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設計管理制度20篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的設計管理制度，希望能夠幫助到大家。
設計管理制度1
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的'工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計管理制度2
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放，規范對外商投資建設工程設計企業(yè)的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對外商投資建設工程設計企業(yè)監督管理，適用本規定。本規定所稱(chēng)外商投資建設工程設計企業(yè)，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建設工程設計企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，并從事建設工程設計活動(dòng)，應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū)，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設工程設計企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動(dòng)，應當遵守中國的法律、法規、規章。外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟合作行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批，實(shí)行分級、分類(lèi)管理。申請設立建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批；申請設立建筑工程設乙級資質(zhì)、其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū)；不予批準的，書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)的，應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)，結合本地區實(shí)際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建設工程設計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)設立申請書(shū)；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區的`個(gè)人執業(yè)資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、公證機構出具的個(gè)人、企業(yè)建設工程設計業(yè)績(jì)、信譽(yù)證明；
�。┙ㄔO工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提供的其他資料。
第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當符合建設工程設計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/4。
中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時(shí)間應當不少于6個(gè)月。
第十七條外商投資建設工程設計企業(yè)在中國境內從事建設工程設計活動(dòng)，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的，依照有關(guān)規定處罰。
第十八條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業(yè)，從事建設工程設計活動(dòng)，參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業(yè)申請的時(shí)間由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)決定。
第二十條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設計機構審批管理規定》（建設〔1992〕180號）同時(shí)廢止。
設計管理制度3
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
�。�1）員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；
�。�2）員工累計工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；
�。�3）員工累計工作已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；
�。�2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；
�。�3）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的；
�。�4）累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的；
�。�5）累計工作滿(mǎn)20年以上的.員工，請病假累計4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開(kāi)始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門(mén)內必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動(dòng)節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
�。�1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
�。�2）員工子女結婚可請有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
�。�1）員工生育持醫院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規定執行）。
�。�2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動(dòng)保障
社保福利：集團為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會(huì )保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。
設計管理制度4
一、工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人和現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的'工程費用較大增加，各專(zhuān)業(yè)管理負責人和項目負責人應及時(shí)向處領(lǐng)導和主管校長(cháng)匯報。
四、設計變更一般經(jīng)由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會(huì )討論研究后由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以?xún)鹊捻殘蟾鲗?zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬(wàn)元的須報處領(lǐng)導批準，費用為3萬(wàn)元~10萬(wàn)元的洽商應報主管校長(cháng)批準，費用超過(guò)10萬(wàn)元的洽商應報校長(cháng)批準。所發(fā)生的工程洽商應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
設計管理制度5
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的`文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
設計管理制度6
1.目的
本制度規定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會(huì )審的條件、職責、要求及實(shí)施過(guò)程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設計內容,領(lǐng)會(huì )設計意圖,明確設計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問(wèn)題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會(huì )審。設備制造廠(chǎng)家的施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審,參照本制度執行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會(huì )審,進(jìn)行會(huì )審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠(chǎng)本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會(huì )審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監督、檢查落實(shí)會(huì )審紀要的執行情況。
3.3監理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會(huì )審,發(fā)出會(huì )審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
3.3.3匯總會(huì )審情況和各單位提出的問(wèn)題及審定意見(jiàn)。
3.3.4整理形成會(huì )審紀要并組織參加會(huì )審各單位會(huì )簽。
3.3.5跟蹤監督和檢查落實(shí)會(huì )審紀要的實(shí)施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
3.4.2收集、整理各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題,會(huì )審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢(xún)。
4.規定
4.1對于一個(gè)單項工程,設計單位必須提交包括各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進(jìn)行設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
4.2設計技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設計意圖、專(zhuān)業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的.要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專(zhuān)業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進(jìn)行設計、技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會(huì )審前兩天發(fā)出會(huì )議通知,明確會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會(huì )審,必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主設人和工代參加交底和會(huì )審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn),由設計單位進(jìn)行答疑;對存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題,先由設計單位提出解決方案,與會(huì )單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見(jiàn)。
4.7監理公司及時(shí)整理出會(huì )審紀要并組織各單位會(huì )簽。
4.8監理公司將會(huì )審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設計單位根據會(huì )審紀要規定的內容進(jìn)行設計修改,提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監理公司對會(huì )審紀要中審定意見(jiàn)的執行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。
4.11會(huì )審紀要見(jiàn)附表
5參考文件
5.1編寫(xiě)參考文件
《電力勘測設計技術(shù)管理制度》
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執行參考文件
無(wú)。
設計管理制度7
崗位職責:
1、嚴格執行公司運營(yíng)計劃;
2、編制規劃綱要,進(jìn)行概念策劃;
