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企業(yè)研發(fā)項目的管理制度（通用14篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)研發(fā)項目的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 1
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的'試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 2
為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1、產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類(lèi)：技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術(shù)項目研發(fā)包括現有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內，技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以?xún)�，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術(shù)項目研發(fā)立項（市場(chǎng)部分）：根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.3技術(shù)項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過(guò)后，轉到研發(fā)部按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
1.4技術(shù)項目研發(fā)立項（機理研究）：根據市場(chǎng)反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究?jì)热�，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5技術(shù)項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據產(chǎn)品預研情況數據，進(jìn)行廣泛收集國內外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進(jìn)行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時(shí)，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導，供工作決策時(shí)參考。
2、產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷(xiāo)售負責人、市場(chǎng)技術(shù)負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理�！都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應包括問(wèn)題描述、實(shí)驗內容、預期結論、時(shí)間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審，評審組人員包括銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場(chǎng)預估量、工藝特點(diǎn)、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶(hù)的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過(guò)2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)和人員對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
3.1技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)
技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設計的主要依據，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現。因此，所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內外技術(shù)路線(xiàn)匯總；
b）擬采用技術(shù)路線(xiàn)理由及實(shí)現難度；
c）備用的技術(shù)路線(xiàn)；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排；
3.2研發(fā)原始數據管理
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，所有實(shí)驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實(shí)驗結束后，需認真進(jìn)行數據分析，并將分析結果寫(xiě)在備注欄中，失敗的實(shí)驗需查找原因，并填寫(xiě)改進(jìn)方法。
3.3技術(shù)路線(xiàn)的修訂及備選方案的啟用
技術(shù)路線(xiàn)的修訂，需有：
1.實(shí)驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進(jìn)的實(shí)驗方案能得到更好的實(shí)驗結果。
出現上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或對技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行修訂。
3.產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責相關(guān)項目的申報。
4.專(zhuān)利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術(shù)創(chuàng )新必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件，專(zhuān)利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責。
5.產(chǎn)品研發(fā)項目的廠(chǎng)試：產(chǎn)品的實(shí)驗室研發(fā)結束后，經(jīng)過(guò)中試放大實(shí)驗，然后由項目負責人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進(jìn)行試生產(chǎn)，廠(chǎng)試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6.產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說(shuō)明的研發(fā)時(shí)間為準，若在規定的時(shí)間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進(jìn)度匯報會(huì )上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時(shí)間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進(jìn)行在研項目討論，包括項目進(jìn)度、后續研發(fā)安排、市場(chǎng)同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品狀況。
4、各部門(mén)職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽(tīng)取研發(fā)項目報告，綜合公司的實(shí)際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執行過(guò)程中出現的'需要出面解決的問(wèn)題，并對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專(zhuān)利申報。
