- 標準公司合伙人管理制度 推薦度：
- 合伙人制度 推薦度：
- 合伙人制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
合伙人制度（通用15篇）
在現在社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的合伙人制度，歡迎閱讀與收藏。
合伙人制度 1
第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計劃發(fā)展合伙人規模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權利和承擔義務(wù)。
第三條合伙人的權利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著(zhù)位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻于醫療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè )于與業(yè)內人士分享經(jīng)驗、致力于促進(jìn)國內醫療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機構
管理機構成員：網(wǎng)站創(chuàng )始人、合伙人團隊。
創(chuàng )始人依據制度行使權力，接受合伙人的監督。創(chuàng )始人負責選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng )始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀(guān)點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng )始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的.行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內容
1.利用本站資源為業(yè)內人士提供相關(guān)咨詢(xún);
2.組織當地圈內好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);
3.利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報告
4.管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫及論壇相關(guān)內容
5.管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6.管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng )始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人對醫療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng )始人有權淘汰未提交總結或當年無(wú)任何貢獻的部份合伙人。
合伙人制度 2
合伙人制度的背景
在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現了飛速增長(cháng)的今天，高效的執行力，超強的應對能力，豐富的創(chuàng )造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對人才的基本要求。
而傳統的由上下級制組成的的雇傭關(guān)系既無(wú)法保證能夠提供穩定的優(yōu)秀人才隊伍，同時(shí)也適應不了現實(shí)中現實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。
所以在這個(gè)時(shí)候，合伙人制度就是解決這些問(wèn)題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。
前人牛人都在吃螃蟹
萬(wàn)科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過(guò)程中難免費勁，但是合伙人制度為他們帶來(lái)了徹底的改變。
首先，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢(qián)給對的人，而不是付錢(qián)給人；
其實(shí)，留下了那些原本將要離開(kāi)的核心人才；
另外，鼓勵了內部創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創(chuàng )新中去；
最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。
這些改變都是合伙人帶給他們的'。
中小企業(yè)更需要合伙人
說(shuō)案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來(lái)為發(fā)展添加動(dòng)力。
這些核心人才未來(lái)將會(huì )以合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來(lái)，而一個(gè)有戰斗力的團隊，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎。所以合伙人制不僅屬于那些有錢(qián)的大公司，更屬于創(chuàng )業(yè)公司，也最終將屬于傳統企業(yè)。
好的合伙人會(huì )比愛(ài)人更懂你
任正非在華為內部曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“把指揮權交給離炮聲最近的人”。
這句話(huà)就體現出來(lái)華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據流程層層上報，最后會(huì )貽誤戰機。
而合伙人制度就是要解決這樣的問(wèn)題，所有人都將對待自己的愛(ài)人一樣對待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛(ài)人在一起一樣，可能還會(huì )更加有默契（在工作層面上）
員工易得，合伙人難求
要找一個(gè)合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。
所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專(zhuān)業(yè)、最合適的合伙人。
而找到對的人之后，你會(huì )發(fā)現之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原則
一、誠信原則：合伙賺錢(qián)誠意當先，以誠相待
二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會(huì )在你身旁
三、目標原則：求大同，存小異
四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢(qián)犧牲一切
五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(cháng)
六、吃虧原則：沒(méi)有絕對的公平，吃點(diǎn)小虧沒(méi)什么
七、溝通原則：有什么想法不要讓其過(guò)夜，多溝通
八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)
九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛共同制訂的規則
企業(yè)合伙人制度的注意事項
1、五方面綜合考量：法律、股東、財務(wù)、稅務(wù)、HR
2、合伙人權益：來(lái)源、對象、價(jià)格、數量、時(shí)間、條件
3、內部合伙人繼任與發(fā)展問(wèn)題
4、解決出股不出力現象
5、預防外部合伙人的敵意收購（萬(wàn)科的問(wèn)題）
6、避免“把孩子養大，叫別人爹”的悲劇上演（萬(wàn)科的問(wèn)題）
合伙人制度 3
合伙人的提名和選舉
阿里巴巴合伙人每年都會(huì )選出新合伙人，由現有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì )推選候選人。合伙人委員會(huì )審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：
品格優(yōu)秀、誠信正直
在阿里巴巴集團、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續工作超過(guò)五年;
曾對阿里巴巴集團的發(fā)展有積極貢獻;
是高度認可我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。
我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標準與程序不僅可以讓合伙人對彼此負責，也可以提升合伙人對客戶(hù)、員工和股東的責任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔任合伙人期間都需持有一定數量的公司股權。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類(lèi)候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權激勵中取得了一定數量的股權。
合伙人責任
合伙人的主要責任是發(fā)揚與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)在公司內部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶(hù)、合作伙伴和其他相關(guān)方。
合伙人委員會(huì )
合伙人委員會(huì )由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì )成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì )負責合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì )成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì )成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì )進(jìn)行候選人提名，該提名人數應當與委會(huì )員成員人數相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì )人數相同的候選人，除了獲得投票數最少的三名候選人之外，其他候選人均當選為合伙人委員會(huì )成員。
董事提名和任命的權利
依照公司章程的規定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權利，也有權在特定情形下任命過(guò)半數的董事會(huì )成員。
阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì )中獲得過(guò)半數股東投票方可當選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì )，阿里巴巴合伙人有權指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權行使董事職權直到下一次年度股東大會(huì )召開(kāi)。在下一次年度股東大會(huì )中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數低于半數以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權和任命權等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數達到過(guò)半數。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì )推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數投票的候選人當選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規定行使對過(guò)半數董事的提名權和任命權，該《合伙人協(xié)議》于20xx年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權相關(guān)條款的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。我們的公司章程中也規定了阿里巴巴合伙人的提名權及提名程序，依據公司章程，阿里巴巴合伙人提名權以及公司章程中相應條款的變更，需要得到股東大會(huì )95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。
目前我們的董事會(huì )共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據規定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的.董事人數少于過(guò)半數，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權或任命權等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數達到過(guò)半數。所以，阿里巴巴合伙人有權另行提名或任命兩名董事，將董事人數增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì )在年度股東大會(huì )上行使投票權支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì )議中都能過(guò)半數當選。
現有合伙人
下表為現有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。
合伙人退出與免職
合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應于年滿(mǎn)60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標準而被正式召集的合伙人會(huì )議過(guò)半數合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān);欺詐;嚴重不當行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應按照下述規定持有公司股權：合伙人因滿(mǎn)足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì )指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權利，但有權獲得年度獎金池的延期分配份額作為退休補償金。永久合伙人如果不再擔任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權獲得年度獎金池的獎金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎金池的延期分配份額。
限制性規定
根據公司章程，公司如果出現重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對價(jià)。此外，公司章程規定了阿里巴巴合伙人對董事的提名權不得轉讓?zhuān)嗖坏梦写砣嘶蚱渌谌叫惺�，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權利。如前文所述，任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，該獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。
阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂
根據《合伙人協(xié)議》的規定，除普通合伙人對特定管理性規定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì )并獲得參會(huì )人數三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權的修訂需獲得半數以上的非候選人或被任命人的獨立董事同意。
阿里巴巴合伙人持股規定
阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權。公司與全體合伙人都簽訂了股權保留協(xié)議。股權保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內持股數量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權的60%(包括未成熟股權、潛在成熟股權和未授予的獎勵)，其中27名合伙人自20xx年1月1日起算，3名合伙人自20xx年8月26日起算，4名合伙人自20xx年12月8日起算。三年期限結束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權的40%(包括未授予股權、潛在授予股權和未授予的獎勵)。股權保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數獨立董事的同意。
合伙人制度 4
我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫Uber尋找中國區的CEO。Uber的創(chuàng )始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）對我說(shuō)，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來(lái)負責中國區的事業(yè)。他期待著(zhù)這個(gè)未來(lái)的合伙人能夠在龐大且充滿(mǎn)競爭的中國市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
很有意思的是，現在很多中國企業(yè)家與我聊得最多的問(wèn)題之一也是全球化。從華為這樣的私有公司，到中糧這樣的國有企業(yè)，都在雄心勃勃地征服世界，進(jìn)入世界最發(fā)達的市場(chǎng)。在對外擴張的過(guò)程中，有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是他們到底應該從國內外派高管，還是應該雇傭本地人才？
我的答案是，盡管未來(lái)不同地區的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強大的本土化團隊，任何一家公司都不可能在海外市場(chǎng)獲得成功。
有幾個(gè)因素決定這個(gè)問(wèn)題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問(wèn)題時(shí)更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長(cháng)期來(lái)看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無(wú)法雇傭到那些最好的人才，因為他們會(huì )認為，在這種結構下，本地人才永遠無(wú)法走進(jìn)公司高層。
找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來(lái)管理這個(gè)項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問(wèn)題。
相對于在公司管理和所有權上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔風(fēng)險，他們對于欠佳的結果、價(jià)值破滅、機會(huì )喪失會(huì )感到無(wú)比的沮喪、痛苦，但同時(shí)也能分享到價(jià)值創(chuàng )造的成果。
其次，合伙人的長(cháng)期表現更加趨于堅定和忠誠。因為將你的參股賣(mài)掉會(huì )比辭掉一份工作要難得多。這無(wú)形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預測、可持續，使得合伙人對公司做出更多的奉獻和投資。
合伙人制度還有一個(gè)很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個(gè)時(shí)代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅使而工作。如果沒(méi)有得到公司足夠的激勵，（那些優(yōu)秀的員工）會(huì )離開(kāi)，開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會(huì )輕易離開(kāi)，無(wú)論是在順境還是困境。
回到之前的那個(gè)問(wèn)題上來(lái)，一旦公司有了新項目，應該讓項目負責人感覺(jué)到他是整個(gè)公司的合伙人，而不僅僅是單一項目的負責人。因為這個(gè)人需要保持客觀(guān)，如果他最終發(fā)現自己執行的這個(gè)新項目并沒(méi)有發(fā)展前景，他就應該立刻親手結束這個(gè)項目。
我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當時(shí)正準備從本地區擴張到其他國家。這名合伙人將是這個(gè)國家的第一位員工，他需要在那里建工廠(chǎng)、雇傭團隊、推出符合市場(chǎng)戰略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應該是首先去確認這次擴張行動(dòng)是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個(gè)項目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項目捆綁在一起的，他將很難親自對這個(gè)項目作出終止的決定。
在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個(gè)人也很愿意被派到世界各地開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個(gè)特殊的“降落傘”條款，保證負責人在項目不成功的條件下安全“降落”。如果項目在第一年被取消，他將會(huì )得到很重要的補償。這個(gè)補償將足夠的豐厚可以彌補他的沮喪和時(shí)間花費，但同時(shí)沒(méi)有高到能夠刺激他在項目進(jìn)展順利的情況下主動(dòng)讓項目流產(chǎn)。
這就是我為什么認為合伙人制度應該在公司層面設定，而非針對某一項目而言。
我們自己的公司—億康先達也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因為每個(gè)人都把自己當做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進(jìn)行分配，而不是就所負責的項目單獨分配。這既能激勵合伙人，同時(shí)有助于最有能力的'人在最適合的崗位上工作。
一些創(chuàng )始人認為，合伙人制度把他們手中的“派”（期權）分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場(chǎng)，尋找成長(cháng)的空間。你可以任命多名合伙人，因為你的“派”的總價(jià)值會(huì )不斷增長(cháng)，每個(gè)人雖然得到更小的份額，但得到更大價(jià)值的“派”。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，你獲得的全部?jì)r(jià)值仍然是在不斷增加的。
麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司，不僅在創(chuàng )造價(jià)值上，更在人才培養上。在麥肯錫，平均每5—6個(gè)咨詢(xún)人員中就會(huì )產(chǎn)生一名董事，整個(gè)公司掌握在數百名全球董事手中。從麥肯錫離開(kāi)的員工，很多后來(lái)成為大企業(yè)的CEO。我認為，這其中的一個(gè)原因就在于他們的這種合伙人制度。
合伙人制度架構的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構變得更公平，更加有活力、自主化。
亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）并沒(méi)有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著(zhù)非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標準非常高，他們有幾百名招聘專(zhuān)員，對于人才的考評和晉升都非常嚴格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。
但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會(huì )更加成功。對比一個(gè)非常典型的案例—3G資本，這家誕生在巴西的公司從一開(kāi)始就有3位合伙人。他們最開(kāi)始是巴西的一家投行，后來(lái)開(kāi)始做啤酒生意，現在他們經(jīng)營(yíng)著(zhù)世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時(shí)還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團……現在，他們是沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開(kāi)始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當的合伙人，或許他也有可能更加成功。
在中國市場(chǎng)上人才爭奪的惡戰中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來(lái)吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會(huì )使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。
合伙人制度 5
1、合伙人制度的目的實(shí)現本公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長(cháng)期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營(yíng)模式。
2、合伙人制度的原則遁序漸進(jìn)原則;
收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付原則;
能力配比，增量激勵的原則;
3、未來(lái)公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場(chǎng)保有率等;
公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點(diǎn)、差異、核心競爭力等;
公司經(jīng)營(yíng)目標：銷(xiāo)售額、占有率、分子機構數量等;
公司團隊建設：合伙人數量、合伙人分級等;
注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢
4、成為內部合伙人條件在公司工作三年以上;
職級級以上，并符合崗位任職資格條件;
業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀;
有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;
5、內部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進(jìn)行申請;
由公司董事會(huì )進(jìn)行審核確認;
由財務(wù)等部門(mén)核算當期內部股價(jià)、額度及認購系數;
合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會(huì )復審后予以確認;
合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;
公司發(fā)放員工持股股權證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。
成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。
6、購股額度配比職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例
合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計算;
合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計算。
購股轉讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì )議決定。合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額
7、股權認購系數股權認購系數 = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%
有形資產(chǎn)：財務(wù)報告顯示為準;
無(wú)形資產(chǎn)：品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績(jì)及獲利能力等，其評估由內部?jì)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等;
核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數
實(shí)際購買(mǎi)股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權認購系數
實(shí)際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實(shí)際購買(mǎi)股價(jià)
8、認購權行使及個(gè)人獎勵股份轉換購股權的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jì)考核評定后一個(gè)月內，根據認購系數確定實(shí)際認購出資額，股權認購以實(shí)際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。
股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價(jià)購股。
公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續認購，內部股價(jià)下降時(shí)有權按新股價(jià)購買(mǎi)股權。
合伙申請人因年度業(yè)績(jì)優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅。
9、內部合伙人的.權利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰略的調整等重大決定的股權表決
公司發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃、分紅與配股計劃等的股權表決
公司組織變革及核心制度表決
就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議
查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)財務(wù)報表及有關(guān)會(huì )議決議
合伙人會(huì )議擬定的其他權力
10、內部合伙人退出機制當事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙
所有合伙人簽字同意
辦好必要的股權轉讓或退出手續
合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。
合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。
自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務(wù)結算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。
11、回購方式及回購價(jià)格確定自動(dòng)離職退伙：一年后自動(dòng)回購，按實(shí)際離開(kāi)公司當天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
解聘退伙：延期三個(gè)月回購，按工作交接日當天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價(jià)。
12、評價(jià)合伙人制度是一個(gè)非常系統的工程，需要考慮的問(wèn)題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務(wù)、公司運營(yíng)、法務(wù)等方方面面。
合伙人制度 6
第一條 為了維護本所合伙人會(huì )議的最高權力地位，保障合伙人正確行使權利，維護本所合伙人的合法權益，根據本所章程的規定，特制定本規則。
第二條 本所的合伙人會(huì )議是本所的最高的權力機關(guān)，合伙人會(huì )議依據本規則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴格執行。
第三條 本所的合伙人會(huì )議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì )議上具有同等的表決權。
合伙人在合伙人會(huì )議上表決時(shí)，采用舉手或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。
第四條 參加本所合伙人會(huì )議的合伙人的人數必須達到或超過(guò)本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì )議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會(huì )議所討論的議案，實(shí)行少數服從多數的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應有全體合伙人三分之二的多數通過(guò)；對于一般性的議案應由全體合伙人過(guò)半數通過(guò)。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數通過(guò)方能生效：
�。ㄒ唬�、修改本所章程及合伙協(xié)議；
�。ǘ�、選舉或罷免本所的主任、執行副主任；
�。ㄈ�、制訂或修改本所的各項規章制度；
�。ㄋ模�、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設施；
�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；
�。�、變更本所名稱(chēng)、辦公場(chǎng)所及注冊資金；
�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；
�。ò耍�、決定本所主任、執行副主任提出的辭職請求；
�。ň牛�、決定對違反國家法律、法規及本所規章制度的律師及其他工作人員的處罰；
�。ㄊ�、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；