3、編寫(xiě)各階段建筑設計任務(wù)書(shū);草擬項目設計指導書(shū),組織完成項目的規劃、建筑設計方案;
4、組織協(xié)調各設計咨詢(xún)單位工作,組織協(xié)調各個(gè)階段的設計評審及論證工作;
5、推行限額設計,控制建設成本;
6、提供主要材料和設備的物理、性能指標,參與材料、設備的'選型定板;配合向銷(xiāo)售管理部及招商管理部提供相關(guān)設計資料;
8、承擔設計變更的審核,協(xié)助現場(chǎng)簽證的確認;
9、檢查督促施工單位按圖施工;
10、協(xié)助設計方案報規報建工作。
任職資格:
1、8年建筑設計經(jīng)驗,熟練各種建筑設計軟件,有較強的方案設計及施工圖設計能力;
2、有5萬(wàn)平米以上的大型商業(yè)體的完整設計經(jīng)歷;
3、具備協(xié)調能力和溝通能力,能夠創(chuàng )新、變更,并具有實(shí)施執行力;
4、對設計單位情況熟悉,敏銳的市場(chǎng)經(jīng)驗和社會(huì )專(zhuān)家資源;
5、有強烈的市場(chǎng)概念和客戶(hù)導向意識,熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;
6、對部門(mén)職能全面了解,能夠組織影響相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),能夠解決疑難的技術(shù)問(wèn)題。具備完整項目經(jīng)驗或商業(yè)綜合體項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
設計管理制度8
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語(yǔ)言；
2、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款等，做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護公司的機密性，做到不聽(tīng)、不傳；違反者嚴肅處罰；
3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀(guān)看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者承擔處罰；如被公司發(fā)現的，做嚴重處罰；
7、每天做好本職工作，按時(shí)按量完成工作；
8、上班時(shí)間外出向上級說(shuō)明，需說(shuō)明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話(huà)的開(kāi)機狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門(mén)工作（計劃，實(shí)施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開(kāi)周、月工作總結的會(huì )議；
14、在部門(mén)范圍內貫徹公司有關(guān)規定；
15、落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門(mén)資源的分配及監督部門(mén)人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績(jì)效機型評估，考核；
18、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門(mén)工作；
20、協(xié)調下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格
23、立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標準完成設計任務(wù)，監守工作崗位，以規范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務(wù)書(shū)后，必須盡力完成設計任務(wù)；
4、在設計過(guò)程中應當多與設計部總監、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實(shí)行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。
6、設計任務(wù)完成后，設計師應當配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設計問(wèn)題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調的'方案有很多的，設計師要結合建筑物及當地的實(shí)際選擇相對合理的。
10、方案確定下來(lái)了，先估算負荷來(lái)劃分出本專(zhuān)業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調機房、新風(fēng)機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫(huà)制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
13、根據房間負荷，選擇末端，這時(shí)候其實(shí)就可以畫(huà)各層的空調（采暖）平面了。如果是空調，先畫(huà)風(fēng)系統平面；
14、水力計算，根據水力計算結果就可以畫(huà)水系統平面了，標注相應的管徑。
15、根據水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫(huà)相應的系統圖，大樣圖與剖面圖出來(lái)
設計管理制度9
第一章：部門(mén)設置
一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。
三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。
2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。
2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。
6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責
一、設計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。
5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。
6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的'損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節咨詢(xún)規范
1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。
2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。
5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。
2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。
第四節報價(jià)規范
1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。
2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。
報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。
代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范
1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。
4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。
8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴
設計管理制度10
設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領(lǐng)導管理，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力,配合設計主管完成本組工作,做好與其他部門(mén)、項目的協(xié)調工作,團結組員共同學(xué)習、共同完成公司下達各項任務(wù)，職責具體落實(shí)如下：
1、嚴格控制每個(gè)方案的設計質(zhì)量,對設計過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門(mén)施工圖設計標準及要求，未經(jīng)本組主管檢查設計質(zhì)量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。
2、提高每個(gè)方案的設計效率,做到及時(shí)、高效完成各項工作,嚴格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間,內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款￥20元/天。
3、認真完成每套方案的預算報價(jià)及檢查工作,對預算報價(jià)中出現的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報價(jià)單模板,見(jiàn)客戶(hù)前的報價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的',處以罰款￥20元/次。
4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn),對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時(shí)完成的,處以罰款￥20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓學(xué)習，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)例會(huì )，遲到處以罰款￥20元/次。
6、凡公司會(huì )議及部門(mén)會(huì )議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關(guān)機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。
7、根據公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無(wú)登記及請示的私自外出，處罰款￥20元/次。
9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話(huà)隨時(shí)保持暢通，如手機無(wú)故關(guān)機及停機，處以罰款￥20元/次。
10、工作時(shí)間保持良好形象，統一著(zhù)裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
11、隨時(shí)維護好個(gè)人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤(pán)目視無(wú)明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。
12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架,與客戶(hù)發(fā)生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。
13、針對已簽設計施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：
1.工地開(kāi)工水電交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工驗收。具體參照設計師施工現場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25％。
14、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。
15、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設計師，開(kāi)工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。
16、針對客戶(hù)家具設計圖紙、報價(jià)表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。
17、針對客戶(hù)已簽字確認的家具設計圖紙、報價(jià)表，2日內家具設計師應做好和家具廠(chǎng)的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶(hù)。
18、家具設計師應做好每個(gè)工地的現場(chǎng)尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。
19、針對已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。
20、因個(gè)人原因造成客戶(hù)投訴的，處以罰款￥50元/次。
21、整體家居板材小樣、廚柜柜門(mén)樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發(fā)現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根據部門(mén)要求輪流值班,如有事外出未轉接工作的，處以罰款￥20元/次。
