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合理化建議制度2篇(優(yōu))
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的合理化建議制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合理化建議制度1
一、目的作用
為了培養員工對公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動(dòng)公司各項工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、管理職責
1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門(mén)，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評議，總經(jīng)理兼任評審小組組長(cháng)，其工作職責如下：
(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。
(2)對重大推薦事項進(jìn)行評議，決定是否采納。
(3)對已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調整，避免風(fēng)險。
(4)對實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評估。
(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門(mén)主管人員均應動(dòng)員本部門(mén)下屬員工用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
4、管理推進(jìn)小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負責對信息收集、分類(lèi)、初評，并負責向評審小組進(jìn)行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負責日常管理，評審小組由日常管理小組及相關(guān)部門(mén)組成(各職能部門(mén)負責人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S管理小組)，由總經(jīng)理兼任組長(cháng)，主管副總任副組長(cháng)。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書(shū)面的形式提出(涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式)，填寫(xiě)公司統一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門(mén)的主管再轉至行政部或管理推進(jìn)小組，也能夠投入推薦箱(含E-mail信箱)。
3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì )，直接收集部門(mén)員工的合理化推薦，然后統一用書(shū)面形式轉行政部。
4、采購部、工程部、售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)與其他商家的合理化推薦，整理后轉至管理推進(jìn)小組或行政部，其他部門(mén)同樣也應按此辦法仿效實(shí)施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進(jìn)小組能夠結合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、行政部在接到書(shū)面推薦書(shū)后，首先應進(jìn)行初步審查把關(guān)，對推薦書(shū)中以下資料填寫(xiě)不清的應退回重新填寫(xiě)清楚：
(1)說(shuō)清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。
(2)說(shuō)清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
(3)詳細說(shuō)明改善意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。
(4)要闡述預期效果，詳細說(shuō)明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng )造利潤等方面的具體資料。
(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時(shí)間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料。
2、推薦書(shū)資料如偏于批評，或無(wú)具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者或部門(mén)的，行政部應作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認可后，可不予交付審議。
3、行政部收受推薦書(shū)后，認為資料完全者，應區分兩種狀況進(jìn)行辦理。
(1)推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報請評審小組備案后，下達實(shí)施令。
(2)推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(cháng)，或專(zhuān)業(yè)性很強不能簡(jiǎn)單識別的，應提交評審小組進(jìn)行評審后辦理。
4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件七日內編號密封送評審小組并委托召集人，評審小組也應及時(shí)組織好評審工作。
5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀(guān)印象偏見(jiàn)，影響評核結果的公平起見(jiàn)，行政部在推薦提案未經(jīng)評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、評審小組收受推薦書(shū)后，經(jīng)過(guò)評議，按評議結果進(jìn)行區別辦理，具體有以下幾種方式：
(1)如果評議認為該提案的設計不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險太大，則應給予否決，由行政部退還推薦人。
(2)如果推薦提案的意見(jiàn)很好，評議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個(gè)性將會(huì )更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過(guò)�？捎赏扑]人按評
審小組意見(jiàn)去加以完善，或直接由評審小組討論個(gè)性后定稿下達實(shí)施令。
(3)在對推薦提案評議時(shí)認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人，如推薦人或部門(mén)無(wú)條件和潛力調研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證
結果出來(lái)后，再決定是否采納。
(4)如果推薦提案經(jīng)評議確認合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經(jīng)理匯報并下達實(shí)施令。
7、合理化推薦的審理及管理過(guò)程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化推薦實(shí)施與效果評估的管理
1、經(jīng)由評審小組評議透過(guò)的各推薦案，一旦公司正式下達了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對推薦人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴加懲處。
2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意實(shí)施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細節問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。
3、方案的實(shí)施應結合本部門(mén)實(shí)施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實(shí)施進(jìn)度表，報公司領(lǐng)導審批同意后組織好實(shí)施。
4、行政部和實(shí)施部門(mén)應對合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應將信息反饋給評審小組。
5、合理化推薦在進(jìn)行實(shí)施中，若出現不佳狀況應及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應加強實(shí)施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng )新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經(jīng)驗，個(gè)性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應根據結果，寫(xiě)出總結報告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會(huì )效果，報管理小組。
8、有些推薦案的項目應分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應先進(jìn)行實(shí)驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應注意的事項。
9、行政部應將實(shí)施完畢的推薦案提交評審小組進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。
10、行政部應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
合理化推薦是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設方面的新舉措;而技術(shù)改善的資料是對機器設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現的，結合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面：
1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機具、施工方案的改善;
2、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改善;
3、節約材料、成本(含施工成本);
4、工程設計、施工的改善、工程質(zhì)量的提高;
5、科技成果“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備)推廣應用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新。
6、企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;
7、企業(yè)精神禮貌建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的推薦。
8、公司、工作程序的建立和完善推薦。
9、企業(yè)文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。
10、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。
