工程施工管理制度（優(yōu)秀）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程施工管理制度1

　　家裝施工管理制度

　　1、現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。

　　2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

　　3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。

　　5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。

　　6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。

　　裝飾裝修工程施工現場(chǎng)規范化管理

　　開(kāi)料加工的問(wèn)題：開(kāi)料加工一直是廣泛應用于裝飾裝修工作上的一種方式，但是這種方式所造成的浪費是十分巨大的，而且這種加工材料的方式具有安全隱患，尤其是很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，并且屬于流動(dòng)性的工作。因此為了保障最基本的安全問(wèn)題，現場(chǎng)的規范化管理是首先要提出的。

　　施工工序紊亂：裝飾裝修屬于一種工種繁多且工序繁雜的工程類(lèi)型，因此，很容易造成現場(chǎng)施工紊亂，這不但影響到了施工的進(jìn)度，還會(huì )使成果達不到預計的質(zhì)量標準。如果裝飾裝修的施工連最基本的質(zhì)量標準都達不到，會(huì )影響到整個(gè)團隊的形象，更會(huì )影響到人們的生活質(zhì)量。

　　安全施工制度需要執行：安全問(wèn)題是每個(gè)施工單位都不斷強調的敏感詞匯，只有安全的施工才能使工程穩步的進(jìn)行。沒(méi)有規矩不成方圓，很多人員不知道如何避免危險的現象，所以全面落實(shí)規范化管理對安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)也是最佳方式。

　　環(huán)境污染及資源浪費問(wèn)題：環(huán)境污染從層面上，是施工過(guò)程中材料的隨意丟棄和不良處理所造成的污染，從引申意義上來(lái)說(shuō)還包括施工中的噪聲對居民所造成的影響。這些現象遍布于大多數的施工現場(chǎng)，它之所以得不到控制，是因為沒(méi)有一個(gè)嚴格的管理方式來(lái)制約。因此，要盡早采用合理的管理來(lái)減輕對環(huán)境的污染，盡早實(shí)現環(huán)保。

　　裝飾裝修的管理疏松：目前，很多裝飾裝修的施工現場(chǎng)為了降低造價(jià)、贏(yíng)取更高的利潤，采用低價(jià)劣質(zhì)的材料，這是一種極度不負責任的現象。這樣的選材方式的確會(huì )為施工者帶來(lái)眼前的利潤，但是質(zhì)量卻得不到保障，后期的處理工作會(huì )被降低，還會(huì )損害人們的健康安全問(wèn)題。還有的施工人員因為沒(méi)有明確的管理方案而偷懶，減少必備的工序，對質(zhì)量問(wèn)題造成了極度嚴重的影響。因此落實(shí)現場(chǎng)規范化管理刻不容緩。

　　建筑裝飾施工管理

　　在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進(jìn)度計劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

　　建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標控制中處于協(xié)調和帶動(dòng)其他工作的主導地位，加強進(jìn)度控制是使其達到合同規定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標的重要措施。

　　建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施;設置安全用火及防火措施;防止物體打擊及高空墜落的.措施;設置安全用電的措施;設置現場(chǎng)保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

　　建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì )存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無(wú)丟項、漏項。一旦發(fā)現丟項、漏項，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門(mén)封閉，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

　　有計劃地拆除施工現場(chǎng)的各種臨時(shí)設施和暫設工程，拆除各種閑時(shí)管線(xiàn)，清掃施工現場(chǎng)，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現場(chǎng)轉移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線(xiàn)路和各種管線(xiàn)的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負荷試驗。

　　裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì )造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會(huì )出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補。

工程施工管理制度2

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對設計圖紙要求、現場(chǎng)自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。

　　(一)施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監理批準實(shí)施。

　1.編制依據

　　(1)設計圖或深化設計;

　　(2)總施工組織設計;

　　(3)總包對該分項的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調要求;

　　(4)現場(chǎng)的實(shí)際條件;

　　(5)城市環(huán)保、環(huán)衛規定;

　　(6)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規范。

　　2.編制內容

　　(1)工程概況及圖紙依據;

　　(2)施工部署;

　　(3)工序順序;

　　(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);

　　(5)施工進(jìn)度安排;

　　(6)設備機械選型與布置;

　　(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

　　(8)環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據分項工程性質(zhì)的不同,分三類(lèi)情況:

　　(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'項目部進(jìn)度要求和現場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì )同承擔施工的二級公司的相應成員進(jìn)行方案研討和完善補充,統一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續后,報總工程師審批。當上報的材料沒(méi)有達到方案研討的'要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

　　(2)量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專(zhuān)業(yè)分項方案在個(gè)分部通用。

　　(3)對專(zhuān)業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。

　　(二)方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經(jīng)監理批復同意后,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　(三)編制施工方案時(shí)應注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細致調查研究,選擇合理的施工措施。

　　2.對設計圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報'zz公司'工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

工程施工管理制度3

　　恢復、暫停、銷(xiāo)戶(hù)用電申請表

　　表類(lèi)：深供電營(yíng)表01

　　受理單號：

　　客戶(hù)名稱(chēng)

　　合同帳戶(hù)

　　用電地址

　　通訊地址

　　聯(lián)系人

　　固定

　　電話(huà)

　　移動(dòng)電話(huà)

　　申請

　　事項

　　備注_______________________________________________________________

　　本申請表中的信息和提供的有關(guān)資料真實(shí)準確，并已閱知背書(shū)內容，特此確認。

　　用電客戶(hù)：（單位蓋章）

　　經(jīng)辦人：

　　申請日期：*年*月*日

　　以上信息由用戶(hù)填寫(xiě)，以下信息由供電企業(yè)填寫(xiě)

　　受理登記

　　事

　　項

　　附件：

　　□身份證

　　□單位證明

　　□銀行存折

　　□委托銀行代扣電費合同書(shū)

