研發(fā)管理制度
在生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
研發(fā)管理制度1
1.目
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
5.年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6.實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。
研發(fā)管理制度2
一、目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調查研究
�。�1）調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
�。�2）以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
�。�3）廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
�。�1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
�。�4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
�。�5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
四、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術(shù)任務(wù)書(shū)
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
�。�1）設計依據（根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容）：
A、國內外技術(shù)情報：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。
B、市場(chǎng)經(jīng)濟情報：
在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
�。�3）對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）基本參數和主要性能指標。
�。�5）總體布局及主要構件結構敘述。
�。�6）產(chǎn)品工作原理及系統：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
�。�7）國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
�。�8）標準化要求：
A、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
D、與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
�。�9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
�。�10）對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況（A評價(jià)），共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
�。�12）敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
�。�13）新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設計
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。
�。�1）完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
�。�2）做出產(chǎn)品設計核算書(shū)（如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
�。�4）運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
�。�5）繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
�。�6）出特殊原件、外購件，材料清單。
�。�7）對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正。
�。�8）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件：（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
�。�2）進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
�。�3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。
�。�6）計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫(xiě)試制記錄。
�。�8）編寫(xiě)試制總結。著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
�。�9）編寫(xiě)定型實(shí)驗報告。定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
�。�10）編寫(xiě)試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
�。�11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準備的文件
�。�1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
�。�2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
�。�1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
�。�2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。
�。�3）各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件
�。�1）新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
�。�2）產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
�。�3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
�。�4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
�。�5）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
�。�6）移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
�。�2）成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
�。�3）產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
�。�4）驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
�。�5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
研發(fā)管理制度3
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng )新，增加研究開(kāi)發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%。
第三條、本制度中所稱(chēng)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。編制項目的可行性計劃書(shū)，明確立項的背景和意義，項目研究開(kāi)發(fā)的內容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng )新的主要方式，確立項目預期的目標。進(jìn)一步確定項目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類(lèi)別寫(xiě)清具體研發(fā)的項目和各種合理開(kāi)支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后由企管部送財務(wù)部門(mén)備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務(wù)部門(mén)負責核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過(guò)預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門(mén)編制項目的實(shí)際投入資金情況表，會(huì )同企管部分析項目經(jīng)費執行與預算的偏差，進(jìn)行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行驗收，并會(huì )同企管部對研發(fā)過(guò)程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進(jìn)行專(zhuān)利申報與保護。
研發(fā)管理制度4
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費，咨詢(xún)費，會(huì )議費等費用。
3.3為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內控制度規定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項目費用輔助帳和相對完善的會(huì )計核算科目體系來(lái)實(shí)現。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時(shí)，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的經(jīng)濟價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費用中轉出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)管理制度5
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；
2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度6
�。�1）認真貫徹國家和上級部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關(guān)規章制度。
�。�2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén)，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
