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驗收項目管理制度（通用13篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的驗收項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
驗收項目管理制度 1
第一章總則
第一條為切實(shí)加強建設工程投資管理，規范運作，促進(jìn)項目按時(shí)交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗收手續。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續；投資額在5000萬(wàn)元以?xún)�，由公司項目主管部門(mén)批準立項的，根據項目性質(zhì)及投資規模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書(shū)、設備中標通知書(shū)、施工合同、技術(shù)設備合同和說(shuō)明書(shū)、有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規范等相關(guān)文件。國債專(zhuān)項資金項目還須有國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門(mén)負責項目交工驗收；規劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門(mén)應嚴格按規定按時(shí)完成各項任務(wù)。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個(gè)月以?xún)取?/p>
交工驗收合格后，施工主管部門(mén)將項目移交給使用單位（移交的手續），使用單位原則上應無(wú)條件接收，項目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項目投資進(jìn)行整改的內容，報規劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實(shí)施；項目資產(chǎn)已移交機動(dòng)設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門(mén)（技改指揮部或機動(dòng)設備部等）組織，相關(guān)單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
�。ㄒ唬z查和驗收交工技術(shù)資料；
�。ǘ╄b定工程質(zhì)量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P(guān)問(wèn)題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書(shū)；
�。ㄎ澹┙M織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時(shí)，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
�。ㄈ╇[蔽工程記錄；
�。ㄋ模┦┕ぷ詸z記錄；
�。ㄎ澹┰O備安裝技術(shù)資料；
�。└鞣N按設計規范進(jìn)行實(shí)驗的記錄；
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
�。ň牛┕こ炭⒐D；
�。ㄊ┪赐旯こ陶f(shuō)明。
第十條在交工驗收中發(fā)現的缺陷或整改事項，由項目主管部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門(mén)審查后實(shí)施完成。設備缺陷由施工主管部門(mén)責成采購部在規定的期限內進(jìn)行整改完善。
第十一條根據項目的特點(diǎn)，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項驗收，但必須規定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過(guò)后，施工主管部門(mén)應根據施工合同條款，負責督促施工單位在三個(gè)月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門(mén)審查后及時(shí)送交規劃部進(jìn)行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)竣工（含單體試車(chē)）
建筑工程：根據施工合同，按照設計采用的施工技術(shù)驗收規范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書(shū)；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書(shū)。
設備安裝工程：按照設備、設計試車(chē)規程進(jìn)行單體試車(chē)，合格后，簽證單體試車(chē)合格證書(shū)。技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）由施工主管部門(mén)組織。
�。ǘo(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
單體試車(chē)后，需對項目所有工藝、設備進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，合格后，簽訂無(wú)負荷試車(chē)合格證書(shū)。受項目建設性質(zhì)的限制，無(wú)法進(jìn)行無(wú)負荷試車(chē)的工程，根據工藝要求，經(jīng)過(guò)通水、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后可簽無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格證書(shū)。無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由施工主管單位組織。
�。ㄈ┴摵陕�(lián)動(dòng)試車(chē)
按照設計和試車(chē)規程向聯(lián)動(dòng)的工藝設備投料，聯(lián)動(dòng)工藝設備按設計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格，試車(chē)組人員在試車(chē)記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后，即辦理交工驗收證書(shū)，并在5個(gè)工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由項目施工主管單位組織，使用單位負責現場(chǎng)調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠(chǎng)房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書(shū)。其他未盡事宜，由施工主管部門(mén)在交工驗收辦理時(shí)另行規定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規定的期限內達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，由規劃部組織進(jìn)行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、監察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室、保衛部等部門(mén)及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時(shí)另行明確。
投資額在5000萬(wàn)元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個(gè)月內移交規劃部，由規劃部組織設計、財務(wù)等部門(mén)進(jìn)行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見(jiàn)）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領(lǐng)導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的竣工驗收技術(shù)資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
