工程維修管理制度（通用25篇）

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工程維修管理制度，歡迎大家分享。

　　工程維修管理制度 1

　　1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制，所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案，實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理，做到帳物相符，領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據實(shí)際工作需要，配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管，公用工具由專(zhuān)人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，嚴格遵守安全操作規程，發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈，正確保養后存放在指定的庫房?jì)?

　　6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的'原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具，交回的工具由公司統一處理，不得外流;

　　7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用，較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng)，用后即時(shí)歸還，須添置新工具須提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);

　　8、建立嚴格的工具報損制度，按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單，同時(shí)將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管，并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。

　　工程維修管理制度 2

　　一、認真作好設備運行、保養、維修等記錄，對重大問(wèn)題及時(shí)上報工程主管。

　　二、認真填寫(xiě)設備運行記錄，并于每月底將記錄交工程主管。

　　三、在工作中應當著(zhù)裝整齊，配帶工作牌、精神飽滿(mǎn)。

　　四、遇自來(lái)水爆管、煤氣事故等急修，則在接到通知后5分鐘內趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，無(wú)法立即處理者，須立即報告工程主管。

　　五、在辦公區等地維修時(shí)，不得高聲喧嘩。

　　六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后，應立即前往處理。

　　七、愛(ài)護工具及設備，服從班長(cháng)調度。

　　八、嚴格執行各種規章制度及設備運行操作管理規程。

　　九、按照工程部編制的《設備維修保養計劃》進(jìn)行設備維修、保養。

　　十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。

　　工程維修管理制度 3

　　(一)維修服務(wù)承諾

　　1、維修員工一定要努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到維修時(shí)能準確判斷，處理快速。

　　2、講究文明禮貌，注重言行舉止，尊重業(yè)主，急業(yè)主所急。

　　3、工作認真細致，注意講究衛生，節約材料，損壞東西負責賠償。

　　4、盡力做到當天的維修投訴當天處理完，實(shí)在無(wú)法完成的必須向業(yè)主解釋清楚，做到維修及時(shí)率達到99%以上，維修合格率達到95%以上。

　　5、確保業(yè)主用水用電安全正常，維護業(yè)主利益，做到有錯必糾。

　　6、所有員工必須定期參加培訓，持證上崗，確保大廈內所有機電設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　7、經(jīng)�；卦L(fǎng)，征求業(yè)主意見(jiàn)，傾聽(tīng)業(yè)主聲音。

　　(二)工程組日常工作管理規定

　　1、按時(shí)上下班，上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃飯，中午上班不能遲到。

　　2、上班時(shí)間內無(wú)具體工作時(shí)，原則上在辦公室等候，需外出巡查設備情況時(shí)須告知主任，不得辦私事。

　　3、上班時(shí)須配戴工作證，穿著(zhù)整齊，不得穿拖鞋。

　　4、及時(shí)處理維修申請單，不得積壓。上午11:10和下午17:10以前的維修單，必須及時(shí)處理完畢，有些維修如情況緊急或業(yè)主有特殊要求的，不管加班與否，都必須在當天處理完畢。當天無(wú)法處理的都必須在維修情況欄內注明原因，每個(gè)維修單處理完畢后須業(yè)主與維修人員簽名。

　　5、上門(mén)維修時(shí)須帶工具袋(箱)，必備工具都放在里面，以節省時(shí)間，增加工作效率，少跑路，多干活。

　　6、服從主任安排，每天上班后先在辦公室報到，等候分配一些重點(diǎn)的'突出的或需多人合作的工作，如無(wú)特殊情況處理，各人分頭工作。

　　7、緊急情況時(shí)工程人員(接到通知)須立即趕到現場(chǎng)，等候分配工作或作應急處理，直到事故處理完畢才能離開(kāi)。

　　8、服務(wù)態(tài)度作為上門(mén)維修服務(wù)的一部份，每個(gè)工作人員必須提高自身素質(zhì)，工作時(shí)認真負責，樹(shù)立良好的敬業(yè)精神，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　9、工作時(shí)務(wù)必注意人身安全和設備安全，講科學(xué)、多商量、不蠻干，配電房、或高空作業(yè)等須嚴格按照操作規程和相關(guān)注意事項工作。

　　10、團結務(wù)實(shí)，努力工作，遵守本部門(mén)之制度。

　　11、各當班維修人員原則上(除值班人員外)無(wú)維修單時(shí)應在值班室等候待命。

　　12、各當班維修人員出去維修，(含有償服務(wù)和公共維修)，應注明時(shí)間，回來(lái)交單時(shí)應注明完成時(shí)間，并且盡量讓業(yè)主寫(xiě)上業(yè)主意見(jiàn)，以備查單考核，具體見(jiàn)《維修單》。

