績(jì)效管理整改報告（精選12篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的績(jì)效管理整改報告，歡迎大家分享。
績(jì)效管理整改報告 1
我校在各級黨委、政府與教育主管部門(mén)的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強隊伍建設，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過(guò)這次自評自查，發(fā)現了在工作中仍然存在不少問(wèn)題，當前，我們亟需處理和解決的困難和問(wèn)題主要是：
1.外出務(wù)工子女教育帶來(lái)新問(wèn)題。外出務(wù)工子女在學(xué)習基礎上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問(wèn)著(zhù)教育的智慧。
2.辦學(xué)條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)�；A設施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。
3．教師自身素質(zhì)現狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。
4.硬件建設還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設施利用率偏低。
5.評價(jià)體系不完善。
6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗不足。
今后的工作思路
1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設施。要繼續依靠政府、爭取社會(huì )、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來(lái)關(guān)心和支持學(xué)校建設，完成學(xué)校建設規劃，不斷完善學(xué)校內部設施，建立和健全設備管理與維護體系，提升現代裝備水平。
2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開(kāi)和民主評議工作。要繼續落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，做好校務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財務(wù)管理、教職工獎懲等方面實(shí)行公開(kāi)，提高教職工民主監督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費問(wèn)題為重點(diǎn)的行風(fēng)評議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿(mǎn)意，保持學(xué)校的良好形象。
3.進(jìn)一步完善績(jì)效考核評價(jià)體系，使績(jì)效考核更加合理化、透明化。
4.加大教育科研投入，通過(guò)校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的`能力。
總之，我們將繼續創(chuàng )新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問(wèn)題，強化管理措施，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育，繼續譜寫(xiě)我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
績(jì)效管理整改報告 2
于家河水庫管理所績(jì)效考核整改報告20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
一、存在的主要問(wèn)題
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創(chuàng )新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關(guān)規則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時(shí)上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：完善了相關(guān)監督檢查機制，加大對違反規定的'工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng )新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
績(jì)效管理整改報告 3
根據《省財政廳關(guān)于省直部門(mén)開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的通知》(黔財績(jì)〔20xx〕23號)要求，我局對20xx年度項目支出績(jì)效目標完成情況進(jìn)行了自評，針對績(jì)效自評過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我局積極采取措施進(jìn)行整改，整改情況如下:
一、績(jì)效自評情況
20xx年度我局共有5個(gè)一級項目，分別為非稅成本，市場(chǎng)監督管理經(jīng)費，維修改造經(jīng)費，藥品、醫療器械及化妝品安全監督管理事務(wù)經(jīng)費和支持知識產(chǎn)權創(chuàng )造及運用專(zhuān)項資金。20xx年我局按照《省財政廳關(guān)于省直部門(mén)開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的.通知》(黔財績(jì)〔20xx〕23號)要求，分別對上述項目開(kāi)展了支出績(jì)效自評，各項目得分分別為70分(備注:非稅成本項目在填報《20xx年度項目支出績(jì)效自評表》時(shí)，未設置效益指標，造成該項目總分為70分)、97.96分、85.72分、88.37分和94.33分。
