- 相關(guān)推薦
關(guān)于整改報告15篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的關(guān)于整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于整改報告1
從事房地產(chǎn)行業(yè)半年多了，銷(xiāo)售還是需要提高的。雖然自己水平有限，但還是想寫(xiě)點(diǎn)自己的東西，就是能從中找到自己需要學(xué)習的地方，提高自己的銷(xiāo)售水平。
最后開(kāi)業(yè)后，整個(gè)銷(xiāo)售流程開(kāi)始熟悉，從前期的換水，到后期的成功銷(xiāo)售。在接待客戶(hù)方面，他們的銷(xiāo)售能力得到了提高，逐漸明白了銷(xiāo)售的概念。從自己買(mǎi)過(guò)房子的客戶(hù)那里，我也經(jīng)歷過(guò)很多銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售總結。拿出來(lái)給大家看看�？赡芪易龅牟皇呛芎�，但希望能分享給大家。
一、銷(xiāo)售要有熱情
最基本的就是在接待中保暖。
二、做好客戶(hù)登記，并跟蹤走訪(fǎng)
做好前期銷(xiāo)售，對后期銷(xiāo)售有幫助。
三、經(jīng)常請客戶(hù)來(lái)看房，了解我們房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)
加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通，根據客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做幾個(gè)方案，方便客戶(hù)考慮和開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，讓客戶(hù)更有選擇性，避免專(zhuān)注于同一戶(hù)型。這樣也方便你自己銷(xiāo)售。
四、提高自身業(yè)務(wù)水平，強化房地產(chǎn)相關(guān)知識和最新動(dòng)態(tài)
面對客戶(hù)，他們可以游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)讓客戶(hù)更愿意相信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。
五、從客戶(hù)的角度思考問(wèn)題
這樣他就能解決問(wèn)題，為客戶(hù)提供最合適的房子，解決他的疑惑，讓客戶(hù)放心買(mǎi)房。
六、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧
營(yíng)造購買(mǎi)的欲望和氛圍，適當迫使客戶(hù)盡快做出決定。
七、不管你做什么，如果你沒(méi)有一個(gè)好的態(tài)度，你就做不好
工作上，我覺(jué)得態(tài)度決定一切。當個(gè)人需求受挫時(shí)，態(tài)度最能體現你的價(jià)值觀(guān)。積極樂(lè )觀(guān)的人把這歸因于個(gè)人能力和經(jīng)驗的不完善，愿意向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，消極悲觀(guān)的人則歸咎于機會(huì )和環(huán)境的不公平，總是抱怨、等待、放棄!什么樣的態(tài)度決定了什么樣的生活。
八、找出并認可你的目標
不斷增強前進(jìn)的信心，堅持到底，永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言在現實(shí)生活中不斷出現。兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，就像龜兔賽跑結束一樣，積累核心競爭力的人最終會(huì )戰勝追逐機會(huì )的人。
有時(shí)候生活就像爬山。年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活潑。一有機會(huì )就想跳槽走捷徑。遇到挫折就想放棄休息。人生需要積累。有經(jīng)驗的人，像烏龜一樣，知道勻速行走的道理。我堅信，只要方向正確，方法正確，循序漸進(jìn)，每一步都堅定地走在前進(jìn)的路上，他們就能更早到達終點(diǎn)。如果領(lǐng)導靠運氣，運氣總有一天會(huì )用完的。
要保持長(cháng)久的熱情和對工作的熱情，更需要有“不坐等鞭笞自己”的精神。所以這半年來(lái)，我一直堅持做自己能做好的事，一步一步積累，向著(zhù)自己的目標前進(jìn)。
關(guān)于整改報告2
市糾風(fēng)辦：
2月20日，我局收到《整改通知書(shū)》后，局黨組高度重視，主要領(lǐng)導及時(shí)作出批示，局紀檢監察小組迅速采取措施，加強干部職工教育工作者，著(zhù)力糾治存在的問(wèn)題。我局決心吸取教訓，跟進(jìn)工作，進(jìn)一步增強工作人員效能意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率�，F將整改的主要情況報告如下：
一、及時(shí)傳達作風(fēng)辦通報精神。
收到《整改通知書(shū)》后，我局主要領(lǐng)導當即指示，要迅速傳達，切實(shí)整改。局黨組成員及時(shí)傳閱了該文件，并傳達到全局干部職工，使全局人員及時(shí)知曉通報的內容。
二、召開(kāi)效能工作專(zhuān)題會(huì )議，研究制定整改措施。
2月20日下午，我局召開(kāi)效能工作專(zhuān)題會(huì )議，全體干部職工參加了會(huì )議。會(huì )議點(diǎn)名批評了受通報的3位同志，并要求受到通報批評的人員作出檢討。會(huì )議還全面分析了我局效能工作存在的問(wèn)題，將進(jìn)一步修改完善有關(guān)制度，確保內部管理科學(xué)規范。今后，局紀檢監察小組將加大考勤的監管力度，對機關(guān)干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規范。除了要求按時(shí)簽到之外，紀檢小組將不定期進(jìn)行查崗，杜絕遲到、早退等問(wèn)題，嚴肅紀律。抽查發(fā)現不在崗的，無(wú)正當理由以曠工論處，并將日�？记诮Y果與年度考核掛鉤，以進(jìn)一步加強干部職工的思想意識，改善全局工作作風(fēng)。
我們將以此次效能檢查通報為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴肅紀律，切實(shí)加強考勤制度管理，規范內部工作流程，提高服務(wù)水平和辦事效率，確保效能建設的要求落到實(shí)處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。
××年×月×日
關(guān)于整改報告3
北苑幼兒園整改情況匯報
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
20xx年10月17日下午，市教育局組成的“漳州市一、二級民辦幼兒園”評估組深入到我園進(jìn)行評估，對我園的外部環(huán)境、幼兒的活動(dòng)空間、教育資源、師資隊伍等方面給予了高度肯定，但是，對照《漳州市民辦幼兒園定級評估標準（試行）》的評估標準，我園還存在一定的差距，應加大力度進(jìn)行整改。評估結束后，我園領(lǐng)導高度重視，全體教職工積極配合，立即按照評估標準進(jìn)行整改，現將整改情況向各位領(lǐng)導報告如下：
1.組織檔案管理員對各類(lèi)資料進(jìn)行收集和整理，加強了各類(lèi)資料的登計，建立健全了幼兒園各類(lèi)日常規章制度。規章制度制定成冊；計劃、總結按年度分類(lèi)裝訂；檢查記錄、會(huì )議記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習等一律使用記錄本；完善了衛生保健、日常防護、疾病預防等材料。組織保教人員對教育教學(xué)、教科研等活動(dòng)進(jìn)行分時(shí)段、分類(lèi)別的討論和匯總，對不完整、不合格的保教文案材料，要求及時(shí)修改、補充完善。
2.組織后勤人員對園舍、食堂、活動(dòng)設施等進(jìn)行全面的排查，對排查中發(fā)現的問(wèn)題和存在的安全隱患，及時(shí)采取措施予以解決，如在廚房與幼兒活動(dòng)區之間設置隔離護欄，打通了活動(dòng)室和走廊的疏散門(mén)和疏散通道等，盡最大努力把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
3.為幼兒園配備了專(zhuān)職保健醫生一名，并配備了應急醫藥箱，讓幼兒園平日里的衛生、消毒、保健等方面的工作得以順利進(jìn)行，也能