　　13、所有的維修，主任(副主任)及維修人員應根據事情的輕重，緩急來(lái)隨機處理。

　　(三)零星工程申報與施工管理規定

　　1、本物業(yè)管理處所轄范圍內零星工程須盡量做到自檢自修，在人力或技術(shù)方面確有困難時(shí)可申請對外委托施工。

　　2、零星工程對外委托施工，須由維修責任人申請，填寫(xiě)對外委托維修申請單，由工程主任組織相關(guān)人員現場(chǎng)考查，報經(jīng)理審批后方可施工。

　　3、所有外委零星工程申報同時(shí)須做好材料預算，工期預計、所需人工費用及施工開(kāi)始日期等。

　　4、對外委施工單位或個(gè)人須考察其技術(shù)力量和人員素質(zhì)以保證工程質(zhì)量和工期。

　　5、施工前工程主任須組織維修責任人及施工方擬定詳細施工方案，施工方人員須按所擬定方案進(jìn)行，施工時(shí)對施工地點(diǎn)是否有水、電、氣等經(jīng)過(guò)應作詳細了解，如有須作明顯警示牌，施工完畢后恢復原有水、電、氣等標志。

　　6、施工前須對施工人員進(jìn)行安全防范教育，做到文明施工，如施工中有對行人或車(chē)輛等造成安全隱患時(shí)，須作相應警示或防護。

　　7、施工期間維修責任人應對施工全過(guò)程跟蹤，工程主任應定時(shí)巡查，對施工所用材料須嚴格發(fā)放和保管，杜絕材料損失。

　　8、施工完畢后由施工方申請，由工程部主任組織相關(guān)人員驗收，填寫(xiě)相關(guān)驗收報告呈報經(jīng)理審批。

　　(四)客戶(hù)報修服務(wù)管理規定

　　1、工程維修人員從前臺接《維修單》或按口頭通知接獲維修內容。

　　2、由前臺或工程人員預約大致上門(mén)維修服務(wù)時(shí)間，非特殊情況不得超過(guò)預約時(shí)間10分鐘，特殊情況須與客戶(hù)溝通并取得同意。

　　3、上門(mén)快捷為原則。

　　4、維修人員到達現場(chǎng)后，對報修項目進(jìn)行確認，并向客戶(hù)告之收費標準，客戶(hù)同意后才能開(kāi)始維修。

　　5、上門(mén)維修整個(gè)過(guò)程應注意文明禮貌，現場(chǎng)清潔衛生，移動(dòng)室內設施須有業(yè)主同意，損壞東西要致歉并按價(jià)賠償。

　　6、維修工作完成后，維修人員應清整工作現場(chǎng)，檢查試用。按《維修項目收費標準》，在維修單上注明各項費用金額，并請客戶(hù)簽名認可。

　　7、維修人員在《維修單》中維修情況欄內注明情況，并簽上維修人名字，將第一聯(lián)交客戶(hù)，第二聯(lián)交回工程部主任存檔，第三聯(lián)交前臺轉財務(wù)部作為計收服務(wù)費用的依據。

　　8、月底對維修內容進(jìn)行統計，填寫(xiě)《工程部有償服務(wù)登記表》，并對維修內容進(jìn)行抽查回訪(fǎng)，統計零修及時(shí)率與合格率。

　　9、工程組報修處理程序。

　　工程維修管理制度 4

　　1、負責檢修一層商場(chǎng)的照明、電梯等一切用電設備。

　　2、負責維護ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。

　　3、對重大設備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調工作。

　　4、熟知檢修設備的基本結構、工作原理、及照明線(xiàn)路的分布結構。

　　5、負責一層商場(chǎng)、公共區域及各商鋪的`所有電度表的計量抄錄上報工作。

　　工程維修管理制度 5

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。

　　(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶(hù)單元內設施分類(lèi)。

　　(3)用戶(hù)單元維修檔案用標簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。

　　(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

　　(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。

　　(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶(hù)室內設備狀況的.根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷(xiāo)毀。