�。ㄊ唬�、決定事務(wù)所內部各工作部門(mén)的設置及各工作部門(mén)的負責人；
�。ㄊ�、批準本所近期和遠期發(fā)展規劃；
�。ㄊ�、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報酬和獎金的數額；
�。ㄊ模�、本所主任認為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案；
�。ㄊ澹�、本所三分之一以上合伙人認為，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案。
第七條 下列議案應經(jīng)全體合伙人過(guò)半數通過(guò)：
�。ㄒ唬�、決定對本所合伙人以外律師的聘用；
�。ǘ�、決定增加或減少辦公場(chǎng)所；
�。ㄈ�、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì )代表的候選人或律師協(xié)會(huì )理事的候選人；
�。ㄋ模�、決定當事人的投訴處理結論；
�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；
�。�、決定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會(huì )議分為年度例會(huì )和特別會(huì )議。
本所章程所規定的每年度六月和十二月召開(kāi)的合伙人會(huì )議為年度例會(huì )。
本所主任認為，在召開(kāi)年度例會(huì )前，有需要合伙人會(huì )議討論決定的其他議案，可決定召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開(kāi)合伙人會(huì )議討論的，本所主任應當召集召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
第九條 合伙人會(huì )議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規章制度所規定的義務(wù)或嚴重損害本所利益或本所合伙人的利益的，過(guò)半數的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。
第十條 合伙人會(huì )議所討論的相關(guān)議案應由會(huì )議召集人提出，其他合伙人的議案應在當次合伙人會(huì )議召開(kāi)三日前書(shū)面向會(huì )議召集人提出。
第十一條 合伙人會(huì )議召集人提出需要當次合伙人會(huì )議討論的議案應在合伙人會(huì )議召開(kāi)十日前以通知的形式書(shū)面告知本所的全體合伙人。
合伙人會(huì )議通知應由會(huì )議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達，并由辦公室工作人員作相應的登記。
第十二條 合伙人應在規定的期限內，向會(huì )議召集人提出當次合伙人會(huì )議需要討論的議案；合伙人逾期提出的.議案應由過(guò)半數的合伙人決定是否提請當次合伙人會(huì )議進(jìn)行討論。
第十三條 合伙人會(huì )議上未被采納的合伙人意見(jiàn)應記入會(huì )議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見(jiàn)，但持有保留意見(jiàn)的合伙人不得以其有保留意見(jiàn)而拒絕執行合伙人會(huì )議通過(guò)的決議。
第十四條 本所的合伙人會(huì )議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門(mén)的負責人員列席會(huì )議。
列席合伙人會(huì )議的合伙人以外的律師和主管部門(mén)的負責人，不參加合伙人會(huì )議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì )議的律師和主管部門(mén)負責人的發(fā)言應記入合伙人會(huì )議記錄。
第十五條 本規則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì )議負責解釋。
合伙人制度 7
一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：
1、學(xué)習的機會(huì )
有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習成長(cháng)過(guò)來(lái)的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會(huì )離開(kāi)。
2、現金的回報
分錢(qián)機制沒(méi)設計好，很多老板都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？
3、晉升空間
在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你？你愿意干？晉升通道沒(méi)有設計好，員工都不知道未來(lái)可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了！
4、未來(lái)愿景
企業(yè)文化沒(méi)做好，員工不知道未來(lái)發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)！
二、影響員工去留的企業(yè)因素：
1、沒(méi)打造好企業(yè)文化；
2、老板錢(qián)給少了；
3、員工工作沒(méi)希望，沒(méi)動(dòng)力；
為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(cháng)，傳統企業(yè)的高管等，很難用可量化的'績(jì)效考核辦法，導致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
三、不同企業(yè)對同一件事情有著(zhù)不同程度的問(wèn)題。一般團隊沒(méi)激情常見(jiàn)的一些問(wèn)題：
1、小企業(yè)：
�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標準不明確；
�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標準不明確；
2、中企業(yè)：
�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標準比較明確；
�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標準不明確；
3、大企業(yè)：
�。�1）把每個(gè)崗位的工作干好的標準非常明確；
�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標準非常明確；
四、改進(jìn)方式
真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運轉，輕松經(jīng)營(yíng)。這樣，老板才能騰出更多時(shí)間去規劃企業(yè)的發(fā)展。
1、把每個(gè)崗位工作標準明確；
2、把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標準明確；
合伙人制度 8
第一種：合伙人利益分配制度
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢(qián)，大多數成長(cháng)型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式！
虛擬股份就是公司拿出一部分股權的分紅權，讓員工拿錢(qián)來(lái)購買(mǎi)股權的分紅權，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權，分紅權并非能夠帶走公司的股權，這樣不會(huì )犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來(lái)說(shuō)也不會(huì )改變現有的股東結構。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。很多成長(cháng)型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡(jiǎn)單讓員工和公司合伙、分錢(qián)、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡(jiǎn)單的分錢(qián)游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨當一面的人才，有技術(shù)的專(zhuān)長(cháng)，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統公司，當公司創(chuàng )始人離開(kāi)公司之后，公司就迅速的衰敗下來(lái)。合伙人管理模式非常強調公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式？馬云公開(kāi)對外說(shuō)：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴！更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長(cháng)遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀(guān)、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說(shuō)：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡(jiǎn)單的股權操作、股權改革；不能簡(jiǎn)單的讓核心的高管團隊來(lái)分配利益；不能簡(jiǎn)單的讓員工來(lái)購買(mǎi)公司的股權。
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會(huì )，好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì )一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì )有極大的管理權力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開(kāi)除合伙人，這是一個(gè)非常有權利的機構。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會(huì )提前做好思想的準備，提前積極主動(dòng)的努力，為將來(lái)能夠成為公司合伙人而努力！
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式？馬云說(shuō)他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會(huì )，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的.動(dòng)力問(wèn)題，也解決了員工為誰(shuí)干的問(wèn)題。
第三種：合伙人的獎罰機制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說(shuō)踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受?chē)绤柕膽土P。
合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。
第四種：合伙人的考核機制。
合伙人考核機制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來(lái)，有非常嚴格的考核標準。
包括員工對公司核心價(jià)值觀(guān)的認同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。.。.。.都必須列入合伙人的考核中來(lái)。