�。�6）持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
�。�7）負責在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進(jìn)行中、小試驗時(shí)，必須嚴格遵守有關(guān)操作規程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規定的本部門(mén)的各項具體工作。
研發(fā)管理制度7
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3、監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項目調研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第三章監督管理
第十二條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實(shí)施中的責任是：
1、嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2、保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6、及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的`建議。
第十四條
項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位（組）應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的；
3、擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實(shí)施工作總結報告；
5、項目實(shí)施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度8
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度9
為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家的財務(wù)管理法規和公司章程的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開(kāi)發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，包括：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ǘ┲苯油度胙邪l(fā)活動(dòng)消耗的原材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
�。ㄒ唬﹪�、政府部門(mén)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_(kāi)發(fā)項目費用；
�。ㄈ┢渌矫婊I措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三條研發(fā)過(guò)程的管理
�。ㄒ唬┝㈨�
�。�1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經(jīng)科研部門(mén)經(jīng)理簽字同意，報公司分管付總經(jīng)理批準立項。
�。�2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準立項。
�。�3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬(wàn)元以上（不含300萬(wàn)元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準，報公司董事會(huì )討論通過(guò)后立項。
�。ǘ╉椖坑媱潏蟾姹仨氄f(shuō)明項目名稱(chēng)，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實(shí)施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說(shuō)明項目名稱(chēng)，市場(chǎng)調研情況，銷(xiāo)售預測，技術(shù)現狀和實(shí)現途徑等內容。
�。ㄈ┭芯窟^(guò)程管理
�。�1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此項目名稱(chēng)作為財務(wù)核算的依據。
�。�2）、明確研發(fā)費用的開(kāi)支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務(wù)的部門(mén)，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理，但同時(shí)承擔生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。
�。�3）、對技術(shù)要求高、投資數額大、單個(gè)部門(mén)難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統籌管理公司研發(fā)活動(dòng)。
�。�4）、研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標準等相關(guān)內容。
第四條研發(fā)費用的管理
�。�1）、每年由公司科研部門(mén)編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經(jīng)理審批。公司根據研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實(shí)際發(fā)生額列入管理費用。
�。�2）、研發(fā)費用預算應當詳細說(shuō)明費用支出的用途和數額，按照已經(jīng)立項或擬立項的項目列支。與技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)無(wú)關(guān)的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。
�。�3）、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用由分管科研負責人全權負責，研發(fā)費用報銷(xiāo)列支時(shí)，報銷(xiāo)單據必須列明項目名稱(chēng)，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
�。�4）、財務(wù)部單獨建立研發(fā)費用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費用內容對應的會(huì )計科目核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務(wù)的部門(mén)，設立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時(shí)性和準確性
�。�5）、企業(yè)應當在年度財務(wù)會(huì )計報告中，按規定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規模及其占銷(xiāo)售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。
第五條所稱(chēng)企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在職和外聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。
第六條本制度由公司財務(wù)部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執行。
研發(fā)管理制度10
1、目的
為了營(yíng)造一個(gè)安全有效、秩序良好的實(shí)驗室環(huán)境，達到“科學(xué)、規范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實(shí)驗室管理規定。
2、適用范圍
本規定適用于進(jìn)入實(shí)驗室內所有人員。
3、人員職責
實(shí)驗室隸屬于103車(chē)間，負責103車(chē)間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過(guò)程中的小試跟蹤，已有工藝的改進(jìn)實(shí)驗和配合其他部門(mén)需要進(jìn)行的化學(xué)實(shí)驗等工作。
3.1實(shí)驗室負責人職責
3.1.1103車(chē)間負責人既是實(shí)驗室負責人，負責實(shí)驗室日常管理，組織安排實(shí)驗任務(wù)順利進(jìn)行；
3.1.2制定實(shí)驗計劃和項目進(jìn)度的跟進(jìn)；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實(shí)施實(shí)驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養維修和報廢申請；
3.1.5負責管理實(shí)驗室業(yè)務(wù)流程，指導實(shí)驗人員科學(xué)、及時(shí)、有效、準確的完成各項實(shí)驗工作；
3.1.6指導和督促實(shí)驗人員撰寫(xiě)實(shí)驗報告，進(jìn)行實(shí)驗室文檔管理；
3.1.7負責實(shí)驗室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓和學(xué)術(shù)交流；
3.1.8負責實(shí)驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監督檢查實(shí)驗室日常衛生，有權安排本實(shí)驗室所有相關(guān)人員嚴格執行實(shí)驗室日常衛生和安全管理制度。
3.2儀器專(zhuān)員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實(shí)驗儀器外借的登記；
3.3試劑專(zhuān)員職責
3.3.1負責化學(xué)試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學(xué)試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學(xué)試劑的過(guò)期報廢處理。
3.4安全專(zhuān)員職責
3.4.1負責實(shí)驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.2負責進(jìn)行實(shí)驗室用試劑特別是危險化學(xué)品MSDS的收集，并組織實(shí)驗室其他人員進(jìn)行學(xué)習；
3.4.3負責監督實(shí)驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現場(chǎng)急救知識并協(xié)助實(shí)驗室所有人員對于該知識的學(xué)習；