　　工程維修管理制度 6

　　1、線(xiàn)路和設備絕緣有無(wú)損壞、老化、裸露，帶電部位是否有屏護，警示牌等。

　　2、室外線(xiàn)路是否有懸垂過(guò)大，離建筑場(chǎng)太近，固定點(diǎn)脫落等現象。

　　3、電氣箱、柜盤(pán)、接線(xiàn)盒、刀閘空開(kāi)、燈頭、插座等是否有損壞，是否裸露帶電。

　　4、保護接地(接零)干線(xiàn)是否損壞，支線(xiàn)是否銹蝕、斷線(xiàn)、串接現象。

　　5、使用臨時(shí)線(xiàn)是否辦有手續、架線(xiàn)是否合理，開(kāi)關(guān)選用，安裝是否正確，有無(wú)專(zhuān)人管理。

　　6、電氣設備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品，及室外電氣設備有無(wú)防雨措施。

　　7、危險環(huán)境的電器、線(xiàn)路、照明是否符合要求。

　　8、檢查各商鋪有無(wú)違章用電現象。

　　9、巡檢中發(fā)現設備異�；騿�(wèn)題要做記錄。

　　工程維修管理制度 7

　　第一章維修人員工作標準

　　一、維修人員在維修電器、電焊、電梯、消控設備等特種工作時(shí)必須持證上崗，嚴禁無(wú)證上崗、無(wú)證操作、違章操作。

　　二、嚴格遵守公司各項制度和員工守則，不準違反公司規定，私自行動(dòng)。

　　三、發(fā)生應急維修時(shí)，維修人員在接到報修任務(wù)后，無(wú)特殊情況下在20分鐘內必須到達現場(chǎng)，并且應迅速處理設備設施故障，保障小區的正常運作，不得故意拖延時(shí)間，不準刁難物業(yè)負責人或業(yè)主，不準向業(yè)主索要財物，言行要文明禮貌。

　　四、維修人員在物業(yè)日常檢查、維修、保養時(shí)必須按照規定著(zhù)裝，佩戴工作證，在和業(yè)主接觸時(shí)言行舉止要得當。

　　五、日常檢查維修時(shí)發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理修復，不得以各種理由拖延時(shí)間或故意推脫延誤，維修設備設施時(shí)潦草了事等。

　　六、維修人員必須完成物業(yè)管理區域內的報修任務(wù)和設備設施保養任務(wù)，維修完好率必須達到95%以上。

　　七、維修人員必須做好各物業(yè)管理區域內的設備設施臺帳及更新工作，同時(shí)要做好工作日志。

　　八、每月上報的維修工時(shí)和維修完好率必須屬實(shí)，不得作假、蒙騙。

　　九、維修人員平時(shí)要對所轄物業(yè)小區的設備設施多了解、多研究，熟練掌握設備設施的原理和運行狀況，以防發(fā)生故障時(shí)能快速解決處理。

　　十、維修人員要主動(dòng)學(xué)習各方面技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習、多掌握，不斷提高自己的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。

　　第二章物業(yè)維修工工作職責及工作流程

　　一、工作職責

　　1、嚴格遵守國家規定的對特殊行業(yè)、崗位、工種必須持證上崗的規定，嚴禁無(wú)證上崗，無(wú)證操作，違章操作。

　　2、嚴格遵守公司制度，嚴禁私自向業(yè)主索要服務(wù)費和香煙等財物，保障公司良好形象。

　　3、嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，除完成日常調派維修任務(wù)外，按照工程部計劃地做好各物業(yè)設備設施的保養；

　　4、努力學(xué)習技術(shù)，熟練掌握現有物業(yè)設備設施的原理及實(shí)際操作與維修，積極配合各物業(yè)小區的工作，出現緊急事故時(shí)無(wú)條件地迅速到達，全力做好搶修工作；

　　5、嚴格執行所管轄設備的檢修計劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格，做好設備臺帳。

　　6、對各物業(yè)小區的維修情況，維修工時(shí)按照規定做好記錄，按時(shí)報工程部

　　二、工作流程

　　1、正常工作流程

　　2、正常工作流程細則

　　1）準時(shí)上班：根據公司上班制度規定時(shí)間，準時(shí)上班，不遲到。

　　2）換好工作服：按公司規定穿著(zhù)工作制服，佩戴工作證，工作服要干凈整潔，工作證要清晰易辨。

　　3）檢查維修工具：檢查使用的維修工具數目是否對，使用狀況是否完好。如果缺失應立即報告維修組負責人，若維修工具有故障，應立即予以修復。

　　4）查看記錄：查看記錄的報修情況和維修記錄，如果有報修記錄或維修記錄中有未維修好的，應立即填好設備維修單，安排維修次序，若沒(méi)有報修記錄或維修中沒(méi)有未維修的'，應查看保養計劃，根據保養計劃安排工作。

　　5）維修或保養設備：帶齊維修或保養所需要的工具，持設備維修單或設備保養單，到達設備所在區域，按照維修或保養的正確工作程序進(jìn)行維修或保養，嚴禁無(wú)證操作，違章操作。

