有關(guān)會(huì )議總結（精選12篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)會(huì )議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )議總結 篇1
20xx年x月x日，質(zhì)量管理部門(mén)組織生產(chǎn)基地各部門(mén)召開(kāi)了20xx年x月份質(zhì)量會(huì )議，各部門(mén)均有質(zhì)量問(wèn)題存在，物資成套部具體數據如下：
產(chǎn)生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個(gè)項次（107件）。其余處理回用。
不良品單分布單位為：
坯件類(lèi)：大昌6份；重慶道洪9份；德陽(yáng)永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽(yáng)格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協(xié)成品類(lèi)：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠(chǎng)1份；
有色金屬類(lèi)：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類(lèi)：重慶平浩1份；
標準件類(lèi)： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂(lè )項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂(lè )項目聯(lián)軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠(chǎng)退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂(lè )河項目螺釘（標準件）。
其他為廠(chǎng)內修復回用。從上述數據中得出，報廢率占總不良品單總數2.7%，退貨率占不良品單總數36%，廠(chǎng)內修復占不良品單總數61.3%。
經(jīng)過(guò)參加質(zhì)量會(huì )議，學(xué)習了很多知識，也從中看到了一些我部門(mén)可以改進(jìn)的地方：
1. 從報廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供應商的質(zhì)量出現問(wèn)題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過(guò)和供應商加強技術(shù)溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會(huì )議中，我重點(diǎn)學(xué)習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠(chǎng)修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關(guān)注，占了不良品數量過(guò)半的修復回用產(chǎn)品其實(shí)不是很大的質(zhì)量問(wèn)題，而是因為供應商在生產(chǎn)時(shí)并未完全的用最好的技術(shù)標準去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，導致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來(lái)這些缺陷問(wèn)題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的.問(wèn)題不止一次出現，例如坯件回廠(chǎng)后的氣孔和夾砂問(wèn)題都是重復多次，這些問(wèn)題不能說(shuō)控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內，也就不會(huì )是不良品了，所以我部門(mén)對這一塊的質(zhì)量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠(chǎng)。
3. 張總提出了關(guān)于安全生產(chǎn)中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類(lèi)和標明使用年限，過(guò)期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學(xué)習很多的知識，以上是第一次參加質(zhì)量會(huì )議的一點(diǎn)點(diǎn)心得和體會(huì )，待下次質(zhì)量會(huì )議再對3月份質(zhì)量做詳細分析總結。
會(huì )議總結 篇2
新春過(guò)后，正值“萬(wàn)物復蘇龍抬頭，梅盼朝陽(yáng)回暖春”的季節，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導以貫徹、明確、著(zhù)手、落實(shí)的方針，在會(huì )議中準確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規劃及公司下步戰略規劃。
從最初到來(lái)至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉變?yōu)閼兣c探尋。在參加公司領(lǐng)導的講話(huà)后，個(gè)人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開(kāi)展設定了以下幾個(gè)方向性的規劃。
一、創(chuàng )業(yè)期的優(yōu)勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導指出，現在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng )業(yè)的步伐，側重點(diǎn)也需要更有能力的去維護守持在社會(huì )中的影響地位。也就是從社會(huì )影響高度轉為民生影響再轉為經(jīng)濟影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，并在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng )新、創(chuàng )造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來(lái)的市場(chǎng)份額占有和利益回報會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)格局業(yè)態(tài)的變化而流轉。再從招商到入戶(hù)到跟進(jìn)營(yíng)運，在每一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護現有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng )造繼而的競爭優(yōu)勢。