合伙人組織內部的員工每年都必須進(jìn)入內部的考核中來(lái)，如果有濫竽充數的，到了合伙人組織里面來(lái)不做業(yè)績(jì)貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性！
合伙人管理模式非常強調組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機制。
員工如何退出呢？
一種叫做自然退出？比如說(shuō)員工離開(kāi)公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強制性的退出。通過(guò)合伙人委員會(huì )統一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對員工是有嚴格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機制。
大凡宗教都有傳承的文化機制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說(shuō)有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
合伙人制度 9
一、引言
提起萬(wàn)科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬(wàn)科歷來(lái)被視作行業(yè)標桿，它是全國首個(gè)住宅銷(xiāo)售超過(guò)千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來(lái)。近日，寶能系和萬(wàn)科管理層的“大戰”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬(wàn)之爭”20年后，萬(wàn)科在眾多的房地產(chǎn)藍籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬(wàn)科的管理機制究竟有何獨特之處，值得我們探究。
二、詳解萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”制度
�。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過(guò)拜訪(fǎng)國內外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現了其中不一樣的“合伙人”概念，又結合萬(wàn)科過(guò)去、現在和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過(guò)思考、探索，最終形成的.“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級版。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng )、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng )、共享，還有共擔，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任�！肮矒币馕吨�(zhù)責任，員工與企業(yè)命運相連，共擔風(fēng)險，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔相應的責任。具體來(lái)說(shuō)，一方面集團高層通過(guò)“公司持股”獲得權力，另一方面一線(xiàn)公司管理層和基層員工通過(guò)“項目跟投”來(lái)合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨具一格，更加全面。
�。ǘ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施方案
萬(wàn)科新時(shí)期的“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內容，即上面的核心骨干員工持股計劃、中間的項目跟投計劃和下面的事件合伙計劃。
�。�1）上面員工持股計劃�！俺止捎媱潯笔侨f(wàn)科讓符合條件的各級雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟利潤獎金賬戶(hù)的全部權益，統一委托給有限合伙制的深圳盈安財務(wù)顧問(wèn)企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購買(mǎi)萬(wàn)科股票。其中，符合條件的各級雇員大致分為三類(lèi)人，一是集團董事會(huì )成員、監事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。同時(shí)，萬(wàn)科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對高管層設定出資額的下限，而對非公司或地方公司高管的員工設定購買(mǎi)的上限。
在實(shí)際操作中，萬(wàn)科于20xx年按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬(wàn)科各級雇員的年終獎金進(jìn)行了扣除留存以用于未來(lái)盈安合伙對萬(wàn)科A股股權的收購。根據萬(wàn)科公告，截至20xx年1月27日，集合計劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過(guò)2500名骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四多的股票，持股人數不斷增加。
�。�2）中間項目跟投計劃。除了上述部分骨干員工參與持股計劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬(wàn)科采用了和PE相似的做法，即項目層面的跟投制度，就是對于企業(yè)今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監事參與跟投，除此兩類(lèi)的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過(guò)項目峰值的5%。
隨后，萬(wàn)科又在上述基礎上升級了該制度，即該制度的2.0版本，并開(kāi)始在某些地區的項目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項目。升級版調整了項目跟投制度，實(shí)現了進(jìn)一步的區域放權，使得項目跟投人擁有決策權，讓一線(xiàn)人員自建操盤(pán)團隊，操盤(pán)團隊由項目跟投人通過(guò)投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新項目的操盤(pán)者不一定是工程科班出身的項目經(jīng)理負責，而是以能力論英雄，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，分別負責項目的拿地、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)等環(huán)節。
�。�3）底下事件合伙計劃。眾所周知，大公司部門(mén)之間的責權利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會(huì )影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，萬(wàn)科亦如此。所以，萬(wàn)科打破此界限，成立了執行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項任務(wù)為核心，比如為客戶(hù)節省成本等，跨越部門(mén)邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門(mén)，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對該項實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權的人來(lái)?yè)谓M長(cháng)，而不是職位最高的人。
�。ㄈ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施意義
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補萬(wàn)科股權意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩固管理層的控制權，從而在一定程度上降低被收購的風(fēng)險。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的利益共享機制，綁定了員工和股東的利益，對于解決多年以來(lái)員工和股東利益不一致的矛盾，穩定員工，起到長(cháng)期激勵有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應萬(wàn)科輕資產(chǎn)運作的轉型趨勢，使組織架構實(shí)現從金字塔科層結構向去中心化的扁平化合伙人結構轉變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺，在組織內部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨創(chuàng )的管理體制，尚未經(jīng)受市場(chǎng)足夠的檢驗，難免出現漏洞。首先，在具體的實(shí)施過(guò)程中，有一些細枝末節的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內部員工，尚未涉及企業(yè)擴大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設計、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等等。從項目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設計、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機制未來(lái)可以嘗試的新領(lǐng)域。
合伙人制度 10
一、背景
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度改革，主要是針對公司國營(yíng)背景下股權高度分散，經(jīng)營(yíng)層持股低，實(shí)際意義上的控制人缺位，職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng )共享但無(wú)法共擔等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出的，旨在鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權，使經(jīng)營(yíng)層填補實(shí)際意義上控制缺位。同時(shí)更好的管理市值，防止惡意收購。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理團隊的主人翁意識、工作熱情和創(chuàng )造力，強化經(jīng)營(yíng)管理團隊與股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系，為股東創(chuàng )造更大的價(jià)值。
二、具體措施與特點(diǎn)
萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統的股東治理路線(xiàn)，即通過(guò)增持公司股份加強經(jīng)營(yíng)層控制力。具體設計了三個(gè)方面：
一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項目峰值的5%。
