項目監理合同管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的項目監理合同管理制度，希望對大家有所幫助。

　　1、合同分析

　　監理工程師根據建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

　　2、合同跟蹤

　　施工過(guò)程中，監理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統計分析，為實(shí)現項目的總目標服務(wù)。

　　(1)在工程工期方面:按合同規定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監理工程師報建設單位同意修改進(jìn)度計劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認竣工日期的延誤。

　　(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質(zhì)量；按合同規定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

　　(3)在工程費用管理方面，嚴格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當出現合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調整；對預付工程款進(jìn)行管理，包括批準和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認，進(jìn)行工程款的結算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專(zhuān)利技術(shù)等涉及的`費用，根據合同條款及有關(guān)規定處理；辦理竣工結算；對保修金進(jìn)行管理等。

　　(4)變更處理

　　a)承包單位提出工程變更的處理

　　承包單位提出工程變更的處理流程。

　　承包單位提出的工程變更監控框圖

　　b)建設單位提出工程變更的處理

　　由建設單位原因提出的工程變更的處理流程。

　　建設單位提出工程變更框圖

　　3、監控措施

　　(1)監督合同各方履行合同條款中規定的義務(wù)。建設單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

　　(2)監督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時(shí)，監理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀(guān)的評價(jià)。

　　(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監理工程師將給予技術(shù)上的指導，幫助施工單位克服困難。

　　(4)監理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

　　(5)把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時(shí)，監理工程師將及時(shí)協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

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