在所有的優(yōu)勢環(huán)節之中，我們應積累的經(jīng)驗、知識與市場(chǎng)管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買(mǎi)、不可模仿的獨特優(yōu)勢。
二、結構優(yōu)化、提高盈利能力
報告中指出，公司部門(mén)的設立于分職完全根據與集團公司發(fā)展規劃的變
更而設立。部門(mén)的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權限單一是組織系統建設中不可違背的原則。在現有組織部門(mén)情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時(shí)集中決策，確保權威性和統一性?xún)?yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權限就是一個(gè)富戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力的組織。
借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實(shí)整合工作進(jìn)度，同時(shí)又能準確的找出責任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協(xié)作能力。對于個(gè)人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿(mǎn)的工作，也能夠極力增強提高每個(gè)人的工作能力。
三、關(guān)鍵人才培養
“你可以拒絕學(xué)習，但你們的競爭對手不會(huì )”根據公司的戰略部署及業(yè)態(tài)轉型，不免會(huì )帶來(lái)人才跟進(jìn)學(xué)習能力與綜合能力的考驗及調整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中求得持續發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養的人才團隊，而“人”無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎。擇良才培養。作為用人部門(mén)先明確對人才能力的要求標準，對可培養員工組織專(zhuān)業(yè)隊伍、開(kāi)發(fā)具有針對性的課程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及單兵作戰能力。通過(guò)選才、培養、任命、使用、教育提高的過(guò)程，讓公司與個(gè)人共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權威就是成就。無(wú)論是培養哪一類(lèi)型人才，通過(guò)實(shí)際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開(kāi)來(lái)，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進(jìn)而打造成功的公司。
四、加強人力資源管理，推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設
品牌的塑造、拓展和維護是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要團隊中每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)部門(mén)的細化落實(shí)，將品牌戰略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學(xué)規劃品牌從塑造、傳播到價(jià)值提升各個(gè)環(huán)節中所需要的組織結構。
作為個(gè)人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內具有較大影響力和較高知名度的.領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養一批能夠推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價(jià)值創(chuàng )造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專(zhuān)業(yè)化水平，形成能夠適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續提升的人才隊伍。
公司推動(dòng)了涉及績(jì)效管理的激勵體系建設，算是已經(jīng)逐步實(shí)行人文化科學(xué)化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績(jì)效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績(jì)效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)性。推進(jìn)以目標責任管理為核心、細化落實(shí)的績(jì)效體系，使公司發(fā)展成為每個(gè)人的職責所在。
五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進(jìn)取，增強團隊的凝聚力和向心力。無(wú)論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個(gè)人要以企業(yè)戰略目標服務(wù)的高度，全面開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)，自身加強崗位鍛煉學(xué)習，為成為企業(yè)合格人才提供保障。
企業(yè)文化和價(jià)值實(shí)現角度重在關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規劃、豐富的職業(yè)能力培養體系等各個(gè)方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們全面參與公司建設，全心全意做好崗位工作。
六、管理思路轉型
隨著(zhù)公司建設進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉換觀(guān)念，科學(xué)、精準、系統化，堅持創(chuàng )新，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識以更好地服務(wù)于公司建設，形成公司與社會(huì )，團隊與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負責的行動(dòng)、有創(chuàng )新的精神、坦誠的溝通、持續學(xué)習的態(tài)度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現自己的價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng )造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門(mén)堅持樹(shù)立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價(jià)機制等，培養出公司自己一支知識面寬、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)踐能力強、具有快速反應力及創(chuàng )新意識和愛(ài)崗敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)化隊伍，為公司建設造就永遠的輝煌。