�。ㄋ模┨幚砩霞壊块T(mén)（驗收委員會(huì )）及公司領(lǐng)導交辦的各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T(mén)申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄎ澹╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）；
�。┩瓿稍假Y料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門(mén)須完成的工作：
�。ㄒ唬┰O計咨詢(xún)公司負責完成項目設計情況概述及評價(jià)；
�。ǘ┮巹澆控撠熗瓿身椖扛攀黾巴顿Y效益分析；
�。ㄈ┍O理公司負責完成監理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T(mén)負責提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)出具的'各類(lèi)特殊設備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書(shū)、試車(chē)資料，編寫(xiě)項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價(jià)、環(huán)境評估、勞動(dòng)衛生、消防驗收分別由職能主管部門(mén)負責辦理相關(guān)批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T(mén)負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動(dòng)化中心、機動(dòng)部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動(dòng)化控制設備的質(zhì)量評定資料，編寫(xiě)設備考核、試生產(chǎn)、設備試車(chē)報告等；
�。ò耍┍O察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧�(wù)部負責完成項目財務(wù)決算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務(wù)部、監察審計部委托相關(guān)審計部門(mén)對其進(jìn)行審計，并出具審計意見(jiàn)。
第二十二條上級部門(mén)主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規定的時(shí)間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的組織
由規劃部組織進(jìn)行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、公司辦公室、保衛部、社會(huì )事業(yè)部等部門(mén)及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時(shí)另行明確。
第二十六條后評估的時(shí)間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領(lǐng)導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的后評估技術(shù)資料；
�。ㄈ⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨幚砗笤u估過(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄋ模╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡(jiǎn)述；
2、投資項目審批主要內容簡(jiǎn)述，包括：
�。�1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動(dòng)資金)
�。�2）項目主要建設內容
�。�3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
�。�5）項目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結論
�。ǘ╉椖繉�(shí)際建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規劃部）
2、項目實(shí)施進(jìn)度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實(shí)際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車(chē)情況（技改部）
6、項目建設質(zhì)量控制情況及效果（技改部）
�。ㄈ╉椖客懂a(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動(dòng)部）
2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
4、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5、節能環(huán)保執行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢（銷(xiāo)售部）
�。ㄋ模╉椖靠⒐を炇涨闆r（總體描述：規劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧�(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）
1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）
2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規劃部）
1、對項目審批流程的評估（規劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規劃部）
4、對項目招投標執行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的評估(規劃部)
7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）
8、對項目節能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛生的評估（保衛部、安環(huán)部、社會(huì )事業(yè)部）
10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
11、對項目產(chǎn)品市場(chǎng)的評估（市場(chǎng)部）
12、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
第三十條設立后評估專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領(lǐng)導小組或驗收組織部門(mén)、后評估工作小組的工作計劃，在規定時(shí)間內完成竣工資料的準備及辦理好各專(zhuān)項竣工驗收的，考核相關(guān)責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據齊全、內容完整的情況下，各專(zhuān)項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門(mén)責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進(jìn)行通報批評，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)考核范圍。
第三十三條在規定時(shí)間內，按計劃順利完成各項任務(wù)的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意后，對參與工作的各部門(mén)實(shí)行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規定。
第三十七條本辦法由規劃部負責解釋。
驗收項目管理制度 2
一、驗收前的準備工作