　　□電氣試驗合格報告

　　□其它

　　備注_______________________________________________________________

　　資料齊全，受理申請。

　　受理人：

　　營(yíng)業(yè)廳：

　　日期：*年*月*日

　　備注

　　請細閱背面業(yè)務(wù)規定

　　業(yè)務(wù)規定

　�。ㄒ唬┒�義

　　1.暫停：是指用電客戶(hù)暫時(shí)停止全部或部分受電設備用電。

　　2.恢復：

　　是指用電客戶(hù)暫�；驕p容期滿(mǎn)，用戶(hù)要求重新啟用暫�；驕p容的用電設備。

　　3.銷(xiāo)戶(hù)：是指客戶(hù)停止全部供電容量，并與供電企業(yè)終止供用電關(guān)系。

　�。ǘ�）暫停業(yè)務(wù)規定

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十三條規定：

　　1.減容期滿(mǎn)的后的用戶(hù)及新裝、增容用戶(hù)，二年內不得申辦減容或暫停。如確需繼續辦理減容或暫停的，減少或暫停部分容量的基本電費應按百分之五十計算收取。

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十四條規定：用戶(hù)暫停，須在五天前向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：

　　1.用戶(hù)在每一日歷年內，可申請全部（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）或部分用電容量的暫時(shí)停止用電兩次，每次不得少于十五天，一年累計暫停時(shí)間不得超過(guò)六個(gè)月。季節性用電或國家另有規定的用戶(hù)，累計暫停時(shí)間可以另計；

　　2.按變壓器容量計收基本電費的用戶(hù)，暫停用電必須是整臺整組變壓器停止運行。供電企業(yè)在受理暫停申請后，根據用戶(hù)申請暫停的日期對暫停設備加封。從加封之日起，按原計費方式減收其相應容量的基本電費；

　　3.暫停期滿(mǎn)每一日歷年內累計暫停用電時(shí)間超過(guò)六個(gè)月者，不論用戶(hù)是否申請恢復用電，供電企業(yè)須從期滿(mǎn)之日起，按原合同約定的容量計收其基本電費。

　　4.在暫停期限內，用戶(hù)申請恢復暫停用電容量用電時(shí)，須在預定恢復日前五天向供電企業(yè)提出申請。暫停時(shí)間少于十五天者，暫停期間基本電費照收；

　　5.按最大需量計收基本電費的用戶(hù)，申請暫停用電必須是全部容量（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）的暫停，并遵守以上1至4項規定。

　�。ㄈ�）恢復業(yè)務(wù)規定

　　1.用電客戶(hù)恢復用電恢復用電應在五天前向供電企業(yè)提出申請，履行法律法規規定的程序，對減容或暫停的`受電設施檢修或試驗合格后方能恢復用電。

　　2.《電力供應與使用條例》第三十條的有關(guān)規定：用戶(hù)擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續的電力設備或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設備、擅自超過(guò)合同約定的容量用電，屬危害供電、用電安全，擾亂正常供電、用電秩序的行為，應按《供電營(yíng)業(yè)規則》第一百條第4項的規定處理。

　�。ㄋ模╀N(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)規定

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第三十二條規定：用戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)，須向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：

　　1.銷(xiāo)戶(hù)必須停止全部用電容量的使用。

　　2.用戶(hù)已向供電企業(yè)結清電費。

　　3.查驗用電計量裝置完好性后，拆除接戶(hù)線(xiàn)和用電計量裝置。

　　4.解除供用電關(guān)系。

工程施工管理制度4

　　一、機務(wù)人員管理

　　機械設備操作人員須身體健康,沒(méi)有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。

　　特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》的要求培訓和考核,取得勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。

　　實(shí)習機操人員必須持有實(shí)習證,在師傅現場(chǎng)指導下才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時(shí)間內,未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩定。

　　二、機械設備的安全使用和管理

　　施工現場(chǎng)及項目部應建立健全機械設備的安全技術(shù)檔案。每臺機械設備的例行保養、定期保養及安全運行和檢測記錄,必須準確及時(shí)安全;兩班制以上作業(yè)的機械設備,均應實(shí)行交接班制度,認真填寫(xiě)交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。

　　施工現場(chǎng)機械設備的安裝,應嚴格執行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,應由項目部、安全科、機械管理領(lǐng)導小組和機操人員進(jìn)行初驗,合格后再由公司動(dòng)力、安全科進(jìn)行驗收。井架、卷?yè)P機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領(lǐng)導小組、機操人員進(jìn)行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。

　　大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復雜的機械設備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。各類(lèi)施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監測、指示、儀表等裝置,機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實(shí)行人機固定,建立機長(cháng)負責的專(zhuān)業(yè)機組。

　　起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級含(六級)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關(guān)規定使用。起重機應設專(zhuān)職指揮工,采用國家標準信號進(jìn)行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯(lián)絡(luò )信號。施工設備易發(fā)生故障,危險性較大的地方,應配置報警裝置。

　　所有施工現場(chǎng)的機管、機修和機操人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,機械設備應按原機技術(shù)性能的規定正確使用,必須嚴格執行條例制度和定期保養制度,作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作,當機械設備運轉到保養周期定額工時(shí)時(shí),必須按規定進(jìn)行保養。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進(jìn)行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標準,制定各類(lèi)設備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評定,檢查出的問(wèn)題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。

　　施工現場(chǎng)應具備機械設備的安全運行所需的道路、場(chǎng)地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前,應對機械設備進(jìn)行一次性全面檢修保養。

　　工程施工機械管理制度5

　　1施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)安全管理

　　無(wú)論是自有、新購還是租賃的施工機械,項目經(jīng)理部的設備管理人員均應在進(jìn)場(chǎng)前對其機械性能和安全性能進(jìn)行確認,合格后方準進(jìn)入施工現場(chǎng)。對租賃的機械設備和施工機具,應向業(yè)主提供相關(guān)的資料。

　　2機械設備的操作人員

　　機械設備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓合格后,須持有國家法定單位頒發(fā)的資格證書(shū)上崗,嚴禁無(wú)證操作。設備管理部門(mén)定期對設備管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓,制定教訓計劃和培訓內容,保證他人具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,掌握本崗位的`安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種設備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書(shū)。

　　3警告標志和安全實(shí)體圍欄

　　按照施工現場(chǎng)安全要求,在機械設備作業(yè)點(diǎn)設置警告標志和安全實(shí)體圍欄,各類(lèi)施工機械應在其醒目位置懸掛安全操作規程牌,并落實(shí)到機械責任人。

　　4機械設備的檢驗

　　對起重機械、機動(dòng)車(chē)輛、索具、壓縮氣瓶等,應按照國家法規和標準進(jìn)行檢測和試驗,并取得法定部門(mén)出具的檢驗證書(shū)或準用證,并將其復印件交到業(yè)主安全管理部門(mén)備案。

