制度 9

　　為加強和規范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用公司范圍內所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進(jìn)行考核。

　　二、管理原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪ㄓ霉ぴ瓌t

　�。ǘ�）堅持權利與義務(wù)并行原則；

　�。ㄈ�）堅持監督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；

　�。ㄋ模﹫猿謱俚毓芾�，誰(shuí)用誰(shuí)管的原則。

　　三、內容及要求

　�。ㄒ唬┏邪�方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；

　�。ǘ�）參與工作的設施及裝備必須經(jīng)過(guò)國家相關(guān)部門(mén)的安全檢測，并出具檢測報告及證書(shū)。

　�。ㄈ�）承包方所用車(chē)輛必須有行駛證，并定期進(jìn)行年檢，

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規定安裝相應安全設施。

　�。ㄋ模┩獍鼏挝恍略鋈藛T和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進(jìn)行安全交底，經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規定安全交底的，按安全制度處罰。

　�。ㄎ澹┩獍鼏挝辉诔薪由�產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。

　�。ㄆ撸┩獍鼏挝灰�自覺(jué)遵守國家法律法規，接受分廠(chǎng)各項管理制度的約束，愛(ài)護生產(chǎn)設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛生。

　�。ò耍┻M(jìn)入廠(chǎng)區的拉運車(chē)輛應按照行車(chē)路線(xiàn)指示牌行駛、過(guò)磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車(chē)輛嚴禁在廠(chǎng)內停留。

　�。ň牛┖侠硪巹澪锪隙逊艆^域，放置相應標識牌，標識內容需明確清楚。

　�。ㄊ�）物料堆放須整齊有序，保持場(chǎng)地周?chē)�衛生清潔，無(wú)垃圾雜物等。

　�。ㄊ�一）拉運車(chē)輛應按指定的區域、路線(xiàn)行駛，車(chē)速不得超過(guò)公司所規定行使速度。

　�。ㄊ�二）外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　　四、考核

　　廠(chǎng)內所有外包單位需遵照國家各項法律法規，遵守廠(chǎng)區內各項規章制度，保持本崗位及休息室內衛生清潔，其他事項具體考核細則如下：

　�。ㄒ唬┩獍�車(chē)輛及其他設備考核概述

　　1、外包單位車(chē)輛作業(yè)時(shí)，如違反公司規定，超速、超載、違章駕駛、倒車(chē)或轉向時(shí)不做相應警示，發(fā)現一次處罰200元。

　　2、所有進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛按規定路線(xiàn)行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場(chǎng)地上堆放的'物料，發(fā)現一次處罰200元。

　　3、車(chē)輛照明、剎車(chē)、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車(chē)必須安裝車(chē)斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時(shí)恢復發(fā)現一次處罰300元。

　　4、拉運車(chē)輛及司機、裝載車(chē)輛及司機、倒運車(chē)輛及司機、現場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠(chǎng)內設備設施須按原價(jià)賠償，并處罰500—1000元。

　　5、進(jìn)入廠(chǎng)內的鏟車(chē)、拉運車(chē)必須統一擺放在指定停車(chē)場(chǎng)，嚴禁亂停亂放，發(fā)現一例罰款50元。

　　6、外包車(chē)輛需按照安全相關(guān)制度進(jìn)行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500—1000元。

　�。ǘ�）外包人員考核概述

　　1、外包人員必須按廠(chǎng)內各項規章制度進(jìn)行作業(yè)，因違章、違規操作造成的不良后果需自行承擔責任。

　　2、外包人員需按屬地管理人員的要求執行外包業(yè)務(wù)，積極配合分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不配合操作的每次處以100—500元罰款。

　　3、使用叉車(chē)、裝載機、吊車(chē)等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實(shí)、有效，否則處以100—500元/人次罰款。

　　4、外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500—1000元，并移交公安部門(mén)處理。打傷他人者要賠償醫藥費、營(yíng)養費、誤工費等相關(guān)費用。

　　5、外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價(jià)值的1—5倍扣款，情節嚴重的將移交公安機關(guān)處理。

　　6、裝、卸車(chē)人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現一次或遭到客戶(hù)舉報，處罰當事人最低500元，情節嚴重的我公司將與其無(wú)條件解除承包合同。