物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。
驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。
二、驗收的.實(shí)施
驗收小組在驗收過(guò)程中，可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收，然后再進(jìn)行綜合驗收；實(shí)物的驗收，主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠(chǎng)，并清點(diǎn)數量、安裝位置等。
三、驗收后的處理工作
驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū)，呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施，寫(xiě)出書(shū)面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交，并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續，會(huì )同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗收后不合格的處理工作
對在驗收中未達到要求的設備，整改落實(shí)實(shí)施后，驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。
五、設備驗收
驗收的條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合；主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合；設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》
驗收項目管理制度 3
1、所有工程系統驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責及牽頭。
2、所有系統必須在系統正常、調試完畢的情況下，連續試運行一段時(shí)間(需根據設備情況詳定)，盡量檢查出存在之隱患后，方可進(jìn)行驗收。
3、在驗收過(guò)程中，須以將來(lái)運行及維修為重點(diǎn)，進(jìn)行逐項檢查，如發(fā)現問(wèn)題，須盡快以書(shū)面形式通報給發(fā)展商，并做出詳細記錄及拍照。
4、所有系統之驗收，必須以獲得政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)之合格證書(shū)、使用許可證書(shū)等相關(guān)文件為標準，并須以此作為驗收合格之必要條件。
5、必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、維修保養手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關(guān)工程資料，并建立檔案，以備查用。
6、必須清楚了解所有工程系統及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯(lián)系方式，并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。
7、必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專(zhuān)用工具等，清點(diǎn)入庫，妥為保管并做出詳細清單。
驗收項目管理制度 4
一、大型機具設備拆裝施工方案、驗收等資料及時(shí)由安質(zhì)部存檔。
二、大型機具設備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證復印件建立機械設備檔案存放安質(zhì)部備案存檔。
三、一般機械（拌漿機、壓漿機、彎曲機、切割機等）每年檢修一次，檢修后由安質(zhì)部檢查驗收簽字立檔。
四、特種機械設備不合格產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)使用。
五、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與本人所獲得的操作證不相符的機械，不得將機械設備交給無(wú)本機種操作證的人員操作，以確保人的.安全和機械設備的完好。
六、操作人員按照《公路筑養路機械操作規程》和本機說(shuō)明書(shū)規定要求進(jìn)行操作，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中應注意觀(guān)察及工作后的檢查保養制度。
七、駕駛室或操作室內應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。
八、嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶故障運轉或超負荷運轉。
九、機械設備在現場(chǎng)停放時(shí)，應選擇安全的停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上制動(dòng)，不得停放在坡道上，夜間應有人看管。
十、向機械內加油時(shí)，附近要嚴禁煙火。柴、汽油機正常溫度在60—90度之間，溫度在40度以下，不得帶負荷工作。
十一、對用水冷卻的機械，當氣溫低于零度時(shí)，工作后應及時(shí)放水或采取防凍措施，以防凍裂機體。
十二、放置電動(dòng)機的地點(diǎn)必須保持干燥，周?chē)坏枚逊烹s物和易燃品。啟動(dòng)高壓電開(kāi)關(guān)及高壓電機時(shí)，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。
驗收項目管理制度 5
一、購進(jìn)的各種醫療設備、消耗材料必須嚴格按照驗收手續、程序進(jìn)行，嚴格把關(guān)。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的應及時(shí)退貨或換貨索賠。一般驗收程序為:外包裝檢查、開(kāi)箱驗收、數量驗收、質(zhì)量驗收。
二、驗收工作必須及時(shí)，尤其是進(jìn)口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時(shí)造成損失。
三、醫療設備驗收應有使用科室、醫療設備管理部門(mén)及廠(chǎng)商代表共同參加，如要申請進(jìn)口商檢的設備，必須有當地商檢部門(mén)的商檢人員參加。驗收結果必須有記錄并由參加驗收各方共同簽字。
四、對驗收情況必須詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的'品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應作記錄，以便及時(shí)與廠(chǎng)商交涉或報商檢部門(mén)索賠。
五、質(zhì)量驗收應按生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的各項技術(shù)指標或按招標文件中承諾的技術(shù)指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療設備的技術(shù)質(zhì)量驗收，應由省衛生廳授權的機構進(jìn)行。驗收結果應作詳細記錄，并作為技術(shù)檔案保存。
六、對于緊急或急救購置的不能夠按常規程序驗收的設備，可以簡(jiǎn)化手續，或按先使用事后補辦驗收手續的程序進(jìn)行，但必須由醫療設備管理部門(mén)負責人簽字同意。
七、驗收合格的設備應由經(jīng)手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會(huì )計作記賬憑證，一聯(lián)交庫房保管作入賬憑證，一聯(lián)交采購部門(mén)存查。
八、對違反驗收管理制度造成經(jīng)濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關(guān)責任人的責任。
驗收項目管理制度 6
1、倉庫必須制訂危險化學(xué)品入庫驗收質(zhì)量標準，報質(zhì)量管理部門(mén)審批、備案。
2、本公司危險化學(xué)品產(chǎn)品入庫時(shí)，保管員按產(chǎn)品入庫驗收質(zhì)量標準對產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗收、登記，嚴格核對和檢驗產(chǎn)品......