夠對幼兒的突發(fā)疾病進(jìn)行處理。
4.添置了4盞消毒燈供寢室使用；添置了6架大型的、可移動(dòng)的毛巾架，并貼上相應標示，以便幼兒認用
5.從十一月份開(kāi)始，利用業(yè)余時(shí)間對教職工進(jìn)行以新理念、新技能為重點(diǎn)的園本培訓，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，促使教職工不斷更新觀(guān)念；優(yōu)化教師知識結構，拓寬知識面，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不斷提高
6.根據幼兒實(shí)際情況制定了切實(shí)的教學(xué)計劃，分年齡段進(jìn)行教學(xué)，主要以培養開(kāi)發(fā)幼兒的智力和興趣為主，逐漸杜絕了小學(xué)化。
7.根據幼兒年齡特點(diǎn)，開(kāi)展了豐富的游戲活動(dòng)。教師為幼兒創(chuàng )設了較充足的游戲時(shí)間和空間，準備了較充足的游戲材料，讓幼兒充滿(mǎn)興趣地自己選擇、自主開(kāi)展和自主控制游戲活動(dòng)，讓幼兒在游戲活動(dòng)中與人交往、與人合作，從而培養幼兒的語(yǔ)言能力和交往能力，培養其活潑開(kāi)朗的性格。
以上是我園針對評估中出現的問(wèn)題進(jìn)行的整改情況，我園全體教職工通過(guò)此次整改也提高了辦園的標準意識。整改工作雖然結束了，但我們的幼教工作還在繼續，我園將在上級部門(mén)的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足，更好地為幼兒的成長(cháng)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)于整改報告4
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒(méi)能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門(mén)職能定位不準確，高層領(lǐng)導重視度不夠。
2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。
3、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： 倉庫的主要職能：
�、� 依據訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書(shū))檢查數量．
�、� 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質(zhì)量、規格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區、架、層、位
在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見(jiàn)附件）
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧�、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對照送貨單數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來(lái)料檢驗單》填寫(xiě)《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。
�、酃緝炔可a(chǎn)半成品、成品入庫則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫(xiě)《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車(chē)間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對照《送貨單》數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì )同送貨單及來(lái)料檢驗單填寫(xiě)入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。
�、菸锪限k理入庫手續后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應部門(mén)主管協(xié)調，并作好物料標識。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
物料領(lǐng)用管理
�、� 物料的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》，由部門(mén)主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
�、� 生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等）的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。
�、� 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場(chǎng)進(jìn)行，交接結束辦理入庫出庫手續。 ④ 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫單，由主管領(lǐng)導簽字后
至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規定》執行。
�、� 倉管人員對出庫物資應實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、� 倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱(chēng)、型號規格、領(lǐng)用數量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、� 倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉
庫庫存準確率。
盤(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。
關(guān)于整改報告5
根據中國證券監督管理委員會(huì )深圳監管局《關(guān)于在深圳轄區上市 公司全面深入開(kāi)展規范財務(wù)會(huì )計基礎工作專(zhuān)項活動(dòng)的通知》（深證局 發(fā)〔20xx〕109號）的要求，我司開(kāi)展了此次專(zhuān)項活動(dòng)自查工作，制 定了自查方案，已完成了第一階段的自查工作，現將本次專(zhuān)項活動(dòng)第 二階段的整改情況報告如下：
一、整改活動(dòng)開(kāi)展情況
公司根據貴局下發(fā)的[20xx]109號《關(guān)于在深圳轄區上市公司全 面深入開(kāi)展規范財務(wù)會(huì )計基礎工作專(zhuān)項活動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通 知》）要求，以及《調查問(wèn)卷》、《常見(jiàn)問(wèn)題》中對相關(guān)具體問(wèn)題的描 述，我司20xx年11月20日前開(kāi)展了第一階段的自查工作，認真分 析了自查中發(fā)現的問(wèn)題，確定了具體整改期限，明確整改責任人。對 深圳證監局走訪(fǎng)過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們已嚴格按照要求整改。在對 相關(guān)問(wèn)題整改中我們咨詢(xún)了公司外聘會(huì )計師事務(wù)所的意見(jiàn)、建議。本 次整改以會(huì )議、郵件、現場(chǎng)檢查等形式督促、跟進(jìn)整改進(jìn)度，落實(shí)整 改情況。
二、自查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況
根據《通知》的目標和要求，各公司的財務(wù)會(huì )計基礎工作應達到 以下要求：
�。ㄒ唬└鞴緫斀⒎弦幎ê瓦m應公司自身發(fā)展的財務(wù)管理 1
組織架構，做到崗位職責清晰，授權明確合理，不相容職務(wù)相互分離， 相互制約；財務(wù)會(huì )計人員具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，具備會(huì )計從 業(yè)資格；公司對財務(wù)會(huì )計人員后續教育有制度性安排。