3.4.5負責進(jìn)行實(shí)驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4、實(shí)驗室安全管理制度
4.1實(shí)驗室應制定相應實(shí)驗室規則及實(shí)驗室安全制度。進(jìn)入實(shí)驗室的外來(lái)人員都必須遵守實(shí)驗室有關(guān)的規章制度；
4.2實(shí)驗室應指定專(zhuān)人負責實(shí)驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術(shù)監督、檢查工作；
4.3來(lái)實(shí)驗室工作的人員，必須經(jīng)過(guò)有機合成實(shí)驗培訓并考核合格。與實(shí)驗室工作無(wú)關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入實(shí)驗室；
4.4不得在實(shí)驗室飲食、娛樂(lè )，使用化妝品，實(shí)驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來(lái)盛載食物和飲料，實(shí)驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實(shí)驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場(chǎng)所或做有關(guān)實(shí)驗時(shí)，嚴禁煙火；
4.6不得在實(shí)驗室辦公室內用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，或用手機玩游戲，聽(tīng)音樂(lè )等；
4.7實(shí)驗室的工作時(shí)間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續工作時(shí)應安排人員值守，原則上不允許安排無(wú)人看守的反應過(guò)夜。如確實(shí)需要安排無(wú)人看守的反應過(guò)夜，在實(shí)驗室門(mén)上必須張貼過(guò)夜實(shí)驗登記表，并注明該實(shí)驗負責人姓名和聯(lián)系電話(huà)；
4.8實(shí)驗工作結束后，必須關(guān)好電源、儀器開(kāi)關(guān)。下班前，實(shí)驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個(gè)實(shí)驗室的門(mén)、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實(shí)驗使用過(guò)后廢液、廢碴應按規定收集、排放或到指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；
4.10對危險性大的化學(xué)反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過(guò)上級批準，在安全防范措施具備的條件下進(jìn)行。在進(jìn)行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開(kāi)展易燃等化學(xué)實(shí)驗時(shí)，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類(lèi)實(shí)驗操作必須確保兩人以上；
4.11實(shí)驗室根據實(shí)際情況，配備一定數量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實(shí)驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時(shí)向上級報告�；鹁獬笠⒁獗Ｗo現場(chǎng)；
4.12嚴格實(shí)驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關(guān)負責人統一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節能降耗，實(shí)驗室內的冷卻水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，通風(fēng)櫥不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉照明和風(fēng)機。實(shí)驗室辦公室內的空調要合理使用，不得將溫度設定過(guò)低或過(guò)高；
4.14因人為原因造成實(shí)驗室事故的，按有關(guān)規定對當事人進(jìn)行紀律處分，并根據情節輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。
5、試劑耗材的管理
5.1實(shí)驗室所有試劑，應由試劑專(zhuān)員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報試劑專(zhuān)員處登記；
5.2實(shí)驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節約使用，應建立耗材領(lǐng)用臺賬；
5.3實(shí)驗室不得大量?jì)Υ婊瘜W(xué)試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過(guò)25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責任人等；
5.5劇毒物品必須實(shí)行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門(mén)鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進(jìn)行退庫處理。
5.6實(shí)驗室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時(shí)搬至樓下制定地點(diǎn)存放；
5.7實(shí)驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實(shí)驗樣品進(jìn)行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規定；
5.9對不按規定使用、存放化學(xué)試劑及實(shí)驗耗材的，要視情節給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6、實(shí)驗儀器管理
6.1實(shí)驗室應由儀器專(zhuān)員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實(shí)驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養；
6.3實(shí)驗室的儀器設備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開(kāi)關(guān)、使用和移動(dòng)實(shí)驗室中的任何設備。實(shí)驗室設備和儀器外借需到實(shí)驗室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結束后及時(shí)清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長(cháng)時(shí)間的存放物料；
6.5實(shí)驗儀器不得出現銹蝕、漏電、腐蝕等現象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現破損，及時(shí)處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實(shí)驗儀器，如必須進(jìn)行實(shí)驗儀器的改裝，必須得到實(shí)驗室負責人的批準；
6.7對不按規定使用實(shí)驗器材的，要視情節給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7、衛生工作制度
7.1實(shí)驗室實(shí)行值日生制度，實(shí)驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實(shí)驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門(mén)窗等；
7.2實(shí)驗室內廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門(mén)進(jìn)行處理；
7.3實(shí)驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實(shí)驗室工作人員上崗操作時(shí)，應按相關(guān)規定佩戴標識、穿著(zhù)工作服；
7.5實(shí)驗用過(guò)的儀器應及時(shí)清潔干凈，放回指定位置，化學(xué)試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個(gè)實(shí)驗項目的操作人，至少每一個(gè)月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實(shí)驗室、門(mén)口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8、記錄文件管理制度
8.1實(shí)驗記錄本必須按規定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實(shí)驗記錄本寫(xiě)滿(mǎn)后或者某實(shí)驗項目結束后，將實(shí)驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實(shí)驗記錄；
8.3實(shí)驗記錄在書(shū)寫(xiě)時(shí)應按照GMP記錄書(shū)寫(xiě)格式的要求進(jìn)行書(shū)寫(xiě)和修改，應做到字跡清晰，內容真實(shí)。應按照實(shí)驗記錄本上的要求的將實(shí)驗內容填寫(xiě)完整，不得隨意涂改或撕毀實(shí)驗記錄本；
8.4實(shí)驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫(xiě)請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實(shí)驗過(guò)程中的檢測數據應及時(shí)的填寫(xiě)在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數據，必須粘貼于相應記錄的頁(yè)的背面；
8.6實(shí)驗記錄和實(shí)驗數據屬于公司機密，未經(jīng)授權，不得帶出公司或以其他方式進(jìn)行傳播；
8.7實(shí)驗室其他文件資料（包括工具書(shū)）原則上只限在實(shí)驗室內閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實(shí)驗室。
9、附則
9.1本制度由103車(chē)間負責起草、修訂和解釋?zhuān)?/p>
9.2本制度自20xx年08月01日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度11