23、因接待客戶(hù)選材料及參觀(guān)展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。
24、上班時(shí)間9:00-18:00不得使用公司客戶(hù)廁所大小便，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。
25、負責保守公司機密，在客戶(hù)未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶(hù)的，處以罰款￥400元/次。
26、因營(yíng)銷(xiāo)人員不在，設計師直接參于洽談的客戶(hù)，客戶(hù)資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時(shí)上交客戶(hù)資料的，處以罰款￥20元/次。
27、因個(gè)人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調休的均需提前一天上交調休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔同價(jià)位損失賠償。
29、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
30、因違反設計師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，獎金部分全部扣除。
31、因違反國家法律,觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，工資及獎金分一概停發(fā)。
32、每?jì)蓚�(gè)月設計部設計師作部門(mén)考核，具體參照設計部評級制度110分制。
33、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書(shū)，服從公司管理。
設計管理制度11
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的`普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設計管理制度12
為了進(jìn)一步加強公司辦公管理、規范員工工作紀律和工作行為，確保各項業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門(mén)和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著(zhù)整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶(hù)投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機無(wú)故關(guān)機，違者，扣發(fā)20元/次；情節較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，按照會(huì )議、活動(dòng)等的時(shí)間長(cháng)短視為曠工處理。
4、愛(ài)護公司的各項設施，隨時(shí)保持公司的干凈與整潔；各部門(mén)負責人和辦公設備直接使用人對本部門(mén)公司物品的安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價(jià)賠償。
3、各部門(mén)人員每天在下班前均應保持臺面的.整潔、物品與工具的歸類(lèi)和擺放整齊，最后走的人負責關(guān)閉所有電器；各部門(mén)負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門(mén)辦公區域內辦公清潔衛生。違者，扣部門(mén)負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過(guò)失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退，以及由其個(gè)人承擔相應的社會(huì )責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，并由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財務(wù)執行。
各部門(mén)員工均應服從上級領(lǐng)導的工作安排，各部門(mén)在工作上應相互配合相互合作，并相互監督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬�、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時(shí)間與休息日的安排：
1、上班時(shí)間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規定的上班時(shí)間先到公司報到并且到前臺登記報到時(shí)間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話(huà)向前臺說(shuō)明具體事由，不得先斬后奏且一個(gè)月內打電話(huà)說(shuō)明情況不得超過(guò)三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時(shí)，第一需向部門(mén)負責人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫(xiě)明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；1個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者，按情節嚴重論處；1個(gè)月內嚴重遲到、早退累計超過(guò)3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個(gè)人可自主調節累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門(mén)負責人簽字同意，原則上同一部門(mén)不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請假條和部門(mén)負責人審批，并及時(shí)交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農歷節假日和其他節日休息應聽(tīng)從公司統一安排。員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假和病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說(shuō)明：
本制度根據實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會(huì )討論同意后可酌情修改；本制度解釋權屬于本公司，自宣布之日起生效。
設計管理制度13
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現場(chǎng)施工的法規,是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)三通一平的準備工作,即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制,建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施,季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的'堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規劃:
1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3、在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題,向項目員工做詳細交底。
設計管理制度14
(一)深化設計的基本內容和一般要求
深化設計是指施工單位根據自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙提出的有些做法要求進(jìn)行具體細部設計。它是將施工階段各個(gè)節點(diǎn)細部做法進(jìn)行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。
深化設計是以設計施工圖和有關(guān)設計變更及施工規范為依據,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構成設計效果的具體做法。它由設計說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場(chǎng)實(shí)際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設計的.步驟及一般方法
1.收集設計圖紙、有關(guān)設計規范要求、設計交底,掌握施工現場(chǎng)狀況。
2.由分包商進(jìn)行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細部做法。有些重點(diǎn)部位的節點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術(shù)部門(mén),審核出來(lái)的設計問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。
4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會(huì )議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設計人員參加,對設計上的問(wèn)題進(jìn)行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì )議要求進(jìn)行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。
(三)深化設計應注意的一些問(wèn)題
1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設計構思。
2.對重要部位要認真研究,并進(jìn)行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。
4.提供多個(gè)設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見(jiàn),及時(shí)完善報批。
6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。
設計管理制度15
摘要：過(guò)去的石油機械設備在外觀(guān)設計上過(guò)于保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀(guān)念，且古板的外觀(guān)設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀(guān)時(shí)，應圍繞“綠色視覺(jué)環(huán)境”這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設計，從而加強設備在外觀(guān)上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關(guān)鍵詞：石油機械,實(shí)際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機械設備在多個(gè)方面的運作均需要通過(guò)潤滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機械等均會(huì )產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會(huì )污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時(shí)嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會(huì )導致機械中的潤滑油減少，進(jìn)而對機械設備的正常運作產(chǎn)生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與制造石油機械設備的過(guò)程中，應對性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過(guò)改善對設備的維護水平，從而及時(shí)發(fā)現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。
石油機械設備的正常運行多離不開(kāi)維修養護工作，然而維修過(guò)于頻繁不僅是浪費資源的表現，同時(shí)還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與制造石油機械的過(guò)程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，采取先進(jìn)的機械故障診斷新型技術(shù)，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進(jìn)設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計制造期間，還需對其維護工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。