　　7、進(jìn)入廠(chǎng)區所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200—500元。

　　8、外包單位員工有人來(lái)訪(fǎng)，必須在門(mén)衛登記，經(jīng)門(mén)衛確認后方可進(jìn)廠(chǎng)，進(jìn)出廠(chǎng)時(shí)間要做好登記，違者罰款100—500元。

　�。ㄈ�）其他考核

　　1、安全方面

　�。�1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會(huì )安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會(huì )概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調查處理。

　�。�2）由于承包商不服從化工委員會(huì )的安全管理規定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設備事故，參照化工委員會(huì )《設備事故管理制度》執行考核。

　�。�3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會(huì )《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關(guān)管理規定執行考核。

　　2、生產(chǎn)方面

　�。�1）片堿承包業(yè)務(wù)

　�、偻獍�人員嚴格按照片堿包裝規程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。

　�、谘b置巡檢人員將不定期對片堿重量進(jìn)行抽查，若發(fā)現重量存在嚴重問(wèn)題，根據重量偏差情況對外包碼垛人員及調秤人員罰款100—300元，情節嚴重者將對外包單位處以1000—5000元罰款。

　�。�2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠(chǎng)內裝卸及倒運

　�、偕厦喝藛T必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節嚴重報公司處理。

　�、诔龌胰藛T必須確保熔鹽爐系統灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節嚴重對相關(guān)人員考核200—1000元。

　�、弁獍�人員不得隨意脫崗，影響上鹽時(shí)間；如需外出較長(cháng)時(shí)間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現不能及時(shí)上鹽一次考核300元。

　�、苌消}時(shí)須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。

　�、蓦娛�渣堆棚上料鏟車(chē)必須保證不間斷上料，如因鏟車(chē)原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠(chǎng)停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。

　�、拊�煤堆棚鏟車(chē)必須服從水泥分廠(chǎng)的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。

　�。�3）電石破碎業(yè)務(wù)

　�、倨扑殡娛�必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進(jìn)入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時(shí)罰款

　　500元。

　�、趪澜�在破碎電石時(shí)向破碎機內放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內混摻雜物進(jìn)入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。

　�、燮扑殡娛�必須按照先來(lái)電石先用的原則，電石在庫中連續存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風(fēng)化一次罰款

　　300元。

　�、茈娛�破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時(shí)電石供應不足造成系統降量罰款

　　1000元，停車(chē)罰款

　　5000元，情節嚴重者將無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。

　�、輫澜�使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。

　　五、其他

　�。ㄒ唬┲贫戎形幢M事宜可雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可使用法律手段。

　�。ǘ�）細則中未明確規定的項目，如現場(chǎng)清潔、清掃，綜合部服務(wù)等方面，需按各分廠(chǎng)外包管理制度執行。

　�。ㄈ�）外包屬地管理人員有權對外包單位進(jìn)行評價(jià)考核，考核標準參照附件。

　�。ㄋ模┛己思蔼劻P標準如下：

　　考評分值

　　獎罰金額

　　60分及以下

　　處罰外包單位500元。

　　61—70分

　　處罰外包單位200元。

　　71—80分

　　處罰外包單位100元。

　　81—90分

　　不獎不罰。

　　91—95分

　　獎勵外包單位200元。

　　96分及以上

　　獎勵外包單位500元。

　�。ㄎ澹�對外包單位業(yè)務(wù)評價(jià)按月進(jìn)行，獎罰金額在外包費用中結算。

　　外包管理制度 10

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為加強和規范醫院外包業(yè)務(wù)承包商管理，特制定本辦法。

　�。ǘ�）適用范圍：醫院范圍內外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)對發(fā)包單位與承包單位實(shí)行統一考核監管。

　�。ㄈ�）本制度主要內容包括：基本原則、考核科室義務(wù)、考核工作流程。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬└鞒邪�商嚴格遵照合同內容執行，依照法律法規、規章及標準規定，履行合同義務(wù)，承擔相應安全生產(chǎn)責任。外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)對其工作進(jìn)行監督考核管理。