二、績(jì)效自評存在問(wèn)題
通過(guò)績(jì)效自評，發(fā)現我局項目績(jì)效管理存在的主要問(wèn)題為:一是績(jì)效目標設置科學(xué)性有待提高。部分績(jì)效指標設置不夠全面,績(jì)效指標設置的科學(xué)性、準確性有待提升。二是預算系統內績(jì)效指標與實(shí)際項目支出績(jì)效指標匹配性不足。預算系統在預算申報結束后關(guān)閉。導致后期工作出現項目調整，不能同步在系統中變更，造成自評時(shí)預算系統內數據與實(shí)際評價(jià)數據有差異。三是部分全年實(shí)際值未填寫(xiě)準確數據。部分資金使用處室(部門(mén))對績(jì)效目標完成值的填寫(xiě)認識不到位，只是按照年初績(jì)效目標填報相關(guān)數據。四是個(gè)別績(jì)效目標未能按預期完成。個(gè)別績(jì)效指標由于機構改革職能調整和項目的特殊性，造成績(jì)效目標未能按預期完成。
三、整改措施及落實(shí)情況
針對自評發(fā)現問(wèn)題，我局積極采取措施，分別從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我局項目支出績(jì)效管理工作:
一是多措并舉，提高績(jì)效管理水平。我局意識到績(jì)效管理的重要性，通過(guò)設立預算績(jì)效管理領(lǐng)導小組，指定專(zhuān)人負責項目績(jì)效管理。同時(shí)，邀請第三方機構開(kāi)展內部績(jì)效管理培訓，在加強學(xué)習的同時(shí)積極參加省財政廳組織的績(jì)效管理培訓等系列舉措，績(jì)效管理認識及能力水平得以進(jìn)一步提高。
二是加強預算編制，加快資金執行效率。我局在編制20xx年度項目支出預算時(shí)，充分借鑒以往經(jīng)驗，進(jìn)一步完善、細化預算科目，強化預算編制的準確性、科學(xué)性;在20xx年預算執行過(guò)程中，加強財務(wù)日常管理，督促各資金使用處室(部門(mén))加快項目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率，并在日常工作中注意收集項目績(jì)效管理相關(guān)資料。
三是建立績(jì)效管理制度，加強績(jì)效運行監控。我局制定了《貴州省市場(chǎng)監督管理局20xx年財政預算資金績(jì)效管理實(shí)施方案》《貴州省市場(chǎng)監督管理局20xx年財政預算資金績(jì)效管理工作計劃》《貴州省市場(chǎng)監督管理局部門(mén)財政資金預算績(jì)效管理制度》等相關(guān)制度，將績(jì)效管理納入項目管理全流程。此外，我局啟動(dòng)績(jì)效運行監控工作機制來(lái)及時(shí)掌握項目支出績(jì)效目標實(shí)現情況，能夠進(jìn)一步提高我局資金執行效率和使用效益，若項目不能按計劃完成時(shí)，及時(shí)做出調整，并向省財政廳報備。
績(jì)效管理整改報告 4
xx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的績(jì)效考核工作于20xx年3月份試行到現在，一直在探索中完善績(jì)效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績(jì)效管理工作進(jìn)行審計過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們積極行動(dòng)，總結前一段的工作，查找不足，繼續推進(jìn)，深化績(jì)效考核工作。特制定以下方案：
一、煤業(yè)公司本部
1、調整工作思路，修訂考核方案
根據公司審計督察部提出的要求，結合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強管理，落實(shí)強有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過(guò)研究討論，對原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達到了總體指標、分項指標、個(gè)人績(jì)效相結合的目的。
2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業(yè)目前的嚴峻形勢，根據行業(yè)主管部門(mén)的要求，加強復工復產(chǎn)、隱患整改礦井的監督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進(jìn)行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實(shí)際，隨及時(shí)調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實(shí)際。
3、加強監督，及時(shí)溝通
實(shí)際工作中績(jì)效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時(shí)間，這就需要加強對績(jì)效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時(shí)更正，對考核結果產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績(jì)效管理的有序開(kāi)展。
目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的'修訂，考核指標的調整、加強監督的措施也將同時(shí)開(kāi)展。在集團公司各部門(mén)的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績(jì)效管理工作將有長(cháng)足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。
二、所屬煤礦
1、提高認識，轉變思想
