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人事的管理制度（精選22篇）
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的人事的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事的管理制度 1
第一節 勞動(dòng)制度
一、勞動(dòng)條例
�。ㄒ唬┕菊惺諉T工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門(mén)崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
�。ǘ﹩T工必須到公司指定的醫院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現員工患上傳染性疾病，公司酌情調整患者的工種或停職醫療。
二、試用期及合同期
�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（也可視情況延長(cháng)），試用期內公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
�。ǘ┓卜瞎句浻脳l件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。
�。ㄈ┰诤贤趦�，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，屢教不改者，公司有權按規定解除勞動(dòng)合同。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商，可續簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應該提前一個(gè)月通知對方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期內以銀行轉帳方式發(fā)放。
四、薪金調整
公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(cháng)短酌情考慮調整員工薪金。
五、 調職與晉升
�。ㄒ唬└鶕ぷ餍枰�，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門(mén)。
�。ǘ└骷壭姓芾砑夹g(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據員工工作業(yè)績(jì)調升至現有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規則或嚴重失職，公司將視情節輕重，給予必要處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）
八、病退
勞動(dòng)合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時(shí)間長(cháng)短，給予醫療期，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫療補助費。
九、裁員
公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應提前一個(gè)月通知員工本人，并按規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
第二節 培訓制度
一、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┯晒局饕I(lǐng)導及綜合部人事培訓部、質(zhì)管部組成公司人材培訓領(lǐng)導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領(lǐng)導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓計劃。領(lǐng)導小組每年召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議，總結布置培訓工作。
�。ǘ┤耸屡嘤柌吭谂嘤柟ぷ魃县撚薪M織、管理、指導、檢查、協(xié)調、服務(wù)的職責。負責擬定培訓規劃及年度計劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結交流培訓經(jīng)驗。
�。ㄈ└鞑块T(mén)負有做好本部門(mén)員工培訓的職責，要根據公司的要求和本部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的培訓計劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓。
二、培訓內容
包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛生法，治安管理條例等法規教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續工程教育等。這些種類(lèi)的培訓，既有理論方面的'教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓練，還可根據實(shí)際分初級、中級、高級培訓。
三、培訓時(shí)間
以業(yè)余學(xué)習和崗位培訓為主，根據需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì )，專(zhuān)題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)際訓練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓。
四、培訓教材
公司建立系統的培訓教材庫。對主要工種的培訓，由人事培訓部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統一授課提綱，統一考核標準。在此基礎上各部門(mén)應按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉崗、在崗，技術(shù)等級的培訓教材。
各部門(mén)要掌握員工接受培訓的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓的人員名單，學(xué)習內容，學(xué)習時(shí)間，學(xué)習結果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。
五、培訓隊伍
公司內建立一支有領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績(jì)優(yōu)異的教師應給予獎勵。
人事的管理制度 2
一、干部人事檔案查（借）閱制度
1、查（借）閱人員必須是2名中共黨員，持有《查閱干部檔案審批表》和《查閱干部檔案介紹信》，不得憑借“調查證明材料介紹信”和其它聯(lián)系工作介紹信查閱干部人事檔案。
2、干部人事檔案管理部門(mén)，應根據規定，確定是否提供和提借什么材料，并對提供查閱的檔案進(jìn)行登記。
3、任何人不得查閱或借閱本人及其直系親屬的干部人事檔案。
4、查閱人員必須嚴格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布檔案內容。
5、查閱人員要愛(ài)護干部人事檔案，嚴禁在檔案材料上圈畫(huà)、批注、涂改、折疊，不得抽換、拆散檔案材料。
6、未經(jīng)檔案主管部門(mén)同意不得復制干部人事檔案材料，不允許把檔案內容抄在筆記本上。摘錄的材料要細致核對，經(jīng)檔案主管部門(mén)簽署意見(jiàn)蓋公章后，方可使用。
7、干部人事檔案一般不借出。因特殊需要（干部死亡、辦理退休允許借一次）須按查（借）閱干部人事檔案的審批手續辦理（必須是正科級單位政工人員），并填寫(xiě)借出登記。借出的檔案要妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員翻閱，不得轉借，不得復制，限期歸還。（最多不超過(guò)15天）
二、干部人事檔案計算機管理制度
1、愛(ài)護機器設備，熟悉機器性能，按程序規范操作。
2、充分發(fā)揮《干部人事檔案管理信息系統》的功能，建立完整的檔案信息數據庫，利用該系統完成檔案查借閱、轉遞、目錄及零散材料的管理和“四統一”管理。
3、以干部人事檔案和干部人事工作中形成的正式文件為依據采集信息并及時(shí)維護，確保信息內容的準確、完整和新鮮。
4、新進(jìn)干部檔案和零散材料的信息錄入在三個(gè)月內完成；干部檔案索引每半年打印一次；日常管理信息每年匯總一次，并做好有關(guān)資料的立卷工作。
5、對新維護的檔案管理信息要及時(shí)備份，并登記備份的時(shí)間和主要內容。
6、不得隨意使用外來(lái)磁盤(pán)，確需要使用時(shí)要進(jìn)行病毒檢查，防止機器故障造成信息的損壞或丟失。
7、未經(jīng)批準不得提供、復制干部信息，無(wú)關(guān)人員不得查看干部信息，貯有保密信息的載體嚴禁外傳。軟件應由專(zhuān)人保管。
8、利用干檔信息對干部隊伍進(jìn)行綜合分析，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。
三、干部人事檔案材料收集補充制度
1、按照中組部《干部人事檔案收集歸檔規定》，經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集干部任免、調動(dòng)、考察考核、培訓、獎懲、工資、入黨等工作中新形成的干部材料，充實(shí)檔案內容。
2、收集的干部人事檔案材料必須是組織上形成的，或者是組織上審定認可的材料，未經(jīng)組織同意，個(gè)人提供的材料不得收集。
3、凡新參加工作的國家干部、地方新安置的部隊轉業(yè)干部，都應填寫(xiě)“干部履歷表”和“干部自傳”，審核后，補充進(jìn)干部人事檔案。
4、干部人事檔案材料的形成部門(mén)，在材料形成后的一個(gè)月內，將材料主動(dòng)送交主管干部人事檔案的部門(mén)歸檔。
5、掌握形成干部人事檔案材料的信息，及時(shí)、主動(dòng)地向有關(guān)部門(mén)索要應歸檔材料。
6、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料內容。
7、認真辦理干部人事檔案材料收集登記和交接手續。
四、干部人事檔案材料鑒別歸檔制度
1、對收集的干部檔案材料必須根據中組部的有關(guān)規定進(jìn)行認真鑒別，不屬歸檔的材料不得擅自歸檔。
2、歸檔的材料必須真實(shí)、完整、文字清楚，對象明確，手續完備。
3、不屬歸檔范圍的材料，可分別情況，予以處理。凡銷(xiāo)毀材料，必須詳細登記，并報主管負責人審查批準。
4、干部人事檔案材料必須是鉛印、膠印、油印或用藍黑墨水、碳素墨水、墨汁書(shū)寫(xiě)。凡圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍墨水書(shū)寫(xiě)的材料，必須經(jīng)過(guò)復制方可歸檔。
5、歸入的干部人事檔案材料均應按照《干部檔案整理工作細則》進(jìn)行整理立卷。
五、干部人事檔案轉遞制度
1、轉遞干部人事檔案或材料必須做到及時(shí)、準確、安全。
2、縣及相當于縣經(jīng)上的黨委組織、人事部門(mén)，可以直接轉遞干部人事檔案。
3、轉出的檔案必須完整齊全，并按規定經(jīng)過(guò)認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出。
4、干部人事檔案應通過(guò)機要交通轉遞或派專(zhuān)人送取，不準郵寄或交干部本人自帶。
5、轉遞檔案必須填寫(xiě)“干部人事檔案轉遞通知單”，辦理登記手續。
6、接受單位收到檔案后，應認真核對，并在“干部人事檔案轉遞通知單”的回執上簽名蓋章，立即退回。逾期一個(gè)月未退回，轉出單位要查詢(xún)，以防丟失。
7、干部人事檔案應隨著(zhù)干部的工作調動(dòng)或職務(wù)的'變動(dòng)及時(shí)轉遞，避免人檔分離。
8、凡是轉出的干部人事檔案或材料均應嚴密包封，并加蓋機密章。
六、干部人事檔案檢查核對制度
1、干部人事檔案管理部門(mén)對所管理的檔案要定期地進(jìn)行檢查核對，一般每半年核對一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、凡提供利用的干部人事檔案，在收回時(shí)，要嚴格檢查，經(jīng)核對無(wú)誤后，方可入庫。
3、整理好的干部人事檔案入庫前，要逐人、逐卷、逐份、逐頁(yè)進(jìn)行檢查核對，發(fā)現差錯，及時(shí)糾正。
4、轉出和接受干部人事檔案時(shí)，應將材料與目錄檢查核對一遍，防止張冠李戴或缺少材料。
5、凡收集的干部人事檔案材料，應檢查是否屬于歸檔材料，是否完整齊全，是否符合歸檔要求，是否手續完備。
6、輸入計算機的干部人事信息須與干部人事檔案核對無(wú)誤后方可使用。
七、干部人事檔案保管保密制度
1、嚴禁按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》，做好干部人事檔案的保管保密工作。
2、干部人事檔案管理部門(mén)，應設立專(zhuān)用檔案庫房（室），配置鐵質(zhì)檔案柜，妥善保管干部人事檔案。
3、干部人事檔案庫房（室）必須備有防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施。安全措施應經(jīng)常檢查，保持庫房的清潔和適宜的溫、濕度。
4、干部人事檔案庫房（室）和檔案柜，應明確專(zhuān)人管理。管理人員工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理好交接手續。
5、非管理及無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入檔案庫房（室）。
6、嚴禁用電話(huà)、電報索取或提供有關(guān)干部的全面材料和涉及干部政治歷史問(wèn)題或其它重要問(wèn)題的材料。
7、不得向無(wú)關(guān)人員談?wù)撔孤队嘘P(guān)干部人事檔案的內容。
8、嚴禁任何人攜帶干部人事檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所和娛樂(lè )場(chǎng)所。
9、在工作中形成的各種草稿、廢紙等，不得亂扔、亂拋，一律按保密紙處理或銷(xiāo)毀。
八、送交干部人事檔案材料制度
1、各組織人事、紀檢監察、教育培訓、審計、統戰等部門(mén)，應建立送交干部人事檔案材料歸檔的工作制度。
2、干部人事檔案材料的形成部門(mén)，應在材料形成的一個(gè)月內，主動(dòng)送交干部人事檔案管理部門(mén)歸檔。
3、任何組織與個(gè)人，不得以任何理由積壓、滯留應歸檔的材料。
4、干部人事檔案管理部門(mén)，應與各有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系制度，保持收集材料的渠道暢通。
5、干部人事檔案管理部門(mén)，對未能按時(shí)遞交檔案材料的部門(mén)，應主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
6、發(fā)現遞交歸檔的材料，不符合歸檔要求的，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)補送或補辦手續。
九、干部人事檔案管理人員職責
1、按照干部管理權限，保管應管干部的人事檔案，為國家積累檔案史料；
2、收集、鑒別和整理干部人事檔案材料。
3、辦理干部人事檔案的查閱、借閱的轉遞；
4、登記干部職務(wù)、工資的變動(dòng)情況；
5、為有關(guān)部門(mén)提供干部的情況；
6、做好干部人事檔案的安全保密、保護工作；
7、調查研究干部人事檔案工作情況，制定規章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設和宏觀(guān)業(yè)務(wù)指導；
8、推廣、應用干部人事檔案現代化管理技術(shù)；
9、定期向檔案管（室）移交死亡干部的檔案；
10、辦理其他有關(guān)事項。
人事的管理制度 3
第一條、為有效規范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。
第一章招募甄試
第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、行政人事部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據。
第四條、公司錄用員工，務(wù)必具備下列相關(guān)資格條件:
�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實(shí)、工作踏實(shí)，具有必須忠誠度。
�。ǘ�、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。
第五條、招募人員應根據人員需求種類(lèi)不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等。
第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司理解甄試。
第七條、不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門(mén)對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。
�。ㄒ唬�、筆試包括下列:
1、專(zhuān)業(yè)測試（由職能部門(mén)擬訂試題）；
2、心理測試（適合）。
�。ǘ�、面試
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門(mén)組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shí)攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。
第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。
第二章試用
第一條、新進(jìn)人員根據工作性質(zhì)不一樣，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。
第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉正由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司人事行政部門(mén)批準；部門(mén)主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。
第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。
第三章任命變動(dòng)
第一條、公司遵循“重潛力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績(jì)效表現、個(gè)人特征，予以員工相應職位。
第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負責人提出，依據員工的考核業(yè)績(jì)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請表》，并報人事行政部門(mén)批準；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門(mén)備案。
第三條、調職由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，送調職單位會(huì )簽，轉人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準。
第四條、員工異動(dòng)及薪資調整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。
第四章終止/解除合同
第一條、員工因故辭職，務(wù)必提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請，填寫(xiě)《員工辭職申請表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門(mén)方可辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職申請書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣
因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補一個(gè)月薪水為補償金，6個(gè)月以?xún)鹊恼絾T工給予半個(gè)月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。貼合資遣規定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發(fā)給資遣費。
第五條、解聘
�。ㄒ唬�、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:
a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職工作；
b、嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規定者；
c、觸犯有關(guān)刑事法律者。
�。ǘ�、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)續后工作。
第六條、移交
�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。
�。ǘ�、員工離職時(shí)，應造具相關(guān)清冊。
第五章薪資
第一條、公司根據經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節假日提前一日發(fā)放。