�。ǘ└鞴緫敻鶕嚓P(guān)法律法規的規定，建立健全符合公司 自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算制度體系并不斷予以完善，明確 制度的制定和修訂流程以及應當履行的決策程序。制度中應包含責任 追究條款，對需要進(jìn)行責任追究的范圍、責任認定的具體標準、處罰 措施以及責任追究機構和程序等做出明確的規定，責任追究應與績(jì)效 考核掛鉤。
各公司應當建立財務(wù)會(huì )計相關(guān)負責人管理制度，對財務(wù)負責人和 會(huì )計機構負責人的任職條件、職責、權限、考核等做出規定。財務(wù)會(huì ) 計相關(guān)負責人管理制度應經(jīng)公司董事會(huì )審議批準。
�。ㄈ└鞴緫訌娯攧�(wù)信息系統的建設和管理，保證財務(wù)信息 系統的獨立性，不得與控股股東、實(shí)際控制人共用財務(wù)信息系統，也 不得向控股股東、實(shí)際控制人提供任何能夠查詢(xún)、修改公司財務(wù)信息 系統的權限；公司的財務(wù)信息系統應當符合會(huì )計電算化相關(guān)規定的要 求，滿(mǎn)足公司的實(shí)際需要；公司應加強對財務(wù)信息系統用戶(hù)及其權限 的管理。
�。ㄋ模└鞴緫敿訌姇�(huì )計核算基礎工作的規范性，憑證填制符 合要求，會(huì )計檔案歸檔及時(shí)、保管安全；應當切實(shí)提高會(huì )計核算和財 務(wù)信息披露水平，能獨立編制合并財務(wù)報表和報表附注；應當根據《企 業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)規定，結合公司所處行業(yè)特征和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特 2
點(diǎn)，制定明確、恰當的會(huì )計政策，并在財務(wù)報表附注中詳細披露，不 得以《企業(yè)會(huì )計準則》中的原則性規定代替公司的會(huì )計政策。 根據上述通知要求（一），我們在自查中依托財務(wù)管理組織架構， 明確了各崗位職責、優(yōu)化了工作流程，根據各崗位業(yè)務(wù)變化，及時(shí)進(jìn) 行了修訂更新；對集團內各公司會(huì )計人員基本情況進(jìn)行統計，了解會(huì ) 計人員是否具備從業(yè)資格；在20xx年12月份公司組織安排了“財務(wù) 部門(mén)20xx年度教育訓練計劃”。
根據上述通知要求（二），自查中公司根據《深圳證券交易所股
票上市規則》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《會(huì )計基 礎工作規范》、《會(huì )計電算化管理辦法》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《企業(yè) 內部控制基本規范》等相關(guān)法律法規及公司章程的規定，具體制定了 公司內部相關(guān)制度、具體業(yè)務(wù)實(shí)施細則，如：《財務(wù)負責人制度》等。 此次整改中又補充完善了《會(huì )計人員繼續教育管理制度》、《會(huì )計檔案 管理辦法》等制度。
根據上述通知要求（三），自查中公司規模急速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式
的不斷創(chuàng )新，流程操作更新加快，在財務(wù)信息系統方面已加強建設和 管理，公司ERP系統已升級至用友8.9.0版本，人員操作權限由信息 部嚴格控制，職責分明。為適應公司發(fā)展需要，公司已增加了費用預 算模塊，采用用友軟件中的集團預算應用模式，包括深圳、蘇州、南 昌的預算與業(yè)務(wù)報銷(xiāo)都使用了該模式進(jìn)行管理，從預算管理設定、預 算表的編制、預算的控制與分析，以及日常報銷(xiāo)的業(yè)務(wù)均按照集團模 式統一進(jìn)行。這種模式有利于集團的集中管控，并能夠獨立部署預 3
算與報銷(xiāo)的IT系統，利于進(jìn)行日常維護和風(fēng)險的管理。合同管理模 塊，主要為設備、工程、維修、租賃等大型資產(chǎn)合同從簽訂到付款等 全部流程都在ERP系統中管理，固定資產(chǎn)請購單采用系統打印代替 手工單據，極大方便了公司資產(chǎn)合同的管理。網(wǎng)上報銷(xiāo)、委外加工、 人力資源工資系統、供應商管理平臺等模塊，這些模塊已陸續投入使 用。
根據上述通知要求（四），自查中公司進(jìn)一步強調憑證填制規范
要求，摘要簡(jiǎn)明清晰、科目使用規范、合理。會(huì )計檔案及時(shí)歸檔、保 管，制定了《會(huì )計檔案管理辦法》，并已遵照執行。根據《企業(yè)會(huì )計 準則》及相關(guān)規定，制定了具體明確的適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的記賬 基礎和記量屬性、外幣業(yè)務(wù)核算方法、收入確認原則、存貨核算方法 等相關(guān)會(huì )計政策、會(huì )計估計、會(huì )計差錯更正方法。
針對在自查中發(fā)現問(wèn)題及具體整改情況如下：
1.財務(wù)人員和機構設置基本情況
存在的問(wèn)題：財務(wù)部分人員暫未取得會(huì )計從業(yè)資格證。
整改措施：根據《會(huì )計法》、《深圳市會(huì )計條例》中對會(huì )計人員
資格的相關(guān)規定，按照《深圳市會(huì )計條例》中第十條：“取得會(huì )計從 業(yè)資格證書(shū)的人員，方可從事會(huì )計工作”要求，公司對集團內各公司 會(huì )計人員基本情況進(jìn)行統計，審查各會(huì )計人員的從業(yè)資格，通知未取 得會(huì )計證人員在最近一個(gè)周期考取，人事部門(mén)將此作為后續財務(wù)人員 招聘錄用條件之一。
整改結果：未取得會(huì )計證人員將在20xx年6月份深圳財政局會(huì ) 4
計證資格考試報名期間內考取，12月參加財會(huì )電算化考試，預計年 底可取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
2.會(huì )計核算基礎工作規范性情況
存在的問(wèn)題：對合并范圍往來(lái)定期對賬，每月一次明細賬核對， 只是核對正確，未對結果簽字確認。
整改措施：進(jìn)一步明確、規范各會(huì )計人員崗位職責，完善各往
來(lái)對賬手續，從此次財務(wù)會(huì )計基礎工作自查之日起銷(xiāo)售會(huì )計已按月及 時(shí)與蘇州、南昌子公司往來(lái)對賬，在次月10號前完成對賬工作，由 雙方簽章確認，現已遵照執行。
整改結果：從20xx年11月起銷(xiāo)售會(huì )計已對內部往來(lái)對賬雙方 簽章確認，后續持續監督執行。
3.資金管理和控制情況
存在問(wèn)題：
(1).出納人員獲取部分銀行未實(shí)施快遞派送的銀行對帳單；(2). 部分銀行存款余額調節表未復核。
整改措施：
(1).明確出納崗位工作職責，加強出納工作管理，更換由其他會(huì ) 計人員從銀行索取銀行對帳單，做到相互牽制，明確責任；
(2).監督檢查銀行存款余額調節表簽批手續完整，并且指定專(zhuān)人 復核，在每一賬戶(hù)銀行存款余額調節表完成后，對銀行存款余額調節 表統一填制匯總表，核對銀行存款明細科目，以防相關(guān)表檔遺漏。
關(guān)于整改報告6
專(zhuān)業(yè)評估的建設整改重點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)評估的目的是促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設、加強專(zhuān)業(yè)管理。圍繞這個(gè)中心思想，我專(zhuān)業(yè)評估始終堅持“實(shí)事求是，以評促建”的原則。評估是促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)管理規范化的過(guò)程。通過(guò)專(zhuān)業(yè)評估，更加明確了專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)管理的目標和內容，同時(shí)提升了管理理念。
1.理清整改工作的思路。
