房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度

　　現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度1

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設質(zhì)量管理與考核

　　第一節設計質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

　　第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發(fā)的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀(guān)方案進(jìn)行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實(shí)施。未經(jīng)批準擅自調整并實(shí)施的'，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：?jiǎn)误w擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調配

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度2

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之隱蔽工程驗收管理

　　第三章隱蔽工程驗收管理與考核

　　第六十條本章含以下隱蔽工程：

　　1、巖土工程勘察；

　　2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

　　3、基坑驗槽；

　　4、錨桿；

　　5、防水工程；

　　6、模板工程；

　　7、鋼筋工程；

　　8、磚砌體工程；

　　9、門(mén)窗塞縫；

　　10、墻體保溫；

　　11、地暖工程；

　　12、水電線(xiàn)管暗埋和預留；

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關(guān)臺帳格式見(jiàn)附件），臺帳頁(yè)碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

　　隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

　　第六十二條巖土工程勘察施工旁站監理

　　1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳，由監理工程師負責填寫(xiě)。

　　2、勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度3

　　(一)、準備資料

　　1、一次性付款:

　　(1)、 業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動(dòng),須到當地派出所出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、 買(mǎi)賣(mài)申請審批表(蓋章)

　　(3)、 開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權委托書(shū),法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章

　　(4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))

　　(5)、房地產(chǎn)權屬證明書(shū)或房地產(chǎn)權證

　　(6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時(shí)圖紙數加一)

　　(7)、 已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同原件),或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁(yè)加蓋國土局公章的復印頁(yè)并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷(xiāo)手續,交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

　　2、按揭付款:

　　(1)、業(yè)主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動(dòng),須到當地派出所出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、買(mǎi)賣(mài)申請審批表(蓋章)

　　(3)、開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權委托書(shū),法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件,法人機構代碼證復印件。

　　(4)、銀行法人代表證明書(shū),法人授權委托書(shū),銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營(yíng)業(yè)執照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。

　　(5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。

　　(6)、房地產(chǎn)權屬證明書(shū)或房地產(chǎn)權證。

　　(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時(shí)圖紙數加一)

　　(8)、已登記的房地產(chǎn)預售契約(或商品房預售合同),或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁(yè)加蓋國土局公章的復印頁(yè)并蓋上公章

　　(9)、按揭合同原件

　　(10)、抵押備案證明原件

　　(11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)

　　(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤(pán)資料,打印送案清單(蓋開(kāi)發(fā)公司公章)

　　(三)、送預審(63-65號),取得收件回執

　　(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤(pán)單元明細表原件上)

　　(五)、按揭付款的填寫(xiě)查冊表送查冊,一次性付款的'則由房管局進(jìn)行內部查詢(xún)(將每份查冊結果放入每份資料)

　　(六)、正式送案(63-65號), 填寫(xiě)檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執

　　(七)、案件轉到增量房處進(jìn)行案件審核

　　(八)、增量房經(jīng)辦轉出交易登記證明書(shū),結案情況表,到收費窗口打印計價(jià)表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶(hù),多一共有人加10元。

　　(九)、申報契稅,憑交易登記證明書(shū),合同原件復印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁(yè)加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時(shí)間算出契稅金額。開(kāi)交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價(jià)*1.5% 印花稅:賣(mài)方:交易金額*0.05%,買(mǎi)方: 交易金額*0.05%

　　(十)、根據計價(jià)表到登記所交費窗口繳納交易登記費。

　　(十一)、領(lǐng)證窗口憑交易費發(fā)票,登記費發(fā)票,完稅證,回執,代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。

　　(十二)、領(lǐng)取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱(chēng)、樓號、房號進(jìn)行排序,并打印出證明細表或房產(chǎn)證簽收表,按明細表內容在辦證臺帳上注明出證時(shí)間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來(lái)領(lǐng)證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項:

　　(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時(shí)必須審核客戶(hù)購房發(fā)票,查看《銷(xiāo)售面積與確權面積誤差明細表》,核實(shí)客戶(hù)已付清應付款項后,再予以發(fā)放。

　　(二)銀行按揭的:如存在客戶(hù)未付清樓款或須補交面積差的,應將房產(chǎn)證復印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權歸集團營(yíng)銷(xiāo)品牌中心,各分公司嚴格按此制度執行。 本辦法自發(fā)文之日起開(kāi)始執行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度4

