工程管理制度(通用15篇)

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程管理制度1

　　工程項目材料計劃管理制度

　　材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)。

　　1）材料計劃負責人：

　�。�1）編制人：專(zhuān)業(yè)負責人

　�。�2）審核人：項目負責人

　�。�3）審批人：總經(jīng)理

　　2）材料計劃編制

　�。�1）根據本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總

　�。�2）備料計劃。

　�。�3）根據施工總進(jìn)度計劃，在施工前一個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)負責人做本專(zhuān)業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點(diǎn)，對于圖紙或洽商不能滿(mǎn)足以上時(shí)間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內，各專(zhuān)業(yè)負責人編制本專(zhuān)業(yè)備料計劃，材料部門(mén)接到計劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。

　�。�4）每月25日，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據進(jìn)度計劃做本專(zhuān)業(yè)下月的材料需用計劃；材料部門(mén)于每月30日前根據每個(gè)工程的.材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務(wù)部門(mén)。

　�。�5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場(chǎng)及使用情況報材料部門(mén)。

　�。�6）每月10—15日，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補充。

　�。�7）材料部門(mén)根據月材料計劃和現場(chǎng)的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。

　�。�8）材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門(mén)對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫(xiě)'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類(lèi)材料累計）。

　�。�9）材料部門(mén)采購材料，超價(jià)購買(mǎi)時(shí)應由專(zhuān)業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買(mǎi)。

　�。�10）保證材料進(jìn)場(chǎng)數量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。

　�。�11）如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。

　�。�12）因材料計劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　�。�13）材料室嚴格按照計劃的數量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關(guān)責任人責任。

工程管理制度2

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

工程管理制度3

　　1監控量測組織管理措施

　　1)監控量測工作在項目總工程師的直接領(lǐng)導下,施工技術(shù)部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時(shí)間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時(shí)準確。

　　2)現場(chǎng)監控量測組選派有豐富監測經(jīng)驗的專(zhuān)職工程師兩名,擔任監測組長(cháng),配備工程監測所需的先進(jìn)儀器設備。

　　3)編制詳盡的《工程監測實(shí)施性計劃》報監理審批,并組織有關(guān)人員學(xué)習研究。

　　4)每個(gè)工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線(xiàn)圖和監測文字報告,寫(xiě)出成果分析,報送監理工程師審查。

　　2監控量測技術(shù)保證措施

　　1)工程施工前,根據現場(chǎng)的.實(shí)際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進(jìn)度,編制詳細的監測實(shí)施作業(yè)計劃及其相應的保證措施,納入施工生產(chǎn)計劃中的一項重要內容,同時(shí)報請監理工程師和業(yè)主批準。

　　2)施工中按設計要求及現場(chǎng)需求做好監測布點(diǎn),準備好經(jīng)檢驗合格的監測儀表,按照'動(dòng)態(tài)設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進(jìn)行監測。

　　3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時(shí)整理分析監測數據,繪制各種變形和時(shí)間關(guān)系曲線(xiàn),預測變形發(fā)展趨向,及時(shí)向總工程師、監理和業(yè)主提供量測成果和分析資料,若發(fā)現異常情況,隨時(shí)與監理、業(yè)主聯(lián)系,采取有效措施,做好預防。同時(shí)根據監測結果及時(shí)調整施工步驟及采取相應的技術(shù)措施,確保施工及周?chē)�環(huán)境的安全,以達到信息化施工的目的。

　　4)在施工過(guò)程中采取有效措施,保護觀(guān)測點(diǎn)和觀(guān)測設施。保證各種監測儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴格按設計技術(shù)要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點(diǎn)布置、觀(guān)測周期等,上報監理審批后實(shí)施。

　　6)對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀(guān)測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發(fā)現監測值超過(guò)預警值的異常情況時(shí),立即采取補救措施。

工程管理制度4

　　為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進(jìn)行內部招標,選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準,分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的`,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專(zhuān)人負責,對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方,落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí),必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規定的時(shí)間內上報,保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

工程管理制度5

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門(mén),安排監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監管。

　　1.1.2在工程施工的過(guò)程中,有許多危險源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過(guò)程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務(wù)

　　1.2.1認真貫徹執行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規。

　　1.2.2建立體系,培養各級安全管理專(zhuān)業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面預防性科學(xué)管理。

　　1.3安全管理的主要內容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門(mén)的安全職責。

　　1.3.2現場(chǎng)安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動(dòng)健康衛生等。

　　1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。

　　1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學(xué)習先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進(jìn)行,日常由監理單位全面進(jìn)行安全管理及監察。

　　1.3.7各職能部門(mén)、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當的獎懲。

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì )存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過(guò)目標激勵作用來(lái)調動(dòng)職工的積極性,強調個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標,以此來(lái)確保公司“創(chuàng )安”目標的實(shí)現。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會(huì )