全體教職員工要以迎評工作期間的熱情、精神和勁頭投入到整改工作之中，認識到整改工作與迎評工作一樣對學(xué)校的發(fā)展和建設具有舉足輕重的作用。針對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，從自身實(shí)際出發(fā)，制定整改方案。整改方案要具有較強的針對性和操作性。要理清自身的發(fā)展方向，明確工作思路，根據自身實(shí)際情況確定重點(diǎn)，謀劃亮點(diǎn)，強化特色，確定整改工作的具體方案。要在組織上明確分工，分清職責，具體落實(shí)到各個(gè)科室負責人。在整改進(jìn)程中，還要定期研究整改方案的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行檢查、督促和指導，力爭做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)研究和及時(shí)解決，并隨時(shí)準備迎接專(zhuān)家組對整改工作的檢查和評估。在整改工作結束后，要形成工作報告并報有關(guān)部門(mén)審查。
2.鞏固發(fā)展評建成果。
通過(guò)以評促建，添置了一批教學(xué)實(shí)驗儀器設備、圖書(shū)資料等辦學(xué)資源，教學(xué)條件極大改善。評估過(guò)后，要繼續利用好這些資源，努力提高優(yōu)質(zhì)資源利用率，最大限度地發(fā)揮其在提高教學(xué)質(zhì)量中的重要作用。在教學(xué)管理方面，要進(jìn)一步深化教學(xué)改革，加強教學(xué)管理，將整改工作與日常教學(xué)工作緊密結合起來(lái)。繼續加強專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、
實(shí)驗室建設、實(shí)習基地建設、教材建設和制度建設，進(jìn)一步擴大綜合性、設計性實(shí)驗比例，培養和提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神。 在人才培養方面都形成了一些好的經(jīng)驗和做法，比如，教師更加重視教學(xué)、能夠認真備課、安心教學(xué)、研究學(xué)術(shù)、積極開(kāi)展啟發(fā)式教學(xué)，注重培養學(xué)生的社會(huì )責任感、實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神，狠抓學(xué)風(fēng)建設，強調教師不但要“上講臺”還要“ 上好講臺”，通過(guò)教學(xué)觀(guān)摩課、教學(xué)優(yōu)秀獎評選、青年教師教學(xué)基本功大賽、教案評選等方式有效地促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量和水平的提高，要把這些好的經(jīng)驗和做法總結好、提煉好、鞏固好，并制度化、常規化，不斷提高人才培養質(zhì)量和水平。
3.健全教學(xué)質(zhì)量監控體系
通過(guò)評估整改，還要進(jìn)一步建立健全內部教學(xué)質(zhì)量監控體系，建立自我評估的長(cháng)效機制。通過(guò)以評促建，建立自己的質(zhì)量保障與監控機制，并使評建工作長(cháng)期化、制度化、規范化，使教學(xué)質(zhì)量監控貫穿于教學(xué)工作全過(guò)程。
整改重點(diǎn)措施：一是強化分類(lèi)指導，整體優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構；二是努力提高專(zhuān)業(yè)發(fā)展質(zhì)量；三是科學(xué)確定專(zhuān)業(yè)人才培養目標，創(chuàng )新人才培養模式，制定學(xué)生需求導向型的人才培養方案；四是加強師資隊伍建設，提升教師教學(xué)水平；五是加強校內外實(shí)踐教學(xué)基地建設，創(chuàng )新校地校企合作模式，提升學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新能力；六是以評促建，凝練專(zhuān)業(yè)特色，實(shí)現專(zhuān)業(yè)特色發(fā)展；七是建立全學(xué)程的跟蹤調研機制，全面了解學(xué)生發(fā)展，全程為學(xué)生提供服務(wù)。
關(guān)于整改報告7
結合XX市安全生產(chǎn)實(shí)際情況，由市安委辦牽頭，組織市安監局、住建局、消防大隊、XX鎮政府等部門(mén)組成專(zhuān)項檢查組于20xx年3月16—23日對全市建筑工地員工宿舍進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查整治�，F將檢查情況匯報如下：
一、 工作情況
在這次對全市建筑工地員工宿舍進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查中，我們重點(diǎn)對全市建筑工地員工宿舍的消防、安全用電等情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，在這次排查整治中，共檢查了XX建筑安裝工程公司XX市XX分公司XX項目部等六個(gè)建筑工地員工宿舍，共發(fā)出檢查意見(jiàn)書(shū)5份。
二、 檢查發(fā)現存在的安全隱患情況
從專(zhuān)項檢查情況發(fā)現，我市大部分建筑工地員工宿舍存在以下問(wèn)題：
1、 員工的消防安全意識淡薄
施工單位雇傭臨時(shí)民工流動(dòng)性大，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的管理和消防安全知識培訓，消防安全意識淡薄，不了解、不掌握基本的消防知識，不會(huì )利用滅火器撲救初期火災，不會(huì )報警、不會(huì )組織人員疏散，尤其是施工時(shí)間短、作業(yè)分散的民工，很難落實(shí)消防安全管理工作。
2、管理層對消防安全管理不到位
用電量大、電氣線(xiàn)路敷設不規范，違章安裝電氣設備、私拉亂接電氣線(xiàn)路現象較為嚴重，也有的直接將配電裝置安裝在可燃構件上。施工單位忽略煙頭點(diǎn)火源管理，民工宿舍;建筑材料堆場(chǎng);可燃、易燃物較多，并且雇傭的臨時(shí)民工、外來(lái)人員吸煙的隨意性強，一旦將煙頭丟棄在火災危險等地方，時(shí)間一長(cháng)，極易造成火災。
三、 措施及建議
針對檢查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題，檢查組當場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，要求有安全隱患的建筑工地立即進(jìn)行整改。為做好我市建筑工地的安全生產(chǎn)工作，現提出以下建議：
1、加強建筑工地施工現場(chǎng)、室內外裝飾裝修工程施工現場(chǎng)、工人宿舍、倉庫、木作加工場(chǎng)、食堂、配電室及明火作業(yè)等防火重點(diǎn)部位的消防安全管理。合理配置足夠數量的消防滅火器材，確保消防滅火設施齊全有效，消防疏散通道的暢通，并設置醒目的消防標志牌。建立企業(yè)領(lǐng)導和值班人員檢查、巡查制度。明確應急處置辦法，把消防安全保衛工作落實(shí)到具體崗位、具體人員身上，值班人員24小時(shí)在崗在位，認真做好檢查巡查工作，并能熟練使用滅火器材和報警設施，全力實(shí)現防患于未然，確保消防安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、加強施工現場(chǎng)及員工宿舍的用電管理。施工單位確定一名經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)和消防安全培訓合格的具有特種作業(yè)操作證的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經(jīng)常檢查電氣線(xiàn)路、電氣設備的運行情況，重點(diǎn)檢查線(xiàn)路接頭是否良好、有無(wú)保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現象。
3、建設主管部門(mén)要在建筑施工行業(yè)廣泛開(kāi)展消防、安全生產(chǎn)法律法規、基本常識的宣傳教育工作和培訓，向廣大職工宣傳有關(guān)消防、安全生產(chǎn)的法律法規和消防、安全生產(chǎn)常識，使廣大職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識和防火滅火技能得到進(jìn)一步提高，形成群防群治的消防、安全生產(chǎn)局面。
4、市住建局、公安消防部門(mén)和市安監局要按照各自職能分工，加強對所監管工程安全生產(chǎn)、消防安全工作的監督檢查和指導。對不認真履行消防、安全生產(chǎn)職責，形成重大消防安全事故隱患和重大安全生產(chǎn)事故隱患的責任單位，要嚴肅查處，必要時(shí)，采取停產(chǎn)整頓措施，限期整改，徹底消除隱患。
關(guān)于整改報告8
各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面。