　　6）維修或保養完成：設備維修或保養完成后，請業(yè)主或負責人認可，并在設備維修單或設備保養單上簽字。

　　7）維修單登記：將已經(jīng)完成的維修單或保養單帶回，先予以工時(shí)登記，再對維修情況予以記錄，并根據維修或保養設備的情況對設備臺帳予以記錄更新，將維修或保養單入檔存放。

　　8）工作日志記錄：對一天的工作情況予以整理記錄，維修完成和未完成的要記錄清楚。

　　9）檢查和保養工具：檢查維修工具在一天的使用中是否有損壞或缺失，如發(fā)現有遺失或損壞應及時(shí)查找或修理，對使用一天的維修工具進(jìn)行保養，擦拭干凈，加油潤滑。

　　10）按時(shí)下班：根據公司下班制度規定時(shí)間，按時(shí)下班，不早退。

　　3、緊急維修工作流程

　　4、緊急維修工作流程細則

　　1）接到緊急維修任務(wù)：應急維修人員應保證24小時(shí)電話(huà)開(kāi)通。

　　2）攜帶工具迅速到達現場(chǎng)：應急維修人員應隨身攜帶一般常用工具包，以防緊急維修時(shí)沒(méi)有工具，并且要備好交通工具，以便能快速及時(shí)到達現場(chǎng)。

　　工程維修管理制度 8

　　1、工程部門(mén)人員按照規定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現物業(yè)維修有關(guān)問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)匯報，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應分析原因，區分責任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門(mén)應在區分責任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專(zhuān)人負責，并明確修復時(shí)間，不得無(wú)故拖延。

　　4、工程部門(mén)在確定每件維修工作時(shí)，應填寫(xiě)物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門(mén)人員應及時(shí)檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5―10月)，應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶(hù)的房屋裝修工作，工程部門(mén)要做好施工監督，嚴禁違章裝修行為。

　　8、工程部門(mén)應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專(zhuān)題報告。

　　工程維修管理制度 9

　　1、巡視值班記錄表每班記錄一次，電氣設備運行記錄、每半天記錄一次，設備運行記錄表(空調系統)每班記錄一次，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理員檢查后每月月底將表格匯總交調度主管存檔。

　　2、設備維修保養記錄由維修人員填好后交班組長(cháng)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的'管理員審查后簽名，每月月底將記錄表格匯總交調度主管存檔。

　　3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設備后簽名，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理員抽查監督，月底匯總后交調度主管存檔。

　　4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫(xiě)，每周部門(mén)經(jīng)理簽名后交調度主管。

　　5、值班表每月月底由維修班填寫(xiě)，物管部經(jīng)理審閱后交調度主管。

　　6、設備檢查必須認真、仔細，記錄須填寫(xiě)認真、字跡清晰。

　　7、所有記錄必須按時(shí)完成，不準弄虛作假。

　　工程維修管理制度 10

　　1、對技工素質(zhì)的控制體系

　　2、對技工素質(zhì)的控制措施

　　2.1我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工價(jià)，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的.工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵制度。

　　2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人外衣統一由專(zhuān)人負責機洗，提高工人各項福利。

　　2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　2.6對進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴格的資格審查。

　　2.7對現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩定。

　　2.8找到最好的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構件并負責現場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施;而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術(shù)部統一處理。

　　2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　3、計劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　3.1花崗石地面鋪設專(zhuān)業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專(zhuān)業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時(shí)施行激勵措施，達到本項目?jì)?yōu)秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/

　　工程維修管理制度 11

　　1、一切報修憑報修單來(lái)做維修工作。

　　2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現場(chǎng)。

　　3、對事故作準確判斷后，在安全措施做好后，即時(shí)處理。

　　4、處理完畢，清掃現場(chǎng)，并讓報修人簽字確認后，報修單交工作負責人保存。并對處理情況做詳細記錄。

　　5、在接到緊急故障時(shí)，可不用報修單，處理完畢補辦手續。

　　6、工程人員受理報修單后，需工作間斷，轉移需工作負責人認可。

　　工程維修管理制度 12

　　1、機房?jì)炔坏梦鼰�、隨地吐痰、亂丟雜物。

　　2、各班員工必須按時(shí)清潔機房地面，做到無(wú)明顯污漬，無(wú)雜物、無(wú)粉塵。

　　3、機房?jì)雀髟O備必須按時(shí)擦拭，使設備表面光潔無(wú)塵。

　　4、機房值班員工必須按時(shí)清潔機房通風(fēng)系統濾塵網(wǎng)。

　　5、機房?jì)入姎饪刂葡浼半娖鏖_(kāi)關(guān)表面必須按時(shí)清潔除塵。

　　6、維修人員負責制定本機房清潔衛生時(shí)間表，并對機房衛生負責。

　　7、各專(zhuān)業(yè)人員定期抽查機房衛生清潔情況，發(fā)現嚴重衛生問(wèn)題，立刻組織整改，并追究設備責任人的責任。

　　工程維修管理制度 13

　　1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的`分布;

