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設計院管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的設計院管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計院管理制度1
勘察、設計文件編制與實(shí)施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的本專(zhuān)業(yè)高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的.資料要求
根據公路工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設計院管理制度2
一、 院長(cháng)安全職責
院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，具體要做到：
1、 認真組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的
會(huì )議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。
2、負責落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)（兼）職安全管理人員。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題
4、組織審定并批準設計院安全規章制度、安全技術(shù)規程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費用。
5、組織制定并簽署設計院重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應按國家有關(guān)規定及時(shí)、如實(shí)上報事故情況；根據安全保衛部門(mén)事故調查處理的意見(jiàn)，督促落實(shí)追究事故責任人的責任
6、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全方面的重要獎懲。
二、副院長(cháng)安全職責
副院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作
1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項防范措施，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細記錄。
2、負責指導分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關(guān)職能部門(mén)對本分管部門(mén)容易發(fā)生安全事故的單位、設施和場(chǎng)所的檢查；加強對上述單位、設施和場(chǎng)所的日常安全監督檢查
4、對發(fā)現的.事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實(shí)整改責任人，確保整改到位；發(fā)現重特大事故隱患及時(shí)按規定上報。
5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應急救援預案。
6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、監督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規范。
7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應赴現場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調查處理，并及時(shí)向上級匯報
8、監督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作
三、業(yè)務(wù)室主任安全職責
業(yè)務(wù)室主任對本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負責，其職責是：
1、保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。
2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規定、安全操作規程和安全技術(shù)措施計劃
3、 組織對新員工（包括實(shí)習人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識教育，組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)。
4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用
5、 組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區、項目組和個(gè)人。
6、 對本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，要堅持“三不放過(guò)”的原則，注意保護現場(chǎng)，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報院主管部門(mén)批準后執行。
7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
8、 充實(shí)工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用
四、業(yè)務(wù)區、項目負責人安全職責
1、貫徹執行設計院和業(yè)務(wù)室對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本業(yè)務(wù)區、項目班組和外出執行任務(wù)期間配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
2、組織員工學(xué)習并貫徹執行設計院、業(yè)務(wù)室各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育
5、負責業(yè)務(wù)區、出差臨時(shí)住所、配署勘察車(chē)輛安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實(shí)防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業(yè)務(wù)區、項目班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、抓好業(yè)務(wù)區、項目班組建設，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專(zhuān)（兼）職安全員安全職責
1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導下，負責設計院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規定，并檢查督促執行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛部門(mén)的指導，有權直接向上級安全保衛部匯報工作，并對業(yè)務(wù)區、項目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導
2、負責或參與制訂、修訂設計院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執行情況。
3、負責編制設計院安全生產(chǎn)計劃和隱患整改方案，及時(shí)上報和檢查落實(shí)。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全教育。
5、負責安排并檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。
6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
7、參加設計院各類(lèi)事故的調查處理，做好統計分析，按時(shí)上報
8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實(shí)用、規格化。
六、業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間安全員職責
1、業(yè)務(wù)區、項目班組安全員由業(yè)務(wù)區負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導，做好本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的安全工作
2、組織開(kāi)展本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結。
3、對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育。負責崗位練兵和開(kāi)展事故預防訓練。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。
5、檢查監督本業(yè)務(wù)區、項目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員，并向領(lǐng)導報告
七、出版室出版員安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守出版室各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心操作，嚴格執行出版室紀律和操作規程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、堅持穿戴使用勞動(dòng)保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著(zhù)鞋等上班
4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無(wú)油污；門(mén)窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無(wú)廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生。
6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發(fā)生
八、員工安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，并保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。
3、按時(shí)認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告。
4、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預防事故訓練。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.
