研發(fā)部管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的研發(fā)部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責

　　1、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)

　�、儇撠熝邪l(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jì)效考核；

　�、谪撠燁I(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；

　�、鄹鶕�公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

　�、芨鶕�研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟；

　�、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審；

　�、薅ㄆ谙蚬�司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；

　�、邔�公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責；

　�、嘭撠熝邪l(fā)部人員的更替和晉升；

　�、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更；

　�、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

　　2、研發(fā)部主研

　�、籴槍ρ邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長(cháng)審定；

　�、诟鶕�審定決定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗；

　�、鄹鶕�實(shí)驗的.具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(cháng)匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案；

　�、軐χ�手進(jìn)行日常工作考核和績(jì)效考核；

　�、輰�(shí)驗成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長(cháng)；

　�、迣�(shí)驗成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。

　　3、研發(fā)部主研助手

　�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長(cháng)分配的任務(wù)；

　�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作；

　�、酃芾砗醚邪l(fā)部資料；

　�、芡瓿裳邪l(fā)部部長(cháng)交待的其他工作。

　　4、化驗工程師

　�、俑鶕�研發(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規程，并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣；

　�、谥笇а邪l(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣；

　�、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣；

　�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進(jìn)行準備并作好材料計劃；

　�、輰ρ邪l(fā)部的化驗設備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理；

　�、拗笇�、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平；

　�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題；

　�、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件；

　�、釋ι�產(chǎn)化驗標液藥品進(jìn)行標定；

　�、鈪f(xié)助管理化驗室。

　　二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

　　1、辭職按勞動(dòng)合同執行；

　　2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）：

　�、傩孤┕�司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的；

　�、趪乐剡`返公司制度的；

　�、劢�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果的；

　�、芙�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長(cháng)的安排工作的。

　　3、招聘

　　根據研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長(cháng)負責在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

　　4、有下列情況的予以晉升或加薪：

　�、偾谟诠ぷ�，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

　�、谥鲃�(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導解決問(wèn)題的；

　�、奂夹g(shù)能力強，有較高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；

　　2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意。

　　四、日常工資考核制度

　　1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費；

　　2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(cháng)依據日常工作的表現和成績(jì)進(jìn)行加薪和減薪。

　　五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jì)效考核制度

　　1、研發(fā)部人員薪酬組成

　�、僭鹿べY及技術(shù)保密費；

　�、谀杲K獎勵；

　�、垩邪l(fā)成果獎。

　　2、月工資

　　主研2600元/月（其中技術(shù)保密費300元）；化驗工程師2800元/月（其中技術(shù)保密費200元）；主研助手2300元/月（其中技術(shù)保密費200元）。

　　3、年終獎勵

　　在當年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵

　　主研年薪酬（含保密費）：40000-50000元；化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元；主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

　　4、研發(fā)成果獎

　　根據公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長(cháng)根據技術(shù)的難度和項目的價(jià)值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長(cháng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專(zhuān)利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)1/3；若未申請專(zhuān)利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)2/3。每項成果獎?dòng)裳邪l(fā)部部長(cháng)視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎40-70%，主研助手10-30%，化驗工程師20-40%。

　　5、研發(fā)部部長(cháng)績(jì)效考核由公司總經(jīng)理考核。

　　六、保密制度

　　1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意不得借閱；

　　2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果；

　　3、有上述情節的，視情節嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

　　4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

　　七、研發(fā)項目及方案審定制度

　　1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長(cháng)向公司建議解決生產(chǎn)系統技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

　　2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長(cháng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(cháng)審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。

　　八、研發(fā)成果審定制度

　　1、主研根據實(shí)驗室試驗情況，及時(shí)向部長(cháng)匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長(cháng)審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

　　2、主研根據中試的情況，向部長(cháng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長(cháng)審定。

　　3、研發(fā)部部長(cháng)根據主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

　　4、研發(fā)部部長(cháng)根據測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

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