會(huì )議總結 篇3
今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽(yáng)露老師主持的關(guān)于本學(xué)期班委工作安排的會(huì )議。
現將本次會(huì )議作如下總結。
本次會(huì )議全體班干部圍繞班級常規建設的各個(gè)方面展開(kāi)了發(fā)言，重點(diǎn)談到了班級活動(dòng)的組織，同學(xué)們的學(xué)習情況，寢室衛生評比，團支部定級達標等方面。
會(huì )議開(kāi)始時(shí)，陽(yáng)露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責，認真為班級建設服務(wù)。
接下來(lái)是各位班干部的發(fā)言。團支書(shū)周嬌談到了本學(xué)期班級活動(dòng)的開(kāi)展要立足于少而精的大原則。初步確定的活動(dòng)包括：3月即將開(kāi)展的班級踏青活動(dòng)，4月開(kāi)展的周末講壇，5月說(shuō)課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學(xué)的孩子們一起過(guò)六一兒童節等活動(dòng)。班長(cháng)廖飛談到了班級建設要重點(diǎn)圍繞如何構建積極而濃厚的.學(xué)習氛圍及黨員建設而開(kāi)展，同時(shí)也指出了同學(xué)們學(xué)習上的一些問(wèn)題，比如計算機或英語(yǔ)等級考試的過(guò)級率不高，尤其是在男同學(xué)中很明顯。接下來(lái)的班干部們分別談到了關(guān)于班級上課出勤率低下的問(wèn)題和寢室衛生檢查評比等。
在本次會(huì )議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級建設獻言獻策。 會(huì )議中大家考慮到由于本學(xué)期大家學(xué)習任務(wù)繁重，不愿花過(guò)多時(shí)間到班級活動(dòng)上，所以活動(dòng)不好開(kāi)展。陽(yáng)露老師告訴我們不要將活動(dòng)局限在聚餐之類(lèi)上，而應該嘗試將活動(dòng)與同學(xué)們能力的提升結合起來(lái)，這樣就可以充分調動(dòng)大家的參與激情了。這一點(diǎn)很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對問(wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì )從不同角度思考解決，以組織為例，我們只考慮到通過(guò)盡量減少活動(dòng)數量的被動(dòng)方式來(lái)解決問(wèn)題，而陽(yáng)露老師則通過(guò)將活動(dòng)與提升同學(xué)們的能力集合起來(lái)解決了同學(xué)們參加活動(dòng)積極性不高的難題，陽(yáng)老師的思考起點(diǎn)是充分將活動(dòng)中同學(xué)們的時(shí)間有限和班級活動(dòng)開(kāi)展的必要有機的結合起來(lái)，這種思考方式可以使得想出的方案無(wú)疑是很有效的，值得我們學(xué)習。
會(huì )議的最后由陽(yáng)露老師對大家的發(fā)言進(jìn)行了補充。陽(yáng)露老師重點(diǎn)談到如何將大家的工作落學(xué)到實(shí)處，她提出了建立規范的獎懲制度，班干部帶頭發(fā)揚表率作用。我也提議要班干部們在規定的時(shí)間內按時(shí)保質(zhì)量完成任務(wù)。干部監督委員會(huì )的同學(xué)也表示將認真干好本職工作，和班上的同學(xué)一起監督班干部的工作完成情況。陽(yáng)露老師用其總結的三心二意來(lái)要求大家，三心指責任心恒心細心，二意指有大局意識和表率意識，并再一次強調了班干部們要在自己積極主動(dòng)干好本職工作的同時(shí)在學(xué)習和紀律上嚴格要求自己，起好表率作用。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來(lái)形容我們的心情。我們深知要和全班同學(xué)一道把班級建設好絕不是一件容易的事情，我們要隨時(shí)做好吃苦的準備，雖然在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有各種困難等著(zhù)我們，但我們想說(shuō)我們不會(huì )退縮，我們會(huì )不斷摸索總結經(jīng)驗規律，將班級打造成能力型班級。
會(huì )議總結 篇4
本次售后質(zhì)量會(huì )議主要是針對安全生產(chǎn)問(wèn)題及工作過(guò)程中的工作態(tài)度及責任心的問(wèn)題，會(huì )議同時(shí)也總結我部門(mén)近期存在的問(wèn)題，總結如下：
一、 安全生產(chǎn)問(wèn)題：
針對本次730在鈑噴車(chē)間維修時(shí)被防塵幕布砸到的問(wèn)題，目前客戶(hù)提出的問(wèn)題：
此車(chē)按折舊將會(huì )損失幾萬(wàn)元 該車(chē)在我店維修期間的安全存在問(wèn)題 可能會(huì )激發(fā)要求換車(chē)的問(wèn)題
該問(wèn)題產(chǎn)生原因分析：首先是我店的維修存在安全隱患，其次是主修人員的`
安全意識不夠，工作責任心不夠，才會(huì )最終導致該問(wèn)題的發(fā)生。
總結： 車(chē)間生產(chǎn)要將安全問(wèn)題放在第一位：
1、 主動(dòng)安全：操作人員自身要注意，要求嚴格按照標準操作流程進(jìn)行操作，不能有絲毫的懈怠
2、 行車(chē)安全：在試車(chē)的過(guò)程中一定要注意安全，嚴格遵守交通規則
二、 車(chē)間人員工作態(tài)度及工作責任心的問(wèn)題
1、 前臺與車(chē)間的銜接問(wèn)題，個(gè)人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，
前臺要及時(shí)與車(chē)間進(jìn)行車(chē)輛修理的溝通，車(chē)間要及時(shí)進(jìn)行派工，派到個(gè)人身上的工作要及時(shí)完成，不要有推諉扯皮的想法，個(gè)人要有責任心，不能造成不好的風(fēng)氣和習慣。