　　5機械設備人員的勞動(dòng)保護

　　項目部應根據勞動(dòng)保護用品配備及使用的有關(guān)規定,為設備人員配備符合國家標準的個(gè)人勞保用品。特種設備作業(yè)人員必須配備與之相應的勞動(dòng)保護用品。

　　對納入地方法定部門(mén)歸口管理的特種設備如塔式起重機,在安裝自檢合格后提請法定單位檢驗,合格并取得規定的檢驗和批準后方可投入使用;

　　對機械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書(shū)面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項目部安全小組完成,只有合格的機械才可貼標簽(如下)。在日查、月查中發(fā)現機械有故障,必須撕下'合格'標簽,掛上'禁止使用'標牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標簽,并做好維修記錄。當發(fā)現機械出現很大的隱患,無(wú)法進(jìn)行維修時(shí),必須驗明原因后,報項目經(jīng)理批準后進(jìn)行報廢處理。

　　6設備按安裝、調試、使用、維護、拆除

　　對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道敷設等,都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸應由具有資格的拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。

　　器材部負責制定專(zhuān)業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書(shū),由負責安、拆的設備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進(jìn)行交底,并形成簽字后存檔;

　　7在機械醒目位置及通道口掛設相應的安全標志牌

工程施工管理制度5

　　為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng )造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

　　3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃并采取有效控制措施實(shí)現工期目標。

　　4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

　　7、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設備的規格與數量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的.，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實(shí)現進(jìn)度計劃目標。

　　10、為了加快工程進(jìn)度，監理和甲方現場(chǎng)代表在接到施工單位的報驗單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗收，并及時(shí)作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復驗。

工程施工管理制度6

　　為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。

　　一、各部門(mén)職責

　　1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、監理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。

　　3、施工單位依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的.外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

　　三、進(jìn)度檢查

　　1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

　　2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

　　3、根據工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。

工程施工管理制度7

　　一、建筑施工實(shí)施過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的支柱地位越來(lái)越得到體現，國家對建筑施工安全也越來(lái)越重視，加大了對建筑施工安全生產(chǎn)工作的監管力度，使我國建筑業(yè)的事故總量、死亡人數和重特大事故都有所下降，建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉。但是，我們對建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，由于國內建筑市場(chǎng)，目前大都采用項目經(jīng)理為主要責任人的項目承包責任管理體制。采用項目承包責任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

　　施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否，已經(jīng)引起了媒體及社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn)，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現場(chǎng)的安全管理跟上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代脈搏，已是一個(gè)十分迫切的問(wèn)題�，F主要介紹建筑施工中存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位安全管理問(wèn)題

　　將建筑工程的勘查、設計、施工、監理層層分包給不同單位，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。為了中標，只能把利潤降低，而包工頭又要追求最大利潤，所以會(huì )減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現。

　�。ǘ�）勘察、設計、監理等單位主要的安全問(wèn)題

　　勘察、設計單位不按要求進(jìn)行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報建費，要求設計單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行認真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認真監理，發(fā)現事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除。

　　二、抓好安全教育

　　施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內部實(shí)施施工現場(chǎng)安全全過(guò)程的管理。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)不同的方面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，在施工現場(chǎng)的作業(yè)人員80%以上來(lái)自農村，其素質(zhì)和自我防護意識較差，從業(yè)人員必須通過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓達到的以下要求：

　　首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規知識。法律法規中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內容，這些內容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規范，從業(yè)人員必須了解和掌握。

　　其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全生產(chǎn)過(guò)程的危險源也非常多，對任何一個(gè)危險源未進(jìn)行識別和評價(jià)并采取有效的控制措施，都可能導致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

　　最后是必須掌握有關(guān)的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應當了解掌握有關(guān)事故應急救援和逃生知識。

　�。ㄒ唬┌踩�教育的現狀

　　1、缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟的建筑安全管理體制

　　我國工程建設投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應現在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導的安全管理出現了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規不健全，政府監管效率低，社會(huì )監督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

　　2、法律法規多而不全，執行力不夠

　　我國法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話(huà)題。工程建設的目標體系已經(jīng)由傳統的“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期”體系，轉向“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國際標準化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

　　3、管理部門(mén)職能轉變滯后，管理出現真空

　　隨著(zhù)我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨立的行為主體。與此相適應，建設部及地方建設行政主管部門(mén)成為國家建筑安全專(zhuān)項監督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監督管理機構則成為國家安全生產(chǎn)綜合監督職能的履行者。

　　4、建設工程安全生產(chǎn)管理與專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)管理分開(kāi)

　　目前我國建設工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統計數據失真，管理工作職責交叉不清。

　　5、監理、設計等單位的監管不到位

　　建設項目工程有時(shí)需要多家施工單位及多工種密切協(xié)作，作業(yè)工序復雜，作業(yè)條件及環(huán)境差異性大，導致危險源復雜多變，存在大量不確定性，以及監理單位，設計單位的監管部到位，這些都給安全施工帶來(lái)極大困難。

　�。ǘ�）安全教育實(shí)施措施

　　1、施工安全技術(shù)措施

　�、�?lài)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任制和教育培訓體系，設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；

　�、谧龊檬┕そM織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)；

　�、圩龊眉夹g(shù)交底工作，在施工現場(chǎng)設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作；

　�、芙�(jīng)常進(jìn)行預防性試驗，對機械設備做好經(jīng)常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求；

　�、菔┕がF場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等，應當采取專(zhuān)項防護措施；

　�、藜皶r(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

　　2、冬季施工安全措施

　�、俣�季施工宿舍內采用燃煤取暖應防止住宿施工人員一氧化碳中毒，宿舍應保證足夠的`通風(fēng)條件；每間宿舍根據房間大小設置通風(fēng)漏斗，通風(fēng)漏斗尺寸：長(cháng)不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設置的通風(fēng)漏斗至少不少于3處。

　�、诿咳障�燈前設專(zhuān)人封火，燃煤采暖設施嚴禁敞口，應將爐盤(pán)、爐蓋扣嚴；如爐盤(pán)、爐蓋不能完全扣蓋嚴密的，應用黃土泥將其抹嚴，以防煤氣滲漏。

　�、廴∨�設施排煙管道安裝，每節管道承口應朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來(lái)的東北方向。