石油機械的設計制造應用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現將綠色制造的理論引入石油機械的設計制造中，其主要是圍繞著(zhù)“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設計，從而突出石油機械的幾個(gè)屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺(jué)造型設計等多個(gè)方面實(shí)現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色制造理論的目的，延長(cháng)石油機械設備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。
對石油機械設備進(jìn)行綠色設計的過(guò)程中，其首要考慮的問(wèn)題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的`問(wèn)題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過(guò)程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。設計制造機械設備期間，除了需要考慮上述問(wèn)題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設計中，此類(lèi)鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見(jiàn)。但該材料在力學(xué)性能、界面穩定性上的優(yōu)勢使其十分適合在石油機械設備的設計制造中應用。
石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對于機械設備的操作人員而言，此類(lèi)污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過(guò)程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構件，對于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設備時(shí)，采用良好的結構設計，并采用隔震性能較好的構件作為震動(dòng)構件的彈性支撐，有利于改善機械設備的震動(dòng)性能。其次，在石油機械的設計制造中，應采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設備的震動(dòng)情況。再者，石油機械設備在運行期間，會(huì )引起灰塵紛飛，如此必定會(huì )對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機械設備的制造過(guò)程中應用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達到保護環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。
石油機械在運行期間，通常會(huì )對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與制造石油機械設備的過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)應注重對技術(shù)的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過(guò)閉環(huán)生產(chǎn)設計達到無(wú)污染排放的目的。其次，石油機械設備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，應對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴格控制，并強制關(guān)停一些與排放標準不相符的企業(yè)。
設計管理制度16
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的.簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計管理制度17
生產(chǎn)設備設計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應用于產(chǎn)品驗收檢查和在用生產(chǎn)設備安全評價(jià)。對于鍋爐壓力容器除應符合本檢查表有關(guān)設計要求外,《蒸汽鍋爐安全監察規程》等有關(guān)安全標準的要求。
1.生產(chǎn)設備必須具有適應環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產(chǎn)設備的受力件必須有合理的結構、材料、工藝和安全系數,在規定的使用壽命內不得產(chǎn)生斷裂和破碎;
3.生產(chǎn)設備的材料,必須能承受可能出現的各種物理的,化學(xué)的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應而造成危險(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;
4.生產(chǎn)設備不得在振動(dòng)、風(fēng)力或其它預期的外載荷作用下傾復,或產(chǎn)生不應有的位移。要求采取特別措施的應標出和詳加說(shuō)明;
5.生產(chǎn)設備應設計成沒(méi)有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應有(電氣或機械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現誤動(dòng)作的操縱器必須有保護措施;功能應明確可辨,在設備上給出正確動(dòng)作次序示意圖;操縱力和操縱器的`行程應符合人的生理特點(diǎn)和控制任務(wù);操縱動(dòng)作、設備的響應和信息顯示應相適應,操縱器應滿(mǎn)足安全可靠、便于操作和舒適的要求;
7.信號和顯示器應在安全、清晰、迅速的原則下,根據工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽(tīng)到的范圍內。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發(fā)生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;
8.生產(chǎn)設備的操作位置高度在離地面20~30m以上時(shí),宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設備。生產(chǎn)設備上的操作位置應能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應適合人體需要和功能的發(fā)揮并應滿(mǎn)足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應具有防御外界有害作用(如噪聲、振動(dòng)、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門(mén)窗應采用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在設備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準面2m以上時(shí),必須配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全圈及防護板等。梯子、平臺和欄桿應符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關(guān)標準;走板、梯子、平臺均應具有良好的防滑性能;
11.照明設計按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》檢查,必須保證操作點(diǎn)和操作區域有充足的照度,無(wú)頻閃效應和眩光現象;生產(chǎn)設備內部經(jīng)常進(jìn)行觀(guān)察的部位,應備有照明裝置或電源插座;
12.生產(chǎn)設備上的相對運動(dòng)部位應具有良好的潤滑條件,應選擇合適的油品。重型機械和重要設備,應采用強迫潤滑方式并設有聯(lián)鎖裝置,在油壓達到一定值后,才能起動(dòng)設備;
13.生產(chǎn)設備應便于吊裝,必須能避免在吊裝時(shí)發(fā)生傾復,超過(guò)1t的組裝件要在適當部位標出重量;
14.生產(chǎn)設備需要進(jìn)行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進(jìn)入內部檢修的生產(chǎn)設備應有安全技術(shù)措施,對運動(dòng)的設備必須有聯(lián)鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動(dòng)零部件必須配置必要的安全防護裝置,為了防止超過(guò)極限位置,應配置可靠的限位裝置;具有動(dòng)能或勢能的可動(dòng)零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉裝置;
16.安全防護裝置應滿(mǎn)足下列要求:
(1)在可能發(fā)生危險的緊急情況下,設備應不能起動(dòng)或立即自動(dòng)停機、制動(dòng);
(2)保證操作者不接觸到運轉的零部件;
(3)便于調節、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內的所有傳動(dòng)帶、轉軸、傳動(dòng)鏈、聯(lián)軸節、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設置防護裝置;固定式防護罩應設計得堅固耐用;可動(dòng)式防護罩應有聯(lián)鎖裝置,一旦開(kāi)啟防護罩,應能立即自動(dòng)停機;
18.高速旋轉零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險應采取防松脫設施、配置防護罩或防護網(wǎng)等安全防護裝置;
19.人員可能觸及的生產(chǎn)設備過(guò)冷或過(guò)熱部件必須配置防接觸屏蔽;
20.存在有可燃氣體、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設備,應實(shí)行密閉,嚴禁跑、冒、滴、漏,根據具體情況配置監測報警、防爆泄壓裝置及消防安全設施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場(chǎng)所的電氣應符合現行有關(guān)標準、規程的規定;
21.鍋爐、壓力容器除應符合本檢查表有關(guān)設計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監察規程》、《壓力容器安全監察規程》及(82)油設字第384號《鋼制石油化工壓力容器設計規定》的要求;
22.可燃氣體的燃燒設備,應避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃氣體輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動(dòng)報警等);
23.液體、固體燃料的燃燒設備,應保證供給燃料不致發(fā)生危險;燃燒所需的空氣供應充足:排出的煙氣應符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設計防火規范》的規定;
24.燃燒設備必須保證泄漏的燃料不致達到危險的量值。使用動(dòng)力燃料的設備必須保證防止發(fā)生意外危險;
25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設備,應能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時(shí)隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當能源發(fā)生異常時(shí),也不會(huì )造成危險,最好能自動(dòng)切換到備用能源和設備系統上;
27.自動(dòng)或半自動(dòng)的開(kāi)關(guān)和控制程序必須按功能順序排列,并有保護裝置;
28.復雜的生產(chǎn)設備應配置自動(dòng)監控裝置;
29.對于某些開(kāi)車(chē)時(shí)看不見(jiàn)控制點(diǎn)全貌的生產(chǎn)設備,必須有開(kāi)車(chē)預警信號裝置;
30.控制線(xiàn)路必須保證線(xiàn)路發(fā)生故障或損壞時(shí)不致造成危險;
31.生產(chǎn)設備的離合器、制動(dòng)裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強制性作用;
32.調節部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動(dòng)聯(lián)鎖裝置;
33.發(fā)生事故時(shí)不能迅速停車(chē)、不能通過(guò)總開(kāi)關(guān)中斷運轉或切斷某個(gè)單元出現其它危險的生產(chǎn)設備,必須配置緊急開(kāi)關(guān);
34.緊急事故開(kāi)關(guān)為安全紅色,必須能迅速無(wú)危險地觸及到;
35.生產(chǎn)設備在緊急事故開(kāi)關(guān)動(dòng)作后,必須迅速制動(dòng)。只有當事故排除后,方能再運行;
36.危險區域的生產(chǎn)設備必須防止誤啟動(dòng)。要有機械保護,能強制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開(kāi)關(guān);
37.可能有意外啟動(dòng)的生產(chǎn)設備,必須配置起強制作用的安全防護裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時(shí),生產(chǎn)設備必須能避免危險運轉;
39.必須采取措施控制噪聲和振動(dòng),使其達到產(chǎn)品允許的標準以?xún)?