　　3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的外調介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;

　　5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

　　6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。

　　工程維修管理制度 14

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個(gè)人及公用工具。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2維修人員負責個(gè)人工具的管理

　　4.0內容

　　4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的.保管由倉管員負責，當值主管人員監管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單，使用完后及時(shí)歸還。

　　4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀(guān)清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí)，不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞，應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修，無(wú)法修復時(shí)，應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的替換品。

　　4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準，填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損，并按原工具的規格、型號以舊換新。

　　工程維修管理制度 15

　　一、目的

　　為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。

　　二、適用范圍

　　公司所有部門(mén)：所有移交物業(yè)后質(zhì)保期內項目。

　　三、工程維修職責

　　1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作

　　2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核

　　3、內勤人員：負責維修物料的'采購，維修物料的入庫及發(fā)料

　　4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目

　　四、工作步驟

　　1、維修申請步驟：申請部門(mén)有維修需求是按要求填寫(xiě)《維修申請單》，呈部門(mén)負責人確認后呈工程部審核。

　　2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修， 《維修申請單》的傳遞流程見(jiàn)圖

　　使用人簽字，單據交回工程部保管

　　使用人填寫(xiě)申報

　　包括申請人部門(mén)、日期、維修事由、維修意見(jiàn)

　　部門(mén)負責人審核簽字

　　工程部審核簽字

　　內勤人員采購發(fā)料

　　工程部派人維修

　　3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后再行處理。

　　五、維修前期準備

　　1、維修人員根據《維修申請單》描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等；

　　2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購；

　　六、維修過(guò)程管控

　　1、維修人員在維修時(shí)首先要注意安全，確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè)，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規定、高空作業(yè)是否有安全措施等；

　　2、維修人員要按《維修申請單》上的時(shí)間及要求按時(shí)完成維修作業(yè)；

　　3、在維修過(guò)程中如果有其他因素不能及時(shí)完成的，應該向相關(guān)部門(mén)協(xié)調，達成一致意見(jiàn)后再確認維修時(shí)間。

　　工程維修管理制度 16

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個(gè)人及公用工具。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2維修人員負責個(gè)人工具的管理

　　4.0內容

　　4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的`工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單，使用完后及時(shí)歸還。

　　4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀(guān)清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí)，不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞，應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修，無(wú)法修復時(shí)，應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的替換品。

　　4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準，填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損，并按原工具的規格、型號以舊換新。

　　工程維修管理制度 17

　　一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

　　二、交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

　　三、接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄，了解整個(gè)工作運行情況。

　　四、交班人員應明確回復接班人員提出的.問(wèn)題，并和接班人共同核實(shí)、檢查設備的運行情況及運行參數，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛生等。

　　五、接班人員發(fā)現交班人員未認真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現問(wèn)題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導處理。

　　六、在處理設備及附屬設備事故時(shí)，不得進(jìn)行接班，交班人員應堅守崗位，繼續進(jìn)行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經(jīng)上級主管同意方可進(jìn)行交班工作。

　　七、當接班檢查工作完成，并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后，方可進(jìn)行交接班簽名工作。

　　八、交接班工作一旦完成，接班人員則負責全系統的安全運行操作。

　　九、調休、事假、公休應提前通知主管。

　　工程維修管理制度 18

　　為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行，提高設備的完好率和使用率，確保房屋公用設施整體結構完整，及時(shí)服務(wù)好用戶(hù)，特制定本規定:

　　一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感，嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　二、上班不準遲到早退，著(zhù)裝整齊清潔，工牌佩戴端正醒目，保持良好的精神面貌，不準留長(cháng)發(fā)長(cháng)胡。

　　三、堅守工作崗位，不準串崗、脫崗，不準閑坐聊天，不準睡覺(jué)和酒后上班，不準用對講機交談與工作無(wú)關(guān)的內容，當班不準接打私人電話(huà)。

　　四、上班不準帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設備區、值班房。

　　五、頂班、請假、::調休應按規定報批，否則視為曠工。

　　六、按時(shí)交接班，交接班時(shí)設備保持完好，工具齊全，記錄清楚，交接清楚，不遺留問(wèn)題。

　　七、服從工作安排，對下達的工作任務(wù)要按時(shí)完成，不準找理由一推了之。

　　八、不準私自向用戶(hù)收取維修費用，不準私自承接或變相承接裝修工程，不準故意刁難、推諉、搪塞用戶(hù)。

　　九、工作熱忱，待人禮貌，敬業(yè)守紀，不準有罵人、打架的`行為發(fā)生。

　　十、工作人員因玩忽職守，嚴重違反安全操作規程，造成設備損壞的，按設備價(jià)賠償，情節嚴重者交司法機關(guān)處理。

　　十一、加強設備巡視，對設備存在的重大缺陷或隱患，應及時(shí)處理，凡因工作責任心不強，造成損失或設備損壞的將從重處罰。

　　十二、領(lǐng)取維修材料應按規定先填單，審批后方可領(lǐng)用，嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