　�、芘艧煿艿郎厦娌坏煤媪酪挛锏纫兹嘉锲�，取暖設施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。

　�、莘饣饡r(shí)清出的沒(méi)有燃盡的燃煤應清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

　�、捱M(jìn)行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進(jìn)行突發(fā)事件發(fā)生的醫療搶救、緊急處理教育。

　　3、施工中的安全管理

　�、偃�面增強施工人員的安全意識

　　要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專(zhuān)業(yè)安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責權、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專(zhuān)業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進(jìn)行教育，對照法律！法規認真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰表?yè)P的項目工程。通過(guò)重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

　�、诿鞔_建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人

　　在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

　�、圩ズ檬┕で芭c施工中的安全管理

　　工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。

　　三、建立安全預警機制

　�。ㄒ唬┳ズ檬┕がF場(chǎng)安全綜合管理

　　施工安全管理是多方面的，必須對各方面進(jìn)行綜合管理：

　　1 、安全管理與文明施工相結合

　　做好施工現場(chǎng)文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護、環(huán)境衛生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現場(chǎng)分開(kāi)：工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè )設施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時(shí)也提高了施工安全綜合管理。

　　2安全管理與安全考評相結合

　　實(shí)行施工現場(chǎng)安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對達不到要求的進(jìn)行教育批評、直至辭退。在施工過(guò)程中，項目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位，達到施工現場(chǎng)綜合考評的全面要求。并在工地出入口處設置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會(huì )和上級的監督考評。

　　3安全管理與激勵機制相結合

　　我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場(chǎng)習慣性違章現象，形成一個(gè)“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氣氛。

　�。ǘ�）安全警示

　　1、安全色

　�、偌t色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。

　�、谒{色：表示指令，必須遵守的規定。

　�、埸S色：表示通行、安全和提供信息的意思。

　　2、安全標志

　�、俳�止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。

　�、诰�告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

　�、壑噶顦酥荆菏歉嬖V人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。

　�、芴崾緲酥荆菏窍蛉藗兲崾灸繕说姆较�，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

　�。ㄈ�）施工安全管理控制

　　施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現。

　　1、施工安全管理控制對象

　　施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　2、抓薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

　　在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經(jīng)理要負主要責任。

　　傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械和起重傷害等方面。所以對腳手架、洞口、臨邊、起重設備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要認真地分析，找出發(fā)生事故的癥結所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發(fā)生。

　　四、嚴格市場(chǎng)準入，保障安全生產(chǎn)投入

　　建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負面影響，甚至對社會(huì )穩定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。對于安全事故的分類(lèi)及處理，國家有明文規定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準入的門(mén)檻太低了。通過(guò)對安全事故的統計，現在項目施工時(shí)在安全防護設施的投入上不能實(shí)現同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競爭比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高。針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)燈方面，著(zhù)力構建確保安全生產(chǎn)體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟效益，都有著(zhù)十分重要的作用。

工程施工管理制度8

　　第一節工程進(jìn)度管理

　　第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負責,項目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

　　項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案。

　　第二條嚴格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實(shí)現。工期考核報告由各主管簽署意見(jiàn)后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。

　　第三條項目經(jīng)理負責督責承包商嚴格按進(jìn)度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。

　　第四條當實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時(shí),應及時(shí)調整計劃,以保證合同工期的實(shí)現。合同工期以?xún)扔媱澾M(jìn)度的調整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時(shí)辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準。

　　第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個(gè)工作日內完成審核并簽署意見(jiàn)報項目部。

　　第二節工程質(zhì)量管理

　　第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責并具體組織落實(shí)。

　　第八條工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理結合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執行。

　　第九條項目經(jīng)理負責督責工程監理建立完善的質(zhì)量監控體系,監督并控制其運作。

　　第十條項目經(jīng)理組織落實(shí)對原材料、設備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴格工序質(zhì)量檢查。

　　第十一條項目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程項目質(zhì)量評審會(huì )議,及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。

　　第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責,各專(zhuān)業(yè)主管對其所管轄范圍內的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責任。

　　第十三條建立質(zhì)量預防制度,強調計劃質(zhì)量和過(guò)程檢查與改進(jìn)。

　　第十四條督責監理針對工程出現質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

　　(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。

　　(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。

　　當返工量較大或因主體結構的質(zhì)量問(wèn)題而要求返工的,項目部須及時(shí)報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

　　(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(mén)(質(zhì)監站或建筑業(yè)協(xié)會(huì ))進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題,項目部有權據實(shí)反映和提出異議。

　　(二)室外景觀(guān)工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關(guān)國家規范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準

　　第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　第三節工程安全管理

　　第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)主管負責具體落實(shí)。

　　第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關(guān)的項目現場(chǎng)《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現場(chǎng)管理規定。項目經(jīng)理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。

　　第十九條工程管理部經(jīng)理結合各項目合同要求,組織實(shí)施各項目施工現場(chǎng)安全文明管理考核。

　　第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

　　第四節工程成本管理

　　第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià),并通過(guò)控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的。

　　第二十二條不斷提高設計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。

　　第二十三條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時(shí)簽證,除簽認點(diǎn)工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過(guò)程和工程量。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場(chǎng)臨時(shí)安排的,必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。

　　第二十四條經(jīng)濟簽證款額超過(guò)壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復核確認的,預算部主管必須及時(shí)到現場(chǎng)復核共同簽認。

　　第二十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發(fā)預算部,預算部根據簽證事項不定期現場(chǎng)復核。

　　第二十六條經(jīng)濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時(shí)遵守下列約束條件:

　　(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;

　　(二)3000元以上、1萬(wàn)元以下由工程管理部經(jīng)理批準;

　　(三)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的報工程副總批準。

　　(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準。

　　第二十七條督責監理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時(shí),承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個(gè)工作日內審核簽署意見(jiàn)報項目部。事后無(wú)法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時(shí)內上報項目部。

　　第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施:

　　(一)工程造價(jià)在10000元以下的.由工程管理部經(jīng)理批準;

　　(二)工程造價(jià)在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;

　　(三)工程造價(jià)在50000元以上的須報總經(jīng)理批準。

　　第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據,相關(guān)付款程序詳見(jiàn)工程造價(jià)管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網(wǎng)絡(luò )上流轉,但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監理簽署意見(jiàn)后報項目經(jīng)理批準,同時(shí)作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時(shí)通知承包商取款。