我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò)程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車(chē)輛，把混凝土安全快捷送到用戶(hù)工地。每天出車(chē)很辛苦，尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車(chē)輛的維護和保養，同時(shí)愛(ài)護車(chē)輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節約點(diǎn)維修費用，也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足。
總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì )超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機挑活。
2、有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機上車(chē)不懂工作流程，我沒(méi)有認真對待這件事，導致后來(lái)粘罐事件。
3、責任心還不夠強，到工地沒(méi)有按規定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
四、下半年的工作打算。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
2、加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
3、作為一名司機，一言一行都代表著(zhù)公司的形象，在工地認真的為客戶(hù)著(zhù)想，熱情的為客戶(hù)服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。為客戶(hù)著(zhù)想也就是為公司著(zhù)想，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了我們的公司才會(huì )更加的強大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
關(guān)于整改報告9
在過(guò)去的`半年里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下，基本完成了今年上半年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在這半年里我們具體工作內容如下：
一、對外銷(xiāo)售與接待工作
首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項，20xx年上半年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷(xiāo)售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù)，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
20xx年我到酒店擔任銷(xiāo)售部經(jīng)理，這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷(xiāo)售工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。目前共與某某家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;
同時(shí)在這一年里我們接待了各種大中小型會(huì )議，對于每個(gè)會(huì )議的接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷(xiāo)售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力，并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
1、對外銷(xiāo)售需加強，現在我們散客相對比較少;
2、對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解;
3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面;
4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。
關(guān)于整改報告10
重慶市交通行政執法總隊高速公路第一支隊九大隊：
我公司車(chē)輛因更換駕駛室，當時(shí)駕駛員未將貼在原玻璃上的“車(chē)輛檢驗合格標志”撕下，導致車(chē)輛行駛未放置檢驗合格證標志的違法行為。對此我公司立即做了如下整改措施：
一、立即召開(kāi)公司安全大會(huì )，通報批評年月日分在銅永高速公路收費站方向處實(shí)施了駕駛上道路行駛的機動(dòng)車(chē)我公司立即召開(kāi)車(chē)輛違章整改會(huì )，安排專(zhuān)人到南充車(chē)管所和南充保險公司立即補辦有關(guān)檢驗合格標志，由公司經(jīng)理宣講交通法規，重申公司全體員工要樹(shù)立交通安全意識，并由辦公室主任宣講交通法規，宣布《車(chē)輛違章整改方案》、重申車(chē)輛管理制度。
二、交通安全法規學(xué)習與宣傳。在顯著(zhù)位置立即張貼《交通違法車(chē)輛通知書(shū)》、《車(chē)輛違章整改方案》。交通安全法規學(xué)習制度化。
三、嚴格處罰交通違法違章。在違法違章出現的當月末按《公司車(chē)輛違章整改方案》扣罰。
四、設立查車(chē)日。每月第一周星期一為查車(chē)日，由車(chē)輛管理小組對所有車(chē)輛進(jìn)行檢查，檢查的同時(shí)要按車(chē)逐一填寫(xiě)《車(chē)輛檢查登記表》，每個(gè)查車(chē)日時(shí)要對駕駛員進(jìn)行遵守交通法規的經(jīng)常性教育。
五、凡是發(fā)生酒后駕駛者一次以上（含一次），一律開(kāi)除出公司并永不錄用。
關(guān)于整改報告11
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！20xx年3月13日下午，教育局領(lǐng)導對我園安全工作專(zhuān)項檢查，我園還存在一些安全隱患。我園領(lǐng)導高度重視，全體教職工積極配合，立即對幼兒園的安全隱患進(jìn)行整改�，F將整改情況向各位領(lǐng)導報告如下：
1.多余的被子已于當天放學(xué)交給家長(cháng)帶回家。
2.于3月15日增加4支紫光消毒燈，干粉滅火器8個(gè)。
3.樓梯安全出口標志于當天重新安裝，疏散示意圖已上墻。
4.計劃在4月份安裝緊急按鈕。
5.粗加工間已張貼標簽，烹調已設在室內。
關(guān)于整改報告12
驗廠(chǎng)存在的問(wèn)題及整改方式：
1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問(wèn)題的地方再照整改后的照片提供給 客人。
2．對于文件方面的問(wèn)題，有些相關(guān)的表格需要填寫(xiě)。
3．仔細核對所有單據的日期，不要出現日期的錯誤，因為報告內已注明單據日 期的問(wèn)題，導致對所有的工資工時(shí)無(wú)法判定（就是認定工廠(chǎng)在做假），所以會(huì )對結果有影
響。
4．另關(guān)于買(mǎi)社保人數的問(wèn)題，可以解釋是老板的親屬也在名單內，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗廠(chǎng)的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據要提供正本。
5．像風(fēng)險評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。
6．再驗廠(chǎng)前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠(chǎng)，能在報告上寫(xiě)的 好一些，不要像這個(gè)報告的內容，直接說(shuō)工廠(chǎng)在作假就全完了。
7．另外在工廠(chǎng)的門(mén)口做個(gè)報箱，注明是意見(jiàn)箱，作為工人表達意見(jiàn)的信箱。 篇二：飛偉驗廠(chǎng)整改報告 飛偉公司驗廠(chǎng)整改報告 上海飛偉公司9月24號對我司進(jìn)行制造能力檢驗，客觀(guān)地提出我司在進(jìn)料檢驗和標識、
