公司現場(chǎng)管理制度5篇
在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司現場(chǎng)管理制度，希望對大家有所幫助。
公司現場(chǎng)管理制度1
負責完成公司現場(chǎng)安全管理工作
1、嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建推進(jìn)工作落實(shí)情況。
2、監督檢查班組安全教育實(shí)施情況,每天至少參加兩個(gè)部門(mén)班前班后會(huì ),檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。
3、每?jì)商熘辽偻瓿梢淮稳粘０踩珯z查,對公司各部室及相關(guān)方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動(dòng)保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場(chǎng)所、其他檢查項目。針對查出問(wèn)題下整改通知單,跟蹤落實(shí)整改情況,并詳細填寫(xiě)安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場(chǎng)驗收。
3、每周至少一次參加部門(mén)級安全生產(chǎn)例會(huì ),跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。并詳細記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現場(chǎng)消防器材、開(kāi)關(guān)箱和安全警示標志、標語(yǔ)等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時(shí)發(fā)現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時(shí)上報,并有權制止違章作業(yè),有權依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權。
6、檢查現場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護用品是否達標,督促防范措施的落實(shí);負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節,嚴格執行'四不放過(guò)'的'原則。
7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領(lǐng)導小組工作,落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規章制度。
8、發(fā)現事故隱患及時(shí)組織人員處理,一旦發(fā)生事故應及時(shí)上報公司安委會(huì ),并立即組織現場(chǎng)搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結,詳細說(shuō)明工作量,提交下月工作計劃。
10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
公司現場(chǎng)管理制度2
裝飾公司現場(chǎng)管理制度
為了規范管理的規范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立z裝飾公司形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生;漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告;在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。
二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的`管理人員或則設計師聯(lián)系。
三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候,用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。
四、要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時(shí),一定要找補到位。
六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。
八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù),關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶(hù)任何形式的宴請,發(fā)現違規一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十一、不準向客戶(hù)索取任何物品,發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論,不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵,發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度;如進(jìn)入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng);工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。
十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
公司現場(chǎng)管理制度3
清潔服務(wù)公司現場(chǎng)管理工作
a、現場(chǎng)清潔管理與客戶(hù)溝通
1、現場(chǎng)主管職責
現場(chǎng)主管是公司派駐客戶(hù)工地全權代表,對公司和客戶(hù)負責,主要負責客戶(hù)工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。
2、檢查與監督
(1)、崗前集合、訓導
每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。
(2)、巡檢所屬范圍
快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶(hù)有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調和溝通。
(3)、日檢
每日數次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培養其清潔意識,小過(guò)提醒,大過(guò)警告或扣分。
(4)、周檢
每周組織員工開(kāi)會(huì )一次,通報本周員工積分結果,表?yè)P優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的`工作計劃。每周管理部長(cháng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶(hù)有關(guān)人員征詢(xún)有關(guān)意見(jiàn),并根據客戶(hù)意見(jiàn),向主管傳達并落實(shí)整改。對現場(chǎng)主管進(jìn)行評分,并記錄在案。
(5)、月檢
公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫(xiě)整改通知單知會(huì )主管限期整改。
公司客戶(hù)服務(wù)部人員每月以電話(huà)、來(lái)函、面談等形式與客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)并及時(shí)反饋,工程部及現場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。
b、領(lǐng)導崗位負責制
1、我公司實(shí)行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時(shí)又是公司與客戶(hù)聯(lián)系的長(cháng)期代表.負責工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。
2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶(hù)負責。
3、建立員工檔案
公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細資料,準備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質(zhì)量檢查標準'、'獎懲條例'等。
5、統一著(zhù)裝
員工將統一穿著(zhù)印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。
6、檢查與監督
日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內進(jìn)行巡查,并對員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。
周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。
季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶(hù)調查等情況。
客戶(hù)檢查:定時(shí)或不定時(shí)邀請管理處有關(guān)人員一同檢查,認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
7、訓導與總結
每日訓導:每天開(kāi)始清潔工作前,召集當班員工開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì ),主要內容:交待當日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。
每周小結:每周利用體息時(shí)間召集員工開(kāi)會(huì ),對一周工作進(jìn)行小結。
月總結:每月組織全體員工開(kāi)一次總結會(huì ),表?yè)P先進(jìn),總結經(jīng)驗,改進(jìn)工作。
8、現場(chǎng)監控主管必須隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內,未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。
公司現場(chǎng)管理制度4
一、目的
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責任制,確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn)。
二、適用范圍
適用于生產(chǎn)現場(chǎng)所有管理、操作人員。
三、機構與職責
3.1安全管理部門(mén)負責制訂本管理規定,責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定;
3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核;
四、工作程序
4.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4.1.2操作人員上崗前應進(jìn)行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
4.1.3各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養,確保遵守使用規定。
4.2工作現場(chǎng)之整理整頓
4.2.1定置管理
a)人員定置:規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗;
b)設備定置:根據生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置;
c)工件定置:根據生產(chǎn)流程,確定零部件存放區域,狀態(tài)標識和流程圖;
d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。
4.2.2定置管理實(shí)施要求
a)有物必有位:生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類(lèi);
b)分類(lèi)必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范;
c)按區域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越,生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置,分類(lèi)存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。
4.2.3 整理整頓要求
a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉;
b)整頓:在整理的'基礎上,把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;
c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。
e)素養:上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
4.3生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理
4.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規程教育,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
4.3.2生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區,必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定,配備安全防范設施。
4.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。
4.3.4生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,要采取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟損失。
公司現場(chǎng)管理制度5
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立裝飾公司形象，特制定以下制度。
一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；木工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
二 材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時(shí)清理。發(fā)現違規罰款三十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)現違規一次罰款五十元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
四 木工制作過(guò)程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無(wú)誤；柜體上面不得有任何沒(méi)有必要的劃痕，不得在柜體上記東西和涂畫(huà)。發(fā)現違規一次罰款三十元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
五 必須按照設計圖紙施工；圖紙和設計師交待不一致的'地方，如果更改必須要有設計師簽字批準。發(fā)現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單；因此造成的損失由木工自負。
六 木工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七 施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
八 按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
九 鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十 不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十一 不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。
十二 不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三 木工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。
十四 被罰人員可以詢(xún)問(wèn)處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五 本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。
十六 工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
公司經(jīng)理（蓋章、簽字）： 工長(cháng)（簽字）
年 月 日
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