4.4銷(xiāo)售部：負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場(chǎng)技術(shù)部：負責提供市場(chǎng)技術(shù)信息和對應用邏輯進(jìn)行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門(mén)：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 4
1.為加強公司勞動(dòng)管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本規定。
2.日�？记谝幎�
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)(如果周末加班，那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)30分)。
2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。
遲到：超過(guò)規定上班時(shí)間未到崗位為遲到。
早退：未到規定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位為早退。
2.3員工日�？记趯�(shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規定者，給予雙方各書(shū)面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應最晚于下一工作日內填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權領(lǐng)導簽字，報公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專(zhuān)干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠，目前公交車(chē)不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以?xún)�，不處罰，但必須對考勤員說(shuō)明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書(shū)面警告一次;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標準扣罰。
總經(jīng)理級：200元/次
部門(mén)經(jīng)理級：150元/次
部門(mén)主管級：100元/次
部門(mén)專(zhuān)員級：50元/次
部門(mén)文員級：40元/次
員工級：30元/次
2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門(mén)主管批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門(mén)主管說(shuō)明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請假手續外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
2.5.2請假期限已滿(mǎn)，未續假或續假未獲批準而逾期不歸者。
2.5.3不服從調動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報到者。
2.5.4超過(guò)1小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理補假手續者。
2.5.5請假原因不屬實(shí)者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時(shí)數×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續曠工五天以上，解除勞動(dòng)合同。
3.員工請假的規定
員工因各種原因需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，應辦理請假手續，員工未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位達一小時(shí)以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開(kāi)工作崗位者，應事先辦理請假手續，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請假的，可用電話(huà)、書(shū)信或帶口信等方式及時(shí)向部門(mén)主管報告，部門(mén)主管應向公司領(lǐng)導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續。
3.3請假報批程序：
3.3.1請假二天以?xún)?含二天)，填制請假單，說(shuō)明請假事由報部門(mén)主管簽字批準;
3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字批準。
4.假期計算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續，部門(mén)主管憑本人在請假單上說(shuō)明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。
4.1.2公司員工事假天數原則上年累計不得超過(guò)15天，月累計不得超過(guò)3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。
4.1.4員工請事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養時(shí)，憑市級以上醫院診斷書(shū)辦理請假手續，一天以?xún)鹊牟⌒菘梢悦飧皆\斷證明;
4.2.2員工連續病休超過(guò)三天，但不超過(guò)三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實(shí)際休假天數扣除。
4.2.4病休連續三個(gè)月以上為長(cháng)期病休，長(cháng)期病休須憑醫院住院證明或醫師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
4.2.5長(cháng)期病休人員按政府規定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿(mǎn)一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節假及公休順延。
4.3.2年假標準：?jiǎn)T工自入職之日起工作滿(mǎn)一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無(wú)年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持省級醫院的.休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，辦理請假手續，才能休假。否則，病休一律無(wú)效;
4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關(guān)規定執行。
4.5婚假
4.5.1員工請婚假必須憑本人的結婚證明辦理請假手續，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結婚證書(shū)登記之日起12個(gè)月內申請;
4.5.2員工婚假為七天，遇節假日順延，超過(guò)時(shí)間按事假處理;
4.5.3員工請婚假需連續一次申請完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫院證明，按中華人民共和國勞動(dòng)法規定準假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫院證明，準假3天;
4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫院證明，按國家有關(guān)規定準假;
4.6.4產(chǎn)假在規定時(shí)間內不扣除薪資。
4.7喪假
4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。