40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設備要用自動(dòng)加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場(chǎng)所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設計衛生標準》和《工業(yè)“三廢”排放式行標準》的有關(guān)要求;
41.有害物的密閉系統,應避免跑、冒、滴、漏,必要時(shí)配置監測、報警裝置,對劇毒物質(zhì)應有應急措施;
42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應盡量采用遠距離操作和自動(dòng)化作業(yè)、設置監測報警和聯(lián)鎖裝置;
43.每臺生產(chǎn)設備必須有標牌,使用安全色;易發(fā)生危險的部位,必須有安全標志。設計需按《安全色》標準和《安全標志》標準執行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機、機械壓力機、木工機械等生產(chǎn)設備設計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件必須有國家指定的安全檢查機構審批手續;
45.說(shuō)明書(shū)內容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛生等有關(guān)規定。
設計管理制度18
一、本辦法適用于課堂作業(yè)
�。ㄒ�、二年級：拼音本、拼音寫(xiě)字本、三―六年級課堂作業(yè)本、作文），《語(yǔ)文補充習題》、《語(yǔ)文練習與測試》、《習字冊》、語(yǔ)文單元測試卷及期中、期末測試卷、日記。
二、各類(lèi)語(yǔ)文作業(yè)管理規范：
1、作業(yè)本封面要求：學(xué)生的作業(yè)本封面統一由任課教師規范填寫(xiě)（格式為：1、課堂作業(yè)本：學(xué)校全稱(chēng)、班級、姓名；其他：專(zhuān)用本簿名稱(chēng)、班級、姓名；）。
2、各類(lèi)作業(yè)本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁(yè)，不涂抹。
3、作業(yè)書(shū)寫(xiě)一至二年級統一用鉛筆（補充習題、練習冊、試卷），二年級下學(xué)期的作業(yè)可以培養向鋼筆逐步過(guò)渡，三―六年級用鋼筆書(shū)寫(xiě)。用鋼筆書(shū)寫(xiě)時(shí)，要以班為單位，統一顏色，一本作業(yè)用一種顏色的筆書(shū)寫(xiě)，作業(yè)中作圖可用鉛筆。如在作業(yè)書(shū)寫(xiě)用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規定，但全班必須統一要求。
三、語(yǔ)文課堂作業(yè)批改規范：
1、正確。
批改作業(yè)不能有知識性錯誤，避免錯批、誤批現象發(fā)生。批語(yǔ)用詞確切，以正面鼓勵為主。
2、嚴格。
作業(yè)的書(shū)寫(xiě)格式、使用符號、答題過(guò)程等，都應按規范嚴格要求。每次作業(yè)要書(shū)寫(xiě)課題名稱(chēng)、題目序號要有邏輯層次、一次作業(yè)中題與題之間要空一格，上一次作業(yè)與下一次作業(yè)之間至少要留2—3格。不符合作業(yè)規范的，要對有關(guān)學(xué)生進(jìn)行嚴肅的教育，并采取適當的補救措施。
3、及時(shí)。
及時(shí)批閱作業(yè)，及時(shí)向學(xué)生反饋作業(yè)信息，練習結果，可以增強學(xué)生的練習興趣，及時(shí)糾正練習中的錯誤，提高練習效果。每次批閱作業(yè)都寫(xiě)上等第和日期。批改作業(yè)要精批細致，對學(xué)生的共性和突出的錯誤要認真做好批改記錄，利于認真總結，改進(jìn)教法。
4、規范。
批改作業(yè)一律用紅筆，教師批改作業(yè)要規范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個(gè)鉤，體現老師的精批細改。批完作業(yè)打的等第也要美觀(guān)、清楚，給學(xué)生以榜樣示范。如有錯誤，講評以后一定要讓學(xué)生及時(shí)訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號統一。三至六年級要指導學(xué)生畫(huà)好規范的'批改等第格，等第格長(cháng)4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫(xiě)書(shū)寫(xiě)規范的評定批改等級，批改等級分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫(xiě)作業(yè)正確性的評定，批改等級分為“優(yōu)秀、良好、及格”。右欄畫(huà)左下到右上橫線(xiàn)，寫(xiě)明批改日期（如24/5），見(jiàn)例圖。批改中不得出現紅錯、漏批、漏改現象，杜絕只寫(xiě)一個(gè)“閱”字、或一頁(yè)只劃一個(gè)“√”等不負責現象。更不得讓學(xué)生代批代改�；蛟谟绣e誤的地方畫(huà)上一橫或打上“”
5、提倡作業(yè)面批。
特別是對學(xué)困生的作業(yè)批改。
三、其他作業(yè)批改規范
�。ㄒ唬┳魑呐囊幏�
1、批改符號要求：按語(yǔ)文教材中所規定的作文批改符號進(jìn)行批改。
2、大作文要求每次全面進(jìn)行詳細的眉批，總批，修改符號規范。眉批在內容上可以包含這幾個(gè)方面：思想性、觀(guān)察品質(zhì)、想象力、內容的詳略、條理、通順、標點(diǎn)符號等�？偱獜闹T多角度給予學(xué)生習作中肯的評價(jià)和適當的鼓勵，語(yǔ)言技巧點(diǎn)撥與人文教育相結合�？偱Z(yǔ)在學(xué)生作文結尾處另起一行書(shū)寫(xiě)。
3、作文批改時(shí)，優(yōu)美的詞句要作標記并給予表?yè)P鼓勵，病句一般要劃出，并標注問(wèn)號，語(yǔ)病不重的建議學(xué)生在原處修改；語(yǔ)病重的，編好該病句號碼，并于右側訂正欄標注相應號碼及冒號，再作修改；錯別字圈出來(lái)，并于右側訂正欄中畫(huà)直角半框，學(xué)生于此處訂正好錯別字后，老師先批閱關(guān)框，老師再批訂正的詞句。
4、大作文一定要先成草稿，經(jīng)修改后再謄寫(xiě)。每次謄寫(xiě)習作時(shí)，用鋼筆進(jìn)行謄抄，居中寫(xiě)文題。大作文批改等第在首頁(yè)第一行右上角，日期在文章末尾填寫(xiě)（注清周別即可）。
�。ǘ墩Z(yǔ)文補充習題》和《語(yǔ)文練習與測試》一定要與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導學(xué)生書(shū)寫(xiě)規范，保持頁(yè)面整潔美觀(guān)，錯對符號規范。講評及時(shí)，訂正及時(shí)、到位，二次批改及時(shí)。
�。ㄈ┟恳粏卧Y束后要及時(shí)檢測，及時(shí)批改、講評、讓學(xué)生及時(shí)訂正，同時(shí)注意二次甚至三次批改。
批改符號同語(yǔ)文課堂作業(yè)，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測試卷收好收齊，以備復習、檢查所需。
�。ㄋ模读曌謨浴返臅�(shū)寫(xiě)與教學(xué)進(jìn)度同步。
教師要指導學(xué)生書(shū)寫(xiě)，做到一課一練。要求頁(yè)面整潔，書(shū)寫(xiě)漂亮，力爭發(fā)揮習字本的作用，使學(xué)生的寫(xiě)字水平逐步提升。
設計管理制度19
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強對重點(diǎn)部門(mén)、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規定等規定，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設計過(guò)程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；
不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢(xún)報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰略規劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標中的投標報價(jià)及標書(shū)內容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。
