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6s管理實(shí)施制度
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的6s管理實(shí)施制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
6s管理實(shí)施制度1
現場(chǎng)整頓
工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤(pán)或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規范，不著(zhù)地、不占道、不壓線(xiàn)。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協(xié)調和落實(shí)整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。6s管理制度。
設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動(dòng)設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統一方式規范繞線(xiàn)擺放，不靠窗戶(hù)墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線(xiàn)應合理布置，規范走線(xiàn)，防止現場(chǎng)混亂。
工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;
工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤(pán)、零件盒、枕墊物等)應分類(lèi)、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。
轉運車(chē)輛(叉車(chē)、小拖車(chē)、貨車(chē)等)應擺放在給定位置，且有定位線(xiàn)標示。
垃圾箱定位放置在定位線(xiàn)區內。垃圾超過(guò)警示線(xiàn)應及時(shí)進(jìn)行清理。
現場(chǎng)責任區域管理
責任區域須有明確的責任人管理。
責任區域內要做好有關(guān)設施(電器、廠(chǎng)房設施)的日常維護管理，及時(shí)做好維護修復工作。
責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫(xiě)6s實(shí)施相關(guān)記錄。
現場(chǎng)通道管理
生產(chǎn)現場(chǎng)必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)負責人同意，并按規范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴禁違規和無(wú)序占道。行車(chē)吊鉤、操格手柄不應停放在過(guò)道中并按規定高度放置，以免影響通行。
現場(chǎng)標識規范管理
現場(chǎng)標識應報董辦運營(yíng)部核定后實(shí)施。
劃線(xiàn)標示:通道線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬120mm;行車(chē)標示線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬100mm;責任區域線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬80mm;定位線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬30mm(如垃圾箱定位)。
現場(chǎng)責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。
工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規范貼裝標簽標牌�，F場(chǎng)工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜)。
轉運車(chē)輛標示:規范貼標識
看板:符合vi規范，張貼規范，整潔美觀(guān)，及時(shí)更新。
凡屬公共區域劃線(xiàn)問(wèn)題報行政本部統籌規范策劃，并通過(guò)董辦運營(yíng)部核定實(shí)施。
現場(chǎng)清掃管理
維持廠(chǎng)房?jì)仍O施、地面、工件干凈清潔。應及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。
實(shí)施責任區域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)。
現場(chǎng)安全管理
各部門(mén)應貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責任制。
生產(chǎn)現場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發(fā)生。
各部門(mén)對于違反現場(chǎng)安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過(guò)”。
辦公區域管理
各部門(mén)辦公區域6s管理依照<文明辦公規定>，符合本6s管理制度。
各部門(mén)應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門(mén)辦公區6s形象。部門(mén)6s專(zhuān)(兼)干根據辦公區<6s管理考核標準>和屬地原則進(jìn)行日常監督、檢查考核、協(xié)調反饋、落實(shí)整改。
辦公設施及用品管理
辦公設施及用品應按規定要求定點(diǎn)、分類(lèi)、整齊、規范擺放;完好、干凈;標識清楚、專(zhuān)人管理;無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。
辦公桌上應有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應對辦公桌、辦公區域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。
辦公現場(chǎng)破損的辦公家具應及時(shí)報行政本部維修或更新處置。
辦公安全保密管理
文件資料管理:分類(lèi)標識、歸檔，定點(diǎn)、規范擺放;或按規定定期清理、銷(xiāo)毀;涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關(guān)保密制度執行。
電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經(jīng)批準不得利用電子郵
件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
部門(mén)安全管理:明確部門(mén)主管為安全保密負責人，部門(mén)專(zhuān)(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過(guò)程進(jìn)行監控。
衛生間管理
衛生間設施(包括房間門(mén)、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態(tài)。
衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。
衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。
衛生間應保持清潔，及時(shí)做好各項清理、清掃、清潔工作。
衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。
衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。
各精品參觀(guān)線(xiàn)上的衛生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。
公共區域管理
公共區域由行政本部負責巡查，及時(shí)清除違規占道車(chē)輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門(mén)窗和相關(guān)設施，維持日常清潔衛生;按制度落實(shí)車(chē)輛管制
公共區域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門(mén)協(xié)調處理，不得推委和拖延處置。
凡屬公司重大接待活動(dòng)統一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門(mén)必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責任區域整改任務(wù)。