4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導同意，可以休假一天。
4.7.3員工喪假在規定時(shí)間內，不扣除薪資。
4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。
5.加班的規定：
5.1加班申請——由公司安排加班的，需由擬加班部門(mén)經(jīng)理(主管)提前填寫(xiě)《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認后，方可安排加班，加班申請表須交考勤員匯總;
5.2加班時(shí)數——原則上每月每人加班不允許超過(guò)16小時(shí)。
5.3申請調休——對于加班的員工，可以視情況安排員工調休。(調休限三個(gè)月內有效，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)
5.4加班工資：
凡員工加班不能安排調休的，可以按以下標準核發(fā)加班工資：
5.4.1員工正常工作日延長(cháng)工作時(shí)間兩小時(shí)以?xún)炔挥嫾影�，延長(cháng)工作時(shí)間兩小時(shí)以上的，加班工資=實(shí)際加班時(shí)數小時(shí)工資150%;員工小時(shí)工資=基本工資/20.92/8。
5.4.2周六、日和節假日的加班工資按以下標準計發(fā)：
周六、日加班工資=基本工資/20.92200%
法定節假日加班工資=基本工資/20.92300%
5.4.3加班工資月核發(fā)天數：全月累計不得超過(guò)2天，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據，沒(méi)有打考勤卡，一律不得計為加班。
6.附則：本規定由人資部制訂并負責解釋?zhuān)瑘罂偨?jīng)理核準后施行，修改或終止時(shí)亦同。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 5
第一章總則
第一條為規范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。
第三條各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬┘夹g(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ┴攧�(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費預算管理
�。ㄒ唬┕驹谘邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類(lèi)：
1.研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2.用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3.研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；
5.研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等；
6.與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7.用于其他方面的`研發(fā)費用。
�。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時(shí)應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類(lèi)詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫(xiě)明各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許有20%的預算誤差率。
�。ㄋ模┭邪l(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì )審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部接到董事會(huì )批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。
�。ǘ┭邪l(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預算范圍內，財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除。
�。ㄋ模┢渌�(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據研發(fā)項目資金預算進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)；支出在預算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行追加預算。
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章附則
第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時(shí)修訂本制度并報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 6
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費，咨詢(xún)費，會(huì )議費等費用。
3.3為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內控制度規定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項目費用輔助帳和相對完善的會(huì )計核算科目體系來(lái)實(shí)現。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時(shí)，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的.經(jīng)濟價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費用中轉出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 7
第一章總則
第一條為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章管理體制
第四條公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn)，生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章課題的申報及立項管理
第五條公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的`單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章項目管理
第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章成果鑒定和成果轉化
第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章附則
第二十八條本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 8
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的'生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書(shū)。
第五章監督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實(shí)施管理中的職責是:
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項目實(shí)施中的責任是:
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門(mén)對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書(shū)；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 9