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權屬

　　第六章房地產(chǎn)權屬辦理與考核

　　第一節測定商品房面積考核辦法

　　第一百一十二條預售面積

　　1、總工室須在每期樓宇三層會(huì )驗后3天內，將確認的實(shí)際施工圖紙提交給預決算部和開(kāi)發(fā)部。會(huì )驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽(yáng)臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒(méi)有及時(shí)提供圖紙或未能按時(shí)索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

　　2、三層會(huì )驗下發(fā)圖紙后，預決算部在7天內完成預售面積的計算；同時(shí)開(kāi)發(fā)部委托當地房管局或房管局認可的測繪公司進(jìn)行面積測繪，并在三層會(huì )驗后10天內取得預測結果，并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協(xié)調并確認后，在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開(kāi)發(fā)部沒(méi)有及時(shí)取得測繪結果的，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。預決算部沒(méi)有按時(shí)完成審核的，扣罰預決算部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

　　3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷(xiāo)售面積書(shū)面資料次日起5天內完成審核，并將審核結果書(shū)面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批后1天內提交營(yíng)銷(xiāo)部和開(kāi)發(fā)部。預決算審計部沒(méi)有按時(shí)完成審核的，扣罰預決算審計部經(jīng)辦人200元，預決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核

　　第一百一十三條確權面積

　　1、在竣工驗收后45天內開(kāi)發(fā)部必須取得測繪公司實(shí)測的確權面積，提交給預決算部；并于10天內取得面積實(shí)測結果。沒(méi)有按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　2、預決算部收到實(shí)測的確權面積后，須在7天內與開(kāi)發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后形成書(shū)面報告，經(jīng)地區公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時(shí)復核，每延遲1天扣罰預決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門(mén)經(jīng)理50元。由集團預決算審計部考核。

　　第一百一十四條開(kāi)發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數）范圍內。超過(guò)此范圍的戶(hù)數占該期樓宇總戶(hù)數30%的.，每超1%，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現套內建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數）或—0。6%（不含本數）至—3%范圍的，每戶(hù)扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過(guò)3%的，每戶(hù)扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計價(jià)面積與合同約定計價(jià)面積之差與合同約定計價(jià)面積之比）。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建筑面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數）至1%以?xún)鹊�，每�?hù)扣罰工程部經(jīng)理50元；套內建筑面積誤差比絕對值超過(guò)1%的，每戶(hù)扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第二節確權考核辦法

　　第一百一十六條地區公司開(kāi)發(fā)部必須在《商品房預售許可證》取

　　得后3個(gè)月內辦理完畢該期樓宇的門(mén)牌號碼審批手續。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十七條地區公司開(kāi)發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權屬證明書(shū)》6天內辦理完畢房管部門(mén)的權屬歸檔手續并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十八條《房地產(chǎn)權屬證明書(shū)》每出現一次錯誤或漏項，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百一十九條商品房分戶(hù)圖出現錯誤或漏項，每出現一戶(hù)，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第三節開(kāi)具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法

　　第一百二十條財務(wù)部未能在收到營(yíng)銷(xiāo)部提供須開(kāi)購房發(fā)票清單3天內開(kāi)具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營(yíng)銷(xiāo)部的，每遲一天，扣罰財務(wù)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。

　　第一百二十一條財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

　　第四節辦理房地產(chǎn)權證考核辦法

　　第一百二十二條營(yíng)銷(xiāo)部必須在確權歸檔后6天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門(mén)，并將房管部門(mén)收件回執及送案表復印后存檔。每違反一次，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元；未能做好收件回執及送案表的存檔工作，每次扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。

　　第一百二十三條營(yíng)銷(xiāo)部必須在報案后45天內，辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權證》。如在46—60天內完成的，每戶(hù)扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理5元；如在61—90天內完成的，每戶(hù)扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理10元；如超過(guò)90天完成的，每戶(hù)扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十四條在《房地產(chǎn)權證》的報批過(guò)程中，每錯報一戶(hù)，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權證》出現錯誤，而報案人員未發(fā)現的，每戶(hù)扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元；發(fā)現錯誤而未在2天內報房管部門(mén)更改的，每戶(hù)扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十六條營(yíng)銷(xiāo)部辦證經(jīng)辦人員未分類(lèi)管理好業(yè)主資料、回執，出現《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現一次，每份扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。

　　第七章其它

　　第一百二十七條本制度在地區公司內部的執行由綜合計劃部負責監督，并于每月底前匯總考核結果，每月5日前經(jīng)董事長(cháng)批準后交財務(wù)部執行；考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門(mén)的考核，由地區公司綜合計劃部匯總提出，管理中心負責考核。