第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。
第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會(huì )因上一年表現而獲公司薪水調整。
第六章員工福利
第一條、休假:
�。ㄒ唬�、員工每年元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節休假由公司參照國家有關(guān)規定及公司具體狀況制定。
�。ǘ�、員工結婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發(fā)。
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。
第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。
第七章考勤及請假
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應及時(shí)報人事行政部門(mén)，作注明。
第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;
下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、
第四條、員工因公外出，應填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準，交前臺登記。
第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務(wù)必本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。
第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，1天以上由總經(jīng)理批準。
第八條、遲于規定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以?xún)瓤酃ば?0元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當月全勤獎。
第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。
第八章考核
第一條、考核目的
�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行考核，以到達提高員工工作績(jì)效的`目的；
�。ǘ�、為工資、獎勵、升降、調動(dòng)與教肓培訓帶給人力資源信息與依據；
�。ㄈ�、透過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和管理員工。
第二條、考核原則
�。ㄒ唬�、以客觀(guān)事實(shí)為依據；
�。ǘ�、以考核制度規定的資料、程序與方法為準繩；
�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開(kāi)。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，細化為具體指標進(jìn)行考核。
第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員工考核結果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓考核成績(jì)也將作為考核的重要依據之一。
第九章培訓
第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務(wù)理解培訓。
第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。
第三條、培訓考核成績(jì)將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。
第四條、培訓資料
�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工務(wù)必理解崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓；
�。ǘ�、員工轉崗、晉升務(wù)必理解轉崗、晉升培訓；
�。ㄈ�、公司管理人員務(wù)必定期理解管理培訓；
�。ㄋ模�、全體人員定期理解職業(yè)道德培訓；
�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓、員工潛能培訓；
第五條、公司鼓勵員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識。
第六條、人事行政部門(mén)應根據公司具體狀況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進(jìn)行跟蹤調查。
第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實(shí)地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進(jìn)行。
第十章員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:
1、招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；
2、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審材料；
3、員工登記表、個(gè)人履歷表；
4、身份證復印件、擔保書(shū)；
5、工資待遇審批表、保險福利冊；
6、員工考核表、獎勵、處分材料；
7、勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，務(wù)必有相關(guān)手續，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。
第十一章附則
第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執行。
第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門(mén)。
人事的管理制度 4
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、調遷、服務(wù)、給假、出差、考核、獎懲、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。
第三條本公司自董事長(cháng)、總經(jīng)理以下工作人員，均稱(chēng)為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應遵守本規定各項制度。
第二章人力資源
第五條人事聘用管理規定
1、本公司所有員工均實(shí)行競聘上崗。
2、集團公司各級員工均以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作崗位為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，由總經(jīng)理授權人事主管部門(mén)統籌計劃，上報總經(jīng)理批準。
4、對競聘管理崗位人員，由組織部門(mén)、人力資源部對其進(jìn)行資格審核。
5、副總經(jīng)理以上職位，心須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級以上職稱(chēng)，具有5年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。
6、中層管理者，必須具備大專(zhuān)以上文化水平或中級以上技術(shù)職務(wù)，年齡在45周歲以下，身體健康，具有三年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。(其它按中層管理都管理暫行條例執行)
7、一般職員，其學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等條件，符合職務(wù)要求。
第六條員工調配管理制度
1、員工的調入，必須有董事長(cháng)、總經(jīng)理的簽批，方可辦理調入手續。
2、員工的調入須按國家人事調動(dòng)的有關(guān)規定辦理。
3、員工在集團公司各獨立核算單位之間調動(dòng)，必須遵循以生產(chǎn)工作需要為前提，經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，主管領(lǐng)導簽字，總經(jīng)理許可后辦理調動(dòng)手續。
4、調出人員應向本單位、部門(mén)提出申請，請調申請報告獲準后，請調人到人力資源部填寫(xiě)員工調移交手續會(huì )簽表。
5、請調人必須在調出前對辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書(shū)籍、軟盤(pán)和業(yè)務(wù)進(jìn)行交接。不則不予辦理調動(dòng)手續。
6、員工請調告未經(jīng)批準，私自離開(kāi)工作崗位達1個(gè)月者，公司有權按有關(guān)規定予以除名并停止社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險的繳納。
第七條員工調動(dòng)管理規定
1、集團公司基于工作業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議通過(guò)，可隨時(shí)調動(dòng)任何員工的職務(wù)或服務(wù)單位，被調動(dòng)員工如借故推諉，概以不服從工作分配論處。
2、奉調員工接到調任通知后，中層領(lǐng)導人員應于10日內，其他人員應于7日內辦妥移交手續就任新職。
3、奉調員工如在異地工作可比照差旅費報規定報旅費，其隨往的直系親屬得憑乘車(chē)證明報銷(xiāo)交通費用。
4、調任員工在新任者未到職前，其職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導或指定他人暫代理。
第四條人事檔案管理規定
1、人事檔案由專(zhuān)人負責管理，保證檔案的安全性和保密性。
2、資料歸檔要及時(shí)，完整無(wú)缺。每年對人事檔案情況進(jìn)行一次系統檢查，防止遺漏。
3、要求查閱檔案時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可查閱，查閱時(shí)未經(jīng)批準不得改寫(xiě)。
4、人事檔案原則上要求就地查閱，如有極特殊情況須借出時(shí)，要嚴格辦理借閱手續，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
5、借閱的檔案不得超過(guò)規定的時(shí)間，須提前或按時(shí)返回，檔案管理人員要逐卷、逐頁(yè)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。
6、借閱人員如因保管不善，丟失檔案或缺頁(yè)、有涂改現象，將嚴格查有關(guān)人員責任。
7、為服務(wù)員，建立健全職工花名冊，根據員工的變動(dòng)和檔案內容變動(dòng)及時(shí)更改，以方便員工的查詢(xún)。
第八條職稱(chēng)評定管理規定
1、職稱(chēng)評定工作是人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，需要按國家有關(guān)政策嚴格掌握。
2、職稱(chēng)的評定，要與企業(yè)發(fā)展的需要，嚴格評審過(guò)程，堅決杜絕“濫竽充數”現象。
3、凡是申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，其申報的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)要與本人所從事的崗位相符或相關(guān)的崗位和專(zhuān)業(yè)。
4、指導基層單位做好對專(zhuān)業(yè)評聘任工作。
5、做好職稱(chēng)檔案的分類(lèi)管理工作和各項服務(wù)答疑工作。
第九條培訓管理規定
1、為提高企業(yè)員工素質(zhì)，有效地開(kāi)發(fā)利用好人力資源的質(zhì)量和潛能，增強員工的適應能力，公司將加對員工的培訓工作。
2、人力資源部培訓中心將制定每年的年度培訓計劃和培訓大綱，監督指導下屬企業(yè)和制造、營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)模擬公司開(kāi)展培訓工作，
使培訓計劃有組織、有步驟地落實(shí)。
3、所有員工都應按計劃、分期分批參加培訓，提高自己的崗位技能和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。
4、各單位都應制定年季度培訓計劃上報人力資源部，并將培訓考核結果歸檔，人力資源部備案。
5、培訓的范圍要從實(shí)際出發(fā)，做好崗前培訓、轉崗培訓、在崗培訓。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓。
6、鼓勵員工參加與本崗位有關(guān)的業(yè)余學(xué)習，走自學(xué)成才之路。
7、公司將根據今后的發(fā)展需要制定專(zhuān)門(mén)人才需求規劃，并選送一些有培養前途的優(yōu)秀員工到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行培訓。
第十條臨時(shí)用工管理辦法
1、各單位有臨時(shí)性工作(期間在3個(gè)月以?xún)?需雇用臨時(shí)人員工作，應提出申請，注明工作內容、時(shí)間、崗位、要求等呈主管領(lǐng)導核準，總經(jīng)理簽批后，送人力資源部憑此招聘人員。
2、年未滿(mǎn)16周歲者不得聘用，經(jīng)管財務(wù)、有價(jià)證券、倉儲、銷(xiāo)售管理人員、會(huì )計(除物品搬運等力工工作外)不得聘用。
3、人力資源部招聘臨時(shí)員工，應填寫(xiě)“臨時(shí)員工聘用核定表”，呈總經(jīng)理核準后錄用。
4、臨時(shí)員在公司工作期間，其待遇和其他事項按公司條款執行。
5、臨時(shí)人員的考勤、出差比照正式員工辦理。
6、臨時(shí)人員聘用期滿(mǎn)，如因工作未完成，須繼續聘用時(shí)，應由聘用單位和部門(mén)重新申請，敘明理由呈總經(jīng)理核準后始得聘用，并將核準的申請書(shū)一份報總經(jīng)理備查。
7、因工作性質(zhì)和需要須聘用長(cháng)期臨時(shí)工的，可一年核準一次簽定一年合同，報總經(jīng)理備查。
第十一條職工內退管理規定
1、根據國家有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際情況，不能從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理崗位的員工可以實(shí)行內退。
2、對于達下到內退年齡的職工胡因身體有病，不能從事體力勞動(dòng)，需拿市級以上的醫院診斷證明，申請內退。
3、對因工致殘的職工要經(jīng)州勞動(dòng)局專(zhuān)家小組做勞動(dòng)鑒定，評出傷殘等級的最終審批或鑒定方為有效，其它任何部門(mén)、單位和企業(yè)辦理的勞動(dòng)鑒定一律無(wú)效。根據傷殘等級，四級以下傷殘可以提前八年內退，提前三年辦正式退休。
4、對弄虛作假，擅自改動(dòng)年齡病例的要立即糾正，予以嚴肅處理，并追究有關(guān)人員的責任。
第十二條內退待遇：
1、內退工資執行國家規定的退休時(shí)的工資基數，以1996年12月31日截止的工資做為工資基數，加上各種補貼59元。
2、工作年限滿(mǎn)20年以上的按70%開(kāi)基本工資(內退的最高比例不超過(guò)70%)，工作年限滿(mǎn)20—20xx年的按65%開(kāi)基本工資，20xx年以下(不含20xx年)的開(kāi)60%的基本工資。
3、工傷四級以下的享受1--%的基本工資，待辦好退休后轉入社會(huì )統籌，五級傷殘的享受70%基本工資，可以提前三年辦退休，六級以上和基它享受同樣待遇。
4、辦理內退的職工，一律按《吉林省統一企業(yè)職工基本養老保險制定實(shí)施辦法》辦理社會(huì )保險統籌，繳納比列、例和在職職工享受同樣待遇。
第十三條內退程序
1、由本人先提出內退申請書(shū)。
2、不到內退年齡的要有醫院的診斷或州勞動(dòng)局的勞動(dòng)鑒定審批表。
3、經(jīng)主管經(jīng)理批準，各分公司主管領(lǐng)導批準。
4、由人力資源部研究后批準。
5、凡公司有重大改革特殊情況下，涉及到內退事宜并和上述規定相抵觸的，可按重大改革的`有關(guān)規定執行。
6、凡是工傷鑒定后，要求內退的，均按國家規定執行，特殊情況除外。
第十四條營(yíng)銷(xiāo)人員聘用管理規定
1、營(yíng)銷(xiāo)人員的聘用，原則上以聘用公司內部正式員工為主，以職工子女和外單位人員為輔。
2、應聘人員要有固定的住所，通迅地址，應聘時(shí)要攜帶本人身份證、工作證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等有關(guān)證件，和原工作單位個(gè)人財務(wù)往來(lái)證明。
3、對應聘的人員要認真審核，嚴格把關(guān)，有下列情節者，不得錄用。
(1)身份不明的人;
(2)在原工作單位有欠款的人員;
(3)被司法機關(guān)采取強制措施的人員;
(4)沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力抵押和擔保人的人員;
(5)與他人和單位有經(jīng)濟糾紛被司法機關(guān)裁決，沒(méi)有結案的人員;
4、對被聘用的人員，根據崗位的性質(zhì)試用期規定為一年，試用期滿(mǎn)合格者可以繼續留用，不合格者清理完貨款后可予以辭退。
5、錄用期間如有違法違紀現象由此造成后果，其本人承擔全部責任。
6、其他事項按營(yíng)銷(xiāo)政策執行。
第三章勞動(dòng)紀律
第十五條員工出入管理規定
1、所有員工進(jìn)入廠(chǎng)區(辦公區、生產(chǎn)區)一律禁止攜帶危險品和行業(yè)規定禁止的物品。
2、員工出入廠(chǎng)區限在上班時(shí)間內，節假日或下班后禁止員工進(jìn)出廠(chǎng)區和辦公區。
3、本公司辦公樓和廠(chǎng)區大門(mén)每天自晚6：00點(diǎn)以后至次日清晨7：00點(diǎn)以前關(guān)閉。由保安和更夫分別守衛，除特殊情況經(jīng)核準后方可出入，否則一律禁止出入。
4、員工夜間加班或節假日加班時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意并辦理登記手續后，方可入內。
5、員工陪同親友進(jìn)入廠(chǎng)區或辦公區，須辦理入廠(chǎng)登記手續后方準進(jìn)入。
6、員工出入有攜帶物品者，警衛要嚴格檢查。
第十六條來(lái)賓進(jìn)入管理規定‘
1、凡是來(lái)賓訪(fǎng)客(包括協(xié)作廠(chǎng)商，其他單位人員、員工親友等)進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)，一律在警衛室辦妥來(lái)賓出入登記手續，并查明來(lái)訪(fǎng)事由，
經(jīng)過(guò)受訪(fǎng)人同意及填寫(xiě)“會(huì )客登記單”后，方可進(jìn)入廠(chǎng)區。
2、團體來(lái)賓參觀(guān)時(shí)，須由有關(guān)單位、部門(mén)領(lǐng)導及主管領(lǐng)導陪同才準進(jìn)入。
3、員工親友來(lái)訪(fǎng)時(shí)，除特殊緊急情況，經(jīng)由主管領(lǐng)導核準外，不得在上班時(shí)間會(huì )客，不得于會(huì )客室等候，在下班時(shí)會(huì )見(jiàn)。
4、外協(xié)廠(chǎng)商出入廠(chǎng)區頻繁者，由有關(guān)部門(mén)申請識別證，憑識別證出入廠(chǎng)區，保衛人員須檢查隨身攜帶物品，嚴禁危險品進(jìn)入。
5、嚴禁外界推銷(xiāo)人員或小商販進(jìn)入廠(chǎng)區。
第十七條出差管理規定
1、員工出差的審核決定權限：7日內由部門(mén)領(lǐng)導核準，7日以上的由主客領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;部室長(cháng)出差15日內由主管領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;國外出差，一律由總經(jīng)理核準。
2、員工出差前應填寫(xiě)：“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。
3、出差人憑核準的“現狀申請單”向財務(wù)部暫支相當數額的差旅費，返回后填寫(xiě)“出差旅費報銷(xiāo)單”，并結清暫支款，未于一周內報銷(xiāo)者，財務(wù)部門(mén)應于當月工資中先予扣回，等報銷(xiāo)時(shí)再行核對。
4、出差途中因病或遇意外災害，或因工作實(shí)際需要按期不能返回的，必須電話(huà)聯(lián)系，除去批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差期間，否則除不予報銷(xiāo)旅費外，并依情節輕重論處。
5、出差不得報支加班費。
6、員工出差的各項費用標準按集團公司差旅費管理標準辦法執行。
第十八條請假休假管理規定
1、本公司根據勞動(dòng)法規定：元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節為法定休假日，全年不得超過(guò)十天;每星期六、日為例假日。
2、法定假日若適逢星期六、日，其隔日不予補假。
3、事假：因事必須本人處理者可請事假。一周內由分管領(lǐng)導簽批，一周以上常務(wù)副總簽批。沒(méi)有簽批處出辦事者按曠工處理。月累計假達到半天以上(含半天)的按事假處理;未經(jīng)公司同意的各類(lèi)函授學(xué)習視為事假，事假期間不開(kāi)工資。全年累計事假一個(gè)月(含一個(gè)月)以上者扣除全年的年終獎金。