一、目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調查研究
�。�1）調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
�。�2）以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
�。�3）廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
�。�1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
�。�4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
�。�5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
四、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術(shù)任務(wù)書(shū)
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
�。�1）設計依據（根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容）：
A、國內外技術(shù)情報：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。
B、市場(chǎng)經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
�。�3）對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）基本參數和主要性能指標。
�。�5）總體布局及主要構件結構敘述。
�。�6）產(chǎn)品工作原理及系統：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
�。�7）國內外同類(lèi)產(chǎn)品的'水平分析比較。
�。�8）標準化要求：
A、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
D、與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
�。�9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
�。�10）對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況（A評價(jià)），共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
�。�12）敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
�。�13）新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設計
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。
�。�1）完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
�。�2）做出產(chǎn)品設計核算書(shū)（如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
�。�4）運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
�。�5）繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
�。�6）出特殊原件、外購件，材料清單。
�。�7）對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正。
�。�8）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件：
�。�1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
�。�2）進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
�。�3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
�。�4）編制試制用工藝卡片。
�。�5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。
�。�6）計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。
�。�7）編寫(xiě)試制記錄。
�。�8）編寫(xiě)試制總結。著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
�。�9）編寫(xiě)定型實(shí)驗報告。定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
�。�10）編寫(xiě)試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
�。�11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準備的文件
�。�1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
�。�2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔）。
�。�3）隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
�。�1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
�。�2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C評價(jià)）。
�。�3）各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件
�。�1）新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
�。�2）產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
�。�3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
�。�4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
�。�5）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
�。�6）移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
�。�2）成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
�。�3）產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
�。�4）驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
�。�5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 10
第一章一般規定
第一條由外包單位承擔的工作(工程)，凡在生產(chǎn)廠(chǎng)區作業(yè)，進(jìn)行與運行設備或運行系統有關(guān)的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作，必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。
第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執行“工作票管理規定”。
第二章外包工作票
第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人和電廠(chǎng)設立工作聯(lián)系人制度。