　　第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執行，如有規定與本制度不一致的以本制度為準。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度5

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之招投標管理

　　——地產(chǎn)集團地區公司招投標管理制度

　　第一章總則

　　第一條本制度適用于各地區公司工程項目的招標工作。非工程類(lèi)項目參考本制度執行。

　　第二條除預算金額20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發(fā)包必須進(jìn)行招標；地區公司20萬(wàn)元以上（不含20萬(wàn)元）工程類(lèi)項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時(shí)將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無(wú)法決定的，報集團總裁審批決定。

　　第二章招標工作流程

　　第三條招標項目的立項：原則上需求部門(mén)負責立項，立項書(shū)必須包括項目概況及單位資質(zhì)要求，并經(jīng)公司負責人簽名同意。所有項目由地區公司招投標部牽頭組織招標策劃會(huì )，公司負責人主持。

　　第四條投標單位的征召

　　1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實(shí)力全國30強單位、本省前5強或國際著(zhù)名品牌和企業(yè)；確無(wú)全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　2、地區公司負責人匯總由征召小組（招投標部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，由地區公司負責人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負責人見(jiàn)面，或根據需要由地區公司負責人帶隊對最終入圍單位進(jìn)行考察，確定合格投標單位。

　　第五條區域合作伙伴單位庫

　　1、區域合作伙伴單位庫是指地區公司經(jīng)過(guò)征召流程合格的地區級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區。

　　2、主體區域合作伙伴由地區公司負責征召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經(jīng)集團主管招投標中心副總裁或以上領(lǐng)導約見(jiàn)，合格的進(jìn)入集團主體區域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。

　　3、區域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時(shí)報備。

　　4、每類(lèi)別區域合作伙伴單位數量5—8家，每年需對單位庫進(jìn)行維護，入庫單位有效期二年。

　　5、地區公司做好對區域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內地區公司之間）。

　　6、區域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區使用。

　　7、只有區域合作伙伴單位庫內的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據需要增加戰略合作單位。

　　8、每次使用單位庫的單位都必須經(jīng)過(guò)地區公司第一負責人審批。

　　第六條招標文件的編制及會(huì )審

　　1、地區公司自行招標項目的招標文件由地區公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區公司負責編制招標文件，集團招投標中心進(jìn)行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。

　　2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標文件的重要組成部分。

　　3、工程類(lèi)設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統一標準的設計條件，并由總工室制訂必須要控制的標準或要求。

　　4、招投標部根據需要可組織立項部門(mén)、合同管理部及其他相關(guān)部門(mén)對招標文件進(jìn)行會(huì )審，招標文件由主管領(lǐng)導審批。

　　第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑

　　1、地區公司招投標部負責發(fā)標及招標答疑，招標答疑必須采用書(shū)面形式集中解答，投標單位數量達到三家（含三家）以上方可發(fā)標。

　　2、在投標單位領(lǐng)取招標文件、遞交投標文件時(shí)應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委托書(shū)。

　　第八條開(kāi)標及定標

　　1、開(kāi)標必須有公司領(lǐng)導參加，由招投標部牽頭組織，現場(chǎng)開(kāi)標人員不得少于5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監察分室各1人以上。

　　2、若有技術(shù)標，技術(shù)標與經(jīng)濟標應同時(shí)開(kāi)標，開(kāi)標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少于3家的不得開(kāi)標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。

　　3、由地區公司總工室牽頭組織技術(shù)標封閉評審，如涉及到施工工藝的，由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標封閉評審（必要時(shí)可外聘專(zhuān)家參加），并當場(chǎng)確定評定結果。技術(shù)標只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評審，定標后技術(shù)標存檔備查。

　　4、中標原則：原則上投標總報價(jià)最低的單位中標。

　　5、經(jīng)濟標采用內部公開(kāi)開(kāi)標，并當場(chǎng)由各投標單位單獨進(jìn)行二次報價(jià)，開(kāi)標小組在技術(shù)標評審結果上，當場(chǎng)確定擬中標單位。嚴禁二次報價(jià)之后再次接受其他投標單位的價(jià)格調整。

　　6、預算金額在300萬(wàn)元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開(kāi)標后經(jīng)分析，投標結果達到要求的，原則上報價(jià)最低的投標單位中標；達不到要求的進(jìn)行第二次投標和開(kāi)標，原則上第二次報價(jià)最低的投標單位中標。