基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數職工對績(jì)效管理認識不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績(jì)效管理培訓和輔導，幫助員工認識績(jì)效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。
2、加強溝通，積極推廣
在績(jì)效管理中，由于受傳統觀(guān)念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開(kāi)闊，在考核制度的實(shí)施上走過(guò)場(chǎng)，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應有的作用。要全面推廣績(jì)效管理理念，離不開(kāi)單位自上而下的績(jì)效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績(jì)效管理的意義、目的、必要性等問(wèn)題。建立各部門(mén)上下級溝通制，讓部門(mén)和員工及時(shí)了解績(jì)效考核情況，對考核結果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)和分析，對存在的問(wèn)題及時(shí)溝通，找出問(wèn)題，制定措施，讓員工參與到績(jì)效考核中，充分理解與支持績(jì)效考核制度。
3、科學(xué)設計、設置績(jì)效考核指標
緊密結合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標設置過(guò)于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個(gè)性化，實(shí)效性，對員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來(lái)，加強部門(mén)、員工溝通，確定各部門(mén)、各崗位的績(jì)效考核指標。在保持穩定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著(zhù)眼于基層基礎，夯實(shí)根基，才能推動(dòng)企業(yè)各項基礎管理的工作水平。
4、關(guān)鍵指標的分解與落實(shí)
就目前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，更要求我們的績(jì)效管理工作要進(jìn)一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個(gè)人。企業(yè)可根據年度目標，確定關(guān)鍵指標，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的分解，確定到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力，通過(guò)清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門(mén)領(lǐng)導對員工進(jìn)行規劃，激勵等改進(jìn)指導措施，做到有計劃、有執行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績(jì)效管理工作順利進(jìn)行。
績(jì)效管理整改報告 5
根據區財政局《關(guān)于20xx年績(jì)效評價(jià)整改及公開(kāi)的通知》，我單位認真對照報告提及的'存在問(wèn)題，在20xx年就報告中提出的整改意見(jiàn)和建議完成了整改�，F將有關(guān)整改情況報告如下：
一、基本整改情況
針對“評價(jià)指標設置的科學(xué)性、合理性、可執行性需進(jìn)一步提高”問(wèn)題的整改。
一是編制20xx年度項目支出預算過(guò)程中，進(jìn)一步完善、細化預算科目，強化預算編制的準確性、科學(xué)性；同時(shí)，20xx年預算執行過(guò)程中，加強日常財務(wù)管理，加快項目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率。二是加快預算執行過(guò)程管理，強化預算績(jì)效監控。平時(shí)的績(jì)效運行監控工作中，根據實(shí)際情況，及時(shí)按規定按程序調整績(jì)效。三是加強績(jì)效管理，提高績(jì)效管理水平。組織參加預算績(jì)效管理線(xiàn)上培訓，強化預算績(jì)效管理意識，提高人員績(jì)效管理水平；嚴格項目績(jì)效目標和指標設置把關(guān)，加強績(jì)效目標和指標設置的科學(xué)性、合理性和規范性。
二、下一步工作計劃
下一步，為做好項目績(jì)效管理工作，我鎮將嚴格對照實(shí)際存在問(wèn)題，繼續落實(shí)整改工作，同時(shí)，有效加強財務(wù)隊伍建設，并繼續按照政府相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，進(jìn)一步加強財務(wù)工作的規范化，完善財務(wù)內部管理制度。
績(jì)效管理整改報告 6
一、基本情況
我單位屬正科級行政單位，現有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內設機構13個(gè)，具體是：文書(shū)（法規）股，秘書(shū)一科，秘書(shū)二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機關(guān)黨委辦公室），調查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個(gè)，市委辦機關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
代做財務(wù)賬務(wù)兩個(gè)，其中行政單位一個(gè)，即市委督查局；事業(yè)單位1個(gè)，即中共仁懷市委黨史研究室。
二、職能概述
我單位主要職能如下：
