工程部管理制度制度優(yōu)秀

　　在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工程部管理制度制度優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負責監督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內容，遵照公司相關(guān)規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動(dòng)的各項實(shí)施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實(shí)施工項目文明現場(chǎng)管理和驗收工作。

　　6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會(huì )審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時(shí)掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　10、做好整合體系的相關(guān)工作。

　　11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務(wù)，承擔工程部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

　　8、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ�）、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專(zhuān)項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監督實(shí)施。

　　2、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加強監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監督站驗收。

【工程部管理制度制度優(yōu)秀】相關(guān)文章：

工程部管理制度(制度)09-11

工程部門(mén)管理制度06-27

工程部管理制度05-30

甲方工程部管理制度06-30

商場(chǎng)工程部管理制度07-08

物業(yè)工程部管理制度08-17

工程部材料管理制度12-05

工程部維修管理制度02-20

工程部員工管理制度05-09