- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)項目的管理制度范本（精選5篇）
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)項目的管理制度范本（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)項目的管理制度1
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)員提量，并形成投標預算;
投標預算書(shū)制作費用:‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價(jià)員----項目部所有持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續造價(jià)員繼續教育等費用不再予以報銷(xiāo)。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師(經(jīng)營(yíng)管理員)完成。
3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調標，主任經(jīng)濟師做好相關(guān)記錄。
4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應該工程現場(chǎng)管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門(mén)報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫(xiě)“開(kāi)工報告”、“施工進(jìn)度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。
6、主任經(jīng)濟師依據司字[2005]131號文件配合分公司經(jīng)營(yíng)科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營(yíng)管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營(yíng)科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標后一個(gè)月內(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟師安排專(zhuān)業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按2001年陜西價(jià)目表及配套費用表進(jìn)行編制，人工單價(jià)一般不得超過(guò)陜建[2007]323號文件36元/工日。
2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工預算總費用并報經(jīng)營(yíng)科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留經(jīng)營(yíng)科，做為經(jīng)營(yíng)科對單位工程總費用進(jìn)行控制的依據。
3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核，總經(jīng)濟師審批。
4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。
5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營(yíng)科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。經(jīng)營(yíng)管理員將各目標值傳遞到各部門(mén)、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經(jīng)營(yíng)科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機械的實(shí)時(shí)消耗量統計，每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統計及分析。
勞資員結合項目部實(shí)際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份(樣表1附后)。
記賬員結合實(shí)際項目部機械的實(shí)時(shí)消耗，區分采購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經(jīng)濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類(lèi)憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(cháng)(施工班組長(cháng))每月16日報實(shí)際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現場(chǎng)負責人確認質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項目負責人將審核過(guò)的工程量報經(jīng)營(yíng)員，填寫(xiě)“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經(jīng)營(yíng)管理員依據進(jìn)度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經(jīng)營(yíng)管理員提供的人工費為依據，編制工資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現場(chǎng)工程實(shí)體消耗的'預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，經(jīng)營(yíng)科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減，并在材料總費用中遞減。
2、現場(chǎng)負責人開(kāi)工前組織各工長(cháng)編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現場(chǎng)負責人，一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料采購過(guò)程中，由現場(chǎng)負責人依據物資需用總計劃，審核專(zhuān)項工長(cháng)提出的月材料計劃，并核對庫房材料節余量后，分階段、分系統編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責采購。
4、現場(chǎng)負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟師，主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時(shí)糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)營(yíng)科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營(yíng)科各留一份。
6、材料到達現場(chǎng)驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規格、型號是否一致，核對無(wú)誤后填寫(xiě)《物資驗收單》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗收記錄》;
對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫(xiě)《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》�，F場(chǎng)負責人(技校員)及時(shí)將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類(lèi)分開(kāi)，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實(shí)際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，每月現場(chǎng)負責人核對庫房材料節余量前，對庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下次物資入庫量進(jìn)行登記分類(lèi)。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經(jīng)濟師一份。
8、經(jīng)營(yíng)管理員每月將物資月計劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對比分析(樣表6附后)報主任經(jīng)濟師，現場(chǎng)管理人員要對操作人員使用的材料量進(jìn)行監督，主任經(jīng)濟師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場(chǎng)負責人對材料進(jìn)行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟師各一份。
10、工程項目物資報銷(xiāo)單據由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷(xiāo)費
用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營(yíng)科輸發(fā)票報銷(xiāo)手續，報銷(xiāo)憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱(chēng)、規格型號、單位、單價(jià)、數量必須填寫(xiě)清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經(jīng)濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經(jīng)營(yíng)人員:
主任 經(jīng)濟 師:---
經(jīng) 營(yíng) 員:---，兼電氣專(zhuān)業(yè)造價(jià)員
暖通專(zhuān)業(yè)造價(jià)員:---
專(zhuān)業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執行項目部經(jīng)營(yíng)工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更簽證:
1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更，隨時(shí)簽證。各工地出現變更時(shí)，應及時(shí)通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過(guò)一個(gè)星期的現場(chǎng)負責人自負。并在一個(gè)星期內將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個(gè)工地現場(chǎng)應設專(zhuān)用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
�、�、凡是投標中沒(méi)有認價(jià)的材料，項目負責人必須與項目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價(jià)的材料明細，報甲方認價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄，及時(shí)報主任經(jīng)濟師。
�、�、現場(chǎng)負責人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價(jià)差分析表，必要的填寫(xiě)簽證單。