為加強對公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)部項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門(mén)和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通， 編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、 制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見(jiàn)。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門(mén)提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)管理制度12
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后,對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求.
3.1.2 以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利,然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內,由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據.其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)(其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a. 國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".
b. 市場(chǎng)經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7 國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較,運用價(jià)值工程,著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià)),共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要,
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗)，并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進(jìn)行總結,并編制下列文件:
5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8 編寫(xiě)試制總結.著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件,內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫(xiě)試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C 評價(jià))。
6.2.3 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準;在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
研發(fā)管理制度13
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書(shū)。
第五章監督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實(shí)施管理中的職責是:
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項目實(shí)施中的責任是:
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門(mén)對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書(shū)；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度14
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵機制，更好地調動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著(zhù)裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠(chǎng)牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無(wú)加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫(xiě)《請假申請單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度15
1、目 的
規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標準的確定。
3、薪酬設計原則
3.1 業(yè)績(jì)導向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業(yè)績(jì)考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。
3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致
薪酬向為公司持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
3.3 可持續發(fā)展原則
薪酬要根據物價(jià)指數、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。
3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵
4、薪酬結構
本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jì)效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jì)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績(jì)效考核需要而確定。
4.1.2 績(jì)效工資
與員工為公司所創(chuàng )造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進(jìn)行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標與利潤相關(guān)，同公司的績(jì)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷(xiāo)售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實(shí)際績(jì)效工資=員工績(jì)效工資標準×部門(mén)績(jì)效考核系數×個(gè)人績(jì)效考核系數
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動(dòng)貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實(shí)際情況對福利津貼項目及享受標準進(jìn)行調整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據員工為公司服務(wù)年限的長(cháng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據，服務(wù)年限每滿(mǎn)一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習生生活費 5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標準和本制度相關(guān)標準確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級應根據公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個(gè)職位所對應的是一個(gè)薪級區間，見(jiàn)《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級薪酬標準。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時(shí)應綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：
大專(zhuān)以上學(xué)歷或有全國通用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標準及定級標準如下：
6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)提請綜合管理部填寫(xiě)《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執行。
6.2.3 晉級時(shí)的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個(gè)員工必須在現有的資格等級上至少滿(mǎn)兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。
考評原則：晉級員工應經(jīng)過(guò)正規、科學(xué)、合理的績(jì)效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。
b、超常晉級應滿(mǎn)足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當年被評為公司模范員工。
連續三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長(cháng)審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開(kāi)始執行，主管/班長(cháng)以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。
6.2.4 降級時(shí)的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現
7.1 員工薪酬按照公司《部門(mén)績(jì)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。
7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個(gè)月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行�？�(jì)效工資根據《部門(mén)績(jì)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規及公司相關(guān)管理制度規定執行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。
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