6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章密級分類(lèi)
第五條公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導及底線(xiàn)單價(jià)。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會(huì )議紀要。
第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、商務(wù)談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門(mén)所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長(cháng)、班子副職任副組長(cháng)、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門(mén)的'保密工作負責人，部室可根據本部室業(yè)務(wù)情況設立兼職保密員。
第十條各密級知曉范圍
1．絕密級公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)應嚴格保密。
第十四條公司員工發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。
第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習，提高保密意識。
第五章保密環(huán)節控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負責轉交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應認真做好發(fā)文記錄。
3．保密文件應由發(fā)文部門(mén)負責人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。
4．對于剩余文件應妥善保管，不得遺失。
5．發(fā)送保密文件時(shí)應由專(zhuān)人負責，嚴禁讓非規定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。
6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個(gè)人郵箱傳遞涉密文件和信息。
7.如公司使用保密軟件，應在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術(shù)閉鎖。
第十九條涉密文件復印
1．原則上保密文件不得復印，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導書(shū)面批準方可辦理。
2．文件復印應做好登記。
3．復印件只能交給部門(mén)主管或其指定人員，不得交給其他人員。
4．復印廢棄件應即時(shí)銷(xiāo)毀。
第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時(shí)，必須經(jīng)借閱方和提供方領(lǐng)導簽字批準，提供方負責登記，借閱人員不得摘抄、復印或向無(wú)關(guān)人員透露，確需摘抄、復印時(shí)，要經(jīng)提供方領(lǐng)導許可并簽字注明。
第二十一條傳真件
1．傳遞保密文件時(shí)，不得通過(guò)未經(jīng)允許的傳真機傳遞。
2．收發(fā)涉密傳真件時(shí)應做好登記。
3．保密傳真件的收件人只能為部門(mén)主管負責人或其指定人員。
第二十二條錄音、錄像
1．錄音、錄像應由指定部門(mén)整理并確定保密級別。
2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負責存檔管理。
第二十三條檔案
1．檔案室為涉密文件保管重地，無(wú)關(guān)人員一律不準進(jìn)入。
2．借閱文件時(shí)應填寫(xiě)“申請借閱單”，并由主管領(lǐng)導簽字。
3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準借閱。
4．秘密文件的保管應與普通文件區別開(kāi)，按等級、期限加強保護。
5．檔案銷(xiāo)毀應經(jīng)鑒定小組批準后指定專(zhuān)人監銷(xiāo)，要保證兩人以上參加，并做好登記。
6．不得將檔案材料借給無(wú)關(guān)人員查閱。
7．秘密檔案不得復印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
第二十四條客人活動(dòng)范圍
1．綜合辦公室、財務(wù)部應加強保密意識，客人到公司參觀(guān)、辦事，必須遵循有關(guān)出入管理規定，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入公司。
2．客人到公司參觀(guān)時(shí)，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。
第二十五條保密部門(mén)管理
1．與保密材料相關(guān)的部門(mén)均為保密部門(mén)，如公司領(lǐng)導辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)計劃部、總工辦、財務(wù)部、資料室等。
2．有關(guān)部門(mén)需指定兼職保密員，從而加強保密工作。
3．保密部門(mén)應對出入人員進(jìn)行控制，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入并停留。
4．保密部門(mén)應根據實(shí)際工作情況制定保密細則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。
第二十六條重要會(huì )議
1．所有重要會(huì )議均由綜合辦公室協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好保密工作，并作好會(huì )議紀要存檔。
2．應嚴格控制涉密會(huì )議參會(huì )人員，無(wú)關(guān)人員不應參加。
3．承辦涉密會(huì )議時(shí)會(huì )務(wù)組應認真做好到會(huì )人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4．會(huì )議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。
第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書(shū)》，并嚴格遵守，若員工違反保密承諾書(shū)規定，需承擔相應責任。
第二十八條員工離職規定
1．員工從我公司離職時(shí)，必須將有關(guān)我公司的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等全部資料（如可研報告、圖紙、數據資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書(shū)》，并承擔相應的責任。
2．員工離開(kāi)我公司時(shí)，我公司需要以書(shū)面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務(wù)。
3．員工離開(kāi)我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術(shù)，并在此基礎上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新，有權就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時(shí)利用了我公司所擁有的且本人負有保密義務(wù)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)時(shí)，應當征得本公司的同意，并支付一定的使用費。
4．未征得我公司同意或者無(wú)證據證明有關(guān)技術(shù)內容為自行開(kāi)發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng )新的，有關(guān)人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第六章違紀處理
第二十九條公司對違反本制度的員工，視情節輕重，分別給予教育、經(jīng)濟處罰和紀律處分。情節特別嚴重對公司造成重大利益損失的，移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