　�。ǘ�）各承包商如遇到問(wèn)題需要與其他科室聯(lián)系，及時(shí)與外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)溝通，由外包業(yè)務(wù)科室或部門(mén)負責與醫院其他科室聯(lián)系。

　�。ㄈ�）外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)一旦發(fā)現承包商未按規定執行合同內容，一般情況可提出警告，限期改正；如有嚴重違約申請科室或部門(mén)可匯報分管領(lǐng)導后，由醫院辦公會(huì )決定是否重新招標更換承包商。

　　三、考核科室義務(wù)

　�。ㄒ唬┩獍鼧I(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門(mén)，負責醫院?jiǎn)挝环秶鷥葮I(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調整。

　�。ǘ�）外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)為業(yè)務(wù)外包的主要執行部門(mén)，負責業(yè)務(wù)外包承包商的考核、監管工作。

　�。ㄈ�）外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)的項目負責人員為外包業(yè)務(wù)承包商的考核管理成員，負責安排人員進(jìn)行監管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日常工作，進(jìn)行現場(chǎng)指揮和協(xié)調工作。

　�。ㄋ模┽t院審計部門(mén)負責工程審計工作。

　�。ㄎ澹┤绯邪�商未按合同規定進(jìn)行工作，外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)未及時(shí)發(fā)現情況，出現問(wèn)題由承包商負主要責任，醫院根據情況，酌情對相應科室及相關(guān)人員按照醫院相應規章制度進(jìn)行處理。

　　四、考核工作流程

　　外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)對承包商來(lái)院施工進(jìn)行考核管理�？己藘热莅�括：

　�。ㄒ唬┏邪�商施工前提供相應資質(zhì)證明，保證施工人員的業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）外包商施工過(guò)程中，外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)應當對其工作進(jìn)行日�？己斯芾�，外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)負責人應安排專(zhuān)門(mén)人員對承包商的.工作進(jìn)行日常監督考核。

　�。ㄈ�）承包商嚴格按照合同，并遵守相應法律、法規及生產(chǎn)標準進(jìn)行安全作業(yè)，考核管理人員如發(fā)現承包單位有違反安全生產(chǎn)法律、法規的行為，或是未按照合同施工等情況應當立即匯報科室負責人，業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)應要求承包單位立即整改；情節嚴重的報分管領(lǐng)導，并要求承包商停止施工或者終止外包合同。

　�。ㄋ模┏邪�商在施工期間如未按照要求施工，并對醫院設施或是財產(chǎn)造成損壞，應照價(jià)賠償，并處罰金三千元以下罰款。造成重大經(jīng)濟損失的，除照價(jià)賠償外還要承擔相應法律責任。

　�。ㄎ澹┏邪�商必須嚴格履行合同，在合同規定范圍內完成工期，如未按合同規定執行，應按合同要求交納相應違約金。

　�。�六）如承包商在承包期內如遇到不可抵抗力，或因醫院內部問(wèn)題未能按照合同施工完成任務(wù)，可由外包業(yè)務(wù)申請科室或部門(mén)匯報分管領(lǐng)導后，相應延長(cháng)其工作期限。

　　外包管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據安全生產(chǎn)法及其有關(guān)規定制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　第三條公司安全生產(chǎn)辦公室負責外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。

　　第二章管理內容

　　第四條管理原則

　　(1)外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應具有和施工作業(yè)相適應的資質(zhì)。

　　(2)公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規定程序進(jìn)行,做好合同評審。

　　(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無(wú)安全管理協(xié)議的承包合同視為無(wú)效合同。

　　(5)外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

　　(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的.管理責任。

　　第五條安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習我公司有關(guān)安全管理工作規定。

　　第六條安全施工管理

　　現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。

　　第七條安全責任

　　(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

　　(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場(chǎng),給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　第八條項目發(fā)包單位安全責任:

　　(1)施工項目開(kāi)工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等,做好交接記錄。

　　(3)交叉施工作業(yè)時(shí),由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。

　　(4)公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督,對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn),對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

　　(5)涉及到動(dòng)火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規定的流程辦理審批。

　　第九條外包單位安全責任:

　　(1)認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執行。

　　(2)開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。

　　(3)施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn),定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。