　　第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

　　第三十一條凡作為結算資料的

　　圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專(zhuān)用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。

　　第五節工程風(fēng)險管理

　　第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責,工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。

　　第三十三條工程項目開(kāi)工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(mén)(必要時(shí)可外聘專(zhuān)家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定相應的措施。

　　第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設計部組織落實(shí)并形成書(shū)面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。

　　第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會(huì )議由工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi),評審結論報工程副總備案。

　　第三十六條當工程項目出現質(zhì)量問(wèn)題不斷,或工期一直滯后等情況時(shí),必須實(shí)行風(fēng)險應對措施。應對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責具體落實(shí)。

　　第六節工程材料管理

　　第三十七條簽訂工程承包合同時(shí),預算部應會(huì )同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類(lèi)、數量,編制控制性甲供材計劃書(shū)。計劃書(shū)作為工程承包合同的組成部分。

　　第三十八條承包商進(jìn)場(chǎng)后,須及時(shí)向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價(jià)的材料報價(jià)單。甲供材申請單和乙供材報價(jià)單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉交物資部采購或批價(jià)。

　　因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部?jì)?yōu)先安排供貨。

　　第三十九條甲供材供應量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。

　　如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應時(shí),須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應。

　　如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉交物資部處理。

　　第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,項目部督責監理按規定見(jiàn)證取樣、送檢、驗收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。

　　乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場(chǎng)后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合,如發(fā)現問(wèn)題,應及時(shí)知會(huì )項目部,項目部須按物資部核查意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質(zhì)量符合要求后方可使用。

　　第四十一條甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,物資部督責供應商同時(shí)遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。

　　上述簽字程序是物資部受理結算、財務(wù)部受理付款的必要依據。

　　第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。

　　乙供材的供應由承包商按物資部批價(jià)確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時(shí)須經(jīng)設計部或項目部確認并封樣。

　　第四十三條其它未明事項詳見(jiàn)第八章《工程物資采購管理》。

　　第七節工程資料管理

　　第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統化的資料分類(lèi)、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。

　　第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書(shū)面文件資料。

　　第四十六條與協(xié)作單位往來(lái)文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網(wǎng)絡(luò )上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門(mén)之間的分發(fā)。

　　第四十七條針對不同項目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢(xún)、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責落實(shí)。

　　第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓等由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě),經(jīng)過(guò)評審最終形成公司永久性歷史文檔。

　　第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類(lèi)歸檔,具體辦法詳見(jiàn)工程資料的相關(guān)管理規定。

　　第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時(shí)更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時(shí)加蓋“作廢”專(zhuān)用章。

　　第五十一條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個(gè)工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。

　　第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個(gè)工作日內完成工程竣工備案資料整理。

　　第五十三條項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個(gè)月內必須向監理遞交相關(guān)竣工決算資料。監理在七個(gè)工作日內審核完畢報項目部。

　　經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書(shū)是預算部受理結算申請的必要依據。

　　第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續。

　　第八節工程竣工驗收與移交

　　第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見(jiàn))是竣工驗收是否通過(guò)的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據�？⒐を炇請蟾骓殘蠊こ坦芾聿拷�(jīng)理批準。

　　第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續,填寫(xiě)“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個(gè)月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準。

　　第九節綜合管理

　　第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實(shí),計劃書(shū)由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實(shí)施。

　　第五十九條建立完善的書(shū)面文件存檔和報備制度。

　　(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來(lái)或下達工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。

　　(二)工作聯(lián)系單:與公司內部各部門(mén)之間及與相關(guān)設計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調一般使用工作聯(lián)系單。

　　(三)工程日記、工程報表:各專(zhuān)業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準,公司備案。

　　(四)報告:無(wú)規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式�？捎糜诠�司內部和與承包商之間的文件傳遞。

　　第六十條停工令:

　　出現下述情況之一,即應督責監理簽發(fā)停工令

　　(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無(wú)法實(shí)現;

　　(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

　　(四)承包商無(wú)合作誠意,拒不服從管理;

　　項目部連續停工權限不超過(guò)72小時(shí),同一工程累計停工權限不超過(guò)合同工期的百分之五的時(shí)間;停工令在72小時(shí)內由項目經(jīng)理批準,超過(guò)72小時(shí)的,由工程管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專(zhuān)用章并報工程副總備案。

　　若停工令無(wú)效,工程管理部經(jīng)理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。

　　第六十一條工程例會(huì ):

　　(一)工程項目例會(huì )每周舉行一次。集中解決同期所存在的問(wèn)題,安排下期工作,理順工作協(xié)調的關(guān)系。

　　(二)會(huì )議由工程監理總監主持召開(kāi)。會(huì )議議題由總監組織編寫(xiě)在會(huì )前分發(fā)各與會(huì )單位。

　　(三)與會(huì )各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專(zhuān)業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監理主管、項目部各專(zhuān)業(yè)主管。

　　(四)會(huì )議紀要由工程總監批準后發(fā)與會(huì )各方,對各方均具與合同同等的約束力。

　　(五)項目經(jīng)理認為必要時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)工作會(huì )議。會(huì )議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第六十二條緊急變更和口頭指令:

　　因工地施工需要,當出現下列情況時(shí),各專(zhuān)業(yè)主管工程師可在現場(chǎng)及時(shí)做出口頭指令,同時(shí)報告項目經(jīng)理并征得同意:

　　(一)工地施工過(guò)程中發(fā)現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無(wú)法停工等待變更的;

　　(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時(shí)做出變更的;

　　(三)室外景觀(guān)工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場(chǎng)發(fā)現需要及時(shí)做出變更的。

工程施工管理制度9

　　1、施工現場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。

　　2、開(kāi)工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類(lèi)數量的消防器材設備設施。

　　3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。

　　4、施工現場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。施工現場(chǎng)安全管理制度。

　　5、施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執行審批制度。

　　6、施工現場(chǎng)用電、應嚴格按照施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

　　7、發(fā)現火警時(shí)候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。

　　8、負責定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

　　10、對違規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　施工現場(chǎng)安全管理內容及要求

　　一、組織管理

　　1、施工現場(chǎng)（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現場(chǎng)安全管理制度。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

　　2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員、工長(cháng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工巢全管理組織或確定安全負責人，負責分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。