第三十條對于泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴重后果者，公司將給予開(kāi)除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責任。
第三十一條利用職權強制他人違反本制度者，公司將視情節對直接責任人（濫用職權者）給予留用察看或開(kāi)除處理，并處以20xx～3000元的罰款。
第七章附則
第三十二條本辦法由綜合辦公室負責制定并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
第三十三條本規定未盡事宜，按國家相關(guān)法律規定辦理。
設計管理制度20
第一節 員工招聘管理制度
1、員工來(lái)源面向全國,重點(diǎn)在深圳
2、招聘方式:
方式一: 各部門(mén)負責人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進(jìn)、初選并反饋給相關(guān)部門(mén)→部門(mén)初選→行政部約定面試時(shí)間→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
方式二: 各部門(mén)自行選定的員工通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
方式三: 個(gè)人自薦或公司員工推薦→行政部核實(shí)部門(mén)崗位空缺→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)負責人定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;
3、招聘信息發(fā)布渠道:
人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁(yè)、報紙及電視廣告、人才市場(chǎng)招聘信息欄、其它
4、應聘人員通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )、信函、傳真和現場(chǎng)投送等方式傳遞的應聘資料,由行政部負責收集整理,進(jìn)行分類(lèi)和初步甄選,交用人部門(mén)復選。
5、面試小組由行政部和用人部門(mén)共同組成,不得少于2人。
第二節 員工試用、轉正、調動(dòng)、離職
一、試用:
1、 面試合格后,由行政部統一安排員工入職時(shí)間及入職手續的辦理:員工上班第一天應填寫(xiě)《聘用人員人事檔案表》,提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎勵證明、近三個(gè)月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應負責跟進(jìn),督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應通知部門(mén)負責人并上報總經(jīng)理,超過(guò)一個(gè)月未辦理手續的,行政部可以建議辭退;
2、員工試用期為1-3個(gè)月,對于工作能力表現突出且無(wú)不良考勤記錄的員工,可以提前結束試用期,但不少于一個(gè)月,由各部門(mén)負責人審批并報總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無(wú)其它崗位可以調換的,或嚴重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴重影響團隊合作的員工,予以辭退;
二、轉正:
試用期滿(mǎn),由員工提出書(shū)面的轉正申請,經(jīng)部門(mén)負責人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉正及辦理《員工勞動(dòng)合同》簽定手續;
三、戶(hù)籍調動(dòng):
《員工勞動(dòng)合同》簽定后,員工可申請戶(hù)籍調動(dòng),填寫(xiě)《戶(hù)籍調動(dòng)申請表》,經(jīng)部門(mén)負責人批準、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據員工個(gè)人需要為其辦理應屆畢業(yè)生接收,或上集體戶(hù)口,或人事檔案的調動(dòng)等手續;凡要求戶(hù)籍調動(dòng)的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動(dòng)合同,合同期未滿(mǎn)而離職(包括請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除)的員工需付清公司為其調入公司所支付的所有費用3000元(大寫(xiě):叁仟元)。三年合同期滿(mǎn)后,勞動(dòng)合同的簽訂及離職手續與其他員工等同辦理。
四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種
1、辭退: 下列情形予以辭退
�、倬苻k入職手續者;
�、谠囉闷趦葻o(wú)法通過(guò)考核者;
�、厶峁┨摷僮C明者;
�、軉T工無(wú)法適應崗位發(fā)展要求,又無(wú)其它崗位可選擇者;
�、莨疽蚪�(jīng)營(yíng)情況不佳而裁員時(shí);
�、抟罁局贫绕渌鼦l款予以辭退者;
部門(mén)負責人批準,由行政部提前30天書(shū)面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內繼續按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續,也可以選擇立即辦理離職交接手續;
合同期內的員工被辭退時(shí),公司補償被辭退人自離職日開(kāi)始一個(gè)月工資;
辭退程序:
行政部負責人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的離職申請、審批、交接表交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當月按實(shí)際工作天數計,另補發(fā)一個(gè)月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款、報銷(xiāo)款、保證金的核定手續→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
2、請辭:
合同期內的員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專(zhuān)業(yè)負責人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責人以上級別須提前60天提出;部門(mén)經(jīng)理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:
填寫(xiě)離職申請、審批、交接表→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實(shí)際工作天數)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款的'、報銷(xiāo)款的核定手續→部門(mén)負責人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
3、自動(dòng)離職:
指員工未辦理任何請辭手續而拒不上班的。對于自動(dòng)離職人員,公司有權不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、不辦理人事調動(dòng)手續,并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;
4、開(kāi)除:
由于主觀(guān)故意或過(guò)失造成或即將造成公司經(jīng)濟的、法律的、名譽(yù)的損失的員工,公司予以開(kāi)除,公司不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、同時(shí),公司保留追究其法律賠償或及刑事責任:
行政部發(fā)文通告→責令被開(kāi)除人按請辭程序辦理辦公交接手續(工資、獎金、保證金凍結)→拒不辦理者按自動(dòng)離職處理;
第三節 員工薪酬體系
暫無(wú)
第四節 員工績(jì)效考核、晉降級、獎懲制度
一、績(jì)效考核:
1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員