第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出，電廠(chǎng)安監部門(mén)對其資格進(jìn)行審查、確認后，備案并公布。
第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)工作票簽發(fā)人職責:
對工作是否必要負責;
對工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責:
對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
對現場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負責;
對現場(chǎng)施工機械、工具、安全用具的安全性能負責;
必須經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。
(三)工作許可人職責:
負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場(chǎng)條件;
工作現場(chǎng)布置的安全措施確已完善和正確地執行;
負責檢查停電設備是否有突然來(lái)電的危險;
對工作負責人正確地說(shuō)明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;
對工作票所列的內容即使發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應要求作詳細補充。
(四)承包單位工作負責人職責:
正確安全地組織工作;
工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和國家、電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定，糾正不安全行為;
負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
工作負責人必須持票并始終在工作現場(chǎng)監護工作;
對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責，并對上述機具在施工過(guò)程中的安全性能完好負責。
(五)電廠(chǎng)工作聯(lián)系人職責:
協(xié)助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
負責對工作負責人進(jìn)行技術(shù)交底;
經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較復雜或危險性較大的工作，實(shí)行重點(diǎn)監督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
和工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。
第三章外包工作聯(lián)系單
第六條外包工程，凡在生產(chǎn)區域進(jìn)行不需執行工作票制度的(不需要停運設備和系統或改變運行方式，如設備及現場(chǎng)專(zhuān)項清掃、小型土建、搭建腳手架等)，必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。
第七條外包生產(chǎn)區域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格和職責如下:
(一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場(chǎng)地的運行值班負責人擔任，并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責，負責向工作人員交代安全注意事項。
(二)工作負責人由承包單位負責人提出，經(jīng)電廠(chǎng)安監部門(mén)備案并公布。其應對下列事項負責:
正確安全地組織工作;
工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定，糾正工作班成員的不安全行為;
負責檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備;
負責填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”，辦理工作手續。
(三)工作聯(lián)系人應由電廠(chǎng)(甲方)有資格人員擔任，并對下列事項負責:
協(xié)助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備;
負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較復雜或危險性較大的工作，重點(diǎn)進(jìn)行監督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
辦理開(kāi)工及終結手續，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)與電廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設備衛生工作)，電廠(chǎng)應制訂專(zhuān)門(mén)的管理規定。在工作內容、工作負責人、電廠(chǎng)聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。
第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠(chǎng)自行制定。第四章外包安全措施票
第十條由外包單位承擔的工作(工程)，涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體，有害物質(zhì)等特別危險的場(chǎng)所工作時(shí)，必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動(dòng)火安全措施票”二種。
第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人制度。
第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的.職責:
對特殊作業(yè)是否必要負責;
對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:
對所派特殊作業(yè)工作負責人是否適當、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
對現場(chǎng)特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負責;
對現場(chǎng)特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責;
首次特殊作業(yè)時(shí)，必須到現場(chǎng)檢查安全措施是否正確完備。
第十四條外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:
對動(dòng)火工作是否必要負責;
對動(dòng)火工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
對外包動(dòng)火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:
對所派動(dòng)火工作負責人和消防監護人是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
對現場(chǎng)動(dòng)火安全措施是否正確完備負責;
對現場(chǎng)動(dòng)火工作使用器具的安全性能負責;
首次動(dòng)火時(shí)，必須到現場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備。
(三)動(dòng)火安全措施票許可人職責:
動(dòng)火安全措施票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場(chǎng)條件;
動(dòng)火設備與運行設備是否已隔絕;
向動(dòng)火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。
(四)動(dòng)火安全措施票工作負責人職責:
正確安全地組織動(dòng)火工作;
完成檢修應做的安全措施并使其完善;