2、 NPS第三方調查，存在的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度好，專(zhuān)業(yè)水平差，整個(gè)環(huán)節不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問(wèn)題的原因是大家工作的責任心不夠，產(chǎn)生問(wèn)題的比率過(guò)高，對于此問(wèn)題我們要確定服務(wù)目標，不能因質(zhì)量及流程操作的問(wèn)造成客戶(hù)的投訴或抱怨，要有大局觀(guān)念。
三、 近期店內存在的問(wèn)題：
1、 銷(xiāo)售裝潢單的問(wèn)題，必須要按流程出貨，每張銷(xiāo)售裝潢單必須要有財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字
2、 前臺工單問(wèn)題，每張工單都要保持完整性，必須要有客戶(hù)簽字，規避風(fēng)險
本次會(huì )議對于我店近期產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了總結，主要歸結為兩點(diǎn)，即安全生產(chǎn)問(wèn)題和工作過(guò)程中工作人員的工作態(tài)度和責任心的問(wèn)題，希望大家引以為戒，提高自身的要求，有大局觀(guān)念，做到低級類(lèi)錯誤不犯，態(tài)度類(lèi)錯誤不犯，重復類(lèi)錯誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。
注：明早開(kāi)始，每天早會(huì )時(shí)間8:15開(kāi)始，參會(huì )人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺、車(chē)間主修人員！
會(huì )議總結 篇5
20xx年x月x日在階教103室，由白老師組織讓城規、道橋、礦建、專(zhuān)業(yè)參與學(xué)會(huì )交流，并有大二、大三的學(xué)長(cháng)進(jìn)行講解，進(jìn)行了一次全面性的敘述，針對大一新生在關(guān)于成人自考、專(zhuān)升本、二級建造師函授、夜大等有關(guān)問(wèn)題的一一闡釋、及他們對各個(gè)考試的認知。
首先由王浩學(xué)長(cháng)講解了關(guān)于成人自考、轉生本一些知識。首先，對考試時(shí)間及報考時(shí)間做了說(shuō)明，每年x月份是報名時(shí)間，六月份是轉生本考試的時(shí)間，需要每個(gè)同學(xué)全力以赴并且努力學(xué)習，專(zhuān)升本相對成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學(xué)歷并且在一些國有企業(yè)并不承認，函授現在都已普遍相比之下略差些，根據歷年學(xué)長(cháng)的就業(yè)及在工作單位的升職，及未來(lái)的更好的發(fā)展，相對而言專(zhuān)升本較好，但考試有一定難度，隨后針對不同專(zhuān)業(yè)所需考的科目及重點(diǎn)做了詳細介紹，基礎課英語(yǔ)、數學(xué)必考，其次就是專(zhuān)業(yè)課，需要同學(xué)們用心學(xué)習，并且轉生本考試只有一次機會(huì )，一次沒(méi)通過(guò)終生不能再考，解釋了大一新生對各種培訓機構的困惑，不知道如何選擇及該什么時(shí)候報名，最后針對大一新生的提問(wèn)做了一一答復。隨后由學(xué)長(cháng)蘇鴻擇講解了關(guān)于二級建造師，首先是所考的科目做了詳細介紹，道路橋梁重在法規、實(shí)物、管理、工程概況、法律，城規、礦建，重在實(shí)物、管理，平時(shí)所考的內容書(shū)本基本都已涵蓋，其中較難的
是實(shí)物、法律，根據歷年考試分析在實(shí)物方面題目較難、理解性教強，法律相對工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊的`時(shí)間、年限，及注冊后所需的一些考試，在可能工作中出現的問(wèn)題，所需怎樣處理做了詳細介紹，最后針對學(xué)生提出的問(wèn)題做了一一解答。
本次學(xué)會(huì )交流加深了大一新生在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的了解，解決了同學(xué)們的困惑，讓他們對未來(lái)職業(yè)的規劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。
會(huì )議總結 篇6
xx年x月x日，在校二樓會(huì )議室召開(kāi)了xx年上學(xué)期半期行政工作總結會(huì )議。校長(cháng)、書(shū)記等校級領(lǐng)導以及全體中層干部和各黨支部書(shū)記參加本次會(huì )議。
各部門(mén)負責人以PPT簡(jiǎn)要闡述了本部門(mén)在上半期的工作中已取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題，同時(shí)也提出了下階段要整改的措施，為學(xué)校的可持續性建設與發(fā)展提出了有效與可行的設想。其中，課程中心重點(diǎn)介紹了“選課走班”與課程開(kāi)發(fā)已經(jīng)取得了階段性的成績(jì)�，F今，我校在高x高x年級開(kāi)展了“選課走班制”，并形成了課程開(kāi)發(fā)、課程管理和課程評價(jià)三個(gè)體系，成為了我校轉型的亮點(diǎn)特色項目之一。其次，教師中心在努力提升教師隊伍方面也做出了巨大貢獻�，F階段，在培養青年教師隊伍方面，教師中心結合了“校長(cháng)書(shū)記有約”系列活動(dòng)，與青年教師協(xié)會(huì )共同打造青年教師的幸福工程，做到了走心，用心。另外，學(xué)生中心上半期也重點(diǎn)加強了對校園環(huán)境、班級、寢室的日常管理。其工作成效更獲得了市、區創(chuàng )衛辦的高度評價(jià)。學(xué)校正處于轉型發(fā)展的時(shí)期，各部門(mén)圍繞著(zhù)學(xué)校工作的中心，做好了相互協(xié)調、無(wú)縫對接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干實(shí)事”的良好發(fā)展局面。
之后，學(xué)校黨委熊鷹書(shū)記對各部門(mén)已經(jīng)取得的成效表示肯定，對各位干部的肯干、實(shí)干、能干、巧干、善干給予高度評價(jià)，同時(shí)也對部分部門(mén)的一些問(wèn)題進(jìn)行了批評，并提出了新的要求。主持人xxx副校長(cháng)在會(huì )上，也提出，學(xué)校各部門(mén)只有秉承相互學(xué)習，相互交流，共同提高的精神，才能建立高素質(zhì)的團隊，打造好我校的品牌。
最后，xx校長(cháng)對于各位干部的工作成績(jì)和各部門(mén)取得的工作成效表示贊揚。他首先指出，各部門(mén)成績(jì)的獲得與大家的相互交流、相互學(xué)習、相互激勵是分不開(kāi)的。今年是我校轉型發(fā)展的關(guān)鍵年，我們要著(zhù)力打造學(xué)校的十大工程，在謀發(fā)展的道路上，我們要凝心聚力，多交流，多總結。學(xué)校的發(fā)展，任重道遠，由此，他強調今后的'工作更要加強精細化管理，特別是干部值日，要進(jìn)一步做好全面覆蓋。在后階段的工作上，他也做了詳細的部署，提出了嚴格的要求。只有秉承精益求精的工作態(tài)度，實(shí)行無(wú)縫對接的部門(mén)管理，才能構建砥礪前行的新學(xué)校，也才能真正地促使我校轉型發(fā)展的順利進(jìn)行。