�、� 每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核,根據每個(gè)項目完成情況,由項目負責人、室主任、部門(mén)負責人,在項目責任表后附加每個(gè)成員的項目考評,作為季度績(jì)效考核的依據;
�、� 由室主任,部門(mén)負責人對各設計人員進(jìn)行綜合考評;
�、� 由部門(mén)負責人及技術(shù)委員會(huì )對室主作,主任工程師級別以上人員進(jìn)行綜合考評。
�、� 年終績(jì)效考核根據每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績(jì)效考核的綜合考評依據;
2、行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員
�、� 部門(mén)主管以上管理人員在每季度第一個(gè)月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據;
�、� 季度獎發(fā)放前填寫(xiě)各級人員季度考評,作為綜合考評依據;
�、� 行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負責人負責填寫(xiě)主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會(huì )負責;
3、項目考評與季度考評為簡(jiǎn)評,員工如出現較大過(guò)失可設定季度獎?wù)蹨p系數和行政處理意見(jiàn);
4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據,考評結果應確定年終獎?wù)蹨p系數和行政獎勵意見(jiàn);
二、晉、降級
1、項目負責人及以下技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人推薦、技術(shù)委員會(huì )批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
3、員工職稱(chēng)評定由行政部依據國家相關(guān)規定組織辦理;
4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規定執行;
三、獎勵、處罰
1、獎勵方式分為以下兩類(lèi):
�、� 行政獎勵:通報表?yè)P、提前轉正、晉級(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎等;
�、� 經(jīng)濟獎勵:發(fā)放獎金、物質(zhì)獎勵、公費活動(dòng)等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);
2、處罰方式分為以下兩類(lèi):
�、� 行政處罰:口頭警告、書(shū)面警告、降級、辭退或開(kāi)除等;
�、� 經(jīng)濟處罰:罰款、賠償損失等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);
3、晉、降級程序
�、� 提擬:部門(mén)負責人或技術(shù)委員會(huì )提出獎懲意向,負責填寫(xiě)《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;
�、� 核準:由行政部核準;
�、� 審定:由總經(jīng)理審批;
�、� 歸檔:所有獎懲情況必須歸入個(gè)人的人事檔案;
�、� 執行:所有獎懲一經(jīng)批準,必須在當天內執行,并在當月兌現,由行政部執行;
罰款收入用途:公司財務(wù)部為行政部單設員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;
第五節 員工人事合同
一、合同簽定:
1、勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
2、試用員工需填寫(xiě)聘用人員人事檔案表;
3、試用期滿(mǎn)后,公司將與其簽定勞動(dòng)合同;員工簽定的勞動(dòng)合同以深圳市勞動(dòng)局編制的深圳經(jīng)濟特區勞動(dòng)合同書(shū)為藍本,根據崗位、職位的不同,合同中的第十一條雙方認為需要約定的其他事項或對原訂條款需要變更重新約定的事項應補充如下:
�、� 室主任(主任工程師)以上級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前3個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
部門(mén)主管以上級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前2個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
部門(mén)主辦以下級:① 合同一年一簽;
�、� 離職須提前1個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;
應屆畢業(yè)生、調干人員、入公司集體戶(hù)口的員工:① 合同三年一簽;
�、� 請辭需付清公司為其調入公司而支付的所有費用;
�、� 嚴格按公司《行政管理制度》執行;
�、� 特殊崗位人員:
行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部負責人、會(huì )計、出納、檔案員、設備主辦:
�、� 深戶(hù)擔保; ② 保證金:3000元;
4、公司與員工雙方確認合同內容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力�！秳趧�(dòng)合同書(shū)》一式兩份,雙方各執一份。
5、公司與員工任何一方對合同內容有異議或補充的,應根據法律法規和公司規章制度進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。
6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。
7、勞動(dòng)合同因員工離開(kāi)公司而解除。
8、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn),雙方協(xié)商同意延續勞動(dòng)關(guān)系的,可續訂勞動(dòng)合同。續訂合同期限為一年,續訂后的勞動(dòng)合同,自原勞動(dòng)合同期滿(mǎn)次日起生效。
9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動(dòng)合同,須于十個(gè)工作日內將人事關(guān)系轉出。其中解除勞動(dòng)合同后調出人事關(guān)系所發(fā)生的費用,由調出人承擔。
10、臨時(shí)合同:
包括臨時(shí)清潔工:需有擔保人;
獨立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執行;
營(yíng)銷(xiāo)部工作室:按協(xié)議條款執行。
二、糾紛處理:
合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可通過(guò)申訴程序向行政部門(mén)申訴,公司不能解決時(shí)可向當地勞動(dòng)管理部門(mén)申請仲裁。
三、人事檔案管理:
1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責保管;
2、行政部應在員工入職當天建立員工人事檔案;
3、人事檔案要求內容完整,真實(shí)全面反映員工個(gè)人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書(shū)寫(xiě);
4、人事檔案統一存放,按部門(mén)分類(lèi)歸檔,做到第三人可查;
5、人事檔案由初始資料和后續資料兩部分組成:
�、� 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔保證明、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)及身份證的復印件等;
�、� 后續資料包括:勞動(dòng)合同書(shū)、員工轉正申請批準表、員工崗位調表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱(chēng)評定資料、戶(hù)籍調動(dòng)資料、員工離職申請表、離職交接清單等;
6、人事檔案的調檔:只有部門(mén)負責人以上級人員方可調檔,調檔時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),由檔案員登記并負責及時(shí)歸檔;
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