1、倉庫必須制訂危險化學(xué)品入庫驗收質(zhì)量標準，報質(zhì)量管理部門(mén)審批、備案。
2、本公司危險化學(xué)品產(chǎn)品入庫時(shí)，保管員按產(chǎn)品入庫驗收質(zhì)量標準對產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗收、登記，嚴格核對和檢驗產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、安全技說(shuō)明書(shū)、安全標簽、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量、數量、包裝，物品經(jīng)檢驗合格方可入庫。產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)車(chē)間。
3、外購的'危險化學(xué)品入庫時(shí)，保管員按訂貨合同規定的危險化學(xué)品質(zhì)量標準對物品進(jìn)行檢查、驗收、登記，嚴格核對和檢驗物品的名稱(chēng)、貨源、生產(chǎn)規格、技說(shuō)明書(shū)、安全標簽、產(chǎn)品合格證質(zhì)量、數量、包裝要求、有無(wú)泄漏，物品經(jīng)檢驗合格方可入庫。物品質(zhì)量和安全要求不合格的，作退貨處理。
4、對于包裝破損、包裝泄漏的危險化學(xué)品，必須及時(shí)經(jīng)過(guò)安全處理，并作退貨處理。
5、危險化學(xué)品驗收檢查根據物品的性質(zhì)、批量、包裝情況確定。保管員負責對化學(xué)品的包裝、外觀(guān)質(zhì)量和數量的驗收。對物品的質(zhì)量檢驗，由質(zhì)量檢驗部門(mén)再次進(jìn)行，由保管員電話(huà)通知質(zhì)量檢驗部門(mén)派人到庫房抽取樣品，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
驗收項目管理制度 7
為規范員工食堂原材料定價(jià)、采購、驗收和結算流程，確保采購的原材料物美價(jià)廉，加強對各個(gè)環(huán)節的監督和審核，特制定本制度。
一、供應商管理
1、原材料供應商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對送貨品種、質(zhì)量、規格進(jìn)行約定。
2、如發(fā)現有供應商短斤缺兩、以次充好等不誠信的行為，一律拒收、重送或補足份量，如多次發(fā)現類(lèi)似情況，可對該供應商進(jìn)行清退。
3、食堂不得私自從未經(jīng)辦公室審核合格的供應商處購買(mǎi)原材料。
二、原材料定價(jià)
1、原材料每周或每半個(gè)月定價(jià)一次，所定價(jià)格在此期間不受市場(chǎng)行情漲落的影響。
2、由兩名廚師和辦公室驗收員共同定價(jià)，并在報價(jià)單上簽名，所有報價(jià)單報辦公室主任備案，要求所核定的'價(jià)格合理、公道。
三、采購和驗收
1、食堂調味品必須在超市購買(mǎi)，做到數量合適，不能造成浪費或庫存積壓，所有調味品必須放食堂倉庫保管。
2、原材料由當班廚師負責訂購，供應商隨貨開(kāi)具送貨單，送貨單一式兩聯(lián)，必須填寫(xiě)清晰，總金額以大寫(xiě)表示，并簽字確認。
3、驗收員負責對采購來(lái)的原材料等貨物進(jìn)行驗收，核對品種、數量，廚師負責檢查原材料的規格和質(zhì)量，逐件核對，逐一過(guò)磅，凡不符合要求的物品應予以拒收或退換。
4、驗收完畢，由廚師和驗收員在送貨單上共同簽字確認。
5、廚師應輪流了解和熟悉市場(chǎng)行情，至少每周一次，積極建立貨源點(diǎn)，勤跑、勤問(wèn)、勤聯(lián)系，掌握信息，貨比三家，保證采購物品物美價(jià)廉，保證食堂正常運轉。
6、遵紀守法，采購中不違反國家政策，講究職業(yè)道德，增加透明度，積極開(kāi)拓采購渠道，不營(yíng)私舞弊，不假公濟私，不搞不正之風(fēng)，大宗物品價(jià)格集體決定。
四、結算
1、所有送貨單及時(shí)交記帳員登賬，記帳員完整記錄臺賬，在每次結算前先與供應商進(jìn)行送貨單據的核對，核對無(wú)誤后，由供應商開(kāi)具正規發(fā)票。
2、所有發(fā)票交辦公室行政專(zhuān)員負責報銷(xiāo)，并分別通知供應商前來(lái)簽字領(lǐng)款。
五、倉庫保管
1、倉庫由保管員負責管理，并建立倉庫臺賬，做到隨手關(guān)門(mén)，其他人不得隨意進(jìn)出，每半個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，確保賬物相符，如有差錯，應及時(shí)向辦公室主任匯報。
2、倉庫實(shí)行分類(lèi)管理，物品應按標記有序存放，分類(lèi)明確，標簽準確，食品與非食品不得混放或混裝，貨架必須清潔，倉庫應保持干燥、通風(fēng)、整潔。
3、任何人不得私自動(dòng)用倉庫內的物品，違者以偷盜公司物品論處。
六、獎懲制度
1、辦公室將定期對食堂工作進(jìn)行檢查，視檢查結果對食堂進(jìn)行獎勵和處罰。
2、違反上述規定的，將視情節輕重處以0.5--10分的處罰，如有貪污、受賄行為的，將處以勸退、開(kāi)除的處罰，情節嚴重的，將追究其刑事責任。
七、本規定自公布之日起執行。
驗收項目管理制度 8
1、目的
為了加強對我本廠(chǎng)設備、設施驗收過(guò)程的.管理，確保設備驗收工作合理、高效的開(kāi)展，特制訂本制度。
2、范圍
凡我本廠(chǎng)所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。
3、驗收的內容及標準
3.1設備外觀(guān)、包裝情況、設備名稱(chēng)、型號規格、數量等是否符合要求。
3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無(wú)缺損。
4、設備驗收
4.1設備到達物資庫或現場(chǎng)后，設備采購部門(mén)應及時(shí)通知車(chē)間相關(guān)人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開(kāi)箱驗收。