向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;
始終監督現場(chǎng)動(dòng)火工作;
辦理動(dòng)火安全措施票開(kāi)工和結束手續;
動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。
(五)電廠(chǎng)動(dòng)火安全措施票工作聯(lián)系人職責:
協(xié)助動(dòng)火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
始終在現場(chǎng)監督動(dòng)火工作是否安全地進(jìn)行，并及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
和動(dòng)火安全措施票工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。
第十五條一級動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監護人由電廠(chǎng)規定的人員擔任;二級及以下級別動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監護人由承包單位規定的人員擔任。消防監護人的職責如下:
(一)動(dòng)火現場(chǎng)配備必要的、足夠的消防設施;
(二)檢查現場(chǎng)消防安全措施的完善和正確;
(三)確認所指定的專(zhuān)人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;
(四)始終監視現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現失火及時(shí)撲滅;
(五)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。
第十六條動(dòng)火執行人的職責:
(一)動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;
(二)按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;
(三)全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求，并在規定的范圍內執行動(dòng)火;
(四)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)清理并檢查無(wú)殘留火種。
第十七條各級人員在發(fā)現防火安全措施不完善、不正確時(shí)，或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現有危險或違反有關(guān)規定時(shí)，均有權立即停止動(dòng)火工作，并報告上級防火責任人。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 11
為了確保我鄉扶貧開(kāi)發(fā)項目工程發(fā)揮長(cháng)期效益，克服“重建設、輕管理、重使用、輕養護”的問(wèn)題，做到建管結合，落實(shí)管護主體和相關(guān)責任，建立管護制度。
一、管護人員的確定
在扶貧開(kāi)發(fā)項目建成后，按照民主議事制度規定的管護人員或通過(guò)通過(guò)項目負責人重新提出的管護人員，必須是負責的本地群眾且具有履行管護的能力。
二、管護責任的落實(shí)
對明確的管護人員，在項目建設完工后的三個(gè)月后，就必須規定的管護地點(diǎn)進(jìn)行管護。如有群眾三次反映無(wú)人員到位，鄉、村支兩委就必須調查處理，要求管護人員迅速落實(shí)，對拒絕落實(shí)的，應立即更換管護人員。村委會(huì )干部不定期檢查管護情況，每半年向鄉政府匯報管護的情況，做到責任明確，落實(shí)到位。
三、管護標準
工程項目竣工后，堅持“誰(shuí)建設、誰(shuí)受益、誰(shuí)所有、誰(shuí)管護”的'原則，明確一項目建成設施的所有權，落實(shí)管護責任主體。所有項目獎補形成的資產(chǎn)，歸項目議事主體所有，由村級組織負責對所有的工程進(jìn)行全方位的管護、維護，保證工程正常、永久使用。
一是水利工程管護標準：水利設施定期檢查，渠道、出水口完好，保證正常運行，渠道要及時(shí)除草、清淤、疏浚。
二是村內戶(hù)外道路管護標準：路面平直無(wú)雜草，無(wú)雜物，保持暢通。
三是其他項目的管護，必須經(jīng)常檢查，及時(shí)修補，保證長(cháng)期完好地使用。
四、創(chuàng )新管護運行機制
�。�1）村內戶(hù)外道路：村內戶(hù)外道路及其他公益性設施可采用村民定期進(jìn)行了維護、保養。
�。�2）制定并認真落實(shí)獎懲制度。對項目設施有損壞的自然村、組要自覺(jué)及時(shí)維修，經(jīng)檢查后仍不整改，必須按照“村規民約”進(jìn)行相應處罰。
�。�3）落實(shí)公益事業(yè)項目管護人員，并通過(guò)一事一議辦法給予適當的管護費用。
五、工程管護措施及要求
一是嚴格執行工程質(zhì)量保證制度
項目建成涉及的自然村、組要首先按照規劃設計標準進(jìn)行施工建設，每項工程都不能低于設計標準。
二是嚴格執行工程管護制度
所有的竣工項目，村支兩委都要制定詳細的管護制度，做責任明確、制度規范、落實(shí)到位，確保工程永久完好無(wú)損，正常使用。
六、搞好項目建后管護的宣傳工作
各項目自然村、組要利用廣播、墻報、黑板報等到形式，對項目管護的重要性進(jìn)行宣傳，提高項目區農民認識和管護自覺(jué)性，做到家喻戶(hù)曉，形成人人愛(ài)工程、管工程的良好氛圍，最大限度地提高項目設施的利用率。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 12
一、值班任務(wù)
1.保管學(xué)生會(huì )的物品，負責辦公室的安全；
2.認真記錄物品的出借和歸還情況，由于未盡必要的注意而致使物品丟失或損壞的，由直接經(jīng)手人負責修復或賠償；
3.熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，真實(shí)記錄來(lái)訪(fǎng)情況；
4.認真填寫(xiě)好值班記錄；
5.接受上交材料和收回外借材料；
6.如遇緊急事件無(wú)法處理的情況，應盡快通知辦公室(副)主任等相關(guān)部門(mén)的負責人；
二、值班時(shí)間
每周周一至周五晚5：30-6：40
三、值班人員
1.115辦公室的值班主要由辦公室負責，辦公室值班人員由辦公室主任安排，辦公室的4組成員每組分配1人(即每天4人輪班);
2.為避免不必要的`失誤，提高校學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作效率，各部門(mén)需在辦公室代收各種資料時(shí)，由該部門(mén)負責人派一名干事不定期的在值班時(shí)間對自己部門(mén)的資料進(jìn)行審閱和管理；
3.值班人員應嚴格遵守值班時(shí)間，認真完成值班任務(wù)，不得無(wú)故遲到、早退；
4.值班人員如有特殊原因不能到崗，應提前請假，嚴禁無(wú)故不到崗。
5.嚴禁值班人員在值班期間嬉笑打鬧大聲喧嘩及在工作期間做出損害學(xué)生會(huì )形象的行為。
四、值班記錄
1.值班記錄應包括：值班日期、時(shí)間、值班人員姓名、缺席者姓名、職務(wù)、單位、值班期間所遇事項；
2.值班人員如有工作未完成需由下一位值班人員完成的，應在值班記錄上說(shuō)明；做好值班工作的交接。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 13
1、樓部要長(cháng)期保持清潔衛生,達到"五凈""三齊""兩無(wú)"的標準: "五凈"即:地面凈、門(mén)窗凈、辦公家具凈、銷(xiāo)售工具凈、墻壁凈; "三齊"即:室內總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊; "兩無(wú)"即:無(wú)污跡斑點(diǎn)、無(wú)雜亂物品。
2、置業(yè)顧問(wèn)每天早上按時(shí)上班,進(jìn)行衛生清潔工作,包括:
(1)控臺及接待桌椅
(2)窗臺及門(mén)
(3)模型及廣告看板
(4)為花卉澆水、噴水
(5)清除垃圾
(6)二層區域
3、以上所有衛生由每日輪流確認的`兩名值班人員負責打掃,必須在上班后30分鐘內打掃完畢,對違反清潔衛生管理制度者,視情節給于處罰。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 14