�、�、工程新增變更類(lèi):項目負責人(技術(shù)員)根據變更單情況，及時(shí)計算出工程量。做好無(wú)法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現工作干完了沒(méi)人簽字的情況。
�、�、現場(chǎng)簽證要注意區分清單工程和2001定額工程的簽證方式。
�、�、所以變更項目負責人需及時(shí)找甲方、監理簽字蓋章，盡量在一星期內完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟師，復印件存放于工地專(zhuān)用變更簽證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實(shí)際，不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)培訓。
八、竣工結算書(shū):
工程竣工后，經(jīng)營(yíng)員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后報經(jīng)營(yíng)科備案。
工程結算是工程造價(jià)控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。
1、工程初驗前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫統計量等)整理匯總交主任經(jīng)濟師，項目經(jīng)理與主任經(jīng)濟師安排各專(zhuān)業(yè)人員編制預結算書(shū)�？⒐を炇蘸细�23天內，將首次報送甲方的結算書(shū)(附各種依據資料)送交分公司經(jīng)營(yíng)管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的制作，資料員及時(shí)整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì )被確認，注意無(wú)法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工報告”。項目副經(jīng)理配合、指導主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀(guān)效果彩圖，文明工地證書(shū)彩頁(yè)，獲獎證書(shū)、獎杯類(lèi)，體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿(mǎn)意度調查表等。
建筑企業(yè)項目的管理制度2
為規范項目部管理，加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展，提高滿(mǎn)意度，根據本崗位實(shí)際工作，特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
1.2負責對現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行規劃、布置。
1.3負責機械設備的現場(chǎng)布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場(chǎng)各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開(kāi)工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;
1.6負責同上級有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現場(chǎng)各分包隊之間的協(xié)調工作。
1.11 負責落實(shí)公司組織的各項會(huì )議的會(huì )議精神工作。
1.12 負責迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查工作。
1.13 負責組織質(zhì)量回訪(fǎng)及維修工作，追蹤落實(shí)并達到顧客滿(mǎn)意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，便于結算預算款時(shí)與甲方對帳。
1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點(diǎn)照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須組織及時(shí)報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實(shí)施工作。
2.項目經(jīng)理職責
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實(shí)施規劃，負責組織沉降觀(guān)測設施的安裝施工，必須負責組織做好經(jīng)濟簽證，違者負激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。
2.6項目經(jīng)理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)溝通。
2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負責原始點(diǎn)基準點(diǎn)保護工作，處理項目部的善后工作。
2.10 項目經(jīng)理負責進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經(jīng)理必須執行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改，違者負激勵300元。
2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實(shí)體檢測、檢查準備工作。實(shí)體檢測結果不合格者，對項目經(jīng)理負激勵500元/點(diǎn)。
2.13 樓板標高誤差超過(guò)20mm負激勵200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負激勵500元/點(diǎn)。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證，因無(wú)合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作，負責組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。
2.19 項目部負責標養室的建立。
2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節點(diǎn)照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實(shí)工作。
2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對項目部出現質(zhì)量問(wèn)題，做出質(zhì)量(安全)調查處理報告，并及時(shí)送報公司領(lǐng)導。
2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項目經(jīng)理必須親自到現場(chǎng)監督檢查驗收。
2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須及時(shí)組織報驗。
2.25 對結構驗收、實(shí)體檢測由項目經(jīng)理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復，違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執法大隊)，搞好同建設單位和監理單位的關(guān)系。
2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。
2.29 項目經(jīng)理、工長(cháng)要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。
2.31 項目經(jīng)理必須要監督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門(mén)衛、保管員在工程中兼做現場(chǎng)文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監督實(shí)施。
3.施工前準備
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內容，了解施工規范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現場(chǎng)定位放線(xiàn)工作。
3.4制定場(chǎng)地平整計劃，組織人員平整場(chǎng)地，特別是臨時(shí)運輸道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通，確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現場(chǎng)總配電盤(pán)的材料計劃，并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。
3.7做好臨時(shí)水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數據的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進(jìn)行現場(chǎng)暫設布置計劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
3.9對施工現場(chǎng)進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì )審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實(shí)際提出主要機具設備計劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。
3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。
3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門(mén)架備案安裝審批手續工作，并及時(shí)辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠(chǎng)家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排好堆放場(chǎng)地。
3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監督、安全教育，在施工前進(jìn)行安全交底，明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì )議，認真組織學(xué)習并嚴格執行操作規程和施工規范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核，并以書(shū)面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續，便于辦理開(kāi)工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容，以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進(jìn)度計劃以及項目部值班表，上報
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會(huì )，由項目經(jīng)理主持。
3.23 及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開(kāi)工前組織項目班子成員。
3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。
