設施設備管理制度推薦
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的設施設備管理制度推薦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設施設備管理制度推薦1
一、目的
企業(yè)建立設施設備安全管理制度，建立設備臺長(cháng)、對生產(chǎn)設施設備進(jìn)行規范化管理，保證生產(chǎn)設施的安全進(jìn)行；保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
二、范圍
1、設施設備包括范圍：生產(chǎn)裝置設備、安全設施設備、特種設備設施、監視測量設施設備、辦公用品、交通運輸車(chē)輛、供電供熱供水通訊設施設備。
2、管理范圍：技術(shù)文件，臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車(chē)的方案編制，試車(chē)的運行管理包括：設備設施的檢維修、隱患整改、裝置設備的開(kāi)停車(chē)方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線(xiàn)維護管理；機泵設備管理；設備防腐管理；設備管道保溫冷卻管理、起重設備管理；電器設備管理；通訊工具、設施管理；運輸設備、工具管理；安全設施及設施設備報廢處理制度等。
三、管理部門(mén)
設備動(dòng)力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設施設備公共工程，供氣供暖、供水設施設備、特種設備、起重設備；
安全環(huán)�？疲褐饕芾矸秶踩O施設備及消防設施設備；
技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監視測量設備
辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等
四、各部門(mén)管理內容
1、建立設施設備管理臺帳
2、設施設備技術(shù)檔案
3、設施設備故障和維修紀錄
4、設施設備維修計劃
5、特種設備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理
6、生產(chǎn)設施、設備變更臺帳和相關(guān)資料
7、建立監視與測量設備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理
五、管理標準及要求
1、設施設備的'原始資料技術(shù)文件例如設備說(shuō)明書(shū)、合格證等資料由公司檔案室收集存放復印件，其他部門(mén)需要借閱，可以復��；但必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
2、所有設施設備的臺帳有本制度的主管部門(mén)負責建立健全并按照動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行管理；臺帳要求書(shū)寫(xiě)清楚、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要設備和關(guān)鍵裝置要建立維修動(dòng)態(tài)紀錄檔案。
3、所有設備設施變更時(shí)，有使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申請報告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準，各科室按照要求建立健全各類(lèi)安全臺帳。
六、設備設施購進(jìn)計劃編制
1、公司所有設施設備的購進(jìn)必須有計劃地進(jìn)行，計劃編制由生產(chǎn)主管部門(mén)編制，新建的項目有項目提出單位編制設備設施計劃，計劃編制是要求將設備設施規格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數量等寫(xiě)清楚，將需用時(shí)間寫(xiě)明白，報經(jīng)主管領(lǐng)導批準后轉供應部門(mén)采購
2、公司供應部當接到計劃時(shí)，應對所采購的設施設備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應商資質(zhì)、價(jià)位、售后服務(wù)等情況匯總寫(xiě)出書(shū)面報告，報經(jīng)主管領(lǐng)導批準，方可采購
七、設施設備購進(jìn)后的驗收
所有設施設備進(jìn)場(chǎng)后都必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后方可入庫，安裝和試車(chē)。驗收單位主要參加人員為設備使用管理單位（具體見(jiàn)本制度），設備管理部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)�？频裙餐瑢忂M(jìn)設備的規格型號、材質(zhì)、數量、外觀(guān)等進(jìn)行驗收；對具有保質(zhì)期的設備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗收單位對驗收情況寫(xiě)出驗收報告，財務(wù)科根據驗收報告進(jìn)行付款或者拒付；對驗收不合格的設備設施寫(xiě)出書(shū)面整改書(shū)限期整改
八、設施設備的安裝及驗收
經(jīng)對設施設備驗收工作之后準備安裝，安裝工作分幾類(lèi)情況進(jìn)行：
1、對于標準設備設施不需要安裝資質(zhì)的普通設備設施由生產(chǎn)管理部安排設備動(dòng)力科或者由供應商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調試，安裝前認真閱讀說(shuō)明書(shū)，確保安裝正確
2、對于有特殊要求的設施設備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時(shí)需要辦理相關(guān)作業(yè)手續時(shí)，有承包商到本公司安全環(huán)�？妻k理，現場(chǎng)安全措施有安全環(huán)�？票O督執行
3、安裝完畢由安裝施工單位寫(xiě)出安裝完工報告書(shū)，并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收
4、驗收時(shí)有安裝施工單位，設施設備使用單位，管理部門(mén)共同參加，生產(chǎn)管理部主持驗收工作，并寫(xiě)出驗收報告，共同簽字，方可交付使用單位進(jìn)行試車(chē)