現場(chǎng)管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書(shū)、工藝參數設定等）、出貨管控等方
面曾在的不足，現針對飛偉驗廠(chǎng)報告提出如下整改方案：a、 關(guān)于設備：
1、 部分設備保養記錄不全，如沖壓車(chē)間的沖孔機保養記錄只有 9月1號前的記錄。
我們要求設備必備：操作指導書(shū)、保養記錄卡、維修記錄卡，其中保養卡和維修卡定期
記錄，品管負責檢查，各車(chē)間負責落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒(méi)有做到位�，F要求全面檢查設備
管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續培訓、建立量化評估參數、落實(shí)
監督力度。
2、 電泳車(chē)間自動(dòng)線(xiàn)微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無(wú)法證 明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗，量化沒(méi)有做
到位，生產(chǎn)部之品管、車(chē)間都應加強質(zhì)量管控。具體做法是新設備試車(chē)投產(chǎn)前、試運行中要
明確流程、設定工藝參數并書(shū)面化。b、 質(zhì)量控制體系
1、 qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現不
2、 煉其動(dòng)手能力，再形成系統的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個(gè)過(guò)程的，
我們會(huì )逐步加強完善。
3、 關(guān)于培訓的成效性沒(méi)有體現和相應的證書(shū) 公司質(zhì)量建設有一定的過(guò)程，也需要一定
的時(shí)間，我們會(huì )重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書(shū)。
4、 部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。
5、 獨立品管部門(mén)：現狀是公司各車(chē)間有獨立的自檢班，加之供 應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門(mén)在公司組織結
構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門(mén)是趨勢，也只是時(shí)間問(wèn)題。c、 來(lái)料檢驗：
公司管材、板材無(wú)明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒(méi)有做到位，建立完
善的監督體系和績(jì)效考核制度是當務(wù)之急。d、 產(chǎn)中檢查：
1、 工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車(chē)間作業(yè)指導書(shū)
和檢驗標準書(shū)，但不夠全面，現有的沒(méi)有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒(méi)有
明確。在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中要繼續加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導書(shū)和工藝參數設置，逐步完善該項目。
2、 微米
3、 抽樣檢驗方法和可接受的質(zhì)量標準我司抽樣和質(zhì)量標準應該經(jīng)驗占大多數，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法
和清晰的質(zhì)量標準并形成受控的文件，并監督執行。 e、 關(guān)于最終檢驗：
完善最終檢驗作業(yè)指導書(shū)，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩定性測試項目。給出明
確的定義和書(shū)面化并受控。f、 關(guān)于包裝：見(jiàn)最終檢驗g、 不相容材料
生產(chǎn)線(xiàn)上不相容材料隔離不明確，這是現場(chǎng)管理（5s）工作沒(méi)有持續進(jìn)行，品管應加強
監督�；}過(guò)期材料無(wú)標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現場(chǎng)管理
中存在的問(wèn)題目前計劃再次進(jìn)行現場(chǎng)管理培訓并加大監督力度，逐步完善。 h、 溝通、文控和運作：略i、 關(guān)于尖利工具控制：
尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專(zhuān)人管控。 j、 清潔度：略 k、 后工序首件檢驗樣品沒(méi)有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前
仍舊做不到位。我們開(kāi)始建立品管績(jì)效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來(lái)保證該項工作。l、 工作條件：略總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書(shū)、各工序工藝
參數、設備管理、車(chē)間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的
時(shí)間來(lái)完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。
xxx公司
人力資源部
關(guān)于整改報告13
飛偉公司驗廠(chǎng)整改報告上海飛偉公司9月24號對我司進(jìn)行制造能力檢驗，客觀(guān)地提出我司在進(jìn)料檢驗和標識、現場(chǎng)管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書(shū)、工藝參數設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現針對飛偉驗廠(chǎng)報告提出如下整改方案：
a、 關(guān)于設備：
1、 部分設備保養記錄不全，如沖壓車(chē)間的沖孔機保養記錄只有 9月1號前的記錄。
我們要求設備必備：操作指導書(shū)、保養記錄卡、維修記錄卡，其中保養卡和維修卡定期
記錄，品管負責檢查，各車(chē)間負責落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒(méi)有做到位�，F要求全面檢查設備
管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續培訓、建立量化評估參數、落實(shí)
監督力度。
2、 電泳車(chē)間自動(dòng)線(xiàn)微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無(wú)法證 明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗，量化沒(méi)有做
到位，生產(chǎn)部之品管、車(chē)間都應加強質(zhì)量管控。具體做法是新設備試車(chē)投產(chǎn)前、試運行中要
明確流程、設定工藝參數并書(shū)面化。b、 質(zhì)量控制體系
1、 qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現不
2、 煉其動(dòng)手能力，再形成系統的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個(gè)過(guò)程的，
我們會(huì )逐步加強完善。
3、 關(guān)于培訓的成效性沒(méi)有體現和相應的證書(shū) 公司質(zhì)量建設有一定的過(guò)程，也需要一定
的時(shí)間，我們會(huì )重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書(shū)。
4、 部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。
5、 獨立品管部門(mén)：現狀是公司各車(chē)間有獨立的自檢班，加之供 應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。
b，我們在考慮品管部門(mén)在公司組織結構中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門(mén)是趨勢，也只是時(shí)間問(wèn)題。