員工素養及團隊風(fēng)貌
各部門(mén)應認真組織做好誓詞培訓和早操活動(dòng)。應采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養團隊過(guò)硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。
員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著(zhù)裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。
生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門(mén)和食堂。
上班時(shí)間應無(wú)呆坐、磕睡、閑談;無(wú)溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無(wú)關(guān)的`事。
按公司規定嚴禁在工作時(shí)間及工作區域抽煙、嚼檳榔。
現場(chǎng)整改
各部門(mén)按6s日檢通報或董辦運營(yíng)部整改通知書(shū)要求，在限期內組織完成相關(guān)整改事項。對現場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責任部門(mén)擬報整改方案反饋協(xié)調，可酌情另行考核處理。
責任部門(mén)對處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導申訴，但不得借口延誤現場(chǎng)問(wèn)題整改。對于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門(mén)加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門(mén)主管。
未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門(mén)，落實(shí)責任人從重處罰。
6s整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四
6s考核獎懲
各部門(mén)應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實(shí)整改。
董辦運營(yíng)部根據<6s管理考核標準>和<生產(chǎn)工作現場(chǎng)6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對各部門(mén)6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動(dòng)。
部門(mén)所屬責任區域受到董事長(cháng)批評時(shí)，每次處罰責任部門(mén)50―100分。
一般6s獎罰由董辦運營(yíng)部主管公司領(lǐng)導批準;重要6s獎罰報董事長(cháng)批準。
董辦運營(yíng)部每月將各部門(mén)6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。
6s考核的罰款金依據<行政處分條例>在月工資中扣除。
6s考核的獎勵金由董辦運營(yíng)部負責發(fā)放。
集團各部門(mén)6s管理人員考核管理情況部分績(jì)效由董辦運營(yíng)部匯總，納入績(jì)效考核
6s管理實(shí)施制度2
為加強所QQ群的管理，保障其安全正常運行，特制訂本規定。
�。�1）群主（管理員）應帶頭遵守群內各項規章制度，負責核實(shí)會(huì )員身份，嚴格保守群內人員的私人信息。
�。�2）群主負責對管理員的管理和監督，如有管理員失職情況，群主報所領(lǐng)導同意解除其管理員職務(wù)。
�。�3）群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的`問(wèn)題，一般在周三查看，并且接到問(wèn)題兩日內給予解答，確因其他原因在規定時(shí)間內不能解答的及時(shí)說(shuō)明。
�。�4）群內成員應本著(zhù)相互尊重的原則，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私，侵害他人合法權益的言論信息，嚴禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規的一切言論。
�。�5）群內成員應嚴格遵守本群的規章制度，若違背本規定的，群主將給予告誡、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份。
軍干八所
20xx年6月17日
6s管理實(shí)施制度3
一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規定，當遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。
四、統一指揮原則。組織內的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的`命令。
五、統一領(lǐng)導原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導才能協(xié)調應用資源。
六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實(shí)際使用。
八、集權與分權原則。要根據組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線(xiàn)是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準則。
十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。
十三、首創(chuàng )精神原則。所有部門(mén)都應允許員工創(chuàng )新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協(xié)作和融洽的關(guān)系
6s管理實(shí)施制度4
一、目的
為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結合自身工作實(shí)際，修訂擴充了6S考核內容和細則，并在全公司范圍內進(jìn)行推廣。6s行為的養成，是國內外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規范，是現代企業(yè)文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時(shí)、標準、素養、安全六大要素。6S精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng )新發(fā)展有著(zhù)積極而深遠的意義。
推行績(jì)效考核+6S管理模式。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟：
二、執行機構
為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開(kāi)展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導小組�？偨�(jīng)辦副總或總助任組長(cháng)，人事行政部經(jīng)理任副組長(cháng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監督考核工作，人事行政部文員負責各類(lèi)表卡的收發(fā)、匯總、統計工作。
三、6s精細化管理的具體內容
實(shí)行全方位精細化管理，就是對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（簡(jiǎn)稱(chēng)4e）都實(shí)行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場(chǎng)管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統，做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準，并根據不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。
�。ㄒ唬┙�6s精細化管理考核卡。即abc三卡：
�。ǘ⿲�(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理。
按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項重要內容，具體辦法如下：