　　二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理

　　現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。

　　1、施工現場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料

　　施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。

　　安全技術(shù)交底書(shū)。

　　安全設施任務(wù)單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū)）。

　　安全設施驗收書(shū)。

　　采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。

　　特種作業(yè)人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收

　　經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。

　　完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

　　施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

　　安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。

　　1、在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。

　　2、在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。

　　3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。

　　二、特種作業(yè)教育

　　1、特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。

　　2、經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮立作業(yè)。

　　3、無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

　　4、取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。

　　三、變換工作崗位的工人教育

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。

　　1、新崗位的操作規程。

　　2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。

　　3、新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。

　　4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。

　　經(jīng)教育后，方準上崗操作。

　　四、外來(lái)務(wù)工人員教育

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

　　1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。

　　2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。

　　3、一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。

　　4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

　　經(jīng)教育取得<安全教育合格證>后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。----安全教育合格證-->

　　五、采用五新作業(yè)人員的教育

　　在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習：

　　1、“五新”的基礎知識。

　　2、“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。

　　3、采用“五新”后新的操作方法。

　　4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。

　　5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。

　　六、經(jīng)常性教育

　　安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過(guò)程，經(jīng)常性的教育內容包括：

　　1、上級的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)法規及有關(guān)的文件、指示。

　　2、各部門(mén)、科、室和各個(gè)職工的安全責任。

　　3、安全規章制度及勞動(dòng)紀律。

　　4、事故案例及教訓和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗、革新成果等。

　　班組應每周安排一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行。

　　七、對工傷事故和久假復工的應從新進(jìn)行安全教育。

　　八、安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。

　　安全生產(chǎn)監督檢查制度工會(huì )應對安全生產(chǎn)作出全面系統的檢查，是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　　1、監督檢查本企業(yè)貫徹執行安全生產(chǎn)政策，法規、制度和開(kāi)展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

　　2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。

　　3、了解現場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，有權制止違章指揮違章作業(yè)。

　　4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規程的執行情況。

　　5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。

　　6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現不符合安全規定和問(wèn)題有權提請安全監察機構和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。

　　8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監察機構進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。

　　9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實(shí)施。

　　10、負責事故統計、分析、參加事故調查，對造成事故的責任提出處理意見(jiàn)。

　　11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監督檢查。

　　12、總結、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗。

　　13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監督機構和上級安全機構的指導，并如實(shí)映情況。

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安全生產(chǎn)制度

　　一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。

　　二、進(jìn)地安全培訓教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)監測檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統計分析。

　　四、對生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。

　　五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

　　六、根據工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。

　　七、鑒別、評價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛生要求。

　　八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

　　九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。

　　安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

　　2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查46次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內經(jīng)常檢查。

　　3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據上級有關(guān)規程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

　　4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

　　5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。

工程施工管理制度10

　　為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

　　一、職責分工

　　1、公司授權派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

　　2、工程施工方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

　　3、監理單位負責對工程施工場(chǎng)所簽證的測量及核實(shí)。

　　二、簽證工作內容

　　1、基礎開(kāi)挖超出設計要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認。

　　2、合同以外的土方工程。

　　3、施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的.。

　　5、工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

　　五.現場(chǎng)簽證程序

　　1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。

　　2、乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六、簽證的效力

　　1、乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

　　2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時(shí)間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。

　　3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

　　七.例外處置

　　1、必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認。

　　2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

　　八、附則

　　本辦法自行文之日起執行。

工程施工管理制度11

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、安全管理

　�。�1項目部要設立以項目經(jīng)理為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構，按照公司相關(guān)規定建立健全本部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，嚴格執行公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，做到制度完善、目標明確、責任到人。

　�。�2按工程項目規模配備施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員：?jiǎn)雾椩靸r(jià)5000萬(wàn)以下工程不少于1人；5000萬(wàn)—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對分包單位：專(zhuān)業(yè)分包至少1人，勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費用的投入。

　�。�3項目部要定期對建設工程項目進(jìn)行安全檢查，保證做到項目部安全員每日巡檢，項目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發(fā)現安全隱患按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則及時(shí)整改。

　�。�4項目部應針對工程的實(shí)施情況，在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，其中危險性較大的分部分項工程如：基坑支護與降水工作、土方開(kāi)挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批、總監理工程師簽字認可后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　�。�5嚴格執行《平頂山市自來(lái)水有限公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，現場(chǎng)要配備必要的應急救援器材、設備。

　�。�6項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員均須經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設備操作等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。

　�。�7作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)或新的崗位前，必須登記造冊和進(jìn)行三級安全教育。分部分項工程施工前，項目部必須對作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　�。�8夜間作業(yè)，必須保證作業(yè)區有足夠的照明；在重點(diǎn)危險部位及路段，夜間必須設置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志；夜班作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規程，按規定配戴好個(gè)人防護用品，嚴禁酒后作業(yè)，保證精力充沛；夜間作業(yè)前，應嚴格進(jìn)行安全例行檢查，對存在安全隱患及不利作業(yè)條件的，必須停止作業(yè)；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險施工區域；施工車(chē)輛夜間作業(yè)必須有專(zhuān)人指揮，嚴防倒車(chē)傷人等各類(lèi)道路交通安全事故的發(fā)生；加強夜間作業(yè)的用電管理，嚴禁非電工人員操作用電，嚴禁私自亂拉亂接電線(xiàn)。

　　2、安全防護

　�。�1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品進(jìn)入施工前必須按批次批量檢測，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

　�。�2深度超過(guò)2m的'基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機械設備與基坑（槽）邊距離應根據施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于（5m�；�坑（槽）施工必須采取科學(xué)合理的排水、降水和隔滲措施�；�坑（槽）的臨邊防護欄桿必須使用鋼管搭設并使用安全網(wǎng)封閉。

　�。�3施工現場(chǎng)臨時(shí)用電應采用tn—s低壓配電系統、三級配電兩級保護，施工現場(chǎng)應使用標準配電箱。每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行“一機一閘一漏一箱”，箱內電器必須可靠完好并按規范接線(xiàn)。

　�。�4施工現場(chǎng)架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架上。

　�。�5吊車(chē)司機和指揮人員必須持證上崗，并嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。施工機械必須按照出廠(chǎng)說(shuō)明規定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

　�。�6施工機具必須按操作規程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側進(jìn)線(xiàn)處必須有防護罩，二次側必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置，并做好保護接零及裝設漏電保護器。施工現場(chǎng)嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進(jìn)行相關(guān)施工。