4.2車(chē)間人員接到通知后，應及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無(wú)損的情況下即可開(kāi)箱驗收。開(kāi)箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，如發(fā)現資料短缺，應由設備主管部門(mén)負責追回。
4.3若在驗收過(guò)程中發(fā)現設備破損、生銹、變形等外觀(guān)質(zhì)量不合格時(shí)，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門(mén)督促設備供貨廠(chǎng)家返修或更換。返修或更換后再行驗收。
4.4開(kāi)箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫(xiě)設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。
4.5對于設備完成安裝進(jìn)入調試階段后，車(chē)間人員對調試中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)報與安全管理部門(mén)，由安全管理部門(mén)聯(lián)系設備采購部門(mén)督促設備供貨廠(chǎng)家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無(wú)法現場(chǎng)返修的供貨廠(chǎng)家應予以更換。
4.6若設備在質(zhì)保期中出現問(wèn)題，由安全管理部門(mén)聯(lián)系采購部門(mén)督促廠(chǎng)家直至解決。
4.7對進(jìn)廠(chǎng)設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認。
驗收項目管理制度 9
1.目的
規范焦化廠(chǎng)區域內所有建設項目的驗收程序。
2.適用范圍
本規定適用于焦化廠(chǎng)區域內所有的`工程建設、工藝改造、設備改造等驗收工作。
3.車(chē)間職責
3.1負責本車(chē)間生產(chǎn)區域(或管理區域)的施工項目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。
3.2負責本車(chē)間生產(chǎn)區域(或管理區域)工程的施工管理，保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度計劃要求竣工。
4.項目驗收程序
4.1單體驗收
4.1.1施工項目具備驗收條件時(shí)，在施工單位提出該工程驗收申請前，由工程所在車(chē)間將工程質(zhì)量、完工時(shí)間等情況以書(shū)面形式經(jīng)車(chē)間負責人簽字后報廠(chǎng)辦公室。
4.1.2廠(chǎng)部收到施工單位驗收申請后，經(jīng)核查確實(shí)達到施工要求，由廠(chǎng)長(cháng)負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門(mén)、任何個(gè)人私自在驗收單上簽字。
4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠(chǎng)部統一歸檔管理。
4.2總體工程驗收
4.2.1由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)組織各條線(xiàn)相關(guān)負責人組成項目驗收小組，對整個(gè)工程進(jìn)行驗收。
4.2.2整個(gè)工程經(jīng)甲、乙雙方、監理方確認無(wú)問(wèn)題后，統一由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽字驗收。
4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關(guān)資料統一由廠(chǎng)部歸檔管理。
4.2.4工程項目相關(guān)資金結算統一由焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責。
5.附則
5.1本規定20xx年1月1日起執行原規定同時(shí)作廢。
驗收項目管理制度 10
1、設備和設施的選型由機電和運輸管理部門(mén)負責，選用的.設備、設施必須是國家或本公司定點(diǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)的性能先進(jìn)的合格品，任何單位和個(gè)人都不得采購或使用不合格的設備、設施和零部件等，否則要追究當事者的責任。
2、新購置和經(jīng)大修后的設備和設施，投入使用前由機電和運輸管理部門(mén)進(jìn)行驗收，合格后方準投入使用，使用單位要提前提出驗收申請。
3、設備和設施安裝前，安裝單位要提出安裝申請和計劃，編制施工規程并經(jīng)運輸、機電等單位審查會(huì )簽后，方可進(jìn)行安裝施工。安裝必須嚴格按設計和作業(yè)規程、設備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。
4、設備安裝完畢后，必須由副總工程師組織有關(guān)單位現場(chǎng)驗收并試運轉，合格后方準移交生產(chǎn)使用，并要有書(shū)面的驗收記錄。
5、對運輸設備(礦車(chē)、人車(chē)、機車(chē))的報廢，由礦機電科長(cháng)負責組織，機電機運隊、機電機運隊、機電科、經(jīng)營(yíng)部、調度下管參加，建立鑒定驗收制度，由區隊和專(zhuān)業(yè)建擋備查。
驗收項目管理制度 11
1、 井下的風(fēng)門(mén)由通風(fēng)工區負責按質(zhì)量標準砌筑，風(fēng)門(mén)要實(shí)現自動(dòng)關(guān)閉，通車(chē)風(fēng)門(mén)滿(mǎn)足行車(chē)要求，并實(shí)現自動(dòng)化。