3.26 對現場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物，項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進(jìn)場(chǎng)。
4.2組織協(xié)調有關(guān)建設單位、設計單位、監理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監督站進(jìn)行基礎驗筋，并督促技術(shù)人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進(jìn)場(chǎng)，并負責安裝到指定地點(diǎn)。
4.5施工前，項目經(jīng)理召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實(shí)可行的防護。
4.7計劃好每個(gè)分項工程勞動(dòng)力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。
4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關(guān)鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場(chǎng)清。
4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢，項目經(jīng)理監督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監督站進(jìn)行溝通，并辦理報驗工作。
4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經(jīng)理(工長(cháng))在掌握圖紙后組織各種周轉材料進(jìn)場(chǎng)，注明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長(cháng))要親自參與控制現澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過(guò)。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開(kāi)裂現象，加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時(shí)間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，砼強度未達到規定值時(shí)嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長(cháng)度、間距是否符合規范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作，是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線(xiàn)人員對建筑標高和結構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。
5.16 項目經(jīng)理(工長(cháng))應遵守有關(guān)部門(mén)的對施工現場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續。
5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時(shí)準確的辦理現場(chǎng)的簽證和變更。
5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時(shí)準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作，并及時(shí)返到公司財務(wù)部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長(cháng))督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監督站溝通主體驗收和實(shí)體檢測工作，負責實(shí)體檢測全過(guò)程的準備實(shí)施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續，違者負激勵200元/次。
5.25 實(shí)體檢驗的質(zhì)量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監護，防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同，提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場(chǎng)數量一致。
6.3外墻面磚施工時(shí)，督促協(xié)助放線(xiàn)人員對外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專(zhuān)業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長(cháng)及攪拌機手開(kāi)會(huì )，并安排專(zhuān)人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃，能直觀(guān)的觀(guān)察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通，并按照省標準按時(shí)上報內業(yè)資料。
6.9按照現場(chǎng)實(shí)際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車(chē)隊。
6.10 教育現場(chǎng)所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經(jīng)理(工長(cháng))組織項目部人員要執行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節設質(zhì)量控制點(diǎn)，對其加強跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理，并對責任人進(jìn)行相應的處罰。
6.13 負責組織專(zhuān)業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實(shí)施。有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織實(shí)施工程樣板，以樣板開(kāi)路并做好標識。
6.15 項目經(jīng)理(工長(cháng))要對各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收，項目部必須協(xié)調有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)報驗。
6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實(shí)施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢，對工程內外業(yè)進(jìn)行竣工初驗，通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長(cháng))組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長(cháng))必須負責做好工程的售后服務(wù)，回訪(fǎng)維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長(cháng))要對外分包隊伍的結算事項等進(jìn)行全面的審核，要與現場(chǎng)實(shí)際相符，對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結算書(shū)上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實(shí)工作。
7.6對甲方提供的材料，竣工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時(shí)做好機械設備的退場(chǎng)工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫(xiě)完f要及時(shí)上墻，便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數，如發(fā)現不符，及時(shí)溝通，一經(jīng)上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數，字跡清晰地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫(xiě)完，必須寫(xiě)明填寫(xiě)人，由項目經(jīng)理或工長(cháng)簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現，要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫(xiě)工票時(shí)，須注明出發(fā)工地、到達工地，工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營(yíng)部。
8.7對于外分包對使用的力工工數，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長(cháng)管理工人工作任務(wù)的安排，對于工作人數、工作量及工作時(shí)間等不合理的`安排，要及時(shí)向工長(cháng)、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據工程的需要提出請購計劃，并同保管員進(jìn)行溝通，將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進(jìn)行比較，避免積壓材料，工程所需的數量超過(guò)材料保管賬記錄的庫存數量，或庫存數量已達到最低庫存量時(shí)，填寫(xiě)材料采購單。
(2)填好后的材料采購單由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據市場(chǎng)行情進(jìn)行采購，對所需資金的估算，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門(mén)應將采購過(guò)的請料單交財務(wù)部統一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購，對生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進(jìn)行采購。
9.3在采購的過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，如所采購的主材部分出現質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填材料采購單。
9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
9.6采購材料時(shí)，采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交付現場(chǎng)技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、規格、計量單位、金額等;統一計量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁(yè)，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱(chēng)。