1、公司經(jīng)理、總監以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，針對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、企業(yè)文化建設和6s管理等情況，現場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。
2、公司6s管理辦公室（總經(jīng)辦或人事行政部）管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進(jìn)行一次巡查，并進(jìn)行雙方簽字；經(jīng)理巡查月不得少于15次；總監、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問(wèn)題通知整改單>內容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。
3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請假說(shuō)明，無(wú)故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問(wèn)題者每次罰10元。所有管理人員必須按規定完成相應的巡查次數，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現一次罰款100元。
�。ㄈ┛�(jì)效+6s考核辦法。詳見(jiàn)
四、工作步驟
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。
利用各種形式，宣傳學(xué)習推廣、推行績(jì)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長(cháng)10%目標實(shí)現的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強烈的價(jià)值認同感和巨大的凝聚力，確�！巴菩小惫ぷ髟鷮�(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。此階段工作年月日完成。
第二階段：細化方案，籌備起動(dòng)階段。
要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>，同時(shí)，結合各部門(mén)工作特點(diǎn)，迅速制訂本部門(mén)<部門(mén)工作流程>、<部門(mén)管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補充大綱內容。
根據<績(jì)效+6s考核細則>。對各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理，全部細化分解到每個(gè)具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準備。同時(shí)，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。
第三階段：全面推行，組織實(shí)施階段。
從年月日起，在全公司全面推行績(jì)效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確�？己斯ぷ髯龅饺帐氯债�、日結日清。
五、幾點(diǎn)要求。
1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門(mén)要通過(guò)會(huì )議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。
2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日�？己斯ぷ�。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔任專(zhuān)職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內的日�？己斯ぷ�，確保日結日清，考核閉合。
3、各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹(shù)自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門(mén)都要建成一個(gè)符合6s管理標準的“亮點(diǎn)”。
4、為確�！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規定時(shí)間，分階段進(jìn)行檢查驗收，對達標的部門(mén)主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。
一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么？每天在做什么？
二、復制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中；
三、知識加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功；
四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%；
五、不斷地補充知識是獲得成功的前提；
六、注意他人成功的結果并經(jīng)常思考他人成功的原因；
七、所有成功者都是善于閱讀者；
八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的.機會(huì )；
九、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識；
十、掌握的知識越多就越能與客戶(hù)找到知己般共鳴的話(huà)題；
十一、平均每天閱讀五本書(shū)，一年閱讀20xx本書(shū)籍才能成首富；
十二、成功來(lái)自于從小養成的學(xué)習習慣；
十三、世界首富開(kāi)始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意；
十四、推銷(xiāo)冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片；
十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷(xiāo)自己；
十六、每天晚上把當天交談過(guò)的每一個(gè)人的名字和內容復習整理一遍；
十七、只要凡事認真負責，業(yè)績(jì)就會(huì )好起來(lái)；
十八、行銷(xiāo)業(yè)績(jì)能否提升的關(guān)鍵：每天要定出必須完成的量化限額；
十九、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪(fǎng)數量并且要站著(zhù)打電話(huà)；
二十、每一份私下的努力都會(huì )在公眾面前表現出來(lái)；
二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么；
二十二、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍（要具體和量化）；
二十三、顧客能上門(mén)約見(jiàn)你就成功了一半；
二十四、放松心情無(wú)為而無(wú)不為；
二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮；
二十六、顧客往往購買(mǎi)的是推銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度；
二十七、推銷(xiāo)自己比推銷(xiāo)產(chǎn)品更重要；
二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì )開(kāi)始選擇產(chǎn)品；
二十九、推銷(xiāo)冠軍的習慣是不只要準時(shí)還必須提前做好準備；
三十、見(jiàn)客戶(hù)前5分鐘對著(zhù)鏡子給自己一番夸獎；
三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證；
三十二、背對客戶(hù)時(shí)，也要100%地對客戶(hù)尊敬；
三十三、成功行銷(xiāo)就是永不放棄，放棄者不可能成功；
三十四、顧客不只買(mǎi)產(chǎn)品更買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度；
三十五、顧客反對意見(jiàn)太多只代表他不相信你不喜歡你；
三十六、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對方去配合對方；
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