4、病假：因病治療或休養者，持縣級醫療單位診斷可以申請病假。病假工資按日薪的60%支付，累計病假超過(guò)三個(gè)月內的按月扣除年終獎金，超出三個(gè)月的扣除全年獎金。
5、長(cháng)期病假的職工按國家有關(guān)規定辦理。
6、產(chǎn)假：按規定員工生育可給產(chǎn)假90天，大齡青年110天產(chǎn)假。
7、婚假：?jiǎn)T工結婚可給婚假三天。大齡(男27周歲，女25周歲)給予7天婚假。
8、喪假：直系親屬喪亡可給予喪假三天。
9、本公司員工請假除因急病不能自行請假時(shí)，可由同事或家屬代辦外，須親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得出行離職，否則以曠工論處。
第十九條停薪留職管理規定
1、要求停薪留職員工，由本人提出書(shū)面申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導批準后，簽訂停薪留職協(xié)議書(shū)，集團公司人事部門(mén)備案。
2、對未批準面擅自離職的職工，按自動(dòng)離職處理。
3、停薪留職一次簽訂協(xié)議書(shū)的時(shí)間一般不超過(guò)二年，停薪留職期滿(mǎn)本人自愿回原單位工作的，須在期滿(mǎn)前一個(gè)月向單位提出申請;期滿(mǎn)一個(gè)月以后，本人既未要求回原單位，又未辦理續簽手續的，按有關(guān)規定可按自動(dòng)離職處理。
4、停薪留職期間停止廠(chǎng)內規定的一切待遇，因病或致殘喪失勞動(dòng)能力的，可按退職有關(guān)規定處理。
5、停薪留職其協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽訂，必須一次性向財務(wù)部繳納停薪留職管理費和全額承擔社會(huì )統籌養老金、失業(yè)保險金、醫療保險金。
6、停薪留職期間，在社會(huì )上觸犯法津或違規違紀勤儉責任一律由本人承擔，并視情節輕重予以處分直至除名并除廠(chǎng)籍。
第二十條員工保險管理規定
1、本公司正式職員工必須參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險。
2、員工要按時(shí)繳納保險金，不得欠繳。
3、辦公樓管理人員的保險金由人力資源部直接下單到財務(wù)部由財務(wù)部在工資中扣繳。
4、車(chē)間工人的保險金由車(chē)間核算員統一核算，并交到人力資源部，由人力資源部審核無(wú)誤后下單到財務(wù)部在工資中扣繳。
5、各分公司、子公司(其檔案和關(guān)系在集團公司管理人員)的保險金由人力資源部下單到財務(wù)部扣其往來(lái)帳款，公司財務(wù)部沒(méi)有其往來(lái)帳款的由人力資源部下單到其單位，由其單位的財務(wù)負責人到集團公司財務(wù)部繳納現金。
6、公司的臨時(shí)工作人員不得參加養老保險、失業(yè)保險、醫療保險。
7、公司的停薪留職人員要全額繳納各項保險金。
8、公司內退人員要繳納各項保險金額的個(gè)人部分。
辦公樓工作人員考勤管理辦法
為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步規范化管理。特制定考勤管理辦法，具體內容如下：
第一條本辦法適用于集團公司辦公大樓內所有工作人員。
第二條公司實(shí)施新的作息時(shí)間，每周五天工作日，周六周日休息。辦公樓內工作人員實(shí)行上下班打卡。
第三條本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。
第四條凡下班后還完成工作者須先打完卡再進(jìn)行工作，否則按早退處理，
第五條節假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡，但進(jìn)辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導同意保安人員方可放行。
第六條所有工作人員按作息時(shí)間先公司后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)，外出時(shí)必須由分管領(lǐng)導簽批，規定大約外出時(shí)間。并在外出進(jìn)將批條交給考勤員，
無(wú)批條考勤員有權阻止外出，強行外出者做好記錄，視為脫崗，分管領(lǐng)導不工作崗位時(shí)可則臨時(shí)委托負責人代簽，制造公司打卡人員因工作需要，班前、班后在車(chē)間工作打卡時(shí)間不能返回的，事后可由分管領(lǐng)導簽字證明，考勤員按出勤統計。
第七條公司工作時(shí)間經(jīng)常外出辦事的工作人員，可按崗位辦理出門(mén)卡，時(shí)行特殊管理。
第八條工作人員因出差需要離開(kāi)公司，且當天不能返回公司者，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導在原出差審批單上簽字，作為月考勤憑證。
第九條在上下班時(shí)間忘記打卡者，須經(jīng)分管領(lǐng)導出據證明，否則按曠工處理。
第十條公司高屋管理人員參加上下班打卡，外出辦事時(shí)可不打卡。
第十一條本公司上下班時(shí)間由人力資源部考勤員監督打卡。
第十二條考勤員要按日統計報表，每月進(jìn)行匯總。
第十三條考勤員要嚴格要求自身紀律，不準隱瞞事實(shí)，如有舉報一經(jīng)核實(shí)，一次經(jīng)予警告，二次按轉崗處理。分管領(lǐng)導按考勤制度嚴格把關(guān)，接受工作人員監督。對隱瞞、虛報現象經(jīng)考勤人員核實(shí)，除違規人員按曠工處理外，分管領(lǐng)導將予以通報警告。
第十四條每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元，曠工一天罰款50元(曠工期間不開(kāi)工資)。罰款從本人工資中扣除，遲到三次以上按曠工一天辦理，年內曠工超過(guò)三次按待崗處理。
第十五條本辦法由發(fā)展管理部負責解釋。
人事的管理制度 5
第一章前言
一、為加強公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、本制度適用公司全體員工（除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理）。
三、管理職責
1、行政部負責辦理人員的招聘、試用、錄用、培訓、離職等日常人力資源的全程管理事宜；
2、各部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）負責本部門(mén)人員的錄用、培訓、試用考核及日�？己说裙芾硎乱�；既有部門(mén)總監又有部門(mén)經(jīng)理的部門(mén)，分別實(shí)行分級管理。
3、總經(jīng)理負責部門(mén)經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門(mén)負責本部門(mén)人員的聘用、轉正考核、日�？己�、晉升、調薪及解聘工作；總經(jīng)理負責員工聘用、轉正、晉升、調薪、解聘審批及部門(mén)經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負責人力資源全程管理工作。
第二章人才規劃
一、本公司員工職務(wù)規定如下：總經(jīng)理、總監及部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)職員（詳見(jiàn)公司組織機構圖）
二、公司每一個(gè)崗位設有“職位說(shuō)明書(shū)”說(shuō)明其職責內容，試用期及崗位考核參照該說(shuō)明書(shū)執行。
三、根據編制，公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應儲備的人力及所需的人力做正確、客觀(guān)的檢查建議，作為行政部辦理開(kāi)拓人力資源的參考依據。
四、人員增補申請的程序如下：
1、各部門(mén)如需增補人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補申請書(shū)》，填寫(xiě)好所需人數，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。
2、行政部接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位，薪資是否在控制內等問(wèn)題。
3、行政部調查后，呈總經(jīng)理審批，及時(shí)辦理招聘工作。
第三章人才培訓
一、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動(dòng)；并根據實(shí)際工作的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓
二、公司各管理人員應高度重視人才培養與工作培訓，從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門(mén)要有計劃的安排員工進(jìn)行培訓，有準備的開(kāi)展各項培訓活動(dòng)；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰略，努力打造能夠滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。
三、員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、外部培訓三種。
1、崗前培訓：新員工進(jìn)入公司后應實(shí)施崗前培訓，由行政部統籌辦理，其內容為：
�。�1）公司的歷史、現狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位
�。�2）公司的組織架構
�。�3）公司的員工手冊及各種規章制度
�。�4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求
�。�5）安全意識培訓
�。�6）崗位技術(shù)培訓
2、在職培訓：在職員工應不斷研究學(xué)習本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：
�。�1）一般員工的培訓主要是根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓為主。
�。�2）管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場(chǎng)情況，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財務(wù)人員、技術(shù)人員等應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
3、外部培訓：根據甲方或員工要求參加其組織的專(zhuān)業(yè)培訓，由行政部統一安排。
四、凡被公司安排進(jìn)行培訓的員工應該服從安排，準時(shí)、認真地參加培訓，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
五、各部門(mén)應該將每次培訓的人員和內容以書(shū)面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
第四章招聘、錄用、試用、離職等
一、招聘
1、公司各個(gè)部門(mén)需招聘員工時(shí)，應填寫(xiě)《招聘申請單》，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理或總監批準后上報公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。
2、行政部根據總經(jīng)理批準后具體負責實(shí)施招聘工作。
3、行政部根據應聘者的基本情況（在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫(xiě)《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負責組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（主管）進(jìn)行復試確定，部門(mén)經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理第三次復試后方可錄用。
4、被錄用人員由行政部通知本人，統一到行政部報到辦理相關(guān)手續，然后由各部門(mén)經(jīng)理安排工作。
二、新員工入職手續
1、入職前，行政部通知新進(jìn)員工到公司指定醫院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可錄用，并進(jìn)入試用期。
2、經(jīng)正式錄用的新進(jìn)員工先到行政部辦理入職手續，并提交如下資料：
�。�1）新員工到行政部報到時(shí)應交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件原件以及復印件。
�。�2）交標準一寸免冠照一張。
�。�3）特殊崗位需提供戶(hù)籍經(jīng)濟擔保人的，并需交驗經(jīng)濟擔保人戶(hù)口本、或身份證原件留復印件備案。
�。�4）兩個(gè)月內有效的體檢報告原件。（5）非應屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件。（6）其它因報到需向行政部交納的資料。
3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準外，應于通知報到日期報到，逾期者不予保留錄用資格。
4、在行政部辦理入職后到所屬部門(mén)報到，《員工入職手續清單》由部門(mén)經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項向本部門(mén)經(jīng)理咨詢(xún)。
三、試用期
1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過(guò)崗前培訓及試用觀(guān)察期，試用時(shí)間根據《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，新聘員工試用期一般為1－3個(gè)月。
2、在試用期內，公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定轉正或不予以錄用。試用期內的考核標準自員工入職時(shí)告知員工。表現優(yōu)異者可由員工提出申請，部門(mén)經(jīng)理初評，經(jīng)總經(jīng)理批準后據具體情況提前轉正。試用期內，累計遲到早退達3次（含）以上，事假2天以上及有無(wú)故曠工行為的，不得提前轉正；累計遲到早退達次6（含）以上，事假5天以上及有無(wú)故曠工行為達2天的，交由行政部予以辭退。
3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。
4、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀律及規章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個(gè)月的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。
5、員工在試用期間按規定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。
6、員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規及本公司規章制度的規定視情節輕重作相應處罰。
7、新員工在試用期滿(mǎn)前一周內，行政部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門(mén)經(jīng)理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
8、考核結果的評定：考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限都有一個(gè)對應分數�？己私Y果的`評定標準如下：考核結果的評定標準：考核結果95分，提前轉正；考核結果75—94分，按期轉正；考核結果低于74分，不予聘用。
四、轉正
1、試用期結束前一周內，員工根據個(gè)人實(shí)際工作情況填寫(xiě)《員工轉正申請表》，并由部門(mén)進(jìn)行綜合考評，考評合格視為員工通過(guò)試用期；由部門(mén)經(jīng)理審批簽字，報行政部及總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后轉為公司正式員工。公司有權根據員工在試用期間的工作表現及試用期滿(mǎn)后的考核結果調整和變化員工的工資水平或進(jìn)行崗位調動(dòng)。
2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》上的標準執行，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊及規章制度為標準。
五、人員調動(dòng)與晉升、調薪
1、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)兩種情況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排。
�。�2）員工部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)。員工調動(dòng)需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時(shí)升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。
3、各部門(mén)員工可根據公司薪資管理辦法（另行規定）自行申請調薪，或是各部門(mén)經(jīng)理根據員工的考核及表現情況適時(shí)給予調整薪資或給予嘉獎，調薪或嘉獎需填寫(xiě)《員工調薪/獎金申報表》報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
4、行政部需將員工的薪資變動(dòng)情況及時(shí)告知財務(wù)部。
六、辭退/離職
1、員工離職分為辭職、解雇、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續、離職手續并結清各項費用。填寫(xiě)《員工離職申請表》由所在部門(mén)、行政部、財務(wù)部相關(guān)負責人簽署意見(jiàn)，最后交由總經(jīng)理批準后方可離職。
2、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現員工不能勝任工作的，應及時(shí)辭退員工。員工提出辭職的，報經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，報行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續；公司辭退的，部門(mén)經(jīng)理填報《試用期考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理辭退手續。
3、辭職：正式員工辭職，應提前30天提出書(shū)面申請（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟損失的，需賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續，后又回到公司的，需重新辦理入職手續。離職程序與試用期一致。
4、解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資。員工因嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，給公司造成損害的，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門(mén)經(jīng)理填報《崗位考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理解雇手續。
5、自動(dòng)離職：當年（月）累計無(wú)故曠工三天及以上者，均作為自動(dòng)離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。
6、工作期間內，公司可以根據《勞動(dòng)合同法》的規定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
7、雙方勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，一方或雙方不同意再續約的，勞動(dòng)關(guān)系解除。
8、合同期內本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動(dòng)離職的員工，公司不予經(jīng)濟補償。
9、員工離職應按公司規定移交工作并辦理離職手續，移交所有屬于公司的財產(chǎn)，結清賬務(wù)，辦妥交接手續，方可正式離職；若員工將所屬公司財產(chǎn)造成損失、遺失，應全額進(jìn)行賠償，公司有權在員工工資中予以扣減。
第五章考勤、休息休假、加班
詳見(jiàn)《考勤、休息休假制度》
第六章績(jì)效（崗位）考核
一、為了客觀(guān)的評價(jià)員工的工作績(jì)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提升，創(chuàng )造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門(mén)員工進(jìn)行考核。
二、員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、留退的依據。
三、考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)等，考核內容具體參照每個(gè)崗位的“職位說(shuō)明書(shū)”執行，具體安排如下：