c、 來(lái)料檢驗：
公司管材、板材無(wú)明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒(méi)有做到位，建立完善的監督體系和績(jì)效考核制度是當務(wù)之急。
d、 產(chǎn)中檢查：
1、 工作站工作標準（或操作指
令）：我們有各車(chē)間作業(yè)指導書(shū)和檢驗標準書(shū)，但不夠全面，現有的沒(méi)有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒(méi)有
明確。在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中要繼續加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導書(shū)和工藝參數設置，逐步完善該項目。
2、 微米/
3、 抽樣檢驗方法和可接受的質(zhì)量標準我司抽樣和質(zhì)量標準應該經(jīng)驗占大多數，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法
和清晰的質(zhì)量標準并形成受控的文件，并監督執行。
e、 關(guān)于最終檢驗：
完善最終檢驗作業(yè)指導書(shū)，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩定性測試項目。給出明
確的定義和書(shū)面化并受控。
f、 關(guān)于包裝：見(jiàn)最終檢驗
g、 不相容材料
生產(chǎn)線(xiàn)上不相容材料隔離不明確，這是現場(chǎng)管理（5s）工作沒(méi)有持續進(jìn)行，品管應加強監督�；}過(guò)期材料無(wú)標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題目前計劃再次進(jìn)行現場(chǎng)管理培訓并加大監督力度，逐步完善。
h、 溝通、文控和運作：略i、 關(guān)于尖利工具控制：
尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專(zhuān)人管控。
j、 清潔度：略
k、 后工序首件檢驗樣品沒(méi)有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開(kāi)始建立品管績(jì)效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來(lái)保證該項工作。
l、 工作條件：略總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書(shū)、各工序工藝參數、設備管理、車(chē)間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時(shí)間來(lái)完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。 佛山鉅牛公司人力資源部
關(guān)于整改報告14
宜章縣食品安全委員會(huì )：
xx年9月貴單位組織人員對我校食堂進(jìn)行了食品安全衛生工作檢查，并提出相應的要求和希望，在此，由衷地感謝你們對我校工作的關(guān)心和支持。
在虛心聽(tīng)取你們的意見(jiàn)后，學(xué)校領(lǐng)導和食堂管理人員十分重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了食堂管理工作會(huì )議，針對我校食堂存在問(wèn)題并參照其他學(xué)校食堂存在的問(wèn)題，進(jìn)行了全面分析和認真整改：
一、進(jìn)一步強化校長(cháng)為第一責任人的校長(cháng)負責制度，強化學(xué)校食品衛生管理，進(jìn)一步明確專(zhuān)人負責學(xué)校食堂衛生管理和監督，建立建全監督管理與定期檢查制度，加大檢查力度，完善設施設備。
二、進(jìn)一步健全食品、食品原料、食品添加劑和相關(guān)產(chǎn)品的采購查驗和索票索證制度，完善供貨商檔案，實(shí)行定點(diǎn)采購，簽訂購銷(xiāo)合同，建立健全各類(lèi)臺賬。
三、組織人員對原有貨物進(jìn)行徹底排查，清理“三無(wú)”及過(guò)期產(chǎn)品，對不合格產(chǎn)品堅決銷(xiāo)毀，對檢驗檢疫不嚴格或者手續不全的產(chǎn)品進(jìn)行清退。如將原采購的食用豬油退貨，改用合格的名牌產(chǎn)品“元寶牌”餐飲大豆油。
四、加大資金的投入，改善倉儲設施，加裝倉庫排風(fēng)扇，并計劃在最近時(shí)間內改裝地樓。同時(shí)要求倉管員加強倉庫管理，合理擺放，定期盤(pán)查，確保貨物質(zhì)量。
五、改善消毒設施，加強消毒管理，增設餐具保潔柜，進(jìn)一步加強場(chǎng)所、炊具、餐具的清洗消毒管理工作，安排人員對保潔消毒工作進(jìn)行全程監管。
六、加強添加劑使用管理，不使用非食用物質(zhì)加工食物。
七、進(jìn)一步規范餐廚廢棄油脂的處理，與潲水收取人員簽訂《潲水處理協(xié)議》，安排值班人員對潲水處理情況進(jìn)行登記，并隨時(shí)跟蹤考察。
八、對于其它做得較好的工作，如環(huán)境衛生、食品安全預警、食品留樣、含毒測試、消毒及記錄、健康管理、衛生許可等，我們一并予以完善和加強。
再次感謝上級對我們的關(guān)心和支持，歡迎上級相關(guān)部門(mén)隨時(shí)對我校食品安全工作進(jìn)行監督指導！
關(guān)于整改報告15
我園于20xx年12月23日接受了區教育局督導室的教育督導，分別在園舍設備.教師隊伍建設.幼兒園管理.安全工作四大方面接受了上級部門(mén)的評
估，通過(guò)資料的分析以及現場(chǎng)活動(dòng)的觀(guān)摩，督導室的領(lǐng)導對我園的各項工作給予了充分的肯定。同時(shí)對我們工作中所有的不足提出了建設性意見(jiàn)和建議。
一 工作亮點(diǎn)：
近年來(lái)，我園不斷地進(jìn)行辦園水平的改善，將不足變?yōu)閮?yōu)勢，將局限整改為特色。因此，在這次評估中，我園向上級部門(mén)展現了我園的風(fēng)采，突出了我園的辦園亮點(diǎn)。
我園園舍設置呈現小巧玲瓏的的特色，內部環(huán)境優(yōu)美，各色花木點(diǎn)綴其中，教師和幼兒共同布置的室內外環(huán)境充滿(mǎn)童趣和教育意義；戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地中擺放著(zhù)各種大中型玩具，是幼兒鍛煉身體的好去處；今年資金緊張的情況下，又增添籃球架2個(gè)，蹺蹺板2個(gè)；活動(dòng)室內設在配備到位，有豐富的益智玩具與幼兒圖書(shū)；幼兒活動(dòng)記錄齊全，是幼兒汲取營(yíng)養的肥沃土壤；園中綠化種植獨占一方，是幼兒欣賞種植的好地方。
我園擁有素質(zhì)較高的教師隊伍，教師學(xué)歷合格，專(zhuān)業(yè)合格，持資格證50%。領(lǐng)導班子分工合理，責任明確，有較強的凝聚力，在班子成員的領(lǐng)導和帶動(dòng)下，全體教師細心觀(guān)察幼兒，注重積累經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)教育心得論文，并參加市區和鎮各級的論文
競賽，獲獎率較高。教師們善于在活動(dòng)中引導幼兒，教育幼兒，注重教育的隨機性，讓幼兒在成長(cháng)中處處受教育，時(shí)時(shí)受教育。我園把孩子的成長(cháng)放在首位，同時(shí)也關(guān)心教師的思想及生活，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)及外出觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)闊教師的眼界，豐富教師的精神生活，通過(guò)園領(lǐng)導的積極努力，不斷地提高教職工的福利待遇，為教師解決后顧之憂(yōu)。 我園擁有清晰完善的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行分層管理，目標管理，并依據幼兒的年齡特點(diǎn)與本園實(shí)際制定了各項制度，并落實(shí)到人。嚴格執行國家有關(guān)法律法規，杜絕小學(xué)化傾向。注重與家庭.社區的聯(lián)系，積極開(kāi)辦家長(cháng)學(xué)校，參與社區活動(dòng)，與家庭社區共同致力于幼兒教育。為彰顯我園教育特色，為提升幼兒的學(xué)習水平，積極做好科研工作�？蒲薪M織完善，教研活動(dòng)適時(shí)，及時(shí)為教師的教研工作指明方向，解決問(wèn)題。
