單位資質(zhì)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的單位資質(zhì)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
單位資質(zhì)管理制度1
1范圍
本標準規定了華能xx電廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電廠(chǎng)”）電廠(chǎng)基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內容與要求。
本標準適用于電廠(chǎng)基建工程施工單位資質(zhì)審查的安全管理。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
華能集團公司電力建設項目安全管理辦法
華能集團公司外包工程安全管理辦法
華能?chē)H電力股份有限公司電力建設項目安全生產(chǎn)管理辦法
3術(shù)語(yǔ)和定義
3、1施工單位：泛指承擔電廠(chǎng)基建工程的土建、安裝、調試等項目的單位。
3、2分包
3、2、1分（發(fā)）包企業(yè)將其依法承包的工程項目的一部分專(zhuān)業(yè)項目或該工程的建筑勞務(wù)發(fā)包給分（承）包企業(yè)，由該分（承）包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內的工作內容的行為；
3、2、2建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務(wù)人員完成建筑勞務(wù)活動(dòng)的行為。
4職責
4、1施工單位的職責
4、1、1應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。
4、1、2禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程，禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。
4、1、3施工單位不得轉包或者違法分包工程。
4、2電廠(chǎng)的職責
4、2、1根據工程項目審查相關(guān)施工單位的施工資質(zhì)等級和主要負責人、項目責任人、技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)應符合項目的要求，不得降低標準，簡(jiǎn)化手續，逾期不辦；
4、2、2監督審核施工承包單位施工機械（包括租用、借用、雇用、外協(xié)等）安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證及安全設施的合格證和檢測、驗收、準用手續。
4、2、3監督審核施工單位上報的允許分包的項目和勞務(wù)分包是否符合相關(guān)規定。
5管理內容與要求
5、1施工單位需提供下列資料
5、1、1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件；
5、1、2法人代表授權委托書(shū)；
5、1、3施工單位注冊地當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、“承裝（修、試）電力設施許可證”、施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄；
5、1、4項目負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)證書(shū)；
5、1、5安全施工管理機構及其人員30人以上的單位（含分包單位）必須配有專(zhuān)職安全員；
5、1、6保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的配備清冊及相關(guān)證書(shū)；
5、1、7參建人員意外傷害保險證明；
5、1、8安全文明施工管理制度；
5、1、9有分包項目的（含勞務(wù)合同）標段施工單位需提出申請。
5、2電廠(chǎng)審核下列事項
5、2、1審核施工單位提供的資質(zhì)材料，填寫(xiě)施工單位資質(zhì)審查表，報電廠(chǎng)負責人批準；
5、2、2審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料；雙方的安全協(xié)議，明確雙方的安全責任、權利和義務(wù)，施工管理機構負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求；
5、2、3驗看主承包施工單位勞務(wù)分包與勞動(dòng)服務(wù)機構的聘用合同；
5、2、4對提出分包申請的主承包施工單位給出審核意見(jiàn)；
5、2、5建立施工單位以及分包單位以及進(jìn)場(chǎng)人員的清冊。
6檢查與考核
6、1本標準的執行情況由電廠(chǎng)安質(zhì)部負責檢查與考核。
6、2本標準按《華能長(cháng)興電廠(chǎng)基建工程違章考核細則》和《華能長(cháng)興電廠(chǎng)基建工程安全文明施工考核細則》進(jìn)行考核。
單位資質(zhì)管理制度2
為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。
第一節分包單位管理
第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證：
1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的`有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工程量。
4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定數量。
5、審核安全資質(zhì)證書(shū)，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。
第二條對勞務(wù)分包單位核驗：
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）。
2、審核證件有效性，是否符合當地政府行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。
第三條分包合同簽訂要求：
1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
2、審核分包方施工組織設計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好。
3、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書(shū)”、“文明施工協(xié)議書(shū)”等。
4、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。
第四條分包隊伍進(jìn)場(chǎng)：
1、主管部門(mén)負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。
4、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。
第五條分包隊伍施工過(guò)程安全控制：
1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。
2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。
3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
分包隊伍各施工班組必須實(shí)行班前、班后安全會(huì )議和周安全總結會(huì )議，并設立臺帳記錄。
第六條建立分包方評價(jià)檔案：
1、主管部門(mén)對分包
方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。
2、公司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項目竣工后或年度安全業(yè)績(jì)評定。
3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。
第二節分包單位人員資格管理
第一條分包單位人員資格要求：
1、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
1、1分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設主管部門(mén)的安全培訓、復訓，考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
1、2分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核。
1、3分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計劃報告總包方，按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。
1、4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）和當地勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。
1、5分包單位工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育。
第二條現場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：
1、分包單位必須遵守現場(chǎng)安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行，在施工過(guò)程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統一管理。
2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周?chē)藛T和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。
3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛、環(huán)保衛生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。
4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門(mén)衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。
5、分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現場(chǎng)和住所，配有醫務(wù)人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件。
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