1、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管，主要考核如下內容：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行等；
2、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內容：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行等。
三、考核程序包括：自行評分、復核評分。
1、自行評分，由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)；
2、初核評分，由部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）根據平時(shí)考核記錄和崗位職責說(shuō)明，客觀(guān)公正地評分，考核評分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。
具體的崗位考核表由公司另外制定。
第七章績(jì)效管理
一、為了建立并完善薪酬激勵機制，明確以績(jì)效考核為導向的工作評價(jià)體系，強化員工的崗位責任意識，促進(jìn)公司和部門(mén)目標的實(shí)現。
二、員工總體薪酬依據社會(huì )平均勞動(dòng)力水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其貢獻、工作能力和態(tài)度等因素確定。公司薪酬包括：崗位工資、績(jì)效工資、保密工資、工齡工資、崗位津貼、提成（銷(xiāo)售提成、項目獎、工程獎)、年終獎、社保、公積金。月薪由崗位工資和績(jì)效工資組成，
三、離職時(shí)的薪酬
1、員工在勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前要求辭職者，須提前三十日以書(shū)面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約賠償。
2、離職手續辦理期間，以員工實(shí)際出勤日結算月薪。
3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
人事的管理制度 6
為了完善公會(huì )人事管理制度，加強公會(huì )人事管理，促進(jìn)公會(huì )團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強化人事管理，提高會(huì )員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì )穩步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì )成員，必須具備以下條件：
會(huì )員管理制度要求：
1.無(wú)條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會(huì )修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過(guò)公會(huì )管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5.入會(huì )必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上
7.嚴禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題
8.不能已公會(huì )名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(cháng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消
3.其他公會(huì )會(huì )員，凡公會(huì )歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì )長(cháng)、副會(huì )及個(gè)部門(mén)部長(cháng)和副部長(cháng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì )歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會(huì )其他會(huì )員。不可發(fā)與公會(huì )無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會(huì )歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì )會(huì )員，踢出公會(huì )會(huì )員出頻道，封其id或ip。若公會(huì )會(huì )員嚴重違反公會(huì )規定，可先撤銷(xiāo)其會(huì )員資格，再進(jìn)行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時(shí)接待新人及外交；
7.長(cháng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(cháng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消。會(huì )員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會(huì )會(huì )員規章制度
2.遵守黃馬甲規章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會(huì )的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì )員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì )：
�、匍L(cháng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會(huì )會(huì )制度，屢教不改的'；
�、塾绊懝珪�(huì )聲譽(yù)的；
�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個(gè)人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會(huì )歪歪對外完全開(kāi)放，非會(huì )員亦可進(jìn)入。公會(huì )管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì )員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì )員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì )的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續做你原來(lái)的工作職位
六、其他
本公會(huì )成員、管理必須遵守公會(huì )的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì )積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò )團隊。
人事的管理制度 7
第一章總則
第一條按照現代企業(yè)制度的要求，根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，依據《湖北世紀佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動(dòng)合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。
第三條公司員工依法享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利的權利，同時(shí)有完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。
第四條公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規章制度權等權利。
第二章勞動(dòng)用工制度
第五條公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。
第六條公司職能部門(mén)及下屬單位的機構設置、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。
第七條公司人力資源部負責公司的勞動(dòng)人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等各項手續。
第八條公司各單位用人實(shí)行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設置由各部門(mén)負責人以書(shū)面形式提出方案，人力資源部審查崗位設置的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施。
第九條崗位設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過(guò)細、人浮于事。
第十條生產(chǎn)單位根據生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門(mén)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。
第十一條各崗位設置必須首先進(jìn)行崗位分析，編制工作說(shuō)明書(shū)，詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關(guān)系、工作權限、工作環(huán)境、工作時(shí)間及崗位素質(zhì)要求。
第十二條人力資源部協(xié)同各單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況進(jìn)行崗位測評，提出崗位調整意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第十三條崗位設置應具有相對的穩定性，不宜頻繁變動(dòng)，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位必須嚴格執行，不得自行增設崗位。
第十四條定員應在定崗的基礎上進(jìn)行，根據崗位的多少來(lái)確定定員。
第十五條公司各單位用人必須通過(guò)人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要增加用工的，應先提出用人計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部統一調配。
第十六條人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排，奉調員工接到調動(dòng)通知后，應按指定時(shí)間到人力資源部辦理調動(dòng)手續，按時(shí)到新崗位工作。
第十七條建立公司員工能進(jìn)能出，管理人員能上能下的用人機制，實(shí)行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
第三章員工招聘制度
第十八條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結合當地勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定，自主招聘品德、學(xué)識、體能兼備的人員，通過(guò)人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng)，面向社會(huì )公開(kāi)招聘所需人員，對招聘人員進(jìn)行初試、復試、考核后擇優(yōu)錄用。
第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會(huì )聘任;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。
第二十條員工的錄用應考核其是否具備應聘職位（崗位）所需專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)資格證書(shū)、實(shí)踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。
第二十一條公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：
�。�、員工崗位空缺時(shí);
�。�、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時(shí);
�。�、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉產(chǎn)等）增設崗位時(shí);
�。�、新建、擴建項目時(shí);
�。�、需招聘特殊技術(shù)或專(zhuān)業(yè)知識人員。
第二十二條凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部統一招聘。
第二十三嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿(mǎn)16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿(mǎn)18周歲。
第二十四條公司對新招聘的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期。
第二十五條試用期滿(mǎn)，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續。
第二十六條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，決定是否招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作以完成一定的工作任務(wù)。
第二十七條公司招用臨時(shí)工必須簽訂臨時(shí)用工合同，合同期限根據所完成的工作任務(wù)確定。
第二十八條公司各單位需用臨時(shí)工必須報人力資源部批準后由人力資源部統一辦理，各單位不得自行雇用臨時(shí)工。
第二十九條新招用員工、臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行安全教育。
第四章勞動(dòng)合同制度
第三十條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份。
第三十一條勞動(dòng)合同必須以書(shū)面形式簽訂，其主要內容如下：
�。�、勞動(dòng)合同期限(含試用期限)；
�。�、工作職責和內容；
�。�、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件；
�。�、勞動(dòng)報酬、保險和福利待遇；
�。�、勞動(dòng)紀律、獎懲條款；
�。�、勞動(dòng)合同終止或解除條款；
�。�、違反勞動(dòng)合同的責任；
�。�、雙方認為需要規定的其他內容。
第三十二條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第三十三條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第三十四條公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的，不設定試用期；合同期限不滿(mǎn)1年的試用期1個(gè)月，合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的試用期2個(gè)月，合同期限3年以上或無(wú)固定期限的試用期６個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。
第三十五條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第三十六條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同（辭職），應當提前30日以書(shū)面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續。
第三十七條公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，需用人員的數量減少，進(jìn)行經(jīng)濟性裁員，與員工解除勞動(dòng)合同（辭退），由公司提前３０日向工會(huì )或者全體員工說(shuō)明情況，征求工會(huì )意見(jiàn)或者員工的意見(jiàn)，裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經(jīng)理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續。
第三十八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工，切實(shí)保護員工的勞動(dòng)權利。
第三十九條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內，向當地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。
第四十條被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規定處理。
第四十一條公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟補償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟補償金。
第四十二條經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給一個(gè)月工資，最多不超過(guò)12個(gè)月工資；工作年限6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
第四十三條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、在試用期內被證明不符合錄用條件的；
�。�、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；
�。�、嚴重違反公司的規章制度的；
�。�、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�。�、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
�。�、被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十四條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，員工不同意續訂勞動(dòng)合同的；
�。�、員工退休、退職的；
�。�、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；
�。�、自動(dòng)離職，公司予以除名的；
�。�、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十五條有下列情形之一，公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
�。�、員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；
�。�、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
第四十六條員工有下列情形之一，公司不得依據第四十五條的規定解除勞動(dòng)合同：
�。�、患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。�、患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；
�。�、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的；
�。�、在本公司連續工作滿(mǎn)１５年，且距法定退休年齡不足５年的；
5、法律、法規、規章規定的'其他情形。
第四十七條員工在規定的醫療期內，女工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止（第四十三條的情形除外）。
第四十八條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金額的設定遵循公平、合理的原則。
第四十九條員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償企業(yè)下列損失：
�。�、公司錄用員工直接支付的費用；
�。�、公司為員工支付的培訓費用；
�。�、對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失；
�。�、勞動(dòng)合同約定的違約金。
第五十條員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動(dòng)合同。
第五十一條員工擅自離職，屬于違約行為，按自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同，并賠償公司的損失。
第五十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續。
第五十三條公司解除勞動(dòng)合同的，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第五十四條公司應當在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在１５日內辦理檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉移手續。應當向員工支付經(jīng)濟補償的，在辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續時(shí)支付。