會(huì )議總結 篇7
x天的行政流程大改造會(huì )議終于落下帷幕了，但這對我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始，更多的挑戰更多的機遇在等著(zhù)我們，我們唯有用心學(xué)習，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。對于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說(shuō)是毫無(wú)工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到x工作學(xué)習到了很多東西。還記得第一天來(lái)面試的時(shí)候，看到x的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小x跟xxx總跟我說(shuō)了句話(huà)“我們這里的工作節奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當時(shí)心里有點(diǎn)小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有做過(guò)怎么知道自己不行，所以當時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。
開(kāi)始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時(shí)出現了很多錯誤，還因為這個(gè)xxx總專(zhuān)門(mén)給我們行政上了一課。當時(shí)體會(huì )頗深，進(jìn)而周報的'準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒(méi)開(kāi)這個(gè)行政流程大改造會(huì )議之前，感覺(jué)自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒(méi)什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒(méi)想過(guò)要用什么辦法來(lái)解決。但是經(jīng)過(guò)xxx總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現自己欠缺的太多太多。
在售后這個(gè)方面，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗都沒(méi)的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺(jué)自己就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過(guò)x總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習到更多的知識。
能夠來(lái)到x工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝x總愿意花那么多的時(shí)間來(lái)幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問(wèn)題。x是一個(gè)會(huì )發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，x會(huì )是你展現能力的一個(gè)很好的平臺。
通過(guò)這次會(huì )議我發(fā)現自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì )換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問(wèn)題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負x總精心為我們安排的這次會(huì )議，盡量把事情做好。沒(méi)有最好，只有更好。
會(huì )議總結 篇8
20xx年元月10日，在縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會(huì )后，我局迅速召開(kāi)了工作務(wù)虛會(huì )，局班子成員及局二級機構負責人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會(huì )的主要精神，總結了20xx年工作成績(jì)和經(jīng)驗，研究了20xx年各項工作，現將會(huì )議研究的主要事項紀要如下：
一、20xx年工作成績(jì)
(一)招商引資有新的飛躍。一是加快了大項目、好項目引進(jìn)。全年引進(jìn)千萬(wàn)元以上的項目達25個(gè)，年度考核位居省、市先進(jìn)行列。二是工作職能進(jìn)一步加強。切實(shí)在項目引進(jìn)協(xié)調中起到總牽頭服務(wù)作用，全程參與了招商優(yōu)惠政策的制訂。三是招商氛圍日漸升溫�！叭齻�(gè)掛鉤”措施得到了全面落實(shí)，招商項目責任制在各單位受到了高度重視。
(二)商貿流通有新的進(jìn)展。全力確保了成品油供應;推進(jìn)了萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程;啟動(dòng)了酒管試點(diǎn)工作;籌備了家電下鄉推廣工作;集中整治了鐵絲塘等鄉鎮報廢汽車(chē)市場(chǎng)。
(三)市場(chǎng)建設有新的成效。建成了新縣城建新農貿市場(chǎng)，啟動(dòng)了新縣城興源農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、栗托市場(chǎng)的建設。對鄉鎮農貿市場(chǎng)進(jìn)行了改造提質(zhì)，集中力量對臟、亂、差現象進(jìn)行了整治。
(四)定點(diǎn)屠宰有新的亮點(diǎn)。重點(diǎn)抓好“擴面推行，規范管理，價(jià)格調控，協(xié)調服務(wù)，稅費征繳”，新發(fā)展柞市定點(diǎn)屠宰;試點(diǎn)推行用肉單位使用放心肉;在省廳爭取了肉品無(wú)害化處理項目。
(五)跑項爭資有新的突破。爭取了肉品無(wú)害化處理項目、外貿企業(yè)發(fā)展等一批項目資金，信福工程申報有了較大進(jìn)展。
(六)工作形象有新的提升。加強了內部管理，完善了相關(guān)的`管理制度，機關(guān)干部作風(fēng)建設得了加強。
二、20xx年工作安排
20xx年，我們將繼續圍繞“突出抓好招商引資，努力激活商貿流通，加快建設城鄉市場(chǎng)，穩妥推行定點(diǎn)屠宰，積極落實(shí)跑項爭資，全面提升工作形象”工作方針，不提新思路，務(wù)求抓落實(shí)。
(一)突出抓好招商引資。一是抓項目責任落實(shí)。二是抓項目服務(wù)優(yōu)化，積極制定項目手續報批操作規程。三是抓好駐珠三角招商聯(lián)絡(luò )處的上門(mén)招商。