設計院管理制度3
第一章 總 則
第一條 為加強公司所屬各開(kāi)發(fā)項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產(chǎn)品設計標準體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。
第三條 公司設計部負責公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計的指導、服務(wù)及監督工作。
第二章 職 責
第四條 為適應公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術(shù)部或規劃設計部。
第五條 公司規劃設計院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設計執行、技術(shù)支持、協(xié)調服務(wù)、系統建設來(lái)協(xié)同各項目公司設計管理部門(mén)開(kāi)展規劃設計及相關(guān)各項工作。主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┲贫ü疽巹澰O計管理相關(guān)制度編制規劃設計管理過(guò)程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書(shū)范本等。
�。ǘ⿲舅鶎夙椖抗旧蠄蟮母黝�(lèi)文件、報告等文件進(jìn)行審核、備案。
�。ㄈ┴撠煿舅鶎夙椖恳巹澰O計、方案設計階段的組織實(shí)施工 作。
�。ㄋ模┴撠煂�(shí)施針對公司開(kāi)發(fā)項目的建筑設計標準化研發(fā)工作。
�。ㄎ澹⿲^大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀(guān)效果、建設成本、施工周期的設計變更進(jìn)行審核。
�。﹨⑴c重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的確定。
�。ㄆ撸⿲舅鶎匍_(kāi)發(fā)項目階段性設計成果進(jìn)行備案、評估.
�。ò耍┻M(jìn)行相關(guān)材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術(shù)評審工作。
�。ň牛┙M織公司及項目公司設計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓、考察等工作。
第六條 公司所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規劃設計部，具體組織并落實(shí)所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┡浜喜⑷虆⑴c公司規劃設計院開(kāi)展的項目概念規劃設計、方案設計工作。
�。ǘ┴撠熃M織并落實(shí)項目建筑方案設計之后全部設計工作。
�。ㄈ┲贫ú⑸蠄笏鶎夙椖吭O計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。
�。ㄋ模┍O督并落實(shí)后續設計單位在設計過(guò)程中的設計質(zhì)量、設計進(jìn)度、成本控制等方面內容。
�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設計成果。
�。┡浜锨捌陂_(kāi)發(fā)部門(mén)做好各項報批工作。
�。ㄆ撸橄嚓P(guān)部門(mén)做好工程招標和設備招標等工作提供完備的`技術(shù)支持。
�。ò耍┴撠熓┕み^(guò)程中的技術(shù)支持與設計變更處理。
�。ň牛┚帉�(xiě)適合所在地、所在項目的設計管理相關(guān)細則并實(shí)施。
�。ㄊ⿲Ω麟A段性設計成果和設計變更進(jìn)行存檔。
第三章 設計單位選擇管理
第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類(lèi)采用招標邀標方式施工圖類(lèi)采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。
第八條 設計單位選擇入圍原則如下：
�。ㄒ唬┤雵O計單位應不少于三家。
�。ǘ┮幠］^大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。
�。ㄈ┐笮凸�(lèi)項目或以公建類(lèi)為主的綜合類(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。
�。ㄋ模┳≌�(lèi)為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關(guān)部門(mén)要求或報批需要必要時(shí)也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。
�。ㄎ澹┬⌒妥≌�(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。
第九條 招標邀標是指在標底價(jià)格確定的情況下通過(guò)設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實(shí)力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價(jià)及服務(wù)內容等情況確定中選設計單位的方式。
�。ㄒ唬┱袠搜麡朔绞降囊螅�
1.規劃設計主辦部門(mén)應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門(mén)依據公司審批的入圍設計單位結果開(kāi)展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。
�。ǘ┒ㄏ蛭蟹绞降囊螅�
1.規劃設計主辦部門(mén)應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡(jiǎn)介及評價(jià)報公司審批。
2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門(mén)分別與入圍設計單位進(jìn)行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務(wù)建議書(shū)包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷、分階段設計報價(jià)、設計計劃等內容。
3.規劃設計主辦部門(mén)將擬定設計單位正式服務(wù)建議書(shū)、談判記錄主要合同條款報公司審批。
第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專(zhuān)項設計本著(zhù)項目公司主導的原則參考行業(yè)規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。
第四章 設計過(guò)程管理
第十一條 項目設計管理過(guò)程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢(xún)、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專(zhuān)項設計、二次設計、設計變更以及景觀(guān)、室內、機電等專(zhuān)項設計工作。