10.2 進(jìn)、出現場(chǎng)的各種周轉材料，進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料，保管員必須清點(diǎn)數量后，方可入庫，沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現場(chǎng)落地材料，收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數量，方可入庫，如果發(fā)現實(shí)際清點(diǎn)的數量同材料采購單不符，當時(shí)提出異議，上報公司財務(wù)部，財務(wù)部將追查原因。同時(shí)財務(wù)部將對入庫的各種周轉材料的數量進(jìn)行抽查，發(fā)現保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進(jìn)、出現場(chǎng)，各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí)，保管員、收料員應將裝、卸車(chē)的工人人數記在入庫單上，并注明起止時(shí)間，由項目經(jīng)理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時(shí)，先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購，審核無(wú)誤后，開(kāi)入庫單，特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫(xiě)
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤(pán)點(diǎn)，以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數量，由保管員簽字后，經(jīng)項目經(jīng)理審批，報財務(wù)部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開(kāi)出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據出庫單，登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì )計。
(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價(jià)賠償，然后將扣款明細表7日內上報公司經(jīng)營(yíng)部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí)，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時(shí)返還，如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的，及時(shí)開(kāi)出庫單，由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，填寫(xiě)入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單，只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數量，保管員不能擅自減少該設備的數量，每月盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí)，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經(jīng)理批準后報公司，公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)出庫單注明報廢，沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時(shí)返到財務(wù)部，并辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài)，如保管員發(fā)現有違反規定的現象，要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實(shí)情況后，將非法所得現金收回，并對違反規定的當事人，負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會(huì )計材料賬類(lèi)別、科目要一致。成本會(huì )計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫(xiě)，每月
20日結賬盤(pán)點(diǎn)庫存，結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時(shí)匯報給設備部與財務(wù)部，便于掌握情況統一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。
10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見(jiàn)一次，檢查內容，保管賬、庫存材料盤(pán)點(diǎn)表，進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核，及時(shí)解決保管員在工作中出現的具體問(wèn)題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開(kāi)具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫(xiě)，如果開(kāi)錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開(kāi)據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會(huì )計。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì )計，由成本會(huì )計送交財務(wù)部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內容認真抄寫(xiě)在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據，負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉給保管員，保管員根據收料單驗明實(shí)物后，開(kāi)入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會(huì )計。
11.4 收料員每天填寫(xiě)進(jìn)現場(chǎng)材料日報表將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況，收料時(shí)必須有記錄，按項目經(jīng)理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時(shí)，對材料的數量、質(zhì)量、規格等要認真審核，對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時(shí)上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發(fā)現收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟損失，由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行內部編號，由設備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統登記，統一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據公司實(shí)際情況統一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門(mén)負責，設備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查，管理部門(mén)有權向使用部門(mén)提出檢修建議，并要求其限期進(jìn)行檢修。
12.4 定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料，填寫(xiě)報廢申請單，由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見(jiàn)，并簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后，方可報廢。
建筑企業(yè)項目的管理制度3
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責任制。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開(kāi)工前必須上墻。
4、現場(chǎng)必須配置齊全現行的.工程施工質(zhì)量驗收規范。
5、分項工程施工時(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工隊伍必須設專(zhuān)職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現場(chǎng)會(huì )，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過(guò)程中，出現質(zhì)量問(wèn)題應立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組，本著(zhù)以用戶(hù)為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶(hù)滿(mǎn)意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時(shí)，將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶(hù)住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí)，須將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)電話(huà)、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內，以便用戶(hù)有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪(fǎng)組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負責處理一切售后服務(wù)工作。
建筑企業(yè)項目的管理制度4
1 .總則
( l )為加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，根據國家和邯鄲市市有關(guān)法規及集團相關(guān)管理規定，結合公司具體情況，制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實(shí)質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權限、利益，努力實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等)為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持續發(fā)展，使合同方持續滿(mǎn)意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標
( l )質(zhì)量目標
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據公司質(zhì)量目標，質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng )優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( l )機構及人員設置