(二)努力激活商貿流通。一是抓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)修編。二是抓報廢汽車(chē)回收點(diǎn)申報設立。三是抓萬(wàn)村千鄉工程配送中心建設。
(三)加快建設城鄉市場(chǎng)。一方面，對鄉鎮農貿市場(chǎng)進(jìn)行改造提質(zhì);另一方面，加快縣城農貿市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設，努力做旺縣城。
(四)穩妥推行定點(diǎn)屠宰。一是規范稅費解繳。二是爭取設立縣城機械化屠場(chǎng)。三是在花橋等鄉鎮推行定點(diǎn)屠宰工作。
(五)積極落實(shí)跑項爭資。根據國家商務(wù)部、省商務(wù)廳的項目政策，我們將重點(diǎn)盯住信福工程、配送中心、機械化屠場(chǎng)等三個(gè)項目跑項爭資。
(六)全面提升工作形象。加強機關(guān)作風(fēng)建設，樹(shù)立衡南商務(wù)良好形象，重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是抓制度落實(shí);二是抓業(yè)務(wù)學(xué)習;三是抓作風(fēng)轉變。
會(huì )議總結 篇9
今天的會(huì )議開(kāi)的很成功，同學(xué)們的發(fā)言都很精彩。都能很無(wú)私的把自己的工作方法談出來(lái)讓大家一起分享，我很高興。這對我們今后的工作肯定會(huì )有很大的好處，相信同學(xué)們一定從別人身上學(xué)了很多。
但私下里我也聽(tīng)說(shuō)：許多同學(xué)都認為班干部難當，xxx的班干部更是不好當。一來(lái)手里沒(méi)有什么強制權力，二來(lái)同學(xué)們都有了自己的.思想，不像xx那樣聽(tīng)從干部的指揮。
我覺(jué)得，當好干部其實(shí)也不難，關(guān)鍵是要當好鏡子、用好尺子、系緊帶子。許多同學(xué)有可能出現犯錯誤的時(shí)候，但大多數情況下他們犯錯誤不是故意的。比如說(shuō)，自習堂上兩個(gè)人興高采烈地談著(zhù)什么，搞的全班不得安寧。其實(shí)他們很可能并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
而班干部所應當做的，就是告訴他們，指出他們已經(jīng)影響了別人。正如同一面鏡子，當別人臉上有了污點(diǎn)時(shí)你立刻可以看到，并讓別人馬上擦掉。同樣，當某一個(gè)同學(xué)有了進(jìn)步，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，班干部也應當把他們的進(jìn)步告訴大家。
也就是說(shuō)，班干部這面鏡子不僅要照出同學(xué)的缺點(diǎn)，也應當照出同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)。只有班干部當好了這面鏡子，才能使犯了錯誤的同學(xué)盡快改正，使有了進(jìn)步的同學(xué)得到鼓勵。
做為一個(gè)班干部，首先也是一個(gè)學(xué)生，同班同學(xué)的關(guān)系難免有遠有近。有親有疏。但是如果在工作中摻雜了個(gè)人的遠近親疏的感情。這種感情，對于一個(gè)班集體的團結是十分有害的。班干部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會(huì )失去廣大同學(xué)的信任。那么，這個(gè)班集體自然是一盤(pán)散沙。
所以說(shuō)，做為一個(gè)班干部，必須在心中有一把尺子：所有的同學(xué)都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學(xué)中樹(shù)立威信，才會(huì )得到大多數同學(xué)的支持。如果不用好這把尺子，你可能會(huì )在自己的“小圈子”里一呼百應，可大多數同學(xué)不配合你的工作。到頭來(lái)，只能是什么工作都無(wú)法進(jìn)行。
人們常把班干部比做聯(lián)接老師和同學(xué)的帶子，其實(shí)也是聯(lián)接同學(xué)與同學(xué)的帶子�？捎胁簧侔喔刹繀s不愿意當好這個(gè)帶子，只是在老師布置任務(wù)時(shí)去機械地執行。不管同學(xué)的反應；同學(xué)們犯了小錯誤，他不向上反映，直到小錯變成大錯，他才急急忙忙地報告老師。
再說(shuō)，師生之間、同學(xué)之間有時(shí)也會(huì )出現許多矛盾，究其原因，都是因為互不了解而造成的。老師不可能對每一個(gè)同學(xué)的思想都了如指掌，同學(xué)之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可避免的。
如果班干部做好了帶子，能把同學(xué)的思想及時(shí)告訴老師，將老師的思想告訴同學(xué)，那么，許多師生之間的不愉快就不會(huì )發(fā)生。當同學(xué)間有了矛盾時(shí)，班干部及時(shí)使同學(xué)相互理解，同學(xué)之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強凝聚力，成為一個(gè)團結向上的班集體。
我相信每一個(gè)班干部只要熱愛(ài)自己的班級，努力為同學(xué)服務(wù)，就一定成為優(yōu)秀的班干部
會(huì )議總結 篇10
3月x日，我校召開(kāi)了一次班主任工作會(huì )議，在本次會(huì )議中，各位班主任踴躍發(fā)言，獻策獻力，就班級管理工作中出現和發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了積極的探討和在班級管理中取得的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
一、主要問(wèn)題：
1、班主任管得吃力，男同學(xué)很難管，特別是越到高年級越難管，個(gè)別調皮搗蛋的管不到導致一個(gè)班都難管。
2、班干部沒(méi)有培養好，班組干部缺乏模范帶頭作用。
3、學(xué)習風(fēng)氣不濃厚，沒(méi)有形成積極向上的班風(fēng)。
4、紀律缺乏嚴肅性和督促性，午休紀律難管。
5、手腳多、偷摸盜竊現象嚴重。
6、環(huán)境衛生難搞好。
二、主要心得和經(jīng)驗：
1、班主任要重點(diǎn)培養好班干部。
�。�1）班干部的分工要明確，如分管衛生、紀律、衛生等，但有的時(shí)候也要注意協(xié)調和合作共管。
�。�2）要多召開(kāi)班干部會(huì )議。特別是大部分班干部出現明顯情緒和問(wèn)題的時(shí)候。
�。�3）支持班干部的工作，要從平時(shí)的一點(diǎn)一滴中幫班干部樹(shù)立起威信，要為他們“撐腰”。
�。�4）選班干部要選準選好選合適。（有責任感的，有能力的，學(xué)習好的，自律穩重的，膽子大的等）
2、班主任要有愛(ài)心和責任感。管理班級不放任自流、不要給學(xué)生吵和鬧，不要讓學(xué)生養成吵鬧的'習慣，要從學(xué)生講小話(huà)抓起。