第五章薪酬管理制度
第五十五條堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度的原則，堅持員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度原則。
第五十六條強化薪酬管理，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng )新性，建立有效的分配激勵機制。
第五十七條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五十八條構造適當工資檔次落差，拉開(kāi)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。
第五十九條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司實(shí)行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。
第六十條公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、主任、副主任）實(shí)行年薪制。
第六十一條年薪由基本年薪和績(jì)效年薪兩部分構成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績(jì)效薪酬年終考核發(fā)放。
第六十二條其他員工實(shí)行結構工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。
第六十三條基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條基礎工資即保障工資，參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定，所有員工（實(shí)行年薪制的人員除外）基礎工資執行同一標準。
第六十五條崗位工資實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟效益及員工的個(gè)人勞動(dòng)貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎工資、津貼不參與考核。
第六十六條崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級8個(gè)級別，技工崗位分1-3級三個(gè)級別９個(gè)檔次，管理崗位分1-4級4個(gè)級別，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個(gè)級別。
第六十七條對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩定、不連續、任務(wù)不飽滿(mǎn)、臨時(shí)性生產(chǎn)等不足以定崗的，實(shí)行計件工資制，具體辦法根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定。
第六十八條技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書(shū)，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后，執行相應的崗位工資。
第六十九條公司各單位的工資均通過(guò)人力資源部審核，由公司財務(wù)部統一發(fā)放。
第六章員工考勤制度
第七十條公司實(shí)行五天工作制，正常工作時(shí)間每天８小時(shí)，每周４０小時(shí)，作息時(shí)間的安排和調整由公司決定。
第七十一條值班人員、銷(xiāo)售人員、司機、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機動(dòng)作業(yè)的工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間制或綜合計時(shí)工作制。
第七十二條公司員工實(shí)行全員考勤制。
第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時(shí)間或節假日加班，員工應服從安排，不得推諉。
第七十四條公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據。
第七十五條各單位設置兼職考勤員，按規定的考勤標志，準確、及時(shí)地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。
第七十六條考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。
第七十七條各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實(shí)事求是地做好考勤記錄，單位負責人監督審核本單位員工的考勤工作。
第七十八條任何人不得對堅持原則的考勤員進(jìn)行打擊報復，考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實(shí)記載考勤記錄、弄虛作假的現象，已經(jīng)查實(shí)，追究負責人責任并予以處罰。
第七章請、休假制度
第七十九條為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。
第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。
第八十一條節日期間如遇固定休息日，可于節日結束后順延補休或調休。
第八十二條公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節日工作的，依法支付加班工資。
第八十三條員工請假３天以?xún)鹊挠杀締挝粚徟�，請假３天以上由本單位批準后報人力資源部審批，事假一次不得超過(guò)二十天，全年累計事假不得超過(guò)30天。事假為無(wú)薪假，事假天數包括固定休息日和節假日。
第八十四條員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續。未經(jīng)人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下：
�。�、病假：
�。�1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫院的醫療證明，到所在單位辦理請假手續，經(jīng)單位領(lǐng)導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證明可于事后補交，事后５日內未補交醫療證明者，按事假處理;
�。�2）員工持醫院開(kāi)具的門(mén)診病假證明請病假時(shí)，一次最多不能超過(guò)5個(gè)工作日，連續不能超過(guò)10個(gè)工作日，門(mén)診病假超過(guò)10個(gè)工作日仍需請病假的，必須同時(shí)提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準病假。
�。�3）員工患病的醫療期，按國家有關(guān)規定執行。醫療期內為有薪假，病假工資以基礎工資為基數計算;
�。�4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。
�。�、婚假：
�。ǎ保﹩T工結婚，持有本人結婚證明，可申請婚假３天;
�。ǎ玻┩砘椋ǔ趸�，男方年滿(mǎn)２５周歲、女方年滿(mǎn)２３周歲），婚假為30天;
�。ǎ常┗榧倨陂g，按基礎工資計算婚假工資。
�。�、喪假：
直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地，可給予路程假，喪假期間按基礎工資計算喪假工資。
�。�、產(chǎn)假：
�。ǎ保┕九畣T工第一胎生育，可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;
�。ǎ玻┰诠痉⻊�(wù)滿(mǎn)1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿(mǎn)24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護理假15天。
�。ǎ常┊a(chǎn)假期滿(mǎn)，還不能工作者，需持公司認可的醫療證明，再申請休假，按病假對待;
�。ǎ矗┊a(chǎn)假假期包括固定休息日和節假日;
�。ǎ担┬莓a(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內（委托他人）辦理請假手續;
�。ǎ叮o(wú)計劃生育指標卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。
�。�7）產(chǎn)假期間，按基礎工資計算產(chǎn)假工資。
�。�、探親假：
�。ǎ保﹩T工在公司工作滿(mǎn)一年后，開(kāi)始享受探親待遇；
�。ǎ玻﹩T工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假;
�。ǎ常﹩T工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假；
�。ǎ矗﹩T工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理；
�。ǎ担﹩T工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人力資源部核準，未經(jīng)核準的按曠工處理。
�。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續，擅自離崗探親或探親回來(lái)未銷(xiāo)假的按曠工處理。
�。�7）探親假期間，按基礎工資計算探親假工資。
�。�、工傷假：
�。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。
�。ǎ玻┱埣贂r(shí)須附意外事件報告書(shū)及醫院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門(mén)認定，給予工傷假。
�。ǎ常┕倨谝暰唧w情況確定，期間工資按國家規定辦理。
�。ǎ矗┕倨陂g公司不得解除勞動(dòng)合同。
�。ǎ担﹩T工因違反操作規程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規定給予處罰。
第八十五條人力資源部建立健全請、銷(xiāo)假制度、臺帳和原始記錄。
第八章員工獎懲制度
第八十六條公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則，做到獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
第八十七條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司的各項規章制度，愛(ài)護公司財產(chǎn)，維護公司利益，學(xué)習和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，團結協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第八十八條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、嘉獎；
2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。
第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見(jiàn)，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
第九十條公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：
�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節約資財和能源等方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，貢獻較大的;
�。�、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；
�。�、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；
�。�、其他應當給予獎勵的。
第九十一條公司對于有下列行為的員工視情節給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處理：
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：
�。ǎ保┕ぷ鞑徽J真且屢教不改者；
�。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃�、影響工作者；
�。ǎ常┎环䦶墓ぷ髦笓]或對上司無(wú)理者；
�。ǎ矗├速M公物情節較輕者；
�。ǎ担┬锞粕习嗾�；
�。ǎ叮┻t到、早退者；
�。ǎ罚⿻绻ひ惶煲韵抡�；
�。ǎ福┕ぷ鲿r(shí)違反操作規程或安全規定，造成差錯較輕者；
�。ǎ梗┎话匆幎ù┲�(zhù)工作服及安全裝備者；
�。ǎ保埃┕ぷ鲿r(shí)間內未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者；
�。ǎ保保┢渌`反規定，情節輕微者。
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：
�。ǎ保┢沸胁涣蓟蛑e報事實(shí)情節較重者；
�。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
�。ǎ常┮荒陜壤塾嫊绻み_兩天者；
�。ǎ矗┙�(jīng)通報批評處分而再犯者；
�。�5）在禁煙區內吸煙者；
�。�6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；
�。�7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；
�。�8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節較重者；
�。�9）工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
�。ǎ�0）對于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規定處理，情節較重者；
�。ǎ�1）其他違反公司規定或犯有過(guò)失，情節較重者。
�。�、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：
�。ǎ保┮荒陜壤塾嫊绻み_三天者；
�。ǎ玻┪唇�(jīng)許可擅自操作機器、車(chē)輛、儀器及技術(shù)性工具者；
�。ǎ常┕び嗔想[匿不繳回者；
�。ǎ矗┩婧雎毷刂率乖锪�、產(chǎn)品、機械工具、廠(chǎng)房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不良者；
�。ǎ担┎蛔袷夭僮饕幊�、安全規定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
�。ǎ叮o(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導指揮或管理者；
�。ǎ罚┫蛲庑孤豆緳C密情節輕微者；
�。ǎ福├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，情節較輕者；
�。ǎ梗┩扛幕蛘{換工作記錄者；
�。ǎ保埃┢渌`反規定，情節嚴重者。
�。�、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價(jià)值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：
�。ǎ保┍I竊財物價(jià)值300元以?xún)纫暻楣澚粲貌炜?-３個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
�。ǎ玻┍I竊財物價(jià)值300元以上1000元以下者視情節留用察看4-6個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。
�。�、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動(dòng)合同：
�。ǎ保┻B續曠工超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻こ^(guò)三十天者；
�。ǎ玻┻`法亂紀或依法追究刑事責任者；
�。ǎ常o(wú)理取鬧擾亂工作秩序者；
�。ǎ矗┩婧雎毷�、造成嚴重后果者；
�。ǎ担┻`反操作規程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
�。ǎ叮┎环䦶纳霞壵{動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；
�。ǎ罚┱{整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；
�。ǎ福┰趧e處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動(dòng)者；
�。ǎ梗├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
�。ǎ保埃┢茐纳a(chǎn)設施、盜竊公司財物價(jià)值1000元以上者；
�。ǎ保保┴澪�、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；
�。ǎ保玻┫蛲庑孤豆旧虡I(yè)機密情節較重者；
�。ǎ保常┓⻊�(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；
�。ǎ保矗┨魮苁欠�，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
�。ǎ保担┢渌`反規定，情節惡劣者。
第九十二條對員工所犯錯誤應認真調查落實(shí)，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第九十三條對員工給予解除勞動(dòng)合同處分，須經(jīng)人力資源部核實(shí)情況，征求公司工會(huì )的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后辦理，并報當地勞動(dòng)部門(mén)備案。
第九章教育培訓制度
第九十四條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，以實(shí)現公司戰略目標，特制訂本制度。
第九十五條培訓方法：
�。�、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。
�。�、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。第九十六條員工教育培訓分以下幾種培訓形式：
�。�、新員工崗前統一教育培訓；
�。�、員工在崗教育培訓；
�。�、安全教育；
�。�、脫產(chǎn)培訓。
第九十七條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第九十八條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。
第九十九條崗前培訓的目的：
�。�、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標、各項方針、政策和規章制度。
�。�、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責，為提高公司經(jīng)濟效益和個(gè)人收入創(chuàng )造條件。
第一百條崗前培訓的內容：
�。�、講解公司歷史、現狀、經(jīng)營(yíng)范圍和奮斗目標；
�。�、講解公司組織機構設置、介紹各部門(mén)人員；
�。�、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習各項規章制度；
�。�、講解基本的崗位知識、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作技能;
�。�、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備；
�。�、解答疑問(wèn)；
�。�、組織撰寫(xiě)心得體會(huì )及工作意向。
第一百零一條專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。
第一百零二條在崗培訓的目的：
�。�、提高、完善和充實(shí)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng )造條件；
�。�、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；
�。�、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；
�。�、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
第一百零三條在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。
第一百零四條安全教育：
1、凡新上崗或轉崗員工都必須進(jìn)行安全教育;
2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規程等;
3、安全教育由安全管理部門(mén)根據安全教育通知單安排教育。
第一百零五條脫產(chǎn)培訓是公司為了培養和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學(xué)習。
