監理合同管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的監理合同管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

監理合同管理制度1

　　合同管理既是工程監理的重要內容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規，制定合同管理制度規定如下，

　　一由專(zhuān)人負責各項合同的簽訂、執行和管理。

　　二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過(guò)程中，條文清楚完整，明確雙方的`責任、權利和義務(wù)。明確違約責任。本著(zhù)平等互利，風(fēng)險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現合同預期目標。

　　四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長(cháng)、施工條件多變，又具有不可逆轉的質(zhì)量特性，所以在施工階段強化合同措施，協(xié)調約束各方行為，是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢(xún)、定期檢查和協(xié)商制度，以實(shí)現工程的建設目標。

　　六：當發(fā)生合同爭議，監理工程師應本著(zhù)有利于施工的正常進(jìn)行，不損害工程質(zhì)量，維護雙方合法利益的原則，實(shí)事求是，公正合理地協(xié)商調解。

　　七：管理好監理委托合同：每月總監主持月度工作總結時(shí)，應檢查分析監理委托合同的履行情況，督促每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實(shí)施細則的要求。認真做好本職工作，遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德，達到全面履行合同的目標。

　　八：對于合同執行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭議的重大事項，總監應及時(shí)向監理單位反映，由監理單位主管領(lǐng)導出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭議及時(shí)解決。 。

　　九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執行情況。根據實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執行情況》匯報。

　　十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專(zhuān)業(yè)人員保管，避免破損。

監理合同管理制度2

　　1、工程監理的重要內容之一是合同管理，項目監理部進(jìn)行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時(shí)即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。

　　2、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，應及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結構（分包商數量、分包專(zhuān)業(yè)項目、項目合同標段的劃分等），編制合同管理臺帳，詳見(jiàn)附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容，充分理解合同內條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規、規范標準的`內容及明顯不合理之處，書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。

　　4、根據合同內容檢查項目部的工作制度，重點(diǎn)關(guān)注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現場(chǎng)簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設過(guò)程中，監理工程師應定期檢查合同履行狀況（附表《合同協(xié)議執行情況檢查記錄》）。

　　6、根據合同進(jìn)行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規定審核工程變更、現場(chǎng)簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。

　　8、在監理過(guò)程中，遵守監理工程師職業(yè)道德，不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。

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