　　十三、保持設備及房間環(huán)境衛生，開(kāi)關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵，設備油漆完好。

　　十四、違反有關(guān)規定，按《員工違紀處罰條例》執行。

　　工程維修管理制度 19

　　一、著(zhù)整齊工作服，提前10分鐘到達交接班現場(chǎng)。

　　二、接班人員必須按規定時(shí)間到班，未經(jīng)履行完交接手續前，交班人員不得離崗。

　　三、嚴格執行作息制度，按時(shí)交接班。

　　四、嚴格執行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

　　五、接班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。

　　六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續前，由接班人在班長(cháng)領(lǐng)導下共同處理。

　　七、接班后應立即巡視一遍各值班點(diǎn)，并簽署巡查意見(jiàn)。

　　八、交接班內容包括:

　　1.異常運行和設備缺陷，事故處理情況;

　　2.大型工具和材料的完備情況;

　　3.交接班時(shí)必須嚴肅認真，接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。

　　工程維修管理制度 20

　　一、學(xué)�；�建維修工程安全管理工作在主管校長(cháng)的領(lǐng)導下由總務(wù)處具體負責，另設安全員兩名，負責對施工工地進(jìn)行監督。

　　二、基建維修工程嚴格按國家規定進(jìn)行報建或審批，待各種手續齊全后方可開(kāi)工，手續不全的`項目不得開(kāi)工。

　　三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區、師生活動(dòng)區隔離，并設置相應的防護設備和警示標志，不得在隔離區以外的地方堆放建筑材料、雜物等。

　　四、施工車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)或在校園內行駛時(shí)必須慢行，上課期間不得鳴號，不得在校園內隨意停放。

　　五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，未通過(guò)驗收的工程禁止使用。

　　工程維修管理制度 21

　　1、公司開(kāi)展有償服務(wù)活動(dòng)，以提高服務(wù)水平，便民利民為宗旨，不以贏(yíng)利為目的。

　　2、收費的原則是保本微利、略有盈余，其收入能保證維持服務(wù)機構正常動(dòng)作，在條件許可的情況下添置設備，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高服務(wù)水平和檔次。

　　3、做到服務(wù)項目、收費標準、服務(wù)質(zhì)量“三公開(kāi)”自覺(jué)接受住戶(hù)監督和上級檢查。

　　4、服務(wù)人員在收取各項費用時(shí)，必須開(kāi)具統一的發(fā)票，嚴禁收錢(qián)不開(kāi)票或打白條，所收款項最遲在次周周一上午繳財務(wù)部，不得挪用。

　　5、接受有償服務(wù)的業(yè)主，有權監督公司收費標準的執行，如果交款后不開(kāi)發(fā)票的'，業(yè)主有權拒絕交費或向公司投訴。

　　6、嚴禁服務(wù)人員直接或變相索要小費，嚴禁收受紅包、禮品，否則一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。

　　7、業(yè)主提出有關(guān)服務(wù)的要求時(shí)，如果是屬于有償服務(wù)方面的，公司必須向業(yè)主解釋清楚收費的原則，避免服務(wù)后因收費而產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　8、公司設立投訴電話(huà)和投訴信箱，接受業(yè)主舉報或投訴。

　　工程維修管理制度 22

　　一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫(xiě)工具卡。

　　二、各班組專(zhuān)用和公用工具，由主管統一領(lǐng)出集中保管。

　　三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門(mén)統一保管并保證完好，用時(shí)填寫(xiě)借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。

　　四、工具一律不準帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門(mén)經(jīng)理批準辦理出入手續，若因私造成損壞者，全額賠償。

　　五、個(gè)人工具若在正常工作過(guò)程中損壞，原則以舊換新，填寫(xiě)報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。

　　六、調離工程部門(mén)，工具如數歸還，不歸還者從工資中扣除。

　　七、工程部門(mén)不定期對各班組的專(zhuān)用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專(zhuān)業(yè)主管酌情處理。

　　工程維修管理制度 23

　　1. 目的

　　為加強物業(yè)工程維修管理，確保物業(yè)工程維修的及時(shí)性、準確性和有效性，提高物業(yè)工程維修服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。