�。ㄒ唬┴撠熮k理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運轉
�。ǘ﹪@中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動(dòng)態(tài)、綜合調研；組織安排市委各種會(huì )議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導同志參加的重要活動(dòng)；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實(shí)情況，轉達和督辦落實(shí)省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導同志批示。
�。ㄈ┏袚形母宓钠鸩�、修改和審核工作；負責市委日常文書(shū)處理，承擔市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔為市委制定有關(guān)規章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導全市黨委辦公室系統業(yè)務(wù)工作和辦公自動(dòng)化的有關(guān)工作，組織指導業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄋ模┏袚鷱d級以上和市主要領(lǐng)導安排的接待工作，承擔大型觀(guān)摩活動(dòng)、考察活動(dòng)及重要會(huì )議的后勤保障工作；承擔食堂監管、公務(wù)用車(chē)車(chē)輛管理、辦公用房和周轉房調配、物業(yè)管理、會(huì )議中心后勤、節能減排工作。負責中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導機關(guān)及要害部門(mén)機密文電、信件及密碼的`傳遞工作。
�。ㄎ澹┴撠熓形k機關(guān)行政事務(wù)、國有資產(chǎn)、財務(wù)管理等工作。
�。┴撠熓屑壷匾哟蝿�(wù)的協(xié)調工作，參與接待部分重要賓客的工作。
�。ò耍﹨f(xié)調市人大常委會(huì )辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀委機關(guān)的有關(guān)事宜。
�。ň牛┩瓿墒形褪∥k公廳及市委交辦其他任務(wù)。
�。ㄊ┦形h史研究室貫徹執行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的方針、政策和工作部署，統籌協(xié)調全市黨史研究工作。
�。ㄊ唬┦形讲榫重撠煻酱贆z查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)情況，負責《市委常委會(huì )工作要點(diǎn)》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會(huì )、市委全委會(huì )、市委常委會(huì )、市政府全體會(huì )議、市政府常務(wù)會(huì )議、市委和市政府主要領(lǐng)導專(zhuān)題會(huì )等重要會(huì )議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
三、資金使用及預算績(jì)效管理情況
�。ㄒ唬┵Y金使用情況
我單位20xx年度預算績(jì)效目標共計1748.79萬(wàn)元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉及市委相關(guān)平臺的正常運行等，主要內容：
1、督查局工作經(jīng)費5萬(wàn)元；
2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬(wàn)元；
3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬(wàn)元；
4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬(wàn)元；
5、政策研究室經(jīng)費0.78萬(wàn)元；
6、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費1313.88萬(wàn)元。
�。ǘ╊A算績(jì)效管理情況
我單位年初預算專(zhuān)項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，做到年初有計劃、實(shí)施有方案、追加有依據、日常有監督、結果有審核，資金使用與具體項目實(shí)施內容相符，不存在違規違法使用現象。
四、其他需要說(shuō)明問(wèn)題
無(wú)。
績(jì)效管理整改報告 7
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A工作方面
20xx年我局多次組織縣直學(xué)校、民辦學(xué)校、鄉鎮中心學(xué)校及二級機構負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導和財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，向各單位傳達了預算管理改革的形勢、要求，及預算績(jì)效管理方面的學(xué)習培訓，較好地完成了預算績(jì)效管理的相關(guān)工作。但在總結相關(guān)工作成果、報送預算績(jì)效管理相關(guān)工作動(dòng)態(tài)、創(chuàng )新成果等信息方面，20xx年將安排專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)。
“未在規定時(shí)間內公開(kāi)20xx年績(jì)效目標情況”的'問(wèn)題是實(shí)際上局計財股已在5月底將相關(guān)資料報送給辦公室，辦公室工作人員因為疏忽未及時(shí)在網(wǎng)站上公開(kāi)導致。我們發(fā)現情況后，馬上通知辦公室在網(wǎng)站上進(jìn)行了公開(kāi)。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理方面