�。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設計咨詢(xún)等工作。
�。ǘ└拍钜巹澰O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。根據項目前提規劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規劃設計重點(diǎn)在于落實(shí)項目的地塊分析總體布局基本指標產(chǎn)品類(lèi)型、風(fēng)格、檔次等。設計成果報公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄈ┓桨冈O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。在概念規劃基礎上對項目進(jìn)行具體的方案設計過(guò)程重點(diǎn)在于落實(shí)項目的總平面規劃、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專(zhuān)業(yè)系統說(shuō)明、制定工程估算同時(shí)考慮結構選型、景觀(guān)設計、設備選型等內容并最終通過(guò)公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄋ模⿺U初設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在方案設計基礎上對項目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)配合落實(shí)過(guò)程重點(diǎn)在于確定各項設計技術(shù)指標、結構選型、各設備專(zhuān)業(yè)系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項專(zhuān)業(yè)設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。
�。ㄎ澹┦┕D設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在擴初設計基礎上對項目進(jìn)行最終指導施工的詳細設計過(guò)程制定工程預算并最終完成有關(guān)主管部門(mén)審批和各項工程與材料設備招投標工作通過(guò)設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。
�。⿲�(zhuān)項設計政府限定各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線(xiàn)電視等。
�。ㄆ撸┒卧O計須由專(zhuān)門(mén)單位或廠(chǎng)家在建筑施工圖基礎上進(jìn)一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門(mén)窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進(jìn)行評審邀請公司規劃設計院參加。
�。ò耍┰O計變更是施工過(guò)程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進(jìn)行修正以保證設計的合理性、經(jīng)濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。
第十二條 景觀(guān)設計在建筑方案設計結束后開(kāi)始后續設計過(guò)程參照建筑設計過(guò)程執行且兼顧市政各專(zhuān)項設計所提供的條件合理安排設計進(jìn)度。
第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開(kāi)始在建筑施工圖開(kāi)始前結束。設計過(guò)程管理按建筑設計過(guò)程執行。
第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門(mén)配合投資管理部門(mén)完成可行性研究、項目調研、設計咨詢(xún)、產(chǎn)品定位等內容的相關(guān)設計工作。
第十五條 概念規劃設計管理
1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開(kāi)發(fā)部門(mén)出具市場(chǎng)定位報告后規劃設計部門(mén)會(huì )同設計單位結合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規劃條件及市場(chǎng)定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。
2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務(wù)書(shū)》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會(huì )形成成果上報公司負責公司審批意見(jiàn)的執行負責向設計單位傳達公司評審意見(jiàn)。
3. 工作程序
設計院管理制度4
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿(mǎn)足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專(zhuān)業(yè)的負責人或審核人必須是滿(mǎn)足相應工程等級的注冊建筑師。
四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據建筑工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
第三章 勘察、設計文件編制與實(shí)施
一、 編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：
�。ㄒ唬╉椖颗鷾饰募�；
�。ǘ┏鞘幸巹�；
�。ㄈ┕こ探ㄔO強制性標準；
�。ㄋ模﹪乙幎ǖ慕ㄔO工程勘察、設計深度要求。
二、 編制建設工程勘察文件，應當真實(shí)、準確，滿(mǎn)足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。
編制方案設計文件，應當滿(mǎn)足編制初步設計文件和控制概算的需要。
編制初步設計文件，應當滿(mǎn)足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。
編制施工圖設計文件，應當滿(mǎn)足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。
三、 設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術(shù)指標，
其質(zhì)量要求必須符合國家規定的'標準。
除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設備和工藝生產(chǎn)線(xiàn)等，設計人員不得指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