　�。�7潛水泵必須做好保護接零，并設額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間小于15ma×0。1s的漏電保護器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。

　�。�8距地下管線(xiàn)（5米（燃氣管線(xiàn)2米）范圍內不得采用機械開(kāi)挖，應用人工開(kāi)挖。管道暴露后應及時(shí)采取有效保護措施，并通知有關(guān)管線(xiàn)單位處理。

　�。�9管線(xiàn)工程施工路段，必須按公安交通管理部門(mén)規定，設置各類(lèi)醒目交通安全警示標志和車(chē)輛導向標志，在交通繁忙的復雜路段必須配備專(zhuān)人執勤指揮，并設置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。

　　二、文明施工

　�。�1市政管線(xiàn)工程開(kāi)挖區域必須設置連續圍檔，圍擋要堅固、平穩、嚴密、整潔、美觀(guān)，并做好警示標志，施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進(jìn)行恢復。圍擋材料應采用金屬材質(zhì)或裝配式活動(dòng)板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。

　�。�2工程造價(jià)100萬(wàn)以上的工程，施工現場(chǎng)應設置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現場(chǎng)主要管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)平面圖），規格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價(jià)100萬(wàn)以下的工程（含搶修），應在施工現場(chǎng)顯著(zhù)位置注明現場(chǎng)主要管理人員名單及監督電話(huà)。

　�。�3施工現場(chǎng)的辦公、生活區應與作業(yè)區分開(kāi)設置，并有安全可靠的隔離措施。危險區應設置醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)應設警示紅燈。

　�。�4不得在工地現場(chǎng)焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　�。�5施工現場(chǎng)應作到工完場(chǎng)地清。當天不能及時(shí)回填、清運的渣土應用防塵網(wǎng)覆蓋。清運過(guò)程中應采取有效防塵措施；運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。

　�。�6市區范圍內的施工現場(chǎng)，施工機械的噪聲和震動(dòng)應當符合城市環(huán)境噪聲標準。施工現場(chǎng)應在規定時(shí)間（7：00—12：00，14：00—22：00）內施工，噪聲不得超過(guò)85分貝。因特殊工序需要連續施工的，應按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應按有關(guān)規定執行。

　�。�7施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應統一著(zhù)裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)安全防護用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。

　�。�8施工現場(chǎng)應建立健全消防管理制度、動(dòng)火審批制度，明確專(zhuān)人負責，加強消防安全管理工作。根據施工現場(chǎng)不同的作業(yè)條件，配備數量足夠、型號正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。

　　該管理規范未盡事宜，參見(jiàn)《關(guān)于下發(fā)平頂山市豫鷹實(shí)業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范》（gb50656—20xx）、《建設工程施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》jgj 146—20xx。

工程施工管理制度12

　　一、組織治理

　　1、施工現場(chǎng)(工地)應成立以工地主任(或工程經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)治理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現場(chǎng)安全治理制度。工地主任(工程經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

　　2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長(cháng)等)輪番安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監視班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等治理制度。

　　3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)治理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證狀況。同時(shí)，工地安全治理小組要向班組進(jìn)展安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參與施工單位)參與的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參與施工單位)依據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全治理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全治理，并聽(tīng)從總包單位的安全監視檢查。

　　二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)治理

　　現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)治理方面的要求。

　　1、施工現場(chǎng)(單位工程)安全技術(shù)治理根底資料

　　施工組織設計安全技術(shù)措施(或方案)。

　　安全技術(shù)交底書(shū)。

　　安全設施任務(wù)單(簡(jiǎn)單或特別要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū))。

　　安全設施驗收書(shū)。

　　采納新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。

　　特種作業(yè)人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收

　　經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應層層進(jìn)展安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。

　　完成后必需組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)展常常性的檢查修理，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區;易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　施工現場(chǎng)特殊需重視并做好防爆方面的`工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必需嚴格按規定執行;

　　二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等愛(ài)護裝置必需齊全。瓶閥嘴制止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥;

　　三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必需熟識其運輸、保存、使用要求，并依據其性能特點(diǎn)實(shí)行相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

工程施工管理制度13

　　為促進(jìn)各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實(shí)現，根據有關(guān)法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關(guān)內容，制定本項目施工現場(chǎng)管理制度如下：

　　一、質(zhì)量管理方面：

　　1、施工單位項目經(jīng)理每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。

　　2、每周日下午3點(diǎn)的監理例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、安裝負責人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應提前請假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協(xié)調會(huì )、驗收會(huì )會(huì )議紀律參照以上要求進(jìn)行。

　　3、施工單位必須根據工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時(shí)間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。

　　4、質(zhì)量保證體系建立后必須認真落實(shí)，不能只停留在書(shū)面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識淡薄、把關(guān)不嚴、應付監理，經(jīng)監理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的(三個(gè)以上問(wèn)題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )處理。

　　5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監理驗收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。

　　6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位要提供出廠(chǎng)合格證、質(zhì)檢報告及材料進(jìn)場(chǎng)驗收單等資料，沒(méi)有提供上述資料監理不予見(jiàn)證取樣;原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場(chǎng)，否則每發(fā)現一次乙方應支付違約金10000元。

　　7、現場(chǎng)拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監理見(jiàn)證現場(chǎng)制作，不按檢驗批現場(chǎng)見(jiàn)證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見(jiàn)證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

　　8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定后不能隨意調整;混凝土攪拌機由專(zhuān)人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，

　　9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監理及施工單位三方實(shí)地考察供應方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。

　　10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監督，監理在旁站時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。

　　11、混凝土養護時(shí)間必須遵守規范要求，無(wú)專(zhuān)人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時(shí)間內混凝土表面應處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

　　12、混凝土結構拆模后，必須報監理驗收，現澆結構外觀(guān)質(zhì)量缺陷由監理和施工單位現場(chǎng)確認，對存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報監理單位認可后進(jìn)行處理，要有書(shū)面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。

　　13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現質(zhì)量缺陷，觀(guān)感質(zhì)量較好，外觀(guān)尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

　　14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經(jīng)監理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監理通知單未在要求時(shí)間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

　　15、施工日記必須認真記錄，內容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應支付違約金200/次元。

　　16、圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)核定單確定的變更內容必須及時(shí)標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。