二是股票機制，將建立一個(gè)合伙人持股計劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬(wàn)科集團的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎金將轉化為股票。
三是事件合伙，根據事件，臨時(shí)組織事件合伙人參與工作任務(wù)，項目中拆解原有部門(mén)職務(wù)劃分，旨在解決部門(mén)中權責過(guò)度劃分對企業(yè)整體長(cháng)期利益的損害，跨部門(mén)“協(xié)同”聯(lián)合找最優(yōu)方案。
這一機制有四個(gè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)：
第一，設計不同層級的合伙人制度，掌握公司的命運。從x年開(kāi)始，萬(wàn)科就按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬(wàn)科各級雇員（包括高管層在內）的年終獎金進(jìn)行了扣除留存，這筆錢(qián)在將近6個(gè)月后，被用于盈安合伙對萬(wàn)科A股股權的收購。
首批1320名事業(yè)合伙人主要來(lái)自經(jīng)濟利潤獎金計劃的激勵對象，包括公司高級管理人員，中層管理人員，由總裁提名的業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻人員。相關(guān)人員在自愿原則下可以選擇參與公司的事業(yè)合伙人持股計劃。未來(lái)公司會(huì )鼓勵更多的員工參與到合伙人持股計的人才，做大事業(yè)。
第四，通過(guò)事業(yè)合伙人機制利益共享，風(fēng)險共擔。通過(guò)股票制度經(jīng)管理團隊員工與股東捆綁在一起，利益基礎一致，共冷暖。
三、制度分析
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度是基于目前市場(chǎng)價(jià)格的股權展開(kāi)，核心內容只是在于幫助合伙人按照目前市場(chǎng)價(jià)格獲取更加多的股權，并沒(méi)有超越“股權”的投票權和決策權出現。也就是說(shuō)，新注冊的殼公司對萬(wàn)科股權的收購，是萬(wàn)科事業(yè)合伙人制的運作基礎，所有合伙人苦心經(jīng)營(yíng)企業(yè)以實(shí)現目前股價(jià)和未來(lái)股價(jià)的價(jià)差，才是合伙人激勵的基本。而且投資的交割周期有限制，合伙收益保有杠桿的存在。從這一方面來(lái)看，它的事業(yè)合伙人計劃更像是一個(gè)二級市場(chǎng)增持型的激勵計劃的管理創(chuàng )新升級版。
股權激勵的基本面可以控制，而股權激勵存在的離下層員工較遠和不可以控制波動(dòng)的問(wèn)題，則通過(guò)項目跟投制度解決，一方面解決了投資的問(wèn)題，好項目員工投錢(qián)雙方受益。另一方面使項目盈利與員工自身收益密切相關(guān)，能更快為員工帶來(lái)直接收益，由于員工能從中獲取更大的利潤分紅，且項目在完成預售后就能迅速兌現利潤，能給員工帶來(lái)更大的激勵。
與以往各個(gè)部門(mén)只專(zhuān)注于自己的績(jì)效相比，所有員工都會(huì )更關(guān)注項目利潤，也會(huì )因此對產(chǎn)品設計、建筑質(zhì)量、開(kāi)發(fā)節奏、銷(xiāo)售價(jià)格、客戶(hù)群開(kāi)拓、客戶(hù)服務(wù)等更加關(guān)注，帶動(dòng)部門(mén)協(xié)同性明顯提升。
優(yōu)勢：
1、更有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權。
2、改變萬(wàn)科從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結算這一項目操作全流程的所有行為。改善運營(yíng)效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng )造最大價(jià)值。
3、更有效地激勵經(jīng)營(yíng)層，無(wú)論是集團層面的持股計劃，還是項目層面的`跟投制度，從員工轉變?yōu)楹匣锶�，這種身份上的轉變所帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的。
4、通過(guò)事業(yè)合伙人機制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎勵制度，通過(guò)事業(yè)合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
5、時(shí)刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬(wàn)科做得更大、更優(yōu)秀，保證團隊是最優(yōu)秀、最有戰斗力的團隊。
質(zhì)疑：
1、合伙人持股代表了管理層和核心員工對公司未來(lái)成長(cháng)性的認可，但是并未有多少機構認為此舉有利于公司消除未來(lái)經(jīng)營(yíng)的不確定性。
2、即便是萬(wàn)科獲得了總股本的10%，萬(wàn)科的管理團隊如何能夠以此少量的股權比率防御惡意收購？萬(wàn)科給出的解釋是，代表國有資本的第一大股東華潤目前持有公司15%，以及王石的好友，香港商人劉元生持有萬(wàn)科1。21%，三者合計持有股權將達到26%，具有較大的話(huà)語(yǔ)權。
3、高管層受益程度更高，因為他們能通過(guò)捆綁員工利益的方式增強對董事會(huì )的話(huà)語(yǔ)權，保持自己對公司經(jīng)營(yíng)的決策權，但對于大量中層人員而言，他們對公司經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有決策權，買(mǎi)賣(mài)股票的決定權也不在自己手上，買(mǎi)入的價(jià)格與自己通過(guò)投資賬戶(hù)購買(mǎi)并無(wú)差異，加上公司股價(jià)有可能與業(yè)績(jì)出現長(cháng)期背離，因此想從中獲益難有太大的保障。
4、中層人員而言，合伙人沒(méi)有辦法消除資本市場(chǎng)上的波動(dòng)和資本市場(chǎng)的偏好，他們通過(guò)員工持股獲利的唯一辦法是股價(jià)上漲，但由于房地產(chǎn)高速增長(cháng)期已過(guò)，行業(yè)將面臨分化，資本市場(chǎng)很難像以往那樣給予房地產(chǎn)公司高估值，這個(gè)時(shí)候推出員工持股意味著(zhù)他們將同時(shí)面臨有限的收益與不小的風(fēng)險，甚至有可能引發(fā)員工反感。
5、下層員工而言，行業(yè)制約項目跟投，房地產(chǎn)作為資金密集行業(yè)，注定了員工跟投的入股比例有限，以萬(wàn)科為例，雖然它也鼓勵員工入股項目，但設定了最高不超過(guò)5%的股權限制，這決定了員工只能以小股東的身份分享項目利潤，但對項目的運營(yíng)同樣沒(méi)有決策權。
6、項目跟投的風(fēng)險，根據《合伙企業(yè)法》相關(guān)規定表示，通過(guò)跟投，讓員工成為項目合伙人，那么萬(wàn)科作為上市公司，顯然在項目中只能作為有限合伙人，必須由某個(gè)或某些員工充當普通合伙人、承擔無(wú)限連帶責任，整個(gè)項目應該是有限合伙企業(yè)。同時(shí)企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度的不確定性又極大提高項目管理者承擔的壓力。
四、總結與思考
萬(wàn)科事業(yè)合伙人計劃，從本質(zhì)上可以概括為以下幾點(diǎn)。
1、核心團隊股權激勵計劃的放大和深化版。
萬(wàn)科設立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺，萬(wàn)科內部符合條件的各級雇員，以“自愿”方式成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買(mǎi)萬(wàn)科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計劃”。不過(guò)在完成兌付的時(shí)限到達之前，合伙人如果從萬(wàn)科離職，將無(wú)法獲得合伙人計劃中的權益。
思考：借助殼公司持有母體的股權，既不需要對母體大動(dòng)干戈，又能實(shí)現激勵對象整體的股權增值，這是典型的員工股權激勵措施。
2、三種人混合成為盈安合伙的合伙人。
集團董事會(huì )成員、監事以及高管和地方公司高管；集團公司總部一定級別以上的雇員；地方公司一定級別以上的雇員。
思考：這有很明顯的地產(chǎn)公司特色，集團高管的總部核心員工固然是激勵對象，但是很多區域地產(chǎn)都是項目制運作，合資和合伙在很多普遍存在，事業(yè)合伙人制度能夠系統化解決這種地產(chǎn)行業(yè)的項目激勵問(wèn)題。
3、對高管設置購買(mǎi)下限，對雇員設購買(mǎi)上限。
事業(yè)合伙人計劃是以萬(wàn)科A股股票為客體，以未來(lái)股價(jià)和購入時(shí)股價(jià)的差價(jià)為收益。
基于這一點(diǎn)，萬(wàn)科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設置了上限，即最多只能購買(mǎi)一定金額，以最大限度規避股價(jià)可能出現的波動(dòng)給非高管雇員帶來(lái)的潛在風(fēng)險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。
思考：這是一種非�？茖W(xué)的制度設計，不過(guò)分偏袒高管，也絕不損害普通員工，這種平衡尺度拿捏的恰到好處。
4、杠桿化運作。
盈安合伙出資購買(mǎi)萬(wàn)科股權所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來(lái)，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險和收益匹配。有一個(gè)細節是：在5月28日的公告中，萬(wàn)科稱(chēng)盈安合伙函告了主要購買(mǎi)股權的資金來(lái)源，為經(jīng)濟利潤獎金集體獎金賬戶(hù)中的全部權益。
思考：這說(shuō)明萬(wàn)科成立以來(lái)受激勵團隊個(gè)人財富的成長(cháng)和公司價(jià)值成長(cháng)還是有差距，類(lèi)似阿里之前的過(guò)橋貸款，不同之處是，超額收益的獲得者，在阿里是風(fēng)險投資，在萬(wàn)科是國有資本。
五、補充
法律傳統界定：合伙企業(yè)有兩個(gè)典型分類(lèi)：“普通合伙企業(yè)”和“有限合伙企業(yè)” 。前者“由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任”；后者“由普通合伙人（至少一人）和有限合伙人組成，由普通合伙人執行合伙事務(wù)，對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任” 。
背景補充：萬(wàn)科最初是一家純正的國營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)股改及多輪籌資后，第一大股東仍然是國有企業(yè)（華潤集團）；其次，萬(wàn)科的股權高度分散，第一大股東華潤股份有限公司作為財務(wù)投資者持股比例不足15%，且不干涉公司經(jīng)營(yíng)，這造成了公司的股權意義上的實(shí)際控制人缺位；第三，公司經(jīng)營(yíng)層持股比例很低，包括王石、郁亮等高管在內的管理層持股總數，也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生（1.21%）；股權的高度分散導致公司極易被舉牌或被惡意收購。最后，目前經(jīng)營(yíng)層的薪酬與其管理業(yè)績(jì)相比仍顯得偏低，而隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)粗放管理時(shí)代的結束，地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)經(jīng)營(yíng)層精細化管理的能力。