第一百零六條脫產(chǎn)培訓應遵循如下原則：
�。�、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
�。�、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
�。�、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
�。�、公司的其他人員根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第一百零七條脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓（一個(gè)月之內）和長(cháng)期脫產(chǎn)培訓（超過(guò)一個(gè)月）。短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓；長(cháng)期脫產(chǎn)培訓以培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。
第一百零八條員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。
第十章勞動(dòng)保護及社會(huì )保險制度
第一百零九條公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。
第一百一十條公司應根據國家勞動(dòng)保護法規、標準，加強勞動(dòng)保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)規章制度，制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規程，并認真組織實(shí)施。
第一百一十一條公司必須為員工配備相應的勞動(dòng)防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。
第一百一十二條公司按照國家規定為員工辦理社會(huì )保險。
第一百一十三條凡符合退休條件的員工，都可按規定辦理退休手續。
第十一章附則
第一百一十四條本制度經(jīng)董事會(huì )批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。
第一百一十五條公司各單位員工均應遵守并執行本制度。
人事的管理制度 8
ee實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
一、晉升及降級
由申請部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》(附件一)，轉人力資源部辦理臨時(shí)考核及簽注意見(jiàn)后，報送公司總裁/董事長(cháng)審批。
二、調職
由申請部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》(附件一)，送至單位會(huì )簽，轉人力資源部簽注意見(jiàn)后，報送公司總裁/董事長(cháng)審批。
三、未批準的升、降、調申請單退回申請部門(mén)
經(jīng)批準的申請單則由人力資源部依據發(fā)布《調整工作崗位通知書(shū)》(附件二)副本抄送申請部門(mén)及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續，履任新職。若職稱(chēng)變動(dòng)或崗位變動(dòng)，由人力資源部變更薪資名冊。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時(shí)，可由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》，由人力資源部簽署意見(jiàn)后報公司總裁/董事長(cháng)審批，發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿(mǎn)時(shí)，當事人應到人力資源部及時(shí)辦理復職手續。
3、留職停薪人員，不保留員崗位，申請復職時(shí)，如原所在部門(mén)無(wú)崗位時(shí)，則另行調整崗位。
五、免職
凡符合免職規定者，可由所在部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請單及審批表》(附件一)，會(huì )簽意見(jiàn)后，報公司總裁/董事長(cháng)審批，發(fā)給《離職通知單》通知(附件四)，辦理離職手續。
六、附則
本制度自20xx年11月1日起執行。
人事的.管理制度 9
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現單位人事管理的科學(xué)化、規范化和制度化，根據榕委辦74號有關(guān)文件精神，結合我單位崗位設置方案等及單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施范圍與對象
本單位正式在冊的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適合本實(shí)施方案。
二、崗位設置管理的指導思想和基本原則
指導思想
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng )新管理體制、轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動(dòng)單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)財政所建設和各項事業(yè)的發(fā)展。
基本原則
堅持科學(xué)合理，精簡(jiǎn)效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、崗位設置與結構比例
崗位總量
根據市、區編辦核準財政所崗位總量為5名，其中管理崗位數1名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數4名。
崗位類(lèi)別及比例
1、本單位崗位分別管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位二種類(lèi)別
2、根據崗位設置原則，二類(lèi)崗位的結構比例具體控制標準如下：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。
崗位等級及結構比例
1、管理崗位
管理崗位數1個(gè)，占單位崗位總量的20%，設置九級1個(gè)。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數4個(gè)，占單位崗位總量黨的80%，設置細分如下：
中級崗位為1個(gè)，占單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例的25%，九級1個(gè)，占中級比例的100%。
初級崗位為3個(gè)，占單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例的75%，其中11級為3個(gè)，占初級崗位比例的100%。
四、崗位職責與任職條件
管理崗位基本條件
1、遵守憲法和法律。
2、具有良好的品行。
3、崗位所需的'專(zhuān)業(yè)能力和技能條件。
4、身體健康，能勝任本職工作。
5、具有大學(xué)本科學(xué)歷，持有會(huì )計職業(yè)資格證書(shū)，具備九級職員崗位的基本任職條件。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位基本條件：
1、遵守憲法和法律。
2、具有良好的品行。
3、崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力和技能條件。
4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。
5、具有專(zhuān)科以上學(xué)歷以及初級以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持有會(huì )計職業(yè)資格證書(shū)。
五、崗位聘用辦法：
按照等有關(guān)文件以及XX區人事崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)規定的程序，形式予以聘用。
崗位聘用基本程序
公布崗位：公布崗位設置實(shí)施方案、崗位及具崗位職責、聘用條件；
申請應聘：應聘人員向所在單位提出出面應聘申請并按要求提交相關(guān)證明材料；
資格審核：本街道崗位設置工作組對應聘人員的資格條件進(jìn)行初審；
考察評議：本街道崗位設置工作組對通過(guò)初審的應聘人員進(jìn)行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報街道領(lǐng)導班子研究決定；
研究決定：街道領(lǐng)導班子集體討論決定聘用名單；
結果公示：聘用結果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期間內有異議者，按程序進(jìn)行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
簽約上崗：?jiǎn)挝环ǘù砼c受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、組織領(lǐng)導
1、街道成立崗位設置管理領(lǐng)導小組，負責對各類(lèi)各級崗位職級評定人員進(jìn)行審定。
2、街道成立崗位設置管理工作組，負責街道各級各類(lèi)崗位的申報推薦和初審。
七、實(shí)施步驟：
五鳳街道財政所崗位設置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設置和聘用工作，具體分以下幾個(gè)步驟實(shí)施：
1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設置實(shí)施方案，廣泛聽(tīng)取職工對實(shí)施方案的意見(jiàn)，由街道班子討論通過(guò)。
2、20xx年4月制定崗位說(shuō)明書(shū)，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
3、20xx年6月前，完成崗位設置和聘用工作，經(jīng)街道辦事處審核批準后，上報區人事局認定。
4、待上級主管部門(mén)審定后，以下個(gè)月起兌現崗位等級工資。
人事的管理制度 10
第一章總 則
第一條人事檔案工作是人力資源管理工作的重要基礎工作之一，是檔案工作的重要組成部分。人事檔案是員工個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì )實(shí)踐的記錄，是歷史、全面地考察了解和正確選拔、用人的重要依據。
第二條 員工人事檔案由人力資源部集中保管，其任務(wù)是：收集、保管、鑒別、整理員工人事檔案材料，辦理檔案的查詢(xún)、借用和轉遞，建立科學(xué)的檔案檢索工具。調查研究檔案工作情況，逐步實(shí)現人事檔案管理的科學(xué)化和現代化。
第三條貫徹執行國家關(guān)于員工人事檔案工作的法令、政策和規定，結合我司的實(shí)際情況制定員工人事檔案工作的規章制度，并負責組織、監督、指導和檢查執行情況。
第四條嚴格執行員工人事檔案使用借閱規定，嚴格執行保密制度，同時(shí)確保檔案的安全。
第二章 人事檔案歸檔范圍和要求
第五條歸檔范圍
(一)在人力資源工作中形成的履歷表、簡(jiǎn)歷表、自傳和屬于自傳性質(zhì)的材料。
(二)鑒定、考核、考察工作中形成的有關(guān)材料;民主評議干部的綜合材料，組織審定的考察材料等。
(三)審計工作中涉及個(gè)人的有關(guān)處分材料。
(四)成人教育(大中專(zhuān))、黨校、學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表、學(xué)習成績(jì)表、畢業(yè)生登記表、鑒定表、授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明書(shū)、學(xué)習鑒定、博士后研究人員工作期滿(mǎn)登記表等材料。
(五)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作中形成的有關(guān)材料：專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)任職資格申報表、聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表及考核材料等。
(六)政審工作中形成的`材料：調查報告，審查報告，上級批復，本人對結論的意見(jiàn)，檢查交代或情況說(shuō)明材料;作為結論依據的調查證明、證據材料：甄別、復查結論(意見(jiàn)、決定)、調查報告、批復及有關(guān)的主要依據材料。
(七)更改姓名、民族、出生日期、國籍、入黨入團時(shí)間、參加革命工作時(shí)間等工作中形成的有關(guān)材料;個(gè)人申請、組織審查報告及所依據的證明材料，上級批復等材料。
(八)黨、團組織建設工作中形成的有關(guān)材料：
1、中國共產(chǎn)黨入黨志愿書(shū)(已批準轉正的)、入黨申請書(shū)、預備黨員轉正申請書(shū)、自傳、綜合性政審材料及有關(guān)的證明、考察材料;團員登記表、民主評議黨員中認定不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見(jiàn)及主要事實(shí)的依據材料;取消預備黨員資格的組織意見(jiàn)，退黨材料。
2、中國共產(chǎn)主義青年團入團志愿書(shū)、申請書(shū)、團員登記表、退團材料。
3、加入民主黨派的有關(guān)材料。
(九)表彰獎勵活動(dòng)中形成的有關(guān)材料：
勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨、團員等審批表，立功、嘉獎、通報表?yè)P等以及在其他工作中形成的表彰材料。
(十)紀律檢查、監察、法律部門(mén)和行政管理部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料;處分決定，免予處分的意見(jiàn)，上級批復，核實(shí)(調查)報告，本人檢查、交待、對處分決定的意見(jiàn);撤消處分的有關(guān)材料;法院判決書(shū);復查甄別報告，決定(結論)、上級批復等。
(十一)任免、調動(dòng)、軍隊干部轉業(yè)安置工作中形成的有關(guān)材料：任免審批表;考察材料;軍隊轉業(yè)干部審批表;授予(晉升)軍(警)銜審批表;轉業(yè)鑒定;定職、定級材料;離退休審批表等材料。
(十二)考試錄用形成的有關(guān)材料：錄用審批表，聘用審批表和合同書(shū)，政審結論和有關(guān)證明材料，辭退材料，辭職審批材料等。
(十三)辦理工資、待遇等工作中形成的材料：轉正定級審批表、各種工資變動(dòng)審批表，提職晉級和獎勵工資審批表;享受專(zhuān)家特殊津貼的呈報表;解決各種待遇問(wèn)題的審批表，批復材料等。
(十四)辦理出國(出境)審批工作中形成的有關(guān)材料：因公出國(出境)審批表、備案表;因私出國(出境)審批表等材料。
(十五)參加區縣級以上(包括區縣級)黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)會(huì )議和工、青、婦等群眾團體代表會(huì )，以及民主黨派代表會(huì )議的代表登記表等。
(十六)健康檢查和處理工傷事故工作中形成的有關(guān)材料：有嚴重慢性病、身體殘疾的體檢表，工傷致殘診斷書(shū)，確定致殘等級的有關(guān)材料，新錄用人員體檢表等。
(十七)其它起重要依據作用的材料。
第六條收集方法
(一)為了使員工檔案能夠適應人力資源管理工作的需要，要經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集員工任免、調動(dòng)、考察考核、培訓、獎懲等工作中新形成的反映員工德、能、勤、績(jì)、廉的材料，充實(shí)檔案的內容。
(二)建立主動(dòng)送交員工檔案材料歸檔的工作制度，及時(shí)地將新形成的員工檔案材料送交人力資源部歸檔。
(三)有計劃地布置填寫(xiě)員工履歷表、鑒定、自傳等，并及時(shí)將這些材料補充進(jìn)員工檔案。
(四)人力資源部要嚴格執行中組部有關(guān)人事檔案收集歸檔的各項規定，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調好檔案的收集方法和程序，以使員工檔案材料及時(shí)完成歸檔。
人事的管理制度 11
1、保持穩定的情緒和愉快的心情，以清新靚麗的形象，端莊大方的儀表面對客人。
2、員工要提前30分鐘內到崗，首先換好工作服，上崗前要花淡妝。要求涂淺色唇膏、發(fā)型要求束發(fā)，不可散發(fā)，不可散亂披開(kāi)，在15分鐘內完成。
3、工作服要潔凈，下身要求肉色絲襪。前臺按公司要求統一著(zhù)裝。每天早晨檢查著(zhù)裝，不凈者扣10元。
4、嚴禁私自動(dòng)用公司任何產(chǎn)品據為己有，嚴重者視為盜竊行為，送交公安機關(guān)處理。
5、公司環(huán)境衛生，每周日大清掃一次，每組主管應帶領(lǐng)本組人員認真清掃，包括：地面、臺面、樓梯、玻璃、床位、設備等。早班人員9：00以前搞好衛生（如：早班美容師有活，本組主管負責分配、協(xié)助做好，主管有活，主管有權指派本組人員完成）晚班人員下班前一定要將設備、床位、產(chǎn)品用具收拾干凈歸位，水、電一定要關(guān)閉，否則出現事故追究晚班人員，特別是主管責任。
6、不許坐在美容床上，白天工作時(shí)不許睡覺(jué)，嚴禁大聲說(shuō)話(huà)、嬉笑，不許到處放雜物，無(wú)活時(shí)，美容師要在指定的休息室內休息，不得在美容室內閑坐、閑聊。
7、客人走后，要及時(shí)將床單、被整理好，設備管好，電源歸位，美容車(chē)、地面不得有面膜、頭發(fā)、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干凈、歸位。如果下班時(shí)間到，請送走客人后再更衣下班。
8、對待客人態(tài)度要親切、自然，見(jiàn)面要問(wèn)：“您好”，熱情有禮貌，不準私自拒絕顧客，在預約的情況下，以第一時(shí)間客人為準，客人超過(guò)預定時(shí)間30分鐘后不予等候。在上班時(shí)間沒(méi)有任何理由拒絕接活，但沒(méi)有顧客時(shí)，美容師可以準時(shí)下班。拒絕接活的.美容師，一次警告并罰款100元。并三天內不予“派活”。
9、做到四輕：走路輕、關(guān)門(mén)輕、說(shuō)話(huà)輕、取物輕。除有必要項目或解答顧客需求外，美容室內要保持安靜，如有個(gè)別人長(cháng)期不注意細節，公司將予除名。
10、要愛(ài)護公司物品，養成節約材料、水電的習慣，對有損財物、故意浪費、謀取私利的現象，除按原值賠償外，并給予警告或除名。
11、嚴禁工作期間吃帶異味的食物，如：韭菜、蒜、蔥及零食等。工作期間要帶口罩。
12、工作期間不準打出或接聽(tīng)私人電話(huà)、辦私事，將BP機、手機存入在衣箱內。
13、客人在接受服務(wù)時(shí)，要求美容師從始至終留在客人附近，隨時(shí)聽(tīng)候客人的召喚，與客人交談時(shí)，要低聲、熱情有禮貌，不要影響其他客人的休息。
14、同事間團結互助、互相尊重，形成一種和諧的工作風(fēng)氣，遇事不爭吵，協(xié)商解決。
15、認真學(xué)習公司要求的業(yè)務(wù)內容，看一些有關(guān)美容知識方面的書(shū)籍，積極參加業(yè)務(wù)培訓。
16、有事要提前一天請假，不要讓別人代傳。除負責人外，其他人沒(méi)有權力準假，病假超過(guò)三天請出示醫院的證明，同時(shí)扣除當月的工資。事假一天可換班補假，事假兩天扣除當月基本工資，事假三天扣除當月基本工資的2倍，嚴禁私自換班和休息，不請假罰款100元，婚喪假按國家規定不扣工資和獎金。
17、美容師每月有兩次做美容待遇，除此之外，不得擅自動(dòng)用公有物品潔面、護膚等。違者視情節輕重給予扣罰處理。
18、全體員工持身體健康證上崗。
人事的管理制度 12
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國檔案法實(shí)施細則》，加強學(xué)校檔案的科學(xué)管理，逐步實(shí)現人事檔案管理工作的標準化、規范化、科學(xué)化，為學(xué)校教學(xué)及各項工作服務(wù)，特制定本制度。
1.凡屬歸檔的各種文字材料，必須要求字跡、圖像清楚，書(shū)寫(xiě)工整，禁用圓珠筆、鉛筆或純藍墨水書(shū)寫(xiě)。
2.立卷時(shí)應將材料收集齊全，核對準確，按文件自然形成規律，系統整理，并在封面上填寫(xiě)檔案名稱(chēng)，編寫(xiě)卷內目錄，確定密級。
3.檔案室的庫房應堅固安全，并加強防光、防塵、防蟲(chóng)、防火、防盜工作。
4.案卷多柜存放的應繪制案卷存放示意圖，建立健全案卷，以積累案卷的立卷說(shuō)明方案，鑒定報告，交接憑證，檢查記錄等材料。
5.定期對檔案保管情況進(jìn)行全面檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報。
6.建立檔案借閱制度，根據檔案的機密程度，確定利用范圍，規定不同的審批手續，“借閱檔案證明單”，經(jīng)領(lǐng)導同意簽字后，方可借閱，借閱人不得擅自拆卷抽取、拍照、復制卷內文字材料，借閱人不得泄密遺失、涂改或污損，違反規定者，按有關(guān)規定予以處理。
7.檔案的`鑒定工作在校長(cháng)的領(lǐng)導下，由檔案鑒定小組定期實(shí)施鑒定工作，確定保管期限和密級，編制銷(xiāo)毀清冊。
8.鑒定工作結束后，鑒定小組應寫(xiě)出“檔案鑒定工作報告”。
9.在學(xué)校形成的各類(lèi)永久性檔案，保管二十年后，連同“案卷目錄”(一式三份)和有關(guān)檢索工具一并向上級檔案部門(mén)移交。
人事的管理制度 13
一、人才招聘錄用
第一條招聘原則
(一)員工的招聘將根據公司崗位需求進(jìn)行。
(二)招聘錄用采用公平、公正、公開(kāi)的原則，招聘優(yōu)秀、適用人才，招聘以面試方式為主。