　　2. 范圍

　　本制度適用于公司所有物業(yè)項目工程維修管理。

　　3. 職責

　　3.1 物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負責審批維修計劃，監督維修進(jìn)度，并對維修結果進(jìn)行驗收。

　　3.2 工程維修主管負責制定維修計劃，安排維修工作，監督維修質(zhì)量，并對維修結果進(jìn)行檢查。

　　3.3 工程維修人員負責具體執行維修工作，確保維修質(zhì)量。

　　4. 維修管理制度

　　4.1 報修受理

　　4.1.1 業(yè)主可通過(guò)電話(huà)、上門(mén)等方式向物業(yè)服務(wù)中心報修。

　　4.1.2 物業(yè)服務(wù)中心接待人員應詳細記錄報修人的姓名、聯(lián)系電話(huà)、地址、報修內容等信息。

　　4.1.3 接待人員應立即將報修信息傳遞給工程維修主管。

　　4.2 維修派單

　　4.2.1 工程維修主管根據報修內容，確定維修方案，填寫(xiě)維修派工單。

　　4.2.2 維修派工單應包括報修人信息、報修內容、維修方案、維修材料、維修人員等信息。

　　4.2.3 工程維修主管應將維修派工單分配給工程維修人員，并要求在規定時(shí)間內完成維修工作。

　　4.3 維修實(shí)施

　　4.3.1 工程維修人員接到維修派工單后，應立即前往報修地點(diǎn)進(jìn)行維修。

　　4.3.2 維修過(guò)程中，工程維修人員應注意安全，遵守操作規程，確保維修質(zhì)量。

　　4.3.3 維修完成后，工程維修人員應填寫(xiě)維修記錄單，記錄維修情況，并請報修人簽字確認。

　　4.4 維修驗收

　　4.4.1 工程維修主管負責對維修結果進(jìn)行驗收，確保維修質(zhì)量達到標準。

　　4.4.2 如發(fā)現維修質(zhì)量不符合標準，工程維修主管應要求工程維修人員重新進(jìn)行維修，直至符合標準。

　　4.5 維修回訪(fǎng)

　　4.5.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期對業(yè)主進(jìn)行維修回訪(fǎng)，了解業(yè)主對維修服務(wù)的滿(mǎn)意度，以及維修工作是否有其他需求。

　　4.5.2 回訪(fǎng)過(guò)程中，物業(yè)服務(wù)中心應如實(shí)記錄業(yè)主反饋信息，并進(jìn)行分類(lèi)整理，作為改進(jìn)維修服務(wù)的依據。

　　4.6 維修記錄及檔案管理

　　4.6.1 物業(yè)服務(wù)中心應建立維修檔案，包括報修記錄、維修派工單、維修記錄單、維修驗收單等資料。

　　4.6.2 維修檔案應按月整理，并定期歸檔，便于查詢(xún)和分析。

　　4.7 維修物料管理

　　4.7.1 物業(yè)服務(wù)中心應制定維修物料管理制度，明確維修物料的采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等流程。

　　4.7.2 維修物料的采購應進(jìn)行比價(jià)采購，確保物料質(zhì)量，降低維修成本。

　　4.7.3 維修物料的領(lǐng)用應進(jìn)行登記，明確領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用原因等信息。

　　4.7.4 維修物料的報廢應進(jìn)行審核，確認無(wú)法繼續使用后方可報廢。

　　4.8 維修人員培訓與考核

　　4.8.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期組織工程維修人員進(jìn)行技能培訓，提高維修人員的技能水平。

　　4.8.2 物業(yè)服務(wù)中心應制定維修人員考核制度，對維修人員的'工作態(tài)度、維修質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考核，考核結果作為維修人員晉升、獎懲的依據。

　　4.9 維修改進(jìn)與創(chuàng )新

　　4.9.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期分析維修數據，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　4.9.2 鼓勵工程維修人員提出維修改進(jìn)和創(chuàng )新建議，對于被采納的建議，應給予相應獎勵。

　　5. 附則

　　5.1 本制度由物業(yè)服務(wù)中心負責制定、解釋及修改。

　　5.2 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　工程維修管理制度 24

　　第一章總則

　　第1條為加強學(xué)校維修工程的管理，保證教學(xué)、科研工作的正常開(kāi)展，使維修工程管理規范化、科學(xué)化、制度化，特制定本辦法。

　　第2條本辦法適用于全校各部門(mén)，經(jīng)費來(lái)源于學(xué)校計劃、部門(mén)自籌的維修、改造、裝修等工程項目。

　　第3條為保證房屋結構安全和建筑整體美觀(guān)，維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，各項維修工程必須通過(guò)學(xué)校主管部門(mén)的技術(shù)論證，確認安全、可行，方可施工。