“績(jì)效目標設置不完整：未設置時(shí)效指標”是因為部分專(zhuān)項項目填報人業(yè)務(wù)水平有待提高，我們將通過(guò)學(xué)習培訓、加強指導等方式及時(shí)加以完善和提高。
二、整改措施
1、加強教育系統預算績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，牢固樹(shù)立績(jì)效意識，建立健全部門(mén)預算績(jì)效管理制度。
2、采取多種方式，組織開(kāi)展學(xué)習培訓，充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等傳播媒介，宣傳績(jì)效管理理念和政策，提升績(jì)效管理水平。
3、依據年度預算資金精準有序地設定好年度績(jì)效指標，做到指向明確、細化量化、合理可行。
績(jì)效管理整改報告 8
學(xué)校為農村小學(xué)，各項工作能按部就班的開(kāi)展，但辦學(xué)特色不鮮明。
整改措施
集思廣益，向家長(cháng)社會(huì )征集意見(jiàn)建議，發(fā)揮教師個(gè)人特長(cháng)，定位符合自身實(shí)際的特色發(fā)展方向，并積極推進(jìn)特色建設。
整改效果
1.重視綠化及校園文化建設，努力打造良好的育人環(huán)境。目前，學(xué)校的綠化美化已初具規模，綠化率達到40%以上，整個(gè)校園內環(huán)境優(yōu)美，四季常青，三季有花，綠樹(shù)、鮮花、草地交相輝映，錯落有致。設置多塊文化圖版，從室外到室內都處處可見(jiàn)：好習慣養成、傳統美德、愛(ài)我中華等方面的名言警句，名人故事牌匾，使學(xué)生在潛移默化中受到傳統文化的熏陶，形成教室內外皆課堂的濃厚育人氛圍。
2．雅言傳承文明，經(jīng)典浸潤人生
經(jīng)典誦讀活動(dòng)是我校辦學(xué)特色的一大亮點(diǎn)。讓學(xué)生在小學(xué)階段，大量誦讀經(jīng)典美文，古今中外名著(zhù)，在全校范圍內形成經(jīng)典誦讀、快樂(lè )閱讀的良好局面，初步形成了“班班有書(shū)香、師師具風(fēng)格、生生樂(lè )其中�！钡臐庥舴諊�。
2.手抄報展覽又一大亮點(diǎn)，每學(xué)期初學(xué)校制定出切實(shí)可行的手抄報辦報計劃，每?jì)芍苻k一期主題手抄報，手抄報內容除根據重要節日外，還圍繞學(xué)校工作安排《我是環(huán)保小衛士》、《安全伴我行》、《講文明、知禮儀》、《我愛(ài)四季》、《我的收獲》等內容。每期評選出的優(yōu)秀手抄報進(jìn)行張貼，并對優(yōu)秀作者加以表彰獎勵，通過(guò)辦報，既培養了學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦、收集、整理、寫(xiě)作審美能力，又讓學(xué)生受到良好的品德教育。
3.重視寫(xiě)字教學(xué)，培養學(xué)生良好的書(shū)寫(xiě)習慣。
要求教師上好寫(xiě)字課，使用好寫(xiě)字課本，每學(xué)期進(jìn)行兩次的作業(yè)評比，并對優(yōu)秀生進(jìn)行獎勵，也為學(xué)生規范漢字的書(shū)寫(xiě)提供了展示的平臺。另外，學(xué)校成立了書(shū)法小組，安排了兩位教師指導書(shū)法興趣小組的.活動(dòng)，在活動(dòng)中，學(xué)生了解了中華文化的博大精深，培養了審美能力。
除此之外，學(xué)校還開(kāi)展了跳繩、踢毽子、乒乓球、歌詠比賽等豐富多彩的特色文體活動(dòng)。
回顧過(guò)去的一年，我們感到欣慰。展望新的一年，我們將面臨新的機遇和挑戰。我們相信，在全體教職工的共同努力下，天寶鎮顏家莊聯(lián)小的明天一定會(huì )更加美好。
績(jì)效管理整改報告 9
一、緒論
績(jì)效管理作為組織管理中的重要一環(huán)，是解決員工與組織目標之間的銜接問(wèn)題的關(guān)鍵手段。有效的績(jì)效管理能夠激勵員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，并促進(jìn)組織的持續發(fā)展。然而，經(jīng)過(guò)對本組織績(jì)效管理情況的全面調查和分析，發(fā)現存在一些問(wèn)題和挑戰：績(jì)效目標設置不明確，績(jì)效評價(jià)不準確，績(jì)效獎懲制度不完善，績(jì)效管理流程繁瑣等。為了解決這些問(wèn)題，提高績(jì)效管理的有效性和科學(xué)性，我們制定了本次績(jì)效管理整改方案。
二、整改目標
1.確立明確的績(jì)效目標
根據組織的戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定符合實(shí)際的年度績(jì)效目標，明確各職位的績(jì)效指標，并將其與組織的戰略目標相銜接。
2.建立準確的績(jì)效評價(jià)體系
建立科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，通過(guò)量化和標準化的評價(jià)方法，準確衡量員工的工作表現和績(jì)效貢獻，為績(jì)效獎勵和晉升提供客觀(guān)依據。
3.完善績(jì)效獎懲制度
建立公平公正的績(jì)效獎懲制度，根據員工的績(jì)效表現給予相應的獎勵或懲罰，以激勵員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )新意識。
4.簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程
簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程，減少繁瑣的操作環(huán)節，提高工作效率，讓績(jì)效管理成為組織管理的有力支撐和推動(dòng)力。
三、整改方案
1.確立明確的績(jì)效目標
�。�1）全員參與：組織內部將組織目標向下層逐級展開(kāi)，確保每位員工都明確自己的工作目標和績(jì)效指標，并將之與組織的戰略目標相銜接。