　　7、經(jīng)濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡(jiǎn)單以總價(jià)對比的方式上報預決算審計部。

　　8、工程招標的審批：招投標部將100萬(wàn)元以下項目的定標結果報地區公司預決算部審核后由地區公司負責人審批；100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的項目的`定標結果經(jīng)地區公司負責人簽署意見(jiàn)后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬(wàn)元以上的項目，再報集團董事局主席審批。

　　9、履約過(guò)程中由于設計變更導致工程內容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的項目，報地區公司預決算部審核后由地區公司負責人審批；增加金額在20萬(wàn)元以上60萬(wàn)元以下（含60萬(wàn)元）的項目，經(jīng)地區公司負責人簽署意見(jiàn)后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬(wàn)元以上的項目報集團總裁審批后，再報董事局主席審批。

　　集團預決算審計部審核時(shí)間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類(lèi)2天。

　　第三章合同談判與合同簽訂

　　第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進(jìn)行合同談判，并做好談判記錄。

　　第十條中標單位對合同簽字蓋章后，招投標部填寫(xiě)《合同審批表》按以下權限，合同金額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的報地區公司負責人審批；金額300萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的經(jīng)

　　地區公司負責人簽署意見(jiàn)后報集團合同管理中心審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬(wàn)元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價(jià)格審核報告作為合同報審的附件。

　　第十一條合同簽訂后，招投標部和合同管理部組織對立項部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同

　　交底。

　　第四章招標工作的管理

　　第十二條集團招投標中心對地區公司的工程招投標進(jìn)行管理、監督、檢查，每季度對每個(gè)地區公司工程招投標項目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負責考核。

　　第十三條地區公司招投標部應在招標完成后3天內及時(shí)準確建立招標臺帳，未完成的每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，扣罰地區公司負責人500元。

　　第十四條招投標部未在每月5日前及時(shí)準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無(wú)法完成抽檢的，上報集團董事局領(lǐng)導。

　　第十五條招投標部未按時(shí)組織招標策劃會(huì )并形成會(huì )議紀要的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區公司負責人500元。

　　第十六條招投標部未及時(shí)、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元，地區公司負責人500元。

　　第十七條地區公司上報定標資料，無(wú)細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，并將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類(lèi)問(wèn)題匯總報管理中心予以問(wèn)責。

　　第十八條集團招投標中心在地區公司抽查中發(fā)現違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經(jīng)理100元，同時(shí)扣罰地區公司負責人100元，發(fā)現重大問(wèn)題的上報集團董事局領(lǐng)導。

　　第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。

　　第二十條集團招投標中心對地區公司的檢查，按《zz地產(chǎn)集團招投標管理辦法》執行。

　　第五章招標紀律

　　第二十一條各地區公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類(lèi)項目市場(chǎng)狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門(mén)及個(gè)人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行為。

　　第二十二條開(kāi)標期間，監察室負責開(kāi)標現場(chǎng)所有工作人員手機集中存放。

　　第二十三條參與招標的各部門(mén)獨立運作，禁止相互串通、干預。

　　第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來(lái)。

　　第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關(guān)招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開(kāi)。

　　第二十六條招標人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責時(shí)所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個(gè)人利益，嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

　　第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監察室查處。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度6

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之商品房交付

　　第五章商品房交付使用管理與考核

　　第一節總則

　　第九十一條營(yíng)銷(xiāo)部為交樓管理的責任部門(mén)。

　　第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：

　　1、工程部必須確保交付使用的`商品房符合本制度第二條規定的工程竣工標準及商品房買(mǎi)賣(mài)合同約定的交樓標準；

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》及《交樓通知書(shū)》；

　　3、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶(hù)驗收合格。同時(shí)物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開(kāi)始實(shí)施物業(yè)管理。

　　第二節交樓工作的組織管理

　　第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區公司營(yíng)銷(xiāo)部全面負責。

　　第九十四條各地區公司每批次實(shí)際交樓前，必須報經(jīng)集團交樓驗收領(lǐng)導小組現場(chǎng)驗收合格后方可交付；未經(jīng)集團驗收擅自交樓的，每次給予地區公司董事長(cháng)及營(yíng)銷(xiāo)部負責人降一級工資處分。

　　集團交樓驗收領(lǐng)導小組由集團主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁任組長(cháng)，組員由營(yíng)銷(xiāo)品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關(guān)負責人組成。