第二條錄用條件
(一)具備以下情況均將視為不符合錄用條件:
(1)被公司開(kāi)除或未經(jīng)批準擅自離職者;
(2)未滿(mǎn)16周歲;
(3)有欺騙、隱瞞行為者;
(4)患有精神病或傳染病者;
(5)工作能力不符合要求。
第三條錄用程序
(一)各項目服務(wù)中心根據本單位發(fā)展或職位空缺情況，配合行政人事部進(jìn)行招聘。
(二)新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續:
(1)如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格;
(2)核對并遞交學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等原件及復印件;
(3)核對并遞交身份證原件及復印件;
(4)交1寸免冠彩色免冠照片1張;
(5)持本人的煙臺市工商銀行卡;
(6)員工每年的繳納180元安全保障基金;
(7)到財務(wù)繳納60元飯卡及工牌押金，我們?yōu)槟k理員工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿，請到財務(wù)繳納100元宿舍押金，我們?yōu)槟峁┐采嫌闷?件套。
二、入職管理
第一條試用與轉正
(一)新聘員工根據崗位設置不同的試用期
保潔員試用期為3天，3天之后經(jīng)考核合格辦理入職手續，試用期工作時(shí)間計入工資，3天之內離職者不計工資;
其它崗位員工原則上試用期為3個(gè)月，試用期內發(fā)現不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系。試用期滿(mǎn)且經(jīng)考核合格后可轉為公司正式員工，試用期滿(mǎn)考核不合格的延長(cháng)試用期或予以辭退。
(二)試用期滿(mǎn)后轉正程序
新員工填寫(xiě)轉正申請表，由部門(mén)負責人、服務(wù)中心項目經(jīng)理、行政人事部對新員工的工作表現依次進(jìn)行評價(jià)，根據公司工資標準填寫(xiě)轉正意見(jiàn)并擬定轉正工資，報總經(jīng)理審批。
第二條員工入職接待
(一)新員工報到時(shí)由行政人事部負責接待，并全力幫助解決生活、工作等方面遇到的困難。
(二)新員工報到后，行政人事部幫助辦理飯卡及工牌，部門(mén)協(xié)助為員工安排好住宿。
(三)新入職員工必須保持儀容、儀表干凈整潔，按公司的規定著(zhù)裝，佩戴工牌，試用期未發(fā)放工裝人員根據部門(mén)要求盡量規范著(zhù)裝。
(四)新員工進(jìn)入部門(mén)以后，由部門(mén)負責人安排老員工盡量采取一帶一的方式對新員工進(jìn)行幫帶，引導員工盡快熟悉工作區域，了解工作職責，進(jìn)入工作角色。
第三條物業(yè)公司員工均應遵守下列規定:
(一)員工在工作時(shí)間不允許抽煙、吃零食、看報紙、上網(wǎng)及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情;更不允許崗前崗上飲酒，打架等，一旦發(fā)現將給予辭退處理。
(二)員工應本著(zhù)節約、杜絕浪費的原則，循環(huán)利用使用過(guò)的單面紙打印或復印。單面紙的內容必須為一般性的文件或資料，對涉及保密信息不得循環(huán)使用，以免信息外泄。
(三)維護公司信譽(yù)，不做任何有損物業(yè)公司信譽(yù)的行為。
(四)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
(五)嚴格操守，不得接受公司內部員工、業(yè)務(wù)單位、客戶(hù)的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
三、培訓及考核
第一條培訓目的
(一)通過(guò)培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規范操作的要求。
第二條新員工入職培訓
(一)新員工入職培訓由行政人事部組織實(shí)施，各部門(mén)配合。
(二)培訓內容包括員工手冊、公司簡(jiǎn)介、公司組織結構介紹、人事制度、勞動(dòng)紀律、安全教育等。
第三條在崗培訓
(一)在崗培訓由各部門(mén)組織實(shí)施，行政人事部配合。
(二)培訓內容包括部門(mén)規章制度、操作流程、工作標準，并結合實(shí)際工作案例進(jìn)行，注重業(yè)務(wù)能力、技術(shù)掌握等。
第四條管理人員培訓
(一)管理人員統一培訓由行政人事部牽頭，培訓內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、營(yíng)銷(xiāo)理論、財務(wù)知識等。
第五條培訓考核資料
(一)培訓考核資料應歸檔保存，作為晉升或獎懲的依據。
第六條考核的類(lèi)型
(一)考核分為試用轉正考核和年終考核。
(二)員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪及獎懲的`依據。
第七條考核制度
(一)考核分為試用轉正考核、年終考核。
(二)試用轉正考核:由部門(mén)負責人、部門(mén)員工考核試用人員，經(jīng)評估合格后，報行政人事部，由物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
(三)年終考核:每年年底執行。由部門(mén)負責人對部門(mén)員工先行考核，報行政人事部總評，由物業(yè)總經(jīng)理審批。
(四)考核內容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)、團隊精神、遵紀情況等。
(五)考核工作由部門(mén)負責人、行政人事部、物業(yè)負責人根據員工的工作績(jì)效、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過(guò)記錄等以客觀(guān)的態(tài)度予以評定。
四、薪酬管理
第一條薪酬框架
(一)物業(yè)公司建立了以崗位工資及補貼相結合的薪酬制度。
(二)實(shí)行同崗同酬的原則，按公司制定的崗位工資標準執行，做到同崗同酬，嚴禁不遵照崗位工資隨意調整工資。
第二條試用期管理
(一)員工試用期結束后，考核合格，參照崗位工資標準，執行崗位工資;考核不合格，根據情況延長(cháng)試用期或予以辭退。
第四條其他
(一)對于工作單位調動(dòng)、崗位調動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)人員的工資，由物業(yè)公司根據新的工作崗位或調整后職務(wù)的工資標準重新確定工資。
(二)外聘人員工資原則上按照招聘時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執行。
五、勞動(dòng)合同及勞動(dòng)保險管理
第一條合同種類(lèi)
(一)合同分為勞動(dòng)合同、集體合同、在籍合同三種。
第二條簽訂范圍
(一)勞動(dòng)合同簽訂范圍:外聘技術(shù)人員、管理人員、重點(diǎn)崗位人員以及大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷員工。
(二)集體合同簽訂范圍:普通崗位員工。
(三)在籍合同簽訂范圍:在籍人
員。
第三條簽訂日期
(一)簽訂日期:員工入職1個(gè)月內簽訂合同，并蓋本單位行政章。
第四條注意事項
(一)勞動(dòng)合同由行政人事部組織員工簽訂。
(二)合同內容要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必須在更改處加蓋單位領(lǐng)導的印章。
(三)員工簽完合同后，須于落款處簽字摁手印，公司領(lǐng)導審核后，簽字或蓋章表示同意。
第五條合同檔案管理
(一)合同簽訂完畢后，行政人事部將勞動(dòng)合同及電子版索引報總公司辦公室。集體合同由行政人事部存檔。
第六條合同期限屆滿(mǎn)
(一)勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)前，勞動(dòng)者應當提前30日將終止或續訂勞動(dòng)合同意向書(shū)以書(shū)面形式通知行政人事部。
第七條保密協(xié)議
(一)外聘師傅、重點(diǎn)崗位技術(shù)人員在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)必須簽訂保密協(xié)議。
第八條公司保險
(一)公司保險類(lèi)別分為社會(huì )勞動(dòng)保險、安全保障基金。
第九條社會(huì )勞動(dòng)保險
(一)繳納社保的范圍及條件
(1)對檔案由公司代理的大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工，試用期合格且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同者可申請繳納社會(huì )保險。
(2)對工作滿(mǎn)2年的重點(diǎn)崗位、技術(shù)骨干及其它普通員工，年齡在40歲以下，且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同，根據個(gè)人意愿，可申請繳納社會(huì )保險。
(二)申報程序
(1)符合條件的員工到行政人事部領(lǐng)取繳納社會(huì )保險申請表，并按要求如實(shí)填寫(xiě)，經(jīng)所在部門(mén)及本服務(wù)中心物業(yè)領(lǐng)導批準后，報總公司審批。
(2)行政人事部在接到員工申請表后，按照實(shí)事求是的原則對員工資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報物業(yè)公司總經(jīng)理審批，逐級審批后報總公司辦公室。
(3)審批批復后，由行政人事部社保人員通知員工按要求辦理相關(guān)參保手續，同時(shí)辦理社保手冊(單位保管)及醫療保險證、醫療IC卡(個(gè)人保管)。
第十條安全互助基金
(一)員工每年需繳納160元安全保障基金，基金用于員工出現的各種意外情況的補助。
六、崗位調動(dòng)管理
第一條調動(dòng)類(lèi)型與程序
(一)調動(dòng)分為平行調動(dòng)(各項目之間)、晉升、降職。
(二)員工不得拒絕公司對其職位、工作地點(diǎn)的調動(dòng)，否則將終止合同。
(三)任何調動(dòng)必須由物業(yè)公司行政人事部按規定程序進(jìn)行，個(gè)人不得私自調整工作崗位。
第二條平行調動(dòng)
(一)平行調動(dòng):職位級別、薪酬不變的情況下的工作變動(dòng)。
(二)平行調動(dòng)發(fā)生情況:
(1)部門(mén)工作量增減。
(2)新項目需要。
(3)工作急需。
(4)員工不能勝任現任職位。
(5)崗位輪換。
(6)其它原因。
第三條晉升
(一)晉升:職位級別或薪酬向上調整的職位變動(dòng)。
(二)晉升的條件:
(1)員工在原崗位表現優(yōu)秀。
(2)有擔任高一級職位的能力和潛力。
(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓。
(三)晉升可通過(guò)自薦或直接領(lǐng)導推薦，經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施。
第四條降職
(一)降職:職位級別或薪酬向下調整的職位變動(dòng)。
(二)降職的條件:
(1)不能勝任本職工作。
(2)由于組織結構調整，職位被取消，目前沒(méi)有合適的職位空缺。
(三)降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。
(四)降職應當從嚴掌握，員工有權對降職提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應當服從。
七、離職管理
第一條終止合同
(一)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現，勞動(dòng)合同即行終止。
第二條離職手續辦理
(一)員工離職，需提前一個(gè)月向行政人事部遞交離職申請，公司確定離職時(shí)間后，向行政人事部領(lǐng)取離職審批單并填寫(xiě)。
(二)歸還飯卡，公司收回《員工手冊》、個(gè)人的工裝及工具等。
(三)歸還財務(wù)借款，所經(jīng)辦業(yè)務(wù)設計的資料(公文、圖書(shū)、技術(shù)資料等)。
(四)工作交接應由本人親自辦理，如有特殊原因經(jīng)核準方可指定他人代為辦理，工作交接須填寫(xiě)工作交接單，交接雙方，重點(diǎn)崗位須有監交人，簽字確認方可辦理離職。
(五)如未經(jīng)同意自動(dòng)離職或未填寫(xiě)離職審批單而私自不上班者，本月出勤工資將不能給予發(fā)放;填寫(xiě)離職審批單后及時(shí)歸還飯卡，入職時(shí)所交押金公司將給予退還。
人事的管理制度 14
一、日常作息時(shí)間
業(yè)務(wù)部門(mén)人員(銷(xiāo)售、實(shí)施)和研發(fā)部門(mén)人員是單雙周工作制制度。10月24日不上班，月31日上班，以此類(lèi)推。
周一至周五上班時(shí)間：上午：08:30~11:45;下午：13:30~17:30其中：8：40-9：00為固定的碰頭會(huì )時(shí)間，介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛，沒(méi)有外出的人員都參加。
周六上班時(shí)間：上午：09:00~11:45;下午：13:30~17:30
后勤部門(mén)是五天工作制度。周一至周五上班時(shí)間：上午：08:30~12:00;下午：13:30~17:30
周六如果需要參加培訓或討論，提前通知。
本工作制度根據國家法定節假日的要求放假和調休，在不違反國家規定的條件下，公司可以對假期安排做調整。
二、上班時(shí)間工作規范
1、遵守集團的上班工作規范;
2、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，如果確有需要，一次通話(huà)的時(shí)間盡量控制在5分鐘以?xún)�。私人電�?huà)請用個(gè)人的通訊工具撥打;
3、不要在上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的新聞、資訊;
4、大家共同維護好網(wǎng)絡(luò )暢通，不要打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件，特別是不要輕易查看附件，以免電腦中毒;
5、以下事項是公司禁止的：
影響公司正常辦公的行為;玩游戲;撥打聲訊臺或來(lái)路不明的特殊電話(huà)號碼，通過(guò)公司電話(huà)進(jìn)行充值等，如有違反，相關(guān)的電話(huà)費用由當事人承擔并通告批評;在辦公場(chǎng)所吸煙等;
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個(gè)人的職位升遷。
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的.按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
人事的管理制度 15
第一章總則
第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。
(1)公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。
(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責包括：
(1)依據公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進(jìn)方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。
(3)設計、推行、改進(jìn)、監督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
(6)致力于人力資源的可持續開(kāi)發(fā)和利用，強化人力資本的增值。
(7)創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。
(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動(dòng)的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓。
(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績(jì)效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協(xié)調工作。
(19)指導、協(xié)助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。
(20)其他相關(guān)工作。
第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負責人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng )造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員及其他人員四大類(lèi)別。公司員工的基本行為規范包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽(yù)。
(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。
(4)嚴守公司秘密。
(5)保證公司財產(chǎn)安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評的.依據。
第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀(guān)的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據。
第11條各部門(mén)如需增補人員，應先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時(shí)，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時(shí)機是否恰當。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計劃內招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級領(lǐng)導批準，行政人事部依據人員編制計劃實(shí)施控制。
(2)計劃外招聘由總經(jīng)理審批。
(3)公司戰略性招聘實(shí)行專(zhuān)項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。
第14條計劃內招聘程序為：
(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。
(3)用人部門(mén)依據求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導視需要情況參加。
(5)用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門(mén)應向行政人事部提交面試評價(jià)表或筆試結論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準，然后履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。
(3)用人部門(mén)及行政人事部對人才進(jìn)行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：
特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
(1)各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。
(3)素質(zhì)測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專(zhuān)家協(xié)助。
(5)錄用。
(6)行政人事部為人才辦理入職手續。
第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時(shí)須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復印件;
(3)體檢表。
人事的管理制度 16
幼兒園為加強人事管理工作，提升教師隊伍的素質(zhì)，在人事管理方面都會(huì )制定相應的管理制度。以下整理了幼兒園人事管理制度的資料，可供參考。
為加強人事管理工作，優(yōu)化專(zhuān)職工作人員結構，調動(dòng)工作人員積極性和整體素質(zhì)的提高。根據國家現行人事管理政策有關(guān)規定，特制定本制度。
一、專(zhuān)職工作人員的配備應堅持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著(zhù)實(shí)事求是的精神，并根據工作需要和經(jīng)費情況，合理配置，逐步到位。
二、專(zhuān)職工作人員的'聘任和解聘，應根據章程規定經(jīng)集體討論決定，不是一人說(shuō)了算，嚴格把好進(jìn)人用人關(guān)。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職工作人員的聘用，原則上向社會(huì )公開(kāi)招聘，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。
四、自主聘任的專(zhuān)職工作人員，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
五、專(zhuān)職工作人員的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關(guān)規定執行