　　第二章組織機構

　　第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門(mén)和辦事機構，全面負責學(xué)校各類(lèi)維修項目的日常管理工作。

　　第三章管理職責

　　第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書(shū)、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項目驗收等。

　　第6條依據學(xué)校批準的維修計劃，代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù)，提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求，并簽訂工程合同。

　　第7條對學(xué)校下屬各部門(mén)自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。

　　第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認可。

　　第9條對施工過(guò)程實(shí)行監督，配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　第10條負責組織使用部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對工程的竣工驗收，匯總工程結算資料送審。

　　第11條受理師生員工對各類(lèi)維修服務(wù)的投訴。

　　第四章維修項目申報程序

　　第一節申報程序

　　第12條全校各部門(mén)下一年度需報批的各類(lèi)維修工程項目，均應有書(shū)面請修報告和提出維修要求的文字說(shuō)明或圖表介紹，并在本年度的10月份送交后勤處。

　　第13條基建辦根據報告內容，依據輕重緩急，在年底前編制下年度全校的維修工作計劃，報學(xué)校審批后，有計劃的安排維修。

　　第14條小型維修及以上的.各類(lèi)維修工程項目，均應辦理申報、審批、立項手續，對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的，審計部門(mén)不予審計，財務(wù)部門(mén)可拒付工程款。

　　第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

　　(1)臨時(shí)性的緊急工程。

　　(2)校區內突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。

　　第二節零星維修和專(zhuān)項維修工程

　　第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜，以及學(xué)校園林環(huán)境建設，道路、路燈、上下水改造等，其造價(jià)在5000元及以下的維修項目。

　　第17條專(zhuān)項維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類(lèi)維修、改造、擴建、裝潢等工程項目，專(zhuān)項維修工程應單獨申報，待經(jīng)費落實(shí)后，按規定的工程程序實(shí)施。

　　第六章施工管理

　　第18條為確保工程質(zhì)量，保護師生的生命財產(chǎn)安全，后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。

　　第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的工程預算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

　　第20條施工單位應服從甲方委派的項目監理員的管理。

　　第21條施工中，施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。

　　第22條施工中的隱蔽工程，乙方應提前1天通知甲方，隱蔽記錄應在檢查的同時(shí)簽證，一般不得后補，簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監理員留存。

　　第23條施工中，甲方項目監理員將按國家的有關(guān)標準進(jìn)行工程質(zhì)量的監督和檢查，如有不按圖施工或存在質(zhì)量問(wèn)題且拒不及時(shí)糾正的，甲方項目監理員有權下達“停工整改通知單”。

　　第24條施工單位必須堅持文明施工，自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校的花草樹(shù)木及一切設施，不得污染道路，廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放，較大工程應采取封閉施工。

　　第25條工程竣工應做到工完場(chǎng)清，否則，按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛生管理辦法》的有關(guān)規定予以處罰。

　　第26條施工單位一切臨時(shí)設施的搭設必須通過(guò)后勤處基建辦批準，否則，無(wú)條件拆除。

　　第七章工程變更

　　第27條工程施工過(guò)程中需按圖施工，若確需變更，應以書(shū)面形式報告后勤處，經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門(mén)簽字后，變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更，需提前三天報送分管領(lǐng)導，工程變更需同步簽證，不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無(wú)效變更，不列入決算。

　　第28條發(fā)生3萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更時(shí)，在不超出工程概算時(shí)，由后勤管理處處長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上的上報分管校長(cháng)審批，變更超出工程預算時(shí)，1萬(wàn)元以?xún)扔珊笄诠芾硖帉徟?1萬(wàn)元以上報分管校長(cháng)審批。

　　第八章竣工結算

　　第29條承包人在工程竣工之日起5日內，提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)驗收合格，工程結算審核確定，扣除質(zhì)保金后，余款一次付清。

　　第30條承包人提供竣工圖時(shí)，在本工程范圍內發(fā)生的線(xiàn)路及管網(wǎng)改造，必須提供竣工線(xiàn)路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

　　第31條驗收合格后，施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處，經(jīng)后勤處初審、簽章后，報送學(xué)校審計處。

　　工程維修管理制度 25

　　一、目的

　　1、為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。

　　2、明確管理職責，規范工程技術(shù)部工程維修管理工作。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有的項目。

　　三、術(shù)語(yǔ)與定義

　　1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時(shí)限之內，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的維護和修理工作。

　　2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。

　　四、工程維修職責

　　1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。

　　2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的`維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核。

　　3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。

　　4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。

　　五、維修前期準備

　　1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡(jiǎn)稱(chēng)維修單）描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。

　　2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購。

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