萬(wàn)科合伙人制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的萬(wàn)科合伙人制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、事業(yè)合伙人制度概念

　　萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統的股東治理路線(xiàn)，即通過(guò)增持公司股份加強經(jīng)營(yíng)層控制力。

　　萬(wàn)科設計了兩個(gè)制度，一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項目峰值的5%。二是股票機制，將建立一個(gè)合伙人持股計劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬(wàn)科集團的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎金將轉化為股票。

　　二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn)

　　1、掌握自己的命運；

　　2、形成背靠背的信任；

　　3、做大事業(yè)；

　　4、分享成就。

　　換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎上，身份角色的進(jìn)化。

　　三、事業(yè)合伙人制度作用

　　1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權。

　　2、改變萬(wàn)科從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結算這一項目操作全流程的所有行為。改善運營(yíng)效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng )造最大價(jià)值。

　　3、更有效地激勵經(jīng)營(yíng)層，無(wú)論是集團層面的持股計劃，還是項目層面的跟投制度，從員工轉變?yōu)楹匣锶�，這種身份上的轉變所帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的。

　　4、通過(guò)事業(yè)合伙人機制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎勵制度，通過(guò)事業(yè)合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

　　5、時(shí)刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的.合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬(wàn)科做得更大、更優(yōu)秀，保證團隊是最優(yōu)秀、最有戰斗力的團隊。

　　四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權的旁落。

　　萬(wàn)科20xx年年報顯示，萬(wàn)科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內的管理層持股總數，也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生。

　　華潤入股萬(wàn)科以來(lái)，一直以純財務(wù)投資者的身份出現，對萬(wàn)科內部具體業(yè)務(wù)從未干涉過(guò)。

　　但作為一家股權高度分散的公司，萬(wàn)科管理層也需時(shí)時(shí)面對外部奪權的威脅：股權的高度分散導致公司極易被舉牌或被惡意收購。

　　萬(wàn)科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問(wèn)題，它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng )始人王石引入華潤，自己變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始，萬(wàn)科就是一家沒(méi)有實(shí)際控制人的公司，管理層對公司運營(yíng)和決策享有絕對的話(huà)語(yǔ)權。其弱點(diǎn)則是，管理層持股極少，在董事會(huì )席位亦不多，與公司并無(wú)生死共存亡的關(guān)系，無(wú)法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂(yōu)。

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