�。�2）SMART原則：確保每個(gè)績(jì)效目標具備可衡量性、可實(shí)現性、相關(guān)性、可追溯性和時(shí)間性，以使其具備明確性和可操作性。
2.建立準確的績(jì)效評價(jià)體系
�。�1）量化評價(jià)指標：將績(jì)效評價(jià)指標具體化和量化化，例如將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(cháng)率等具體數字進(jìn)行量化評價(jià)。
�。�2）多維度評價(jià)：除了直接關(guān)聯(lián)于業(yè)績(jì)的指標外，還應引入其他能夠反映員工行為和能力的評價(jià)指標，如工作態(tài)度、團隊合作等。
�。�3）評價(jià)權責分離：確�？�(jì)效評價(jià)由不同層級的管理人員進(jìn)行，避免利益沖突和評價(jià)陷阱。
3.完善績(jì)效獎懲制度
�。�1）獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現和貢獻，建立激勵機制，例如設立年度優(yōu)秀員工獎、銷(xiāo)售冠軍獎等，給予合理的物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵。
�。�2）懲罰機制：對于工作表現不佳、違反組織規章制度的員工，建立相應的懲罰機制，例如降職、停職等，以保持組織的紀律性和執行力。
4.簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程
�。�1）流程規范化：對績(jì)效管理的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，明確各環(huán)節的工作內容、責任人和完成時(shí)限，以確保工作流程的順暢和高效。
�。�2）信息化支持：通過(guò)引入績(jì)效管理軟件系統，對績(jì)效管理流程進(jìn)行信息化支持，實(shí)現自動(dòng)化的績(jì)效數據收集和報告生成，提高工作效率和數據的準確性。
�。�3）培訓與溝通：通過(guò)績(jì)效管理培訓和定期溝通會(huì )議，確保員工對績(jì)效管理流程的理解和認同，并提供必要的協(xié)助和支持。
四、實(shí)施計劃
1.制定實(shí)施時(shí)間表
根據整改目標和方案，制定詳細的實(shí)施時(shí)間表，明確各階段的工作內容和計劃完成時(shí)間，并建立相應的督導機制和反饋機制。 2.分工協(xié)作
明確各項整改任務(wù)的責任人和完成時(shí)限，并建立相應的協(xié)作機制，確保各項整改任務(wù)按時(shí)完成。
3.培訓與溝通
對整個(gè)組織進(jìn)行績(jì)效管理培訓，包括目標制定、評價(jià)方法和流程等內容，并定期組織績(jì)效管理溝通會(huì )議，與員工進(jìn)行交流和反饋。
五、預期效果
通過(guò)本次績(jì)效管理整改，預計將達到以下效果：
1.明確的績(jì)效目標能夠增強員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性，提高整體工作質(zhì)量和效率。
2.準確的績(jì)效評價(jià)體系能夠客觀(guān)公正地評價(jià)員工的`工作表現和貢獻，為績(jì)效獎勵和晉升提供科學(xué)依據。
3.完善的績(jì)效獎懲制度能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新意識，提高員工的績(jì)效貢獻和團隊合作能力。
4.簡(jiǎn)化的績(jì)效管理流程將提高工作效率，減少不必要的工作環(huán)節和時(shí)間浪費，為組織管理提供更有效的支撐和推動(dòng)力。
六、結論
本次績(jì)效管理整改報告旨在解決本組織現有績(jì)效管理中存在的問(wèn)題和挑戰，提高績(jì)效管理的有效性和科學(xué)性。通過(guò)明確績(jì)效目標、建立準確的績(jì)效評價(jià)體系、完善績(jì)效獎懲制度和簡(jiǎn)化績(jì)效管理流程，預期能夠達到提高員工工作積極性和工作質(zhì)量的效果。整改方案的實(shí)施計劃和預期效果將為本組織績(jì)效管理的優(yōu)化和提升提供有效的指導和支持。
績(jì)效管理整改報告 10
根據區編辦《關(guān)于開(kāi)展機構編制績(jì)效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進(jìn)行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
一、內設機構情況。
按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務(wù)科、紀監科、綜合辦公室。20xx年6月根據區委、區政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實(shí)際內設機構為六科一室，即：xx管理科、xx執法科、xx開(kāi)發(fā)科、人事科、財務(wù)科、紀監科、綜合辦公室。
二、編制落實(shí)到人情況。
上級主管部門(mén)實(shí)際下達機構人員編制數是34人，經(jīng)過(guò)機構調整以后，沒(méi)有增加人員編制數，供銷(xiāo)社機關(guān)現實(shí)有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實(shí)到人。
三、領(lǐng)導職數配備情況。
機關(guān)現有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導職數配備問(wèn)題上，處級干部由上級組織部門(mén)考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門(mén)備案后方可任用。
四、執行機構編制情況。