l )公司質(zhì)量系統實(shí)行三級管理。項目部設質(zhì)檢員，一級項目部及國家重點(diǎn)工程設質(zhì)量總監(質(zhì)量總監必須具有3 年以上工作經(jīng)驗，初級以上職稱(chēng)，享受項目副經(jīng)理待遇)，受項目經(jīng)理領(lǐng)導;公司設質(zhì)量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部，業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導，對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，做到專(zhuān)業(yè)對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱(chēng))，充實(shí)到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng)，具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的`規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng )優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監控。必檢內容是:
�、� 質(zhì)檢中的到位情況;
�、� 三檢制、樣板制等規定的執行情況;
�、� 對抽查部位進(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測及保證資料的核查，并做好檢查記錄;
�、� 檢查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收，監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收，對于未通過(guò)預驗收的工程，項目部不準進(jìn)行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標，審批所屬項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門(mén)創(chuàng )優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中，所采用的方法和手段進(jìn)行審定，并檢查落實(shí)情況。
e .對內部在施工程進(jìn)行巡查、監控。發(fā)現的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
9 .負責本公司內部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調查、分析，對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
建筑企業(yè)項目的管理制度5
第一章 倉庫管理規定
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進(jìn)度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買(mǎi)材料物品(板房所需購買(mǎi)的家私和擺設品，公司可以指定專(zhuān)人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒(méi)驗收人簽名，公司財務(wù)部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊�？煞譃�:五金交電水暖類(lèi)、化工(油漆)鋁鋼材類(lèi)、板(木)材建材(包括瓷磚)類(lèi)、手動(dòng)工具和機具及配件類(lèi)、日雜防護勞保用品類(lèi)。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類(lèi)的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買(mǎi)的現象，公司直接授權給采購員購買(mǎi)的工程項目所需材料物品除外(購買(mǎi)回來(lái)必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續領(lǐng)出)。
6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明)上報公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時(shí)上報公司財務(wù)部銷(xiāo)帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時(shí)處理并上報公司。
11、做好材料價(jià)格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預定和報買(mǎi)關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買(mǎi)的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員，防止采購員誤買(mǎi)、錯買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。
13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問(wèn)清楚材料員)，嚴格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長(cháng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買(mǎi)材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買(mǎi)材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產(chǎn)地、單價(jià)、數量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時(shí)通報采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應將情況及時(shí)通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶(hù)報工程預算價(jià)時(shí)嚴重底于市場(chǎng)致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
17、倉庫人員應及時(shí)將公司辦理材料退貨的`詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現象發(fā)生。
18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱，根據工地工程預算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買(mǎi)或購買(mǎi)量。如需購買(mǎi)，開(kāi)出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實(shí)際測量數量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應商送貨。
4、采購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點(diǎn)數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。
第三章 倉管員工作職責
1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門(mén)交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動(dòng)工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
建筑公司管理制度5
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，設計總監應及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
1.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置(坐標)、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì )審時(shí)提交討論解決。
2、圖紙會(huì )審制度
2.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2.2會(huì )審參加人員
設計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設計院專(zhuān)業(yè)負責人。
2.3會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審(如圖紙不能及時(shí)供應時(shí))。
2.4會(huì )審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會(huì )審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
2.5.9對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
2.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
2.6會(huì )審程序
2.6.1會(huì )審由設計管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
2.6.3會(huì )審時(shí)，由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)并作記錄。會(huì )審后監理工程師整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。
2.6.4根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
2.7會(huì )審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程項目名稱(chēng)(分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會(huì )審的單位(要全稱(chēng))及其人員名字(禁止用職稱(chēng)代替)。
2.7.3會(huì )審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(huà)(固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà))
2.7.5會(huì )審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明)
2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
3)會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
2.8會(huì )審記錄的發(fā)送(由監理公司執行)
2.8.1會(huì )審記錄發(fā)送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會(huì )單位
【建筑企業(yè)項目的管理制度】相關(guān)文章：
辦公室建筑企業(yè)項目的管理制度（通用15篇）11-21
建筑企業(yè)的管理制度02-20
企業(yè)項目的管理制度（精選12篇）11-28
企業(yè)工程項目的管理制度11-23
建筑項目的管理制度范本（精選6篇）11-21
建筑公司項目的管理制度（精選16篇）11-22