四、 勘察、設計文件中規定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒(méi)有國家技術(shù)標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進(jìn)行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)或省、自治區、直轄市人民政府有關(guān)部門(mén)組織的建設工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )審定后，方可使用。
五、 勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說(shuō)明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。
第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章
一、 勘察、設計文件簽字實(shí)名制
1、 所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、 勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。
二、 統一勘察、設計文件簽名格式
1、 勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。
2、 工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、單體名稱(chēng)、圖紙名稱(chēng)、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專(zhuān)業(yè)主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時(shí)在設計人、校
對人、審核人、審定人中兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位簽名。
3、 勘察報告勘探點(diǎn)平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。
4、 計算書(shū)，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。
5、 勘察現場(chǎng)原始記錄，應有項目負責人、觀(guān)測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。
三、 統一勘察、設計文件蓋章格式
1、 勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁(yè)加蓋由省建設行政主管部門(mén)統一監制的勘察設計資質(zhì)（出圖）專(zhuān)用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。
2、 工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁(yè)應加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應加蓋相應注冊建筑師執業(yè)專(zhuān)用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專(zhuān)業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業(yè)專(zhuān)用章，結構專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業(yè)專(zhuān)用章，已實(shí)行注冊執業(yè)制度的其它專(zhuān)業(yè)圖紙目錄另加蓋相應專(zhuān)業(yè)注冊師執業(yè)專(zhuān)用章；每頁(yè)圖紙，均應加蓋資質(zhì)章。
3、 專(zhuān)項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專(zhuān)項設計文件，還須經(jīng)工程主體設計單位確認、蓋章。
4、 任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。
四、 公章、出圖章等，應有專(zhuān)人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。
第五章 工程勘察管理
第一節技術(shù)責任制
設計院管理制度5
一、管理架構及崗位職責
1、 管理架構表
業(yè)務(wù) 負責人
創(chuàng )意 總監 管理 總監
項目設計師
項目設計師
項目設計師
項目設計師
設計師 設計師 設計師 設計師 設計師 設計師
3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員
2、 崗位職責
A、 管理總監崗位職責
a、 負責設計部施工圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；
c、 負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；
d、 負責工作紀律及工作質(zhì)量的監控；
e、 負責所管理范疇的人員培訓、技術(shù)革新工作。
B、 創(chuàng )意總監崗位職責
a、 負責設計部方案圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；
c、 負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；
d、 負責設計質(zhì)量及對外設計形象的監控；
e、 負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。
C、 項目設計師崗位職責
a、 負責所分配項目的整體設計工作；
b、 負責對參與設計及制圖人員的工作進(jìn)行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質(zhì)量，并對參與人員技術(shù)培訓；
c、 負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實(shí)施進(jìn)行控制；
d、 負責管理所分配設計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
D、 設計師崗位職責
a、 負責協(xié)助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；
b、 負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進(jìn)行技術(shù)培訓；
c、 協(xié)助項目設計師完成設計任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
E、 3D制作員崗位職責
a、 負責所分配效果圖紙的繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓，并主動(dòng)學(xué)習新技術(shù)用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內公司交辦的其他任務(wù)。
F、 CAD制作員崗位職責
