研發(fā)部會(huì )議總結
研發(fā)部會(huì )議總結
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結七月工作，部署八月工作。
首先，認清現實(shí)。由于前期客戶(hù)***公司目前深陷環(huán)�！澳嗵丁�，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結構單一，客戶(hù)群狹小，導致我事業(yè)部現狀極不樂(lè )觀(guān)。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶(hù)群，研發(fā)部積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。兩部門(mén)相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結。
1、市場(chǎng)拓展情況總結。主管市場(chǎng)開(kāi)拓的***與***積極拓展客戶(hù)群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶(hù)目標群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷(xiāo)憑證。為了節省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶(hù)，其余三夜他們均在火車(chē)上度過(guò)。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開(kāi)發(fā)情況總結。之所以將市場(chǎng)部爭取的四五家單位列為潛在客戶(hù)目標，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結構單一，滿(mǎn)足不了多樣化的客戶(hù)需求。所以研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)調研時(shí)間相對較長(cháng)，研發(fā)步調比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F在***平臺開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調試階段，***開(kāi)放式產(chǎn)品正在測試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線(xiàn)；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測試階段并爭取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。以爭取建立結構優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場(chǎng)部繼續跟進(jìn)客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶(hù)群體，將潛在客戶(hù)轉化成事業(yè)部真正的客戶(hù)。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團公司決心。集團公司領(lǐng)導層對****事業(yè)的市場(chǎng)前景有著(zhù)樂(lè )觀(guān)的預計，對****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。
****事業(yè)的建設要以市場(chǎng)為主導，客戶(hù)需求為風(fēng)向標。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的****事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達到目標。
衛生部會(huì )議總結 700字
為了讓各班對自己的衛生情況更加了解，讓各班更好的完成衛生工作，特組織此次會(huì )議。
�。ㄒ唬⿵娬{的事宜
1、 環(huán)境衛生區每天打掃，周一到周六，七點(diǎn)檢查衛生。周日七
點(diǎn)二十檢查。
2、 教室，我部每天七點(diǎn)十分左右檢查。07級不定期檢查，08、
09每天檢查。教室只是周一至周五檢查
�。ǘ└靼嗌现苄l生情況總結
08本一:衛生區總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯
08本二：衛生區情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛生的人負責。教室沒(méi)有大的問(wèn)題。
08專(zhuān)一：原衛生區打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應重點(diǎn)關(guān)注。
08專(zhuān)二：草坪的西北角打掃不是很好，應該重視，其余地方不錯。 08專(zhuān)三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側的落葉較多，應及時(shí)解決。
09本一：衛生區和教室都不錯，下周開(kāi)始換衛生區，希望該班保持原來(lái)的作風(fēng)。
09本二：因該班的特殊情況(考驗人員較多)，所以本班的環(huán)境衛生區較小�？傮w打掃不錯，但周末沒(méi)有人打掃，應該批評。
09專(zhuān)一：上周的壓力較大，但該班的同學(xué)們打掃的非常好，積極性很高。衛生委員的.工作做得很好。值得表?yè)P
09專(zhuān)二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛生區干的也不是很好。無(wú)人打掃，希望該班重視一下。 09專(zhuān)三：該班的衛生區較為好打掃，該班衛生情況不錯。
09專(zhuān)四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質(zhì)量不錯。也是應該表?yè)P的。
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對我部的干事進(jìn)行分組，并按分組查衛生。對各干事進(jìn)行分工，考察培養干事的能力
計算機科學(xué)系衛生部 任文峰 20xx-10-25
集團公司6S現場(chǎng)管理檢查體會(huì )
集團公司6S現場(chǎng)管理檢查體會(huì )
11月份集團公司運營(yíng)管理部組織現場(chǎng)管理檢查，通過(guò)檢查明顯的體會(huì )到各個(gè)子公司對現場(chǎng)管理檢查的重視。同時(shí)各個(gè)子公司的現場(chǎng)管理水平也在穩步提升。 做好6S現場(chǎng)管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現場(chǎng)管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現場(chǎng)管理管理的真正意義。沒(méi)有達成共識，存在太多爭議，對6S現場(chǎng)管理心存疑慮，這是6S現場(chǎng)管理管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì )反問(wèn)“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒(méi)有達成共識造成的。
要做6S現場(chǎng)管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現場(chǎng)管理是做本來(lái)我們應該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現場(chǎng)管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業(yè)做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿(mǎn)眼雜亂、思路不清，做6S現場(chǎng)管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。
一切從領(lǐng)導開(kāi)始，是做好6S現場(chǎng)管理的關(guān)鍵之一。6S現場(chǎng)管理本身是一種管理方法，而不是一項運動(dòng)，沒(méi)有完成沒(méi)完成之說(shuō)。只要企業(yè)存在，6S現場(chǎng)管理管理就存在。于個(gè)人而言，提高素養是一生的事，修煉是永無(wú)止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養提高也又可對環(huán)境提出更高要求。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內心真正接受它，6S現場(chǎng)管理是很難做好的。 6S現場(chǎng)管理管理必須從頭開(kāi)始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點(diǎn)點(diǎn)滴滴規范。
研發(fā)部
20xx年x月x日
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