11、激勵機制的建立，績(jì)效評估與考核的推薦。
12、員工培訓、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設計的推薦。
13、6S方面的推薦(含條例方面的調整)
14、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )建設及客戶(hù)管理和銷(xiāo)售政策的改善推薦。
15、廣告創(chuàng )意設計與營(yíng)銷(xiāo)策劃的設想和改善推薦。
16、信息管理方面(含ERP、OA、KlEAS)的推薦。
17、管理方法、手段創(chuàng )新(含TMP)的推薦。
18、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改善的推薦。
19、企業(yè)發(fā)展戰略的推薦。
20、生活后勤的改善推薦。
21、財務(wù)管理方面的改善推薦。
22、改善生產(chǎn)作業(yè)(含施工)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
23、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。
24、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改善工作的推薦。
25、產(chǎn)品的合理化推薦(含加工、包裝、運輸、裝卸)。
合理化推薦的有關(guān)定義
1、施工組織設計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
2、工程設計改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
3、對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
4、節約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節約原材料、能源。
5、科技成果“四新”技術(shù)推廣應用，是指引進(jìn)國內外技術(shù)首次在公司內推廣應用，對進(jìn)口設備的消化吸收、加速?lài)a(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
6、對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng )新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本公司而言有創(chuàng )意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動(dòng)，公司對所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放。
2、公司評審小組對提案的實(shí)施效果，要認真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核，并按公司制定的《《合理化推薦評價(jià)表》》的資料進(jìn)行評分。
3、根據評價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據推薦提案數量適時(shí)進(jìn)行評審，會(huì )議后由評審小組組長(cháng)根據本次報告數量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎金將在總經(jīng)理批準后以現金的形式體現;
6獲得優(yōu)秀報告以上的'報告者將有機會(huì )在公司宣傳欄獲得宣傳。
九、其他事項
參與提案要注意以下幾個(gè)事項：
1、要注意提案的客觀(guān)性及具體性，即要求提案人把現狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數據說(shuō)話(huà);
2、要注意把握問(wèn)題原因的準確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
3、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
4、要注意改善的績(jì)效性，一切提案都以績(jì)效為導向，這種績(jì)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
5、概括地說(shuō)，“合理化推薦”應具有如下特點(diǎn)：
�、購V泛性
合理化推薦制度應有廣泛的群眾基礎，公司的每個(gè)成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)�，F場(chǎng)管理人員或負責人對自己的部下所發(fā)現的問(wèn)題和改善設想都給予認真的和及時(shí)的思考。
�、谝幝尚�
公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并及時(shí)督促審查小組進(jìn)行評審且迅速公布審查結果，迅速實(shí)施被采納的改善方案，原則上每季度或應評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續，但最長(cháng)時(shí)間不能超過(guò)半年。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設計的問(wèn)題，有關(guān)的設計師就會(huì )很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
�、芗钚�
公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動(dòng)，對那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jì)和做出貢獻的人員或部門(mén)給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m性
公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!
九.附則
1、所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;
2、對于可執行的報告，合理化推薦應當實(shí)施部門(mén)和管理小組對其進(jìn)行跟蹤并確認執行狀況。
3、本辦法解釋權歸管理小組。
4、本辦法于20xx年3月1日正式實(shí)施。
合理化建議制度2
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì )主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節約，增效節支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長(cháng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級領(lǐng)導要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個(gè)多環(huán)節的過(guò)程，要建立與之相適應的機構和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導小組，由意工程師任組長(cháng)、工會(huì )主席任副組長(cháng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導人級成領(lǐng)導小組。
各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導，相應成立領(lǐng)導小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的領(lǐng)導機構。其職責是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負責領(lǐng)導項目的實(shí)施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導下，日常工作由工會(huì )與科技部門(mén)負責。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì )負責;具體審查工作由科技部門(mén)負責。評審領(lǐng)導小組辦公室設在集團公司工會(huì )群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項目、件數、初審和創(chuàng )造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措;技術(shù)改善是對機器設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改善;
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改善;
(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設計的改善、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;
(7)企業(yè)精神禮貌建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應用，是指引進(jìn)國內外技術(shù)首次在集團內推廣應用，對進(jìn)口設備的消化吸收、加速?lài)a(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng )新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的'，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團而言有創(chuàng )機關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時(shí)應附有圖紙、計算數據資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實(shí)施費用在20元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開(kāi)有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實(shí)施費用在20元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報設計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導小組，請有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準被采納實(shí)現后，依據實(shí)際節約價(jià)值或年增產(chǎn)節約價(jià)值(扣除實(shí)施費用后的凈增價(jià)值)計獎。
第二十八條:屬于工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的項目一次節約價(jià)值計獎。計算方法，務(wù)必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前后的造價(jià)，進(jìn)行比較求節約金額，報建設單位進(jìn)行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改善成果計算比較復雜，務(wù)必待試驗、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動(dòng)、機械利用率50%計算)等節約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現效益計獎。
第三十一條:對工程設計改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
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