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,安全主管1人,專(zhuān)職安全員1人,班組安全員數人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個(gè)施工單位有1人負責安全監察)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專(zhuān)/兼職安全員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經(jīng)理1人,安全監察員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報燃氣公司安委會(huì )備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程,并報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關(guān)流程,并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關(guān)制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的'安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執行有關(guān)勞動(dòng)安全法規和本規定,落實(shí)有關(guān)部門(mén)的指示和精神,接受有關(guān)部門(mén)的檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓,及時(shí)總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過(guò)”原則組織調查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門(mén)匯報,并參與對事故的調查處理。

　　2.4.5嚴格勞動(dòng)紀律,實(shí)行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個(gè)人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

　　3.2教育項目的實(shí)施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的安全教育應有實(shí)施計劃及相關(guān)記錄,做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求:

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會(huì )對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每月1次。安全例會(huì )對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場(chǎng)代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并上報安全監察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實(shí)施,發(fā)現各種危險和隱患,采取必要的預防措施。

　　4.2安全檢查內容:

　　4.2.1查物:檢查現場(chǎng)防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫(xiě)《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導和員工是否重視安全,各個(gè)部門(mén)是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實(shí):檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無(wú)違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設:檢查各級部門(mén)是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后,向專(zhuān)職安全員匯報后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫(xiě)檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專(zhuān)職安全員和安主管必須每天都現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現安全問(wèn)題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進(jìn)行內部處罰,并將發(fā)現的安全問(wèn)題及隱患報監理單位,施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作,必須有書(shū)面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,落實(shí)具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進(jìn)行安全檢查,對處于高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項目每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現的施工單位安全問(wèn)題,按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改,并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無(wú)安全問(wèn)題在報表中填寫(xiě)無(wú),如有安全問(wèn)題需填寫(xiě)具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類(lèi)問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專(zhuān)/兼職安全員負責接收監理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實(shí)現場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對監理單位及現場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進(jìn)行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進(jìn)行處理,安排季節性和節假日安全專(zhuān)項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制:實(shí)行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰:

　　5.3.1相關(guān)單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會(huì )。出現安全問(wèn)題后必須對責任單位及個(gè)人作出處罰。

　　5.3.2安全問(wèn)題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責。(例如:發(fā)現工地存在安全問(wèn)題,施工單位方有不可推卸的責任,

　　a、監理單位如未及時(shí)發(fā)現該問(wèn)題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發(fā)現該問(wèn)題但未采取措施,也需要承擔安全監管責任。

　　b、如監理單位發(fā)現該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書(shū)面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無(wú)責任)。關(guān)于個(gè)人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問(wèn)題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人,處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發(fā)現該問(wèn)題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關(guān)責任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問(wèn)題級別:將各個(gè)類(lèi)別項目分為三個(gè)級別,第一個(gè)級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工)。

工程管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會(huì )議管理

　　第二條會(huì )議形式

　　工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。

　　第三條會(huì )議內容

　�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )

　　從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。

　　調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的.問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。

　�。ǘ�）現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會(huì )議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半

工程管理制度7

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無(wú)論大小,一律由工程部統一管理,工程任務(wù)書(shū)由工程部相關(guān)室分類(lèi)下達給施工單位。無(wú)工程任務(wù)書(shū)的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務(wù)。

　　2、為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)等級證書(shū),并按照證書(shū)等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無(wú)證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡設備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1 ∶0,線(xiàn)路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長(cháng)途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來(lái)的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點(diǎn)、工程規模、工程造價(jià)、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領(lǐng)導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關(guān)文件的規定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場(chǎng)的監督,嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度。監督施工單位嚴格按施工規范及操作規程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問(wèn)題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關(guān)規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規范標準進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng),應征得公司工程部或設計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應的變更手續。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責任應按《工程建設質(zhì)量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場(chǎng)管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術(shù)負責人及安全負責人,其名單在開(kāi)工前應報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現場(chǎng)必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場(chǎng)整潔。

　　6、在施工過(guò)程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經(jīng)建設單位檢驗合格后,才能進(jìn)行下一道工序,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質(zhì)量有著(zhù)高度負責的'精神,經(jīng)常深入工地,進(jìn)行隨工檢查,對在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應令其及時(shí)返工。隨工人員同時(shí)應負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門(mén)及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對于不服從檢查的單位或個(gè)人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規范中相關(guān)條款。

　　8、施工單位在施工過(guò)程中必須確�，F有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時(shí)報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問(wèn)題,工程部可根據工程任務(wù)的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

工程管理制度8

　　裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理

　�。�1）材料公路運輸

　　對于運輸，我司擁有自己的車(chē)隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。

　�。�2）現場(chǎng)材料運輸

　　公司內加工完成的`成品材料，用汽車(chē)運輸方式發(fā)運至施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)院內卸車(chē)，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車(chē)或吊車(chē)裝卸，用手推車(chē)進(jìn)行平面運輸。 材料的垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場(chǎng)已有的卷?yè)P機操作的提升機來(lái)進(jìn)行。對較長(cháng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　�。�3）材料存放