20xx年6月組建以來(lái)，機關(guān)工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執行審批手續。二是本單位內設機構和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開(kāi)，建立了人員編制管理簿，接受系統內外干部職工的監督。三是我們嚴格按照“三定”方案，沒(méi)有越位和缺位情況。四是在內設機構的問(wèn)題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區委、區政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒(méi)有擅自增加內部科室，更沒(méi)有擅自更改機構名稱(chēng)，掛牌或拆分機構的情況。五是我們每年按照區編委規定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱(chēng)刻制公章。六是在機構編制管理工作中，沒(méi)有出現群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、舉報投訴，群體上訪(fǎng)等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問(wèn)題上，嚴格按照區編制辦的規定。在科級干部選拔任用上，嚴格按照規定條件程序和報批手續，沒(méi)有出現違規違紀情況。在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒(méi)有出現越職、越權的情況。
回顧近年來(lái)我們的機構編制工作，在區委、區政府的領(lǐng)導和區編委的`指導下，取得了較好的成績(jì)，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來(lái)我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步提高認識，堅持把機構編制工作納入重要議事日程，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，要進(jìn)一步加大學(xué)習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關(guān)干部人人皆知。要進(jìn)一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導。要進(jìn)一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時(shí)，各項資料齊全，按時(shí)整理歸檔。
績(jì)效管理整改報告 11
為加強衛生院管理，調動(dòng)我院衛生人員的積極性，為農民群眾提供便捷、高效、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)，實(shí)現人人享有基本衛生保健目標。根據黃巖區基層醫療機構績(jì)效考核標準，我院組織對各科室1到6月份的績(jì)效進(jìn)行了考核，現將績(jì)效考核自查情況匯報如下：
一、考核內容基本情況。
�。ㄒ唬┗踞t療服務(wù)
1、服務(wù)質(zhì)量。嚴格執行診療常規和操作規程,執行病歷書(shū)寫(xiě)規范、醫院感染管理規范、醫療廢物處置規范等有關(guān)法規制度,處方質(zhì)量、病歷質(zhì)量、護理文書(shū)質(zhì)量、醫院感染管理和病案管理符合要求。
2、服務(wù)數量。門(mén)（急）診人次，1-6月份為15678人次、輔助檢查總7895人次。
3、執行基本藥物制度。我院于2010年10月全部實(shí)行國家基本藥物制度，配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應用指南、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規范、合理使用基本藥物，開(kāi)展基本藥物不良反應監測情況。
4、醫療費用情況。每門(mén)診收費46.2元，去年平均為48.3元，與上年相比,次均門(mén)診費用實(shí)現負增長(cháng)。
�。ǘ┕残l生服務(wù)。
1、建立居民健康檔案。農村居民健康檔案的建立、使用、管理按照衛生部《城鄉居民健康檔案管理規范》的要求,在自愿的基礎上,為轄區的常住人口建立居民健康檔案,及時(shí)更新健康檔案,逐步實(shí)行計算機管理。
2、健康教育。健康教育和健康咨詢(xún)服務(wù)的提供情況、農民健康知識知曉率88%。
3、免疫規劃項目。國家免疫規劃的執行及其管理情況。建證（卡）率100%。免疫規劃接種率≥ 99.6 %。及時(shí)接種率96.9%。
4、傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告與處理項目。保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。共報告傳染病16例，及時(shí)報告16例，及時(shí)報告率為100%。認真配合疾控機構,參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理,對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。有較強的應急處理能力,做好食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)等衛生指導與管理工作。
5、兒童保健項目。建立0-3歲兒童保健手冊,規范開(kāi)展兒童保健工作。0-3歲兒童系統管理率達96%。
6、孕產(chǎn)婦保健項目。建立孕產(chǎn)婦保健手冊,規范開(kāi)展孕產(chǎn)婦保健工作。年度孕產(chǎn)婦系統管理率達94%。
7、老年人保健。全鄉65歲以上老年人2254人,管理1360人,管理率60%。老年人健康檢查、健康登記管理情況。定期為65歲以上的`老年人進(jìn)行一般體格檢查,開(kāi)展健康危險因素調查,并向老年人提供自我保健、傷害預防和自救等健康指導。
8、慢性病管理。共篩查2578人，共有高血壓病人570人，20xx年度315人，管理191人。共篩查糖尿病2184人，共有糖尿病人230人，其中管理138人。
