工程部員工管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程部員工管理制度，希望對大家有所幫助。

工程部員工管理制度1

　　工程質(zhì)量是一個(gè)多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個(gè)體制分為三個(gè)層次，（分為監控主體和自控主體）。其一：政府部門(mén)的監督；其二：項目業(yè)主負責；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門(mén)）直接負責。由這三個(gè)層次構成對整個(gè)工程進(jìn)行控制、監督、管理體制。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：

　　一、質(zhì)量管理

　　在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。

　　實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的.復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基地基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，并進(jìn)行跟蹤驗證。

　　實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　二、合同管理

　　我國在建設領(lǐng)域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監理和合同管理制。在這些改革中，核心內容是合同管理制度。工程建設管理水平的提高體現在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高建設工程的管理水平。

　　公司要求工程建設領(lǐng)域的從業(yè)人員應當增強合同觀(guān)念和合同意識。熟悉合同的相關(guān)法律知識，增強合同觀(guān)念和合同意識。設立合同管理機構，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時(shí)建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動(dòng)作用。

　　三、進(jìn)度管理

　　項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階級、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止為控制點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工程造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　四、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

　　在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的方式方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

工程部員工管理制度2

　　一、項目管理團隊的建設

　　一個(gè)高效的項目團隊能在領(lǐng)導、質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面取得競爭優(yōu)勢，能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產(chǎn)出。

　�。�1）根據工程項目的規模、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，公司對工程實(shí)行項目管理，由有關(guān)部門(mén)選派業(yè)務(wù)骨干，成立項目組織機構。首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。項目經(jīng)理是項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術(shù)質(zhì)量組、物資供應組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。同時(shí)，項目部根據實(shí)際情況及需要，進(jìn)行分工，責任到人，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員相互了解，增強每個(gè)人的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。

　�。�2）團隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全管理目標、文明工地創(chuàng )建目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。（3）加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，加強管理理論學(xué)習，建設學(xué)習型團隊。

　　項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習工程建設標準強制性條文、施工驗收規范、企業(yè)管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)在建的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短。通過(guò)不斷學(xué)習、總結，提高團隊的整體水平。

　　二、加強質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的管理

　　工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實(shí)施的全過(guò)程管理，對實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的目標，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　項目部在開(kāi)工前，建立質(zhì)量管理組織機構，明確各部門(mén)主要職責。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量負全面責任，負責公司的質(zhì)量方針、目標在本工程的實(shí)施。建立適宜的施工秩序，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。項目部要制定出可行的`質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化。組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙、設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。

　　從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行嚴格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總分析，提出防范措施，推行目標管理方法予以克服和糾正。組織各施工專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。同時(shí)加強對日常質(zhì)量工作的管理，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工程在建設過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求精心組織施工，施工人員和質(zhì)檢員應按貫標要求及時(shí)準確填寫(xiě)施工記錄、施工檢查記錄、關(guān)鍵工序把關(guān)卡、試驗記錄等，做到技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。嚴格執行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收或隱蔽驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。認真對待施工驗收中發(fā)現施工缺陷的處理工作，并根據實(shí)際情況，舉一反三的進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的內部檢查執行工程質(zhì)量三級檢查制度，層層把關(guān)，嚴格控制，對不合格處，具體落實(shí)到人，進(jìn)行整改。

　　項目部要根據實(shí)際制定質(zhì)量獎懲制度，并形成常態(tài)機制。對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行曝光及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，如：母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運前二次回路檢查、定值整定等，使每個(gè)環(huán)節都在質(zhì)量控制之中。同時(shí)，為了提高工程啟動(dòng)試運行的成功率，項目部制定出變電站啟動(dòng)送電前各專(zhuān)業(yè)檢查表，各生產(chǎn)班組必須嚴格按“檢查表”所列項目進(jìn)行檢查并簽字確認，并提交項目部備案。如果未認真執行“檢查表”而發(fā)生了相應的事故，項目部將對責任班組及責任人進(jìn)行處罰，反之，工程順利投產(chǎn)送電，項目部將根據實(shí)際情況獎進(jìn)行將勵。把工程質(zhì)量和每一個(gè)人的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調動(dòng)施工人員的把好質(zhì)量關(guān)的積極性。

　　三、科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，要做到科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度。根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，進(jìn)行技術(shù)準備、材料準備、勞動(dòng)力準備和機械準備。工程在施工前，甲、乙供材料應事先到位，準確、及時(shí)的提供物資需求計劃，保證材料的供應，不因材料供應不及時(shí)而導致工程進(jìn)度的耽誤。采用先進(jìn)、性能良好的機械設備，保證施工安全，促進(jìn)工程進(jìn)度。合理安排施工人員，做好各階段、各專(zhuān)業(yè)施工人員的按需按實(shí)配置。編制工程施工進(jìn)度計劃，將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實(shí)施單位應嚴格按照進(jìn)度計劃執行項目，把進(jìn)度計劃細化，編制出月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當的技術(shù)和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現的矛盾，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進(jìn)度有效有序推進(jìn)。并制訂進(jìn)度獎罰措施，對工程進(jìn)度作出貢獻的管理人員和施工班組進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

　　四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理

　　安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。

　�。�1）根據公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實(shí)，從項目管理人員到施工人員，個(gè)個(gè)安全有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　�。�2）根據工程規模和特點(diǎn)，配備有管理經(jīng)驗的專(zhuān)職安全管理人員，加強對全員安全的培訓、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時(shí)，給予專(zhuān)職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。

　�。�3）開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強施工危險點(diǎn)分析，開(kāi)展危險源調查，制定危險點(diǎn)清單。在此基礎上制訂危險點(diǎn)預控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現場(chǎng)或就近醫院相互聯(lián)動(dòng)的機制。

　�。�4）嚴格執行各專(zhuān)業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習安全管理規定及制度，學(xué)習事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。

　�。�5）項目施工安全資料收集整理：工程開(kāi)工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過(guò)程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對應的目（盒）中，并在每個(gè)目中設立一個(gè)資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應的分目中，形成施工安全管理資料。

　　五、加強現場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng )建一流的文明工地

　　文明施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過(guò)加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

　�。�1）文明工地建設要進(jìn)行詳細的文明工地策劃。

　　編寫(xiě)文明工地創(chuàng )建計劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng )建，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng )建工作。項目部要科學(xué)設計“施工現場(chǎng)平面布置圖”，通過(guò)施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準等，以達到現場(chǎng)視覺(jué)形象統一、整潔、醒目、美觀(guān)的整體效果。做到三個(gè)實(shí)施，實(shí)施模塊化管理：現場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場(chǎng)環(huán)形砼道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區或施工區設置“四牌一圖”；實(shí)施施工區域化管理：施工現場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責任區域化理。按作業(yè)內容或施工區域，由網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行維護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任人；實(shí)施定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，機料堆放定置化。機械、材料、構件、臨時(shí)設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實(shí)現安全高效、井然有序。

　�。�2）加強現場(chǎng)施工管理，保護環(huán)境

　　在工程的建設過(guò)程中，項目部應將“文明施工”作為施工中的一個(gè)重要環(huán)節來(lái)抓，將文明施工管理與班組建設管理結合在一起進(jìn)行，按文明施工目標，定期進(jìn)行檢查評比。

　　工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應及時(shí)清運到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。對于產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時(shí)進(jìn)行。在施工現場(chǎng)禁止流動(dòng)吸煙，禁止焚燒設備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質(zhì)等，把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度。施工過(guò)程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場(chǎng)地清”。

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