月度會(huì )議的總結和分析

　公司制定月度召開(kāi)管理會(huì )議的目的是為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內部潛力，以提高公司銷(xiāo)售部核心競爭能力，贏(yíng)得在市場(chǎng)上一席之地。

　　經(jīng)過(guò)公司吳總的指示，每次月度會(huì )議進(jìn)行各部管理人輪流主持會(huì )議，從6月至9月一輪結束后，發(fā)現在會(huì )議執行過(guò)程中存在很多問(wèn)題，當然進(jìn)步也是并存的，值得贊揚的是大家對于會(huì )議的積極性和學(xué)習性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們在日后團隊凝聚力奠定基礎，但是出現的問(wèn)題也是不容忽視，就以上月度會(huì )議分析得知以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和實(shí)施：

　　1、會(huì )議時(shí)間的制定和通知一般需要提前一周進(jìn)行書(shū)面形式的通知，和各部門(mén)短信進(jìn)行確認，開(kāi)會(huì )前一天短信再次進(jìn)行確定到會(huì )事宜。

　　2、設定會(huì )議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴謹改進(jìn)計劃互動(dòng)交流等。在設立主題需要有明確的框架機構，大概得有綱目標題。

　　3、一般月度管理會(huì )議核心是當月的總結和分析，對于次月的規劃做出合理的目標，在規劃里要明確的指出如何實(shí)現，具體的要做哪些事情來(lái)支撐這個(gè)規劃的目標，這樣就不顯得空洞，沒(méi)有說(shuō)服力。在會(huì )上大家聽(tīng)完后根據自己的經(jīng)驗和想法來(lái)幫助我們兄弟部門(mén)的提升業(yè)績(jì)。

　　4、只有完美的團隊沒(méi)有完美的個(gè)人，事實(shí)上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導下的團隊，只有團隊的凝聚力提升了才會(huì )后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以在此我覺(jué)得在發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)時(shí)要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來(lái)接受同事的建議，才會(huì )有更好的成績(jì)出來(lái)。

　　5、豐富我們個(gè)人知識領(lǐng)域，學(xué)習是吳總一直倡導的主題核心思想，作為管理人員需要的通過(guò)自己的能力來(lái)給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績(jì)，如果自己都沒(méi)有豐富的知識體現，如何能指導下面一線(xiàn)員工做到滿(mǎn)意的成績(jì)呢？如何規劃好員工的個(gè)人職業(yè)生涯？員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢？請深思��！

　　6、態(tài)度是一種責任的體現，對于開(kāi)會(huì )的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會(huì )議，我想不會(huì )有好的效果，因為從心里上就不會(huì )接受外來(lái)信息，更不可能去改變什么，我行我素的執行只能會(huì )出現一種結果就是“個(gè)人主義”會(huì )遠離團隊，會(huì )孤獨，會(huì )脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團隊，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團隊走向更遠！才能體現個(gè)人價(jià)值！

　　7、在開(kāi)會(huì )過(guò)程中，我們的語(yǔ)言交流需要進(jìn)一步的改進(jìn)，說(shuō)話(huà)有三分，巧說(shuō)為妙。直接的語(yǔ)言表達是值得贊揚的，但是要區分場(chǎng)合。我們是個(gè)團隊，每個(gè)人都有一定的個(gè)性和接受的方式特點(diǎn)，但是如果我們在會(huì )議當中能友善、親和、謙遜的態(tài)度來(lái)和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變下方式方法。這樣能體現出我們管理者的風(fēng)范。

　　8、為了能在下次月度會(huì )議里更能體現出我們會(huì )議的質(zhì)量，我就自己淺薄的觀(guān)點(diǎn)和想法來(lái)給出大家建議性的總結分析提綱：

　　A、生產(chǎn)部重點(diǎn)通報并分析車(chē)間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；針對于一線(xiàn)員工的管理流動(dòng)率及生產(chǎn)技能培訓計劃推進(jìn)執行措施；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。----如果分析的越細致越重要，不光是給了銷(xiāo)售部信心，更多的是給我們整個(gè)團隊提供了向前發(fā)展的信心，同時(shí)也能展現出我們的金牌生產(chǎn)的特性，具有里程碑的意義。請考慮��！

　　B、財務(wù)科重點(diǎn)通報并分析本月度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及產(chǎn)生費用比例，同時(shí)在費用核算時(shí)能積極主動(dòng)的提出“開(kāi)源節流”的建議性措施情況；

　　C、銷(xiāo)售事業(yè)各部重點(diǎn)通報本月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況及對于系列產(chǎn)品的大概分析市場(chǎng)占有情況，如果能有同類(lèi)廠(chǎng)家的產(chǎn)品分析就更好，對于客戶(hù)管理及有效的活動(dòng)政策提升業(yè)績(jì)分析。下月計劃和措施：針對目前存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。---如果分析的越細致越重要，不光是給了吳總及廠(chǎng)部了信心，更多的是給大家整個(gè)團隊提供了向前發(fā)展的信心，也是具有里程碑的意義。請考慮��！

　　D、需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問(wèn)題，尋求公司協(xié)助解決。

　　我們需要認真總結剖析，縱向引深對標管理。需要開(kāi)會(huì )的相關(guān)制度，立足于我公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀(guān)思想進(jìn)行轉換。在認識到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！

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