xx年5月28日起，代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務(wù)顧問(wèn)企業(yè)（盈安合伙），已連續3個(gè)交易日增持萬(wàn)科A股股票，累計增持比例約占公司總股本的0.78%，累計耗資約7。24億元。萬(wàn)科盈安合伙的目標據說(shuō)是耗資百億，增持10億股，約占萬(wàn)科總股本的10%。
煽情的水貨：事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度，更是一種發(fā)展機制、一種管理機制、一種分享機制。說(shuō)發(fā)展機制，是因為它面向未來(lái)，并不解決萬(wàn)科眼前的問(wèn)題，更是解決萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題，我們通過(guò)事業(yè)合伙人機制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科的舞臺越做越大；說(shuō)管理機制，是因為它將徹底改變我們的管理方式，而不僅僅是獎勵制度；說(shuō)是分享機制，是因為我們希望通過(guò)事業(yè)合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
對比阿里合伙人：阿里的合伙人制可謂框架鮮明，確保最高統治核心的地位不受動(dòng)搖。把合伙人團隊的地位凌駕于董事會(huì )之上，更直接和結構化。阿里巴巴現有28名合伙人成為一個(gè)起點(diǎn)，之后每一年，合伙人組織可以提名和選舉新的合伙人，那些被阿里巴巴公司視作“價(jià)值成員”的人（工作5年以上，對公司文化認同、對公司發(fā)展有做出貢獻，且持有公司股權），將不斷加入到合伙人的池子里成為最高決策者群體的一員。而馬云和蔡崇信是永久合伙人，這確保了最高決策機構的“旗幟顏色”長(cháng)期不變。
事業(yè)合伙人：是一個(gè)組織結合自身實(shí)際情況，追求機制進(jìn)一步優(yōu)化、活力進(jìn)一步激發(fā)、責任與收益進(jìn)一步向執行團隊傾斜的一種動(dòng)態(tài)實(shí)踐。對于同樣采用“事業(yè)合伙人”稱(chēng)謂的不同企業(yè)，所具體采取的組織結構、授權程度、激事業(yè)合伙人，是一個(gè)組織結合自身實(shí)際情況，追求機制進(jìn)一步優(yōu)化、活力進(jìn)一步激發(fā)、責任與收益進(jìn)一步向執行團隊傾斜的一種動(dòng)態(tài)實(shí)踐。對于同樣采用“事業(yè)合伙人”稱(chēng)謂的不同企業(yè)，所具體采取的組織結構、授權程度、激勵力度等可能會(huì )有較大差異。勵力度等可能會(huì )有較大差異。
五個(gè)需要注意的要點(diǎn)：一，事業(yè)合伙人計劃，本質(zhì)上是擴大版的股權激勵計劃。在實(shí)操中，萬(wàn)科設立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺，萬(wàn)科符合條件的各級雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買(mǎi)萬(wàn)科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計劃”。
第二，按照萬(wàn)科實(shí)際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類(lèi)人，一是集團董事會(huì )成員、監事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。
第三，高管購買(mǎi)有下限，雇員購買(mǎi)有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬(wàn)科A股股票為客體，以未來(lái)股價(jià)和購入時(shí)股價(jià)的差價(jià)為收益�；谶@一點(diǎn)，萬(wàn)科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設置了上限，即最多只能購買(mǎi)一定金額，以最大限度規避股價(jià)可能出現的波動(dòng)給非高管雇員帶來(lái)的潛在風(fēng)險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。
第四，有杠桿。盈安合伙出資購買(mǎi)萬(wàn)科股權所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來(lái)，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險和收益匹配。
第五，有時(shí)間限制。盡管在5月28日的公告中只是承諾在返還公司的或有義務(wù)解除前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個(gè)人，而沒(méi)有公告具體時(shí)間。攸克君了解到的信息是，在完成兌付的時(shí)限到達之前，合伙人如果從萬(wàn)科離職，將無(wú)法獲得合伙人計劃中的權益。
合伙人制度 11
一、總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權益，特制定本辦法。
二、合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推廣平臺、案例數據庫和專(zhuān)家團隊等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。海天廣告公司與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人有權使用知識庫，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔無(wú)限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規�？纱罂尚�。
三、合伙人分類(lèi)
�。ㄒ唬└呒壓匣锶耍翰活I(lǐng)取工資收入，在公司組建之日便投入資金的股東，負責項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績(jì)效考核等管理。
�。ǘ┢胀ê匣锶耍侯I(lǐng)取工資收入，在公司組建之后根據條件加入的，有一部分資金入股，可參與分紅。
�。ㄈ┢跈嗪匣锶耍侯I(lǐng)取工資收入，在公司組建之后，無(wú)資金投入但工作能力強，愿與公司同進(jìn)退的員工，可視其工作態(tài)度和能力得到部分期權，參與年底分紅。
注：合伙人之間可以自由轉換，但須提前一個(gè)月與公司商議
四、合伙人的產(chǎn)生
�。ㄒ唬┍竟窘M建或重組時(shí)直接投入資本的員工；
�。ǘ┍竟窘M建后因需要，由合伙人會(huì )議決定新發(fā)展或吸收的員工；
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰l(fā)展的非公司員工的相關(guān)人員。
�。ㄋ模楣咎峁┘夹g(shù)、資源、人力、財力等方面的貢獻的人。
五、合伙人的條件
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ饕荒�、工作能力較強、想要參與公司經(jīng)營(yíng)的員工。
�。ǘ┰敢庵苯踊蛲ㄟ^(guò)購買(mǎi)股權的對公司進(jìn)行投資的；
�。ㄈ┯泻芎玫娜诤闲院托湃味�；
�。ㄋ模┯辛己玫穆殬I(yè)道德和嚴格的職業(yè)紀律的；
�。ㄎ澹┯辛己玫目蛻�(hù)發(fā)展潛力并把握現實(shí)客戶(hù)資源的。
�。ㄋ模┰谔厥馇闆r下，必須發(fā)展接近合伙人條件的人選時(shí)，可發(fā)展其為準合伙人，待條件成熟時(shí)，予以正式確認。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)后簽訂書(shū)面協(xié)議方可正式成為合伙人。
七、合伙人的股權認購
�。ㄒ唬┧泄竞匣锶藨斦J購股本。但改制時(shí)，發(fā)起創(chuàng )建合伙人可將已投入的資本折化成股本予以認購；
�。ǘ└闹浦亟M時(shí)加入的合伙人應當認購相應的股本；
�。ㄈ└闹浦亟M后吸收發(fā)展的合伙人，必須認購相應的股權。但可通過(guò)購買(mǎi)股權的方式予以認購。
八、合伙人構成和股額
合伙人分為高級、普通、期權合伙人。
�。ㄒ唬└呒壓匣锶耸潜竟景l(fā)起或改制重組時(shí)投入了股本而直接對公司進(jìn)行管理的人。
1、投入或認購的股額為XX元以上。
2、首期投入不低于XX元。
�。ǘ┢胀ê匣锶耸潜竟景l(fā)起或改制重組后，按合伙人條件發(fā)展的，并認購了股權對公司享有管理權的人。
1、投入或認購的股額為XX元以上。
2、首期投入或認購額不低于XX元。
�。ㄈ┢跈嗪匣锶耸窃谝欢ㄆ陂g內以業(yè)務(wù)收入或能力經(jīng)公司高級合伙人同意而享有一定數額股權后進(jìn)入合伙人管理層的員工。
1、認購普通合伙人首期投入額的時(shí)間不應超過(guò)XX元；
2、每年認購額不得低于XX元。
九、股權權利的起算
�。ㄒ唬┖匣锶说墓蓹鄼嗬云渥泐~投入或認購了相應首期投入額時(shí)起算；
�。ǘ┩度牖蛘J購股權是分批進(jìn)行的，則以最后一次投足或認購相應首期投入額時(shí)起算；
�。ㄈ┖匣锶说耐度牍蓹嘤晒境鼍吖蓹嘧C明書(shū)。
十、合伙人的轉換
合伙人的構成可相互轉換。但應遵守下列規則：
�。ㄒ唬┯筛呒壓匣锶宿D為普通合伙人，必須足額認購了首期投入額XX元；
�。ǘ┯善胀ê匣锶宿D為高級合伙人，必須足額認購了首期投入額XX元；
�。ㄈ┙�(jīng)合伙人會(huì )議決定，普通合伙人可按本辦法規定直接轉升高級合伙人；
合伙人經(jīng)考核或本人申請退出合伙人時(shí)，必須經(jīng)合伙人會(huì )議決定后，方可對股權進(jìn)行轉讓或處置。
十一、合伙人的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┫碛胸敭a(chǎn)權、管理權、表決權和利益分配權；
�。ǘ┫碛斜O督權和批評權；
�。ㄈ┯辛x務(wù)認繳或認購股權；
�。ㄋ模┯辛x務(wù)以現金或實(shí)物支持公司運轉或發(fā)展；
�。ㄎ澹┯辛x務(wù)維護公司的.聲譽(yù)和權利；
�。┯辛x務(wù)團結融合所有員工共同完成各項工作；
�。ㄆ撸┯辛x務(wù)使自己成為遵守執業(yè)道德和執業(yè)紀律的楷模。
十二、合伙人的退出和清算
�。ㄒ唬┖匣锶丝梢詴�(shū)面申請并經(jīng)合伙人會(huì )議決定退出合伙人
�。ǘ┌幢巨k法規定達不到合伙人條件的，公司定期、不定期地對合伙人運營(yíng)狀況進(jìn)行考察，確認不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權提出終止合作協(xié)議。
�。ㄈ┥暾埻顺龊匣锶嘶蛘吆匣锶藭�(huì )議決定其退出合伙人的，該合伙人的股權可以進(jìn)行轉讓?zhuān)?/p>
�。ㄋ模┖匣锶酥鲃�(dòng)提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項目移交手續、處理善后事宜及財務(wù)清算等。
�。ㄎ澹┖匣锶私馍⑼嘶飼r(shí)應當進(jìn)行清算和按股權比例享有權利和承擔責任。
十三、合伙人的利益分配
�。ㄒ唬┖匣锶说睦娣峙鋵�(shí)行創(chuàng )收與股權比例相結合的分配制。
�。ǘ┖匣锶说睦娣峙錇槊磕暌淮位騼纱危ㄒ砸粋�(gè)自然年度計算），具體分配時(shí)，應當留足五項發(fā)展基金和優(yōu)先考慮發(fā)展需要。
�。ㄈ┖匣锶诉M(jìn)行分配時(shí)，應當堅持以股權分配為主的原則。
十四、公司品牌運營(yíng)
�。ㄒ唬┕矩撠熤鲗放频倪\營(yíng)。每年年初，公司應制定當年的經(jīng)營(yíng)計劃，明確運營(yíng)成本、方式和利潤預測。
�。ǘ└骱匣锶藨献�，根據公司要求及分工完成公司事項，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
十五、試行與修改