　　二、進(jìn)度管理方面：

　　1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進(jìn)度計劃，每周六報送本周施工進(jìn)度計劃。不能按時(shí)報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。

　　2、經(jīng)監理審核確認后的進(jìn)度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書(shū)面報監理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監理審核批準的工程延期批準表順延施工進(jìn)度計劃。

　　3、每周施工進(jìn)度計劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎勵1000元。

　　4、在施工過(guò)程中，監理認為現場(chǎng)施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿(mǎn)足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續滯后的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

　　三、安全文明施工管理方面：

　　1、專(zhuān)職安全員每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數。專(zhuān)職安全員應加強現場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現現場(chǎng)存在嚴重安全隱患的，應及時(shí)制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。

　　2、安全警示牌、設備機具標牌、料場(chǎng)標牌懸掛按有關(guān)規定執行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。

　　3、工人進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。

　　4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。

　　5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　7、腳手架搭設和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規定執行，并應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的線(xiàn)路按三相五線(xiàn)制，現場(chǎng)保護零線(xiàn)重復接地不少于三處，現場(chǎng)及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專(zhuān)人管理;開(kāi)關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。

　　9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。

　　10、工人宿舍與生產(chǎn)區必須分開(kāi)，宿舍內不準使用通鋪，室內通風(fēng)、采光應符合有關(guān)規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。

　　11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區道路每天安排專(zhuān)人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

　　12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

　　13、施工現場(chǎng)應設置臨時(shí)廁所，安排專(zhuān)人定期清掃，嚴禁在施工現場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現一處，乙方應支付違約金100元。

　　14、施工區應配備流動(dòng)保溫水桶，生活區應配備開(kāi)水爐。

　　15、工人集體食堂要滿(mǎn)足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。

　　16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業(yè)時(shí)間。

　　四、定期檢查制度：

　　(一)施工單位自檢制度：

　　施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書(shū)面向甲方和監理匯報，對檢查出的'事故隱患應做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

　　(二)每周檢查制度

　　1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì )結束后由監理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。

　　2、檢查標準：按照現行施工質(zhì)量驗收規范和現場(chǎng)安全文明施工的要求，并結合上述質(zhì)量、安全管理制度內容進(jìn)行。

　　3、檢查方法：檢查后對存在的問(wèn)題在周日監理例會(huì )上進(jìn)行評述，施工單位應定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

　　(三)不定期檢查制度

　　1、甲方管理部門(mén)對該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門(mén)指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟處罰。

　　2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

　　五、制度的執行和完善：

　　1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監理依據《施工現場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準，罰款通知單無(wú)需乙方簽字即有效。

　　2、不足之處，在以后的監理例會(huì )上逐步完善和調整，監理例會(huì )決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監理依據各方簽字后的《監理例會(huì )紀要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方簽字即有效。

　　建筑工程施工現場(chǎng)管理制度為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了保障，管理者在施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，需要嚴格執行，對發(fā)現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建筑工程施工現場(chǎng)管理制度相關(guān)條例，嚴格按照制度要求，規范作業(yè)。

工程施工管理制度14

　　工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、組織原則

　　1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

　　3、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。

　　二、工程項目部工作內容：

　　1、配合甲方組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、配合甲方組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、根據工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　三、工程項目部日常工作制度：

　　1、工程項目部組織制度

　�、俟こ添椖坎繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

　�、诠こ添椖坎扛鶕�建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、工程項目部會(huì )議制度

　�、俟こ添椖坎繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有的放失設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織工程項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證

　　設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。

　　項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。

　　四、工程項目部崗位責任制：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制：

　�、俳�立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；

　�、萁M織參與施工組織設計、施工方案審查；

　�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　�、呓M織項目施工審批所需資料；

　�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

　�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

　�、飧鶕�材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：

　�、夙椖扛苯�(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谪撠熓┕みM(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；

　�、廴�面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　�、茇撠焺趧�(dòng)力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

　�、萑�面負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

　�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

　　3、技術(shù)總負責崗位職責制

　�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，做好檢查日志記錄；

　�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

　�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。

　　4、質(zhì)量負責人崗位職責制

　�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

　�、鄹鶕�施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門(mén)的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

　�、芙M織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

　�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的項目工程施工組織設計編制；

　　5、施工員崗位責任制：

　�、偈┕�員對項目部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

　�、壑笇�相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施；

　�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；

　�、莺侠硪幏妒┕がF場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；

　�、拚J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　6、技術(shù)員崗位責任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

　�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

　�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的.審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

　�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；

　�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　7、安全員崗位責任制

　�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　8、資料員崗位責任制

　�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

　�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌�有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；

　�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

　　五、工程部文件資料管理制度：

　�、夙椖坎课募�資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；③設計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、項目部現場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

　　工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。

工程施工管理制度15

　　一、目的:

　　1、100%符合有關(guān)國家規范要求。

　　2、交付使用后三年內不出現滲漏現象。

　　二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。

　　三、屋面防水施工方案:

　　現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

　　四、穿屋面管的'窩嵌施工控制:

　　1、鑿除洞口四壁松動(dòng)石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

　　2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實(shí)、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時(shí)內不得碰動(dòng)。

　　3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

　　4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實(shí)抹平洞口。

　　五、施工管理工作程序:

　　1、施工過(guò)程中做到專(zhuān)人負責、專(zhuān)人施工。

　　2、每道施工程序須經(jīng)現場(chǎng)監理人員認可之后,方可進(jìn)行下道工序施工。

　　六、檢驗:在下列階段須做滿(mǎn)過(guò)屋頂24小時(shí)盛水試驗,經(jīng)監理及甲方代表檢查認可之后,方可進(jìn)行下道工序施工:

　　1、屋面結構完成后。

　　2、一布兩涂851防水涂料完成后。

　　3、app卷材完成后。

　　4、離子反光漆兩度完成后(即整個(gè)屋面施工完成后)。

　　七、有關(guān)文件:

　　1、混凝土結構工程施工及驗收規范(gb50204-92)。

　　2、地面與樓面工程施工及驗收規范(gbj209-83)。

　　八、本程序文件應發(fā)放到下列人員:

　　注:

　　1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

　　2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

　　編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

　　屋面盛水試驗檢查表

　　項目屋面結構完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個(gè)屋面完成后

　　結果

　　單元號01 02 01 02 01 02 01 02

　　檢查: 復查: 審查:

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