六、聘任專(zhuān)職工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，按照國家有關(guān)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規定執行。
七、聘任專(zhuān)職工作人員的檔案管理，原則上由被聘人員原單位人事部門(mén)或相關(guān)的人事檔案管理部門(mén)負責，具體管理工作依照國家的有關(guān)規定執行。
八、聘任專(zhuān)職工作人員須報業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機關(guān)備案。
人事的管理制度 17
一、考核制度：
事業(yè)單位考核制度是事業(yè)單位根據有關(guān)法律法規，按照管理權限，對其所屬的各級各類(lèi)職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人的思想品德、工作成績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核并作出評價(jià)，而且一此作為工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇的依據的制度。
二、工資制度：
工資是對勞動(dòng)者進(jìn)行個(gè)人消費品分配的一種形式，工資制度是有關(guān)工資形式，工資標準和工資支付原則、辦法的總稱(chēng)。工資分配原則有一下四點(diǎn)：
1、在科學(xué)分類(lèi)的基礎上，依據按勞分配原則建立體現事業(yè)單位不同類(lèi)型，不同行業(yè)特點(diǎn)的工資制度與機關(guān)的工資制度掛鉤。
2、通過(guò)建立符合事業(yè)單位不同類(lèi)型、不同行業(yè)特點(diǎn)的津貼、獎勵制度、是工作人員的報酬與實(shí)際貢獻結合，克服平均主義。
3、根據國民經(jīng)濟的發(fā)展，有計劃地增長(cháng)工作人員的工資，并能與企業(yè)相關(guān)人員的工資水平大體保持平衡。
4、對到邊遠地區及在臟、庫、累、險崗位的工作人員，要在工資政策上給予傾斜。還要建立地區津貼制度，理順地區工資關(guān)系。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人眼職稱(chēng)制度：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)是根據實(shí)際需要設置的工作崗位，是具有明確責任，任職條件和任期，并具備專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平的人能擔任的工作崗位。
四、培訓制度：
培訓是單位為了提高工作效率和提升在社會(huì )中的形象，使其成員通過(guò)學(xué)習和培訓，在知識、技能和工作態(tài)度上得到改善、發(fā)展和完善的，有利于單位和社會(huì )發(fā)展，有利于個(gè)人成長(cháng)的一項有計劃，有目的和系統的活動(dòng)。
事業(yè)單位人事管理制度改革歷程
1994年人事部發(fā)布《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評定實(shí)行辦法》初步規范我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列職稱(chēng)評定制度。
1995年的鄭州會(huì )議拉開(kāi)了事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)的序幕。
XX年6月中央辦公廳在《深化干部人事制度改革綱要》中提出一系列指導建議，包括事業(yè)單位要進(jìn)一步推行聘用制度，建立推行崗位管理制度，管理人員實(shí)行職員制度，改革事業(yè)單位收入分配指導以及發(fā)展規范人才市場(chǎng)等。
你，中共中央組織部、人事部、科技部、教育部、文化部、衛生部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于深化科技、高等學(xué)校、文化、衛生事業(yè)單位人事制度改革的.實(shí)施建議。
XX年，國務(wù)院轉發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見(jiàn)》為事業(yè)單位試行聘用制度提供了政策依據。
XX年人事部印發(fā)了《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》規定提出推行聘用制度的基本原則，同時(shí)對事業(yè)單位人員聘用的程序、聘用合同的內容、考核制度、解聘辭職制度以及委聘人員安置等作出規定，事業(yè)單位的人事制度改革進(jìn)入一個(gè)新階段。
XX年1月1日起執行的人事部頒布的《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》是為了實(shí)現事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規范化，規范事業(yè)單位招聘行為，提高人員素質(zhì)而制定的，是事業(yè)單位人事管理制度改革的一個(gè)新亮點(diǎn)。
XX年，人力資源部和社會(huì )保障局在組建后的第一次新聞發(fā)布會(huì )上宣布，將盡快做好《事業(yè)單位人事管理暫行條例》的修改完善工作，爭取條例早日出臺。
事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想
我國事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、科學(xué)人才觀(guān)，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，落實(shí)科教興國戰略和人才強國戰略。
人事的管理制度 18
一、總則
第一條為規范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴協(xié)調、獎懲并舉的原則。
第三條學(xué)校職工在嚴格遵守本規定的基礎上，應當認真、負責、創(chuàng )新性地工作，給學(xué)校積極獻言獻策，推動(dòng)學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展。
二、職工權利與義務(wù)
第四條學(xué)校職工享有以下權利：
1、在制度范圍內自主開(kāi)展本職工作，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實(shí)驗；
2、按時(shí)獲取工作報酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；
3、對學(xué)校工作提出意見(jiàn)和建議，通過(guò)學(xué)校職工大會(huì )或其他方式，參與學(xué)校民主管理；
4、指導學(xué)生學(xué)習和發(fā)展，評定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績(jì)；
5、其他規章制度中規定的權利。
第五條學(xué)校職工應履行以下義務(wù)：
1、遵守國家法律、法規，貫徹國家教育方針；
2、遵守學(xué)校規章制度和職業(yè)道德，執行學(xué)校工作、教學(xué)計劃，履行職工聘約，完成工作任務(wù)；
3、關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調發(fā)展；
4、批評和抵制有害于學(xué)生或侵犯學(xué)生合法權益的行為，對學(xué)生進(jìn)行人身安全、心理健康等方面的教育；
5、其他規章制度中規定的義務(wù)。
三、聘用制度
第六條學(xué)校實(shí)行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系。
第七條學(xué)校在聘用職工時(shí)應遵守以下條件：
1、應聘者身心健康；
2、應聘者為本科及以上學(xué)歷，須有學(xué)生證或畢業(yè)證；
3、外語(yǔ)教師應當有英語(yǔ)四級或六級通過(guò)證；
4、師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)、國家“985工程”、“211工程”院校學(xué)生優(yōu)先錄用；
5、榮獲“三好學(xué)生”、國家級獎學(xué)金、校級獎學(xué)金等榮譽(yù)者優(yōu)先錄用；
第八條學(xué)校在應聘職工時(shí)應遵循下列流程：
1、應聘者填寫(xiě)職工應聘申請表；
2、應聘者參加應聘面試；
3、對通過(guò)面試者進(jìn)行崗前培訓；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學(xué)校所有職工均應與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結算方式、合同解除方式、爭議解決辦法等。
第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門(mén)的調查確認，學(xué)校應與該職工解除應聘合同：
1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；
2、三次以上無(wú)合理理由未按時(shí)完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評仍無(wú)悔改的；
3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
5、散布有損學(xué)校名譽(yù)的言論，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學(xué)校與職工解除應聘合同的，學(xué)校應當根據相關(guān)規定支付該職工應得的報酬。該職工對學(xué)校解除合同的行為有異議的.，可以申請復議，復議決定為最終決定。
四、福利制度
第十二條按照學(xué)校職工聘用合同的規定，學(xué)校職工均享有一定數額的基本工資，學(xué)校應當保證該基本工資的按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)，學(xué)校按照職工工作種類(lèi)、工作強度可以實(shí)行在基本工資之外的差額工資制。
第十三條職工享有生活、工作、醫療等方面必要的補貼，補貼職工和補貼數額應根據學(xué)校財務(wù)制度實(shí)行。
第十四條根據學(xué)校有關(guān)放假或休假的決定，職工可以享受帶薪休假的福利。
第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現，教職工可以享受學(xué)期獎金的福利。
第十六條各種福利經(jīng)費的發(fā)放時(shí)間和程序應當遵循學(xué)校財務(wù)制度的相關(guān)規定。
五、請假制度
第十七條學(xué)校職工請假應當嚴格遵循學(xué)校請假制度，否則一律記作曠工。
第十八條學(xué)校職工因以下原因而請假的，學(xué)校相關(guān)主管部門(mén)或人員應當批準：
1、影響教學(xué)、需要醫療的疾��；
2、人身安全事故；
3、女性職工例假，影響教學(xué)的；
4、緊急且重要的個(gè)人私事；
第十九條因十八條規定的原因而請假的，職工應當至少提前一天向學(xué)校主管人員提出申請，受理人員應當及時(shí)做出回復。因突發(fā)狀況而來(lái)不及申請的，應當及時(shí)告知相關(guān)主管人員。學(xué)校中央行政部門(mén)主管和各教學(xué)點(diǎn)負責人需請假的，應當經(jīng)校長(cháng)批準。
第二十條未經(jīng)學(xué)校相關(guān)主管人員的批準而擅自離崗的，不論原因一律記作曠工。連續曠工兩天以上或累計曠工四天以上，學(xué)校應當辭退該職工。有曠工記錄的職工應當扣除曠工期間的工資和補貼，對學(xué)校造成損失的，可追究相應責任。
六、考評制度
第二十一條學(xué)校職工考評應當遵循客觀(guān)公正、依據詳實(shí)、審核嚴格的原則，考評人員不得以權謀私，徇私舞弊。
第二十二條學(xué)校職工考評結果是晉升漲薪、實(shí)施獎懲的依據，考評應當嚴格按照具體的項目考評細則實(shí)施，以下內容應當給予考慮：
1、出勤率；
2、工作水平；
3、工作成績(jì)；
4、工作態(tài)度；
4、違紀情況；
5、其他相關(guān)情況。
第二十三條職工考評總體上應當遵循如下程序：
1、考核；
2、職工發(fā)表意見(jiàn)；
3、人事部門(mén)負責人審批；
具體項目的評選可根據項目具體內容和特點(diǎn)在遵循本條第一款的基礎上設計具體程序。
第二十四條人事主管部門(mén)應當依據事實(shí)，客觀(guān)公正的對評選申請做出審核決定，必要時(shí)，應當聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)。
第二十五條申請人對經(jīng)人事部門(mén)負責人審批后的考評決定有異議的，應當在決定公布后2日內申請學(xué)校復議，復議決定為最終決定。
七、獎懲制度
第二十六條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng )新等方面工作勤懇、成績(jì)優(yōu)異的，學(xué)校應當予以表彰、獎勵。對有重大貢獻的職工，學(xué)�？墒谟铇s譽(yù)稱(chēng)號。
第二十七條學(xué)校對職工進(jìn)行表彰、獎勵應當以考評結果為主要依據，實(shí)施應遵循以下程序：
1、經(jīng)推薦并遞交申請；
2、人事主管部門(mén)審核；
3、校長(cháng)審批；
4、實(shí)施表彰、獎勵。
第二十八條學(xué)校職工有以下行為的，經(jīng)人事主管部門(mén)審核，依據不同情況可給予口頭批評、記過(guò)、留校察看、辭退的處分：
1、故意不完成教學(xué)任務(wù)或學(xué)校行政工作；
2、體罰學(xué)生；
3、品行不良、侮辱學(xué)生；
4、散布有損學(xué)校名譽(yù)的言論；
5、其他有損學(xué)校利益的行為。
學(xué)校中央行政部門(mén)負責人和各教學(xué)點(diǎn)負責人因上述行為構成違紀的，可附帶給予撤職處分。
第二十九條學(xué)校對職工的處分應當遵循以下程序：
1、人事部門(mén)調查；
2、人事部門(mén)做出處分意見(jiàn)；
3、校長(cháng)審批；
4、人事部門(mén)執行。
第三十條學(xué)校職工對經(jīng)校長(cháng)審批后的決定有異議的，應當在決定公布后2日內申請學(xué)校復議，復議決定為最終決定。
八、晉升制度
第三十一條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng )新等方面成績(jì)突出的，經(jīng)人事主管部門(mén)的考核和推薦、校務(wù)執行委員會(huì )討論、校長(cháng)任命，可以晉升為學(xué)校中基層行政、教學(xué)管理職位，福利待遇應當按照相關(guān)規定提升。
第三十二條晉升的職位為中央行政部門(mén)主管的，應當經(jīng)校長(cháng)推薦、校務(wù)執行委員會(huì )考核、董事會(huì )批準、校長(cháng)任命。
九、附件
第三十三條本管理制度經(jīng)學(xué)校校務(wù)執行委員會(huì )討論通過(guò)，董事會(huì )備案。
第三十四條本管理制度中所謂以上包含本數。
第三十五條學(xué)校人事主管部門(mén)可以在本管理制度的基礎上擬定相關(guān)實(shí)施細則，經(jīng)校務(wù)執行委員會(huì )討論、校長(cháng)審批。
第三十六條本管理制度解釋權歸學(xué)校校務(wù)執行委員會(huì )。
人事的管理制度 19
管理制度旨在規范醫院內部人力資源管理，確保人才的合理配置與有效利用，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和效率。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.員工招聘與選拔
2.崗位設置與職責劃分
3.考核與評價(jià)機制
4.培訓與發(fā)展
5.工資福利與激勵制度
6.勞動(dòng)合同管理
7.員工關(guān)系與權益保護
8.退休與離職管理
內容概述：
1.員工招聘與選拔：規定招聘流程、資格審查、面試評估標準，確保公平公正。
2.崗位設置與職責劃分：明確各部門(mén)和職位的`職責，設定工作標準和期望值。
3.考核與評價(jià)機制：設立定期的績(jì)效考核，結合定性和定量指標，用于員工晉升和獎勵依據。
4.培訓與發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定培訓計劃，提升員工技能。
5.工資福利與激勵制度：設定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，激發(fā)員工積極性。
6.勞動(dòng)合同管理：規范勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止等程序，保障雙方權益。
7.員工關(guān)系與權益保護：建立良好的溝通機制，處理勞動(dòng)爭議，維護員工權益。
8.退休與離職管理：規定退休條件，處理離職手續，確保有序交接。
人事的管理制度 20
人事餐飲管理制度是餐飲企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，旨在規范員工行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全，以及優(yōu)化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、福利、獎懲等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責、入職條件，確保引入合適的人才。
2. 培訓與發(fā)展：制定新員工培訓計劃，定期進(jìn)行技能和安全培訓，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
3. 工作時(shí)間與休假：規定工作小時(shí)，明確休假政策，保證員工休息權。
4. 薪酬與福利：設立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵員工積極性。
5. 行為規范：設定員工行為準則，強調服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德。
6. 績(jì)效考核：建立績(jì)效評估機制，用于決定晉升、獎勵和改進(jìn)。
7. 員工關(guān)系管理：處理員工間的矛盾，維護和諧的.工作環(huán)境。
8. 獎懲制度：表彰優(yōu)秀表現，對違規行為進(jìn)行處罰，促進(jìn)良好工作習慣。
人事的管理制度 21
本《采購酒店管理制度》旨在規范酒店的采購行為，提高運營(yíng)效率，降低成本，確保酒店服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 采購職責劃分；
2. 采購流程管理；
3. 供應商評估與管理；
4. 合同簽訂與執行；
5. 庫存控制與盤(pán)點(diǎn)；
6. 質(zhì)量監控與問(wèn)題處理；
7. 成本控制與預算管理。
內容概述：
1. 采購職責劃分：明確采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、運營(yíng)部門(mén)等在采購過(guò)程中的角色和責任。
2. 采購流程管理：規定從需求提出、市場(chǎng)調研、比價(jià)議價(jià)到采購決策的.詳細步驟。
3. 供應商評估與管理：設定供應商選擇標準，定期進(jìn)行績(jì)效評估，并建立良好的合作關(guān)系。
4. 合同簽訂與執行：規范合同條款，確保合同執行的公正公平，防范法律風(fēng)險。
5. 庫存控制與盤(pán)點(diǎn)：設定合理的庫存水平，定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，防止浪費和損失。
6. 質(zhì)量監控與問(wèn)題處理：設立質(zhì)量檢查機制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，保證服務(wù)質(zhì)量。
7. 成本控制與預算管理：制定采購預算，監控采購成本，優(yōu)化成本結構。
人事的管理制度 22
局人事管理制度匯編涵蓋了我局在人力資源管理方面的各項規定和流程，旨在確保人員選拔、培養、考核、激勵和退出等環(huán)節的'公平、公正與高效。本制度匯編主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 人員招聘與選拔
2. 員工培訓與發(fā)展
3. 職務(wù)任免與晉升
4. 工資福利與績(jì)效考核
5. 員工行為規范與紀律處分
6. 人力資源規劃與管理
內容概述：
1. 人員招聘與選拔：詳細規定了招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等，以及公平競爭和回避原則的執行。
2. 員工培訓與發(fā)展：涵蓋新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、職業(yè)發(fā)展規劃等內容，以提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3. 職務(wù)任免與晉升：明確了職務(wù)晉升的標準、程序和評估機制，確保能者居之，激發(fā)員工積極性。
4. 工資福利與績(jì)效考核：設定工資體系，規定福利待遇，并建立績(jì)效考核制度，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，�?shí)現薪酬與貢獻相匹配。
5. 員工行為規范與紀律處分：設立員工行為準則，明確違規行為的處理辦法，維護良好工作秩序。
6. 人力資源規劃與管理：根據局戰略目標，制定人力資源策略，進(jìn)行人員配置和儲備，確保人才供應穩定。
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