　　第九十五條地區公司營(yíng)銷(xiāo)部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小組，并在成立當天召開(kāi)綜合協(xié)調會(huì )。會(huì )議由地區公司董事長(cháng)主持，討論確定交樓方案（含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應收費用、現場(chǎng)布

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度7

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度之工程簽證管理

　　第四章工程簽證管理

　　第七十五條零星材料的定價(jià)辦法

　　1、總價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元（含上�。┑膯雾棽牧蠟榱阈遣牧�。

　　2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單至少在使用前10天內傳真至采購部，采購部必須在24小時(shí)內（以工程部傳真時(shí)間為準）確定價(jià)格并將價(jià)格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價(jià)格基礎上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的采購價(jià)格，預決算部以此價(jià)格作為結算依據。工程部未及時(shí)提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

　　采購部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　第七十六條非全國性、地區公司甲供大宗材料的采購辦法

　　1、總價(jià)超過(guò)2萬(wàn)元（不含2萬(wàn)元）的單項材料為大宗材料。

　　2、預算金額在10萬(wàn)（含10萬(wàn)）以下的，地區公司采購部根據三三制原則競價(jià)采購，工程部在使用前30天內將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導審批后大宗材料采購清單傳真至采購部，采購部負責在15天內采購到場(chǎng)。預算金額在10萬(wàn)（不含10萬(wàn)）以上的，由地區公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部；預算金額50萬(wàn)以下（含50萬(wàn)）的由地區公司自行定標；50萬(wàn)以上的，報集團材料設備公司審核后，再報集團主管材料設備公司副總裁審批后定標。上述程序，招投標部負責在15天內定標、再15天內供應到場(chǎng)。

　　由于特殊原因不能按正常程序實(shí)施招標的，預算金額20萬(wàn)元以下的可以議標，由地區公司負責人審批。

　　工程部未按時(shí)將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部，每延遲1天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時(shí)采購，每延遲1天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第七十七條工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計價(jià)依據、委托暫定價(jià)、違約責任等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80%支付，無(wú)預付款。委托書(shū)的結算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%，超20%的須另下委托。

　　所有造價(jià)在3萬(wàn)元以上的委托須找兩家以上單位競價(jià)；造價(jià)在10萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。

　　工程部必須提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，導致工程進(jìn)度緊張，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。

　　第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責任的專(zhuān)業(yè)工程如檢測類(lèi)工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第七十九條造價(jià)在3萬(wàn)元以下的`零星工程委托辦理流程由工程部負責委托，將委托書(shū)傳真到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達成一致后在委托書(shū)審批表上簽字，手續完備后方可施工。

　　工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)3萬(wàn)元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價(jià)格的，扣罰工程部經(jīng)理1000元，情節嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。

　　第八十條造價(jià)在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)以下的零星工程委托辦理流程。

　　由工程部負責委托，將委托書(shū)傳真至招投標部，招投標部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達成一致后在工程委托審批表上簽字，再報地區公司主管工程領(lǐng)導批準，手續完備后方可施工。

　　招投標部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰招投標部經(jīng)理500元；手續不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

　　第八十一條工程部在委托書(shū)辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

　　第八十二條委托工程竣工后三天內，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗收并簽署意見(jiàn)。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時(shí)間、驗收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監理部及工程部在施工單位送達48小時(shí)內簽署完意見(jiàn)→工程技術(shù)部24小時(shí)內簽署完意見(jiàn)→報地區公司主管工程領(lǐng)導48小時(shí)內審批完意見(jiàn)→蓋章→返回施工單位。

　　每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個(gè)月內累計超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

　　工程簽證內容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現一次，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十四條項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時(shí)填寫(xiě)；工程部在簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個(gè)月內累計超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十六條工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見(jiàn)與乙方有分歧時(shí)，工程部必須在規定期限內簽署意見(jiàn)返還施工單位并存檔，同時(shí)必須在5天內雙方協(xié)商解決完畢。如未在規定期限內簽署意見(jiàn)的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十七條工程簽證的內容和要求：

　　1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類(lèi)文件不得由外委監理單位辦理，必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導簽字后加蓋工程部印章方為有效。

　　2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統一編號。簽證表格按集團統一制定的表格進(jìn)行填報。

　　3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監理項目章和工程部章。

　　4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監理工程師簽署的意見(jiàn)一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。

　　5、原始記錄上必須注明工程內容的具體位。

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