第一條為了規范建設項目檔案移交工作，充分利用建設項目檔案，發(fā)揮其在經(jīng)濟建設中的作用，根據國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規定，結合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)建設項目檔案，是指在建設項目各環(huán)節直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、數據、聲像等不同載體的原始文件材料。
第三條本省行政區域內應當建立并移交建設項目檔案的建設單位以及接收建設項目檔案的建設行政主管部門(mén)和鐵路、交通、水利等其他有關(guān)部門(mén)，均須遵守本辦法。
第四條本辦法所稱(chēng)建設項目包括：
�。ㄒ唬┕I(yè)、民用建設項目；
�。ǘ┦姓A設施建設項目；
�。ㄈ┕没A設施建設項目；
�。ㄋ模┙煌ɑA設施建設項目；
�。ㄎ澹﹫@林、風(fēng)景名勝建設項目；
�。┦腥莪h(huán)境衛生設施建設項目；
�。ㄆ撸┏鞘蟹篮�、防震建設項目；
�。ò耍┤嗣穹揽展こ探ㄔO項目（國家另有規定的除外）。
第五條建設單位建立建設項目檔案應當包括以下材料：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目可行性論證材料；
�。ǘ┛辈煸O計材料；
�。ㄈ┮巹澆牧希êㄔO用地批準材料）；
�。ㄋ模┕こ虉蠼ú牧�；
�。ㄎ澹┱袠瞬牧霞巴稑藛挝恢袠瞬牧�；
�。┦┕ぴS可證或者其他批準材料；
�。ㄆ撸┏邪l(fā)包合同；
�。ò耍﹪鴦�(wù)院規定實(shí)行強制監理的建筑工程，應當有建筑工程監理合同；
�。ň牛┙ㄔO工程質(zhì)量核驗材料；
�。ㄊ┙ㄔO工程竣工驗收材料；
�。ㄊ唬┘夹g(shù)檔案材料（文字材料和竣工圖）；
�。ㄊ┦┕す芾聿牧�。
第六條建設單位應當在建設工程竣工驗收后3個(gè)月內按照建設項目類(lèi)別向所在地建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設項目檔案；在城市規劃區內的建設項目，在向其他有關(guān)部門(mén)移交建設項目檔案的同時(shí)，還應當向建設行政主管部門(mén)移交與城市建設有關(guān)的檔案材料。本辦法實(shí)施前應當移交而尚未移交建設項目檔案的建設單位，要在本辦法實(shí)施后1年內移交。
建設項目檔案由建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)接收，也可以委托所屬的建設項目檔案管理機構接收。
第七條任何單位和個(gè)人不得以各種理由拒絕移交建設項目檔案。
第八條停建、緩建的工程建設項目，建設單位應當妥善保管已有的建設項目檔案材料；撤銷(xiāo)的工程建設項目，建設單位應當將已有的建設項目檔案在工程建設項目撤銷(xiāo)之日起3個(gè)月內向建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交。
第九條建設項目投入使用后進(jìn)行改建、擴建或者對其重要部位維修的，建設單位應當修改和補充原建設項目檔案，其中涉及結構和平面布置改變的，應當重新建立建設項目檔案，并在工程竣工后3個(gè)月內移交建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)。
第十條建設單位移交的建設項目檔案必須符合國家檔案管理工作的規范和要求，做到材料系統、完整、準確、圖物相符。
第十一條接收建設項目檔案的部門(mén)對移交的`建設項目檔案應當進(jìn)行審核，符合要求的，予以接收，并按照國家檔案管理工作的規范和要求進(jìn)行整理、保管和利用；不符合要求的，限期修改或者補充。
接收建設項目檔案的部門(mén)應當接受同級檔案行政管理部門(mén)的監督和指導。第十二條建設單位違反本辦法規定，逾期不移交建設項目檔案的，由建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)責令改正，并按照下列規定予以處罰：
�。ㄒ唬┯馄�3個(gè)月以下的，處1萬(wàn)元以上（含本數，下同）3萬(wàn)元以下罰款；
�。ǘ┯馄�3個(gè)月以上6個(gè)月以下的，處3萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款；
�。ㄈ┯馄�6個(gè)月以上9個(gè)月以下的，處5萬(wàn)元以上8萬(wàn)元以下罰款；
�。ㄋ模┯馄�9個(gè)月以上的，處8萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款；
�。ㄎ澹┙o予單位罰款處罰的，對單位直接負責的主管人員處單位罰款額的5%以上10%以下罰款。
第十三條當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。
第十四條接收建設項目檔案的工作人員循私舞弊，玩忽職守，使建設項目檔案丟失，造成損失或者無(wú)正當理由拒不接收建設項目檔案的，由其所在單位或者上級主管機關(guān)給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十五條搶險救災及其他臨時(shí)性房屋建筑和農民自建低層住宅的建設活動(dòng)，不適用本辦法。
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度 15
為了加強公司內部管理，規范財務(wù)報銷(xiāo)行為，加強項目部成本核算，合理控制費用支出，特制定本制度。
一、材料的報銷(xiāo)：
材料采購要填寫(xiě)材料采購審批單，列明采購材料的品名、型號、價(jià)格、數量，經(jīng)過(guò)批準后進(jìn)行采購；采購前應進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇具備資質(zhì)的'供應商進(jìn)行比較后確定采購，并建立供貨商檔案。凡采購都要簽訂規范的合同，載明采購品名、規格、數量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、送貨方式、驗收方式，并明確違約責任和糾紛處理方式。對購入的材料要經(jīng)項目部保管審核，辦理入庫并簽字。采購員填寫(xiě)報銷(xiāo)單并附材料采購審批單、材料入庫單和供貨單位發(fā)票，經(jīng)辦人填字，經(jīng)理簽字后到財務(wù)辦理報銷(xiāo)或者掛賬。
二、勞務(wù)費報銷(xiāo)：
工程隊工程完工后進(jìn)行工程決算，經(jīng)項目負責人審核簽字，經(jīng)理審核簽字后辦理付款或者掛賬，財務(wù)按照資金情況安排付款。
三、招待費用報銷(xiāo)：
經(jīng)手人要在報銷(xiāo)單據上簽字，注明招待用途、人數、票據張數及金額。
四、差旅費的報銷(xiāo)：
報銷(xiāo)填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”或“費用報銷(xiāo)單”，寫(xiě)明出差任務(wù)、地點(diǎn)、人員，住宿發(fā)票粘貼在后面，經(jīng)手人簽字，經(jīng)理審核簽字后報銷(xiāo)。
五、汽車(chē)費用報銷(xiāo)：
這里的汽車(chē)是指公司辦公用車(chē)，報銷(xiāo)人要在每張報銷(xiāo)單據上簽字，加油費要有正式加油發(fā)票，注明車(chē)牌號及累計公里數。汽車(chē)維修要填寫(xiě)“汽車(chē)維修申請表”，經(jīng)批準后進(jìn)行維修，報銷(xiāo)要附有車(chē)輛維修明細。對于車(chē)輛違章罰款，單位不予報銷(xiāo)。
六、因公借款：
凡因公借款都要填寫(xiě)借款單，列明借款人姓名、借款日期和借款用途，并經(jīng)經(jīng)理簽字后財務(wù)方可給與借款。所有借款遵守前款不清后款不借的原則。所借款項須盡快用于辦理公務(wù)事項，并在公務(wù)結束后二日內辦理報銷(xiāo)手續。
七、財務(wù)報銷(xiāo)手續：
凡報銷(xiāo)均須填寫(xiě)報銷(xiāo)單，并附相應的原始憑證，經(jīng)辦人簽字，經(jīng)理審批簽字后到財務(wù)辦理報銷(xiāo)，未經(jīng)審批不能報銷(xiāo)。
報銷(xiāo)流程圖步驟：填報銷(xiāo)單據粘貼——審核——審批負責人：經(jīng)辦人——部門(mén)負責人——總經(jīng)理
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