2、 井下的永久風(fēng)門(mén)要全部實(shí)現閉鎖，以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的風(fēng)門(mén)要實(shí)現地面遙訊。
3、 風(fēng)門(mén)調節裝置要牢固，靈活可靠。
4、 通風(fēng)設施施工完畢后，由安監處組織驗收，確保通風(fēng)設施質(zhì)量滿(mǎn)足通風(fēng)質(zhì)量要求。
5、 嚴禁兩道風(fēng)門(mén)同時(shí)打開(kāi)，發(fā)現同時(shí)打開(kāi)，按規定進(jìn)行處罰。
6、 運輸大件難以通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)，施工單位應提前一天通知通風(fēng)工區進(jìn)行處理，若私自拆除及人為損壞風(fēng)門(mén)者，按破壞通風(fēng)設施論處。追究責任者責任。
7、 井下風(fēng)門(mén)的安裝及維修實(shí)行轄區管理，安裝維護人員對管轄范圍內的'通風(fēng)及時(shí)安裝或維修，不及時(shí)維修，按《通風(fēng)工區獎罰條例》進(jìn)行處罰。
8、 井下所有的通風(fēng)設施，通風(fēng)工區要建立通風(fēng)設施管理臺帳，安設好設施說(shuō)明牌，并做好檢查臺帳。
驗收項目管理制度 12
一、驗收前的準備工作
物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。
驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙,按設計和施工要求編制驗收計劃,按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。
二、驗收的實(shí)施
驗收小組在驗收過(guò)程中,可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收,然后再進(jìn)行綜合驗收;實(shí)物的驗收,主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠(chǎng),并清點(diǎn)數量、安裝位置等。
三、驗收后的處理工作
驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告,驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū),呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施,寫(xiě)出書(shū)面報告,上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交,并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄,填寫(xiě)物業(yè)的`交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續,會(huì )同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗收后不合格的處理工作
對在驗收中未達到要求的設備,整改落實(shí)實(shí)施后,驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。
五、設備驗收
驗收的條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖,在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收,驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》
驗收項目管理制度 13
驗收制度
1、所有工程系統驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責及牽頭。
2、所有系統必須在系統正常、調試完畢的情況下,連續試運行一段時(shí)間(需根據設備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進(jìn)行驗收。
3、在驗收過(guò)程中,須以將來(lái)運行及維修為重點(diǎn),進(jìn)行逐項檢查,如發(fā)現問(wèn)題,須盡快以書(shū)面形式通報給發(fā)展商,并做出詳細記錄及拍照。
4、所有系統之驗收,必須以獲得政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)之合格證書(shū)、使用許可證書(shū)等相關(guān)文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。
5、必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、維修保養手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關(guān)工程資料,并建立檔案,以備查用。
6、必須清楚了解所有工程系統及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。
7、必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專(zhuān)用工具等,清點(diǎn)入庫,妥為保管并做出詳細清單。
工程接管驗收程序
發(fā)展商協(xié)調
承包商調試系統并試運行
物業(yè)工程部進(jìn)行檢查
檢查清點(diǎn)備品、
備件入庫
發(fā)展商提供相關(guān)政府文件副本及相關(guān)技術(shù)資料、
竣工圖紙等文件
發(fā)現問(wèn)題
記錄
拍照
發(fā)文
出具清單并由各方簽字
發(fā)展商提供保修合約
及保修責任人聯(lián)系表
建立技術(shù)檔案
檢查完畢
提交檢查報告
接管驗收完畢
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