�。ㄒ唬┍巨k法經(jīng)合伙人會(huì )議通過(guò)后，于XX日起執行。
�。ǘ┰谝欢〞r(shí)間內，公司所有合伙人可協(xié)議對合伙人制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以期達到更好的經(jīng)營(yíng)效益。
合伙人制度 12
一、合伙5種模式
合伙企業(yè)需要注意：
1.創(chuàng )始人有主動(dòng)權，必須有大局觀(guān)；
2.股東必須簽署競業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議；
3.對待人才：培養他們對公司的認同感，先支付高額分紅肯定員工的成就；
4.處理沖突的最好方法：“預防勝于治療”。
二、人才裂變
連鎖企業(yè)采用了“四大財務(wù)法則”，迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國。
三、做合伙的目的
合伙人目的'：選拔精兵強將，提高效率，降低成本，增加利潤，提高工資
合伙人制度的目的：
1.解放老板
2.增加利潤
3.加薪并留住員工
4.復制裂變
5.增加現金流
你的店盈利能力、平均客流、顧客購買(mǎi)力下降，車(chē)型競爭快，人嚴重短缺，沒(méi)有現金嗎？如果存在，建議導入店鋪合作機制。
四、做股權需要系統的
連鎖企業(yè)股權激勵的五個(gè)階段：
1.一個(gè)企業(yè)的起步階段主要分為未來(lái)，這樣才能激勵創(chuàng )業(yè)團隊，讓公司快速運轉。
2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門(mén)負責人穩定公司。
3.企業(yè)擴張期：主要針對分子公司負責人的股權激勵，使公司做大。
4.在：的成熟期，公司主要進(jìn)行重組，將分子公司的股權置換到總部，使公司更加強大。
5.股票發(fā)行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進(jìn)行期權激勵！
合伙人制度 13
在任何一個(gè)組織或企業(yè)中，都是由許多人共同合作來(lái)完成任務(wù)和達成目標的。其中，合伙人在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了財務(wù)上的支持、管理上的支援和決策上的幫助。然而，在合伙人之間進(jìn)行公平、有效、高效的溝通和管理是非常必要的。此時(shí)，一個(gè)完善的合伙人規章制度與約束就顯得非常重要。
一、合伙人規章制度
1、合伙協(xié)議的簽署
為了保證合伙人之間的權益平等，合伙協(xié)議上必須明確每一位合伙人的權利、義務(wù)和責任。每位合伙人必須在簽署協(xié)議之前認真閱讀并深入理解協(xié)議的細節。
2、決策程序的規定
在合伙人之間，必須有一個(gè)公正、透明的決策規定。一般來(lái)說(shuō)，大部分決策應該是由多數人的選舉而作出的決定。但對于重大問(wèn)題和重要決策，必須由所有合伙人同意方可執行。
3、利潤分配方法的規定
一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)公正、合理的收益分配方法。因此，合伙人必須在合伙協(xié)議中明確規定每一位合伙人的資金投資額、工作時(shí)間及貢獻，并據此來(lái)進(jìn)行利潤的分配。
4、合伙人退出機制的規定
在合伙人關(guān)系中，隨時(shí)可能會(huì )發(fā)生各種變化。因此，必須在合伙協(xié)議中規定合伙人的退出機制，例如合伙人退出必須提前多長(cháng)時(shí)間通知其他合伙人，退出時(shí)是否有義務(wù)賠償或分攤企業(yè)虧損等。
二、合伙人約束
合伙人在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，但同時(shí)也必須遵守一些約束。
1、保持誠信
誠信是企業(yè)成功的基石。在合伙關(guān)系中，每位合伙人必須保持公正、真實(shí)、誠信的'態(tài)度，并遵守各自的責任和義務(wù)。
2、保守商業(yè)機密
每一位合伙人必須嚴格保守企業(yè)的商業(yè)機密。這是確保公司長(cháng)遠發(fā)展和競爭力的重要一環(huán)。
3、保護企業(yè)利益
每一位合伙人都必須在工作中全面考慮企業(yè)的利益，并不斷努力為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤和發(fā)展機會(huì )。
4、遵守規章制度
每一位合伙人必須遵守企業(yè)所制定的規章制度，嚴格按照規章制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，并能夠及時(shí)地履行自己的職責和義務(wù)。
5、積極參與企業(yè)的決策
每一位合伙人都應該積極參與企業(yè)的決策，提供自己的意見(jiàn)和建議，并為企業(yè)的決策做出貢獻。
6、勇于承擔責任
當企業(yè)面臨困難時(shí)，每一位合伙人都必須勇于承擔自己的責任，并盡力為企業(yè)解決問(wèn)題。
綜上所述，一個(gè)完善的合伙人規章制度與約束不僅能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供支持，而且能保證合伙人之間的溝通和管理更加有效和高效。因此，在合伙人關(guān)系中，合伙人必須尊重企業(yè)規章制度，并遵守約束。只有這樣，才能夠形成合理、和睦、穩定的合伙關(guān)系。
合伙人制度 14
一、支出管理，出納注意事項：
(1)沒(méi)有工地負責人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款;
(2)工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒(méi)有完工之前，如需借款必須出具借條或預付款條。預付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預付款待工程完工之后一并入帳。
二、收入管理：
(1)預售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會(huì )計入賬，由出納經(jīng)會(huì )計出具領(lǐng)款單形成付款。
(2)不準出納私設金庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。
(3)任何合伙人售房不準瞞報或謊報等其它形式損害合伙人利益。
(4)預付房款票據必須加蓋會(huì )計私章和公章才能合法有效，并給購房戶(hù)講明情況及后果。
三、利益分配：
(1)由合伙人商量統一按出資比例分配。
(2)也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發(fā)。
四、合伙人未經(jīng)商量不準挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現上述行為均處罰違反合伙人款項的.二倍。會(huì )計、出納不按規定入帳發(fā)現損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。
五、以上補充協(xié)議，簽字生效和原簽訂《合伙協(xié)議》具有同等法律效力。
合伙人制度 15
作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的合伙制度，在中國經(jīng)濟市場(chǎng)中已經(jīng)發(fā)展了許多年。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，越來(lái)越多的公司采用合伙人制度來(lái)組建企業(yè)。然而，合伙人制度并不是完美的，它需要制定一些規章制度和約束來(lái)保障公司和合伙人之間的權益和利益。
合伙人規章制度
合伙人規章制度主要是對合伙人的行為和責任進(jìn)行規定和約束，確保合伙人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中遵守法律法規，并保持良好的商業(yè)道德。其中包括以下幾個(gè)方面：
一、合伙人責任。合伙人負有共同經(jīng)營(yíng)、共同承擔風(fēng)險、共享利潤等責任。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各合伙人要保持誠信、勤奮、合作，遵守各項規章制度，不得有損害公司和合伙人的利益的行為。
二、權益分配。合伙人根據資金、技術(shù)、勞務(wù)等投入的不同得到相應的權益份額，分配權益應按照協(xié)議約定分配，不得有損害其他合伙人利益、侵犯公司和其他投入方的權益的行為。
三、會(huì )議要求。為了保證公司的長(cháng)遠發(fā)展，在公司全體合伙人及重大事項進(jìn)行討論時(shí)，應舉行合伙人會(huì )議，確保所有合伙人的意見(jiàn)得到充分的表達和討論，防止個(gè)別合伙人的個(gè)人利益決策過(guò)于風(fēng)險大，搬起石頭砸自己腳。
四、合同管理。合伙人應與投資合伙人簽訂合同，協(xié)議投資額、權益分配、財務(wù)分配、決策權等事宜。并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，務(wù)必嚴格執行合同規定，不得單方面修改、解除合同等侵犯投資方權益的行為。
五、財務(wù)報告。為了保證對公司經(jīng)營(yíng)狀況和投資方權益進(jìn)行把握和了解，公司應每年發(fā)布財務(wù)報告。財務(wù)報告應真實(shí)、完整、準確，同時(shí)合伙人也要對財務(wù)報告進(jìn)行認真審閱，確保公司財務(wù)狀況公開(kāi)透明，不得進(jìn)行任何虛假記賬等違反財務(wù)規章制度的行為。
約束
作為一種經(jīng)濟形式，合伙人制度的成功實(shí)施難免會(huì )遇到一些挑戰和難點(diǎn)。合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要加強制度約束，確保合伙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。以下是約束合伙人行為的方法：
一、嚴格的考核制度。合伙人必須有切實(shí)的工作計劃和職責，對業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核和評價(jià)，對表現出色的合伙人進(jìn)行獎勵，對表現不佳的合伙人進(jìn)行懲罰和調整，避免公司的發(fā)展受到不良因素的影響。
二、強制執行規章制度。合伙人必須簽署遵守公司規章制度的協(xié)議，受到嚴格的約束，違反規章制度的.合伙人應該接受相應的懲罰。
三、建立專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。合伙人制度不會(huì )產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，因此需要建立一組專(zhuān)門(mén)的管理團隊來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)，確保公司的工作高效有序。
四、外部監管。公司應當接受?chē)蚁嚓P(guān)行政主管部門(mén)的監管和管理。作為一家有企業(yè)行為的合伙企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)和決策都是有一定約束和規定的。
需要注意的是，任何企業(yè)的成功，并非只有靠一種經(jīng)濟形式的選擇，依靠制定制度和規章約束來(lái)保障公司的健康快速發(fā)展，也是重要的甚至是必要的。在日益復雜的商業(yè)環(huán)境中，合伙人規章制度和約束是企業(yè)走向成功的重要保證。
【合伙人制度】相關(guān)文章：
合伙人制度04-23
合伙人制度06-26
合伙人會(huì )議制度04-08
有趣合伙人制度范文08-03
萬(wàn)科合伙人制度09-01
合伙人規章制度05-23
合伙人制度11篇04-23
合伙人管理制度02-14
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度06-20