3、要經(jīng)常下班上了解情況，班干部反映的問(wèn)題不論大小一定要落實(shí)，把要發(fā)生的事情處理在萌芽階段，出現問(wèn)題從學(xué)習、紀律、安全、衛生等各方面聯(lián)系實(shí)際做好學(xué)生的思想工作，嚴重違紀該處理的要處理。
4、學(xué)習方面，要經(jīng)常家訪(fǎng)，了解學(xué)生情況。對生活、學(xué)習有困難的學(xué)生要多關(guān)心、多照顧。與學(xué)生的配合要好，可用小組合作、一幫一互助等。
5、班級管理作中工要做到獎罰共存。這是激發(fā)學(xué)生，也是約束學(xué)生的一種手段。
6、班主任在管理班級工作中要做到“嚴”和“慈”，在學(xué)生中起到潛移默化的作用。
7、衛生安排要落實(shí)到位到人。搞衛生要安排到人，安排盡量具體。
8、不要隨便對學(xué)生定性。再差的學(xué)生也有其它方面的閃光點(diǎn)。
9、不要用同一個(gè)標準來(lái)要求全班所有的同學(xué)，幫助學(xué)生找準自己在學(xué)習或勞動(dòng)或特長(cháng)或其他方面的位置。
以上是班主任工作中容易出現和經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題和在班級管理工作中取得的心得體會(huì )經(jīng)結，現總結出來(lái)供各位班主任在今后的班級管理工作中作一個(gè)參考。
會(huì )議總結 篇11
下面，我想就這次秘書(shū)理論與實(shí)務(wù)課程設計匯報會(huì )做一下會(huì )議總結：
此次會(huì )議的主題是聚焦社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，增強大學(xué)生責任意識。會(huì )議目的為的是響應管理學(xué)院的號召，提高學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力與動(dòng)手能力；根據課堂講授的內容，結合實(shí)際的秘書(shū)工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運用和深化了解所學(xué)過(guò)的書(shū)本理論和專(zhuān)業(yè)知識，熟悉使用秘書(shū)工作事務(wù)及會(huì )議籌備內容，培養學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和獨立工作的能力，并進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)際操作與應變的能力。以及12個(gè)小組之間交流在為期一周課程設計期間的經(jīng)驗、收獲以及對課程設計過(guò)程中表現出來(lái)的不足進(jìn)行總結，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書(shū)工作打下良好的基礎。
另外，同學(xué)們還將對最近發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，增強同學(xué)們對社會(huì )的關(guān)注程度和社會(huì )責任感。會(huì )議主要是12個(gè)小組選取代表對最近社會(huì )上發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，女大學(xué)生遇害問(wèn)題，藍翔技校的問(wèn)題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在主席臺上激情演講，會(huì )議最后，又從臺下選出18位同學(xué)輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說(shuō)幾句話(huà)，大家主要是對為期一周的課程設計的總結、自己在這一周內學(xué)到的知識與經(jīng)驗以及對會(huì )議籌備與服務(wù)的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學(xué)們在開(kāi)會(huì )時(shí)的認真程度，考驗鍛煉了一個(gè)人的臨場(chǎng)反應能力，另一方面，還讓臺下的同學(xué)體驗了坐在主席臺上面對很多觀(guān)眾講話(huà)的氛圍。這次會(huì )議確實(shí)開(kāi)得很精彩。
會(huì )議最后，指導老師紀曉巖老師對同學(xué)們在為期一周的課程設計期間的表現進(jìn)行評價(jià)和總結，充分肯定了同學(xué)們的表現，同學(xué)們無(wú)論是會(huì )前準備還是會(huì )中服務(wù)都準備的非常充分，表現得非常好，各個(gè)小組之間團結配合，共同努力，使會(huì )議隆重而圓滿(mǎn)的結束，同時(shí)，也表達了對同學(xué)們在會(huì )議結束后的希望，希望在會(huì )后準備好材料，以及宣傳板能夠及時(shí)展出。
在會(huì )議的不同階段我們存在著(zhù)不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，按照一般會(huì )議的三個(gè)階段：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后，進(jìn)行以下詳細分析
一、會(huì )前籌備
優(yōu)點(diǎn)：
1、會(huì )議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個(gè)小組，每個(gè)小組4~5人，根據各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務(wù)。各小組長(cháng)在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會(huì )議的籌備效率。
2、會(huì )議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會(huì )議通知，發(fā)布會(huì )議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會(huì )議服務(wù)人員，在會(huì )議前期的做好了充足的準備，達到了質(zhì)與量的要求。
3、會(huì )場(chǎng)布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會(huì )議之前做好了會(huì )場(chǎng)布置方案，第八組同學(xué)提前將會(huì )標設計完畢，第九組同學(xué)在會(huì )議開(kāi)始之前將會(huì )標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時(shí)處理突發(fā)事件，沉穩冷靜，所有東西大家都一個(gè)不落的準備完成。
4、會(huì )議議程。確定會(huì )議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。
缺點(diǎn)：因為我們是第一次自己全權掌控一次會(huì )議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現了能者多勞的現象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復勞動(dòng)的現象，耽誤時(shí)間。
