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什么是健全的財務(wù)會(huì )計制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的什么是健全的財務(wù)會(huì )計制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
什么是健全的財務(wù)會(huì )計制度1
新成立的公司需要建立健全哪些財務(wù)制度
公司財務(wù)管理制度第一條為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
(一)籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
(四)監督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
什么是健全的財務(wù)會(huì )計制度2
該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度
一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高
企業(yè)內部各項財務(wù)管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。根據財務(wù)管理基礎工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
二、建立和健全商品購銷(xiāo)存環(huán)節管理辦法，規范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值
1、在商品購進(jìn)環(huán)節，我們制訂了煙糖公司規范進(jìn)貨行為規定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。
《規范進(jìn)貨行為規定》的主要內容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規格、進(jìn)貨單位、數量、進(jìn)價(jià)和預計銷(xiāo)價(jià)、預計全部銷(xiāo)完時(shí)間、毛利、利潤等情況;第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷(xiāo)、價(jià)格、庫存等情況;第三步，決策人員根據進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。
針對貨款的安全性問(wèn)題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實(shí)進(jìn)貨責任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。
針對進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們在《進(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規定，在購銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經(jīng)營(yíng)部私設小金庫或個(gè)人私拿回扣。
2、在商品銷(xiāo)售環(huán)節，我們制訂了煙糖公司《銷(xiāo)售貨款管理辦法》，目的是加快銷(xiāo)貨款回收。對已銷(xiāo)商品貨款，本著(zhù)“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)負責收款”的原則，做到錢(qián)貨兩清;對代銷(xiāo)商品，要充分了解代銷(xiāo)方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷(xiāo)售，又保證了資金安全。
3、在商品儲存環(huán)節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專(zhuān)項排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷(xiāo)售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷(xiāo)對路，勤進(jìn)快銷(xiāo)。
什么是健全的財務(wù)會(huì )計制度3
健全的財務(wù)會(huì )計制度”就是對原有的財務(wù)制度進(jìn)行補充和完善，做到盡善盡美。
1、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會(huì )計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會(huì )計憑證和復核會(huì )計帳簿、會(huì )計報表等方法。
稽核工作的主要職責是：
(1)審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等;
(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規、規章制度的規定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正;
(3)審核會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料的內容是否合法、真實(shí)、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規、規章、制度規定的要求;
(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
內部牽制制度規定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢(qián)，管錢(qián)不管帳”。通過(guò)內部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種會(huì )計核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
2、建立健全內部審計制度，實(shí)施對會(huì )計的再監督。內部審計是實(shí)施再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內部控制制度，嚴肅財經(jīng)紀律，查錯防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證中小企業(yè)持續健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。在建立內部審計制度時(shí)，要堅持內部審計機構與財務(wù)機構分別獨立的原則，同時(shí)要保證內審人員獨立于被審計部門(mén)，只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì )計的再監督作用。
3、建立財務(wù)審批權限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財務(wù)審批權限和簽字組合制度的目的在于加強企業(yè)各項支出的管理，體現財務(wù)管理的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務(wù)上的每一筆支出應按規定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的`簽名，同時(shí)還應規定出納只執行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應拒絕執行。小企業(yè)通過(guò)建立財務(wù)審批權限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
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中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全包括哪些
中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長(cháng)，受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和自身因素影響，在財務(wù)管理上，主要存在以下問(wèn)題：
(一)財務(wù)制度方面
1.財務(wù)制度不夠重視，內部財務(wù)制度殘缺不全
中小企業(yè)財務(wù)管理制度內部控制不完善，多數中小企業(yè)中無(wú)內部控制制度或不夠全面，沒(méi)有覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)及環(huán)節，沒(méi)有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節，沒(méi)有做到賬、錢(qián)分管原則，中小企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒(méi)有明確職責權限、實(shí)行職務(wù)分離，沒(méi)有明確企業(yè)各級管理部門(mén)和人員各自的職能和責任。加強內部控制，為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證財務(wù)資料的真實(shí)、合法、完整。
2.財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng )新理念
財務(wù)管理方面高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。大多數中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會(huì )計人員重使用輕培養,會(huì )計人員滿(mǎn)負荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系。
(二)財務(wù)管理方面
1.財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現在：第一、存貨控制不嚴，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷(xiāo)售收入的兩倍以上，由此而來(lái)造成資金成本高，資金停滯、周轉遲緩。第二、應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問(wèn)題：一是沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策;二是回收期過(guò)長(cháng)，又缺乏有力的催收措施;三是應收款項不能回收造成壞賬。上述問(wèn)題的存在，導致應收賬款周轉速度明顯減慢，而且會(huì )造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類(lèi)型：一種企業(yè)認為現匯越多越好，在這種情況下資金長(cháng)期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉;另一種企業(yè)恰恰相反，資金長(cháng)期短缺，使用沒(méi)有計劃，將流動(dòng)資金用來(lái)大量購置固定資產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。第四、重資金不重財物，造成資產(chǎn)損失浪費嚴重。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多數的管理者，很重視對資金的管理，建立了一整套的管理辦法，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時(shí)查找。而對存貨(原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品)、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴，雖然也建立許多相應的辦法和制度，但和資金管理相比存在著(zhù)保管不善，損失浪費嚴重等問(wèn)題。
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