　　(4)施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。

　　(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關(guān)部門(mén)。

　　第三章附則

　　第十條本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　外包管理制度 12

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，實(shí)現業(yè)務(wù)外包的戰略目標，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。

　　第3條外包業(yè)務(wù)的界定

　　本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。

　　第二章外包業(yè)務(wù)流程

　　第4條制定外包戰略

　　1.在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時(shí)，應考慮以下三個(gè)方面的因素。

　　(1)此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒(méi)有的設備、生產(chǎn)系統、專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)技術(shù)。

　　(2)此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。

　　(3)此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。

　　2.準確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

　　第5條編制外包項目計劃書(shū)

　　企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內容后，指定與該項業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門(mén)編制計劃書(shū)。計劃書(shū)主要包括以下內容。

　　1.業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略。

　　2.業(yè)務(wù)外包內容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。

　　3.業(yè)務(wù)外包的具體實(shí)施程序。

　　4.業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險和預期收益。

　　5.其他相關(guān)內容。

　　第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)

　　1.外包項目計劃書(shū)通過(guò)審核后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家、外包項目協(xié)調管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時(shí)還應包括法律及財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員。

　　2.業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)負責業(yè)務(wù)外包項目的具體實(shí)施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執行。

　　第7條選擇承包方

　　1.外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)發(fā)布投標公告，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項目競標邀請書(shū)》及相關(guān)材料。參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交《投標書(shū)》及相關(guān)材料，主要內容包括項目解決方案、實(shí)施計劃、資源配置、報價(jià)等。

　　2.歸口管理部門(mén)對承包方進(jìn)行資質(zhì)預審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個(gè)方面。

　　(1)承包方類(lèi)似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽(yù)。

　　(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。

　　(3)承包方在知識產(chǎn)權保護方面的力度和效果。

　　(4)承包方的性?xún)r(jià)比是否合適;

　　(5)其他因素。

　　3.確定標底并進(jìn)行公開(kāi)招標。

　　4.組織企業(yè)其他職能部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標、評標、定標。歸口管理部門(mén)給出候選承包方的綜合競爭力排名，會(huì )同相關(guān)管理層及其他職能部門(mén)負責人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險，根據實(shí)際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。

　　5.歸口管理部門(mén)和承包方就《外包項目合同》的'主要條款進(jìn)行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

　　第8條歸口管理部門(mén)負責培訓涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項目相關(guān)政策制度。

　　第9條歸口管理部門(mén)根據合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專(zhuān)人定期檢查和評估項目進(jìn)展情況。

　　第10條項目結束或合同到期時(shí)，歸口管理部門(mén)負責對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品(服務(wù))進(jìn)行驗收。如承包方最終提供的產(chǎn)品(服務(wù))與合同約定不一致，及時(shí)告知承包方進(jìn)行調整。

　　第11條與承包方就最終產(chǎn)品(服務(wù))達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門(mén)對申請書(shū)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，開(kāi)具付款證書(shū)，按照公司規定程序審批，支付承包方費用。

　　第12條對于因承包方原因導致外包合同未完整履行的，歸口管理部門(mén)負責向承包方索賠。

　　1.指定專(zhuān)人對承包方認可的賠償事項進(jìn)行跟蹤、報告，及時(shí)收回相關(guān)款項并追究責任人責任。

　　2.采用法律手段解決長(cháng)期未決賠款。

　　3.若終止對承包方的索賠，由歸口管理部門(mén)提出申請，詳細說(shuō)明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執行并備案。

　　第三章業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理

　　第13條固定資產(chǎn)管理

　　1.對于企業(yè)所有或有優(yōu)先購買(mǎi)權的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。

　　2.業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)指定專(zhuān)人定期檢查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。

　　3.交由承包方使用但所有權歸本企業(yè)的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動(dòng)。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門(mén)應對其采取警告直至解除合同的措施。

　　第14條流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　1.業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的原材料、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)，歸口管理部門(mén)要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權接觸和未經(jīng)批準轉移等。

　　2.對承包方責任造成的流動(dòng)資產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)有義務(wù)責成承包方賠償。