5、外委加工設備設施同樣按以上各款執行
九、設施設備的試車(chē)試運行
1、當新增或者安裝的設施設備驗收后投入試運行，試車(chē)前編制試車(chē)方案，內容包括： 1 設施設備的開(kāi)停車(chē)注意事項 2 設施設備所接觸得物料性質(zhì)及危險性 3 應急情況的處理措施和預案 4 操作人員的具體要求
2、試運行前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。
3、使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，方準許上崗操作。
4、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
5、設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備試運行情況。
6、設備試運行結束后，有設備動(dòng)力科、使用單位寫(xiě)出試運行報告。
設施設備管理制度推薦2
為加強起重機械設備管理，提高設備的完好率，強化設備的使用、維修、保養及檢測工作，特制定本制度。
一、設備的基礎管理
1、起重設備要進(jìn)行統一編號，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機械設備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機械設備實(shí)行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，并定期組織統計分析，提出改進(jìn)起重機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。
二、起重設備的采購管理
起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設備的租憑管理
1、起重機械設備由公司供應，項目部都要關(guān)心愛(ài)護正確使用，及時(shí)維修、保養，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現場(chǎng)按照修理規范標準要求進(jìn)行修理，確保各項設備完好率達到100%，杜絕重大設備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價(jià)的70%，架桿，架板按低于當地市場(chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金元，工地用完碼垛整齊，報公司設備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的30%，按設備使用維護的情況而定，維護保養差的按10%返還。項目部丟失的設備原價(jià)賠償，不允許自己購買(mǎi)次品補充，一經(jīng)查出，予以沒(méi)收，并仍按原價(jià)賠償。
3、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書(shū)面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。
4、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價(jià)款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。
5、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。
為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規定：
四、起重設備的`安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規定。
五、起重設備的使用管理
1、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。
2、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不吊牌”。
4、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33―20xx）及國家、行業(yè)有關(guān)規程、規定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄并存檔。
6、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用15年以上的必須報廢。
六、設備的維修、保養管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養和修理
1、日常保養：
�、俳�(jīng)常保持各機構的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規定油面高度應及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時(shí)調整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應及時(shí)緊固和增補；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現失靈情況應及時(shí)調整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時(shí)添加潤滑脂。
2、小修（塔機工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調整回轉支承裝置；
�、輽z查和調整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調整、修復和更改。
3、中修（塔機工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
�、谛迯突蚋母髀�(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯突蚋闹苿�(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯突蚋鼡Q制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯突蚋鼡Q減速機總成；
�、苄迯突蚋鼡Q回轉支承總成。