二、會(huì )中服務(wù)
優(yōu)點(diǎn)：
1、現場(chǎng)工作人員，包括主席臺布置，開(kāi)會(huì )期間的照相、攝像工作都有條不紊的進(jìn)行，沒(méi)有出現重大差錯。
2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準備，都著(zhù)正裝，服裝統一，體現了我們對會(huì )議的重視，演講也很成功，充分體現出了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會(huì )中聽(tīng)演講的同學(xué)也比較認真，在聽(tīng)到感興趣的問(wèn)題時(shí)會(huì )積極討論與交流。
4、各小組中負責會(huì )議記錄的同學(xué)都盡職盡責的認真對本次會(huì )議內容進(jìn)行記錄。
缺點(diǎn)：
1、各位發(fā)言人在發(fā)言時(shí)缺少與主席臺下的觀(guān)眾互動(dòng)交流，使得會(huì )議情節顯得單調。以后再舉辦類(lèi)似的`會(huì )議，我們要加強發(fā)言人與在做觀(guān)眾的互動(dòng)交流，充分活躍會(huì )場(chǎng)的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結束會(huì )議。
2、有些同學(xué)發(fā)言過(guò)長(cháng)，影響了會(huì )議的氛圍。
3、大家在即興演講環(huán)節的表現并不怎么好，有些同學(xué)說(shuō)話(huà)聲音太小，導致下面觀(guān)眾聽(tīng)不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會(huì )后總結
優(yōu)點(diǎn)：
1、會(huì )后全班同學(xué)及時(shí)清理會(huì )場(chǎng)，給別人留下了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境；
2、第十、第十一和第十二小組及時(shí)制作會(huì )議視頻，張貼會(huì )議總結展板，將此次會(huì )議圓滿(mǎn)成功的消息發(fā)布到管理學(xué)院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。 缺點(diǎn)：會(huì )議記錄僅限于小組內部人員之間進(jìn)行交流，小組與小組之間的交流很少，這會(huì )影響會(huì )議的總結效果。
總而言之，我們公事121班的課程設計匯報暨社會(huì )熱點(diǎn)研討會(huì )還是非常成功的，通過(guò)籌備這次會(huì )議，掌握了會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的內容，讓我們知道只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)，從實(shí)踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨立思考的能力。
最后，非常感謝學(xué)院的領(lǐng)導和老師提供給我們這么好的機會(huì )來(lái)鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會(huì )議的總結。
會(huì )議總結 篇12
20xx年2月18日，為了貫徹落實(shí)省行20xx年工作會(huì )議精神及省行存款工作要求、搶抓一季度存款業(yè)務(wù)黃金機遇，四平分行樸深哲行長(cháng)牽頭召開(kāi)了個(gè)人存款調度會(huì )，分行申爽副行長(cháng)、個(gè)人金融部主任及市行營(yíng)業(yè)部、海豐路支行、電業(yè)新村支行、南二緯路支行、南迎賓街支行五家經(jīng)營(yíng)機構的負責人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議首先由申爽副行長(cháng)總結開(kāi)門(mén)紅期間存款業(yè)務(wù)發(fā)展的整體情況。申行長(cháng)從我行整體日均指標完成、存款產(chǎn)品、全產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面進(jìn)行了深入分析，總結我行存款特點(diǎn)，尋找與同業(yè)的差距，做到知己知彼。通過(guò)調度指標、分析市場(chǎng)、制定措施、部署任務(wù)，進(jìn)一步明確了思路、落實(shí)了責任，為完成一季度各項任務(wù)指標奠定了基礎。同時(shí)，針對最近的疫情申行長(cháng)提出，我們既要實(shí)干又要巧干，抓住機遇，迎難而上。
其次，各支行的負責人就開(kāi)門(mén)紅期間的個(gè)人存款業(yè)務(wù)指標完成情況、近階段的工作動(dòng)向、疫情期間線(xiàn)上工作方法、不足之處及努力方向等依次進(jìn)行匯報。申行長(cháng)對每家支行在疫情期間做出的努力給予了肯定，并提出如下要求:
一、用好全員營(yíng)銷(xiāo)
各家支行要將業(yè)務(wù)指標分解到每個(gè)人、分解到每一天，讓指標細化，加強過(guò)程管理和壓力傳導。各支行也要充分激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現全員發(fā)動(dòng)，全員營(yíng)銷(xiāo)，共同突破難關(guān)。
二、做好全產(chǎn)品銷(xiāo)售
每位員工要做到了解本行產(chǎn)品，了解同業(yè)產(chǎn)品，在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)為客戶(hù)做對比，推薦我行的優(yōu)勢產(chǎn)品，將網(wǎng)均、人均銷(xiāo)量水平提升一個(gè)檔次，才能帶動(dòng)金融資產(chǎn)快速增長(cháng)。
三、抓好每周五的沖刺
每周五做個(gè)沖刺，周六、周日存款會(huì )形成一定的積淀，這對于提升存款規模，帶動(dòng)日均增長(cháng)，負債凈息收入增長(cháng)是有利的。
四、搞好資金梳理工作
各支行要開(kāi)始逐步梳理客戶(hù)清單、梳理資金池回流、梳理外部沖刺大額資金，逐漸拉緊時(shí)點(diǎn)考核、3月末存款沖刺這根弦。
最后，樸深哲行長(cháng)在總結時(shí)提出：我們要統一思想、統一認識、統一行動(dòng)。還拿出幾個(gè)生動(dòng)的.小例子來(lái)鼓舞大家。一是疫情發(fā)生以來(lái)，有一位武漢的志愿者支援醫院時(shí)曾說(shuō)：“你不做，我不做，怎么辦，總得有人去做”。那么四平分行也是如此，你不做，我不做，那么由誰(shuí)來(lái)做，值得讓人深思。二是101次求婚這部電影以及砍樹(shù)砍到最后一個(gè)點(diǎn)，挖洞挖到最后一鏟都生動(dòng)的說(shuō)明了持之以恒以及方式方法的重要性。
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