　　3.業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息材料等，歸口管理部門(mén)按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進(jìn)行監督。

　　第15條存貨管理

　　1.對于因業(yè)務(wù)外包需要由承包方購進(jìn)的存貨，存貨訂單應經(jīng)我方相關(guān)授權領(lǐng)導審核批準，而存貨的數量、質(zhì)量檢查由承包方負責辦理;歸口管理部負責按企業(yè)存貨管理規章制度準確、及時(shí)地在存貨系統中予以記錄和反映。

　　2.對于因業(yè)務(wù)外包需要由我本企業(yè)銷(xiāo)售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。歸口管理部門(mén)負責監督。

　　3.歸口管理部門(mén)負責定期組織相關(guān)部門(mén)(如資產(chǎn)管理部、財務(wù)部等)及相關(guān)人員對承包方的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(每月x次)。而對于盤(pán)盈盤(pán)虧的存貨，應經(jīng)本企業(yè)財務(wù)總監審批后，方可交會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計處理。

　　4.對于所有權歸我企業(yè)的、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門(mén)負責監督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求進(jìn)行管理;對于檢查中發(fā)現的次品、損壞品或過(guò)期存貨，應當及時(shí)予以確認、分離。

　　5.歸口管理部負責指定專(zhuān)人跟蹤、調查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動(dòng)，查明原因，報財務(wù)總裁審核后處理。對于承包方無(wú)合理原因過(guò)度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權代表企業(yè)要求承包方補償。

　　第四章外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施

　　第16條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業(yè)務(wù)承包方，以降低一方服務(wù)失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　第17條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)定期對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評估，形成業(yè)務(wù)可持續能力評估報告，交由企業(yè)總裁及以上級別管理層審閱。

　　第18條根據業(yè)務(wù)可持續能力評估報告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門(mén)負責及時(shí)替換不再繼續具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的中斷。

　　第五章附則

　　第19條本制度由企業(yè)總裁辦負責制定和解釋。

　　第20條本制度自20xx年xx月xx日起執行。

　　外包管理制度 13

　　1、目的

　　為了規范對外承包工程安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調和管理，本制度特規定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司外包照明工程安全管理工作。

　　3、管理內容

　　3.1管理責任與要求

　　3.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。

　　3.1.2公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程由管理部負責統一發(fā)包，其它單位均無(wú)權發(fā)包。

　　3.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　3.1.4公司與外包單位簽定“安全責任led節能燈書(shū)”。安全責任書(shū)具有項目承包合同同等法律效力，無(wú)安全責任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。

　　3.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

　　3.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人；更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng)，同時(shí)要追究承包單位的管理責任。

　　3.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育led平板燈，學(xué)習我公司各項安全管理工作規定。

　　3.3安全施工管理

　　現場(chǎng)施工中，必須嚴格執行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規定的.有關(guān)部分。

　　3.4安全考核

　　3.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工，不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　3.4.2外包單位使用不合格的工器具led燈或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設施，對造成的后果應負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　3.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改，視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。

　　3.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現場(chǎng)，給對方造成的經(jīng)濟損失，應按責任大小給led材料予經(jīng)濟補償，并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　3.4.5項目發(fā)包單位安全責任：

　　3.4.5.1施工項目開(kāi)工前，項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　3.4.5.2提供或租賃組承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等，做好交接記錄。

　　3.4.5.3交叉施工作業(yè)時(shí)，由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。

　　3.4.5.4公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督，對不執行安全技術(shù)措施的行為led顯示屏提出整改意見(jiàn)，對違章作業(yè)行為，有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

　　3.4.6外包單位安全責任：

　　3.4.6.1認真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執行。

　　3.4.6.2開(kāi)工前就對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。

　　3.4.6.3施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具，接受公司的管理，主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn)，定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。

　　3.4.6.4施工周期led配件較長(cháng)的單位（一個(gè)月以上），承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　3.4.6.5工程結束后，外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收，并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。

　　3.4.6.6施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告安全主任和公司領(lǐng)導。

　　4、檢查與考核

　　4.1管理部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場(chǎng)所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責led，并負責進(jìn)行檢查和考核。