六、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術(shù)規程》中有關(guān)規定執行。
設施設備管理制度推薦3
一、目的
企業(yè)建立設施設備安全管理制度，建立設備臺長(cháng)、對生產(chǎn)設施設備進(jìn)行規范化管理，保證生產(chǎn)設施的安全進(jìn)行；保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
二、范圍
1、設施設備包括范圍：生產(chǎn)裝置設備、安全設施設備、特種設備設施、監視測量設施設備、辦公用品、交通運輸車(chē)輛、供電供熱供水通訊設施設備。
2、管理范圍：技術(shù)文件，臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車(chē)的方案編制，試車(chē)的運行管理包括：設備設施的檢維修、隱患整改、裝置設備的`開(kāi)停車(chē)方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線(xiàn)維護管理；機泵設備管理；設備防腐管理；設備管道保溫冷卻管理、起重設備管理；電器設備管理；通訊工具、設施管理；運輸設備、工具管理；安全設施及設施設備報廢處理制度等。
三、管理部門(mén)
設備動(dòng)力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設施設備公共工程，供氣供暖、供水設施設備、特種設備、起重設備；
安全環(huán)�？疲褐饕芾矸秶踩O施設備及消防設施設備；
技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監視測量設備
辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等
四、各部門(mén)管理內容
1、建立設施設備管理臺帳
2、設施設備技術(shù)檔案
3、設施設備故障和維修紀錄
4、設施設備維修計劃
5、特種設備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理
6、生產(chǎn)設施、設備變更臺帳和相關(guān)資料
7、建立監視與測量設備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理
五、管理標準及要求
1、設施設備的原始資料技術(shù)文件例如設備說(shuō)明書(shū)、合格證等資料由公司檔案室收集存放復印件，其他部門(mén)需要借閱，可以復��；但必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
2、所有設施設備的臺帳有本制度的主管部門(mén)負責建立健全并按照動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行管理；臺帳要求書(shū)寫(xiě)清楚、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要設備和關(guān)鍵裝置要建立維修動(dòng)態(tài)紀錄檔案。
3、所有設備設施變更時(shí)，有使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申請報告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準，各科室按照要求建立健全各類(lèi)安全臺帳。
六、設備設施購進(jìn)計劃編制
1、公司所有設施設備的購進(jìn)必須有計劃地進(jìn)行，計劃編制由生產(chǎn)主管部門(mén)編制，新建的項目有項目提出單位編制設備設施計劃，計劃編制是要求將設備設施規格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數量等寫(xiě)清楚，將需用時(shí)間寫(xiě)明白，報經(jīng)主管領(lǐng)導批準后轉供應部門(mén)采購
2、公司供應部當接到計劃時(shí)，應對所采購的設施設備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應商資質(zhì)、價(jià)位、售后服務(wù)等情況匯總寫(xiě)出書(shū)面報告，報經(jīng)主管領(lǐng)導批準，方可采購
七、設施設備購進(jìn)后的驗收
所有設施設備進(jìn)場(chǎng)后都必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后方可入庫，安裝和試車(chē)。驗收單位主要參加人員為設備使用管理單位（具體見(jiàn)本制度），設備管理部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)�？频裙餐瑢忂M(jìn)設備的規格型號、材質(zhì)、數量、外觀(guān)等進(jìn)行驗收；對具有保質(zhì)期的設備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗收
驗收單位對驗收情況寫(xiě)出驗收報告，財務(wù)科根據驗收報告進(jìn)行付款或者拒付；對驗收不合格的設備設施寫(xiě)出書(shū)面整改書(shū)限期整改
八、設施設備的安裝及驗收
經(jīng)對設施設備驗收工作之后準備安裝，安裝工作分幾類(lèi)情況進(jìn)行：
1、對于標準設備設施不需要安裝資質(zhì)的普通設備設施由生產(chǎn)管理部安排設備動(dòng)力科或者由供應商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調試，安裝前認真閱讀說(shuō)明書(shū)，確保安裝正確
2、對于有特殊要求的設施設備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時(shí)需要辦理相關(guān)作業(yè)手續時(shí)，有承包商到本公司安全環(huán)�？妻k理，現場(chǎng)安全措施有安全環(huán)�？票O督執行
3、安裝完畢由安裝施工單位寫(xiě)出安裝完工報告書(shū)，并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收
4、驗收時(shí)有安裝施工單位，設施設備使用單位，管理部門(mén)共同參加，生產(chǎn)管理部主持驗收工作，并寫(xiě)出驗收報告，共同簽字，方可交付使用單位進(jìn)行試車(chē)
5、外委加工設備設施同樣按以上各款執行
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