a、 負責所分配CAD圖紙的繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓，并主要學(xué)習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內公司交辦的其他任務(wù)。
二、設計工作流程及過(guò)程崗位職責
1、施工設計流程圖系
2、 施工設計流程及過(guò)程崗位職責細則
�、� 客戶(hù)咨詢(xún)
在業(yè)務(wù)負責人確定工程項目后，由部門(mén)指派相關(guān)人員陪同會(huì )見(jiàn)客戶(hù)，過(guò)程由指定人員將客戶(hù)意圖、工程概況等相關(guān)工作內容作好會(huì )議記錄，返回公司后匯報工作。
�、� 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì )議記錄提供客戶(hù)確認，并以文字形式向客戶(hù)征求資料）。整理完畢后，創(chuàng )作總監協(xié)同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng )作總監啟動(dòng)對該項目進(jìn)行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
�、� 平面繪制
由項目主設計師負責該項工作的安排執行，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 方案效果設計
在概念提案客戶(hù)通過(guò)后，由業(yè)務(wù)負責人協(xié)同管理總監進(jìn)行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進(jìn)行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 設計計劃制定
當方案效果設計客戶(hù)確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫(xiě)），并對相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 平、立面方案繪制
項目設計師主持完成該項工作，相關(guān)參與的設計師及CAD繪圖員協(xié)助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創(chuàng )意總監審核。
�、� 總監審核
創(chuàng )意總監對項目平、立面方案圖紙進(jìn)行審核，確認后遞交設計管理總監進(jìn)行下步施工圖 的工作安排。
�、� 施工圖繪制
由管理總監進(jìn)行監控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進(jìn)，CAD繪圖 負責具體圖紙的`繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創(chuàng )意總監分步完成初審，最后 提交管理總監審定。
�、� 圖紙審定
完成圖紙由管理總監負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶(hù)。
�、� 交圖客戶(hù)
客戶(hù)對完成圖紙進(jìn)行審圖后，如無(wú)異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進(jìn)行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
�、� 圖紙修改
依據客戶(hù)意見(jiàn)，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創(chuàng )意總監完成初審，最后提交管理總監審定。
�、� 總監審定
最終定案圖紙完成會(huì )審后，由管理總監審定，簽名蓋章后交付客戶(hù)。
�、� 完工交圖客戶(hù)
最后圖紙交付客戶(hù)審定，項目設計師負責手續交接工作。
�、� 竣工作品歸檔
工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現場(chǎng)拍照、圖紙整理等），并將其分類(lèi)歸檔。
3、 配飾設計流程圖系
4、 配飾設計流程及過(guò)程崗位職責細則
�、� 客戶(hù)咨詢(xún)
在業(yè)務(wù)負責人確定工程項目后，由部門(mén)指派相關(guān)人員陪同會(huì )見(jiàn)客戶(hù)，過(guò)程由指定人員將客戶(hù)意圖、工程概況等相關(guān)工作內容作好會(huì )議記錄，返回公司后匯報工作。
�、� 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì )議記錄提供客戶(hù)確認，并以文字形式向客戶(hù)征求資料）。整理完畢后，創(chuàng )作總監協(xié)同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng )作總監啟動(dòng)對該項目進(jìn)行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
�、� 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng )作總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 方案效果設計
在概念提案客戶(hù)通過(guò)后，由業(yè)務(wù)負責人協(xié)同管理總監進(jìn)行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進(jìn)行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監審核后提交客戶(hù)確認。
�、� 設計計劃制定
當方案效果設計客戶(hù)確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫(xiě)），并對相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 深化設計
項目設計師主持完成該項工作，相關(guān)參與的配飾設計師與制作員協(xié)助具體工作，完成圖 紙由項目設計師負責審理。
�、� 制定品牌、價(jià)格
完成深化設計審核后，項目設計師主持相關(guān)參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價(jià)格，制 定完成提交客戶(hù)的完整資料，項目設計師確認后交由創(chuàng )意總監審核。
�、� 總監審定
創(chuàng )意總監審核資料后，協(xié)同管理總監完成審定工作，簽名蓋章提交客戶(hù)。
�、� 交圖客戶(hù)
完成圖紙裝訂成冊提交客戶(hù)，并由項目設計師負責跟進(jìn)客戶(hù)的確認工作。
�、� 配飾實(shí)物收集
項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進(jìn)客戶(hù)的配飾實(shí)物收集工作（包括配同客 戶(hù)專(zhuān)訪(fǎng)市場(chǎng)式購買(mǎi)飾品等相關(guān)工作）。
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