　　4.2本規定解釋權歸管理部。

　　4.3本管理規定自下發(fā)之日起執行。

　　外包管理制度 14

　　第1章總則

　　1.1編制目的

　　為使本公司外包管理更加規范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽(yù)，并提升業(yè)務(wù)效率，特制定本制度。

　　1.2外包人員管理

　　外包人員指承包單位派來(lái)負責具體項目實(shí)施的人員，公司外包技術(shù)支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項目實(shí)施經(jīng)理負責，項目經(jīng)理共同參與。

　　第2章過(guò)程管理

　　2.1考核和管控

　　(1)在外包人員參與具體項目過(guò)程中，實(shí)施經(jīng)理應密切關(guān)注和評估外包人員的工作能力，采取動(dòng)態(tài)管理方式，對外包人員開(kāi)展日�？�(jì)效評價(jià)和定期月度考核；一般月初確定績(jì)效承諾指標，月底由實(shí)施經(jīng)理與項目經(jīng)理共同對工作完成情況進(jìn)行評分。

　　(2)一旦發(fā)現外包人員偏離工作目標等情況，應及時(shí)溝通，要求外包人員和承包方調整改進(jìn)；對績(jì)效良好的外包人員，有權要求承包方給予員工獎勵。

　　(3)我方項目管理人員有權按照項目外包制度、工作流程和相關(guān)要求，落實(shí)項目外包實(shí)施全過(guò)程的管控措施；

　　2.2項目實(shí)施管理

　　(1)承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、性別、年齡、職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等情況，信息必須真實(shí)可靠；

　　(2)承包方需提供外包人員上級負責人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情況反饋機制，本公司有權要求承包方負責人進(jìn)行相關(guān)處理；

　　(3)承包方派出人員必須執行本公司日常管理制度，服從項目實(shí)施經(jīng)理指導和日常監督管理，未按要求執行的外包人員，本公司有權要求承包方進(jìn)行撤換；

　　(4)項目實(shí)施過(guò)程中，項目實(shí)施經(jīng)理需定期主持召開(kāi)項目實(shí)施工作總結會(huì )議，外包人員須匯報項目的工作進(jìn)度和總結報告；

　　(5)公司有權對承包方人員進(jìn)行考核，考核不合格的'可要求承包方進(jìn)行處理或要求承包方撤換；

　　(6)承包方派出人員造成公司財產(chǎn)損失或客戶(hù)公司財產(chǎn)損失的，公司有權要求承包方或外包人員給予賠償，情節嚴重者，公司將追究法律責任。

　　2.3人員管理要求

　　(1)外包人員必須嚴格遵守公司資產(chǎn)管理、信息資料管理、安全管理等規定，如因個(gè)人原因造成我公司信譽(yù)受損、資產(chǎn)遺失或損壞，我公司有權追究其法律責任；

　　(2)外包人員工作期間應自覺(jué)維護和監管本公司的資產(chǎn)或客戶(hù)公司的資產(chǎn)，若因個(gè)人原因造成的遺失或損失行為按相關(guān)公司規定進(jìn)行賠償；

　　(3)外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規定，我方將予以申誡警告，情節嚴重者將通報外包方上級負責人予以處理；

　　(4)嚴格遵守公司作息時(shí)間規定（本公司項目人員工作時(shí)間遵照客戶(hù)公司工作時(shí)間），除遇特殊情況并及時(shí)通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退；

　　(5)外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應在確保在不影響正常工作的前提下及時(shí)告知我方項目實(shí)施經(jīng)理；

　　(6)外包人員需服從因業(yè)務(wù)需求進(jìn)行的加班，不得無(wú)故缺勤或早退，特殊情況需告知我方項目實(shí)施經(jīng)理；

　　(7)外包人員工作期間，要求著(zhù)正裝或休閑職業(yè)裝；

　　(8)外包人員需根據項目的實(shí)施需求完成規定的文檔編寫(xiě)和資料整理，并保證信息資料的安全保密性；

　　(9)外包人員應每天提交工作日報，發(fā)郵件給社管實(shí)施郵件組和所在項目項目經(jīng)理，包括解決的問(wèn)題、碰到的困難、如何解決以及工作規劃。

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