　　各種型材根據設計尺寸都以在工廠(chǎng)內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場(chǎng)存放時(shí)要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房?jì)�。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程管理制度9

　　1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據,必須按規定格式認真填寫(xiě)。其內容應填寫(xiě)完整,簽名齊全,文字簡(jiǎn)潔,字跡清楚,數據準確,結論正確。當天的'資料當天完成,并將資料復印件交給計劃、技術(shù)部門(mén)作為計量依據。

　　2、試驗報告中檢測數據的有效位數和誤差表達方式,應按照檢驗規程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。

　　3、保管好原始記錄,原始數據不允許隨意更改,不許刪減,如確實(shí)需要更改,作廢數據應劃出兩條水平線(xiàn),將正確數據填寫(xiě)在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續要齊全。

　　4、試驗報告上數據必須與原始記錄相符,不得有差錯。

　　5、試驗室要確保及時(shí)向項目部計量部門(mén)提供試驗資料,若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任,并處以一定的經(jīng)濟處罰。

　　6、試驗資料要妥善保管,如有丟失,按質(zhì)量事故處理,并追究相關(guān)人員的責任。

工程管理制度10

　　施工總承包對工程材料的管理

　　為加強材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定：

　　1本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。

　　2材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單，報送樣品，進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過(guò)的材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的'報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個(gè)現場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。

　　5各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實(shí)登記后放行。

　　9剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運出場(chǎng)外。

　　材料管理流程見(jiàn)圖3。7。9。

工程管理制度11

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū);

　　2、審查專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,規章制度、安全生產(chǎn)目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書(shū)、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關(guān)規定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過(guò)程中的管理

　　1、施工現場(chǎng)完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織施工,制止違規施工作業(yè);

　　3、對施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí);

　　5、檢查施工現場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實(shí)情況;

　　6、檢查施工現場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實(shí)情況;

　　7、落實(shí)施工現場(chǎng)二牌(文明施工掛牌,無(wú)重大傷亡事故累計天數掛牌);

　　8、落實(shí)施工現場(chǎng)七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò )圖,電氣線(xiàn)路平面布置圖,地下管網(wǎng)分布圖,施工臨時(shí)通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖);

　　9、監督施工現場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監督檢查施工現場(chǎng)消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

　　11、監督檢查施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置,物料堆放、安全標志,活完物清,環(huán)境整潔,飲食衛生等文明施工的落實(shí)情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現場(chǎng)違章指揮,違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的情況發(fā)生;

　　13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。

　　三、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業(yè)施工檢查;

　　3、各種施工機械、設備的'合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現場(chǎng)的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

工程管理制度12

　　1、主題內容及適用范圍

　　本制度規定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

　　本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理內容

　　2.1管理責任與要求

　　2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

　　2.1.2公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營(yíng)部負責統一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統一發(fā)包,其它單位均無(wú)權發(fā)包。

　　2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書(shū)”。安全責任書(shū)具有項目承包合同同等法律效力,無(wú)安全責任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。

　　2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

　　2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的管理責任。

　　2.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習我公司各項安全管理工作規定。

　　2.3安全施工管理

　　現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

　　2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場(chǎng),給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:

　　a.施工項目開(kāi)工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等,做好交接記錄。

　　c.交叉施工作業(yè)時(shí),由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。

　　d.公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督,對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn),對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

　　2.4.6外包單位安全責任:

　　a.認真編制施工項目的'安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執行。

　　b.開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。

　　c.施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn),定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。

　　d.施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　e.工程結束后,外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。

　　f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營(yíng)部。

　　3、檢查與考核

　　3.1經(jīng)營(yíng)部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場(chǎng)所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進(jìn)行檢查和考核。

　　3.2 本規定解釋權歸經(jīng)營(yíng)部。

　　3.3 本管理規定自下發(fā)之日起執行。

工程管理制度13

　　一、實(shí)驗室管理教師負責本實(shí)驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的`檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進(jìn)行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時(shí)上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及保衛處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。

　　三、實(shí)驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗室整潔、科學(xué)、文明、規范、有序的狀態(tài)。

　　四、對已經(jīng)完成實(shí)驗任務(wù)的儀器設備，要相關(guān)實(shí)驗老師負責歸類(lèi)存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時(shí)入櫥、入庫。

　　五、嚴格規范實(shí)驗室的鑰匙管理，與實(shí)驗室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時(shí)更換門(mén)鎖。

　　六、實(shí)驗室工作人員離開(kāi)之前要認真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度14

　　第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�負責對分包單位安全施工監督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開(kāi)工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。

　　第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的`項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場(chǎng),編制施工組織設計時(shí),應制訂相應的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。

　　第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng),并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén),同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。

工程管理制度15

　　一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

　　二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的.管理機構和制度,有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

　　五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

　　六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。

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