我園一日活動(dòng)安排科學(xué)合理，能以《幼兒園教育指導綱要》為指導，以幼兒的年齡特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展為基準，制定保教目標。能依據我園的實(shí)際情況選擇教育內容，利用周邊環(huán)境的教育資源，嘗試園本課程�；顒�(dòng)中，各領(lǐng)域內容相互滲透，體現綜合性，游戲性，趣味性，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習興趣，培養幼兒良好的學(xué)習能力與學(xué)習習慣。教師在活動(dòng)中積極創(chuàng )設寬松和和諧的心理環(huán)境，尊重幼兒的個(gè)體發(fā)展水平，因人而異，因材施教，讓每個(gè)幼兒都能得到成功和發(fā)展，很大程度上激發(fā)了幼兒主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)探索的學(xué)習興趣。
二 存在的問(wèn)題：
一年來(lái)我們的工作取得了一些成績(jì)，但在許多方面與我區優(yōu)秀園相比，仍存在著(zhù)一定的差距，通過(guò)督導反饋，我園將在20xx年對自己的不足作出相應的整改，達到規定的要求，最大程度地為幼兒的成長(cháng)提供寬松.和諧.有益的成長(cháng)環(huán)境。
1. 辦園設施方面的問(wèn)題：由于托兒費收入相對較低，幼兒人數相對減少，教學(xué)活動(dòng)室陳舊，而教師的工資在不斷提高，除保障教師工資.保險.及教室每年的修補之外，而能用于幼兒園日常運轉的經(jīng)費不足，這樣一來(lái)導致了幼兒園的基本教學(xué)設施配備不足，也阻礙了一些活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.教師隊伍方面的問(wèn)題：由于建園時(shí)間較長(cháng)，目前教師老齡化嚴重，教師們教育觀(guān)念相對落后，整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當前促進(jìn)幼兒園快速發(fā)展的前提。
3.家長(cháng)觀(guān)念方面的問(wèn)題：家長(cháng)極力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內容熱情不高，因此逐步轉變家長(cháng)的教育觀(guān)念是幼兒園教育良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。
雖有困難，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向居委會(huì )遞交了申請，正在籌措。作為幼兒園，我們只能強化內功，優(yōu)化一日活動(dòng)，不斷提高保教質(zhì)量；教師和家長(cháng)方面我們園委會(huì )正在研究制定切實(shí)可行的操作方案，努力探索提高教師和家長(cháng)的新路子。
三.下一步整改措施
1.強化管理責任，提高日常工作效能。
樹(shù)立團隊意識，構建和諧團隊。一“人性管理，內涵發(fā)展”為目標，逐步完善幼兒園內部管理機制，充分調動(dòng)教師的工作積極性.主動(dòng)性與創(chuàng )造性。一方面逐步探索科學(xué)合理的工資獎勵制度及各類(lèi)獎懲激勵制度，激發(fā)教師的工作熱情；令一方面重視教師的自我實(shí)現.自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構建教師展示才能和專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實(shí)現教師個(gè)人和幼兒園整體發(fā)展的和諧統一。
2.加強隊伍建設，提高教師整體素質(zhì)。
扎實(shí)開(kāi)展以新理念新技能為重點(diǎn)的園本培訓。營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，促進(jìn)教師不斷更新觀(guān)念；優(yōu)化教師知識結構，拓寬知識面，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。將實(shí)施“教.研.訓三位一體”的培訓方式，并認真落實(shí)分層培養目標，促進(jìn)教師群體成長(cháng)。
3.加大教科研力度，推薦保教質(zhì)量的全面提高。
以課題研究為方向，營(yíng)造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保教品質(zhì)。圍繞“一以幼兒成長(cháng)為本”的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng )造性與個(gè)性化特色，為每個(gè)幼兒的充分.自主.和諧.健康成長(cháng)提供良好的機遇與條件。首先強化理論學(xué)習，更新教育理念。另外立足園本教研，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)幼兒成長(cháng)。
4.引導家長(cháng)參與幼兒園各項活動(dòng)，促進(jìn)家園共育。
樹(shù)立創(chuàng )新意識，開(kāi)創(chuàng )家長(cháng)工作新格局。將成立家長(cháng)委員會(huì )，充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
將充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。將充分利用家長(cháng).社區及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學(xué)習視野，如開(kāi)展“客做教師”活動(dòng)，嘗試開(kāi)展幼兒的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，如秋游.走進(jìn)敬老院等活動(dòng)，以推動(dòng)家園.社會(huì )合作共育，促進(jìn)幼兒和諧成長(cháng)。
5. 建立健全安全制度，確保幼兒安全。
我園成立以園長(cháng)為首的領(lǐng)導小組，定期對幼兒園內的設施設備進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現隱患，立即整改。保衛人員配備齊全，保安設施設備齊全，安有監控，報警器，定期對教師進(jìn)行安全培訓，對幼兒進(jìn)行防火訓練，嚴把入門(mén)關(guān)，把一切不安全因素排除在外。本年度的綜合督導評估工作雖然完畢了，但我們的幼教工作還在繼續，我園將在上級部門(mén)的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足，為更好的為幼兒的成長(cháng)服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。 篇二：xx幼兒園區一級初期督導驗收評估整改報告
xx幼兒園區一級初期督導驗收評估整改報告
5月20日，龍門(mén)縣一級幼兒園督導驗收組專(zhuān)家一行6人，在縣人民政府教育督導室主任譚次華的率領(lǐng)下，對我鎮新民幼兒園、中心幼兒園分別進(jìn)行為期兩天的督導驗收。
評估組分別聽(tīng)取了兩所幼兒園園長(cháng)作的自評報告和鎮人大副主席陳運妹作的推薦意見(jiàn)，查閱了檔案資料，實(shí)地考察了幼兒園園舍、場(chǎng)地、設備設施、檢查衛生保健工作、觀(guān)摩教學(xué)活動(dòng)，分別召開(kāi)幼兒園家長(cháng)和教師座談會(huì )，在廣泛采集信息的基礎上，督導評估組充分肯定了兩所幼兒園的工作成績(jì)，特別是新民幼兒園，園舍寬敞、優(yōu)美、辦園彰顯特色，20xx年獲縣幼兒園環(huán)境創(chuàng )設評比二等獎，受到了評估組的一致好評。評估組依照《廣東省幼兒園督導評估方案》的標準和要求，一致認為兩所幼兒園均符合縣一級幼兒園的標準，將報上級審批，并對兩所幼兒園的后續發(fā)展提出了建議。
辦園單位的負責人也在總結會(huì )上分別做了表態(tài)發(fā)言，下來(lái)認真抓好整改，加大投入，充實(shí)設施設備，進(jìn)一步提升辦園質(zhì)量。
【整改報告】相關(guān)文章：
快遞整改報告08-18
消防整改報告04-25
學(xué)校整改報告04-24
售后整改報告06-14
藥店整改報告07-27
整改報告模板07-28
督導整改報告07-28
酒店整改報告05-26
安全整改報告04-25
績(jì)效整改報告12-09