9、重性精神疾病患者管理。報告及管理7個(gè)，認真做好重性精神病患者的隨訪(fǎng)、康復指導及登記管理情況。在專(zhuān)業(yè)機構指導下,對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。
10、重大公共衛生服務(wù)項目。按照重大公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案,認真做好乙肝補種、農村孕產(chǎn)婦住院分娩、農村婦女孕前和孕早期增補葉酸、艾滋病防治等重大公共衛生服務(wù)項目的有關(guān)工作。
�。ㄈ┬滦娃r村合作醫療。
�。�1）新農合政策宣傳。設置新農合宣傳欄1個(gè)，認真做好新農合補償政策宣傳,公布就診報銷(xiāo)流程，公示醫療服務(wù)與藥品價(jià)格。
�。�2）新農合監督。公示參合農民補償情況,并公布投訴舉報電話(huà)以方便群眾投訴。
�。�3）新農合服務(wù)。認真做好新農合參合農民住院報銷(xiāo)工作,及時(shí)、準確、全面上傳醫療服務(wù)信息,并按要求開(kāi)展即時(shí)結報工作。
�。ㄋ模┼l村衛生服務(wù)一體化管理。
�。�1）按照浙江省社區衛生服務(wù)中心、村衛生室建設標準，基本完成鄉鎮衛生服務(wù)中心標準化建設工作,目前建成10個(gè)村衛生室的建設工作。
�。�2）衛生院對村衛生室管理情況。協(xié)助衛生行政部門(mén)建立鄉村醫生準入制度。建立鄉村醫生例會(huì )制度。對村衛生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監管：建立統一制度。村衛生室能統一收費標準。目前村衛生室按基本用藥目錄用藥。
�。ㄎ澹┤耸仑攧�(wù)管理。
�。�1）人員配備情況。人員崗位設置合理，配備到位,基本公共衛生服務(wù)崗位人員人，占衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的30%。衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備相應崗位的執業(yè)資格。
�。�2）財務(wù)管理、分配制度建立執行情況。嚴格執行財務(wù)預算制度和會(huì )計制度，業(yè)務(wù)收入存入專(zhuān)戶(hù)，基本能按照當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統一票據，票款相符。醫院年終有結余。
�。┰簝拳h(huán)境與管理。建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓等制度并落實(shí)。院容院貌干凈整潔，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)欄醒目規范，醫務(wù)人員精神飽滿(mǎn),服務(wù)態(tài)度和藹得。
�。ㄆ撸┤罕娫u議與監督。醫患溝通情況,群眾滿(mǎn)意率。院內設有群眾意見(jiàn)箱,能開(kāi)展問(wèn)卷調查,有群眾及病人評價(jià)結果,群眾滿(mǎn)意率達90%。
二、存在問(wèn)題。
自查發(fā)現存在許多問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┕残l生服務(wù)情況。
1、健康教育方面：工作不到位，質(zhì)量不高，開(kāi)展講座次數不夠。咨詢(xún)工作開(kāi)展不到位等。
2、資料收集完善，人員對公共衛生項目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。
3、某些項目工作開(kāi)展難度大。如慢性病的管理方面。
4、科室設置房屋不足。
�。ǘ┽t療質(zhì)量情況。
1、未能完善質(zhì)量管理機構，特別是質(zhì)控和院感方面工作開(kāi)展較差，未能落實(shí)完善。
2、病歷書(shū)寫(xiě)規范尚未完善。
3、“三基”工作開(kāi)展不夠。
4、職工對醫院核心制度不熟悉，未能很好的執行醫療核心3制度的情況。
5、護理水平有待進(jìn)一步提高。
三、整改措施。
�。ㄒ唬┘訌娕嘤柵c管理，努力提高衛生院整體水平。
�。ǘ⿲残l生項目，加大在資金、物力、人力的投入，要全院人員的動(dòng)員和參與。
�。ㄈ┘訌娐〉墓芾�，特別是要加強篩查的力度，加強管理力度，主動(dòng)發(fā)現病人，主動(dòng)管理病人。
�。ㄋ模┘訌娺M(jìn)修與培訓，加強“三基”培訓，提高人員素質(zhì)，提高醫療技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┘訌娽t病質(zhì)量的管理。
績(jì)效管理整改報告 12
xx水庫管理所績(jì)效考核整改報告20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導下，xx水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
一、存在的主要問(wèn)題
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創(chuàng )新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關(guān)規則制度：
完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報，保證上級對防汛工作的`全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時(shí)上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：
完善了相關(guān)監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng )新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，xx水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
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